房地產工程部年終工作總結[精品13篇]

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的房地產工程部年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產工程部年終工作總結1

　　20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

　　工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

　　在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、成本、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　在進度控制方面，XXX項目嚴格按照公司制定的`工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：

　　1號棟，完成基礎人工挖孔樁;

　　2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;

　　3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;

　　4號棟完成基礎、負一層地下室;

　　5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;

　　6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;

　　總體上保證了公司工程進度要求。

　　在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

　　在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　　(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

　　在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監督;積極處理當地矛盾糾紛(在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

　　在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

　　在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。

　　我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足�？傊�，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

房地產工程部年終工作總結2

　　XX年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　1、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　xx世紀綜合樓項目按照XX年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至XX年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

　　XX年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時XX年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

　　XX年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保XX年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　高新區綜合服務中心項目按照XX年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。

　　XX年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至XX年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

　　XX年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區延吉路“兩改”項目，按照XX年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。XX年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。

　　1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

　　XX年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

　　2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

　　“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

　　3、認真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　4、工程部試推行內部評優考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

　　5、嘗試網上會簽工作方式

　　充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

　　6、工程人員的'組織學習和培訓機制

　　建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

　　XX年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。XX年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。

房地產工程部年終工作總結3

　　一、本年度工作總結

　　在過去的一年中，本部門緊緊圍繞公司發展的主線，積極有序地開展工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：

　　1、項目前期相關報批手續

　　主要是配合相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是施工許可證這一塊，前期首先要與設計院對接，修改好方案，取得規劃建設許可證；最終施工圖出來后，緊接著報圖審中心施工圖審查，上報消防大隊審批消防，上報人防中心審批人防，上報防雷等審批手續，在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖。

　　2、施工現場工作

　　主要是前期施工場地的平整，做到“三通一平”，讓施工隊伍順利進場。近期現場一直是樁基的施工，春節前可完成1#，7#，8#，9#及部分地下室的樁基施工及相應的靜載荷試驗，給土建單位創造開工條件。

　　二、新年度工作計劃

　　1、質量方面

　　新年度將進入項目正常建設期根據合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部完善了設計變更程序、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程。對重要的質量控制點和隱蔽工程部位，配合監理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患。

　　強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站監督。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

　　2、進度計劃安排

　　積極配合營銷部做好開盤準備工作，在4月中旬完成1#樓、7#樓主體至正負零，2#樓主體至二層；多層主體結構在7月底全部封頂，于10月底工程竣工；小高層9月底全部封頂，于20xx年底工程竣工；高層于11月底主體全面封頂，景觀及其他配套工作于20xx年春節后進場實施；在7#樓二層2戶做精裝修樣板房，于6月份進場，20xx年8月中旬完成；二期工程根據一期的銷售情況，大概于20xx年6月份開始設計施工圖，年底樁基工程結束。

　　項目推進的同時，積極配合銷售進程，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的預售要求保持一致。

　　20xx年已成為歷史，新的一年已經開始。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們部門的全體同志會繼續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的.干勁去迎接新的戰斗。面對20xx年繁重的工作任務，對我們來說，既是挑戰，又是機遇。人是生產力中最活躍的要素。我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務。

房地產工程部年終工作總結4

　　在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與**公司**監理部及**項目部密切配合，較好的完成了20**年的工作。

　　在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題。

　　現將工程部20**年工作總結如下:

　　一、20**年的主要工作完成情況

　　1、工程進度完成情況

　　**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

　　按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

　　沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

　　2、前期手續辦理情況

　　完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

　　根據**新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20**年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

　　組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環境設計方案競賽，方案調整工作正在進行，按計劃安排20**年12月20日可以完成，報市建委審定。

　　3、**新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。

　　對**溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。

　　室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

　　二、**新家園工程施工過程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據**新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

　　建立施工現場例會制度，每月15日、30日由監理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對半個月內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

　　2、質量、進度、投資控制情況

　　2.1、質量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

　　在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的'措施，保證內業指導外業工作。

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

　　材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。

　　過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。

　　2.2、進度控制

　　為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

　　在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

　　工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。

　　2.3、投資控制

　　工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

　　及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

　　對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批�，F場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。

　　督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關系，為施工正常進行創造良好環境。

　　4、工程部建設情況

　　一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業余時間加強業務學習。

　　由于預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的審核，招投標報價的審核等均無法正常進行。

　　除**、**、**、**、**樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成。

　　三、經驗教訓及改進措施

　　**新家園工程經過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過程中經驗的積累，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。

　　1、在辦理手續前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動，縮短中間環節辦理時間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。

　　2、施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、安全等要求，為施工期間管理創造良好條件。**工程由于多種原因，補充協議至今沒有簽署。今后開發工程根據本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。

　　3、監理單位選擇經過公開競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發揮監理的作用，開發單位進行人員管理，這樣會減少開發單位人員投入，調動監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。**監理部從工程開工至今監理人員全部調整，工程部對其進行罰款一次，但現在監理人員素質還很低。

　　4、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。

　　5、通過檢查發現各單位檔案整理不及時，現場要求監理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時，施工檔案有后補現象。

　　6、加強與有關部門合作，和監理人員嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應嚴格把關。

　　7、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

　　四、20xx年工作設想

　　1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，為開工做好準備。爭取每天下午安排一小時學習。

　　2、希望公司配齊各專業人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專業人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進行。

　　3、榮山、**工程全面發揮現場監理作用，除經濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責榮山、**兩工程。

　　4、現場管理落實責任，分工合作。加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時核定進度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。

　　5、工程部各專業工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。

　　6、與材料部門合作，由現場總負責人及各專業工程師對材料提出建議，材料部門嚴格按圖紙要求采購，平時多與各專業工程師溝通，不合格材料不用于工程。

　　7、希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進度及時撥款，保證工程按時交工。

房地產工程部年終工作總結5

　　一、20xx年度工作完成情況：

　　根據公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：

　　1、完成xxxx小區開工前期施工現場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；

　　2、xxxx小區拆遷的配合工作，xxxx小區的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區內高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

　　3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質勘探報告，在保證樁基承載力和質量不受影響的情況下優化了樁身長度，大大節約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

　　4、工程部根據公司計劃落實xxxx小區一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質量、進度、安全、投資及協調等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規范要求。根據目前進度有6幢樓已經拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的'樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來年的順利交房給予了保證。

　　5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現象，保證了公司銷售工作的正常進行，

　　6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協調，確保材料能夠按時保質的供應到施工現場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協調管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質量和進度。

　　7、配合公司完善xxxx小區管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續；

　　8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件；

　　9、做好施工現場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執法進行對接，積極配合城市創衛和長效管理的檢查工作。與城管部門和當地派出所進行對接加強小區周邊環境和消防治安工作的協調管理；

　　10、對xxxx小區一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優化，為公司節約了成本（經優化協調目前小區仍然仍然并對施工圖紙進行優化調整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議；

　　11、完成一期工程的招投標工作，配合開發部辦理相關批建手續；

　　12、工程部堅持早會制度、每周監理例會制度、每月施工現場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現場管理；

　　13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；

　　14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。

　　二、工作中存在的不足和需要改進的地方：

　　在總結全年的工作過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現。

　　2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，提高工程管理人員的業務素質，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。

　　3、加強溝通，協調好工程參建各方之間的關系，協調好公司各部門之間的關系。

　　三、20xx年的工作計劃：

　　新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：

　　1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優化，多動腦筋，多提合理化建議。

　　做好甲供材料供應和協調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。

　　2、加強工程質量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

　　3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關流程。

　　4、加強工作流程和人員職業道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。

　　總之，在以后的工作中我們工程部將繼續做好各項工作，將20xx小區打造成一流的住宅小區。

房地產工程部年終工作總結6

　　“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現場管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質量控制、進度控制、成本控制；包括與各配套單位工作的安排協調等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現已順利竣工驗收并進行交房，我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：

　　一、工作方面

　　工作管理方面：要求監理單位每周定期召開監理例會，總結本周施工情況，落實現場安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關鍵的施工質量重點監控；對現場存在的問題及時糾偏，跟蹤檢查落實。對現場整個施工情況、存在的問題定期上報公司主管負責人。對于公司領導下達的指示按照要求積極主動完善。

　　質量控制方面：質量是企業的生命線，也直接關系到公司的形象；在各單位施工進場前進行相應的質量技術交底，落實合同文件質量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質量，確保符合圖紙要求。對于施工過程中存在的`質量問題督促監理單位下達監理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進行跟蹤檢查落實。進度控制方面：按照公司總的開發進度，單獨制定了1#棟的總的施工進度計劃表，以及各項進度控制措施。對于工程進度泄后的工種及時通知施工單位采取措施進行糾偏，根據施工實際情況定期對總的進度進行調整。

　　成本控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過程中及時記錄整理工程中相應的簽證文件，根據實際情況做好相應的圖像資料，做到真實完整性；積極配合工程部成本管理人員現場共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動及時與公司部門領導匯報，確保公司形象及利益。

　　二、不足之處、經驗教訓總結

　　20xx年初1#棟工程至進入裝修期間一直坎坷，工程進度緩慢，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質量問題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開展十分被動；目前1#棟交房后存在著一系列的質量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思，我對自己存在的問題進行了認真細致的總結。歸納、匯報如下：

　　1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問題上沒有考慮周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專業知識，總結過去錯誤。同時在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進行改正，讓自己以后的工作中有所進步。

　　2.工作中不能高傲三人行必有我師焉，應積極聽取領導及同事在工作中的一些合理建議，經驗之談。

　　3.保持一顆良好的心態，積極的心態、向上的心態，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

　　4.加強對施工單位及監理單位監控管理力度；總結對監理、總包單位管理中困難，積極主動溝通，尋找切實可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。

　　5.在工作經驗中與部門同事多進行溝通交流，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免后期工程中發生同樣的問題

　　三、目標方向

　　1.1#棟交房過程中業主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保按照公司限制時間內整改落實到位，解決業主后顧之憂；避免業主后期因質量等問題提出一切索賠。耐心主動的與業主溝通樹立公司良好的整體形象。

　　2.配合物業公司完善1#棟余房的各項工作開展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。

　　3.加強自我學習，鞏固專業知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠發展效微薄之力。

　　四、小結

　　過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年，

　　得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中越發變的成熟，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,過于自信會變的自傲在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加各項學習、培訓來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。

　　我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此

　　而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。

房地產工程部年終工作總結7

　　20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。

　　進入公司一個月時間里，我主要負責開發公司的有關文件的保管，收發登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。

　　品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

　　面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作總結：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度

　　xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

　　20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

　　為加強公路安全生產監管責任落實，進一步強化履行“一崗雙責”，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網絡，按照屬地管理、分線管理、分級管理、分類管理的原則，完善局安全生產二級管理網絡，落實了“五定”措施，實施了五項制度。為了轉變觀念，真正把安全生產落實到每位職工的行動上，局與各科室、公司簽訂了安全生產目標責任書，與各駕駛員簽訂安全行車責任書，把安全生產工作列入年度考核的內容。堅持每月25日舉行安全生產例會制度，適時分析安全生產形勢，及時傳達給每位員工，并落實整改；積極開展“兩排查一督促”活動，認真做好平安生產的“網格化、組團式”服務。

　　20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　總結的標題最常見的是由單位名稱、時間、主要內容、文種組成，如《××市財政局1999年工作總結》、《××廠20xx年上半年工作總結》。

　　高新區綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。

　　20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、 C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

　　20xx年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年、是本項目前期工作全面展開的階段。創意是設計的靈魂，創意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的'信息是設計至關重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創意的、并且準確的傳達給受眾是我們經常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續堅持學習的重點，大膽創意，大膽的表現。

　　2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。

　　工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

　　20xx年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

　　其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；

　　二、較好工作方式總結

　　在房地產基礎知識的培訓過程中，我系統的學習了房地產交易流程等多方面的知識要點以及我們皮都東方藝墅項目的樓盤情況。在基礎知識學習階段，我們先后進行了筆試和口試兩項考核測試。在考核過程中，我出現了很多的失誤，尤其是筆試部分，為此，我痛定思痛，端正學習態度，積極改進，認真熟背，努力彌補了我在各項理論知識中的不足。

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

　　開展常規檢查。每年開始，我村把企業安全生產作為重點檢查內容之一。節假日及高季節到來前，我們對企業進行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。

　　2、堅持工程部例會制度

　　改善服務環境。加強部門間協同合作，對房產交易大廳進行了合理設置和調整，為稅務部門進駐開辟了專門場所，同時與稅務部門實行聯網，極大地方便了群眾辦理相關業務。

　　每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

　　3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

房地產工程部年終工作總結8

　　時間過得真快，轉眼間我加入xx房地產公司已經有一個多月了。在這段工作期間能與眾多經驗豐富、年富力強的專業人士共事使我受益匪淺，從中增長了很多實踐工作經驗與專業知識。

　　本人于xx年x月中旬非常榮幸的加入xx房產公司工作，并在xx公司xx項目工程部擔任土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進入了工作角色。

　　坦白的講，應該說自從事建筑行業以來還是第一次參建“xx”如此大規模的工程，僅“xx一期”工程建筑面積就達到近xx萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業。我將十分珍惜與把握好xx地產給我的這次從業機會，最終將盡自己所能把工作做好。

　　回顧加入xx房產公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內容總結與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“xx一期”工程各階段的預期目標。

　　1、積極參加施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現場解決圖紙問題)，及時收集現場存在的實際情況等相關資料提供給設計院作為依據，最終形成一致處理意見，對設計變更等作為重點要求監理及施工單位嚴格執行。

　　2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。

　　3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監理方共同監督執行。

　　4、嚴格監控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。

　　5、每周參加監理單位組織的監理例會(包括現場召開的專題會議)，針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

　　6、對進入施工現場的工程材料會同監理單位進行質量檢查、驗收，按規定進行送檢。

　　7、監督施工總承包單位做好現場的安全保護、消防、文明施工、環保、衛生等工作。

　　8、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

　　9、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。

　　10、參加重要工程部位的'檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查。

　　11、按公司規定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現場洽商)文件，并及時檢查現場施工執行情況。

　　12、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

　　我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足，以后更要加強學習專業知識與管理知識，并努力提高自我。

　　這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信通過我香木林項目團隊人員不懈的積極努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

　　盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心協力，不斷增強我xx項目團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，xx的明天會更輝煌!

房地產工程部年終工作總結9

　　轉眼到河北xx房地產開發有限公司工作已經快一年了，這期間在領導的支持下和同事們的協助下，依靠自己的多年來對施工現場的管理工作經驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐。現將我20xx年工作情況做一如下方面的總結。

　　一、工作態度方面

　　嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

　　二、工程現場管理方面

　　在項目管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，認真的去做好施工現場的管理工作。

　　三、工程驗收方面

　　工程質量是每個開發企業的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現。并從自檢開始，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規定、規程、規范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

　　四、工程成本管理控制方面

　　首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

　　其次要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的意見和建議，實現對項目的設計科學性、合理性，根據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

　　再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優化。二是材料成本控制方面。把關好施工單位的采購關，控制好材料質量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工做好現場防護措施，做好安全方面的工作。

　　五、工程的技術方面

　　在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優化圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對本專業問題提出合理化的建議和意見。

　　六、圖紙優化方面

　　除上一年對2#3#樓的水電優化外，今年又對集中商業項目和街區商業項目做了進一步優化。優化了街區商業所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優化后為采用puc-bv線敷設入戶。對集商業地下商業步行街商鋪的源入戶優化了敷設方案。

　　以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

　　本人多年的現場施工管理經驗，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優化內容也為公司的項目節約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業工程師的職責和責任。

　　七、其他方面

　　參與每周的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質量情況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的.要求和意見。對現場存在問題的部位提出合理的解決方案。

　　配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。配合程控部完成了各種材料的認價。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

　　八、從項目全面開工到現在，整個項目的水電工程施工完成情況

　　1.2x3x住宅樓

　　(1)、2x3樓土建部分已建設完成封頂。

　　(2)、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。

　　2、街區商業項目的水電部分

　　(1)、地下一層一區13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

　　(2)、地下一層二區9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

　　(3)、一層二區13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

　　3、正在建設的部位

　　地下一層一區9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

　　地下一層二區19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工預埋中。

　　4、集中商業

　　a區1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

　　a區4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。

　　b區8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。

　　b區8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。

　　c區1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。

　　5、商業正在建設的部位

　　a區1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

　　b區8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

　　c區1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

　　九、下半年的工作規劃及安排

　　一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。提前做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。

　　要圍繞項目工期目標，努力抓好現場施工、協調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大對現場各項目的協調工作，積極主動地做好工作。

　　落實好安全管理責任制度，狠抓各專業施工隊伍的安全管理體系實施情況，發現問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續落實安全質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。

　　作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到。

房地產工程部年終工作總結10

　　經歷了宏觀調控、金融次貸危機的20xx年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發性的發展，工程管理部在公司領導的正確領導下，一方面穩步推進已經開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經驗，現總結如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　在一年的工作中，工程管理部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績。**項目方面：截止xx月底，分別在2月、6月、xx月底完成三次交房，合計交房面積萬平方米，新開工萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內；**項目方面：到xx月底完成項目的第一次交房，上房萬平方米共棟樓。新開工萬平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

　　在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的.辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

　　在項目管理過程中及時轉換思路，推陳出新，先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質量和現場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優的良好態勢。對質量通病進行統計并建

　　立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監理的管理力度，實行監理周報制度，對監理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

　　在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

　　雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優質結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

　　在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現象，使得工程現場往往有“干耗”現象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關系，分包單位發包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿足要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

　　二、明年計劃和工作建議

　　縱觀20xx年，從今年的安排來看：XX項目要新開工程萬平方米，在建面積要達到萬平方米，其中要求竣工萬平方米，交房萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工萬平方米，在建面積要達到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

　　任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在xx月份排出了明年的工程開工施工節點，包括各個配合部門需要完成的節點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

　　我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續延續集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監督，采取激勵措施，提高市級省級優質工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發現重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監理責任，提高監理主動性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場。

　　工程管理部內部管理計劃：第一、改變工作思路積極創新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部

　　門內員工交流，增強員工凝聚力，發揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價值觀；第四、加強自身業務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學習主動、創新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發展的人才。

　　銷售和工程建設是房地產開發的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：

　　第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度；

　　第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；

　　第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

　　20xx年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發展做出應有的貢獻。

房地產工程部年終工作總結11

　　四季輪回，不知不覺，本人已在調度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。XXXX年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監控工作。這是領導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結：

　　一、立足本崗，做好本職工作從到調度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業務技術，學習大量調度業務技術書籍及有關規章制度。調度班張班長是位能干、熱情、細致的女班長。她十分重視對對新進調度員的業務培養工作。為我三個月后的調度副值業務考試以及以后業務技術發展，制定了詳細周全、循序漸進地學習計劃。六月份，本人順利通過調度副值考試，并正式擔任調度副值。

　　本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調度所內聯網建設等工作;根據所及班組工作計劃、創一流工作計劃及工作動態，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監控崗位責任制，監控交接班制度、監控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調度所工作時，正值局創一流供電企業活動最后攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的無論份內或份外的工作。特別是在局MIS系統“調度管理”模塊及“監控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。整理和規范了班組臺賬資料，制作了統一的臺賬標簽。在日常工作中，本人及時根據設備變更情況，完成相應的資料登記整理工作。

　　在進調度所工作后不久，調度所為了加強對電網的調度管理，加強對無人值班變電所設備的監控，理順關系，確保電網的安全經濟運行，成立了監控站。根據工作安排，本人被安排于監控站工作。監控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從XXXX年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創歷史記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規律，多次后半夜起床監控電壓變化情況，為電壓的調節控制積累了很好的經驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

　　二、加強業務學習，適應崗位需要

　　“科學技術是第一生產力”，作為生產一線的一名電力工人，深知業務技術的重要性。只有扎實過硬的業務技術，在企業、部門中立足。社會生產不斷發展進步，需要人們掌握更新更好的技術，滿足社會生產發展的需要。當代社會，已進入高速發展的信息時代，新技術，新科技不斷出現，電力行業也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一：電壓和無功調節、負荷控制，就是在調度自動化系統上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中進行。掌握先進的生產、管理工具是適應現代化企業需要的必備素質。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業技術，努力提高業務技能;積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發展的電力事業需要。

　　隨著臨安經濟的發展和社會用電量的不斷提高，臨安電網結線也日趨復雜與龐大。作為一名調度員，就必須時刻集中精力，了解和掌握電網的最新情況，分析電網運行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網運行高度掌握的情況下，才能發現其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患;才能在突發事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風建設和優質服務大會上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有扎實過硬的業務本領，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。

　　為進一步提高調度人員的業務素質，今年11月份，調度所領導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的調度業務培訓。本人也十分珍惜這次機會。經過半個多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業發、供、變、配等電力生產銷售的全部過程，包括發電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，DTS仿真機培訓;還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規進行了系統的學習。通過這次培訓不但使我的業務水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了世界電力未來的發展趨勢;電力技術發展的前沿科學;認識到信息技術對電業技術發展的非凡影響。

　　這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛速發展，信息科技日新月異，企業發展和崗位素質要求從業者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返�！澳嫠�行舟，不進則退”。只爭朝夕，發奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統的崗位技能學習，以適應企業發展的需要。

　　三、把握信息技術發展動態，跟上時代發展步伐掌握一些新興實用技術，才能將更好為企業、為社會所服務;也使自身價值的實現與企業發展目標得以緊密結合。本人在業余時間廣泛閱讀現代企業管理，半月談等報刊雜志，擴大知識面，提高自身綜合素質。

　　4、企業個人年終工作總結結尾一百字范文

　　1、總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

　　2、20xx年的工作一定很多，任務一定繁重，但是我們堅信在中心領導的一貫支持和全體人員的協作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業的發展，在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒，謝謝！

　　3、新的一年已經開始，我們面對的競爭也將更加激烈，在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業務素質，才能在這個充滿挑戰的行業立足、進步，我將用飽滿的熱情和積極的心態去面對工作的困難和艱辛。我相信，新的一年，在大家的共同努力下，我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績。

　　4、在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務的工作，積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利，在售后工資中要有好的方法技術與判斷力才能使工作順利。

　　5、企業個人年終工作總結結尾一百字范文

　　1、總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來xxx公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發展。

　　2、20xx年，是忙碌的'一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現、新的情況發生，這就需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個綜合能力高的交行人，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚優點，彌補不足。

　　3、在新的一年里，我將認真學習各項規章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻；我將全面發展和協調各方面的關系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！

　　4、20xx年，我雖然兢兢業業工作，做了大量自己應該做的事情，但我清楚自身還有很多不足，比如工作經驗尚淺、政治理論水平有待提高等。今后我將進一步加強學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，不斷提高為人民服務特別是為煙農服務的本領，努力使自己成為一名優秀的烤煙生產技術人員；進一步提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善和提高自己。

房地產工程部年終工作總結12

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼間20xx年即將過去，回首在即將過去的一年里，在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的積極配合下，在項目部全體同事的艱辛努力和付出下，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，也有一些寶貴經驗值得汲取，下面我就明珠廣場項目及華新二期G1-G3項目半年來的主要工作匯報如下：

　　一、項目完成情況及存c在的問題1.華新二期G1-G3項目

　　按公司制定的11月15日完工的工期目標，該項目截止目前，沒有完成公司制定的進度目標。除室外保溫及基層涂料基本完成外，其余室內裝飾及屋面工程都沒有完成，工期明顯滯后，工期滯后的主要原因有以下幾方面：

　　1.1總包單位項目管理人員明顯不足，只有兩名管理人員，這與項目規模明顯不匹配，管理不到位。安全隱患突出。

　　1.2.總包單位不積極主動配合建設單位，未按建設單位的要求開展工作，找各種理由拖延工期，不是不配合而是極不配合，是此次工期滯后的最主要原因。

　　1.3監理單位，項目部作為工程監督及管理部門，對總包單位的施工組織設計及施工方案未進行審核，導致施工工藝及工序不能及時銜接（如鋼構與二次結構的銜接問題）是造成工期滯后的次要原因。1.4項目部管理人員，監理人員工作責任心，工作態度，工作能力也是導致此次工期延誤出現質量問題的原因。

　　2.明珠廣場項目

　　明珠廣場項目按公司制定的進度目標3#樓結構封頂，1，2，5號樓基礎部分完成。現已完成，能較好地完成公司制定的目標。但也暴露出個別問題：

　　2.1總包單位經濟實力不足，存在農民工討薪的風險。

　　2.2總包單位管理水平跟不上，出現分包隊伍管不了的情況，給項目管理帶來很大難度。

　　二．針對存在的問題而應采取的措施

　　1.組織措施是項目管理工作中優先考慮的措施，首先要對項目管理人員進行考核，對沒有責任心，態度不端正的經考核不合格的予以辭退，對工作表現突出的應予獎勵，做到獎罰分明，只有這樣才能發揮團隊優勢，把項目做好。

　　2.為避免出現農名工討薪事件的發生，實行農名工工資預留制度，即在撥付總包單位進度款時，事先按進度款的25%作為農名工工資優先預留，待將工資表報上來后，有建設單位及勞動監察部門監督發放，避免出現農名工討薪事件的發生。

　　3.堅持工程部例會制度

　　每周三下午5：00的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

　　4、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

　　一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。項目部應制定詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的`嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為項目部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　5、堅持每周質量、安全大檢查制度

　　針對項目質量和安全重要性，項目部每周四上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

　　6、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

　　針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

　　7、針對施工進度的糾偏管理制度

　　要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過7天提出警告，超過12天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過20天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

　　8、設計聯系和技術洽商的討論制度

　　隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部應制定嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，是項目部積極做為的表現。

　　9、推行內部評優考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，項目部嘗試實行內部評優機制，作為月底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料。

　　同時建筑市場新材料新技術的應用，對工程質量、安全也不斷

　　創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持我項目部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，項目部完成了既定的目標。20xx年項目管理工作仍很繁重，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，向公司領導及業主交一份滿意的答卷。

房地產工程部年終工作總結13

　　我于20xx年月日來到xx公司上班，通過2個月的試用期，有幸成為了xx公司的一員。進入xx已有兩個多月的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責xx項目安裝工程的管理工作�；仡�4個多月以來，工作總結如下：

　　一、主要工作情況

　　(一)、主要負責xx項目安裝工程管理工作。

　　1、對強電、消防、給排水分部工程的現場監督：

　�、�、在強電、消防、給排水分部工程的質量方面進行全過程現場監督，特別對使用功能、觀感質量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改，即使設計與現場實際情況有相矛盾的地方也在現場協商解決，最終達到設計要求，滿足美觀效果。

　�、啤⒁颥F場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如：衛生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。

　　2、弱電系統安裝的現場監督：

　�、�、現場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布臵，確保不漏設。

　�、�、弱電線纜已按計劃敷設完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后。

　　3、空調、新風系統設備及管道安裝的現場監督:

　�、拧⒃诳照{、新風系統工程的質量方面進行全過程現場監督，特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查，對不符合質量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設備、管道必須按最大高度安裝。

　�、�、每臺空調設備進場時均對設備型號進行核實，符合設計及合同要求后方同意進場使用。

　�、恰�現場協調解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作�？照{部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風機進場時間較晚,

　　該部分進度稍微滯后�，F待土建天棚施工完成后安裝風口面板。

　　4、針對該工程的投資控制

　　對于該工程現場簽證部分先與施工單位水電負責人現場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業造價師到現場復核確認，按程序按制度做好了該工程的.投資控制工作。

　　(二)、xx項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。

　　1、xx項目施工用水向自來水公司提交申請后，于5月3日拿到自來水公司提供的施工預算，經投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

　　2、xx項目施工用電申請于5月21日已遞交供電局，且在27日會同供電局相關人員到現場進行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

　　二、存著問題及改進措施

　　在這幾個月的工作中，接觸了新的專業知識，豐富了自己的專業知識，提高我的專業技術。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進度較慢，還應及時分析每個環節進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題;在個別方面的工作細節上還有失誤，雖然經過現場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應在事前做好控制，避免返工現象;另外還應加強對各參建單位的組織協調能力。

　　三、20xx年下半年的工作目標

　　雖然現階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領導經常到現場指導工作、關心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成xx項目裝修工程，讓xx公司早日喬遷新址。并及時跟蹤xx項目前期臨時施工用水、用電相關工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為xx項目開工提供有利的施工條件。

　　總之，經過前幾個月的工作，雖然學到了一些新技術、提高了專業技能，豐富了專業知識，積累了工作經驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式，提高工作態度，利用自己專業知識和工作經驗為公司的發展竭盡全力。以上為我幾個月來的工作小結，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。

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