排水年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的排水年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　排水年終工作總結 篇1

　　一、完成了20xx年排水管道設施維護管理市級考核工作。

　　濟南市城鄉水務局針對各區縣排水管道設施維護管理工作，20xx年度累計考核四次，四次考核中，濟陽區分別為第二名、第一名、第三名、第一名，每次考核皆名列前茅，取得了良好的成績。

　　二、圓滿完成了20xx年城區汛工作。

　　前期協同區城建集團，組織相關人員，對建成區雨水管網及行洪河道進行摸排，針對堵塞并影響行洪的多處管網及河道進行清淤，截至目前，已累計清理疏通排水管道25.8公里，支管清理11公里，疏浚城區河道長度3.5公里，清理收水口、檢查井共計3346處。督促城建集團成立了三支防汛隊伍，每支隊伍十人，共計三十余人，在防汛期間，累計出動二百余人次，動用車輛一百余次，清理造成積水的收水口一千余處，積極解決難題，治理了七處影響行洪的卡口、阻水點及易積水路段，圓滿的完成了20xx年防汛工作。

　　三、加大了管網巡查和管護力度，提高了排水管網設施的`維護管理水平。

　　依據20xx年12月底招采的兩支管理隊伍，要求巡查人員接到問題線索后，5—10分鐘到達現場，累計巡查570余次、出動車輛140余次、動用施工人員600余人次，對巡查、12345件及熱心市民反映的污水外溢、管道堵塞、破損、偷排泥漿、私接亂排等200余起管網維護管理方面的問題進行分類查處。并更換破損井蓋300余個，更換防墜網400余張，保證了雨水、污水管線及設施正常運行。

　　四、一污、二污連接線重點工程。

　　前期協同區城建集團，組織相關人員，對第一污水處理廠與第二污水處理廠的管道連接工程進行了摸排并確認管道的路線，前期已完成設計、勘察等工作，目前項目正在有序推進，確保月底達到通水條件。施工內容包括采用拉管方式新建污水管道1.5公里，管道清淤3公里，新建兩處污水提升泵站，其中1號泵站1.5萬方/天，2號泵站1.0萬方/天。建成后污水提升至新元大街南側污水主管線，將2萬余方污水調至第二污水處理廠進行處理，為改造一污做好充分準備。

　　五、積極開展了城區管網普查。

　　以濟陽區城區為中心，東至黃河大堤，西至大寺河，南至黃河大街，北至220國道，測繪普查范圍約58平方公里。對濟陽區城區主要道路的雨水管道（157.14公里）、暗渠（26.3公里）、污水管道（116.85公里）的高程和方位進行了全面測量；針對管道的材質、管徑和流向做了詳細的調查和記錄，并在圖上標注了數據。累計完成了3800余處污水井、5200余處雨水井、5000余處雨水篦子高程和方位的測量。并完成了測區范圍1：2000道路帶狀地形圖。截至6月中旬外業測量普查基本完成。

　　六、加強城區雨污分流治理力度。

　　此項目涉及建成區20多條道路，總投資四千余萬元，分三年實施，通過前期與區城建設集團對接，對城區雨、污管線進行摸排，確認了部分急需施工且具備施工條件的工程并組織實施，總投資540余萬元，目前項目正在施工中，計劃年底完工。項目涵蓋七條街道，包括新建管道4公里，修復、清理管道4公里。

　　七、建成區黑臭水體治理工作

　　濟陽區緯四路邊溝黑臭水體，位于濟陽區緯四路以北，華陽路以東，總長約七百余米，溝內水體是緯四路泵站末端截水處雨季閘板溢流及雨水混合產生，自20xx年6月份開始治理緯四路邊溝，溝內黑臭水體抽回至污水處理廠進行處理。溝內淤泥由區公用事業發展中心清理完畢。

　　20xx年5月份由山東民通公司完成緯四路黑臭水體的“初見成效”評估，七月份于緯四路泵站北側（張辛干北）增設一處截水閘門，用來調節雨、污水；12月初開始進行“長制久清”評估，目前已通過專家評審，緯四路黑臭水體治理完成。

　　排水年終工作總結 篇2

　　1、制定崗位作業指導書，對新進員工組織培訓，重點對各應急預案進行演練學習；完成了危險源辨識及評價并形成記錄；接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作；提高了安全生產及自我保護意識。

　　2、完成煉鋼水站、煉鐵水站、軋鋼水站總包協議的審查和凈水站、脫鹽水站、廢水站噸水承包協議的編寫，并簽訂協議。

　　3、對工作梳理，進行各系統的隱患匯總工作并及時處理隱患。

　　4、江邊水站完成了土建及設備安裝工作，外供水隧洞部分經多方努力成功貫通，設備調試基本結束，成功向清水站補水，完成了外供水的重大節點工作。

　　5、清水站工程進度較順利，設備運行早早的進入了磨合期。作為新鋼重大輸配水部分，清水站積極配合，送出了生產、生活用水，為管道沖洗、打壓及用戶設備調試用水提供了有力支持。

　　6、煉鐵水站項目較多且施工內容復雜，進展較為緩慢。為保熱風爐的順利烘爐，提出了整改項目并實施，安裝了臨水管道，保證了熱風爐的生產用水。在臨水電源不穩定的情況下，值班人員能夠及時的開啟柴油機泵保證安全生產。

　　7、脫鹽水站設備調試較順利，已能夠送出合格脫鹽水。保證了煉鐵水站的.軟水密閉循環系統的管道預膜及熱力車間的鍋爐用水。

　　8、廢水站正緊張進行土建建設及設備安裝，力保生產時能夠同步投入使用，保證水的循環使用。

　　9、煉鋼水站各主體構筑物基本成型，部分已開始進行設備的進廠安裝。

　　10、軋鋼水站土建工作基本結束，泵房內管道設備安裝基本完成，外部管道的敷設緊張進行中。

　　排水年終工作總結 篇3

　　20xx年是HW市污水處理事業發展高速帶，公司一方面穩定生產，努力完成建設和生產任務，另一方面深入思考企業的定位和方向，找到公司發展的落腳點，以實現企業持續運營和長遠發展。今年年初，公司明確定位為“承擔社會責任的公益企業”，以“管理提升，服務提質”為落腳點，積極推進新一年工作，在穩定生產運營的基礎上，著力優化服務、提升管理水平。一年來，在集團公司的正確領導下，在企業經營層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實推動各項工作，促進企業改革發展。

　　截止今年10月，共處理污水9316萬噸，實現全年計劃的91.28%；籌措建設和運營資金3億元；積極推進了AAA處理廠PPP項目實施，開展了已建污水處理廠配套管網的續建。今年，公司獲評“全市建設工程造價工作先進單位”、NNN水質凈化中心獲評“HW市排水行業先進單位”、與日本政府合作開展的JICA項目實施成就獲得省級相關部門及日本專家高度評價。現就全年工作情況總結如下：

　　一、全年工作亮點

　　投資建設有實效：今年主要任務是推動AAA污水處理廠建設。該項目要求于今年進入實質性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅，目前項目的前期工作已經全面完成，完成了涉征房屋的補償工作，即將進入清表階段，12月將實現項目的順利開工。

　　同時，公司持續開展了管網建設工作，重點是NNN配套管網的建設協調工作，完成了2公里的中水管網鋪設，并啟動了人民路沿線管網鋪設。

　　此外，還完成了三個生活污水處理廠的提標改造收尾工作，于今年10月組織相關單位召開了項目環境保護驗收會。

　　生產運行有成績：隨著XXX、YYY、ZZZ三個污水處理廠提標改造完工和正式運行，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業廢水處理利用廠除外）出水水質均達到了一級A標，為當前全國污水處理行業最高標準。截止11月底，實現正常生產 天，共完成了污水處理量 萬噸，完成COD削減量 噸，氨氮消減量 噸。確保出水達標準，完成約 個樣品的檢測，近 個檢測數據。

　　生產管理有亮點：今年，公司注重從細節入手嚴抓水質水量，如在工藝管理上制訂了新的規范，強化了工藝調度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠建立了化驗室，實現化驗數據的及時有效反饋機制，實現對生產的及時性指導。上述工作在與日本國際機構的交流和學習過程中，獲得了高度評價。生產管理工作著重于統籌調度（生產調度中心）、強化6S管理、資產的規范化管理，在保證生產質量的基礎上，科學管理，進一步提高生產效率。

　　資金籌措強落實：公司融資和信貸工作上得了較好的成績，截至10月底，累計到位資金31921.98萬元，其中各級財政撥款和專項資金11326萬元，貸款到位20595.98萬元。在重點項目的融資工作上，XXX三期建設融資已到位4795.98萬元，城區提標改造項目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元，交通銀行貸款20xx萬元。

　　二、主要工作措施

　　(一)以“穩步發展”為原則，穩抓基礎設施建設，企業得到持續發展。

　　今年，公司堅定不移的以建設促發展，通過不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協調，以重點項目的持續建設實現企業的穩定健康發展，重點項目保持平穩推進態勢。

　　同時，克服了各項困難，逐步完成AAA項目的環評、能評、可研及初步設計的批復等相關前期工作，并在今年十月與各有關部門聯合成立項目指揮部，實行項目攻堅，通過強有力的思想動員，迅速與涉征范圍中的個人、集體簽訂征拆協議，并將補償款撥付到位。11月份，該項目已經基本完成了項目征拆，計劃于12月正式動工。

　　同時，單位仍在持續開展管網建設工作，重點是開展NNN配套管網的建設協調工作，完成了2公里的中水管網鋪設，并啟動了RA路沿線管網鋪設。KW路到XW沿線多處管網建成。

　　(二)以“管理提升”為目標，加強基礎管理工作，生產管理顯著升級。

　　今年年初，我處經營層就提出“以績效評估為主線，帶動生產經營”的管理理念。通過完善考核制度、優化考核辦法，從生產能力、操作規程、設備管理、安全保障等方面加強考核，結合實行“安全管理周考核、生產及設備管理月評比、經營目標季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產運行穩定正常。

　　一年以來，公司通過進行設備精細化管理，逐步推動工藝精細化、現場管理精細化。創新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業內部技術人員的交流平臺；規范和改善了工藝規程，實現了工藝流程制定、執行和變更的.流程化操作；完善了工藝分析報告制度，實行月度、季度和年度分析報告體系，更進一步實現管理的精細化和成本的可控性。

　　此外，公司還建設啟動了生產調度中心，對全司五個污水處理廠進行在線監控、實施統一調度，規范了異常信息的發布程序和應急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗室，新增工藝段化驗分析體系，實現更加科學的過程控制。

　　(三)以“改革創新”為口號，提升經營管理水平，機關建設彰顯成效。

　　一是資產管理創新。隨著國務院43號文件和財政部351號文件的實施，地方政府后期舉債融資的窗口進一步收窄。為此，我處著力探索融資創新、技術創新和經營創新渠道，研究污水處理廠建設運營模式，力求科學引資解決污水處理廠建設資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項目（AAA污水處理廠）獲批全省首批PPP項目，通過引入社會化資本來實現項目的順利推進。目前，已有近30家企業意向合作，并進入了深入的洽談。在本項目順利實施的同時，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產運營逐步引入市場機制，實現資產變現或證券化，從而進一步盤活存量資產。

　　此外，在市國資委的引導下，公司積極探索水務集團籌建思路，以期進一步找準污水處理企業改革方向，走出企業資源化運營之路，從而實現企業的可持續發展。

　　二是人事管理創新。公司從完善培訓體系，加快人才培養，完善績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實現人力資源管理創新。今年以來，更加注重員工的考核和培訓，加大了基層技術人員的專業知識學習指導，通過內培外訓、崗位輪換等方式，提高了員工素質。

　　今年，公司從員工切身利益出發，制定了員工企業年金的實施方案，一方面為廣大員工提供了養老的補充保障，另一方面這也將成為企業吸引人才、留住人才的重要手段。為企業的人事管理開發了新的路徑。

　　三是信息管理創新。今年公司從理順內部信息管理體制，加快制度督辦力度，規范工作流程等方面實現信息管理創新。開展生產運行水質水量數據與指標公示化，全面接受群眾監督；進行了各項規章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、VI設計，進一步加強了對員工的工作指導，有利于提升員工文化素養及企業整體形象。

　　四是加大技術創新。以確保全年重點技改和技術創新工作為目標實現技術創新。首先是對技術委員會的職能職責進一步明確，并通過“項目負責制”實現重點工藝技術難題專項突破。其次是在老城區污水處理廠提標改造的背景下開展了廣泛的技術研究和創新，制訂了更加科學的工藝技術路線；第三是采用技術交流會的形式，集思廣益解決技術和工藝難題。如YYY廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復技術交流和實驗分析，在不增加任何成本的情況下，實現了出水指標的穩定達標。

　　五是經營管理創新。公司今年努力通過走企業資源化運營之路實現經營創新。重點開展了中水回用資源化道路探索，力求通過推進HW市中水規劃的審批實施，促進中水回用政策落地，推動中水在市政管理、工業生產和能源轉換方面實現利用。

　　(四)以“以創促建”為方式，加強企業文化建設，樹立污水處理行業品牌。

　　企業文化建設上，公司為活躍職工文體生活，以工會為單位，組織開展趣味運動會、文體興趣小組等活動，激發了職工參與文化活動的熱情，提升了企業員工活力；組織中層干部、基層技術人員赴行業優秀企業參觀學習工藝技術和管理經驗，對職工進行文化知識和專業技能培訓；開展技術交流，引導職工從細節著手展示個人職業修養和企業服務理念，樹立起有特色、講實效的企業形象。組織“助寒門學子，成棟梁之才”活動，公司和員工向三名高中生累計捐款27000余元。此外，還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式，加強企業凝聚力，促進干部職工交流溝通，提升企業活力和管理水平。

　　通過全體職工的團結奮戰，我公司在20xx年取得了較好的成績，但仍然存在一些差距和不足，主要表現在：企業內部溝通和協調不夠通暢、企業文化和形象建設還有待進一步提升、企業財務管理和國有資產保值增值的思路還需要擴展。

　　排水年終工作總結 篇4

　　我負責某項目的安裝工程，工作范圍包括：給排水、暖通、電氣三個分項工程。在一年的工作和學習過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現場協調管理經驗。作為一個甲方技術管理人員，我主要做了技術管理、成本控制、材料采購、現場工程質量管理四方面工作。總結如下：

　　一、技術管理

　　某小區項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平普遍較低，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進行優化統一，以避免給竣工決算和日后的物業管理帶來不便。

　　基礎工程初始施工階段和標準層工程初始施工階段，是技術管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復雜，涉及到了水、暖、電三個專業之間的銜接問題。在此階段我對各家施工單位各班組的施工水平不了解，而且自身的電氣方面的專業知識比較薄弱，要做到施工工藝的優化、統一很困難。我采用的管理方法是：

　　1、通過學習理論知識和翻閱規范圖集快速提高自己。

　　2、緊跟一棟施工進度較快的樓號，通過向領導、設計院、監理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當中。

　　3、在施工過程中讓四家施工班組保持經常性的技術接觸，一家施工單位。

　　有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他三家進行現場觀摩學習，共同改進。通過以上方法，安裝工程實現了各家施工單位施工工藝統一的目標。

　　由于自己經驗不足在管理過程中也犯了一些錯誤，一些細節方面沒有把握好。比如：個別戶型衛生間的給水主閥門，安裝在了門口處，不但影響室內美觀，而且會給以后業主裝修帶來不便。隨然問題已經解決，但通過這件事，我認識到作為開發企業的一員，在管理過程中不能把管理目標只局限在技術方面，首先應該關注的是設備的適用性與舒適性。所以我們在拿到一套圖紙以后首先應該看設備的布局是否合理，有哪些地方會給使用者帶來不便，什么東西可以減少，什么東西需要增加。把這些問題處理完以后，再看技術上的問題。也就是先把握主要方面。

　　二、成本控制

　　在工作實踐當中，我總結了安裝工程項目，可以采用以下三方面的措施，達到節約成本的目的。

　　1、系統精簡：首先系統精簡不能影響使用功能，其次要符合國家及地方相關法律、法規。比如：電氣安裝項目中，由于設計人員過于保守，將雙電源控制箱設計為每三層設一個，通過翻閱規范和對周邊兩個已經建成小區的考察，我發現該設備使用過多，達到了浪費的程度。經過和設計院進行多次溝通，將雙電源控制箱由原來的每3層設一個改為每6層設一個，直接節約材料成本14萬元。

　　2、材料更換：將一些隱蔽工程項目的材料，在符合規范的前提下，使用價格低廉的產品，比如：將原設計的開關、燈具的穿線管由KBG改為PVC，每米降低造價2.4元。

　　3、使用新型材料：我個人認為使用新材料的原則是，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經驗可以借鑒的材料，即使有價格優勢也堅決不使用。而對一些經過改進的，優勢顯而易見的材料可以使用。比如：將戶內熱力分支管上的銅球閥改為新型的`PP-R熱熔球閥，此閥門是將閥門和管件組合在一起，而價格和銅球閥相近，但節省兩個管件，減少管件的同時又可以減少事故點，優勢顯而易見，可以使用。通過這一新材料的使用，每戶節約資金75元。

　　施工期間整個安裝項目共計節約資金至少在40萬元以上。安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節約的貢獻上微乎其微。但隨著人們對生活質量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越復雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節約方面，還有很大潛力可以挖掘。

　　三、材料采購

　　1、材料采購原則：在材料采購中我們原計劃執行的原則是大宗材料甲供，整個項目總價款在2萬元以內的小宗材料甲方指定品牌，乙方采購。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現的劣質產品進場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作。但由于后期受房地產行業低迷影響，公司資金壓力過大，我們實際執行的是甲方指定品牌，雙方認價乙方采購的做法。鑒于此種情況，我們采取的相應做法是，所有進場材料，如需到相關部門檢測的，先檢測再使用。不需要檢測的，甲方組織監理，對現場材料進行抽檢，不合格材料不允許使用。通過以上兩種手段，目前沒有一種不合格產品使用到項目施工當中。

　　2、材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購知名品牌中價格較低的產品，如果有意向使用某一品牌產品，先對生產廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產能力及水平，比如：今年在領導帶領下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產廠等。

　　3、材料招標的重要性：在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標方式進行采購。在今年6月份，我參與了李工組織的配電箱招標項目，感觸很大。在甲方同樣的產品品牌及技術要求的前提下，最后的中標價為147萬，比之前報價的267萬，價格整整降低了120萬。通過這次招標我了解了招標工作的基本程序，并認識到了招標工作的重要性。所以，以后的工程項目當中，對一些我們認識較少的材料或一些技術含量較高的設備，在我們不能通過市場詢價或預算組價的方式對價格進行有效把握的情況下。通過招標，可以取長補短，采購到性價比較高的產品。

　　四、現場工程質量管理

　　在質量控制方面，我采取的做法是：

　　1、在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現場，對每一個施工環節進行控制，將容易發生質量事故的部位消滅在萌芽狀態。

　　2、在日常管理過程當中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監管。

　　3、通過工程例會制度將一周的工程質量問題做出總結，經三方共同商議提出解決辦法。

　　4、自己沒有把握的地方及時和領導溝通。

　　現場質量管理是整個工程項目中最關鍵的管理項目，質量管理無論管理到什么深度都不為過，但同時我們工程部又從存在著人員不足而且擔負著大量外部協調工作的現實問題，所以在質量管理當中不可避免的出現紕漏。在下階段日管理工作當中我認為可以通過以下兩方面解決此問題：

　　1、加強施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓學習中，我認識到施工過程當中的每一個施工工序和每一個應該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現出來，施工資料是施工程序的依據，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當做施工質量控制手冊來使用。在下一階段的工作中，我想從施工資料的檢查入手，一方面提高自己對工程質量控制程序方面的認識水平，另一方面能夠對工程重點部位進行有效的跟蹤檢查。

　　2、充分發揮監理的作用，通過對監理工作的監督或對監理單位直接分配任務，把監理人員當做甲方人員使用，緩解人手不足問題，達到甲方、監理共同控制工程質量的目的。

　　以上是我一年的工作實踐中通過自己摸索和領導指點總結的一些經驗。部分觀點還不完整不系統，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當中進一步總結，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。

　　感謝領導的信任和大膽使用，把安裝工程的管理工作交給我，使我有機會在20xx年，做了一年真正意義上的管理工作。總結20xx年的工作，有得有失，有經驗也有教訓，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發揮長處，改進短處。在工作上：努力學習專業知識，并加強預算、合同管理方面的學習拓寬知識面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結的認為可行的管理方法運用到下階段工作實際工作當中，通過實踐檢驗，進行不斷完善；在工作細節上多下功夫。在與外界溝通上：向領導多學習，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。

　　排水年終工作總結 篇5

　　20xx年是我們公司開發xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。

　　一、工程技術管理方面

　　認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

　　二、工程現場管理方面

　　按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

　　這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的`設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

　　6、建筑施工員年終工作總結

　　有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什么，卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；

　　第一步：

　　現場的磨合初到工地，我的職務是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場施工實際情況，及時的將現場的問題書寫，報知甲方；及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態、知道公司的關懷……。

　　也正是經歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中，我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點，施工區域，以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。

　　第二步：

　　完工后的感慨隨著工程的結束，業主開始大面積的進駐驗房，在跟業主驗房的過程中，我又了解了時下業主驗房看重的主要問題。

　　從本項目來看，業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中，我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中，學會了部分墻紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。

　　感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想：

　　1.公司對新進員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學生，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；

　　2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗，讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；

　　3.在整個項目得施工管理過程中，質檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業主的拉鋸戰中去磨合，質檢員必須是經驗豐富的施工員；

　　4.在交樓維修過程中，一定要使用經驗豐富的員工，要及時的與業主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質量和樹立公司品牌；

　　當20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領導的英明領導下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

　　排水年終工作總結 篇6

　　20xx年6月，我順利完成了學業，從西安建筑科技大學環境學院給水排水專業畢業，7月份參加工作，到現在已經有一年的時間了，這一年經過各方面的歷練，使我體會到學有所用的快感，感受到了自己的一點價值。現在我就這一年的主要的技術工作做如下總結。

　　一、工作態度

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　高度樹立端正的工作態度。能夠認真按照公司的規章制度進行工作，認真學習公司企業文化；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　二、專業理論知識

　　學校四年的專業知識學習雖然達不到精通的程度，但還有所用，起碼能起到向導的作用，每接到一個設計項目，就能夠清楚從哪著手、查閱哪些資料。給排水設計需要熟練各種規范，理解每條規范，這樣才能和實際有恰當的結合。所以從接觸的第一個設計開始我就在不停的理解、記憶。經過10來個項目的鍛煉，對于簡單的建筑給排水設計，我已經能夠不依賴書本獨立完成了。

　　三、工作經歷

　　設計項目，無論大小，流程都是一致的。從現場勘查開始，現場勘查聽起來還比較容易，但是去之前的準備工作必須嚴謹，到位。得弄明白項目的具體任務是什么，勘查哪些方面。這樣才能為后續工作打好鋪墊。俗話說良好的開端是成功的一半，大概就是這個意思。準備工作包括翻看前輩們類似的圖紙，理解透徹，查閱規范等。勘查完了就開始圖紙的初步設計。對于設計者必須弄清楚自己圖紙上的每條線，每個點及其對應的施工后的模樣。為了達到這個目標，除了看別人的圖紙，請教別人之外最直接的辦法就是看實際生活中有關的東西，比如每條街道上的雨水口，市政消火栓，明敷的管道走向等。對于平時生活難以接觸的東西，比如消防水鶴，污水泵等。在網上搜索圖片也是很有幫助的。圖紙都是按照規范設計的，不同管材的選擇，不同管徑的計算，管道離建筑物的距離，化糞池型號的選擇，雨水口的布置等等都是有規定的，所以熟記規范是必須的。一有時間我就翻看規范。規范上沒有的就靠設計者的匠心獨運了，管道哪種走向更短一些，滅火器放哪更方便一些等等這些看似簡單的東西，實際上就整個項目而言就沒那么簡單了，因為有很多條管線，得統籌考慮，每個細節都要嚴謹。

　　設計工作還有一個必須掌握的技術就是繪圖軟件的'使用。天正給排水是個很方便的軟件，會使用是一點，快速使用使得整個工作進程都加快了步伐。現在的速度還是一般的程度，還在不斷的學習進步之中。

　　四、小結

　　以上是我這一年來從事給排水設計工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位和國家貢獻我的一份力量。