施工員工作總結優

時間：2023-10-08 08:38:40 工作總結我要投稿

施工員工作總結優

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的施工員工作總結優，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工員工作總結優

施工員工作總結優1

　　回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

　　在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

　　我從以下幾個方面進行總結：

　　一.工程圖紙審核及技術交底

　　我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

　　二.現場施工管理與質量的嚴控

　　為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

　　三.原材料控制與資料歸檔

　　為了保證工程質量對進入現場的所有的'水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

　　材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

　　四.安全文明施工

　　根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

　　在這段時間我最大的收獲是:

　　○1對各樣板房的質量控制；

　　○2減少本專業與其它專業的交叉作業面；

　　○3控制現場材料浪費；

　　○4提高了施工現場實際問題處理能力；

　　我工作中最大不足:

　　○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

　　○2對班組工人的素質化管理不到位；

　　○3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

　　今后的工作打算：

　　通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

施工員工作總結優2

　　從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們閱歷了許多，支付了許多，同時學到了許多，也成熟了許多。

　　從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，固然才短短的幾個月然則在這段光陰里我們勞績的器械許多多少許多多少。認識了許多的朋友，遇到了許多多少的先生，最緊張的是學會了許多多少的知識，從理論到實踐，從做人到服務，勞績頗多，感觸頗深。

　　記得三月份剛來時，本身照樣個實習生，那時人許多，剛實習生就將近20人，記得其時本身奉告本身什么也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!，大概本身知道的太少太少，感到每天的勞績許多多少許多多少，本身也認為很充足，很踏實。在此期間，本身跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼再到溝通、和諧、治理、打試塊固然干過許多，我感覺本身并不是走馬不雅花也不是瞽者摸象。

　　到了七月初，由于種種原因，許多同一批進來的人都陸陸續續離開了這里，本身也從實習轉釀成了適用，從以前崗位的不肯定，到正式分配成了一名施工員，從場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶等工作的熬煉，本身對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，打仗的工人多了，本身也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那便是:各人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在治理上也要學會善變，分類治理、分人治理。

　　等到了t5塔樓開工后，本身也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，斟酌的事情也多了，由于本身的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的照樣獲得了陳司理的許多贊助，有什么不懂得就記在簿子上問問會的人，然后把他辦理失落。在此期間現場存在過以下問題:

　　一、對付現場塔吊前期存在著塔司技巧問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾回下放整改看護單及和趙紫薇溝通后，才有所改良，我想這種環境在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊治理的專題會議，對現階段存在的'問題及有可能呈現的環境都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等環境的處置懲罰法子進行頒布。

　　二、由于前期勞務未按我方訂定及劃分的施工及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到此中的便捷，二一方面便是勞務治理人員與工人的溝通不敷，對工人的領導力不敷。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務治理人員的具名而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。

　　第三、便是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同便是一個失誤，對付t5來說，均勻十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想來歲如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，別的要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間往返使用，這樣即節省開支又合理應用，一舉倆得。高司理有句話我很附和:干什么事都要有必然的哈(ha)數，所以在后期的施工歷程中我把工作重點放在了怎樣合理的應用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣進步工人的工作效率，怎樣能在包管平安的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

　　在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括:

　　一、在項目司理的直接領導下開展工作，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規定搞好平安警備步伐，把工作落到實處，做到講效益必須講平安，抓生產首先必須抓平安。

　　二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計規劃和施工平安、質量、技巧規劃，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

　　三、編制、組織職工定期開會學習，合理支配、科學引導、順利完本錢工程的各項施工任務。

　　四、協同項目司理、認真履行《扶植工程施工合同》條款，包管施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　五、編制文明工地實施規劃，依據本工程施工現場合理籌劃結構現場平面圖，支配、實施、創建文明工地。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分部分項)零丁實時核算，并將核算結果實時看護承包部的治理人員，以便實時改進施工計劃及規劃，爭創更高效益。

　　八、向各班組下達施工任務書及資料限額領料單。共同項目司理工作

　　九、督匆匆施工資料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

　　十、參加工程完工交驗，負責工程完好掩護。

　　十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

　　十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

　　十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

　　此中有一條我覺的最為緊張的便是認真熟悉圖紙，學習規范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客不雅的存在著一些不夠，然則我們有一個優秀的領導班子，高司理、段總、閆總、陳司理和小高司理等都是異常優秀，有著富厚經驗的好領導，而且他們都邑無私的毫無保留的教給了我們許多的措施親睦的不雅念，同時也給了我們許多好的看法和建議，為我們在往后的路上打定了堅實的基本。

　　就拿我們項目部不停開展的成天職析會來說吧，這使得我們每個人去親身的介入它，不僅是我們的一項勞績而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明了，對整體的資金本錢節制也是一項異常好的步伐。

　　對付來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

　　第一，按期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括平安、進度、質量和本錢，通過客不雅合理的測評、打分，進行必然的獎罰這樣能力使得各塔樓治理人員存在必然的緊迫感，進步他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。

　　第二，主抓重點和癥結線路，找準目標合理的去支配工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行比較，對照后實時的闡發原因，并且訂定可行法子。

施工員工作總結優3

　　本人xx，自20xx年于xx學院農藝、園藝學專業畢業，20xx年到xx公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿xx年了。公司和部門領導一直鼓勵我在工作的同時積極學習與本專業相關的其他知識，通過公司領導及同事的幫助和關心，自己努力工作鉆研專業知識，在工作期間我先后參加中級花卉工、中級綠化工、園林預算、園林材料管理、質量認證內審員等工作獲取了大量經驗，并利用業余時間通過自學考入xx科技大學企業管理專業學習并取得取得了專科證書，初步掌握了園林工作相關軟件的運用，增長了園林設計，綠化施工管理、植物種植養護技術、綠化工程預算、質量體系內審等工作的能力，我的專業技術有了長足的進步。

　　從20xx年入職后我擔任的是xx公司綠化工程部技術員工作，但我深知剛剛參加工作的我遠遠達不到一個專業技術員的要求。為了迅速了解掌握有關技術，積累經驗我深入到一線工作，從最基礎的工作做起，不怕吃苦、敢于承擔、勇于進取，通過扎實的學習和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學到了豐富的園林綠化施工、工程管理經驗，特別是工人師傅們的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。通過在實踐和工作中學習并理論聯系實際，在學校和入職后業務學習中所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。

　　從xx年開始到20xx綠化工程部的綠化工程陸續增多，工程量和工程技術水平不斷提高。遠到xx新校區、xx機，近到xx區、xx生活區大大小小20余個綠化工程和相關土建工程我全程參與。在承攬工程的前期，從開始在科長工程師xx和有關技術人員的指導下參與預算、標書制作到能夠獨立完成園林綠化預算和招投標文件的寫作，我投入了大量精力。期間查閱有關技術資料，自學有關知識，學中干，干中學逐漸掌握了有關技術流程和規范。

　　綠化工程建設要先行進行規劃和設計，在設計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在經驗豐富，專業技術淵博的梁科長指導下，一方面參考大量的書籍一方面到園林設計院參觀取經，虛心學習。經常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。終于慢慢啃下了這根骨頭，現在我們對綠化園林設計中的植物搭配，景觀組合，園路規劃已經積累了一定的設計經驗，基本能夠勝任綠化工程設計工作，使設計達到客戶滿意。

　　從這幾年綠化工程的開展過程來看，項目管理得好才能建設精品工程，才能獲得客戶的信任。從前期參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見；參與工程的地質勘測、進行相關的土壤及場地環境調查，入場條件的分析；現場線路，水、電等相關方協調；從苗木、物資采購，現場管理，與客戶和相關方溝通乃至解決工程建設中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進，實踐中進行鍛煉，在實際工作中增長才干。綠化工程部和公司的領導下大力氣對我們年輕人，采取傳幫帶和培訓學習的方式進行骨干培養，盡可能的讓我們參與并在指導下獨立進行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理，應付一些復雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能，在項目管理方面我要學習的路還很長，我決定百尺竿頭更進一步，努力自學成才盡快成長為一名合格的項目管理人員。

　　在做好本職工作的同時，我積極學習園林綠化施工中的新科技、新工藝、環保節能技術，以及工程管理的先進方法，各種行業規范和相關法律法規，并運用到我公司的工程施工技術方案中，得到了公司領導的一致好評。

　　技術工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，在這幾年的工作當中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，但也發現了自己的一些不足之處。通過各級部門的`多次檢查和驗收，及公司和客戶對施工組織設計和施工方案的審批意見，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時我還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

　　隨著行業市場競爭的日益激烈，對技術員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。總之，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己，提高自身素質與業務水平，嚴格要求自己，以適應時代和企業的發展，做一名合格的園林工作者。

施工員工作總結優4

　　屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

　　非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，也算是較好的完成各項工作任務。

　　自20xx年xx月份進入公司到現在有半年之多的時間了，來到公司重慶項目部以后領導安排我負責中安七組團土建施工。在工程建設中，一是安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節約管理。今年，中安七組團項目的工程進度情況比較嚴峻。甲方場地交付不及時、甲方進度款不及時、施工場地復雜。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失平時在施工過程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西，在這半年的施工工作中也總結了不少經驗，使我受益匪淺。同時也有一些心得體會與想法，借此機會簡單談談：

　　一、安全文明施工，以人為本的社會，當然安全是重中之重；班組長督導本班的安全作業，拒絕違章指揮，上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施是我的責任，指導和督促工人執行各項安全生產規章制度，經常進行現場檢查，糾正違章作業現象，及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育，開展經常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護用具，做到安全時刻記在心上。

　　二、抓工程質量，對定位放線的控制，現場的每一個施工面的定位都由我帶領班組長放線，也是經過數次的復核，以保證誤差在允許的范圍內；隨時注意工人的施工工藝，別墅區園林工程的兩大特點就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導施工難度很大，也許稍不注意就會做錯，來不及發現就會造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時就上工地監督，到處轉、到處看、隨時想，做到先交底后施工及時發現問題及時更改。到了后面越來越關鍵，特別是在驗收之前一定要檢查好每一個完成面，如有損壞及時的修整。爭取一次通過驗收，更多的爭取進度獎，不能功虧一簣。

　　三、抓工程施工進度，在這方面嚴格按照進度控制管理制度進行，首先是施工進度計劃的編制，結合現場的實際情況編制分部分項施工組織方案和施工進度計劃。在施工過程中不斷對照現場的施工進度，并保證現場的`施工進度提前計劃一周以上，以應對特殊情況；特別是在甲方施工場地交付不及時的時候，提前和甲方交談，當甲方實在不能按時交付施工場地時，把推延工期責任劃清，及時調整班組的施工計劃，以免窩工。

　　在進行七組團外圈施工時，材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為主人工未付的轉運方式來完成大量的材料轉運，其吊車轉運占半分之九十，再轉運使也需要人工配合，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉運材料，不得不加班轉運材料以保證工作的連續性。合理調整材料轉運方式，準確的計劃材料數量，在保證材料夠用的情況下避免轉運過多造成浪費。

　　我們主要的分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期的采購、資金計劃、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個工期計劃，所以園建工程必須的往前趕給后期的綠化施工預留更多的調整空間。所以在十月初進行外圈的施工時，增加了工人，將工期往前趕。

　　四、班組的管理，班組長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個優秀的班組，一個先進的班組，一定有一個稱職的班組長。為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動。即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理的組織人力、物力，使班組生產均衡有效地進行，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。當然在管理過程中要學會學會恩威并施，以保證班組長從心底服從工長得安排。我在這方面的經驗上實有欠缺，管理起來還是比較費勁。但在以后的工作中一定要悉心處理，汲取之前的經驗。

　　五、抓材料節約管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要

施工員工作總結優5

　　在新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，有必要對自己的工作總結一下經驗和教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，不斷改進工作方法，提高工作效率。

　　在這近半年的現場施工管理中，我主要負責國際花城B段20-37座含地下車庫水電安裝工程的現場施工管理及材料計劃、申購。以下就入職以來的工作總結及來年工作計劃向公司領導匯報：

　　一、工作概況

　　根據公司土建的進度和領導的安排指導下順利完成線管預埋及空調排水套管的預留等施工管理工作，具體如下：

　　1、國際花城一期B段的12#13#樓22-26座首層；

　　2、配合土建部門完成14#樓30-31座1-7層；

　　3、配合土建部門完成15#樓32-34座1-17層整體預埋；

　　4、配合土建部門完成16#樓35-37座1-15層；

　　5、協助同事對樓層、地下室以及室外園林水電敷設等工作，更好的熟悉各管線施工狀況，為后段的施工打下了有利基礎。

　　6、在主管及同事的帶同下，使我對公司的流程及規范章程和一些施工工藝要求等更加了解，從他們身上也學到了對材料的掌控，有效的控制了成本

　　二、存在的不足

　　1、在工程量的計算過程中由于不夠細心，有時出現漏算情況，在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，從而達到預算準確無誤。

　　2、施工過程中由于各方面原因導致原設計變改，造成現場一些變更及簽證，在接到設計變更通知后，應立即核對變更后的'設計與原設計的區別，并作好相應標記，給現場施工人員發出書面整改通知單，做好變更的相關交底，及時去做好用工、機械臺班等簽證。3、管理經驗不是很豐富，在以后要多看看別人是怎么安排的，想想某人某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧，要樹立為自己獨立干工程打基礎的志向。

　　三、今后的工作打算

　　根據公司的各部分節點合理計劃安排，完成水電材料及設備等申購施工管理工作，積極配合各部門含外請等工作，以免影響項目的整體工程進度。

　　通過總結半年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看、多問、多思考，多長個心眼，認真去學習好各項規范規程及查閱相關文件資料，掌握好專業知識，多向身邊優秀人員去請教學習，提高自身的工作能力，加強工作責任感，扎實做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　在最后，我忠心的感謝公司領導們對我的信任和支持，讓我融入這個大家庭，使自己得到更多的鍛煉，也希望自己的努力能為公司作出更大的貢獻。在迎新辭舊之際，預祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！祝公司更加輝煌騰達，錦銹大中華！

施工員工作總結優6

　　回顧過去，不知不覺我來到本項目部一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電儀技術工作。在項目上，我作為一名見習生主要跟師傅負責xx工程的電儀工作，工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。我從以下幾個方面進行總結：

　　一、工程圖紙審核及技術交底。

　　我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時和甲方協商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。

　　二、現場施工管理與質量的嚴控。

　　為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求滿足質量的情況下要追求美觀整潔。

　　三、原材料控制與資料歸檔。

　　隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的.水電材料進行嚴格檢查。

　　我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組簽發了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

　　材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

　　四、安全文明施工。

　　根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生，為總體工程的順利施工創造有利條件。

　　在這段時間我最大的收獲是：

　　1、對各號樓的質量控制。

　　2、減少本工程與總體工程的交叉作業面。

　　3、控制原材料浪費。

　　4、施工現場實際問題處理的應變能力。

　　我工作中最大不足：

　　1、對各班組的。安全文明施工要求不夠力度。

　　2、對班組工人的素質化管理不到位。

　　3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度。

　　今后的工作打算：

　　總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領導的支持下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態，去迎接更美的明天。

施工員工作總結優7

　　從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

　　從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

　　記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

　　到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

　　等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：

　　第一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。

　　第二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。

　　第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的`資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

　　在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：

　　一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

　　二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

　　三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

　　四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

　　五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

　　八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

　　九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

　　十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

　　十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

　　十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

　　其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。

　　就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。

　　第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。

　　說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。

施工員工作總結優8

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，才真正感覺到一年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。11年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后，我主要負責電氣工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

　　在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結

　　一、程圖紙審核及技術交底

　　我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。

　　二、現場施工管理與質量的'嚴控

　　為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。

　　三、安全文明施工

　　根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區臨時用電檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生，為總體工程的順利施工創造有利條件。今后的工作打算：

　　通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。總體來說，我對自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

施工員工作總結優9

　　一、 xx年所負責工程完成情況匯報

　　xx年度負責工程：

　　xx縣xx高級中學地源熱泵建筑應用一體化工程

　　項目概況：本項目為二次改造，應用面積45000多平方，總制冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw、系統分3部分，4棟教學樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層。總投資680多萬元。

　　項目施工進度記錄：

　　xx年2月份，工程正式開工。

　　xx年2-3月份，末端安裝完成。

　　xx年4-6月份，末端官網安裝完成。

　　xx年7-11月份，末端調試，室外官網，主機機房，井網安裝依次完成。

　　xx年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費問題等待變壓器通電，我方機組可以隨時調試

　　二、 xx年工程經驗及教訓總結

　　1、工程設計的原因：設計先天不足，暖通空調工程設計先天不足設計者不了解暖通工程。

　　表現主要在以下方面：

　　a、設計單位沒有很好的結合現場，如果暖通專業與給排水及電氣專業不進行事先溝通，又未考慮建筑及結構設計，經常容易出現專業之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進行深化設計，必然會導致安裝空間過于狹窄，甚至需要改變設備及風道尺寸。

　　b、對于暖通設備工程設計還包括一部分技改和設備更新的工程項目，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計。代理設計的廠家一般會根據自己廠家設備的尺寸，大小進行設計，忽略了整個工程建筑的設計且設計水平較差，經常出現問題。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現場管理人員的施工藝術和能力

　　2、施工管理重點問題：任何工程安全必須放到首要位置、

　　a、人身安全，生命誠可貴，對別人負責就是對自己負責。高空作業，帶電作業，吊裝作業。機房作業，電焊作業和復雜環境下作業等必須有相應的措施和制度來保證。

　　b、環境安全：不同施工環境有不同安全需要，電焊作業要做好防火措施對施工電器設備做好防水，避免漏電。施工現場嚴禁閑人亂進。

　　c、施工協調也是施工安全的保證，可以避免和第三方發生沖突，減少施工難度，保證施工進度。

　　d、工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國家規定，這是工程安全的保證

　　三、如何提高自己的工程專業能力

　　對于怎么提高自身的技術能力從易到難我提幾條建議：

　　1、施工中多注意施工細節因為每個施工隊都有自己的特點和技術優勢，在找出其不足的同時。多吸收和學習施工中成熟的.技術和理念，是儲備技術的方法之一。

　　2、多看正規設計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內部多組織互動學習和邀請資深技術人員講座的機會。

　　4、多參加設備廠商組織的學習，和多看優秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術開闊自己的眼界

　　四、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議

　　1、公司定位要有前瞻性但必須注重現實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應避免接觸此類工程。

　　2、對公司制度的制定領導應該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據。其他制度的制定要在這個框架內討論制定。為公司后續發展做保證。

　　3、優化財務制度，加大執行力度。

　　4、采購要建立數據庫，為銷售，預算和工程材料使用提供依據。建立二個以上的采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內，所以還應完善應急材料使用和預算機制。保證工程特定時間內的工程進度。

　　五、職業生涯規劃

　　在保質保量完成公司安排的工作任務的前提下，重點想在以下幾個方面提高自己的專業能力和把控全局的能力。

　　1、學無止境，技術上向最復雜的工程項目挑戰，并將經驗轉化為個人和公司的技術財富，和公司所有人共享。

　　2、以個人的技術背景為基礎，重點發展個人對施工隊伍的管理，掌控能力。

　　3、人情練達即學問，更進一步拓展自己的人際交往能力。

　　4、向公司內部做的好的主管學習，以他們為標桿，學習他們的優秀管理能力，駕人能力，突發危機處理能力，以及他們的大局觀念。

　　5、一年內以自己的實際表現，獲得公司認可，晉升中級項目經理。

　　6、 xx年，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。

　　六、對公司企業文化的感悟

　　我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團結和發展為中心，這中間應該還有類似親情的關系。每個人都有自己的奮斗目標，我想這是應該是我們的財富也是公司的最大財富，我自己總結幾個詞:分工不同，團結互助，目標明確，積極進取，互利共贏。

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