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化驗員工年終工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的化驗員工年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化驗員工年終工作總結1
自正式踏入工作崗位以來，作為華能巢湖電廠化學化驗的一員，我一直堅持以飽滿的工作熱情，認真負責的工作態度，努力學習水處理專業技術知識，虛心向有經驗的老員工們求教，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將工作以來的感悟加以總結。
發電部化驗班負責著全廠入廠煤、入爐煤的煤質化驗和所有水汽、油品質量的監督、脫硫環保的監督以及大宗化學藥品的驗收等各方面的化驗監督工作，所涉及面寬、點多而且雜，工作內容是全面而又繁雜的。目前我們發電部化驗班水汽、油品、煤質以及脫硫分工明確、每個人各司其職，認真負責，為電廠生產提供了準確可靠的數據依據，為機組設備的安全運行提供了后方強有力的保障。
化驗取樣要嚴格、化驗過程要細致、化驗數據要精準、化驗報告要快速。師傅們一直教導我：從事化驗工作一定要以這四個詞為基本原則，在提高效率的同時要牢牢地把握住檢測質量關，自己必須對自己出的結論負上全部責任。這看似簡單的幾句話，做起來卻需要付出百倍的努力。在我理解來看，“嚴”代表著取樣時要嚴格按取樣的規定進行操作，以保證所取的樣品具有代表性，它是保證試驗結果準確的先決條件。如果結果異常的話，這也是首先要懷疑的環節。“細”指的是在進行試驗過程中必須保持謹慎心細，嚴格按照國家及企業既定的標準試驗，并做好詳細記錄，以備復查。化驗班的同事們秉承著一絲不茍的工作態度努力做到。試驗過程中細心、細致那是基本前提，從標準溶液的配制、標定，滴定終點的判斷、系統誤差的考量，實驗數據的計算，哪一項都離不開細致的工作態度，一絲一毫的不慎或疏忽帶來的就是謬以千里的誤差，會給機組運行狀況的評價帶來誤判，給公司物質的采購帶來虧損。“準”要求的是我們對影響檢驗結果準確度的因素，如藥劑濃度隨時間的變化、溫度、濕度、反應時間等密切注意，并嚴加控制，力求在最小的誤差下得出最準確的`結果。若發現檢測結果異常，立刻分析原因，認真查記錄、查計算、查操作、查試劑、查方法、查樣品，通過這“六查”，找出原因后重新取樣化驗，絕對保證試驗結果的準確性。“快”是在保證試驗結果準確性的前提下，及時地提供化驗報告，盡快為機組運行提供數據依據。
在剛剛順利結束的#2機C修及脫銷改造工作中，化驗班負責C修中的化學監督，在這段期間，我跟隨著老師傅們深入到省煤器、凝汽器、除氧器、高低加以及潤滑油系統、EH油系統等設備內部進行認真檢查，對省煤器管、水冷壁管割管檢查，分析管內結垢情況，對機組運行狀況的分析提供了部分參考依據。而在#2機C修結束后準備啟機時，看著同事們更是兢兢業業，毫無怨言。當值人員跟著發電部集控運行的啟機步驟走，一天24小時不間斷取水樣并在最短的時間內拿出最準確的化驗報告，大修期間我學到的不僅僅是專業知識，化驗班同事們吃苦耐勞的精神以及認真負責的態度更是深深的震撼了我。
在目前年底將至，我會在公司及部門領導的帶領下繼續秉承著“安全第一”的理念，以更精細嚴格的標準，以更加良好的精神狀態，更加高漲的工作熱情投入到未來的工作之中，齊心協力，高標準、嚴要求地做好化學監督工作，保證作出更好的成績，取得更大的進步，為公司發展貢獻自己的一份力量！
化驗員工年終工作總結2
我們班組全體員工在車間的正確領導下圓滿地完成了全年生產任務。本班組是負責新鮮水、循環水、污水各項指標的檢測，協助供水調節好新鮮水殺菌消毒、循環水除垢和污水的達標排放。指標的不合格嚴重的將造成停產的危險、環境的污染和安全事故的發生。
在過去的一年里，班組在車間的正確領導下和其他班組的大力配合下，全面完成了車間交給的各項工作和生產任務。現就過去的'一年的工作簡要的總結一下：
一、抓班組基礎工作，提高班組成員自身素質
在過去的一年里，為了不斷提高班組成員的自身素質和業務能力，立足于本職工作，服務于生產。班組每周開展一次專業技術技能培訓學習和討論，提高班組成員的認識，使班組成員都有能嚴格要求自己，不斷提高工作水平和操作技能。在加大技能培訓工作的同時，班組在班會上對工作中的優劣進行講評，從而提高班組工作水平，提高班組成員的崗位責任心。一年來，我們不斷的組織學習，通過學習使班組成員認識了在崗位上應該完成哪些任務，工作標準是什么，規范了人的不安全行為和物的不安全因素，并按制度要求落實好每項規定。特別強化了各項規章制度的落實工作，從交
接班制度入手，抓工藝紀律、現場管理和勞動紀律。今年初根據車間的具體要求認真檢查落實各項規定，保證了各項工作的順利開展和工作目標的實現。
二、抓現場管理，樹崗位形象
班組根據車間的具體要求具體標準制定了設備管理考核細則，把設備劃分到個人，做到事事、處處有人負責有人管理，實行“專人專項”制。抓好現場的管理工作重點在于落實，關鍵在于經常堅持。車間每周進行定期的設備環境衛生檢查，班組對檢查過程中提出的問題進行及時整改，使現場管理工作有了明顯的變化。對崗位的交接班衛生提出了嚴格要求，交接班衛生工作認真進行交接，為崗位創造了一個清潔的工作環境和培養良好的工作作風。班組根據檢查的情況在每周的班會上進行講評，表揚進步、提出工作中不足和改進的方面，從而充分調動了員工的積極性，崗位上真正地做到設備見本色、窗明幾凈、場地無雜草無垃圾，使班組的設備管理工作有了明顯的起色。
三、加強安全管理，提高安全意識
在過去的一年里，班組經常性地開展應急預案演練、強化HSE理念，不斷加強安全管理工作，提高安全意識，確保了安全生產。班組每周進行安全學習和培訓，使班組員工充分了解了崗位的工作特點和安全注意事項，在工作中預防和處理各類事故的方法。在日常工作中杜絕事故的發生，從自我做起，真正做到班前講安全、班中查安全、班后學安全、時時查隱患，發現問題及時采取有效措施整改及時匯報，真正樹立安全第一的思想。
回顧過去，總結經驗尋找差距，我們看到了可喜的進步，但我們的工作仍然有許多的不足之處需要我們繼續努力和進一步完善。在新的一年里，為實現公司的工作目標和生產任務，我們將繼續努力工作，立足本職，求真務實，蹋實工作不斷提高，更好地完成公司和車間交給班組的各項工作和生產任務。
水化驗班組
二0xx年十二月二十五日
化驗員工年終工作總結3
光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉眼間又將過去了。回顧即將過去的一年嗎，有得有失，收獲頗多。現在將自己的工作做一下簡單的總結，目的是總結經驗，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。
20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調結構，上質量”的指導思想開展各項工作。立足本職，扎實工作，在領導和同事的幫助下，努力做到“我會干的活我干好，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領導省心，讓員工滿意。現將工作總結如下：
一：在化驗室管理方面做了一些工作。
一是對化驗人員統一思想教育，要求他們日常工作當中要“說真話，辦真事，出真數”。用嚴謹的工作作風對待從事的工作，用及時準確的檢測數據去指導車間生產。二是對新來人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領。由于環保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設備冷凝水等進行COD檢測。之前沒有這方面的工作經驗，通過向汽車廠，工業園水處理單位的同志們學習，通過對相關資料的學習，很快對這一塊進行了全面的掌握。我們的檢測數據與縣環保局檢測結果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。三是通過化驗結果對聚紡車間的產品質量，生產過程及時進行有效監督。聚紡車間各工序之間生產連續性很強，一個工序出現故障，很多工序都會受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發生波動，兩天之后，干燥工序切片質量肯定會受到影響。化驗室就是要及時把切片質量狀況反饋給中控室，通知相關人員對問題切片進行處理。切片質量出現波動立即通知中控進行工藝調整，避免不合格切片產生。四是對化驗人員的工作質量進行考核監督。對每天的監測數據進行審核，發現書寫不規范、填寫失誤及時更正。對嚴重違紀現象比如弄虛作假現象嚴厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理，切片質量得到了嚴格控制，今年共銷售切片100余萬噸，基本無質量問題反饋。
二、加強了對原材料質量的控制。
原材料驗收嚴格按技術標準，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份，在郝經理的精心領導下，錦綸工業布項目順利通過了TS16949汽車質量管理體系認證。錦綸工業布項目整體質量控制水平上了一個很大的'臺階。對原材料質量保證體現在一是讓供應商完善了質量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質量穩定的供應商。對質量不穩定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內酰胺原材料的供應商，產品質量卻一直有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質量標準上線就建議供應處暫停供貨。另外對新供應商生產的原材料嚴格把關。由于我們的產品對應不同的客戶，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，后來就進了2噸，車間想當然的認為這是客戶專門要求的，又是原裝進口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態也不會發生變化，我立即把這種情況反饋給技術部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設想。
通過對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產品造成的損失。
三、加強了對聚紡車間生產過程的質量控制。
一是積極宣傳質量文化，提高員工質量意識，在車間內開展“三問”“三檢”活動。二是狠抓基礎管理，細節管理。在原絲質量控制方面：規范標簽填寫、嚴查不貼標簽現象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現場質量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現象。在紙管使用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢處罰規定。通過一系列措施的實施，車間內積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質量控制標準》規范了包裝標簽填寫格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀質量標準，切片存放標準等。通過對生產過程的嚴加控制，切片質量，原絲質量都有了明顯提升，下序質量問題反饋明顯減少。
四、創新管理工作有所提高。
今年共提出創新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責任區分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產生，既降低了廢絲率降低了生產成本，有給下道工序減少了麻煩。總之，所有的創新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深入實踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。
五、工作不足及今后打算。
1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創新，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色。
2、學習主動性差，專業知識缺乏。今后要加強專業知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產品質量的控制。
3、市場競爭意識不強，危機意識淡薄。今后要多與市場接軌，關心市場反饋的質量信息，有目的有側重的對產品進行質量控制，生產市場需求的產品。
最后，我相信在公司領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美好，更加輝煌！
化驗員工年終工作總結4
20xx年經過化驗室全體員工的共同努力，基本實現了公司領導提出的“產品質量全優、熟料消耗下降”的總體目標，現就一年來的工作作如下總結：
一、出廠水泥質量全優
公司全年共生產水泥和礦粉71.59萬噸，其中32.5級水泥25.81萬噸，42.5級水泥43.39萬噸，礦粉2.38萬噸。出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋重合格率均達到100%，其中42.5級水泥優等品率100%。用戶對本公司所生產的水泥滿意度提高，且沒有發生水泥質量爭議等現象。
二、熟料消耗下降
全年累計熟料摻入比例32.5級水泥48.1%，比20xx年下降2.92個百分點；42.5級水泥熟料摻入比例67.97%，比20xx年下降2.05個百分點（見附表1、2）。尤其是通過5月28日張總主持召開的生產會議后，統一認識“降低熟料消耗是降低生產成本最有效的措施”，6至12月份，32.5級水泥熟料消耗比20xx同期下降7.95個百分點，42.5級水泥比20xx同期下降5.76個百分點，經估算下半年7個月內僅熟料消耗同比節約生產成本約470余萬元。
三、強化檢測準確性的管理
年初根據《化驗室責任制》制訂了化驗室員工工作質量考核細則。通過與省站對比、控制組與物檢組對比、密碼抽查等措施來提高檢測的準確性。一年來化驗室在與上海質檢站、省質檢站對比檢測中，除個別月份MgO指標有超差外，其余指標均在允許誤差范圍內。化驗室在全省大對比活動中還榮獲了“全合格單位”稱號，并得到了嘉興南方中心試驗室的肯定。
四、適時召開質量分析會
化驗室適時召開質量分析會，落實公司領導對質量、成本、管理等方面的要求與精神，并針對質量管理過程中遇到的問題進行專題研究。10月份出現物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測數據有較大差別時就召開了質量分析會分析原因，通過儀器校正、標準樣對比等方面做工作，使所得到的`檢測數據比較準確地反映實際生產情況。
五、及時填報相關報表、配合公司通過相關部門的考核驗收
20xx年公司生產許可證、進滬許可證、資源綜合利用、還有質量管理體系
認證等工作均進行了重新申領或換證，化驗室認真做好了相關數據臺帳的匯總統計，并配合公司完成各項考核驗收工作。
六、從提高質量及降低成本角度向公司領導及生產管理部門提了一些建議
一年來化驗室針對生產管理過程中的一些現象進行思考與分析并寫出了了以下6個報告或建議，為生產管理提供參考：
1、5月29日《化驗室對生產管理工作的幾點建議》；
2、7月2日《化驗室關于6月份水泥生產熟料配比情況的報告》；
3、9月10日《化驗室對水泥、礦粉比表面積控制的建議》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產成本最有效的措施》；
5、20xx年1月1日《關于12月30日1#線出磨42.5級水泥試體膨脹等異常現象的報告》；
6、20xx年1月4日《化驗室對20xx年度生產管理工作的幾點建議》。
展望20xx年化驗室作如下工作打算：
一、進一步強化對出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產成本
控制經濟合理的比表面積是控制水泥生產成本最有效的措施之一，總結分析去年一年來的熟料消耗指標，有半年時間達到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范圍內。20xx年度從一開始就要抓住這一重要環節，力爭在熟料消耗上再平均下降2個百分點。
二、進一步強化對水泥、熟料出、入庫的管理，縮小出廠水泥標準偏差
20xx年1#線出廠水泥標準偏差有半年時間超過1.8，個別月份達到3.0，（見附表3、4），表明出廠水泥強度嚴重偏離了目標控制值，水泥強度波動大，造成了熟料的浪費。20xx年計劃在水泥出庫搭配、熟料用庫等方面進一步強化管理，力爭標準偏差有10個月均在1.8以下，縮小出廠水泥強度波動，減少熟料的浪費。
三、優化水泥配方，盡可能地使用性價比較高的輔助材料
分析20xx年生產狀況，20xx年有計劃地調整優化水泥配方，減少易磨性相對較差的鋼渣配比，增加性價比較好的粉煤灰渣比例，計劃調整5—8個百分點。在32.5級水泥、加砌塊水泥生產過程中增大石灰石的配入量（建議采購塊狀石灰石），32.5級水泥石灰石摻入比例計劃增加到8%—10%。
四、計劃全部使用0.15%型助磨劑，提高出磨水泥早期強度
本公司自制礦粉，水泥后期強度可用礦粉進行補充，因此，只要有效提高水泥早期強度，混合材的摻入量就相對較高，0.15%型助磨劑與0.03%助磨劑相比較，前者早期強度高1.0—2.0Mpa，因此，計劃全部使用0.15%型助磨劑。
普通助磨劑對加砌塊水泥提高強度作用非常有限，而且制作加砌塊磚時用蒸氣養護，對水泥早期強度要求并不高，計劃在生產該品種水泥時停用助磨劑。
五、礦粉制備過程中摻入部分細顆粒的鋼渣
鋼渣的易磨性相對于礦渣要易磨，并且價格是礦渣的三分之一左右。本公司礦粉主要用于本公司的水泥生產，出售的量并不多，計劃摻入20%左右的細顆粒鋼渣以降低礦粉的生產成本。
六、配合原材料采購，尋找性價比較高的原材料
本地區及周圍有多家從廢渣中選取不銹鋼的企業，其廢料是一種較好的水泥生產原料，化驗室做過很多試驗，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好很多。水份高是使用該原料最大的問題。該類企業有的已經開始增加脫水工藝，水份控制在5%左右。建議有的放矢地組織采購，可在礦粉磨上先進行試驗使用（該物料烘干容易），然后用到水泥生產上。
七、認真做好入磨細度、入磨水份的檢測，為生產管理提供參考
入磨細度與水份是影響磨機工況最重要的因素，20xx年度化驗室在這一方面做得還不夠，盡管做了檢測，但沒有及時地反映給生產管理部門，計劃象化驗室試驗過程中出現異常時馬上報告一樣，當入磨水份或細度有異常或明顯偏離控制值時馬上反饋給生產管理部門，以保持磨機工況的連續穩定。
八、認真做好生產、質量指標的統計與分析
化驗室每天、每月統計匯總的數據很多，盡管填報比較及時、準確，但對數據統計后的分析還是做得不夠。20xx年計劃在統計匯總的基礎上還要作一份分析報告，為領導決策提供參考。
粉磨企業的化驗室工作相對而言比較輕松，但要做得好也不容易。化驗室將齊心協力為“保證產品質量、降低熟料消耗”不懈努力。
化驗室
20xx年1月10日
化驗員工年終工作總結5
××鄉水務工作站在鄉黨委、政府及縣局業務主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照鄉黨委、政府及縣局的目標任務，牢固樹立全面協調可持續發展觀，通過各有關部門的能力協作和全鄉各族人民的共同努力，各項目標任務順利完成。
一、20xx年度工作總結
1、農田水利
20xx年度完成了縣局安排項目投資25萬元的岔河村三家村大溝溝面改造工程，加強冬春修農田水利和基礎設施建設，做好一庫兩壩的農水調配，協助中山水庫的測設工作，測設煙水工程管網工程四件，管網長68960米。
2、抗旱防洪工作
根據墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神，結合我鄉的實際，制定了龍舞箐水庫度汛計劃，成立了搶險應急隊伍，明確了抗旱防汛應預案，對本鄉一庫兩壩進行自檢自查，排除了不安全隱患，做到了全鄉安全度汛，做好一庫兩壩的按時蓄水工作。
二、20xx年的工作計劃
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵循新時期中央水利工作方針和可持續發展的治水思路，按照縣、鄉的總體部置，以農田水利建設為重點，以解決農村飲水安全為突破口，繼續搞好農村小型水利工程體制改革工作，認真學習實踐科學發展觀活動，實施好水資源開發、防洪保安、洪水安全、水資源保護等工作，加強機關飲水的管理工作及農村安全飲水建設工作，深入扎實的'開展農田水利基本建設，加大全鄉的法律法規宣傳力度。
堅持依法治水，依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，積極爭取國家項目實施工程，認真做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調配工作，協助好中山水庫的后期工程工作，按照縣局、鄉黨委、鄉人民政府的工作安排，積極完成各項水事工作任務，為水利事業建康發展服務。
化驗員工年終工作總結6
20xx年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作
1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。
2、20xx年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為XX%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。
二、加強理論學習，提高業務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習（包括質控、分析、物檢等），根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。
⒊、和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋、在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的`潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀
部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學習，協作發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
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