生產班組工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的生產班組工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產班組工作總結 篇1
為了保障全隊員工的生命安全、響應公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴格落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，以“本質安全管理鞏固發展年”活動為契機，以打造本質安全礦井、安全生產零傷害為目標，強化安全基礎管理，深入開展我隊特色班組建設文化工作，全面推進我礦“安全、綠色、智能、數字化”礦井而建設。現將我隊在一季度班組建設方面的工作做出如下總結。
一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發生，實現了礦井零傷害的目標。
二、制定了隊級和各班組的班組建設管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。
三、積極開展一月一主題活動達到班組建設的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結合，充分調動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。
四、一季度以來，我隊嚴格落實下井帶班8小時現場盯防制，當班隊領導嚴格落實查死角、死面檢查，嚴格落實隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責令責任人限期整改。
五、根據20xx年的.“零傷害”目標，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全，降低個人違章，實現煤礦安全的長期發展，二月機電隊干對班組人員進行各崗位操作規程培訓，現場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進行培訓，各崗位司機和檢修工應熟練掌握本崗位的操作規程、工作標準及突發事故處置預案、本崗位存在的危險源等應知應會知識，現場將進行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進日常安全生產工作正常有序的進行。
當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結經驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，使每項活動繼續深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產發揮其作用，一定會收到更好的效果。
生產班組工作總結 篇2
為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電力系統安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：
一、層層落實安全生產責任制
層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產連運穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2 產責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。
二、強化安全培訓，夯實安全基礎
我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經考核合格的人員才準予上崗；積極開展“安全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立“安全生產月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。
三、加強隱患排查，做好隱患治理
為保證安全生產工作目標的實現，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的.安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不3 放過一個隱患，不留一個死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規程》的相關規定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析工作現場可能出現的危險點和危險源，堅持工作現場“一對一”監護制度，為真正實現安全生產工作長周期健康發展奠定堅實的基礎。
四、堅持開展安全大檢查
安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發動工作，各車間對各自轄區進行自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現場的違章行為進行處罰，確保安全生產目標的實現。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工作有了長足進步。
五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為
反“三違”，即反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發現“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領導及班組長聯責，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質的整體水平得到了提高。總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產系統的連運保駕護航。
生產班組工作總結 篇3
20xx年班組在車間領導班子的帶領下，全班員工精誠團結、齊心協力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務。下面是班組一年來的工作匯報如下：
一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環境
在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負責制，用團隊的智慧進行班組管理。每日晨會上鼓勵大家對生產、班組建設發表意見、看法，集思廣益，對大家的看法、意見班委都要進行討論，并將結果向班組成員進行通報。班組就是一個家，是家就會有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時的交流、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結班組成員、建立和諧工作環境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環境，促進了班組建設。
工資分配是員工最敏感、最關心的，為此我們將工時分配情況及時公布，工時公開、透明，對班組成員提出的異議，進行解釋，如果存在問題并進行及時的糾正。民主生活會化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產。
在班組建設上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內部決定，就是對困難員工、對家中突發事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關愛。20xx年根據公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯絡，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。
今年一到八月，根據公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產任務造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統一意見，班組員工團結一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。
二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務
20xx年，是車間生產任務較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4G構架、3套TC80構架、上海探傷車及檢測車構架的生產任務，為洛陽公司的“造修一體化”進程做出了貢獻。
繼20xx年我公司為上海地鐵生產二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產制造要求會更嚴，質量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產任務，班組員工在班長張景師傅的帶領下，首先進行工藝學習，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術參數，做到了如指掌。對于參加組對人員，班組同樣給了嚴格要求，根據放量、加量掌握組對原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發現橫梁蓋板與側梁蓋板之間有干涉，并及時與技術人員溝通，確認。其二，在對工藝熟悉之后，著手進行工裝設備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側梁、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關尺寸，而且還提高了勞動生產率，提升了產品質量。其三，班組根據每個人的特長，設立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。
三、按照公司“四整”要求，現場3S活動
一年來班組按照3S標準和公司“四整”的要求進行生產現場的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現場設備表面無灰塵無油污，定置區域標識明顯，班組現場管理水平得到了持續不斷的改善和提升。
四、開展QC活動，提升產品質量
班組成員還積極地開展QC小組活動，對生產中出現的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構架橫、側梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產品質量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發生一起不合格產品及返工現象。
五、開展創意改善，提高生產效率
在生產過程的同時，我們還開展創意改善活動，對在生產中存在的.問題進行
崗位改善，全年提報創意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創意改善的開展，大大地提升了班組的生產效率，降低成本。
六、安全生產與設備維護
1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。堅持在每天晨會班前講話時說安全，講安全的同時，在班組開展了形式多樣的安全活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學習，并開展隱患自查互查活動。
在生產過程中，我們班時常要進行構架的吊運，班組就制定出了一個“硬”性規定，每次吊運構架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發生一起安全輕傷事故。
2、班組每日開工前都要進行設備點檢，保證設備的安全性及正常的使用功能。
七、強化學習，提升技能
班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內形成良好的學習氛圍，班組開展崗位練兵，對生產中關健部位、重要工序等進行工藝培訓，讓每一位員工不僅僅是能干，關鍵是要能干好，不出質量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格。
盡管我們的工作取得了一定的成績，但與公司的發展期望還有一定的差距，我們將“百尺竿頭更進一步”，為公司、車間的美好明天做出貢獻。
生產班組工作總結 篇4
一、工程概況：
嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座。互通區：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座
二、安全管理總結：
上月根據工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發監理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。
下發專項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。
目前各標段現場安全管理工作處于受控狀態，標段沒有出現任何安全事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊安全工作的`重要性。
生產班組工作總結 篇5
水泥廠生產班組年終總結XX年即將結束，班組在礦山分廠領導的帶領下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。
1、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發生。對進入工作中的'工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險系數。
2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業，確保設備、人員的安全。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領到分廠發下的防暑降溫藥品，并下發給每未員工，同時在中午一點半在作業現場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現場作業的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。
生產班組工作總結 篇6
為全面貫徹落實公司年發展建設部署，在國家開局的第一年，進一步統一思想、明確目標、創新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的戰略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組和機關建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將公司年度班組和機關部室建設工作總結如下：
一、班組和機關部室建設基礎性管理工作
公司自今年年初開始開展班組和機關部室建設工作，由公司班組和機關建設負責部室下發班組和部室活動記錄本及學習內容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。年10月份公司按照發展公司工作部署和區域化調整安排進行了組織結構調整，目前公司機關設2部一室，即人企部、安全技術部、綜合辦公室;基層設4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導下，公司結合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室(包括3個機關部室、4個基層管理部部室)，并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創建目標，其中標兵班組1個、標兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。
隨著公司業務的發展壯大，公司逐漸建立健全了相關規章制度和操作規程，年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產管理辦法》等共計24項管理規定，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現場操作規程，通過各管理部與公司機關部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿意率100%，全年未發生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現率100%，公司全年安全生產形勢穩定，事故率為0，各部室及班組環境衛生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規范。
隨著公司基礎管理工作的有序發展，公司員工隊伍建設實施軍事化統一管理，一線員工在現場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅提升了服務形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自己是團結上進的集體中不可或缺的組成部分，激發了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現了公司鐵的紀律、愛的管理的風格與作風。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關心，同時為進一步做好班組和機關部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業務、及安全學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質
公司積極打造學習型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓，根據現場生產實際需求對生產設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點環節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經驗等進行滾動培訓。截至現在公司共進行在線培訓75項、319次，通過培訓和學習達到了不斷提高現場作業人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學習港企業文化、《職業道德規范》和《職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查、管理人員機關作風建設及總結活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質有了較大的提升。
在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動;同時采用影象設備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業務學習日等，邀請發包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實際工作中加以應用。焦炭管理部錢風國就是憑著過硬的機械維修技術和高度的責任心，年月在泊位探索者輪使用上避免了一場生產事故，減少了公司和發包方的.損失，同時也極大地激發了廣大員工的安全生產意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業人員取證、復試683人次。
三、落實現場安全，提升崗位技能，確保生產穩步增長
安全管理工作是開展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術部統一領導及各管理部認真落實情況下，抓好現場安全管理、提升人員崗位技能成為了開展班組建設的重點內容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業的技術性和安全性要求很高，各班組根據油品作業的特殊要求認真制定了安全生產責任制，責任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現場各類隱患事故的發生確保了現場安全生產，同時也進一步體現了公司員工高超的技術技能和較強的綜合素質。
四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發展公司保增長、渡難關、上水平思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調動了廣大員工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業人員管理等先進的管理經驗的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關管理人員對一線生產的業務知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。
在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產骨干家屬進行關心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造平安和諧年、關注安全親情一家的活動，邀請發包方、員工家屬參加關注安全，親情座談會，形成企業、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩定，項目內各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的全家福照片的活動，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發和鼓舞了員工增強安全意識的態度和決心，從而為保障公司安全生產形勢穩定打下良好基礎。
五、通過創新、技改技改、節能減排活動降低公司成本、增加效益
公司組織各項目管理部積極開展創新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經驗，對購進的鐵锨進行了改進，由過去為直桿把、變現在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發包方及公司創造了利益，充分發揮了公司員工的聰明才智。
在安全月期間，公司圍繞關愛生命、安全發展的活動主題，組織、、、及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉儲)操作、消防技能比武。通過對義務消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節變徑、帶壓堵漏、油池(盤)實戰滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰經驗，為員工相互切磋和探討業務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務意識。
公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。
公司在貫徹落實保增長、渡難關、上水平活動措施下，積極應對金融危機的影響，創新思路，實行精細化管理，狠抓管理創新與技術革新，并組織各管理部積極開展控成本、增效益活動。廣泛在員工中發動宣傳，樹立節能降耗的節約意識，加強了生產中各環節的管控力度，形成了人人控成本，人人增效益的良好局面。
六、年工作思路
(1)年計劃在班組中繼續開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現場各類隱患事故的發生確保了現場安全生產。
(2)加強班組與機關建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組(部室)建設經驗，打造公司專業化優秀班組團隊。
(3)細化公司管理模式，捋順公司機關及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負責管理的模式開展工作，單工種、單作業線采取由項目經理負責的模式開展。
(4)注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現班組長整體素質新提升。
(5)積極有效地落實好班組和機關部室建設各項基礎管理工作，按照三標一體管理體系運行要求做好各方面記錄，持續推進基層班組和機關部室標準化、規范化的管理。
生產班組工作總結 篇7
在我的工作中還存在一些缺少之處，如人員較少，我但是部署督促，有時親身去打掃現場衛生，沒有依據制度去限制職工。其二是未按規定衣著勞保用品，但是口頭提示，職工感覺小事不用在乎。在以后的工作中，就要做到優良化管理，進一步擬訂出合理、公正的制度，去拘束我們的每位職工。
xxx年以來，我隊認真履行企業、礦黨政的決策。認真貫徹落實企業職代會、黨委會等會議精神。堅持"安全第一，預防為主"的安全生產原那么，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將前半年工作做以下總結：
一、增強管理，嚴正紀律，安全生產。
"安全為天"、"安全大于全部"、"安全部是職工最好的福利"等，企業安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發車間作好危險品的安全生產工作；增強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真履行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后署名才能走開。
二、增強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在平常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習企業會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技術，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技術。及時組織職工學習，正確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是向來以來養成的好習慣。無論是薪水獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部依據企業、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班構成員中廣泛張開提合理化建議、展開創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作踴躍性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的優異氣氛。
四、認真總結缺少提高工作責任心。
增強自我修煉，提高自己素質，努力打造一支高效精壯的班組隊伍，是我向來堅持的工作方法。但是，因為我們的生產人工操作的環節好多，在詳細的操作中，存在著一些不確立的威迫要素。上半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警備，并讓我再次深刻的領悟到，在安全操作中，不僅需時刻在思想上繃緊安全弦，更要不時刻刻的落實到每一步的操作中去的.安全生產真諦。在今后的工作中，我必然踴躍參加安全學習，努力提高自己素質，高標準，嚴要求，提高自己的意識，為班構成員建立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精壯、紀律嚴正、作風過硬的班組隊伍。把安全理念浸透到職工的平常工作中，以安全文化指引職工思想，標準職工行為。下半年，我將帶著全體成員，戰賽過去工作的缺少，更加努力地工作，保證安全生產，為企業整體工作做出自己應有的奉獻。
生產班組工作總結 篇8
由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業布滿了信念。
一、留意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作效率
提高自身素養的基礎是學習，提升工作力氣的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻端詳自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記學問就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的'工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責
努力提升工作質量連續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力生疏各生產課的各項工作。時常組織并參預車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。
俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產時，時常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。設備消逝故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，主動參預，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養員工是一切工作的力氣源泉。
而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。
當員工的經濟消逝困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的溫和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。
生產班組工作總結 篇9
車間根據年初制定的20xx年工作計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針為指導思想，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育，增強安全意識，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，以標準化、規范化的方式推進安全生產，不斷提高車間的安全管理水平，在產量比上年同期大幅提升的情況下，確保“全年重傷亡、火災事故為零”，實現了全年的安全生產目標。
一、落實安全責任，建立考核機制
車間把安全工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設備設施、“三違”現象的考核力度。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的安全管理網絡，年初制定了安全管理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書”，明確目標，強化管理，把安全生產目標責任落實到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統一領導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網絡，做到領導強化，任務細化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、深化全員教育，注重安全培訓
強化安全教育是實現人的本質安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：
（一）組織員工學習崗位操作規程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業務范圍，能夠按照標準作業，能夠按照規章操作。
（二）組織員工對各自的工作區域進行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應急預案的`處理能力，加強自我保護能力。
（三）組織員工學習公司各項安全規章制度，普及安全知識，提高員工自我保護意識。
（四）開展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發生原因，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。
（五）對新進廠的職工必須經過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產規定、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對車間安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識，這既是對企業安全負責，更是對員工自身的安全負責。（六）積極開展“安全生產月”活動。車間經過精心準備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備，踴躍參加，聯系工作、生活中的實際，將發生在自己身邊的有關安全生產的人和事以演講的形式表現出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內容、語言表達、原創性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現場打分，經過認真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過各類活動、培訓，進一步推進了車間的安全文化建設，在全體員工中大力營造“關注安全、關注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的安全觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
三、加強現場管理，規范日常行為
加強現場管理，嚴格按照規范工作，將安全操作規程張貼懸掛到每個工序、每臺設備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質得到提高。
生產作業現場嚴格按照精益生產先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產使我們的環境整潔，地物明朗，給員工創造一個安全、文明、和諧的工作環境。
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，通過深入細致的檢查，仔細查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施，要嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。
（一）加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決。
（二）開展專項安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產大檢查”行動中共查出設備、環境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發生。
（三）持續組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實情況，使檢查取得實效，對實現安全生產起到了很好的促進作用。
四、推進tpm管理，加強自主保全
tpm在車間推進已有兩年時間，在這兩年里，通過學習、執行、再學習、再執行的pdca方式推廣應用，現在已經成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。
結合車間的實際情況，每月初制定tpm推進計劃和設備保養計劃，規定責任人和完成時間，班組員工依據計劃開展各項工作，每天依據作業指導書對設備進行例行點檢，每周對設備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設備內部用常規工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設備維護保養好；對活動中取得的經驗及時報道鼓勵，激發員工的工作熱情，進一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進行總結分析，對發現問題進行整改，并制定下一步推進計劃，以此不斷改進，不斷提升車間的tpm工作，降低設備故障率，提高設備的本質安全，為安全生產提供有力保障。
安全生產具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點，沒有終點，既是挑戰、又意義深遠，是一項長久、持
續的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強各項安全知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質，推動車間安全生產工作穩步再上新臺階，確保安全生產持續、穩定、健康發展。
生產班組工作總結 篇10
五月底以來，我監理項目部根據國家安全生產監督管理總局〔20xx〕57號文件《關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》指示精神，以及滬建交〔20xx〕509號、SPM（FG）第015號（20xx）號文件的要求，積極與施工單位共同開展武漢中心項目的安全生產月活動，制定了周密的安全月活動實施方案，開展了各種豐富多彩的安全活動，通過一系列的活動，強化了作業人員的安全意識，增加了作業人員的安全知識，為進一步加強該項目的安全管理力度，全員參與安全管理熱情，持續改進施工現場安全標準化工作，奠定了堅實的基礎。通過對安全月期間，各項工作的計劃、組織、實施、檢查情況，現將各項工作匯總、分析、總結如下。
一、開展的工作
1、5月底，安全監理員會同施工單位安全部門人員，根據各級政府、公司的安全月文件要求，起草制定了《安全生產月活動實施方案》，并下發至該項目所有班組，著手準備開展各項活動。
2、6月1日～6月5日，在本項目所涉及區域內設置，并懸掛安全生產月橫幅、張貼宣傳畫，以及在宣傳欄上書寫宣傳安全知識的內容，濃化安全生產月活動的氣氛。
3、6月5日～6月12日，大力開展專項安全生產大檢查活動，我部安全監理員協同建設單位、施工單位的相關安全負責人，從細微處著手，嚴格規范作業人員的日常安全行為；施工作業中，時時處處都必須符合相關安全規范要求，使員工的安全行為變成為安全習慣。
4、6月13日～6月20日，組織施工現場作業人員，分時間、分批次的觀看“關愛生命，安全發展”宣傳教育片，從觀感上增強施工作業人員的安全意識，并要求所有班組以寫感受、寫想法的征文活動。
5、6月20日～6月27日，舉行了安全知識競賽擂臺賽，6月20日-6月24日，舉行了安全知識競賽筆試賽，6月24日-6月27日舉行安全知識競賽巡回問答賽，經過兩環節的最終比分：評比出一等獎一名，二等獎五名，三等獎十名。針對比賽的獲獎者，施工單位項目部均給予經濟和精神獎勵。6、6月28日，依據安全事故應急預案的部署，開展了安全事故應急救援演練活動，并總結經驗教訓，為今后施工中可能發生的安全突發事件，做好應急準備。
7、6月29日～6月30日，總結安全生產月活動，并舉行創建“安全生產示范崗”“安全標兵”現場考核工作，主要針對在本次安全生產月中表現突出的崗位和個人，予以表彰、獎勵，樹立今后安全生產工作的學習典范；6月29日舉行了理論考核工作，之后進行推薦與評比，經過兩方面的綜合成績評比出：“安全生產示范崗”鋼筋工示范崗位、機械設備操作示范崗位、電工示范崗位、清潔工示范崗、雜工示范崗，以及“安全標兵”等。對于獲取“安全生產示范崗”“安全標兵”的崗位及個人，均給予經濟獎勵和授予榮譽獎牌及將個人照片在宣傳欄內進行展示。
8、6月30日召開的安全生產月總結及經驗交流會。
二、工作中存在的不足
1、懸掛安全生產月橫幅工作中，有些人員責任心不夠強，沒有對所掛橫幅進行檢查、安裝到位，導致橫幅破損現象時有發生，根據項目部規定，已對相關責任人進行批評教育的處理。
2、專項安全生產大檢查出的問題落實不到位，在我部協同建設單位對施工現場檢查出的安全問題曝光后，施工項目單位仍沒引起足夠的重視，“三違”現象、勞保用品亂丟亂放現象仍屢屢出現，希望施工單位今后要做到檢查出的問題，要全面落實到位，對于屢次出現的問題仍未整改的，要對相關人員進行教育、考核，要讓員工形成一種良好的安全習慣，不斷改進安全生產工作。
3、觀看“關愛生命，安全發展”宣傳教育片中，個別班組的少數人員在無特殊原因情況下沒有按時參加，對安全教育工作沒有做到充分的參與，我們已將其納入現場管理進行考核的重點對象之中。
4、在安全事故應急演練活動中，出現了設備部門對物資完好情況未事先檢查、人員組織安排不合理等一系列現象，導致演練工作的有序性受到影響。
5、通過安全知識競賽、創建“安全生產示范崗”“安全標兵”等活動，發現施工作業人員安全知識水平參差不齊，有些人員安全知識水平較好，有些人員安全知識水平及其欠缺。對于安全生產工作，正是因為少數人員的因素而導致整體安全管理提不上去，希望項目施工單位在今后的安全教育培訓工作中，通過教育培訓、考核等手段加強對知識水平欠缺人員的知識水平提升。
三、取得的經驗
1、在組織施工現場作業人員觀看安全教育宣傳片活動中，通過作業人員現場的觀看氣氛、看后的掌握程度與以往的文字教育方式作比較，有著明顯的效果，通過形象生動的影像教育方式，更能增加職工的安全學習興趣及熱情，同時也通俗易懂，更能讓作業人員輕松理解掌握。所以在今后的各類安全教育培訓工作中，要注重加強教育方式的轉變，切切實實讓人員在培訓中掌握更多的知識，取得最大的培訓成效。
2、根據安全標準化推行的“全員、全過程、全方位、全天候”管理模式，安全知識競賽采用筆試賽和擂臺賽相結合的比賽方式，且參賽人員全部是賽前一天現場抽簽明確，通過這種方式，將安全知識競賽不僅僅是現場幾個人的比賽，而是全項目所有人員共同參加的比賽，不僅讓全體員工都能學習安全知識，而且增強了集體的責任感、榮譽感和凝聚力。在今后的安全生產中，各班組要保持人人參與的思想，營造良好的全員參與安全生產工作的良好氛圍。同時要做到獎罰合理，在今年的安全知識獎勵中，在前三名中筆試賽低于平均分的，不對其進行獎勵，從而激勵著全體員工不僅參與到安全生產工作，還要做好安全生產工作，從而達到持續改進的目的。
3、安全事故應急救援演練采用預先閱讀演練指導書的方式，不僅使演練的參加者能夠有序的`知道自己的工作內容，而且還使觀摩者熟知整個演練過程。
4、召開安全生產月工作總結及經驗交流會。針對安全生產月期間，實施方案下發后，通過檢查、各項活動取得實際效果等方式對活動的組織實施情況進行工作匯總、原因分析、經驗總結，做到工作的持續改進。所有班組今后要嚴格按照安全標準化的計劃、實施、檢查、改進管理模式開展各項安全生產工作，凡事要有計劃，實施要落實職責及責任人，對實施過程要進行全面檢查，對出現的問題要進行層層考核，努力做到工作的持續改進。
四、下步工作打算
1、趁著安全生產月的良好氛圍，繼續做好現有各項安全生產工作，并保持持續改進的勢頭。
2、針對勞保用品不佩戴、佩戴不規范、亂丟亂放的現象，各班組要加大自查力度，對屢犯不改的要進行嚴厲處罰，施工單位安全部同時加大督察力度，對屢屢出現的問題，將在安全教育培訓中，著重講解，以強化員工的安全意識。
3、今后在每周的專項安全檢查中，提高檢查專業水準，嚴格以安全生產月的要求，實行常態化的按規范要求，加強規范執行力度，促進安全生產工作不斷向前推進。
班組安全生產月總結7
每年六月，一場安全生產月活動在全國轟轟烈烈地開展起來。橫幅、標語、宣傳畫滿天飛；大街上，與安全生產相關的政府部門，也擺起桌椅，免費發放安全生產相關書籍，宣傳安全常識。可一旦過了
這個月，一切又恢復了往日的狀況，工廠依舊生產，機械依舊轉動，工人依舊勞作，大小事故也屢有發生。誠然，安全生產，只有思想到位了，才有行動上的作為；只有意識到位了，才有實際上的改善；只有規范的常態化，才有每日的安全保障。
20xx年六月是全國第xx個安全生產月，今年活動的主題是：強化紅線意識，促進安全發展。公司緊緊圍繞安全生產月的活動主題，根據公司實際情況展開了一系列的安全改善、安全教育、安全宣傳的活動。
在公司整體實際情況下，公司領導對這次活動極為重視，對各部門下發通知，在做好安全教育和安全宣傳的同時，認真檢查各部門的安全狀況，徹底清除存在的安全隱患。首先，在公司月度質量檢查的過程中，側重檢查各崗位的安全生產工作，發現問題，及時整改。同時，公司花費大量資金，為每個員工量身定制了安全工作服、安全帽、防爆鞋和防護眼鏡。在物質上，在裝備上，極大的提高了員工的安全性。另外，要求各部門做好安全知識的培訓工作，做好安全教育和再教育工作，做好安全意識的提升和再提升工作。做好安全設備的日常維護，保證在緊急情況下能起到安全求助和危險消除的作用，做好安全裝備的日常穿戴，保證安全裝備在員工身上發揮保護員工的作用。
在部門，積極開展了安全生產月的各項活動。部門組織開展了安全知識和安全意識的再培訓；對公司新下發的安全裝備：安全工作服、安全帽、防爆鞋和防護眼鏡，正確穿戴培訓；同時針對今年的安全生產月主題進行了討論，牢記“科學發展官的核心是以人為本，以人為本首先要保障人的生命安全”；在工作中，生命至上，不踩生命紅線。不把安全生產月當運動，把安全生產月的精神溶為自己的安全精神，融入到日常生產中去，安全規范生產常態化。
通過“安全生產月”活動，進一部增強了我們對安全生產重要性的認識，我們將認真總結和分析，將安全生產月的精神消化吸收，提高自身的思想，提高安全的意思，規范安全生產。過了安全月，做到月月都安全，天天都安全，時時刻刻都安全。我們要視安全生產月活動為日常安全生產活動的一部分。安全生產月是我們日常安全生產的一個縮影。將安全生產活動融入每個人的日常生活和工作中。
高高興興上班去，平平安安回家來！
生產班組工作總結 篇11
xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：
一、加強班組建設和管理。
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理。
1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產情況，將公司發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產品防結塊現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹清潔文明生產活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將現場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的'維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面：
1、成品顏色不一：
原因：管理不到位。
方案：
（1）找最佳標準，定量添加。
（2）設專人負責添加。
（3）隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：
原因：
（1）管理不到位，對配料沒實行監控。
（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。
（3）崗前培訓不到位。
（4）由于配方含量調整，沒及時采取有效措施。
方案：
（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄。
（2）加強新員工的崗前培訓。
（3）定期不定期的抽查。
（4）調整配方是及時清理。
3、產品的板結有時嚴重：
原因：
（1）防結劑加量不準。
（2）沒根據產量大小及時調整添加量。
（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊。
方案：
（1）制定添加標準。
（2）設專人負責按產量，標準添加。
（3）加大冷卻引風效果。
（3）由專人負責不定期進行檢查監督。
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
（1）生產工藝執行不嚴。
（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方。
（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。
（4）篩子篩分不好。
方案：
（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。
（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通。
（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方。
（4）對成品篩進行技術改造。
四、現場管理方面：
管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產的，進行嚴格處罰，使生產管理逐步提高。
五、設備現場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、培訓方面
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、環境方面
1、由于生產設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環境。
八、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力。考核要求當月兌現，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好xx年安全生產的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。
（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。
（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
（3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人寫出檢查。
（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。
（1）認真計量好各系統原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。
（2）會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
（3）加大個原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理。
（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產品結塊。
（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。
（3）積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。
4、認真落實分廠下達的生產任務。
（1）根據各系統用生產情況，制定最佳生產方案，由廠部和班組共同配合積極調節好生產，確保正常生產正常連續。
（2）合理調節、均衡生產，根據各系統生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保生產產品合格。
5、積極做好現場管理。
（1）現場衛生。拉料規范化，加強巡查，對未按要求進行處罰。
（2）強化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。加強生產成品的防護措施，將所有生產出成品全部管理好，規范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。
6、繼續提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全。生產。設備。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
8、做好班組安全保護工作。將產品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力！
生產班組工作總結 篇12
一、20xx年全年工作總結
08年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強"四個重點"的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展"隱患排查、辯識工作"、時刻加強各項和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于08年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生
產的基礎，只有健全班組"安全生產五項制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點作業的監督及落實：
由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質對檢修人員的傷害，出入煤氣區域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區域則禁止吸煙或動用明火，同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督，從根本上杜絕事故的發生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作業部保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業前的辯識能力。
2、加強09年安全工作目標的實現：
08年安全生產中的.安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業，應做好以下幾點：
⑴加強現場監督和防范措施的落實。
⑵針對08年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
⑶做好新工人、休長假職工的安全教育，切實有效杜絕"四個重點"中的重點人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。
生產班組工作總結 篇13
20xx年生產二班在全年生產工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。
一、統一認識
班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。
生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的'安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，20xx年生產二班的成績已成過去，在20xx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。