(優(yōu)選)現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)1
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來(lái)公司已經(jīng)快一年了。還記得剛剛踏出校門(mén)時(shí)，心里的忐忑與彷徨，那時(shí)的我對(duì)社會(huì)充滿(mǎn)著好奇與抵觸；剛剛來(lái)公司時(shí)參加公司培訓(xùn)，心里特別失望，因?yàn)樵谂嘤?xùn)完企業(yè)文化后，還培訓(xùn)了一個(gè)多月的電廠安規(guī)，當(dāng)時(shí)感覺(jué)學(xué)安規(guī)根本沒(méi)有用，自己又不干這行，不如培訓(xùn)點(diǎn)基建知識(shí)，雖然心里存有疑問(wèn)，可學(xué)習(xí)的腳步并未停止前行，當(dāng)真正開(kāi)始了自己的工作生涯后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)到的知識(shí)總有一天會(huì)用到。
培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時(shí)候，因?yàn)楸焙５母鞣N條件不是很好，施工科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和大家談心，怕大家堅(jiān)持不住，但是我從來(lái)沒(méi)有要離開(kāi)的想法，我感覺(jué)越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)220KV中心站，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺(jué)晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺(jué)到痛并快樂(lè)著。
在施工科干施工員真的很辛苦，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，就拿施工單位山東電建一公司來(lái)說(shuō)，我們施工科要求他們澆筑混凝土?xí)r要做混凝土試塊，剛開(kāi)始電建一公司嘴上答應(yīng)的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開(kāi)始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標(biāo)準(zhǔn)的，我們多次催促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊，而且試塊根本不做養(yǎng)護(hù)，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來(lái)仔細(xì)想想我們的工作方法上應(yīng)該是存有問(wèn)題的，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)該即時(shí)去督促施工單位，我們來(lái)監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來(lái)監(jiān)督。我感覺(jué)這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會(huì)很被動(dòng)。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實(shí)驗(yàn)，一點(diǎn)都不嚴(yán)格，存有很多問(wèn)題，比如一起做實(shí)驗(yàn)的三個(gè)試塊并不一定是同組試塊，而實(shí)驗(yàn)報(bào)告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個(gè)地方做的試塊一起做實(shí)驗(yàn)，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個(gè)地方的了，最后的試驗(yàn)結(jié)果也就一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有了，根本證明不了任何問(wèn)題。
在施工科的`那段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多問(wèn)題，在學(xué)校學(xué)的知識(shí)一點(diǎn)都不扎實(shí)，在施工科組織的考試中很多問(wèn)題都不會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，感覺(jué)自己三年的大學(xué)生活都浪費(fèi)了，到了現(xiàn)場(chǎng)要從頭學(xué)起，即時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，而懶惰的心理趨勢(shì)著你不想去進(jìn)步不想去學(xué)習(xí)，上一天班后挺累的，雖然晚上沒(méi)事但是不愿意去學(xué)習(xí)，懶惰懶散在那時(shí)是的敵人。
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)2
新一年到來(lái)之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)
一、崗位職責(zé)
注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：
二、工程質(zhì)量管理
望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員
從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類(lèi)管理、分人管理。
等到了T5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè)，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。
九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
我覺(jué)的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了，對(duì)整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。
十一、 對(duì)于來(lái)年的`工作我也有一些個(gè)人的想法和建議。
（一）定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情。
（二）主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。
（三）就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好，我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)3
本人自20xx年畢業(yè)后就參加了工作，一直在建筑單位從事技術(shù)工作，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，現(xiàn)在已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，并且有信心把建筑公司項(xiàng)目工程部交給的工作按照規(guī)范及業(yè)主的要求圓滿(mǎn)地完成。
作為一名剛加入建筑公司項(xiàng)目部工作的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及施工測(cè)量工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。 “不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自
一、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
二、班組的管理協(xié)調(diào)工作
（一）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（二）關(guān)心同事，遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
（三）注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
三、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的`幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)。
四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
五、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組
整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
六、技術(shù)管理
在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
七、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。
八、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
（一）加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
（三）要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
（四）加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂(lè)！
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)4
項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員參與、涉及到整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本控制的根本目的就是通過(guò)各種客觀、實(shí)際、科學(xué)的管理手段和辦法（比如統(tǒng)籌安排、合理的施工流水施工、循環(huán)利用、減少二次搬運(yùn)等等），在不降低施工產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低成本。
項(xiàng)目成本控制涉及到投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、最后是回訪保修階段。通過(guò)系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制項(xiàng)目成本。今天本人以在施工一線一些淺薄的見(jiàn)解、經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)勈┕るA段的成本控制。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程項(xiàng)目；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、施工進(jìn)度成本的預(yù)控
（一）合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期。工期縮短，配套成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的周期也就縮短了,從而減少施工成本。有的工程提前完成業(yè)主方還有獎(jiǎng)勵(lì)。但是加快工程的施工進(jìn)度會(huì)增加施工成本，總之采用工期成本優(yōu)化法，尋求總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排。
（二）施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。施工資源的優(yōu)化根據(jù)各企業(yè)的客觀實(shí)際的人力、物力、財(cái)力以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、工期要求等，建立一套科學(xué)節(jié)約的施工運(yùn)行模式。
（三）加強(qiáng)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過(guò)程中各期間在“人、財(cái)、物、資金”的及時(shí)供給。統(tǒng)籌安排，合理的施工流水節(jié)拍等是降低施工生產(chǎn)成本有效措施。
（四）加大科技含量，合理采用“四新”技術(shù)，縮短工序周期。涉及到大量的交叉作業(yè)，有的也只有通過(guò)“新技術(shù)、新工藝”才能解決。
（五）加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，利用工具式定型模板、以鋼代木，當(dāng)然也要根據(jù)工程的實(shí)際情況，適用標(biāo)準(zhǔn)層很多的情況，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。
（六）不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的'最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。
二、質(zhì)量成本的控制
（一）嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建立質(zhì)量目標(biāo)、交底明確，提高產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，減少返工修補(bǔ)發(fā)生的成本，同時(shí)做好成品保護(hù)。
（二）制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。創(chuàng)優(yōu)工程，一開(kāi)始把創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求定好，做好樣板，確保所有相關(guān)工人掌握了解創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免各做各的、口徑不一帶來(lái)的損失。
（三）及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更信息，熟悉施工圖紙和要求，事前策劃，以及處理好不同工序的銜接。
（四）做好技術(shù)交底和質(zhì)量交底，樣板引路。減少返工。
（五）及時(shí)做好成品保護(hù)工作。
三、安全生產(chǎn)、文明施工、“企業(yè)形象”成本的控制
（一）根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿(mǎn)足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)安全用工、用料的投入，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防護(hù)與自我保護(hù)意識(shí)。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理，各種材料、工具、設(shè)備，臨建設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場(chǎng)內(nèi)各種材料的二次搬運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完、料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。
（三）施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、低耗、節(jié)能。生產(chǎn)工具、生產(chǎn)物資采用環(huán)保節(jié)能型。
（四）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別制成定型式重復(fù)利用式。
（五）合理分布垂直運(yùn)輸設(shè)備和大型設(shè)備，方便使用，提高利用率。減少設(shè)備的空載運(yùn)行。
四、材料成本的控制方法
工程材料費(fèi)往往占整個(gè)工程造價(jià)的60％以上，所以材料成本的控制至關(guān)重要。
（一）選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備。目前市場(chǎng)上同等產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)、到貨價(jià)、季節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率。采購(gòu)人員在具有良好職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，才能起到控制造價(jià)的作用。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)還是租賃，也要反復(fù)比較核算。
（二）圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。
（三）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。
應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500km以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。
（四）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載。
（五）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥善按施工總平面布置堆放保管，儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)，責(zé)任落實(shí)，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。
（六）采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
（七）優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。
（八）以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料。
（九）對(duì)于鋼材的消耗，為了提高數(shù)據(jù)的正確率，根據(jù)鋼筋料單的翻樣數(shù)，領(lǐng)取的原材料全部作為出庫(kù)，其中如在當(dāng)期未進(jìn)工作量的，則作為半成品，在計(jì)算產(chǎn)值時(shí)按鋼材的采購(gòu)價(jià)格入賬。
（十）結(jié)合鋼材的使用率指標(biāo)來(lái)進(jìn)行對(duì)鋼材進(jìn)行控制和考核，如果廢材的出售數(shù)量過(guò)高，說(shuō)明鋼材的使用率存在問(wèn)題，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際找原因，鋼材的計(jì)劃廢材量不超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)翻樣量*2%，機(jī)械連接焊接代替搭接。
（十一）對(duì)于砼的消耗，砼工長(zhǎng)負(fù)責(zé)用料斗對(duì)砼進(jìn)場(chǎng)方量的進(jìn)行抽檢，項(xiàng)目技術(shù)員必須定期不定期到砼攪拌站進(jìn)行抽檢，貿(mào)易公司在與供貨單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同條款中設(shè)定制約條款。
（十二）對(duì)于水泥量的消耗，控制的重點(diǎn)在砼配合比中的水泥摻量，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員定期不定期對(duì)砼配比進(jìn)行檢查。水泥每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，材料員每次對(duì)水泥按照1％比例進(jìn)行稱(chēng)量，但每次不得少于一袋。若是散裝水泥必須車(chē)車(chē)過(guò)磅。
（十三）對(duì)于砂、碎石進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須車(chē)車(chē)丈量，不允許采用目測(cè)等方式，并根據(jù)《材料驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
（十四）對(duì)于砌體材料，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料員必須進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并通知試驗(yàn)員按照《材料驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。在使用過(guò)程中要做到親拿輕放，防止損壞。對(duì)于紅磚等為提高利用率，盡量采用模數(shù)磚等。
（十五）對(duì)于倉(cāng)庫(kù)材料中的鐵釘、鐵絲、電焊條等材料，應(yīng)按限額領(lǐng)料票進(jìn)行發(fā)放；對(duì)于以舊換新的材料，強(qiáng)制性要求將廢舊材料進(jìn)行回收。
（十六）施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕大材小用，長(zhǎng)料短用，盲目替用。
回收重復(fù)利用，比如木方的連接技術(shù)，短鋼筋頭的接長(zhǎng)技術(shù)，建筑垃圾的利用率達(dá)到30％以上。
（十七）結(jié)構(gòu)材料
1)推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿。準(zhǔn)確計(jì)算采購(gòu)數(shù)量、供應(yīng)頻率、施工速度等，在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制。結(jié)構(gòu)工程使用散裝水泥。
2)推廣使用高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。
3)推廣鋼筋專(zhuān)業(yè)化加工和配送。
4)優(yōu)化鋼筋配料和鋼構(gòu)件下料方案。鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)制作前應(yīng)對(duì)下料單及樣品進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后方可批量下料。
5)優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方法。大型鋼結(jié)構(gòu)宜采用工廠制作，現(xiàn)場(chǎng)拼裝；宜采用分段吊裝、整體提升、滑移、頂升等安裝方法，減少方案的措施用材量。
6)采取數(shù)字化技術(shù)，對(duì)大體積混凝土、大跨度結(jié)構(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
（十八）圍護(hù)材料
1)門(mén)窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。
2)門(mén)窗采用密封性、保溫隔熱性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。
3)屋面材料、外墻材料具有良好的防水性能和溫飽隔熱性能。
4)當(dāng)屋面或墻體等部位采用基層加設(shè)保溫隔熱系統(tǒng)的方式施工時(shí)，應(yīng)選擇高效節(jié)能、耐久性好的保溫隔熱材料，以減小保溫隔熱層的厚度及材料用量。
5)屋面或墻體等部位的保溫隔熱系統(tǒng)采用專(zhuān)用配套材料，以加強(qiáng)個(gè)層次之間的粘結(jié)或連接強(qiáng)度，確保系統(tǒng)的安全性和耐久性。
6)根據(jù)建筑物的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)選屋面或外墻的保溫隔熱材料系統(tǒng)和施工方式，例如保溫板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹等，一保證保溫隔熱效果，并減少材料浪費(fèi)。
7)加強(qiáng)保溫隔熱系統(tǒng)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理，盡量降低熱橋效應(yīng)。針對(duì)建筑物的不同部位保溫隔熱特點(diǎn)，選用不同的保溫隔熱材料及系統(tǒng)，以做到經(jīng)濟(jì)適用。
（十九）裝飾裝修材料
1)貼面類(lèi)材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。
2)采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。
3)防水卷材、壁紙、油漆及各類(lèi)涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落。各類(lèi)油漆及粘貼劑應(yīng)隨時(shí)開(kāi)啟，不同時(shí)及時(shí)封閉。
4)幕墻及各類(lèi)預(yù)留預(yù)應(yīng)力與結(jié)構(gòu)施工同步。
5)木制品及木裝飾用料、玻璃等各類(lèi)板材等宜在工廠采購(gòu)或制定。
6)采用自粘類(lèi)片材，減少現(xiàn)場(chǎng)液態(tài)粘結(jié)劑的使用量。
（二十）周轉(zhuǎn)材料
1)應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。
2)優(yōu)先選用制作、安裝、拆除一體化的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行模板工程施工。
3) 模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。
4)施工前應(yīng)對(duì)模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復(fù)利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。
5)優(yōu)化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。
6)推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。
7)現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房。現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復(fù)使用圍擋封閉。力爭(zhēng)工地臨房、臨時(shí)圍擋材料的可重復(fù)使用率打到70%。
五、人工成本的控制方法
（一）在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支。
（二）以施工圖和內(nèi)部勞動(dòng)定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝修)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝修中的分項(xiàng)工程為單元；以分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動(dòng)定額的工作內(nèi)容對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，在實(shí)際施工過(guò)程中由工長(zhǎng)承包給班組，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
（三）對(duì)于管理人員，實(shí)行工資總額與項(xiàng)目施工規(guī)模、建筑面積、質(zhì)量等要求相掛鉤，科學(xué)合理地配置項(xiàng)目班子，真正做到精干、高效。
六、機(jī)械費(fèi)的控制
（一）在項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)的布置，盡量減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械的使用臺(tái)數(shù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。
（三）合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
（四）及時(shí)地將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退場(chǎng)、退養(yǎng)。
七、料具費(fèi)的控制
（一）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。
（二）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。
（三）增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。
（四）加快工程進(jìn)度，縮短工期。
八、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制
嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建臨建房屋、臨時(shí)道路、圍墻，臨時(shí)水、電管網(wǎng)布置。
施工中其它直接費(fèi)的控制
（一）施工中的其它直接費(fèi)包括材料試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用等。
（二）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范的要求，合理確定材料的試驗(yàn)批次。
（三）材料二次搬運(yùn)費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按一定的比例包干使用。
（四）安全、文明施工費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)算在施工期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。
十、施工間接費(fèi)的控制
（一）施工間接費(fèi)包括項(xiàng)目部發(fā)生的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
（二）對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行定額包干使用。.
（三）在確保與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環(huán)保等行業(yè)管理部門(mén)保持良好關(guān)系的前提下，合理使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅(jiān)持公私分明，不鋪張浪費(fèi)。
（四）對(duì)辦公用電話費(fèi)按規(guī)定包干使用，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。
（五）對(duì)市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，超支歸戶(hù)，節(jié)約歸已。
每個(gè)建筑施工企業(yè)都在追求利潤(rùn)的最大化，成本控制是關(guān)鍵，但成本控制不是句口號(hào)喊喊而已，而是要求我們從管理層到普通工人實(shí)實(shí)在在地去做的。
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)5
自20xx年以后，人們對(duì)于建筑節(jié)能的意識(shí)不斷得到提高，建筑外墻的外保溫技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑節(jié)能中最主要的技術(shù)措施，被廣泛的應(yīng)用到我國(guó)建筑外墻保溫工程中，取得了很好的施工效果，得到了社會(huì)的一致認(rèn)可。然而由于該技術(shù)推廣應(yīng)用的時(shí)間短，施工工藝上不夠成熟，一系列的配套管理措施還不到位，建筑外墻保溫工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)了許多問(wèn)題。
1、責(zé)任主體單位對(duì)建筑外墻保溫工程不夠重視
因?yàn)榻ㄖ?jié)能在某種程度對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)安全影響不很明顯，又增加了工程造價(jià)，五大責(zé)任主體單位對(duì)建筑節(jié)能管理不夠重視，總是隨意變更施工圖紙、施工方案，施工質(zhì)量比較低下。一般表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）隨意變更保溫體系，變更的施工圖紙未經(jīng)原圖紙審查機(jī)構(gòu)審查合格，導(dǎo)致工程的保溫效果難以滿(mǎn)足原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；
（2）工程建設(shè)單位未經(jīng)總承包單位同意的情況下，直接對(duì)保溫工程肢解分包，人為的割裂開(kāi)整個(gè)施工過(guò)程，通常把保溫工程分割為保溫貼板工程以及貼磚工程，人為的分割保溫和涂飾，二者互不關(guān)聯(lián)，這就使得后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)職責(zé)不明、責(zé)任不清。
（3）監(jiān)督人員、監(jiān)理人員潛在認(rèn)為建筑外墻保溫工程對(duì)主體結(jié)構(gòu)安全影響不大，監(jiān)管措施不力、責(zé)任心不強(qiáng)。
2、設(shè)計(jì)和實(shí)際施工脫節(jié)，很難科學(xué)指導(dǎo)工程施工由于外墻保溫技術(shù)推廣應(yīng)用的時(shí)間比較短，相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒(méi)有準(zhǔn)確掌握節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和熟練運(yùn)用外墻保溫施工工藝，因而促使設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，很難有效的開(kāi)展施工作業(yè)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）沒(méi)有準(zhǔn)確掌握外保溫板適用范圍，誤把國(guó)外用在屋面與地面±0以下的墻面擠塑板（XPS）用在墻面上，加上沒(méi)有對(duì)材料性能作出嚴(yán)格的控制，又沒(méi)有開(kāi)展耐候性試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，留下了極為嚴(yán)重的安全隱患。
（2）建筑外墻在外保溫飾面層上存在著設(shè)計(jì)缺陷，加上所采取的外墻保溫體系和飾面材料不適應(yīng)，導(dǎo)致外墻涂料面層出現(xiàn)開(kāi)裂及空鼓現(xiàn)象，保溫材料進(jìn)水失去保溫功能；一味的尋求施工效果以及耐久性而選擇飾面磚作為飾面材料，掛重量會(huì)在很大程度上高于外保溫系統(tǒng)本身的重量與安全系數(shù)，經(jīng)常出現(xiàn)外墻飾面磚脫落傷人，產(chǎn)生安全事故。
（3）施工人員對(duì)一些局部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)以及冷熱橋部位上的保溫措施以及防水設(shè)計(jì)重視不夠，保溫系統(tǒng)難以正常使用，進(jìn)而促使墻體出現(xiàn)漏雨、返霜、結(jié)露以及發(fā)霉現(xiàn)象。
3、材料市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠保溫材料是確保保溫工程的質(zhì)量得以合格的關(guān)鍵性因素，通常保溫材料給外墻保溫工程造成的質(zhì)量影響有以下幾個(gè)方面：
（1）外保溫膠粘劑的質(zhì)量不合格導(dǎo)致保溫系統(tǒng)出現(xiàn)開(kāi)裂脫落現(xiàn)象。
（2）選取的保溫板菜密度比較低，陳化的時(shí)間比較短，因而促使外保溫板容易變形，導(dǎo)致抗沖擊性比較差，從而使得外保溫層出現(xiàn)開(kāi)裂與空鼓現(xiàn)象。
（3）抹面層一般采取玻纖網(wǎng)格布以及鋼絲網(wǎng)，由于玻纖網(wǎng)品質(zhì)比較低劣，加上水泥堿性長(zhǎng)期的腐蝕作用導(dǎo)致抹面層抗撞擊能力以及耐堿性會(huì)降低，進(jìn)而導(dǎo)致抹面層出現(xiàn)開(kāi)裂與剝離現(xiàn)象；而一些采用鍍鋅鋼絲網(wǎng)的現(xiàn)澆有網(wǎng)體系，工程主體的竣工尚未完成，鋼絲網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕，進(jìn)而影響到它的耐久性。此外保溫材料市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全，檢測(cè)工作把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量監(jiān)管漏洞較多，整個(gè)保溫材料市場(chǎng)的監(jiān)管漏洞百出。
二、加強(qiáng)建筑外墻保溫工程質(zhì)量監(jiān)督的措施
在對(duì)建筑外墻保溫工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1、加大市場(chǎng)監(jiān)管的力度，實(shí)施行業(yè)自治政府部門(mén)要將市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻適當(dāng)提高，保溫施工單位進(jìn)行準(zhǔn)入備案，在建筑外墻保溫工程開(kāi)始施工前，相關(guān)企業(yè)要準(zhǔn)備齊全的資料到建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行備案登記，借此來(lái)嚴(yán)格控制市場(chǎng)的準(zhǔn)入關(guān)。現(xiàn)如今所有承擔(dān)建筑外墻保溫工程的施工單位應(yīng)該具備如下幾個(gè)方面的條件：
（1）必須有工商部門(mén)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并且具備一定的資本，也就是民事賠償能力；
（2）必須擁有安全生產(chǎn)許可證；
（3）所采取的外墻保溫系統(tǒng)必須具備省檢測(cè)中心開(kāi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告以及省墻改辦出具的.關(guān)于外墻外保溫系統(tǒng)的認(rèn)定證書(shū)；
（4）施工人員正式開(kāi)展施工作業(yè)前要進(jìn)行上崗培訓(xùn)待確定合格后才能開(kāi)始施工；
（5）建立完善的誠(chéng)信考核機(jī)制，這樣便可以完善建筑節(jié)能的跟蹤管理信息方面的檔案，將管理責(zé)任落實(shí)到位，然后結(jié)合日常的檢查驗(yàn)收結(jié)果來(lái)考察企業(yè)，如果保溫施工企業(yè)各方面條件不達(dá)標(biāo)就要清除市場(chǎng)，另外關(guān)于工程的建設(shè)、監(jiān)理以及施工總包單位也要納入整個(gè)誠(chéng)信考核系統(tǒng)中。
（6）充分利用該行業(yè)中介組織的作用，這樣便可以借助建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)，成立相應(yīng)的保溫工程企業(yè)的協(xié)會(huì)，從而搭建良好的溝通交流平臺(tái)使得行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自治。
2、嚴(yán)格審查施工圖紙，不允許違法進(jìn)行分包嚴(yán)格控制施工圖的審查關(guān)，對(duì)于設(shè)計(jì)中不合格的或者存在著質(zhì)量安全方面隱患的地方不允許通過(guò)，一些隨意改變的保溫體系必須重新進(jìn)行審查，假如沒(méi)有通過(guò)審查后就不能繼續(xù)開(kāi)展保溫施工；施工合同一定要嚴(yán)格檢查，不允許違法進(jìn)行分包或者肢解分包的工程開(kāi)展施工作業(yè)。
3、嚴(yán)格監(jiān)管外墻保溫材料的質(zhì)量，不允許引進(jìn)劣質(zhì)材料保溫材料決定著整個(gè)保溫工程的施工質(zhì)量，所以要采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)保溫材料監(jiān)管和查處的力度。
（1）制定嚴(yán)格的材料選購(gòu)和使用登記制度，對(duì)于所有材料的來(lái)源一定要查清楚；
（2）材料使用前要先取樣試驗(yàn)，等到確保合格后才能投入到工程使用中；
（3）施工人員一定要嚴(yán)格檢查外保溫材料的質(zhì)量，加大抽查的力度，一旦有劣質(zhì)材料出現(xiàn)，就要就地進(jìn)行查封，另外還要嚴(yán)格懲處材料生產(chǎn)企業(yè)以及監(jiān)理和施工部門(mén)。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)6
從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續(xù)續(xù)離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn)，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類(lèi)管理、分人管理。
等到了T5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè)，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的`施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書(shū)面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對(duì)他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于T5來(lái)說(shuō)，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿(mǎn)足施工要求），其余要租一臺(tái)車(chē)載泵在T1、T2、T5樓之間來(lái)回使用，這樣即節(jié)省開(kāi)支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了，對(duì)整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱情。
第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào)，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好，我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)7
20xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。
回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起到的主導(dǎo)作用。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的.領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立項(xiàng)目部的施工方面的威信。
二、對(duì)公司的合理化建議。
對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計(jì)劃。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。 篇2：建筑施工員工作總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)8
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)接近了尾聲，我來(lái)公司已經(jīng)快一年了。還記得剛剛踏出校門(mén)時(shí)，心里的忐忑與彷徨，那時(shí)的我對(duì)社會(huì)充滿(mǎn)著好奇與抵觸；剛剛來(lái)公司時(shí)參加公司培訓(xùn)，心里特別失望，因?yàn)樵谂嘤?xùn)完企業(yè)文化后，還培訓(xùn)了一個(gè)多月的電廠安規(guī)，當(dāng)時(shí)感覺(jué)學(xué)安規(guī)根本沒(méi)有用，自己又不干這行，不如培訓(xùn)點(diǎn)基建知識(shí)，雖然心里存在疑問(wèn)，可學(xué)習(xí)的腳步并未停止前行，當(dāng)真正開(kāi)始了自己的工作生涯后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)到的知識(shí)總有一天會(huì)用到。
培訓(xùn)結(jié)束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時(shí)候，因?yàn)楸焙５母鞣N條件不是很好，施工科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和大家談心，怕大家堅(jiān)持不住，但是我從來(lái)沒(méi)有要離開(kāi)的想法，我感覺(jué)越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)220KV中心站，經(jīng)常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺(jué)晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺(jué)到痛并快樂(lè)著。
在施工科干施工員真的很辛苦，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，就拿施工單位山東電建一公司來(lái)說(shuō)，我們施工科要求他們澆筑混凝土?xí)r要做混凝土試塊，剛開(kāi)始電建一公司嘴上答應(yīng)的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)后開(kāi)始做，但是做的組數(shù)少而且模具不是標(biāo)準(zhǔn)的，我們多次催促但是山東電建一還未按規(guī)定做試塊，而且試塊根本不做養(yǎng)護(hù)，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來(lái)仔細(xì)想想我們的工作方法上應(yīng)該是存在問(wèn)題的，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該是找監(jiān)理單位去協(xié)調(diào)，而且這種問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)去督促施工單位，我們來(lái)監(jiān)督；而我們和監(jiān)理的工作職能發(fā)生了交換，是我們?nèi)ザ酱偈┕ざO(jiān)理單位來(lái)監(jiān)督。我感覺(jué)這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會(huì)很被動(dòng)。我還發(fā)現(xiàn)混凝土試塊送檢做實(shí)驗(yàn)，一點(diǎn)都不嚴(yán)格，存在很多問(wèn)題，比如一起做實(shí)驗(yàn)的三個(gè)試塊并不一定是同組試塊，而實(shí)驗(yàn)報(bào)告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個(gè)地方做的試塊一起做實(shí)驗(yàn)，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個(gè)地方的了，最后的試驗(yàn)結(jié)果也就一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有了，根本證明不了任何問(wèn)題。
在施工科的那段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自身的.很多問(wèn)題，在學(xué)校學(xué)的知識(shí)一點(diǎn)都不扎實(shí)，在施工科組織的考試中很多問(wèn)題都不會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，感覺(jué)自己三年的大學(xué)生活都浪費(fèi)了，到了現(xiàn)場(chǎng)要從頭學(xué)起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，而懶惰的心理趨勢(shì)著你不想去進(jìn)步不想去學(xué)習(xí)，上一天班后挺累的，雖然晚上沒(méi)事但是不愿意去學(xué)習(xí)，懶惰懶散在那時(shí)是最大的敵人。
在北海施工科上了三個(gè)月的班后，我被調(diào)到了技術(shù)科工作，剛來(lái)技術(shù)科感覺(jué)自身的問(wèn)題和不足就更多了，很多問(wèn)題都不懂，不知道從何下手沒(méi)有頭緒，但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同事們的幫助下，我很快就適應(yīng)了這里的工作，能夠積極的融入到這個(gè)環(huán)境當(dāng)中。剛到這里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的工作是個(gè)很繁瑣的事，整理合同需要細(xì)心和耐心，合同多的時(shí)候一天可能有幾十份需要掃描、復(fù)印、下發(fā)、上傳、整理存檔，看似簡(jiǎn)單的一份工作，其實(shí)很繁瑣一不認(rèn)真就有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，而出現(xiàn)錯(cuò)誤工作量就會(huì)增加很多，所以這份工作讓我變得越來(lái)越細(xì)心。
后來(lái)又開(kāi)始聯(lián)系單位來(lái)投標(biāo)，雖然打通無(wú)數(shù)個(gè)電話后的結(jié)果是徒勞無(wú)功，但是這鍛煉了我的語(yǔ)言表達(dá)能力，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個(gè)不曾謀面的他，明白你要表達(dá)的意思；同時(shí)這也鍛煉了我的心理承受能力，面對(duì)幾十個(gè)電話打出后的杳無(wú)音訊變得寵辱不驚。在聯(lián)系施工單位投標(biāo)的過(guò)程中，我才發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言的魅力，同樣是一項(xiàng)工程同樣是找這十個(gè)單位不同的人來(lái)聯(lián)系結(jié)果是不同的，與人溝通要講究技巧、說(shuō)話注意分寸，我正在不斷的努力鍛煉和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能很快的成熟起來(lái)。
再后來(lái)工作越來(lái)越多，人也越來(lái)越忙，壓力也越來(lái)越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯(cuò)，自己也越來(lái)越小心。
我來(lái)到技術(shù)科已經(jīng)有半年了的，在這六個(gè)月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監(jiān)理糾紛一案。不斷地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)聯(lián)系，搜集一切證據(jù)，搜集來(lái)的證據(jù)再做整理，整理好后發(fā)給律師，律師反饋回來(lái)的問(wèn)題在及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，一遍遍的無(wú)休止的重復(fù)，出過(guò)錯(cuò)受過(guò)傷，有時(shí)候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅(jiān)持了下來(lái)，應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的同事們不斷的幫忙，幫我整理資料替我分擔(dān)工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰(zhàn)壕的朋友；自己的法律意識(shí)增強(qiáng)了，了解了很多的法律知識(shí)，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)也了解了什么樣的證據(jù)是有效的，要證明什么事需要什么證據(jù)。但是自己也感覺(jué)到戒備心增強(qiáng)了，做一些事會(huì)考慮到后期發(fā)生糾紛了，突然發(fā)現(xiàn)安全感降低，對(duì)人的信任感降低了，或許這就是社會(huì)吧！
時(shí)間過(guò)得很快也很慢，忙碌時(shí)總感覺(jué)時(shí)間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時(shí)感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結(jié)的過(guò)著一天又一天，慢慢的習(xí)慣。對(duì)于現(xiàn)在的工作我已經(jīng)基本上都能夠從容的應(yīng)對(duì)了，但是還有很多的不足需要繼續(xù)努力改進(jìn)，同時(shí)也感覺(jué)自己的知識(shí)面、學(xué)歷還應(yīng)該進(jìn)一步提高。
一年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司的一些問(wèn)題，有時(shí)給我的感覺(jué)是公司特別不相信自己的員工，員工沒(méi)有安全感，不用說(shuō)開(kāi)拓創(chuàng)新就連墨守陳規(guī)都怕出現(xiàn)一絲錯(cuò)誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了。可能是公司龐大的原因造成很多部門(mén)不能很好的協(xié)調(diào)，部門(mén)與部門(mén)之間存在隔閡，應(yīng)該明確各部門(mén)的職責(zé)相互之間多進(jìn)行溝通與交流，分工不分家是好的。
我還發(fā)現(xiàn)了一些我工作中的問(wèn)題，比如在合同整理存檔過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能及時(shí)的把合同歸位，有時(shí)會(huì)把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時(shí)盡量看電子版，以減少合同及內(nèi)附文件的丟失。還有一點(diǎn)就是部分監(jiān)督部門(mén)有時(shí)會(huì)來(lái)借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門(mén)來(lái)借閱合同要征得領(lǐng)導(dǎo)同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯(lián)系中，態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬，個(gè)別部門(mén)出現(xiàn)蠻不講理，顯示不出一個(gè)大公司應(yīng)有的風(fēng)采，讓施工單位產(chǎn)生消極抵觸情緒，使招標(biāo)工作越來(lái)越難，投標(biāo)單位越來(lái)越少，甚至與個(gè)別工程出現(xiàn)壟斷，造成該現(xiàn)象的原因有很多，我個(gè)人認(rèn)為主要原因是我們公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合上做的不夠好。
時(shí)間的車(chē)輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來(lái)臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂(lè)觀的態(tài)度去對(duì)待自己的生活、工作。新的一年里要有個(gè)不一樣的自我，彌補(bǔ)上一年工作中的不足，積極地去應(yīng)對(duì)生活工作中的困難，努力學(xué)習(xí)提升自身的素質(zhì)，拼搏進(jìn)取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務(wù)好，保證及時(shí)準(zhǔn)確的把新簽訂的合同下發(fā)到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利進(jìn)行；在平時(shí)工作中積極發(fā)掘高質(zhì)量的新單位，為每次招標(biāo)提供最優(yōu)秀的單位，保證每次招標(biāo)的順利進(jìn)行；增強(qiáng)法律知識(shí)積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類(lèi)文件，把各種存檔文件分類(lèi)管理，做到在最短時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，把文件存檔好以備將來(lái)查閱；重新統(tǒng)計(jì)投標(biāo)保證金，做好保證金收據(jù)的存檔工作，及時(shí)更新并上傳保證金統(tǒng)計(jì)表，以確保招標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位已交投標(biāo)保證金。及時(shí)配合好領(lǐng)導(dǎo)、其他同事及其他部門(mén)的工作，以確保我公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
希望在新的一年里技術(shù)科的同事們相互幫助、通力合作，把技術(shù)科的各項(xiàng)工作做好，為各電廠、各部門(mén)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)9
現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作情況：
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的'溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。
建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。謝謝大家！
現(xiàn)場(chǎng)施工員工作總結(jié)10
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去…… 我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。
一、 加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合
營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。
建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的.各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去工作。
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