質控醫生工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的質控醫生工作總結，歡迎大家分享。

　　醫療質量是醫院生存發展的基礎。強化質量管理、保障醫療安全、維護人民群眾健康權益是醫院管理的核心。

　　20xx年我院根據發展需要，設立質控科，加強醫療質量管理工作。現將質控工作情況總結如下：

　　一、完善質控管理體系

　　20xx年我院建立院科二級質量管理網絡。第一級是由院長任主任的醫院療質量管理委員會，主要負責醫療質量控制管理體系的建立、工作方案的審批，決定醫療質量控制出現的重大問題。第二級是由科主任、副主任和護士長組成的科室醫療質量管理小組，負責管轄范圍內的醫院療質量管理工作，執行醫院療質量管理委員會的有關決定。醫院質控網絡體系構建了從基層一線到領導高層全覆蓋的質量管理體系，有利于提高質量管理的事前防范、事中控制和事后改進，確保每個環節的質量控制都有人負責，每一項質量要求都得到落實。

　　二、著力抓好制度的建設與落實

　　20xx年，為提高醫院質量管理工作水平，在院領導的指導下，編制了《醫療質量控制方案》，明確了質控管理體系、工作內容、管理要求等，細化了工作職責，落實了管理要求，為各級提升質量管理提供了依據。目前，醫院各科根據院質量管理要求，已建立了管理制度。院內質控科定期開展質量檢查、考核工作，確保制度執行到位。

　　三、認真落實質控工作職責

　　20xx年質控科成立以來，加強與和專業科室的溝通、合作，積極調動院內專家質量管理的積極性，總結各科、各專業的工作經驗和管理經驗，深入分析當前醫院質控管理中存在的問題，提出合理化建議，為推進質控工作提供組織保障；開展醫療質量檢查，判斷醫療質量指標的完成情況，并與各專業科室深入分析，提出改進措施，確保醫療質量持續改進；加強日常監控，科學分析各級質量管理中存在的不足，編寫醫療質控報告，為改進醫院醫療服務水平和領導決策提供支持

　　四、重點加強薄弱環節的質量管理

　　針對醫院質量管理的環節，特別是手術管理，質控科加強圍手術期質量控制，督促手術室完善各項規章制度，深入開展術前評估、術前告知，修改和完善各種知情同意書；嚴格麻醉工作制度，規范麻醉記錄；加強術前、術中、關腹前、關腹后多次手術清點管理。

　　五、加強質控培訓

　　20xx年，院內進一步加強質控知識的培訓，引進先進醫院的管理經驗，不斷提高質控管理各環節的工作水平，著力抓好基礎醫療質量培訓，強化質量控制意識。

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