行政總監工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的行政總監工作總結，歡迎大家分享。
行政總監工作總結 篇1
一、緒言
20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海群眾汽車銷售效勞有限公司行政總監。7月13日，在總經理的提撥下，我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參加公司戰略制定與業務支持、開發與維護合作伙伴、行政事務治理與人事任命、公司博客更新與新聞公布等。我的工作目標是以“標準化治理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導，到達治理、事務、效勞一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的圓滿與思考。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改良措施。
二、主要業績
（一）公司戰略制定與業務支持
1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創立大會，共同爭論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓期間，不斷創新公司隊形展現，積極參加爭論并發言，努力為團隊爭取榮譽。
2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標訪問規劃書》，主要負責選購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排訪問時間、地點、人員、資料以及特色禮品。
（二）開發與維護合作伙伴
20xx年7月13日，負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《群眾車主共同效勞協議》，并在協議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯系，信任兩項合作協議的簽署與實施將為公司制造前所未有的'經濟利益。
（三）行政事務治理與人事任命
1、定期安排召開公司高層治理者會議，包括總經理、營銷總監、運營總監、財務總監，會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司進展現狀與方向、制定公司將來進展方案、人事指派與調動等。
2、通過一段時間的觀看與考核，營銷總監涂炎民思維靈敏、擅長演講，我對于任命他為公司新聞發言人的提議在公司高管會議中以全票通過。
（四）公司博客更新與新聞公布
1、參加公司博客創立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發表博文更新公司博客。同時限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。
2、準時公布公司各類新聞，包括公司創立、業務訪問、合作談判等。
三、問題和改良措施
在同事們的合作與支持下，雖然初步取得治理、事務、效勞為一體的成效，但是在履行職責中仍舊存在以下三點缺乏：
1、公司制度執行力度不夠，經常導致公司高管會議由于共性差異與觀念差異發生長久爭吵，從而鋪張時間與精力，效率有待提高。
2、沒有充分調動公司全部成員的工作熱忱與團隊精神，團隊業績較為落后。
3、培訓任務完成度沒有到達“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。
針對以上三點缺乏，我提出以下詳細改良措施：
1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思索帽”，以規律思維與理性分析為指導，準時阻擋無意義的爭吵，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。
2、首先戴上“黃色思索帽”，確定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽”客觀地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見。同時為每一天設定目標，充分激發成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。
3、每天進展任務回憶并進展合理安排，做到任務完成進度快于時間進度。
行政總監工作總結 篇2
加入貴公司已經兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經驗，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
這兩個月的工作總結主要有以下幾項：
1、專業知識、工作能力和具體工作。
公司行政助理的主要是協助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作。
(2)工作區域的.衛生管理及執行。
(3)協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱。
(4)公司車輛的違章及用車情況的管理。
(5)協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。
(6)每星期對考勤進行統計、公布，每月準時上繳員工考勤情況。
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作。
(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換。
(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。
2、需要學習并實踐的工作，總結如下：
(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗。
(2)網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作。
(3)加強文功底。
(4)加強其他公司所要求的能力要求等。
3、工作態度。
認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
4、工作質量、成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。
在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議：
(1)建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。
(2)建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1——2個月的工資的規定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓費用，規定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。
(3)建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。例如：在本單位工作滿一年且遵守紀律的每月發放工資的xxxx%作為老員工津貼，三年以上的發放xxxx%。
五年以上的發放xxxx%逐年增長。一個企業就好比一個金塔，金塔的大小跟穩固就得看員工。
2行政總監年終工作總結
人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將20xx年的工作作如下簡要總結：
一、人事管理方面
1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總人數266人，離職660人，10年度招聘部人數759人。
2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；
3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；
4、確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；
2、對現場清潔衛生進行巡查；
3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生；
4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況；
20xx年工作尚存不足之處：
1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；
2、公司內部的監、管理(如環境、衛生等的檢查)不力；
3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；
4、員工培訓機制的待完善和加強；
5、對外接待能力有待提高；
6、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡；
20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作：
1、繼續完善公司制度
特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；
2、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；
3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；
4、加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡；
5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；
6、組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。
行政總監工作總結 篇3
a。友眾傳媒行政總監職位概要
規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理并協助經理安排、落實行政服務支持工作。
b。友眾傳媒行政總監的工作內容：
1，組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。
2，起草及歸檔公司相關文件，參與公司經營事務的管理和執行工作。
3，組織好來客接待和相關的外聯工作。
4，搜集、整理公司內部信息，協調公司內部行政人事等工作。
5，組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。
c。職位描述
1，在集團戰略方針的指導下，在子公司的經營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監督，以提高內部管理的規范性。
2，依據子公司會議制度，負責組織，籌備，聯系，協調各重大會議，負責記錄并整理相關會議決議，并對會議決議的執行進行監督。
3，組織子公司內部資源信息發布和管理，保證子公司內部的信息能夠正確，有效率地進行傳播。
4，根據子公司的規劃方案，進行行政工作的`指導，并對行政工作的效果進行評估改正。
5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優化信息，并反饋給總經理。
d。任職資格
1，有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協調，善于溝通的能力。有組織大型活動的經驗和良好的職業操守。
2，性格開朗，良好的社交能力，具備善于應變各種突發事件的能力。
3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創作能力，能夠對公司信息進行編輯和整合。
4，責任心強，踏實上進，并能夠帶領整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。
行政總監工作總結 篇4
時光易逝，轉眼間又迎來了20xx年的尾聲。回首這一年，有歡笑，有淚水，有痛苦，有開心，在對公司從陌生到熟悉，我也即將迎來一個嶄新的20xx年。在車城的近一年工作中，付出諸多但收獲更大。進入車城之初，雖然從事的仍然是自己駕輕就熟的人事相關工作，但因公司的經營性質關系，也是自己從未接觸過的陌生領域。從最初的完全陌生到現在的相對熟悉，也是付出了辛勤的勞動而換取來的成果。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年全年工作做如下簡要回顧和總結：
一、人力資源的組織制度建設
進入車城以來，全面梳理了整個組織機構架構，公司管理制度。重新制定了公司的《員工手冊》。在積極落實原有人力資源管理制度中，根據新勞動法的實施，針對員工管理相關制度也做出了部分修訂，同時組織各部門相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。另規范了各部門的人員檔案并完善了電子檔案的相關內容，嚴格審查全體員工檔案存檔，對資料不齊全的一律補齊。安排部門人員做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。使員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職處理，人事行政部都按照相應程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。（具體見公司各項規章管理制度）
二、人力資源管理方面
根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，人事行政部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止11月底，公司共有員工37人，公司總經理1人，中層管理人員9人，人事行政人員7人，公司員工20人，；其中女性29人，11人未婚，17人已婚，中專以上文化水平8人；大專文化水平以上21人。男性9人已婚8人，未婚1人，中專以上文化水平7人；大專文化水平以上2人。在職稱方面有人資從業資格1人、中級職稱1人、高級職稱1人；目前為止，公司37人36人已簽訂了固定期限勞
動合同。細致、嚴格、人性化的人員管理對公司的日常運行提供了堅實的基礎。
三、工傷、勞動糾紛處理
進入車城以來，面臨超出以往公司的勞動爭議幾倍的處理量。本著以往在國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工傷保險條例》等相關法律法規的底蘊，為公司接連處理了XX派遣員工XX勞動仲裁、XX派遣員工XX勞動仲裁、公司員工XX勞動仲裁、XX派遣員工XX勞動仲裁等案件；在工傷方面妥善解決了XX派遣員工XX、XX派遣員工XX，XX派遣員工XX等工傷。在處理勞動糾紛和勞動仲裁及工傷案件時也感覺到了自身的相關知識不足，故在今年6月份參加了高級人力資源法務師的培訓，并取得了由國家人力資源和社會保障部頒發的《高級人力資源法務師》的證書。為今后對于公司的相關方面事件處理中打下了堅實的基礎。
四、員工激勵
企業和員工是共生共存的關系，而企業和員工的共贏是企業發展的最優結果。適當的員工激勵，不但能激勵員工認真工作，同時也能給企業培養好的員工。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環境等內容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經營做出了突出貢獻的員工計10余人人做出了獎勵（具體內容見員工見獎勵/處罰考核單），另從今年8月份進行了每月優秀員工評比，對當月的優秀員工進行精神和物質上雙項獎勵（具體內容見優秀員工獎勵通知書）。進一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感。
五、企業文化的建設
企業文化作為企業長期經營活動中自覺形成的，全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業和員工共同訴求的綜合反映。企業文化與企業發展戰略具有高度一致性，為發展戰略的實施起到促進作用，反過來發展戰略作為企業文化的實踐，將使企業文化得到進一步升華。在公司20xx年的企業文化建設中，我們進一步完善了公司的相關福利制度，增加了公積金的繳交，將每周員工的單休制調整為雙休制。并組織了員工的集體旅游，首屆員工羽毛球大賽，員工聚餐等促進企業文化的項目。為后續的企業文化建設激發起員工源自內心的激情和動力，藉此達到公司永續經營的宏偉目標。
六、行政工作的開展
在做好公司人事相關方面工作的同時，也進行著整個公司的行政工作的開展。
在今年3月份對于公司的固定資產進行盤點，對于公司的現有資產每一項進行登記核實，對于損壞物品及時進行更換及報廢。完成了20xx年XX用工單位勞動保障監察年審、企業薪酬調查；完成了XX公司對于勞務公司資質的審核和評定。日常的行政工作正常的`開展包括公司物資及平日辦公用品的集中采購、集中發放，公司后勤物資的采購與管理；公司物品的日常維修等，為公司的日常工作正常運行奉獻了部門的一份力量。
七、人力資源管理工作的建議與改進
1.建立合法、創新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理制度。
2.完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配。
3.積極推進培訓計劃，進一步提高企業中層管理人員的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質隊伍。
4.積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
八、現在工作的整理
因公司經營性發展需要，在今年的11月1日起我正式調至與外包派遣部擔任部門經理，對于公司給與我這一重任深感榮幸，既感覺到目前公司對于我個人工作的認可及信任，也感覺到身上的重任。在11月調至外包派遣部以來，順利的接管了整個外包派遣部，對部門人員進行了部門會議，周會議，在會議中對部門人員的工作進行進一步了解，完成了部門人員的工作安排；部門工作上完成了XX公司派遣協議的簽訂，XX公司派遣協議重新簽訂了補充協議，另外新增了XX為我公司派遣企業，處理了XX退工的勞務糾紛等。
總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展
工作是我自身的職業要求和職業素養。在接下來的工作中，我將秉承一直以來的要求和素養繼續為公司奉獻個人的能力，爭取工作中和公司共贏，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
外包派遣部20xx年12月11日
行政總監工作總結 篇5
消縱即逝，仿真實訓的第二年馬上要結束了，相比于經營的第一年，很多東西都已經有好轉，很多流程的東西已經比較熟悉，能比較流暢地完成所有工作。以下是我對本年度的工作總結：
第二年的伊始，由于我的失誤，我們第一季度拿不到一張訂單，除了公司運作出現困難，我的心里真的一點都不好受，假如不是我的失誤就不會這樣了。當時也想了好多，怎么樣才可以挽回這一季度沒有訂單的損失?廠房租金、工人工資、水電，這都是一大堆開銷，我們要怎么度過這個難關?是要繼續生產，還是停止生產?假如我們繼續生產，就意味著要采購，這樣會用掉更多的流動資金，生產出來了，又是庫存，到最后，整條資金鏈會變得很緊張，甚至會斷。假如我們停止生產，我們會白白地花掉很多錢。最后，我們決定拼一下，繼續生產。我決心，我要在下一季度拉回雙倍的訂單，要把所有損失都填補回來，人家兩個季度的事，我要一個季度做完。到了第二季，我們接回了98000的訂單，成為生產商之最，把所有的'空缺都補了回來，第二季度凈利潤為3000000多萬，扣掉第一季度的虧損，我們兩季度盈利1900000多萬。這一點，到現在為止，我還是覺得很欣慰，因為我把所有東西都補回來了。
此外，我還對營銷總監這個職位作了一些總結，這也是營銷總監論壇中我的一部分發言內容，如下：
(1)、作為一名市場營銷專業的學生，作為公司的市場總監，我認為這一點在整個營銷過程中最為緊要。在熟悉整個市場的運作規則的前提下，要將我們的觸覺投向我們的市場，即渠道商，及時了解渠道商需要什么產品，什么時候會升級門店，這一切都直接影響到我們下季度的銷售。關于這點，我認為提前一個季度去了解多個渠道商的經營情況，再按照整體市場情況制定下季度銷售計劃很必要。
(2)、有敏銳的市場觸覺，了解市場需求狀況后，我們要預測市場，如何預測市場也是一門學問。市場是一個整體態勢，市場預測得不準確，就會放大牛鞭效應帶來的一系列后果，它直接加重我們供應和庫存的風險，擾亂我們的計劃安排和營銷管理秩序。為了妥善規避牛鞭效應所帶來的風險，我們公司從生產、銷售到
庫存管理都下了一定的功夫，如：提前一個季度、盡可能準確地收集和分析市場需求信息;拍訂單的時候，不把產能全壓到大訂單上，從而分擔由于拍不成訂單而帶來的風險;此外，每季度的采購和生產都盡可能按照訂單來做;最后，通過盡可能不多產、準確掌握庫存情況等方法做到盡可能少積壓產品，避免積壓流動資金。
(3)、企業戰略是企業發展的指引，制定合適的戰略計劃對企業而言尤為重要。正確的企業戰略必然是對企業資源和能力盤整后，基于現實市場狀況和經濟環境所作的正確選擇。在公司建立之前，我們制定了總戰略，例如：在經營的第六年實現怎樣的目標——關于上市，購置多少條生產線，盈利多少等。
同時，市場是變化的，企業的戰略也必須緊跟市場步伐，切合公司的實際需求。仿真實訓中，一開始，我們只有1500萬，買一條生產線至起碼要1000萬，我們要用剩余的500萬去創造更多的利潤，我們要怎么把公司壯大?在運營過程中，工人工資、水電、租金等都是一大筆花銷，怎樣把剩余的資金充分利用起來。市場是進步的，市場需求也會隨之變化，在激烈的競爭中何時購置生產線，何時產什么產品，關于這一大堆問題，在每年初、每季度末，我們都會在原有戰略計劃的基礎上作出調整。
行政總監工作總結 篇6
我有幸進入公司獨立優化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待的工作，目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結如下：
人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規范員工檔案，對資料不齊全的`作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。
對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業文化及工作氛圍的建設；建議，員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡；我將在繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡；組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
行政總監工作總結 篇7
自20xx年xx月xx日來公司上班，被擔當行政總監，在此工作中，我用我所學的專業學問及多年來對人事治理工作閱歷，依據公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規劃，現實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據公司的實際狀況不斷進展人事治理工作創新，另一邊依舊用我的初步規劃仔細踏實的進展人事治理工作，首先對有關人事治理的文件進展徹底擬制，逐步依據公司大的有關規章制度及公司實際狀況進展完善，最終對人事治理有了一套根本標準的規章制度。
在xx月底因公司人事調整，從xx月xx日起被晉升為本部門經理（代）并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協作下，根據公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為生產經營供應周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創新人力資源治理工作，為公司進展，生產經營供應動力支持；加強制度執行力度等。自xx月xx日起擔當部門經理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞生產經營，適時調整聘請、用工治理以及后勤保障治理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總報告如下：
一、人事治理
1、徹底完成人事治理有關文件資料，并依據公司的進展逐步完善并下發各部門；對公司及各部門下發的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發；解釋并監視各部門對已下發文件的執行狀況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、標準人事檔案（新進、離職、調動、升級）治理。
⑴、重新對現有人員進展了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調動和治理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進展統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進展核對，便利了部門、人事、財務查找、算治理，增加了人力資源治理。
⑸、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員聘請。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、依據部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發聘請信息、網上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進展統計，并對外宿員工的名單進展上報財務部，按公司有關規章制度賜予住房補貼的發放。
5、嚴厲勞動紀律。
⑴、加強考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請（休）假制度、放行條治理，對不履行請（休）假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、仔細做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進展匯總，對新進、離職、調動人員進展備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲藏，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反應信息；搞好各部門間相互協作，綜合協調工作；對各項工作和規劃的督辦和檢查。
2、依據領導意圖，起草有關規章制度、工作規劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收收發、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、幫助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進展現場處理。在檢查中發覺的違紀、違規、等各種不良現象準時通知相關部門負責人進展處理；為公司加強治理、提高后勤效勞；仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的`決策。
7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯絡。包括公司辦用品選購、發放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等治理工作，幫助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理睬議記要，依據需要按會議打算發文。
11、接待來訪客戶，堅持根據工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監視治理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作狀況、報銷單進展審核、查閱，對有特別的進展處理。
13、公司各種表格治理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
行政總監工作總結 篇8
本人于20xx年xx月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領導的幫忙指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積存，自身素養和力量得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作狀況匯報如下：
一、立足本職完成各項工作
作為一名行政總監，我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章治理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特殊對倉庫物品出入、印章治理等工作要求嚴格根據制度執行，避開因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。
1、注意學習，努力提升工作力量堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》《秘書學》和各種行業報刊雜志，以此提高自身素養和力量。
2、立足本職，完成各項文書工作完成公司年度總結、目標完成狀況和下年度工作安排的'起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告xx份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共xx份。向市建委上報各種文字材料xx份，做到了準時、精確、標準，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。
3、熱忱細心，完成接聽接待工作急躁接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務詢問、反映問題、投訴電話xx余個，收發傳真材料xx余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣嚴寒，大量用戶消失用水問題，每天辦公室接聽用戶來電xx余個，都能夠準時、急躁的為用戶解答。承受、處理、反應市建委12319效勞平臺。市長信箱、市人大、政協提案，累計xx余份。根據公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和款待任務，一年來共接待來訪53次。業務款待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。
4、積極主動，做好城市綜合整治工作依據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年xx月、xx月和今年xx月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展狀況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一整治狀況上報市建委。
5、仔細負責，加強行風建立工作編寫、制定了公司20xx年行風建立實施方案、公司行風建立匯報材料、20xx年度公司行風建立工作總結，以及行風建立工作的整改報告。監視、解決用戶提出的各種用水投訴，滿意用戶的用水需求，為用戶供應便利快捷的效勞。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了總分值。
6、多方聯系，做好水價調整工作積極協作公司做好水價調整相關工作，屢次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，把握最新水價動態。
7、積極投稿，多方面宣傳供水工作準時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網站上發表文章xx篇，其中在《xx》《xx》《xx水》等報紙網站發表文章xx篇，《xx》報發表稿件xx篇。
8、加強培訓，提高員工整體素養加強本崗位員工培訓教育，制訂學習規劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業學問等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素養。
9、參與活動，樹立公司良好形象積極參與各種活動，代表公司參與了新鄉市根底產業工會“華電杯”職工羽毛球競賽，獲得團體第三名；參與了公司慶建國xx周年籃球競賽，獲得亞軍；參與公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參加“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。
二、存在缺乏及努力方向
1、自身的學習抓的還不夠緊，業務技術素養和辦公室公文寫作力量有待于進一步提高。
2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強溝通。在新的一年里，加強專業學問的學習，努力提高業務素養，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上精彩的完成了各項工作任務。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協作，用優質的效勞和業績來推動公司的進展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。
行政總監工作總結 篇9
一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部治理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養為依托，以突破重點工程改建為核心，以技改工程申報為著力點，在強化開拓力量和創新力量上下功夫，全面提高企業的生存力量和核心競爭力量。
一、全面加強內部治理，增加企業的核心競爭力
企業的治理是無止境的，企業治理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產處于根本停產的現狀，我們越是加大了公司內部治理工作的力度。通過嚴格標準的內部治理，增加了企業的核心競爭力和員工隊伍的分散力。
在日常工作中，我們注意發揮監視檢查的作用，常常性地組織現場治理、安全治理、崗位責任制治理等方面的專項檢查。通過不連續的檢查評比，使廣闊員工提高有標準，改良有尺度，標準有參照。同時，我們還針對公司內部的治理實際實施了限期整改責任追究制，馬上每次檢查中發覺的問題與存在問題崗位的負責人進展通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的治理責任。在治理工作中，我們著重突出績效治理這一核心內容。通過行之有效的監管措施，對員工的工作績效實施動態治理。通過強化標準意識，使員工充分留意每一個工作環節和工作程序的掌握；通過強化質量意識，使員工充分留意每一個操作細節和操作步驟的標準；通過強化效率意識，使員工充分留意每一項工作內容和工作方法的優化。通過實施績效治理，極大地調動了公司員工的工作熱忱，促進了員工整體工作質量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。
二、實施經濟指標分解，推動目標責任落實
年初，依據公司的要求，我們對各項經濟指標和工作任務根據各部門的職能進展了分解，并與各部門負責人簽訂了目標責任書。隨后，又對分解到各部門的指標與任務根據詳細的崗位職責進展了再分解。在指標制定的過程中，我們根據優化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優罰劣、獎罰清楚，充分調動起了全體員工的工作熱忱。
通過實施經濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，公司員工的工作熱忱得到了充分發揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。
三、提高效勞水平，千方百計保障外部市場供給
一年來，隨著公司生產的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰。一方面，各代理銷售商提高了產品的進入門檻；另一方面，國家進一步加強了對建陶產品銷售模式的治理，有些以往曾經行之有效的銷售模式受到了限制。全部這些問題，都對公司的產品市場營銷和效勞質量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切聽從市場需要，一切效勞市場進展的經營思路。針對市場上消失的與公司產品質量相關的反應信息，公司高度重視，準時安排進展相關的檢驗復查，并快速將結果反應至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步認可了公司的質量治理，為公司產品能夠在市場上立足制造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人非常重視對公司外部市場的保障工作。每當外部市場發回需要產品的傳真，公司總是能夠在最短的時間內安排發貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產品的發送工作，全力滿意了市場需求。
四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產經營
一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯系溝通，想方設法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門連續實行的銀根緊縮的政策，以劉維康總經理為核心的公司一班人制造性地實行了漸進式的融資模式。一方面，我們積極通過相關渠道了解金融部門投資支持工程的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設法通過中介機構進展動態融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中，xx總經理能夠審時度勢，準時調整公司的融資策略，特殊是在融資的方式方法等方面，制造性地與各融資對象和部門進展了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順當進展。通過我們行之有效的.融資工作，一年來，共為公司籌集資金近百萬元，保證了公司經營治理正常有序的進展。
五、創新技改工程申報思維，推動公司事業進展
20xx年xx月份，經與市、區經濟局反復接觸，確定將公司實施的“改建年產xx萬平米仿古地磚生產線”的規劃工程，向省技改委申報技改資金，并取得了勝利。同時，在與省、市、區經委主管部門的交往過程中，公司把握了更多工程申報的科目和途徑。在此根底上，公司準時調整以往被動的工程申報思路，制造性地利用公司的網絡資源等優勢，積極尋求工程申報科目和申報渠道。并以擴大產品掩蓋范圍，增加產品科技含量、縱深產品加工水平為核心的工程申報原則。提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的工程申報指導思想。在工程申報的同時，我們還在延長公司產品鏈等方面做了很多工作。通過區經濟局的
引薦，與市xx高校結成對子，隨時可以詢問與技改相關的問題，為公司的穩步進展起到了積極的推動作用。
一年來，通過工程申報，我們不僅得到了公司進展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著工程申報的進展，公司的知名度和美譽度得到了實質性的提高，為公司的進展制造了良好的外部環境。
一年來，我們還依據公司的安排完成了學習誠意和細化治理等相關治理根底理論。完成公司辦公樓樓頂防水xx平方米、完成了廠區的根底設施改造，使廣闊員工有了舒適安逸的工作環境。
新的一年就要開頭了，我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，圍繞強化治理和提高員工隊伍整體素養，我們將要做好以下幾項工作：
首先，是要進一步根據現代企業制度的要求，結合iso9001認證全面建立和完善公司的各項治理規章制度。要通過崗位責任制的有效實施，確保公司內部治理水平和治理效益的同步提高。我們要進一步加大內部治理工作中的監視檢查和治理反應力度，實行多種機動敏捷的治理監視檢查方法和措施，確保各項治理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、鼓勵機制和約束機制，真正將公司的治理工作納入科學化、標準化、標準化的軌道上來。
其次，是要依據公司事業進展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素養的提升工作。要在20xx年實施員工教育培訓的根底上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統的規章制度、治理學問和崗位技能等方面的教育培訓工作。要仔細貫徹公司提出的以人為本的治理理念，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內容，真正將公司的各項治理學問和各專業崗位的業務技能灌輸到員工的心中，變成員工自覺的行為標準和行為標準。
行政總監工作總結 篇10
尊敬的董事會成員、公司員工：
大家好！
時光荏苒，轉眼之間一年又過去了。在這一年里，我非常榮幸能夠擔任公司的行政總監，為公司的發展貢獻力量。在這里，我對過去一年的工作進行總結，并對未來的工作提出展望。
一、回顧去年工作
1. 全面加強公司的行政管理
在過去的一年里，我積極推進公司的各項行政管理制度建設，不斷完善公司的運營管理程序，優化公司的行政服務流程。通過不斷探索和實踐，我們在辦公自動化、檔案管理、會議組織等方面取得了實質性的.進展，為公司的發展奠定了基礎。
2. 嚴格控制費用開支并提高效率
在去年，公司的市場環境變化巨大，壓力較大。為應對這一挑戰，我與團隊加強了財務預算和管控工作，加強了對費用的核算和分析，仔細審計了各項支出，全面控制了公司的費用開支，提高了工作效率和經濟效益。
3. 優化招聘流程并加強員工培訓人才是企業最寶貴的資源。在過去一年中，我帶領團隊進一步優化了公司的招聘流程，通過標準化的信息發布、高效的簡歷篩選、精準的人選面試等方式，實現了招聘的效率和質量的雙重提升。此外，我們也加強了員工的培訓，為公司的職業發展和未來的競爭提供了有力的保障。
二、展望未來工作
1. 進一步優化行政管理
在未來的工作中，我將繼續推進公司的行政管理制度建設，不斷優化各項行政服務和流程，加強與相關部門的協調和配合，提升公司的整體管理水平。
2. 推進數字化轉型
隨著時代的發展，數字化時代已經悄然而至。在未來的工作中，我將帶領團隊開展數字化轉型工作，著重推進信息化、智能化和數字化建設，運用新技術提高工作效率，為公司的未來發展打下更加堅實的基礎。
3. 加強人才培養和管理
人才是企業的根本基礎，也是企業發展的核心驅動力。在未來的工作中，我將繼續加強員工培訓和管理，為公司培養更多的高素質、有能力的人才。
總之，過去一年的工作得到了大家的支持和配合，我們所取得的成績是大家團結合作、共同努力的結果。對未來的工作，我充滿信心和期望，希望大家繼續為公司的發展奉獻智慧和力量。
致以最誠摯的祝福！
行政總監：
XXX
行政總監工作總結 篇11
尊敬的董事長、董事會成員、各位同事：
大家好！
在這篇年度工作報告中，我將會就我們的工作進行全面的總結，并且分析未來發展的方向和問題，并提出一些解決策略和方法。
一、20xx年度工作總結
1. 加強行政管理建設
在過去的一年里，我們注重公司的行政管理建設，包括加強規章制度建設、優化行政服務流程、推進辦公自動化管理和檔案信息化建設等。取得了實質性的進展和成效，并提高了公司的管理合規性和效率。
2. 優化招聘和培訓工作
人才是企業的核心資源，也是企業可持續發展的基石。在去年，我們加大了對人才招聘和培養的力度，一方面，營造了寬松的招聘環境，提高了公司的優秀人才的流入率；另一方面，加強了員工培訓，提升了員工的工作技能，為公司的未來發展打下堅實的基礎。
3. 加強費用控制，提高效益
在去年，市場競爭異常激烈，我們采取了一系列措施降低成本和提高效益。從財務管理和預算管控方面謹慎的審計和分析，緊密控制成本和整合程序，實現了合理控制費用的目標。
二、未來發展的重點和挑戰
1. 推進行政數字化建設
隨著科技的不斷發展，行政工作中大量數字知識將逐漸涌入。從發文、公告、公共事務等各種工作，現在已經可以實現一些自動化功能。針對這些工作，我們將會著手推進行政數字化建設，實現數字化化、智能化和信息化，提升工作效率。
2. 優化招聘程序
在未來，我們還將持續加強關于招聘和培訓的工作。為單子爭取高質量的承載公司經營目標的優秀人才，嚴格按照國家法規程序辦理后，通過員工績效考核的方式入職，營造良好的人才選拔機制。
3. 拓展管理服務范圍
公司企業是一個開放的微觀經濟體，對外有很多互動的環節，不僅與各自市級政府、街道辦事處、區政府等有著協調解決相關問題的需求，還與各級各類中介機構有著協商談判月經建立、開展服務的需求。為了更好的處理好這些環節，我們將會增加適當的管理服務范圍，提升公司服務水平，這是公司未來發展的必然趨勢和方向。
三、展望未來發展的策略和措施
1. 投身數字化建設
在未來的工作中，我們將繼續致力于數字化和信息化建設，加強行政系統和信息數據的互通，創造一個高效、科學、智能的'行政管理體系以滿足各項行政工作的要求。
2. 優化人才選拔機制
我們將繼續完善公司的人才選拔機制，建立全新標準化考核方式，展現員工的優態爭取廣大年輕人的支持與青睞。
3. 加強業務拓展與管理服務
我們將會重點擴大拓展業務范圍，提供更個性化、專業化的管理服務，打造優秀的、高效的、人性化的管理服務體系。
總之，在未來的發展中，我們將繼續秉承“立足于行業領先，走向全球化發展”的戰略方針，持續提升行政管理水平和服務質量，打造精美優美的管理服務體系，并為公司發展做貢獻！
行政總監：
XXX
行政總監工作總結 篇12
結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。現將上半年個人工作總結如下：
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、招聘新員工根據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
3、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給x公司各位領導及辦事員備查使用。
4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
二、行政工作方面
1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業變更的全部流程，并能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發展的。也許我的想法毫無創意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業的網站和資訊x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業務需要其中的某個數據時，它卻是及時而必需的xxxx這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
3、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……
每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的'是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快件、印制名片、續訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。如何更好的開展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、招聘與錄用、培訓與開發、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓我們華靈公司與時俱進，蒸蒸日上。以上是我的個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好XX年下半年工作計劃。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!
行政總監工作總結 篇13
各位領導，各位同仁們，大家好!本人于xx年加入友眾傳媒就任行政總監這一職已經5年了，下面就本人職位工作情況和內容做一個述職報告如下：
a.友眾傳媒行政總監職位概要：
規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理并協助經理安排、落實行政服務支持工作。
b.友眾傳媒行政總監的工作內容:
1,組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。
2，起草及歸檔公司相關文件，參與公司經營事務的管理和執行工作。
3，組織好來客接待和相關的外聯工作。
4，搜集、整理公司內部信息，協調公司內部行政人事等工作。
5，組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。
c.職位描述：
1,在集團戰略方針的指導下，在子公司的經營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監督，以提高內部管理的規范性。
2，依據子公司會議制度，負責組織，籌備，聯系，協調各重大會議，負責記錄并整理相關會議決議，并對會議決議的執行進行監督。
3，組織子公司內部資源信息發布和管理，保證子公司內部的信息能夠正確，有效率地進行傳播。
4，根據子公司的規劃方案，進行行政工作的指導，并對行政工作的效果進行評估改正。
5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優化信息，并反饋給總經理。
d.任職資格：
1，有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協調，善于溝通的能力。有組織大型活動的經驗和良好的職業操守。
2，性格開朗，良好的社交能力，具備善于應變各種突發事件的能力。
3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創作能力，能夠對公司信息進行編輯和整合。
4，責任心強，踏實上進，并能夠帶領整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。
進入公司的三個月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導協助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的工作流程，現在基本能完成各項分配到的工作;同時讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
雖然只有短短的三個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的'地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶服務工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領導對我的期望與栽培;實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
現將我一年來的工作情況簡要總結如下:
以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點辦公室作為企事業單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協作、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習，并優質高效的完成領導交辦的各項任務。在這半月里，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希望把領導交辦的事情辦妥、辦好。
加強學習，注重自身素質修養和提高領導要求我們必須具有先進的觀念，要用科學發展的眼光看待一切，才能適應公司未來的發展。因此，我通過網絡、書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自己的業務水平。工作中，能從單位大局出發，從單位整體利益出發，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。另外，我還注重從工作及現實生活中汲取營養，認真學習文秘寫作、景區建設與發展、宣傳推介、檔案管理等相關業務知識。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能做到性強、可操作性強、落實快捷等。
堅持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：
出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時打掃兩位領導的辦公室等。公文處理過程方面，嚴格按照國家事業單位公文處理辦法中所規定的程序辦事。發文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發、印制、蓋章、登記、發文等程序辦理;收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現錯誤的公文處理事情。紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。
在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務。制度建設方面，以“科學管理為主，人性關懷為輔”的理念。為了加強對人、財、物、法、環的管理，在新任局長上任不久，根據會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善,突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現了對事不對人的管理思想，使局內各項工作井然有序。
嚴格要求自己，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高政治業務素質。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀律、團結同志、從打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。
總之，一年內在我們三個人的共同努力下，辦公室的工作比起以前有了很大的進步，我認為自己從思想認識上、業務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是與全局新老同志們對我極大支持和幫助的結果離不開的，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業精神，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發向上、勤奮工作的信心和力量。
行政總監工作總結 篇14
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監、運營總監、財務總監。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業績建設
在短短的半個月里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的'成效。首先，盈眾傳媒與盈眾有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立x周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
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