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項目部管理工作總結(jié)及建議
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的項目部管理工作總結(jié)及建議，希望能夠幫助到大家。
項目部管理工作總結(jié)及建議 篇1
由于項目部管理人員管理水平、經(jīng)驗不足等原因，還存在有以下諸多需要加強改進和正視的問題。項目部班子經(jīng)過半年反復反思總結(jié)出以下因素：
1、公司對工程投資總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。比如工程支付給分包商進度款沒按時到位，嚴重影響工程進度。
2、缺少相關(guān)業(yè)務經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員。（包括現(xiàn)場工程技術(shù)員、工程造價人員、工程資料員等，有經(jīng)驗的現(xiàn)場管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗豐富熟手市政資料員需要再招
1名），希望公司領導能夠引起足夠重視。
3、公司財務相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計劃得不到落實。項目相關(guān)財務人員和項目部管理脫節(jié)，項目部每個星期伙食費都要到公司借取，路途遙遠，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購計劃審批有時不及時，有時因為小宗材料沒能及時采購造成停工待料幾天時間，很多次出現(xiàn)因為個別材料因小失大，成本意識不強，造成管理成本和施工成本無形增加。
4、在目前施工過程中，項目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗豐富的市政工程資料員。由于前段時間沒及時收集整理資料，資料與施工進度沒能夠同步出現(xiàn)資料后補情況，資料后補非常困難，同時也造成工程進度款請款困難。
5、公司總部和下面項目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項目建設過程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
6、項目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責及工作目標不明確。對工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規(guī)范，簽證手續(xù)辦理不完善不及時，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識，對工程內(nèi)容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個大漏洞，現(xiàn)在造成機械臺班爭議，提出機械臺班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無關(guān)人員對項目部和施工現(xiàn)場實際情況不了解，向公司領導匯報不實際導致公司領導作出不客觀的決定，對項目管理造成影響很大。
7、公司對項目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們在向公司伸手要權(quán)），在項目相關(guān)決策上沒有聽從項目部相關(guān)管理人員意見，項目管理班子沒有拍板決策權(quán)。公司總部在分包隊伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務隊伍經(jīng)濟實力和技術(shù)水平不足，對工程施工進度影響嚴重拖后、對工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。
8、項目部每個月業(yè)務費用一分都沒有
9、項目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒有給我們項目部提供。
我們提出以下建議：
1、結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，并對項目責任人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
2、我們清醒地認識到存在的不足，我感覺到項目部在工作中確實存在著待解決的問題：一是責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些人在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的'精神少等等。建議公司對項目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機、后勤人員等）工資的水平評定充分聽取項目部班子后再決定。
3、團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺。公司領導說過，這個項目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費用定期組織項目部員工進行團隊活動，或者節(jié)假日給一定的過節(jié)費等。比如在項目部進行燒烤、體育比賽活動、半年組織一次集體旅游等等，以增強員工的團隊意識和企業(yè)主人翁的責任感。
4、項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識。
5、今后為了避免出現(xiàn)資料后補，每周定期檢查工程資料。加大對工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的資料員。認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮。
6、建議從今以后對工程分包商的選擇和合同談判應該充分尊重項目部管理班子的意見和建議，同時對項目部班子給予充分的信任。
7，工作面須配有三個施工員（具有獨立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個。
8、園區(qū)管溝回填壓實（有一噸壓路機一臺、二噸壓路機二臺）沒有專人開壓路機、配有一名司機。另挖機手操作能力不足建議換掉。
9、希望公司每個月給項目部一定的業(yè)務費用及備用款。
xx年xx月xx日
項目部管理工作總結(jié)及建議 篇2
經(jīng)20xx年以來在工作中的深入和摸索，我們針對目前在項目部的工作中存在的問題做出以下總結(jié)，同時也借此機會提出幾點建議，供公司參考。
由于項目部管理人員管理水平、經(jīng)驗不足等原因，還存在有以下諸多需要加強改進和正視的問題。項目部班子經(jīng)過半年反復反思總結(jié)出以下因素：
1、公司對工程投資總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。比如工程支付給分包商進度款沒按時到位，嚴重影響工程進度。
2、缺少相關(guān)業(yè)務經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員。（包括現(xiàn)場工程技術(shù)員、工程造價人員、工程資料員等，有經(jīng)驗的現(xiàn)場管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗豐富熟手市政資料員需要再招
1名），希望公司領導能夠引起足夠重視。
3、公司財務相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計劃得不到落實。項目相關(guān)財務人員和項目部管理脫節(jié)，項目部每個星期伙食費都要到公司借取，路途遙遠，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購計劃審批有時不及時，有時因為小宗材料沒能及時采購造成停工待料幾天時間，很多次出現(xiàn)因為個別材料因小失大，成本意識不強，造成管理成本和施工成本無形增加。
4、在目前施工過程中，項目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗豐富的市政工程資料員。由于前段時間沒及時收集整理資料，資料與施工進度沒能夠同步出現(xiàn)資料后補情況，資料后補非常困難，同時也造成工程進度款請款困難。
5、公司總部和下面項目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項目建設過程中溝通協(xié)調(diào)工作是非常重要，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
6、項目部組織架構(gòu)不健全、崗位職責及工作目標不明確。對工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規(guī)范，簽證手續(xù)辦理不完善不及時，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業(yè)知識，對工程內(nèi)容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個大漏洞，現(xiàn)在造成機械臺班爭議，提出機械臺班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無關(guān)人員對項目部和施工現(xiàn)場實際情況不了解，向公司領導匯報不實際導致公司領導作出不客觀的決定，對項目管理造成影響很大。
7、公司對項目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們在向公司伸手要權(quán)），在項目相關(guān)決策上沒有聽從項目部相關(guān)管理人員意見，項目管理班子沒有拍板決策權(quán)。公司總部在分包隊伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務隊伍經(jīng)濟實力和技術(shù)水平不足，對工程施工進度影響嚴重拖后、對工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。
8、項目部每個月業(yè)務費用一分都沒有
9、項目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒有給我們項目部提供。
我們提出以下建議：
1、結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，并對項目責任人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
2、我們清醒地認識到存在的不足，我感覺到項目部在工作中確實存在著待解決的問題：一是責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些人在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的`精神少等等。建議公司對項目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機、后勤人員等）工資的水平評定充分聽取項目部班子后再決定。
3、團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺。公司領導說過，這個項目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費用定期組織項目部員工進行團隊活動，或者節(jié)假日給一定的過節(jié)費等。比如在項目部進行燒烤、體育比賽活動、半年組織一次集體旅游等等，以增強員工的團隊意識和企業(yè)主人翁的責任感。
4、項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識。
5、今后為了避免出現(xiàn)資料后補，每周定期檢查工程資料。加大對工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的資料員。認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮。
6、建議從今以后對工程分包商的選擇和合同談判應該充分尊重項目部管理班子的意見和建議，同時對項目部班子給予充分的信任。
7，工作面須配有三個施工員（具有獨立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個。
8、園區(qū)管溝回填壓實（有一噸壓路機一臺、二噸壓路機二臺）沒有專人開壓路機、配有一名司機。另挖機手操作能力不足建議換掉。
9、希望公司每個月給項目部一定的業(yè)務費用及備用款。
****年**月**日
項目部管理工作總結(jié)及建議 篇3
20xx年對項目部管理的幾點建議
一、制定項目部崗位責任制
公司應詳細制定工程項目部的崗位責任制，分工明確，權(quán)責清晰，讓每位管理人員都清楚自己的職責是什么，只有明確目標，落實責任才能增強責任心，提高工作效率。
二、完善項目部考勤制度
1、有約束才有效率，項目部要完善管理人員及工人的考勤制度，首先項目經(jīng)理在給人員計考勤時要以身作則，堅持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表，并做好派工記錄，以便有據(jù)可查。
2、工地管理人員原則上沒有加班工資，每月缺勤3天以內(nèi)者按滿勤考慮（但不是關(guān)假，不允許沒事請假休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除3天工資），超過3天扣除超出天數(shù)的工資，對經(jīng)常滿勤者給予適當獎勵。
三、制定項目部例會制度
我認為建立例會制度是對項目部管理人員責任心和凝聚力的提高，制定周例會計劃，對施工期間出現(xiàn)的各種問題進行原因分析，落實制度，追查責任人，并及時協(xié)調(diào)處理施工中存在的一切問題，使工程施工不受影響。
四、制定項目部學習計劃
1、項目部管理人員要注重自身學習，只有通過學習，不斷提高個人認識、個人素質(zhì)及專業(yè)知識，才能提高自身辦事能力，提高工作效率。
2、公司或項目經(jīng)理帶頭尋找課題，建筑工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及預防；各分部分項施工工序的.技術(shù)要求、難點、重點；新型施工工藝、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)等專業(yè)知識。
3、只有讓管理人員熟練掌握專業(yè)知識，才能在施工中嚴格把關(guān)，向管理要效益。
4、還要增加思想教育，讓員工認清分工與合作的關(guān)系，項目部人員進行崗位分工是為了明確責任，分工負責、更好的抓落實、推進工作。分工不能“分家”、應樹立整體觀念，提高整體效率，促進整體項目部的工作是每個成員義不容辭的責任。項目部始終是一個整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負責，也要將重要問題做及時探討和研究，不能搞各自為政，更不能分工之后搞獨立王國。
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