企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)1
20xx年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了各項信息化工作任務(wù)，信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。
一、企業(yè)基本情況
�、骞镜幕厩闆r
歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當(dāng)時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設(shè)工程部。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司�！�1965年，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司第二四建設(shè)公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)，公司注冊名稱為“中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司�！�1999年7月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設(shè)集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個，非主營業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)。總部管理機構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財務(wù)處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設(shè)公司、分公司、項目部）。
人員結(jié)構(gòu)：截止20xx年8月31日，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進行管理）。
�、婀局饕a(chǎn)品情況
公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場主要經(jīng)營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎(chǔ)工程、機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務(wù)和新工藝研究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設(shè)備安裝等10余個施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書、國防計量標(biāo)準(zhǔn)證書等。于1999年3月通過iso9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，20xx年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
1958年—1965年，公司在青海承擔(dān)了我國第一套核武器研制基地某廠建設(shè)，1965年進入四川承擔(dān)我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。
1984年起公司執(zhí)行國家“保軍轉(zhuǎn)民”政策，在保軍的同時，積極向工業(yè)與民用建筑市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設(shè)計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項國家及省市重點民用工程。創(chuàng)建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內(nèi)的數(shù)十項省部級優(yōu)質(zhì)工程。
近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項“安全文明工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”，實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng)造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業(yè)、質(zhì)量無投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進單位、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽稱號。
二、企業(yè)信息化情況
�、逍畔⒒ㄔO(shè)基本概況
20xx年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，緊跟集團公司信息化建設(shè)的步伐，年內(nèi)建設(shè)完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項目的建設(shè)；實現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢龍oa系統(tǒng)升級及時完成；總部與分公司內(nèi)部基本實現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時將公司外網(wǎng)進行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門開辟了核電專區(qū)；計算機管理普及率基本達(dá)到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統(tǒng)，檔案人事軟件和財務(wù)軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。
�、嫘畔⒒芾硪�(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入情況
為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應(yīng)集團公司加快信息化建設(shè)的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考，建設(shè)公司還與分公司和機關(guān)各部門簽訂了信息化管理責(zé)任書，規(guī)范信息化管理工作，從大學(xué)院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應(yīng)用能力的人員到各單位承擔(dān)起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。20xx年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息化建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達(dá)到70余萬元，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投入達(dá)30余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設(shè)備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。 ㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)情況
根據(jù)“十一五”的發(fā)展預(yù)測，20xx年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速發(fā)展，計算機應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水平顯著提高，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設(shè)公司按照集團公司的總體規(guī)劃、分布實施的指導(dǎo)思想，力爭在“十一五”期間實現(xiàn)信息化整體管理，建立基本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互連互通、資源共享。 20xx年，分公司、項目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信息化管理機構(gòu)，明確“十一五”期間實施信息化管理目標(biāo)。具體建設(shè)目標(biāo)如下，均在積極實施中，其中部分建設(shè)目標(biāo)已實現(xiàn)。
1、重點建設(shè)“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、二大系統(tǒng)（項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”。
2、已實現(xiàn)公司范圍內(nèi)，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團公司財會業(yè)務(wù)、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。
3、實現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點擊訪問率達(dá)到國內(nèi)知名企業(yè)水平。
�、枞藛T培訓(xùn)情況
20xx年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn)，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對口培訓(xùn)7人次。
㈤存在的問題及建議
20xx年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：
1、計算機知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用能力亟待提高。
2、專業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要�，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支持。
3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應(yīng)用運行信息系統(tǒng)必要的維護和管理人員也明顯不足。
4、資金、設(shè)備嚴(yán)重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依然不能滿足信息化建設(shè)的需要，現(xiàn)在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現(xiàn)在不能更換，仍在超負(fù)荷工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金。
�、�20xx年信息化工作設(shè)想
1、做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作。要在oa系統(tǒng)運作穩(wěn)定的情況下，在各單位機關(guān)全面推進oa的運轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強化人員培訓(xùn)，實現(xiàn)公司機關(guān)內(nèi)部辦公自動化、公文處理的無紙化。
3、抓好人員培訓(xùn)。制定計算機知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)管理人員加強自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有計劃地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)，引導(dǎo)機關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運用計算機和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn)，增強對計算機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力，同時加大信息化管理人員的培養(yǎng)力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓(xùn)，不斷提高人員計算機專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強機關(guān)人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規(guī)范。
5、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步規(guī)范工作制度，落實責(zé)任，提高每位公司員工對信息化工作的認(rèn)識，把信息化工作納入個人的目標(biāo)考核內(nèi)容，使之完全地融入到個人的工作當(dāng)中。
6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實現(xiàn)oa辦公平臺系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。
三、對集團信息化建設(shè)的建議
我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的、長期的和多維的工程，集團公司應(yīng)有一項長遠(yuǎn)的'規(guī)劃與設(shè)計，集團內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。
�、逍畔⒒皇菙[設(shè)，關(guān)鍵是應(yīng)用
信息化不是靠簡單的大規(guī)�；A(chǔ)建設(shè)與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實現(xiàn)的，也不是靠巨資堆積來的。事實證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的作用，而是放在那里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告訴我們?nèi)魏雾椖康慕虠l化都是以失敗告終的。信息化建設(shè)是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順利實現(xiàn)的。
“抓應(yīng)用，促發(fā)展”。這一信息化建設(shè)主題，應(yīng)該被我們的企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所重視。因為信息化建設(shè)一旦脫離了市場的需求，與實際應(yīng)用未能有效結(jié)合，就難以得到社會的響應(yīng)，更談不上進一步深入開展。因此，企業(yè)信息化建設(shè)工作必須將重點放在重實際應(yīng)用，培育實際應(yīng)用與使用為落腳點。
�、鎽�(yīng)注重人才的培養(yǎng)
高素質(zhì)的人才，是信息化建設(shè)中不可缺少的一部分。人才是信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養(yǎng)我們建議如下：
1、要制定特殊的引進人才政策，創(chuàng)造吸引專業(yè)人才的條件。
2、對企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進行計算機和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教育和繼續(xù)教育，并建立培訓(xùn)基地。
3、同時，采取請進來、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的知識普及。
總之，我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作。
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)2
20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設(shè)項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。
今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。20xx年主要工作任務(wù)完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。
加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
1、日常性的系統(tǒng)維護。
（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔
離病毒的文件夾。
�。�3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。
2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，以達(dá)到集團公司標(biāo)準(zhǔn)
（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
�。�2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護軟件。
�。�3）機房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的IT標(biāo)準(zhǔn)化要求。
�。�4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。
3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善
�。�1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；
�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；
（4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。
�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。
（6）對公司無線電基站進行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。
二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細(xì)化管理。
1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo)。20xx年初按照集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《20xx年考核
方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標(biāo)納入其中，通過提高KPI指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。
2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應(yīng)用指標(biāo)從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的.設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使MRP轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團公司規(guī)定的22次。
3．進一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進行的經(jīng)驗教訓(xùn)。對備用磅進行建設(shè)，并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。
4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個
賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45個。
5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進行；在SAP系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。
6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進信息化的建設(shè)，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。
1．繼續(xù)加大力度推進SAP的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。
2．完成網(wǎng)絡(luò)的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。
企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)3
在中華人民共和國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市[20xx]72號）和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》（建市[20xx]241號）之后，施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)反映迅速，針對《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的嚴(yán)格要求，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照、逐一準(zhǔn)備、逐一審查，積極做好資質(zhì)重新就位工作。
20xx年4月到10月的半年時間內(nèi)南京建工集團有限公司、龍信建設(shè)集團有限公司等數(shù)十家施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)根據(jù)自身管理需求，并結(jié)合新規(guī)定，攜手新中大軟件，全面啟動了信息化建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)級多項目信息化管理平臺，同時也為施工總承包特級資質(zhì)信息考評做好充足準(zhǔn)備。
案例一：南京建工集團
古都金陵，南京建工集團有限公司根據(jù)企業(yè)實際管理需求和建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》的要求，攜手新中大全面啟動信息化建設(shè)。
新特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)頒布后，南京建工集團非常重視，積極準(zhǔn)備。同時隨著公司的改革推進和不斷發(fā)展，在資本化經(jīng)營模式下，在公司不斷發(fā)展和擴張的過程中，如何加強整個公司的集中管理，整合公司的資源，發(fā)揮公司的規(guī)模效應(yīng)，以及如何科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的完成對下屬分公司、項目部的監(jiān)控和評價，成為了南京建工集團發(fā)展中面臨的至關(guān)重要的問題。
因此企業(yè)全面管理信息化列入公司20xx年度重要工作之一，為了做好此次信息化工作，南京建工集團專門成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副總裁汪總親自擔(dān)任組長，各部門經(jīng)理共同組成項目小組，來具體執(zhí)行企業(yè)信息化建設(shè)。
本次參與南京建工集團企業(yè)信息化建設(shè)競標(biāo)的單位多達(dá)十幾家，考慮到合作的長遠(yuǎn)性，本次選型比較注重供應(yīng)商的公司實力，所以第一輪規(guī)模較小的公司都沒有納入到選型范圍內(nèi)，南京建工集團最終選擇了三家規(guī)模相對較大、專業(yè)強的公司做了全方位的考察。
新中大公司憑借著豐富的施工總承包行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗、雄厚的專業(yè)實力、科學(xué)的項目實施管理方法、務(wù)實誠實的品質(zhì)、穩(wěn)健踏實的企業(yè)作風(fēng)與工作團隊、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設(shè)部要求吻合度最高、服務(wù)機構(gòu)廣等綜合優(yōu)勢最終贏得了南京建工集團公司的`高度信任，并一舉中標(biāo)。
現(xiàn)試點分子公司和試點項目部的實施工作已完成，在前一階段工作基礎(chǔ)上，正在緊張地進行全集團的推廣實施。
案例二：龍信建設(shè)集團
中國建筑之鄉(xiāng)南通，龍信建設(shè)集團有限公司攜手新中大，全面應(yīng)用新中大軟件URP軟件i6工程版，提升集團內(nèi)部管理，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時為特級資質(zhì)復(fù)檢工作積極做準(zhǔn)備。
龍信建設(shè)集團有限公司前身為海門市建筑安裝工程有限公司，位于上海一江之隔的江蘇省建筑之鄉(xiāng)――南通市。
龍信集團的信息化工作起步比較早，正如大多數(shù)信息化建設(shè)較早企業(yè)一樣，經(jīng)過多年的信息系統(tǒng)建設(shè)，各部門基本上實現(xiàn)信息化。在提高了各部門的工作效率的同時，因為各部門級信息系統(tǒng)間缺乏有效的集成，各部門信息不能順暢流轉(zhuǎn)，從而不能更有效提高整個企業(yè)運營效率、管理控制能力，也不能更有效地輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)、快速決策。
在面對新形勢下的信息化需求，特別是建設(shè)部的‘建市[20xx]72號’、‘建市[20xx]241號’文件中相關(guān)信息化考評要求，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，啟動了新一輪的信息化項目工作。
經(jīng)過龍信建設(shè)集團信息化項目小組成員的不懈努力，在綜合對比了多家軟件供應(yīng)商分別從產(chǎn)品、服務(wù)、案例等進行全方位的比較、分析。
憑借著新中大豐富的施工總承包行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗、務(wù)實誠實的專業(yè)素養(yǎng)、穩(wěn)健踏實的企業(yè)作風(fēng)與工作團隊、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設(shè)部要求極高吻合度、服務(wù)機構(gòu)廣等綜合優(yōu)勢最終贏得了龍信建設(shè)集團的高度信任，最終達(dá)成合作。
案例三：安徽建工集團
江浙地區(qū)特級資質(zhì)企業(yè)在紛紛展開信息化建設(shè)的同時，安徽最大的施工企業(yè)――安徽建工集團有限公司也全面啟動了信息化建設(shè)，借助新中大URP軟件i6工程版全面優(yōu)化提升企業(yè)管理水平，同時也為建設(shè)部信息化考評做準(zhǔn)備。
隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)的競爭越來越激烈，尤其加入WTO后，日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)移到了中國這個巨大的建筑市場。國內(nèi)的施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。
通過信息化建設(shè)則是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。本次信息化選型，安徽建工集團在結(jié)合住房與城鄉(xiāng)建設(shè)頒布的“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”的要求的同時，結(jié)合了安徽建工集團實際管理需要，選擇信息化戰(zhàn)略合作伙伴完成集團全面信息化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
安徽建工集團本次信息化選型工作開始于20xx年初，并專門成立了信息化項目小組和外聘專家組，從公司綜合實力、解決方案的吻合度、產(chǎn)品成熟度、工程行業(yè)信息化經(jīng)驗以及實施服務(wù)團隊能力等諸多方面對參與軟件廠商進行了全面細(xì)致考察，最終新中大公司得到項目組和外聘專家組的一致認(rèn)可。
雙方達(dá)成信息化戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。目前，該項目已經(jīng)進入了全面實施階段。
案例四：中國葛洲壩集團
十一月，新中大軟件走進中字號特大型企業(yè)一中國葛洲壩集團有限公司，并成功在湖南、山東、河南等省份施工總承包企業(yè)市場突破，分別成功簽約湖南建工集團有限公司、湖南第六工程有限公司、天元建設(shè)集團有限公司、河南國基建設(shè)集團有限公司。
中國葛洲壩集團牽手新中大，選用新中大工程項目管理軟件，實現(xiàn)集團公司、分子公司、項目部一體化項目管理。集團公司成員企業(yè)擁有水利水電工程總承包特級資質(zhì)和30多個專業(yè)工程承包一級資質(zhì)，主要從事水利、水電、火電、核電、公路、鐵路、市政、工業(yè)與民用建筑、機場、港口等工程項目的承包施工和國內(nèi)外投融資、對外貿(mào)易等業(yè)務(wù)。
本次信息化選型，中國葛洲壩集團在結(jié)合住房與城鄉(xiāng)建設(shè)頒布的“施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”的要求及中國葛洲壩集團實際管理需要，選擇信息化戰(zhàn)略合作伙伴完成集團全面信息化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。
本次選型，從集團公司領(lǐng)導(dǎo)到具體經(jīng)辦人員都格外仔細(xì)，歷經(jīng)近半年的全面考查對比。新中大公司以國內(nèi)最完整一體化的施工總承包企業(yè)信息化解決方案、豐富的工程行業(yè)經(jīng)驗、全國完善的實施服務(wù)機構(gòu)和公司整體實力，贏得了中國葛洲壩集團信息化項目組的一致認(rèn)可，最終決定選擇新中大作為中國葛洲壩集團信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴。