環境保護工作總結最新

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的環境保護工作總結最新，希望對大家有所幫助。

環境保護工作總結最新1

　　20xx年我鎮環保工作在鎮黨委、政府的正確領導和上級有關部門的精心指導下，緊緊抓住“廢水”、“廢渣”、“廢氣”治理這個重點，堅持“三廢排放達標”的原則，通過實施強化領導、硬化措施、規范管理等一系列舉措，取得了階段性的工作成績。主要體現在以下五個方面:一是環保宣傳教育工作有新的起色;二是整頓和規范冶煉行業生產秩序措施過硬，成效明顯;三是環保監管力度進一步加大，管理更加規范;四是環保投入進一步加大，環保設施更為完善;五是積極化解各種矛盾，做好周邊村農業補償工作。1—9月份我鎮園區企業生產黃金82.67公斤，白銀169.87噸，電解鉛31888噸，共完成產值17.5億元，上繳國家稅收8467.7萬元。為切實做好我鎮環保工作，治理環境污染，一年來，我們主要做了以下五個方面的工作：

　　一、強化領導，建立健全組織領導機構

　　一是加大領導監管力度。今年以來，鎮黨委、政府高度重視，始終把冶煉企業的環保工作作為頭等大事來抓，專門成立了冶煉企業管理部門，并由黨委委員、政協聯絡組長、政法書記劉湘軍主管負責，形成了黨政領導親自抓負總責;企業主重點抓，負總責;管理站工作人員具體抓，負連帶責任的管理工作格局;二是進一步完善目標管理責任制，把環保工作納入目標管理，嚴格落實責任制，增強管理員的責任感和使命感;三是狠抓管理站工作人員及企業主、企業生產負責人的素質教育和環保意識。一年來，站里通過每月的工作例會，并配合上級有關部門的業務培訓，有針對性地進行環保意識，安全意識教育，不斷提高具體管理人員的業務素質。

　　二、加大宣傳力度，進一步提高環保意識

　　塘門口鎮工業園區地處便江河旁，根據湘江流域綜合治理和永興縣稀貴再生金屬回收產業整合升級工作的要求，需整合搬遷。為防止企業只追求經濟利益而忽視環保。一年來，鎮黨委政府把加強對冶煉戶主及生產負責人的環保法律、法規宣傳教育作為一項重要工作來抓，定期或不定期的召開冶煉戶主及企業負責人會議，宣傳學習環保及安全生產知識，加強企業安全生產環保工作管理責任。在年初鎮經濟工作會議上鎮政府與冶煉企業主簽訂了企業安全環保工作目標管理責任狀，不斷提高企業主和生產管理負責人的環保意識，并通過組織到外地參觀學習、發放張貼環保宣傳資料，懸掛橫幅、書寫永久性標語等形式，促進冶煉戶主不斷提高環保意識。

　　三、加大整治力度，整頓和規范冶煉行業生產秩序

　　為進一步整頓和規范冶煉行業生產秩序，促進冶煉企業健康持續發展，確保企業發展和農業生產兩不誤。今年4-5月份我們根據上級要求，協同縣環保局監理站，對我鎮項目區內所有冶煉企業開展了一次治理“廢水、廢氣、廢渣”為重點的全面整治行為。對工業區內企業逐家進行了檢查，下達了整改通知書，限期整治，并確定專人跟蹤督促落實。對環保達標的企業要求進一步強化環保意識，進一步提升環保治污設施，進一步加強內部管理;對未達標的企業絕不手軟，堅決停產整改，直到各項要求完全達標方能恢復生產。在整個整治行動中，我鎮工業園區企業凡未達標的生產線全部停產整頓。通過整治使企業廢渣廢料及時入庫，廢氣中和達標排放，廢水與雨水分離，廢水必須全部流入低位水池經三級沉淀后再循環利用，絕對禁止擅自外排。通過近兩個月的規范整治，我鎮工業區的.冶煉企業已基本達到環評要求，企業主的環保意識有了進一步提高，企業的環保設施進一步完善，企業內部基本建立健全了環保管理體制。

　　四、規范管理，建立健全管理制度

　　針對我鎮冶煉企業主環保意識不強，環保配套設施陳舊老化，防污功能弱等現狀，我們在通過加強整治、完善、提升環保設備、設施的基礎上，進一步加大了環保監管力度，建立健全監督制度。一是進一步完善冶煉企業駐廠環保監管制度。駐廠環保員擔任著各廠日常環保監督管理和循環水池的加堿中和工作，并實行24小時駐廠跟蹤監督管理，其直接對鎮政府、冶煉管理站負責，并納入管理站管理體系;二是進一步完善《塘門口鎮冶煉企業安全生產、環境保護管理辦法》、《塘門口鎮切實加強對冶煉企業管理的有關規定實施細則》、《塘門口鎮冶煉企業管理站駐廠環保員管理制度》、《塘門口鎮冶煉企業違章違規處罰條例》等一系列管理制度。根據我鎮工業園區的實際就能2月28日由制定了《塘門口鎮冶煉企業管理特別規定》。到目前為止，我鎮已基本建成了由鎮冶煉企業管理站成員、村環保監管員、企業內部環保管理員組成的環保管理網絡，也使我鎮的環保管理工作步入了制度化、規范化、科學化的良性發展軌道。

　　五、強化服務功能，做好周邊村組農業補償工作

　　由于我鎮工業項目區的特殊地理環境，多年累積對周邊群眾的農作物受損，同時冶煉這一行業的污染在一定程度上或一定范圍內有時還存在，為緩和解決這一矛盾，鎮黨委、政府高度重視，在加大監管力度的同時，采取了一系列如建立“農賠長效補償機制”和“誰污染誰賠償”等的配套措施來協調企業與農戶的矛盾關系問題，這些措施的有效實施為緩解農戶與企業矛盾起到積極作用;今年4月份以來，冶煉站成員分別多次到相關村組實地查看、調查了解情況，做好解釋工作，并召開專題會議，協調處理今年的農業補償工作，通過走訪調查，制定補償方案，及時兌付到農戶，確保社會穩定。

　　總之，一年來，通過對冶煉企業整治和規范、科學管理，我鎮的冶煉企業管理逐步規范，冶煉戶環保意識逐步提高，防污設施進一步完善，防污效果明顯好轉。周邊環境污染損失明顯降低。

　　在今后的工作中，要繼續加大監管力度，經常到企業檢查，督促企業不斷完善環保設施，嚴格生產操作規程，杜絕污染事故的發生，力爭把污染降到最低程度，使我鎮環保工作再上新臺階。

環境保護工作總結最新2

　　神華準能公司“十一五”期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創新、引進新技術、新工藝、技改技革、生產組織、日常管理等方面推進節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業績。“十一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節能環保指標;“十二五”前兩年，節能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務。

　　一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階節能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關節能減排精神，健全了節能減排組織體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規范化、系統化的健康發展軌道。目前，基本形成了“公司統一領導，工作規范合理，考核有據可依，有關部門各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。

　　1.加強節能減排管理體系及制度建設。

　　公司成立了以總經理為組長，分管領導和其他相關領導為副組長，機關相關部門、各二級單位分管領導為成員的節能減排領導小組，明確了職責權限，并根據公司人事變動及時調整了節能減排領導小組成員。設立了節能減排領導小組辦公室，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人(單位班子成員)及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業”建設暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質量標準化管理實施辦法》、《神華準能公司重點用能單位節能減排管理辦法》、《神華準能公司節能減排領導小組職責》、《神華準能公司二級單位節能減排工作職責》、《神華準能公司節能減排考核細則》、《神華準能公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產經營情況，制定了本單位節能減排管理制度和實施細則。

　　2.建立統計檢測體系及加強節能減排管理信息化建設。

　　公司各二級單位車間設立統計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節能減排領導小組辦公室。為加強節能減排基礎數據的統計工作，生產技術部、信息處組織人員編制了“節能減排管理信息系統”，各用能單位通過公司局域網將每月的數據及時上傳到節能減排工作領導小組辦公室。

　　3.加強考核獎懲體系建設。

　　在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業”和“全面質量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著成效。

　　首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業”生產經營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據考評結果兌現績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。

　　其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質量，把節能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節能減排工作納入“全面質量標準化”考核體系進行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個方面的.基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備(個人)的節能減排考核管理體系。

　　4、開展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動，營造全員節能減排的良好氛圍。

　　節能減排作為專項工作開展以來，公司利用網站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動，如在內部刊物上開辟節能減排宣傳專欄，開展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開展每人每星期節約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節能減排相關政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業文化建設增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到內蒙古經信委及神華集團公司有關部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業協會評為“節能減排先進企業”。

　　二、各行業引進新工藝、采用新技術、加大技改技革力度、加強生產運營管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環保的現代化礦區

　　近年來，隨著公司高速發展，公司在引進新工藝、新技術、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產工藝及設備在主要行業陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業可持續發展能力。實現了企業發展促節能減排，以節能減排促企業發展的良性循環。

　　(一)煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

　　(二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破-拉斗鏟無運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節約了運輸能耗;"拉斗鏟無運輸倒堆工藝"將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產效率，實現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節約標準煤約20000余噸標準煤。

　　近年來，通過每年實施的技改技革、節能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。

環境保護工作總結最新3

　　20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經驗，提升安全生產管理水平，現將xx年度安全生產工作總結如下：

　　(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。

　　1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對xx年安全風險金的兌現及xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的'各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

　　2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

　　3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

　　(二)創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協調，圓滿完成xx年度大修工作。

　　為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

　　(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

　　(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

　　(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，及時修正執行偏差。

　　2、日常檢維修監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

　　3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

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