設備管理工作總結

時間：2024-05-15 16:52:49 工作總結我要投稿

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設備管理工作總結(精)

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的設備管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備管理工作總結(精)

設備管理工作總結1

　　20xx年已經過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在20xx這年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于20—我所鐘愛的事業上，傾注于每一位同事身上。年的工作已經結束，收獲不少,下面20xxx我對—年稍微寫一下，為年的工作確立新的目標。

　　一、思想認識

　　20xx在年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。20xx積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。年來,我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們20xx的幫助下，通過自己的'努力，克服缺點，取得更大的進步。年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

　　二、維修工作

　　20xx在維修工作方面，年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過—流程上報設備動力部要求他們的技術支持。

　　三、班長工作

　　我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排,兢兢業業，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。

　　四、考勤方面

　　我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再20xx增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

　　綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。

設備管理工作總結2

　　20xx年即將過去，在這一年中，在領導的關心與支持下，在同事的配合與幫助下，經過自身的不斷學習與努力，較為圓滿的完成了本年度的工作任務。

　　今年我主要圍繞一下幾個方面開展工作：

　　第一，加強設備操作人員和車輛駕駛人員的管理。與領導一起制定了新的機施處派遣人員管理規定，在提高派遣人員工資收入的同時，也規定了相應的管理制度進行經濟懲處，對派遣人員的工作態度，工作能力進行考核；同時也不定期與派遣人員進行交流，了解情況，幫助派遣人員適應新的管理規定，轉換老的觀念。

　　第二，加強路面攤鋪和壓實設備的管理。由于我處攤鋪，壓實設備都比較老舊，在3月份就主要存在的一些主要問題進行了一次全面的保養維護，同時對每臺設備的'進出長情況，進行了登記，了解設備的實時狀況。對一些小的保養維護細節進行了嚴格要求，同時給相應設備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過程中，設備也陸續出現了一些問題，但是都得到了及時的解決，并未出現因設備的原因造成停工或材料損失的情況。

　　第三，加強路面攤鋪和壓實設備的對外租賃工作。在3,4月份與同事一起對大同市瀝青路面攤鋪租賃市場進行了全面的調研，掌握了大量的信息，結交了大量的朋友，為我處設備對外出租提供了可行性依據。由于局領主要考慮設備安全因素，規定了租賃范圍，很多大的租賃項目都沒有成行，今年的對外出租收入只有大概20萬元左右，但也是零的突破。

　　第四，負責我處工地現場的后勤保障和現場設備正常運行，以及現場安全工作，基本上都是夜班，簡直是夏戰酷暑，冬戰嚴寒，順利完成了工作。

　　第五，完成了我處辦公室的各項工作，對上級部門的通知做好了傳達，對公務用車做好了各項登記記錄，配合局辦公室做好了我處固定資產的審核，配合審計部門做好清點工作，配合財務部門做好材料賬務的清對。每月定期對派遣人員進行考核，統計制表報交局人事部門。積極組織我處職工參加各種工會活動，按時收取工會會費。

　　第六，做好支部黨務黨建工作，每月按時提醒黨員同志收取黨費，按要求填報3會一課資料。積極組織參加各級黨支部活動。

　　在新的一年里，自己希望繼續不停的學習，進步，工作更主動，更積極，希望能取得職稱上的提升。

設備管理工作總結3

　　20xx年即將過去，在過去的一年里，車間設備專業嚴格按照既定年度設備管理計劃，結合公司專業管理，以公司HSE體系建設為基礎，通過區域安全管理，作業許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術創新等手段，通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率，通過現場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對20xx年良好的市場機遇，車間產量每月連創新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設備使用問題凸現多數瓶頸，但是，車間的設備專業經受住了考驗，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉率，降低故障，提高現場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現就20xx年車間設備管理工作做一個總結：

　　一、車間運行情況

　　20xx年車間兩套裝置整體運行穩定，總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。

　　二、車間檢修管理

　　20xx年度，車間設備專業嚴格控制計劃檢修，與工藝專業互相配合，根據裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現場檢查和設備點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：

　　1、在關鍵設備的檢修方面

　　液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數后運行穩定、沒有出現一次故障，P-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩定，未出現任何故障。空壓機系統改造已完成，排水系統已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩定。

　　不足之處有：循環水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續攻關，保障關鍵設備運行穩定性。

　　2、在日常檢修工作方面

　　截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設備的穩定完好運行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。

　　車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產專業一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業有條不紊，降低了突發事件的幾率，年度車間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。

　　美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。

　　3、大修管理方面

　　20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統停車檢修等大規模檢修項目，車間設備專業克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。

　　三、設備基礎管理

　　本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工設備維護的積極性，車間設備面貌也較去年有了較大改善。

　　基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合設備管理手冊的完善和應用，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發生率。

　　但在設備管理手冊相關內容的執行上需要加強力度，設備管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問題，下年度工作中需要特意加強。

　　四、現場管理

　　在動設備包機到人維護的基礎上，設備專業承擔了車間的現場管理，本年初，設備專業根據車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續改進，現場面貌做到及時跟進和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：

　　1、冰機房內的`改善：冰機房內設備面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動排水系統的安裝，地坪的處理等；

　　2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、設備運行指數表（設備運行參數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門統一對比色，防止誤操作；現場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；

　　3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；

　　4、三級過濾房內的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；

　　5、工具管理的優化，使車間工具管理目視化；

　　6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；

　　7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。

　　通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場的6S管理理念沒有深入人心、員工現場良好的作業習慣尚未養成等。

　　五、設備專業員工教育

　　本年度由于項目管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內形成了良好的學習氛圍。

　　車間設備專業在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業內組織每周技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結構和作用原理等知識的菩提，提高專業技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。

　　六、車間材料管理

　　材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內通過各類材料的分類擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。

　　但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。

　　為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現場作業的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。

　　七、技術創新及四新應用

　　20xx年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術創新與改造，完成車間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。

　　在不斷更新設備、提高裝置運行穩定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現設備報廢不及時、設備閑置無手續和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料。

　　八、委外工作管理

　　車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現了作業的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結、落實到人。

　　九、下年度工作計劃

　　1、運行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問題解決，繼續致力于降低車間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩定運行；

　　2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好設備專業實踐教育，形成車間設備專業特色教育文化；

　　3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設備故障率、降低員工勞動強度；

　　4、基礎管理方面：以現場管理和缺陷管理為重點，同時做好潤滑及在線監測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設備管理制度體系，改善車間設備面貌，強化設備基礎管理的執行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵設備和管道的點檢工作；

　　5、管理創新：結合公司任職資格管理，繼續優化設備專業作業流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業員工的綜合能力；結合公司HSE體系的創建，做好相關程序標準課件的開發，員工的教育，落實檢修安全和作業安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現場面貌6S管理推行工作，20xx年底建成車間特色現場管理模板；

　　6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作

　　7、項目方面：做好車間范圍內技改和工藝變更項目實施的配合；

　　8、技術方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵設備節能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好設備的優化改型工作；

　　9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環水系統、空壓冷凍系統設備的節能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；

　　10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；

　　11、特種設備：做好20xx年度安全閥的校驗工作，做好關鍵管道和關鍵設備的在線檢驗工作，做好新員工壓力容器作業證的取證工作等。

　　12、其他方面：配合車間努力推進零事故和落實區域安全責任制，狠抓安全工作，通過6S管理工具，大力提升現場管理水平，提升設備管理的目視化水平，通過車間設備專業管理的經驗提煉，理清思路，細化流程，形成車間特色設備管理體系，提高車間的整體設備管理水平。

設備管理工作總結4

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘xx’品牌、提高管理、提高知識、提高專業潛力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計x元。

　　細則：

　　一、降低成本

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本xx元。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xx次，內部修理模具xx次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5h，節約成本xx元。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具x個，制作工時432.5h，節約成本x元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

　　三、提高生產率

　　1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達36.1。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，透過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達44.4%。

　　四、員工流動率

　　本年度設備科xxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xxx提升轉職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工x人，其中模具班x人，搶修班x人，電工班x人，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xx/季度的目標。

　　五、合理化推薦

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費xx元。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養，提高相互協作潛力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位（5月）

　　2、新設備增加（5~7月）

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改（6~9月）

　　4、xx立廠房維修改造（12月21~26日）

　　5、無塵室設備添置移動（12月27日）

　　6、xx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自我的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的.作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備管理工作總結5

　　做為一所農村中學，我校在原農遠工程的基礎上于去年暑假統一配置了“班班通”，分別為模式三和模式四。國家對教育如此大規模的投入，給我們創造了如此先進的教學環境，同時也對我們在教育信息化、技術應用能力教學質量方面提出了新的要求。

　　首先，提高認識，體會益處。

　　不得不說“班班通”工程是一項意義深遠的偉大工程，讓老師、學生從中都受益匪淺。特別是相對于我們各種資源比較落后的農村學校，一支粉筆、一本書已經遠遠滿足不了學生蓬勃的求知欲，“班班通”把全國最豐富、最優質的教學資源引入到每一個教室，每一位教師都應該領悟到它的重大意義，轉變教學觀念，提升基本素質。要積極地學習使用它，在一個信息技術日新月異的時代，不能心生畏懼。

　　其次，創設環境，提供支持。

　　學校給每一位老師都提供相應的`學習機會，計算機骨干教師接受上級部門培訓，熟練后引導我校青年教師學習應用，再由青年教師為中老年教師做示范引導。每學期的校際公開課都規定使用多媒體教學，組織青年教師參加各種類型的多媒體比賽。鼓勵日常教學使用多媒體設備，以活潑課堂，提升教學質量。經過一年多的堅持，我校教師對多媒體教學設備都能熟練使用，有的老師設計的課件曾多次獲獎，學生們對多媒體教學也越來越感興趣，開拓了視野，教學質量也有了一定提高。再者，完善制度，加強管理。

　　廣泛而有效率的應用多媒體設備，需要規范化的管理。“班班”通做為班級教學基本設施，需要每一個班老師和學生的維護。我校以各班班主任為設備負責人，領導任課教師和學生正確使用它，并保證教室設備的清潔隆衛生。出現問題，班主任及時上報學校，學校會盡快安排維修。我校一般兩周會安排專職管理員對各班設備進行排查，盡最大可能保障多媒體設備的完好及正常應用。

　　持續改進，不斷投入，也是我校在多媒體教學工作上的一貫方針。在良好的硬件條件，我校多方面提升設備應用效率，開放專門電腦室，方便查找資源。每人配置專業電腦，提高信息技術能力，收集優質課件資料，整合學校資源，為教師應用教學資源全方位創造條件。

　　相信隨著技術的發展，應用能力的提升，管理制度的完善，我校會以更快、更穩健的步伐在多媒體教學的在道上努力前進！

設備管理工作總結6

　　一、生產準備工作

　　1、發電運行方向本周工作總結：

　　(一)、學員培訓：

　　(1)主控專業：完成電氣專業保安電源、直流系統、UPS系統培訓課件自主講課，現場對講課效果進行輔導、評估、對學員關于學習的難點進行解答。

　　(2)輔控專業：完成除灰脫硫專業煙氣/吸收塔系統運行調整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統運行調整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統運行調整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統運行調整、簡單事故判斷及處理、公用系統運行調整、簡單事故判斷及處理的課件制作。

　　(二)、定期行政工作

　　(1)完成本周主控、輔控學員所講課件內容進行現場測評。

　　(2)組織運行方向人員對公司有關管理制度進行學習。

　　(三)、公司領導安排工作

　　(1)完成學員外出實訓服務協議提交審批。

　　(2)完成昌吉2350MW熱電聯產熱網項目方案設計定標報告的編寫及上報工作。

　　(3)完成昌吉2350MW現場工地臨建室內外衛生及道路清掃。

　　(四)、安全工作

　　本周未發生不安全事件。

　　二、設備管理方向工作總結

　　(一)培訓方面：

　　(1)持續開展設備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習，各項培訓工作都能按照計劃如期開展。

　　(2)開展鍋爐專業現場空預器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調速系統及本體系統檢修工作;熱控專業開展現場溫度、壓力、流量、轉速等設備拆卸校驗工作;除灰脫硫專業開展漿液循環泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業知識的培訓;電氣專業開展發電機本體系統、勵磁系統及各保護系統等檢修工作。

　　(3)組織設備管理方向的人員學習二十五項反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓。

　　(4)組織全體人員學習天池能源公司、電廠項目相關制度的學習。

　　(5)按照培訓內容的要求，每天早晚召開新員工技術、安全方面等總結的會議，確保人員的培訓效果。

　　(6)對接聯系8月1日設備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓工作。

　　(二)日常工作方面：

　　(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結果上報人力資源部。

　　(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。

　　(3)按照工程節點進度，配合做好工程建設期間的各項工作。

　　(4)持續梳理設備管理方向管理標準、技術標準、各類檢修方面資料模板的'確立，根據工程節點做好各項設備檢修資料的編寫等各方面的工作。

　　(6)按照設備管理方向實習節點，持續做好人員外出的安全、技術等各方面的管理工作。

　　(7)持續做好與質量技術監督局計量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推進。

　　(8)安排專業的專工、主管開展外出實習前培訓內容的落實、帶隊實習人員及各項實習對接的工作。

　　(9)按照制定網絡節點的進度，提前做好設備各項準備工作的開展。

　　(三)、實訓人員的安全方面：本周設備管理方向人員在商務區培訓期間，未發生不安全事件，整體培訓安全情況較好。

設備管理工作總結7

　　在設備管理月期間，我廠根據公司的活動精神和安排部署，針對動力生產的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。

　　一、廣泛動員，切實提高全體員工的設備管理意識

　　為開展好此次活動，我廠認真貫徹學公司設備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應的管理機構。針對我廠承擔的工作任務、職工動態生產設備現狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。

　　同時，廠領導班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設，推進設備管理向精細化、科學化、協作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執行；在作風上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴謹求實、認真負責的工作態度，保證動力設備的長周期安全穩定運行。通過深入的學習貫徹，在全廠員工中統一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎。

　　二、制定周密的實施方案，科學指導活動的順利推進

　　針對動力設備的具體情況以及與一線生產聯系日益緊密的特點，我廠根據活動月精神，以點檢定修為基準，對動力設備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統的統計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質量。在分廠統一安排下，各工段共上報設備整改項目99項。根據這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學有效的指導依據。

　　根據公司雙35萬噸目標要求，各生產一線的節奏明顯加快，特別是高爐生產對于我廠鍋爐、風機的要求更為精細。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風機特護組為基礎，集中技術力量確保鍋爐、風機的安全運行。月初由于3#風機故障發生停機，我廠的技術人員通過反復論證、試驗，查清了風機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠組織技術人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結、棒線等系統的職工進行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設備和處理突發問題的能力得到了進一步提高。在此基礎上，不斷加強對于各類設備的前瞻性管理，早發現，早動手，早消缺，掌握生產的主動權。

　　三、落實措施，快速推進，確保活動收到實效

　　在設備管理月期間，我廠從領導到職工，狠抓各項整改項目的'落實推進，扎扎實實的開展工作。根據設備的運行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢職工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發現的設備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導督促各工段按時完成整改任務。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統停產或與各技改指揮部協調才能處理，現我廠正在對這些項目及設備進行嚴密監護，以保證設備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結電纜，均在較短的時間內完成，未影響正常生產。

　　與此同時，我廠積極動手，切實保證新設備的順利投產。煉鋼新上水系統、煉鐵新上水系統、二棒水系統，在上述新建水系統中由于各種原因存在大量的設備和電氣隱患，為保證設備正常運鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎。

　　四、深入對標挖潛，努力降低生產成本

　　在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉爐、燒結等系統蒸汽回收工作的同時，實現鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經濟效益。活動中，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節約資金10余萬元。

　　在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足：

　　1、點檢工作的制度化、系統化管理有待進一步探討加強

　　2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創新，以適應設備管

　　3、隨著設備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱

　　4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發展的需要

　　5、由于備件未到、設備檢修需整個系統停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統部分隱患協調廠家尚未處理完等）

　　設備管理是一項長周期的工作，隨著科學技術、管理觀念的不斷創新，必將對我們的設備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設備管理基礎工作，做到設備管理制度化，標準化、科學化和系統化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設備管理工作實踐的周密系統。為動力設備的安全運行，動力介質的有效充足供給而不斷努力。

設備管理工作總結8

　　1、認真按時做好各項統計報表，做到準確無誤。按時參加各級會議，并認真匯報、貫徹落實文件精神。

　　2、加強對公司各處設備的巡檢、巡查工作，特別是對各危險源點的管理，經常檢查，發現問題及時督促其整改。

　　3、繼續加強固定資產的管理，做好固定資產驗收、調轉等具體工作，同時做好老舊設備的'更新換代及新設備的采購工作，最大限度的滿足日益擴大生產的需要。

　　4、及時下發《20xx設備大中修計劃》及《20xx設備完好率指標計劃》。20xx年1月份完成。

　　5、切實可行的做好各單位設備的大修理工作，將設備檢修工作落到實處。

　　6、做好各單位在用設備的動態管理及維護保養工作，20xx年機動安環部將繼續加強對設備的管理工作，每臺設備均用數碼相機拍照進行影像管理，系統規范設備管理臺帳。20xx年二季度完成。

　　7、對公司內設備、工種進行核實，將設備使用維護規程及安全規程發放到每一名操作者手中，使每一名操作人員真正掌握，并按規程要求做，機動安環部將組織人員進行檢查。20xx年2月末前完成。

　　8、加強設備使用管理人員的技術業務水平，組織設備管理人員進行專業技術培訓，并加以考核，以增強公司設備管理工作水平進一步提高，此項工作20xx年6月末前完成。

　　9、進一步完善設備管理制度。對備品、備件采購及電氣附件的修理工作上，做到準確及時，價格公開、質好價低，從而保證全公司20xx年度生產經營活動的正常進行。

　　10、積極做好IS9000體系換證工作，以保證體系的正常運行。

設備管理工作總結9

　　時光飛逝，20xx年的工作轉眼接近尾聲，一年來我們嚴格、認真地按照我廠設備的點檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實展開工作，工作中緊扣工作思路、結合工作實際、圍繞工作部署，把握工作重點穩步有效地推進每一項工作，現對20xx年主要工作進行回顧，總結如下：

　　一、認真細致地做好安全、衛生工作：

　　在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅持“安全第一”的工作方針，在具體點檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時間我們保證了精神集中、嚴細操作、扎實有效地工作。不論嚴寒酷暑，我們在勞動保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關規定。在具體施工過程中，尤其是高空作業、起重作業以及電氣、煤氣等作業時，及時辦理好相關證明，做好安全確認。我們每個星期都進行設備安全衛生聯查，到目前為止，我們一共聯查30余次，共發現安全隱患200余項，并在聯查結束及時通知電鉗工進行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產創造良好條件。

　　二、嚴格全面地執行設備點檢工作：

　　在正常生產期間，扎實全面的執行點檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設備事故的發生保證生產的順利進行，而且對人身安全方面也起到至關重要的作用。一年來我們的點檢人員都勤勤懇懇，生產期間認真、細致、全面地對兩線設備不間斷地進行點檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設備事故的發生。尤其是各主機列電機、減速機、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設備的運轉情況，各鋸床的工作性能及其設備的運轉情況，各傳動輥道的電機、軸承及運轉性能等都做到了心中有數。點檢人員每天都按照公司下達的點檢執行程序，每天嚴格執行2次點檢，并作點檢記錄。截至目前，我們點檢工人共發現問題72項，且全部交機修整改、修復，而且修復合格率100%。

　　三、相互學習、共同進步：

　　在設備廠長、機動科組織下，我們每月都對電鉗工進行安全、技術培訓，因為這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術水平，進而為實現文明生產創造良好條件，更能夠為處理生產設備事故節約時間，創造良好效益。本年度我們機動科共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統、氣體輸送系統、傳動系統等進行學習。在培訓會議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨到見解。許多的設備檔案與設備的創新改造都是機動科技術人員與各個崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細致的節能降耗工作：

　　對于鋼鐵企業，生產能源及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們為了響應公司節能降耗的號召，技術人員對車間各個工段的設備及需備物品都進一步深入了解，我們對每月的備件計劃嚴把質量和數量關，對我們的客戶所送的備件材料進行嚴格驗貨。我們為保證備件的消耗成本的降低，制定了職工領料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領取。工具類的要經過設備廠長簽字后才給予發放；今年初定了能源管理制度、考核標準及管理網絡等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。總之在公司的大力倡導、設備廠長與管理人員的監督指導下，我廠為公司節約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節約了9.76元，按照本年度1-10月總產量41.7萬噸計算，本年度共節約物資成本400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，為公司節約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮氣總耗為135.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設備檢修：

　　設備檢修是我們機動科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設備廠長與機動科領導都會根據每月的點檢情況和設備的使用情況合理制定檢修計劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修計劃保質量、保時間地進行對設備的`檢修。為保證公司資產及員工們的生命安全，對于重點設備、危險設備的檢修，設備廠長及機動科技術人員都會親臨現場進行指揮、監督。型鋼廠20xx年兩車間的生產情況一直都五班生產，對于機修來說我們每天都有8小時時間對一條生產線進行設備的維護（當然加班除外）。我們機修工人就是根據每天生產線的停機時間、等溫時間、換輥時間及交接班時間等對全線設備進行細致的保養與維修，一年來我們對生產線的主要維修任務共504項/次，每項檢修任務都有班長以上的人員進行驗收，一些重點設備的檢修，技術人員甚至廠長都親臨現場指導工作。今年大修項目立項1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實施。截至目前，20xx年我們的改造任務有完成項（僅1項），即二車間的新增∮850軋機改造項目。

　　20xx年對我們來說是一個不平凡的一年，這一年我們經歷了850軋機工程的安裝、調試、試生產；這一年我們經歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現場的ISO9000體系認證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網絡和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會總結經驗教訓，謹身篤業，為公司不斷地發展壯大多做貢獻。

　　20xx年工作展望：

　　20xx年我們的設備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產順利進行，保證點檢、維修和改造等工作的有效性，以“強化設備管理，實現設備貫穿管理”、“提升設備綜合管理，發揮設備最大性能”、等為核心理念，對傳統設備管理方式進行創新，工作思路如下：

　　一、加強設備基礎管理：

　　1、重新制定、完善設備管理程序及相關文件制度；

　　2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺賬，完善重要設備檔案及特種設備臺賬；3、根據今年的設備管理評優辦法加以完善；

　　4、加強與公司其他各廠及相關部門設備管理經驗的交流、相互學習，共同進步。

　　二、注重點檢實效：

　　1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期檢查、考核；2、強化點檢標準，完善點檢機構；

　　2、加強點檢力度和深度，嚴格要求，要以點檢為手段，實現設備運轉零故障。

　　三、完善定修模型、強化檢修效能：

　　1、進一步完善定修模型；針對主要設備，進行統一規劃大修，并酌情建立主要設備的檢修定額；

　　2、繼續推行設備檢修、搶修的工時、工序制，抓住每天停車時間、等溫時間、交接班時間、換輥時間等對設備進行檢修，以減少設備計劃檢修時間，為生產多爭取時間；

　　3、大力倡導養修互補原則，進一步強化設備潤滑、保養管理。

　　四、強化現場管理：

　　1、深入開展設備現場“5S”管理活動，以“5S”理念為指導，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。

　　2、加強對設備檢修、搶修現場施工管理，安全施工、文明施工；

　　五、大力發揚勤儉節約精神，降消耗、增效益：

　　1、嚴格控制設備檢修質量，對進貨質量和數量嚴格把關，加強出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。

　　2、加強各項能源介質的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關管理文件，對生產工藝流程深入學習，以降低各種能源介質的消耗。六、完善技術支撐、發揮技術創新：

　　1、由于我廠技術人員有限，隨著設備的老化，我們必須建立并快速完善設備技術管理體系；

　　2、鼓勵各個工段以及個人對設備的不足提出意見或者建議，進一步發揮全員的創新能力。

設備管理工作總結10

　　20xx年即將過去，總結一年的點點滴滴，煉鋼設備管理工作在人員短缺，技術力量薄弱的情況下，相互學習，相互幫助，較好的完成了設備保障工作，當然過程中也出現了很多問題，但是我們都能夠正確的面對，快速的解決問題，形成了良好的上升態勢。

　　就煉鋼一年來得設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

　　一、堅持開展“全員”設備管理，崗位、專業點檢、檢修隊伍各司其職，做好設備的“母親”“醫生”“護士”！

　　做稱職的“母親”，20xx年煉鋼分廠對崗位點檢提出了較為細致的要求，在四大班積極宣講崗位點檢標準，從簡單的“聽，看，聞，摸，測”入手，尤其在5月份高產過程中，對能夠直接影響轉爐冶煉節奏的關鍵設備，進行重點交底，崗位專人負責點檢，有效的保障了5月份，7月份月產完成20萬噸鋼！

　　做設備的好“醫生”，20xx年由于人員調動，煉鋼設備口人員緊張，最困難的時期轉爐和連鑄機僅有4名點檢員，設備廠長帶頭，設備協理積極參與日常設備點檢工作，積極的培養專業水平，確保專業點檢在點檢過程中能夠及時發現問題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對關鍵設備的潤滑工作落實檢查中，專業點檢逐步的能夠對現場設備潤滑標準掌握完整，提高了設備可開動率，同時，專業點檢在檢修組織上也有了進一步提高，20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過程中共計7小時完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；20xx年8月份2#轉爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時完成，保證了爐役50小時完成，提高了轉爐爐役效率。

　　做盡職盡責的好“護士”，分廠在培養檢修隊伍人員上也加大力氣，重點培養，分區域培養，分層次培養，形成了一個有層次，階梯向上的檢修隊伍。4月份，轉爐爐下車輛打齒現象頻繁發生，為有效的保障爐下車輛正常運行，檢修隊伍積極組織人員倒班，檢修過程中培養出了一批爐下車輛檢修能手；同時，在20xx年煉鋼“經濟爐齡”的施行過程中，爐役時間縮短，檢修隊伍能夠積極有效的完成檢修任務。

　　二、積極推行“零故障”設備管理，做好設備革新工作，進一步滿足高節奏的生產需要！

　　煉鋼分廠在20xx年劃分三個作業區進行區域管理，同時，設備點檢人員有設備協理帶頭，劃分到作業區進行管理，與生產進行緊密結合，通過作業區內部的管理，做到設備適時的檢修檢查，合理的利用生產間隙進行檢修任務的穿插，提高了設備可開動率。

　　20xx年4月份，轉爐爐下軌道斷裂故障頻發，及其嚴重的影響了轉爐冶煉，轉爐作業區設備人員根據現場實際條件，進行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對爐下軌道的更換周期進行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。

　　20xx年6月份，煉鋼分廠針對渣跨吊具鏈條以及吊環頻繁斷裂現象，對翻渣盤吊具的鏈條進行重新選型，對吊具的主梁進行加固，根據吊環的使用情況進行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤周轉效率，有效的保障了轉爐冶煉節奏。

　　20xx年9月份，煉鋼對區域內設備點檢區域進行重新劃分，針對相同的.設備采取一人管理，一人負責，明確職責的同時，也提高了點檢人員的專業度，使得點檢水準在一定程度上有了明顯的提高。同時對專業點檢員進行專業知識的培訓，利用現場設備，對點檢員進行現場培訓，有效的提高了專業點檢的點檢技能和維修技能。

　　三、著手提高專業點檢的愛崗敬業精神和專業技能水平，進一步堅實點檢隊伍！

　　煉鋼分廠現場環境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點檢員不能夠按照點檢標準進行日常點檢工作，一方面，我們通過日常學習講愛崗敬業的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對現場進行檢查，對專業點檢員的管理痕跡進行檢查，進一步督促專業點檢完成個人工作，同時，我們通過崗位點檢，檢修隊伍對我們的專業點檢進行測評，查缺補漏，彌補工作中存在的不足，進一步夯實了我們的點檢隊伍。

　　四、做好與各個部門之間的溝通協作，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料！

　　20xx年備件材料供需出現嚴重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領用過程中溝通事宜較多，設備老化以及產量的提高，造成了現場設備維護以及檢修所需費用較為緊張。煉鋼分廠就這一點積極與各個部門溝通，基本滿足了現場備件材料的供應，為檢修提供了便利的條件。“費用緊張”似乎是20xx年的主旋律，“翼鋼十年”設備部分區域老化，需更換或者大型檢修的項目較多，同時，產量逐年提升，造成了“小馬拉大車”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設計除塵能力為30萬噸轉爐，現有的轉爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿足現場需要，但是，在設備需要投入的時候，我們的設備日常維護費用日趨減少，造成了設備維護備件材料需投入更大的精力，希望部門領導能夠對費用緊張問題進行解決！

設備管理工作總結11

尊敬的各位領導：

　　你們好！

　　時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走。回顧這一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：

　　圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

　　一、機電設備管理制度標準化方面

　　在礦安委會的領導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產現場，廣泛聽取領導、職工的意見。進行制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒。

　　二、機電設備檔案、臺賬的建立方面

　　由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態，在機電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產現場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經一月時間將統計、摸清機電設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，還將對機電設備進行統一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產提供了巨大的幫助。

　　三、機電設備的隱患排查方面

　　20xx年度，按礦安委會統一安排，結合實際，我們每月組織三

　　次專業性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場，本著生產現場與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題將以通報的.形式進行公布，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發現的問題督促及時解決。起到了及時發現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。四、大型機電設備檢修方面

　　在各生產聯隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對采煤機組進行全方面的檢查維護。各隊的設備進行回撤到維修車間，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產。

　　在來年的工作中，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實現我礦來年的生產目標做出貢獻。

設備管理工作總結12

　　設備管理是企業中至關重要的一環，它直接關系到生產運營效率和企業發展。我在設備管理方面有一些心得和體會，以下是我的設備管理工作總結：

　　1、了解設備特性和運轉原理，制定科學的維護計劃，預防故障的發生，提高設備利用率。

　　2、定期檢查、維護設備，對于發現問題要及時進行處理，對設備進行安全檢查，確保設備的正常運轉。

　　3、對設備進行分類管理，并制定相應的標準化管理制度，從設備標示、購置、清單編制到保養、修理、驗收等都應規范。

　　4、根據設備的使用量及維修狀況，對設備進行評估，確定設備的使用年限和更換周期，實施計劃化更換。

　　5、采用科學的設備管理、維修保養方法，將設備的故障率和維修周期降至最低，提高設備的生產效率和穩定性。

　　6、對設備進行定期的技術更新和改造以適應生產需求和發展，提高設備適應性和生產效益。

　　7、加強設備人員的技術培訓，提高他們的技能水平和維修能力，確保設備的安全運行。

　　8、建立完善的設備檔案和記錄系統，做到設備資料透明化和全面化，為設備管理的.科學化提供基礎數據。

　　9、對設備的能源消耗進行評估，制定能源管理方案，優化能源使用，降低運行成本，節約企業投入。

　　10、時刻關注新穎的設備技術和設備管理方法，學習借鑒先進企業實踐經驗，引導企業設備管理工作不斷創新和提高。

　　11、設備管理要與生產管理緊密結合，做到生產和設備協調發展，提高企業的生產效率和經濟效益。

　　12、重視企業信息化建設，建立完善的信息化設備管理系統，提高設備管理效率和水平，提高企業運營效率。

　　13、設備管理人員要注重團隊協作和溝通，加強企業內部的協調和配合，為企業的發展提供有效支持和幫助。

　　14、設備管理工作要不斷總結經驗，總結工作成果，及時發現不足和問題，進行改進和提高，以更好地促進設備管理的科學化。設備管理是企業生產過程中的重要環節，其管理好壞直接關乎企業生產經營的效率。設備管理包含著設備選購、投資、驗收、日常運行維護以及報廢等多方面的問題，且管理中需要考慮設備本身的特性、行業特點、技術水平、人力資源、環保等多方面因素。在本文中，我們將就設備管理過程中的主要內容進行分析和總結。

　　設備選購

　　設備選購是整個設備管理過程中的重要一環。因此，進行設備選購時需明確基本生產要求及自身設備水平，并針對性地確定所需要的設備。此外，在選購時，還應對設備的性能、功能、可靠性、維修保養、安全性、節能等方面進行評估，并在選擇設備時考慮企業的發展方向及前景，并結合設備使用壽命和成本等方面因素進行綜合考慮。

　　設備投資

　　設備投資不僅關乎設備的質量和范圍，而且也涉及企業發展的長遠性，所以投資前應進行有計劃的分析和論證。設備投資的策略應當考慮項目本身的投資回報率、項目本身的盈利情況、市場需求及用戶需求、技術創新和設備升級等因素，并在這些基礎上進行經濟、法律及市場前景等方面的風險評估。同時，在資金、技術、人力資源等方面也需要做好前期準備，并開展對設備質量、價格、售后服務等方面的談判。

　　設備驗收

　　對于新購置的設備，進行驗收時應仔細查閱設備合同，并在驗收過程中嚴格按照合同規定進行，確保設備與合同約定的性能指標等要求相符；同時，提前進行設備測試、維保計劃等工作，為設備的正常、科學運行奠定基礎。

　　日常運行與維護

　　企業設備日常運行管理和維修保養工作主要包括設備廠內日常管理、維護、保養、定期檢查、突發故障排除等方面。針對設備管理中的這些方面，企業應合理配置運行管理人員，定期進行設備的維護保養工作，分析設備運行狀況，及時進行故障排查，防范設備事故的發生，并建立健全的應急機制。

　　設備維修

　　設備維修作為設備管理的重要一環，其對設備正常運行具有重要的保障作用。設備維修工作要根據設備使用年限和維修情況，制定相應的維修計劃、預算和維修方案，并及時將計劃和方案通知相應的維修單位和維修人員。同時，維修單位和維修人員應具備相應的技術及誠信水平，嚴格按照預定方案完成維修任務，降低設備故障率和維修周期。

　　設備報廢

　　對于設備使用壽命較長、能耗較高、維修費用較大等因素，應考慮設備的報廢。在設備報廢處理時，應全面分析設備的各種因素，并試圖利用設備的現場拆換，或將其進行科學的調整和改進，通過設備再生產，提高設備的再利用價值。同時，企業應執行設備報廢處理政策，采取廢舊設備分類處置，保持環境安全的原則。

　　綜合總結來看，企業的設備管理工作關系到企業的生產能力、經濟效益、市場競爭力，因此設備管理方面需盡力完善，包括設備管理的各方面內容。設備管理人員應選擇合適的設備、科學合理地分配設備、建立完善的監管與維護機制，提高維修人員的技術能力及誠信度，嚴格執行設備報廢處理政策等，從而達到最大限度地保障企業的生產能力和經濟效益，切實為企業的長久發展提供支持。

設備管理工作總結13

　　回顧20xx年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作。現就一年來的工作總結如下：

　　一、設備管理工作全年設備運轉情況呈現良好態勢，年平均運轉率達98。4%，超出去年0。8個百分點

　　1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協調解決。

　　2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區4次，新區3次。各次檢修在我處協調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

　　3、本年度無重特大設備事故，發生二級事故23起，并對其進行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發生。

　　4、現場管理員每天深入現場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現場落實，并將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發生率，為生產保駕護航。

　　5、定期組織設備聯查，及時查找隱患，并對設備保養、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專項管理規定。對各分廠油耗量進行了認真統計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發現問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質，減少了設備故障率。

　　6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實現外包運營等項目。

　　二、備件管理工作

　　1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節省8000多萬，創下了新的.記錄。

　　2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發之后，嚴格督導各分廠執行，起到很好的效果。

　　3、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

　　4、對于計劃檢修外協項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，并得到了各分廠的好評。

　　5、及時落實經理批復的采購合同，對物資有無采購必要及采購數量實事求是，嚴格落實、把關。

　　6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共42項，已實施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統計，這些項目每年為公司創造效益約640萬元。

　　三、大中修技改完成項目

　　為保證安全生產，提高生產效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結束。大中修期間，積極組織相關單位開會討論，并深入現場考察實際情況，制定科學的大中修方案，保質保量按時完成大中修項目。

　　總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年里我處將繼續發揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力！

設備管理工作總結14

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”轉眼20xx年的設備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在繼續貫徹執行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防維修、保障生產、追求效益”的裝備管理方針的同時，認真落實部署設備正常運行管理的各項工作，高標準、高質量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

　　一、狠抓設備的安全管理工作，確保“人機安全”。

　　1、把安全放在工作的第一位，時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，我部在今年，一如既往的將安全文明生產管理工作貫穿于設備的管理工作中，將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在制定嚴格的安全文明生產管理制度的同時，更將設備的操作、維護、保養等一系列制度嚴格的執行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態，確保我部的所有設備受控。

　　2、培養操作人員的安全意識，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證設備安全正常地工作。

　　3、搞好設備自身安全。定期、不定期對設備進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設備各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒員工注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　二、加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮檢測儀器效益。人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為設備的直接使用者，如果沒有過硬的'業務本能和較高的思想素質，就不可能確保發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到檢測儀器領域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設備的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的檢測項目和方法，以確保檢測結果的準確性。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓工作，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮各類檢測儀器作用。

　　三、規范檢測儀器設備的維護、保養工作，定期對強制性檢定設備及時聯系質量技術監督局進行檢定，確保設備正常運轉的同時，所檢測數據真實、準確、可靠。在今年，我部相繼聯系質量技術監督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案，并及時的聯系了廠家進行改造，取得了預期成果，確保了檢驗項目的順利開展。不定時的對部屬單位的設備管理工作進行檢查，在檢查中發現問題及時的予以監督整改，對違規操作行為嚴格的予以了考核。定期檢查設備的點、巡檢記錄，教育員工要愛護設備，把設備的維護保養工作當成日常工作來開展，督促員工嚴格按照設備保養規程，做好設備的維護保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設備使用壽命，對備品、備件計劃嚴格審核，使設備的消耗物資資金占用率符合要求，實現了公司“節能降耗、降本增效”的總體方針。

　　四、不足之處及下步管理計劃

　　操作人員對設備只能進行簡單的維護、保養及一般的操作性工作，不能對設備出現的故障進行維修，還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度，始終堅持“節能降耗、降本增效”方針，確實把設備的消耗降到最低。

　　回首過去，我們成績顯著；展望未來，我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理，取長補短，認真落實完成好公司下達的各項工作任務。