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生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)1
一年來，我們熱注四站在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧”這一中心，以“三基”工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班站員工的以人為本、安全過程監(jiān)督、精細(xì)管理、質(zhì)量發(fā)展、降本增效“五種意識”，通過落實(shí)作業(yè)區(qū)交給我站的各方面工作任務(wù)為我區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展、安全清潔發(fā)展、管理創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
20xx年以來，我們主要做了以下幾方面工作：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、截止11月底，熱注四站注氣364124.3T，完井51口，固定站注汽時(shí)率達(dá)到86.9%。完成全區(qū)總注氣量的41.3%
每周重點(diǎn)工作完成270余項(xiàng)。全年主要完成了鍋爐設(shè)備的內(nèi)部檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作；流程整改補(bǔ)漏、閥門更換、保溫整改、活動(dòng)站搬家等外委施工的上報(bào)及監(jiān)護(hù)工作。除了這些具體的安全、生產(chǎn)任務(wù)，全年我們還完成了作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的其他各方面工作，如：工作量統(tǒng)計(jì)工作；部門資料整理上報(bào)工作；參觀迎檢工作；文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)競賽、社會(huì)調(diào)查等組織工作；大政方針和專項(xiàng)活動(dòng)的宣貫工作等。
2、各站工作亮點(diǎn)：
大七站配備三臺(tái)熱采鍋爐，總計(jì)注汽347138.8T，完井41口，時(shí)率分別達(dá)到72.9%、90.8%、97%。完成全區(qū)注氣量的39.4%，注汽時(shí)率是全區(qū)平均注汽時(shí)率56.6%的近一倍。
H5完成了小洼高壓井注汽任務(wù)，均為注氮后下午啟爐注汽，每次都能高均按要求及時(shí)注汽，為達(dá)到高壓井注汽的穩(wěn)定運(yùn)行，隊(duì)干部和站長組織當(dāng)班員工始終是現(xiàn)場堅(jiān)守到下班后。
H3完成了海外河直井注汽任務(wù)，在工作環(huán)境惡劣的條件下，做到了
安全搬家、葦塘防火、工頻運(yùn)行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產(chǎn)運(yùn)行保障工作。
二、安全工作
1、熱注四站在今年安全管理工作中，隊(duì)干部通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，對所轄自然站各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制進(jìn)行了全部過程的全面負(fù)責(zé)，落實(shí)了“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任。全年事故發(fā)生率為零，順利通過了集團(tuán)公司的崗位責(zé)任制大檢查。
2、各站工作亮點(diǎn)：
大七站代表作業(yè)區(qū)迎接了上級部門的各項(xiàng)安全檢查，得到了認(rèn)可。對站內(nèi)管輸氣總表、兩臺(tái)汽水分離器、高溫污水地池特制多級液下泵排放工作等特殊流程設(shè)備的使用做到了全年無事故。
H5站高壓井注汽，做到了高壓泵、自控等特有生產(chǎn)設(shè)備和程序的正常維護(hù)使用，并對溫變異常等程序問題及時(shí)反映到廠家。保障了作業(yè)區(qū)高壓井注汽工作。
H3站海外河保護(hù)區(qū)注汽工作中，通過葦塘防火宣傳教育，組織員工預(yù)防葦塘火災(zāi)，進(jìn)行了蘆葦、雜草地面割除，軟土區(qū)翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并強(qiáng)化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機(jī)上罐、雪天及特殊情況上罐監(jiān)護(hù)、告知油罐周邊人員嚴(yán)禁煙火等各項(xiàng)規(guī)定。
三、人員管理
通過加強(qiáng)基層建設(shè)來強(qiáng)化基礎(chǔ)工作而達(dá)到提高員工基本素質(zhì)的“三基”工作在新的形勢下，同時(shí)對生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理提出一個(gè)更高、更遠(yuǎn)、更深的新挑戰(zhàn)，需要我們熱注四站認(rèn)真思考的一個(gè)新課題就是……
如何通過加強(qiáng)人員管理達(dá)到：使用設(shè)備圓滿完成上級生產(chǎn)任務(wù)；執(zhí)行制度保證員工生產(chǎn)安全；創(chuàng)造條件激發(fā)個(gè)人工作熱情。
我們熱注四站領(lǐng)導(dǎo)班子和支部主要做了以下工作，簡述解決問題的辦法和亮點(diǎn)如下：
1、加強(qiáng)基層建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制
針對作業(yè)區(qū)一段時(shí)期夜查發(fā)現(xiàn)的大七站脫崗、頻繁睡崗現(xiàn)象。我們班子嚴(yán)格執(zhí)行了上級考核，組織骨干嚴(yán)肅表明態(tài)度，通告全隊(duì)員工嚴(yán)明紀(jì)律。同時(shí)通過調(diào)查落實(shí)了問題員工的實(shí)際情況，進(jìn)行了面對面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進(jìn)行中對出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正和道歉；對出現(xiàn)的員工個(gè)人問題進(jìn)行了匯報(bào)和處理；對出現(xiàn)的個(gè)別制度或辦法不合理進(jìn)行了修改和制定。
針對大七站由于場地大、生產(chǎn)和生活巡檢、衛(wèi)生打掃等分擔(dān)區(qū)糾紛上升為個(gè)人矛盾的問題，由站長張立安提議，在隊(duì)班子支持和溝通下，下半年從新劃分了分擔(dān)區(qū)的'制定的新的員工分擔(dān)區(qū)責(zé)任制
針對大七站由于今年任務(wù)的繁重和汽驅(qū)井不間斷性以及人員外用嚴(yán)重的現(xiàn)狀（主要是上級安排的活動(dòng)、學(xué)習(xí)、本站的病休、班次人員不足等），我們在加強(qiáng)員工思想教育的同時(shí)，通過保障員工的合法利益，做到各班的合理調(diào)配，并綜合半年以來各方面問題，在即將進(jìn)入冬季生產(chǎn)的九、十月份由隊(duì)長吳宏宇組織進(jìn)行了小班的適當(dāng)調(diào)整。
針對活動(dòng)站啟爐時(shí)間不固定，員工因個(gè)人原因、年休、替班等產(chǎn)生的該類矛盾，通過與員工溝通，我們講明生產(chǎn)形勢；擺明利害關(guān)系；說明我站狀況；談明內(nèi)心想法。不僅讓對方看到隊(duì)上工作的“以人為本”，更讓雙方都從認(rèn)識上得到融合、達(dá)到共識，做到事情處理得公平、公正、公開。
由于篇幅不一一列舉，主要通過采取辦法和手段來解決生產(chǎn)、安全上我們員工的實(shí)際問題來達(dá)到保證生產(chǎn)、保障安全、為企業(yè)帶來最大效益的目的，從而也為員工個(gè)人帶來實(shí)際的利益。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，細(xì)化具體工作，
隊(duì)干部由副隊(duì)長何宋濤牽頭，由大七站技師張?jiān)茖?shí)施的全年員工教育培訓(xùn)、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業(yè)區(qū)技術(shù)比賽我站取得了團(tuán)體第一的好成績，獲得榮譽(yù)人員為陳xx、曹亮、李維天，均為大七站員工。
細(xì)化基礎(chǔ)工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅(qū)井注汽、同時(shí)保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺(tái)鍋爐全年幾乎全部運(yùn)行的形勢下，重點(diǎn)從大七站班站工作角度出發(fā)，開展了切實(shí)可靠的基礎(chǔ)建設(shè)工作。我們將工作細(xì)化到計(jì)量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗(yàn)、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實(shí)節(jié)能工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。由于大七站是作業(yè)區(qū)唯一擁有三臺(tái)大爐子的自然站，設(shè)備數(shù)量和注汽工作量都是最多、最重的，在認(rèn)識到生產(chǎn)運(yùn)行中的基礎(chǔ)工作必然涉及到水、氣、油品等介質(zhì)的使用計(jì)量，這是基礎(chǔ)工作開展的設(shè)備基礎(chǔ)。全站在用計(jì)量儀表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計(jì)、差壓變送器、油流量計(jì)等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調(diào)節(jié)燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對標(biāo)示的校驗(yàn)時(shí)間進(jìn)行核對，并通過干部巡檢納入考核；在數(shù)據(jù)錄入方面，除了定期更新計(jì)量臺(tái)賬，還要求資料員和技術(shù)干部提前一個(gè)月進(jìn)行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作；在送檢校驗(yàn)流程上，由隊(duì)上送檢干部做交接記錄，并落實(shí)校驗(yàn)期儀表的在用情況，一并告知站長；針對不同廠家的表盤量程指示，
我們對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識，還對校驗(yàn)后標(biāo)簽進(jìn)行了統(tǒng)一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現(xiàn)的人員意識問題，我們通過節(jié)能宣傳提高人員素質(zhì)，例如通過網(wǎng)絡(luò)搜集，把涉及家庭生活節(jié)能常識的知識作為重點(diǎn)對員工進(jìn)行宣傳，使節(jié)能工作先從個(gè)人生活利益入手，讓員工班站生產(chǎn)生活和家庭生活有了統(tǒng)一的意識，從根本上促使節(jié)能工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。通過大半年的全站人員的努力，在后期相關(guān)的設(shè)備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中，大七站的設(shè)備狀態(tài)、隱患治理、燃燒效率等相關(guān)指標(biāo)都達(dá)到和超過上級標(biāo)準(zhǔn)——熱效率達(dá)到80%以上；排煙溫度低于220℃；含氧3。0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保證了鍋爐的燃燒工況，達(dá)到環(huán)保與節(jié)能雙贏。通過將具體工作細(xì)化到班站，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升人員素質(zhì)，從而強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。我們將節(jié)能工作細(xì)化到計(jì)量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗(yàn)、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實(shí)節(jié)能工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。
同時(shí)，在今年全區(qū)電機(jī)保養(yǎng)工作中，由于前期保養(yǎng)外委，只有熱注四站自行完成了本站五臺(tái)電機(jī)的拆裝保養(yǎng)工作，除作業(yè)區(qū)泵工外，本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作：清除了所有電機(jī)內(nèi)部積灰、清洗了所有電機(jī)前后端蓋和風(fēng)扇、清理了701電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子間隙中的污物、處理了702電機(jī)錐套與鍵連接位置嚴(yán)重銹蝕理；發(fā)現(xiàn)2套軸承嚴(yán)重缺油、并對全部的5套軸承進(jìn)行了清洗和添加新潤滑油。
其它，在對九、十月份來我隊(duì)實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作中，我們一方面對他們按生產(chǎn)需要進(jìn)行了實(shí)習(xí)崗位合理安置，堅(jiān)守組織原則、不講個(gè)人情面；一方面通過“邊教邊干，邊干邊學(xué)”教育指導(dǎo)思想，在日常生產(chǎn)、設(shè)備自行維護(hù)保養(yǎng)、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完
成，全方位培養(yǎng)。年終得到了大部分實(shí)習(xí)生主動(dòng)遞交的工作日記、體驗(yàn)、總結(jié)等文字匯報(bào)材料。
3、提高員工基本素質(zhì)，開展群眾性合理化建議
“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”，也是我們能夠從事員工基本素質(zhì)提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動(dòng)。通過關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工情緒，讓員工感受自己是集體一份子的同時(shí)，打開心扉、傾訴糾結(jié)、提出問題、雖然大多數(shù)建議不成熟或不可行，但這才能讓我們面對員工個(gè)人真正的情緒想法和生產(chǎn)設(shè)備與人員的實(shí)際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、特長和不足，給予幫助和指正，是員工的情感、技能、知識得到補(bǔ)給，這就是提高。
20xx年是熱注四站一個(gè)不平凡的新時(shí)期。我們站領(lǐng)導(dǎo)班子通過廣泛的發(fā)動(dòng)各站員工，解決新形勢、新時(shí)期、新任務(wù)帶來的各方面問題，將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)。
在明年工作中，我們將繼續(xù)始終如一的堅(jiān)持優(yōu)良工作作風(fēng)，對今后所面臨的新挑戰(zhàn)，我們會(huì)樹立新觀念，把握住我站各項(xiàng)工作新機(jī)遇，通過只有發(fā)動(dòng)員工，采用具有創(chuàng)新性、進(jìn)步性、可行性和效益性的工作方法，迎難而上、眾志成城。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)2
生產(chǎn)車間一線優(yōu)秀員工推薦材料立足崗位做貢獻(xiàn)，積極進(jìn)取共成長
XXX，系XXXXXX有限公司生產(chǎn)車間后段員工，自20xx年7月入職進(jìn)廠以來，該同志思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情，團(tuán)結(jié)同事、任勞任怨，力求用心做好每件事，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前行，并能不斷提升自己的工作水平，力爭成為一名優(yōu)秀的骨干員工。
在公司逐步拉升產(chǎn)能的這一年里，他始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無論是份內(nèi)還是份外都會(huì)認(rèn)真、仔細(xì)的完成，在專線生產(chǎn)過程中，為了滿足生產(chǎn)需要，連續(xù)加班36小時(shí)，保證了訂單的按時(shí)入庫。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，他始終認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢和互檢工作，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，遇到不懂的地方，主動(dòng)向工藝及品質(zhì)人員請教，并積極配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中的問題。
一、專注技能提升，促進(jìn)個(gè)人成長
XXX在專線生產(chǎn)過程中，獨(dú)自一人承擔(dān)外觀返修工作，為盡快適應(yīng)工作崗位要求，他虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅學(xué)習(xí)請教，不斷提高自身技術(shù)水平。他知道對待工作不能有一絲馬虎大意，所以時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在工作模式上有了新的突破，工作效率有了較大地提升，將外觀返修工作定額由20k/h提升到100k/h，豐富經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)水平，成為生產(chǎn)車間里學(xué)習(xí)的榜樣。二、重視團(tuán)結(jié)合作，積極主動(dòng)進(jìn)取
XXX非常注重與同事之間的團(tuán)結(jié)合作，積極幫助同事分擔(dān)工作。在他人請教問題時(shí)不厭其煩，耐心講解，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能提高、形成融洽工作氛圍作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)失誤時(shí)，謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，及時(shí)從自身尋找問題，查找不足、彌補(bǔ)差錯(cuò)、汲取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，以認(rèn)真的.工作態(tài)度面對各項(xiàng)工作內(nèi)容。工作中他主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提升自身的素養(yǎng)，生活中，他艱苦樸素、樂于助人，保持樂觀向上的心態(tài)。三、強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎細(xì)微，發(fā)揚(yáng)工匠精神
專線產(chǎn)品對成品外觀要求嚴(yán)格，對有問題的燈珠要經(jīng)過多個(gè)流程進(jìn)行返修，整個(gè)過程手工作業(yè)，必須謹(jǐn)慎細(xì)心，否則可能破壞整個(gè)卷盤。XXX認(rèn)真細(xì)致，既保證了返修合格品出貨，同時(shí)又不影外觀檢驗(yàn)工序的加工效率，經(jīng)其返修的卷盤均一次通過合格檢驗(yàn)，使得相應(yīng)批次平均生產(chǎn)合格率提高了10%以上，個(gè)別批次返修后比返修前甚至提高了17%，同時(shí)，他在編帶工序產(chǎn)量也沒有落下，在公司開展的勞動(dòng)競賽中，以編帶產(chǎn)量40kk的成績名列第四名。
四、履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，工作勤奮敬業(yè)
XXX用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度，忠于職責(zé)，勤奮自勵(lì)，把自己的全部的熱情投入到工作中，用他自己的話說，“只有公司發(fā)展了，效益提高了，我們每個(gè)人才能有好的待遇、好的生活，所以我要全身心的為公司的效益提升出一份力，盡一份責(zé)”。他以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，以滿腔的青春熱血認(rèn)真完成每次任務(wù)、每個(gè)生產(chǎn)批次，得到了部門主管、同事的一致好評。
在新的一年里，他將會(huì)以更加勤奮的態(tài)度、發(fā)揚(yáng)工匠精神，銳意進(jìn)取、執(zhí)著奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)3
一、目的:
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全過程的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合施工處的實(shí)際情況，公司與各員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
二、職責(zé):
1.自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
2.自覺遵守施工處安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度。
3.無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。
4.有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮。
5.員工之間應(yīng)該相互監(jiān)督，有義務(wù)勸阻、糾正他人的.違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
6.愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用品，妥善保管和正確使用各種辦公設(shè)備和滅火器材，非專業(yè)人員不得私自安裝拆卸辦公設(shè)備和轉(zhuǎn)移滅火器位置，不得擅自私拉亂接電線，不得擅自動(dòng)用明火。
7.自覺參加和接受施工處各種安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
8.積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、競賽、管理活動(dòng)，牢固樹立安全第一思想和自我保護(hù)意識，對個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
9.發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。
10.經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)4
一.安全第一
在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械導(dǎo)致的。
二.保證質(zhì)量，提升品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真作好工作，保證不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗
(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)
三.與車間改善活動(dòng)
xx線是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的`積極性，利用集體的智慧對生產(chǎn)提升了很多有價(jià)值的改善。
四.工作出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動(dòng)起來。
五.xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提升生產(chǎn)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)知識和相關(guān)的管理。
2.本著事實(shí)求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，真正做好班長的助手。
3.加強(qiáng)與車間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的不錯(cuò)氛圍。
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx線xx班擴(kuò)散組。
今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與期望，因此，我會(huì)一直努力下去！
最后，預(yù)祝我門全體員工新的一年里，工作順利！
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)5
新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以高標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的'各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)6
20xx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。
辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。
任務(wù)完成方面
xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的'一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)7
20xx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展�、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的`操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)8
20xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，過去的時(shí)間變成了回憶和閱歷記在了我的腦海。又是一年的時(shí)間過去，我在前臺(tái)的工作也一樣度過了一年。雖然在這一年來經(jīng)受過了許多，有快樂的，也有不快樂的。但是這些都是我在工作中的珍貴閱歷，讓我在勝利的道路上一往無前。
到了如今，我也差不多該好好的總結(jié)一下這一年來自己的工作狀況。自己在這一年學(xué)會(huì)了多少，付出了多少，我都會(huì)好好的紀(jì)律在總結(jié)中，歸納出自己的閱歷，讓工作在下一年更加的順當(dāng)。以下是我這一年的工作總結(jié)：
一、個(gè)人方面的總結(jié)
在這一年來我在工作力量上有了不少的提升，這不僅是我自己努力的成果，更是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的`鼓舞和支持所造就的結(jié)果。
首先，最值得一提的是在禮儀方面的成長。在之前的很長一段時(shí)間里，我在禮儀方面的狀況始終都是一個(gè)很大的問題。不僅困擾著我，也經(jīng)常給酒店帶來不好的影響。作為一名前臺(tái)，禮儀方面卻沒有進(jìn)步，這實(shí)在是讓我特別的困擾，甚至正經(jīng)還想過可能會(huì)放棄這份工作。
但是還有人沒有放棄我，我的領(lǐng)導(dǎo)，xxx，她給了我指導(dǎo)，給了我鼓舞，讓我能自信大方的完成酒店的禮儀，并且現(xiàn)在我還牢記著他的教導(dǎo)，不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的技巧，讓自己成為一名合格的前臺(tái)！
其次，就是我在前臺(tái)日常工作上的問題。由于疏忽，我在工作上犯下過不少馬虎事，但是同時(shí)們總是能準(zhǔn)時(shí)的給我指正！而我也每次都仔細(xì)的反省自己，讓自己在空閑的時(shí)候仔細(xì)的記住錯(cuò)誤的緣由。
現(xiàn)在一年過去，我也成為了一名獨(dú)當(dāng)一面的前臺(tái)，在工作中發(fā)揮著自己的力氣。
二、工作總結(jié)
工作方面，在一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我根本的把握了前臺(tái)員工該有的技能。在日常的工作中，不斷的嫻熟和鍛煉自己的力量。同時(shí)我也在不斷的學(xué)習(xí)一些額外的工作技巧，給自己的工作帶來了便利和拓展。
工作中我勤于請教，細(xì)心觀看，這讓我學(xué)到了許多有用的閱歷和技巧，也讓工作變得更加的順當(dāng)。為了提升自己，我還在空閑的時(shí)間去查找前臺(tái)員工常見的錯(cuò)誤，去牢記，去避開。在一年來的工作中，并未消失嚴(yán)峻的失誤。
這一年的工作是平凡的，但是其中的波瀾起伏只有身在其中的自己才能體會(huì)，在今后的工作中，我盼望能更加追隨領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在xxx的前臺(tái)發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)9
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的`市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對--公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋�(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)10
匆匆的一年過去了，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索和成長。我的經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)如下。
一、以管理要效益，狠抓安全生產(chǎn)
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行為。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運(yùn)行過程中發(fā)生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情況和表現(xiàn)，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的成績。
三、受益于管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是徒勞的。反之，可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間的分級質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確，以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，確保操作無菌。
四、向管理要效益，努力實(shí)現(xiàn)低物耗
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門開啟情況；堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)禁浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。此外，我還加強(qiáng)了對現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作，發(fā)現(xiàn)自己有很多不足。我經(jīng)常沒有根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)與員工進(jìn)行過多的'思想交流，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情況，對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不協(xié)調(diào)，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多。
對于以上不足，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交流，努力上進(jìn)，提升自己，努力為車間做出更好的成績，貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)11
時(shí)光飛逝，歲月如梭，一年的時(shí)間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發(fā)展起了較大的作用。
xx年xx月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個(gè)月，在信陽學(xué)習(xí)的那段時(shí)間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認(rèn)識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個(gè)制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
xx年xx月回南陽公司，回來的時(shí)候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺(tái)賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項(xiàng)目有了深一層次的認(rèn)識，同時(shí)對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解，在平時(shí)的工作做，領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負(fù)的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們肯定要搞明白，在領(lǐng)導(dǎo)的'努力下，我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望，在將近五個(gè)月的時(shí)間，廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
xx年xx月份，公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下，對每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、清理，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，用了將近一個(gè)月的時(shí)間對所有設(shè)備都進(jìn)行了空載單機(jī)調(diào)試，出現(xiàn)的問題也及時(shí)的得到了改造處理。
xx年xx月份公司開始進(jìn)料調(diào)試試機(jī)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我學(xué)會(huì)了生產(chǎn)日報(bào)表的的制作，雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計(jì)專業(yè)，但我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下，我也不負(fù)眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。第一次開機(jī)不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時(shí)間我就去生產(chǎn)車間，對設(shè)備的運(yùn)行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機(jī)械設(shè)備我都非常感興趣，很快，對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)了解其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計(jì)的這些日子里，我學(xué)到了很多知識，要成為一名合格的統(tǒng)計(jì)是需要用心去想、用眼認(rèn)真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個(gè)生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標(biāo)也必須了解，做到心里有數(shù)，對各個(gè)報(bào)表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確，只有這樣才能完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo)，報(bào)表出現(xiàn)異常及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個(gè)班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會(huì)不平衡，做報(bào)表的話必須把兩個(gè)班之間做平才能反應(yīng)出真實(shí)的結(jié)果，生產(chǎn)一段時(shí)間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點(diǎn)盤庫，做到整體心中有數(shù)。平時(shí)與各個(gè)部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才能有新的收獲！過得才充實(shí)！
今后在空閑的時(shí)間，我會(huì)多去車間多學(xué)習(xí)，盡可能的去了解每個(gè)工段、崗位的操作方法及指標(biāo)，對于設(shè)備必須要多了解，搞清楚每臺(tái)設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于電路與機(jī)械方面的知識也要進(jìn)一步加強(qiáng)，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，多思考，工作的同時(shí)也是互相學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，要盡可能的多學(xué)習(xí)，多請教，我深知自己的不足，我所學(xué)屬于機(jī)械專業(yè)，油脂工藝對于我來說是個(gè)新的行業(yè)，但我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在xx年我會(huì)做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽光油脂（南陽）植物蛋X公司奉獻(xiàn)自己的全部力量，同時(shí)我也相信xx年陽光油脂集團(tuán)會(huì)做的更大！更強(qiáng)！我會(huì)因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)12
一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：
一、沒有安全就談不上效益。
針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的.經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。
對以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)13
這幾個(gè)月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，工廠或許是一個(gè)壓力非常大的工廠，但這幾個(gè)月的時(shí)間下來倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西，就例如說在工作的時(shí)候總是能感受到時(shí)間過的很快，時(shí)間一旦過的很快的，工作就很快，其實(shí)在工廠工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí)，這段時(shí)間緊張的工作結(jié)也有了不錯(cuò)的成績，幾個(gè)月下來在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充實(shí)的完成了工作，也該總結(jié)一下。
一.腳踏實(shí)地做好工作
在工廠這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過這樣的教訓(xùn)，凡是急于求成的工作起來一定會(huì)問題，腳踏實(shí)地可能會(huì)慢一點(diǎn)，但這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個(gè)月的來的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們肯定要有一個(gè)準(zhǔn)確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我肯定要腳踏實(shí)地。
二.規(guī)范自身
在工廠工作其實(shí)很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個(gè)素養(yǎng)也要重視起來，每一個(gè)人都在想著提升自己，這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規(guī)范自己，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺，但我一定會(huì)讓大家看到我在努力要求自己，其實(shí)規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的'，第一個(gè)就是工作，工作就是我們在車間的時(shí)候肯定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的，對于每一個(gè)產(chǎn)品的要求肯定要嚴(yán)格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求肯定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚(yáng)工廠吃苦耐勞的精神。
還有一個(gè)就是自身，我一直重視確自己的形象，來到了工廠這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚(yáng)我們熱愛工作的精神，一定在工作的時(shí)候就不會(huì)懶惰，這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度，但好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。
三.自身不足
在工作的時(shí)候我也是有著些許的不足，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不能存在，其實(shí)這些問題都是我去改變的，我在車間工作的時(shí)候偶爾會(huì)犯困，在工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神，我這一點(diǎn)沒有做到，接下里我會(huì)好好健全自己的。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)14
為了保障安全操作，正常生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，請注意以下事項(xiàng)。
1：料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度，嚴(yán)禁起動(dòng)主機(jī)。
2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時(shí)要緊急停機(jī)。
3：嚴(yán)禁機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，主機(jī)轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的80%，正常生產(chǎn)時(shí)，主機(jī)電流不得大于額定電流的80%，
4：要定期清理控制柜灰塵，清理時(shí)必須切斷總電源。
5：擠出機(jī)加熱部位容易燙傷，嚴(yán)禁皮膚直接接觸。
6：在停機(jī)時(shí)必須將螺桿中的料擠干凈，開機(jī)時(shí)必須先慢速，等料擠出1—2分鐘后在加速。開機(jī)時(shí)人不得站在模頭口的正前面，防止熔融料噴出燙傷人。
7：禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料，防止加熱時(shí)引起火災(zāi)。（特別是燃點(diǎn)低的'料）。 8：定期檢查各電機(jī)電纜有無破損，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。
9：生產(chǎn)高結(jié)晶（PA66PBT等），易分解（阻燃材料）停機(jī)時(shí)，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機(jī)筒。
10：生產(chǎn)加過濾網(wǎng)料之后，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn)，否則后果嚴(yán)重。 11生產(chǎn)加纖料時(shí)，嚴(yán)禁下料斗段料。必須保障下料順暢。
12：混料人員清理混料機(jī)時(shí)，必須先切斷電源，操作面板上掛上，
13：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用金屬工具掏下料口，排氣口，真空口。
14：混料機(jī)蓋上，擠出機(jī)機(jī)臺(tái)上，切粒機(jī)，振動(dòng)篩表面上，嚴(yán)禁放置工具，金屬等各種物品。 15：生產(chǎn)一線員工，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)隨身帶的打火機(jī)，硬幣，手機(jī)等物品務(wù)必保管好。以防掉進(jìn)機(jī)器和材料中。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)15
進(jìn)公司快一年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，我取得了很大的進(jìn)步。在我的工作過程中，我很好地實(shí)現(xiàn)了我的年度工作目標(biāo)。個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：
一、年度工作狀況
為了更快更好的融入公司團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好根底，我加緊了對公司規(guī)章制度的了解，熟識了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我很驕傲能在公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，同時(shí)也感受到了自己的壓力。在今后的工作中，我將以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，誠懇自律，在堅(jiān)持原則的同時(shí)敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為一名土木工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作特別有益。為了以后更好的開展工作，我屢次去現(xiàn)場對現(xiàn)場布置有了更深入的了解。在把握了第一手的現(xiàn)場資料后，查閱了相關(guān)的技術(shù)資料，討論了工程的構(gòu)造，分析了將來建立的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析了工程的根本形式。通過討論分析，對工程施工治理的實(shí)際狀況做出了客觀的猜測，為下一步的方案編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。
為了便利以后工程部的'治理，我結(jié)合公司的要求和工程部的實(shí)際狀況，并參考其他知名房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制和修訂了工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度。系統(tǒng)的編制有利于明確各崗位的職責(zé)，為工程治理供應(yīng)保障。通過這個(gè)匯編，我對工程開發(fā)的其他專業(yè)有了更好的了解，也讓我接下來的工作更加清楚。猜測天氣，結(jié)合天氣狀況和施工進(jìn)度，合理調(diào)整施工進(jìn)度，親密關(guān)注好的施工季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，做好雨季和高溫季節(jié)的施工和安全防護(hù)措施。
二、缺點(diǎn)及改良措施
在工作過程中，由于不熟識其他專業(yè)，不積極向其他同事求教，工作效率降低甚至出錯(cuò)，優(yōu)勢資源無法得到充分利用。俗話說“三人行必有我?guī)�。”在今后的工作中，我�?huì)積極加強(qiáng)與其他部門同事的溝通，通過公司平臺(tái)共享資源，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過程中，特殊是在工程開發(fā)的建立階段，由于缺乏規(guī)劃，工作目的不明確，主次沖突不清，往往會(huì)消失事半功倍的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足，但還是滿腹怨氣。在以后的工作過程中，我會(huì)仔細(xì)制定工作規(guī)劃，加強(qiáng)對目的的理解，分清主次沖突，力求事半功倍。
作為一個(gè)現(xiàn)代人才，他應(yīng)當(dāng)是多才多藝的，這樣的人才符合時(shí)代和公司的需要。自己的專業(yè)比擬窄，對其他房地產(chǎn)專業(yè)了解不夠，尤其是營銷籌劃和法律法規(guī)，限制了自己的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我會(huì)加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司的資源，提高主觀能動(dòng)性，努力成為多學(xué)科的人才。
三、完成規(guī)劃的措施和建議
在工程實(shí)施階段，工程部應(yīng)執(zhí)行各種任務(wù)，對工程質(zhì)量進(jìn)展掌握和監(jiān)視。一般來說，有幾個(gè)方面，如檢查和確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量掌握、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查、監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視檢查。承包商質(zhì)量保證體系的檢查和確認(rèn)。重點(diǎn)檢查承包商是否建立了質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，質(zhì)量保證體系是否有效。
工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求建立了材料檢查和檢驗(yàn)制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格掌握材料的選購和訂貨、材料的進(jìn)場和使用質(zhì)量。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。常常深入工地了解狀況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查討論。
在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。
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