任礦長期間安全工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的任礦長期間安全工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有狠抓、穩(wěn)抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能確保煤礦安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化。我就任職期間的安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，充分認(rèn)清抓好安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立“安全工作一絲不能讓步”的觀念，切實(shí)把安全工作擺在一切工作的首位。堅(jiān)持“六個雷打不動”，即“每日的安全生產(chǎn)調(diào)度會雷打不動，每周的安全質(zhì)量大檢查雷打不動，每周的安全例會雷打不動，每周的技術(shù)專業(yè)例會雷打不動，每旬的安全生產(chǎn)工作小結(jié)雷打不動，每月的工作總結(jié)表彰會雷打不動”等多種會議，制訂各種措施，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，讓干部、職工把心思集中到安全生產(chǎn)中去。

　　二、堅(jiān)持“天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格操作程序，不準(zhǔn)省工序，不準(zhǔn)搞一陣風(fēng)、不準(zhǔn)搞突擊。進(jìn)行精細(xì)管理，致力施工精品工程。對推行的采煤區(qū)隊(duì)“十條線管理”和掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“九條線管理”一并驗(yàn)收評比，并實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。采掘?qū)�業(yè)每月至少例行召開一次工程質(zhì)量“正、反面”現(xiàn)場會，對工程質(zhì)量好、安全程度高的頭、面所在區(qū)隊(duì)給予重獎，對工程質(zhì)量低劣、存有隱患的區(qū)隊(duì)進(jìn)行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達(dá)標(biāo)工程評比重要依據(jù)。星級達(dá)標(biāo)工程分為三個星級，星越多表明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、安全隱患越少，基本上是放心施工地點(diǎn)，是通過旬檢查、月驗(yàn)收結(jié)合日常管理進(jìn)行綜合評比而定，凡被評上星級工程或增星的按每星一千元獎勵，被摘牌或減星的按每星二千元罰款。

　　三、堅(jiān)持加大安全檢查力度，確保及時消除各類隱患。堅(jiān)持采取專業(yè)大檢查、小分隊(duì)解剖檢查、每班安監(jiān)跟蹤查、稽查隊(duì)突查、動態(tài)評級等形式，確保安全檢查天天、班班不斷線。堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格獎懲機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要

　　保障；加大對“三違”人員處罰力度，根據(jù)違章性質(zhì)分別給予罰款或者亮相甚至過“五關(guān)”幫教，并實(shí)行連帶、株連制度，一人違章連帶全班和區(qū)隊(duì)長同時受罰。生產(chǎn)及輔助單位實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全一票否決制。

　　四、強(qiáng)化干部工作作風(fēng)，副總以上干部進(jìn)行分班下井，要求干部工作現(xiàn)場放到井下工作面，做到心到、人到、話到、查到、落實(shí)到，做到“五勤”，即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”，執(zhí)行走動式管理，將安全質(zhì)量管理存在的問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決。并嚴(yán)格遵守“三定”制度：定時間：跟班干部每次帶班作業(yè)時間不少于8小時，同當(dāng)班職工同下同上；定要求：領(lǐng)導(dǎo)干部下井要到安全重點(diǎn)地段、重要工程施工地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場發(fā)生的諸多問題。定環(huán)節(jié)：做到管理干部指揮在現(xiàn)場、管理在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場。其中要求夜班下井的個數(shù)不少于5個/月，突出加強(qiáng)對中夜班的管理。職能干部當(dāng)天在調(diào)度會議上安排的工作必須在次日調(diào)度會上反饋落實(shí)情況，不允許只說到、未做到，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場解決，做到“日事日畢”；跟班副職必須執(zhí)行“兩簽到（下井掛牌、升井填卡）三報(bào)崗（班前、班中、班后）”制度。

　　五、嚴(yán)格薄弱人物排查。區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持班班排查制度，對排查出的薄弱人物，一律不準(zhǔn)下井。安監(jiān)、運(yùn)搬、保衛(wèi)加大井口檢身力度，堅(jiān)決杜絕違反下井規(guī)定的職工下井。堅(jiān)持開展勞動競賽活動，爭“三無”、創(chuàng)“三放”“爭創(chuàng)放心單位，爭當(dāng)放心干部，爭做放心職工；崗位無隱患，個人無違章，班組無事故”；每個生產(chǎn)單位每月必須有“三無班組”被評出，并要求逐月增加。區(qū)隊(duì)之間形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)周排查、班組日排查制度，每天下午18：00召開好區(qū)務(wù)會，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患的自查、自糾工作，堅(jiān)持以“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”為主要內(nèi)容，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)到人。

　　六、堅(jiān)持全面抓好職工思想政治、安全教育培訓(xùn)工作。積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動；切實(shí)提高干部職工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平。按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，對員工的日常行為、崗位行為、安全行為

　　進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，達(dá)到行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化的良好習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。堅(jiān)持嚴(yán)化、精化、細(xì)化管理，強(qiáng)化文明施工。引導(dǎo)職工樹立文明施工、創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境的理念，使文明施工成為員工的自覺行動。

　　七、加強(qiáng)井口信息的收集和整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全信息班前發(fā)布制度。對每班班中由職能干部、跟班安全員匯報(bào)井下安全重點(diǎn)工作，形成記錄，班前會前將各信息進(jìn)行匯總并整理出下一個班次的安全重點(diǎn)工作，由區(qū)隊(duì)在班前會時進(jìn)行重點(diǎn)布，落實(shí)整改。

　　八、堅(jiān)持創(chuàng)新安全文化，構(gòu)建以人為本的安全平臺。安全文化街，每周更換一次安全宣傳知識、安全漫畫、安全專題講座等內(nèi)容；安全長廊內(nèi)懸掛著職工的“全家福”照片及領(lǐng)導(dǎo)寄語，從井上等候室到井下大巷、采掘工作地點(diǎn)，隨處可見譬如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”等親情溫馨提示；以人為本，親情管理。為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn),調(diào)動廣大職工愛礦如家、大干礦山、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,召開勞動模范、先進(jìn)個人的家屬座談會、安全文藝到班組、仲秋井口送溫暖等活動,把親情與工作融為一體,體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念,增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。定期舉辦典型事故案例解剖會、違章人員現(xiàn)身說教會、安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全牌板展、安全技術(shù)比武、安全“每周一星”評選以及職工代表家屬座談會等活動，使職工在溫馨和諧氣氛中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

　　九、堅(jiān)持干部幫包區(qū)隊(duì)制度，充分發(fā)揮職能部門的自身職能，繼續(xù)實(shí)施職能干部幫包生產(chǎn)單位的辦法，幫包人員要協(xié)調(diào)配合此次活動的開展，經(jīng)常到幫包單位生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，幫保干部必須參加職工班前會每月不少于6次，力爭把檢查出的問題及時解決，不留隱患。

　　十、積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組”，努力做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。要求職工在工作時不斷總結(jié)、反思、提高，把“工作”學(xué)習(xí)化；在學(xué)習(xí)中做到有要求、有規(guī)劃、有考核，把“學(xué)習(xí)”工作化，達(dá)到學(xué)用結(jié)合，融會貫通，真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)職工道德建設(shè)和文明素質(zhì)教育，注重職工隊(duì)伍思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神、勤業(yè)精業(yè)意識，形成規(guī)范的文明語言、舉止，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升職工素質(zhì)。

　　十一、各區(qū)隊(duì)要積極開展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系，向管理要成績、要質(zhì)量，鞏固、提高，使我礦整體安全質(zhì)量管理上水平，上臺階，打牢安全基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全零事故。規(guī)范班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平。井下各頭面設(shè)交接班硐室，區(qū)隊(duì)長、班組長在跟班安監(jiān)員的監(jiān)督下現(xiàn)場交接班，交班者必須將上一班工作情況、現(xiàn)場存在隱患等情況向下一班交接清楚；接班人員對工作范圍內(nèi)進(jìn)行安全預(yù)想，對預(yù)想出的隱患采取措施進(jìn)行預(yù)防；安全隱患實(shí)行整改消號制，管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和隱患填寫安全隱患牌板，由跟班安全員監(jiān)督整改后進(jìn)行消號；班組實(shí)行“三報(bào)崗”制度，以便礦值班領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握各采掘地點(diǎn)的生產(chǎn)狀況、安全情況，對存在問題能及時進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)和采取措施進(jìn)行處理，形成班組、區(qū)隊(duì)、礦值班領(lǐng)導(dǎo)管理上的閉合。

　　十二、堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，確保安全基礎(chǔ)保障體系完善穩(wěn)固。我們始終把安全投入放在重要位，推廣使用適用性強(qiáng)的安全生產(chǎn)裝備，力求實(shí)現(xiàn)自動化，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。

　　總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員、從素質(zhì)教育上保證經(jīng)常化、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。

　　20xx年10月26日

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