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綜采隊(duì)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的綜采隊(duì)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
綜采隊(duì)工作總結(jié)1
自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟
自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。隊(duì)支部要求每個黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時要求在學(xué)習(xí)時都要認(rèn)真做好筆記。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的`收到實(shí)效。在這幾個月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊(duì)職工，帶動了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評。
二、增強(qiáng)安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊(duì)黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過。
三、積極開展改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動
按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動工作安排，成立了隊(duì)活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動督查組，并出臺了本隊(duì)改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動實(shí)施措施。并把礦活動文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標(biāo)。經(jīng)過三個月的改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為。總之，通過此次活動，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境
我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊(duì)精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動組織。八月份隊(duì)里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊(duì)職工之家的開放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊(duì)工作總結(jié)2
一、工程量統(tǒng)計(jì)情況：
本半月由于我隊(duì)主要圍繞軌道大巷恢復(fù)軌道運(yùn)輸做準(zhǔn)備工作，影響我隊(duì)正常生產(chǎn)時間4天18小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊(duì)主要完成1071巷進(jìn)行機(jī)頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區(qū)1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。
①王小剛小隊(duì)割煤11刀，回棚腿45根，推機(jī)頭10次，推機(jī)尾12次，軌道大巷護(hù)棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護(hù)幫錨桿16根，挖基礎(chǔ)8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響8個原班。
②李華小隊(duì)割煤9刀，回棚腿27根，推機(jī)頭9次，推機(jī)尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進(jìn)機(jī)頭、機(jī)尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護(hù)棚腿硬化9米，起底處護(hù)棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節(jié),挖皮帶基礎(chǔ)10立方，打護(hù)棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個原班。
③張明海小隊(duì)割煤15刀半，回棚腿41根，推機(jī)頭16次，推機(jī)尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護(hù)棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎(chǔ)4立方，打護(hù)幫錨桿14根，澆灌基礎(chǔ)4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量，共計(jì)影響7個原班。
二、各班組內(nèi)外部影響情況：
1、王小剛班組
內(nèi)部影響：5日檢修影響40分鐘。
13日1051皮帶電機(jī)燒壞，不能運(yùn)煤。外部影響：4日采區(qū)外部檢修影響15分鐘。5日采區(qū)皮帶檢修影響30分鐘。
12日采區(qū)皮帶跑偏嚴(yán)重，停機(jī)影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、12日限制產(chǎn)量
2、李華班組
內(nèi)部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時。
7日頂庫影響40分鐘，強(qiáng)力護(hù)皮壞，造成2點(diǎn)開機(jī)。11日采區(qū)皮帶護(hù)皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機(jī)遲21點(diǎn)開機(jī)14日堵庫一次影響30分鐘
15日堵庫一次影響20分鐘，強(qiáng)力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產(chǎn)5、6、7、11、12日限制產(chǎn)量
3、張明海班組
內(nèi)部影響：4日回液管破影響2小時5日皮帶跑偏影響50分鐘
13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計(jì)影響1小時13日頂庫四次共計(jì)影響2小時1、2、3、8、9、10、11日不生產(chǎn)4、5、6、7、12日限制產(chǎn)量三、前半月隱患情況
1、礦領(lǐng)導(dǎo)及小分隊(duì)所查隱患共計(jì)38條，全部處理2、各小分隊(duì)自查隱患共計(jì)75條，
①王小剛小隊(duì)21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護(hù)幫耳朵損壞嚴(yán)重。12日正巷封口柱3根未扛起。
②張明海小隊(duì)27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網(wǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補(bǔ)液。
③李華小隊(duì)27條，其中突出問題為3日5-107風(fēng)機(jī)切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達(dá)標(biāo)。
下半月安全工作安排：
1、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，在工作中嚴(yán)格注意好各項(xiàng)安全事項(xiàng)，對工作面的各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加以保護(hù)，定時定點(diǎn)認(rèn)真查看監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理。
2、抓好機(jī)電檢修工作，認(rèn)真填寫各類臺賬，落實(shí)各項(xiàng)檢修指標(biāo)。
3、抓好工作中的正規(guī)循環(huán)，抓好現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指標(biāo)。
4、一如既往的做好頂板管理，加強(qiáng)超前支護(hù)管理，確保支柱初撐力達(dá)標(biāo)（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達(dá)到支設(shè)要求。
5、加強(qiáng)職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，加大崗位職責(zé)的落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“人機(jī)物”管理制度；各包機(jī)人做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、加強(qiáng)職工手指口述崗位描述，確保在實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)。
7、工作中嚴(yán)格按照措施的要求進(jìn)行作業(yè)。
8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務(wù)。
9、加強(qiáng)對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進(jìn)行檢修。
10、保持工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)，用最好的工程回報(bào)礦山。
綜采隊(duì)工作總結(jié)3
自進(jìn)入xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊(duì)里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊(duì)積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊(duì)建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項(xiàng)會議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的`考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識不斷加強(qiáng)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進(jìn)入**煤礦以來，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采隊(duì)工作總結(jié)4
一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;
二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo);
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;
五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的'業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。
綜采隊(duì)工作總結(jié)5
綜采隊(duì)10月份在主管礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)
10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬噸。
2、工程質(zhì)量（沿空留巷）
綜采隊(duì)除生產(chǎn)原煤外，還擔(dān)負(fù)著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項(xiàng)支護(hù)、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、生產(chǎn)經(jīng)營、回收、修舊利廢
綜采隊(duì)生產(chǎn)原煤7萬噸，計(jì)劃材料消耗5.88萬元，實(shí)際材料消耗4.1萬元，節(jié)約1.78萬元。綜采隊(duì)10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風(fēng)水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達(dá)到或超過礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)
在煤礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊(duì)10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分92分，達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。由于10108工作面運(yùn)順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。
5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高
綜采隊(duì)本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，就是安全隱患”的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，綜采隊(duì)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。
二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
之所以綜采隊(duì)10月份能取得如此成績，是因?yàn)榫C采隊(duì)得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡。
綜采隊(duì)歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產(chǎn)擋住了綜采隊(duì)前進(jìn)的'步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊(duì)碰頭會指導(dǎo)工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，做好工作。”并對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見和建議。綜采隊(duì)區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項(xiàng)工作。經(jīng)過一段時間施行后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊(duì)，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責(zé)任明確，工作有壓力有動力，都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)執(zhí)行到位。
三、下一步工作安排
制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊(duì)的實(shí)際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊(duì)要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活、領(lǐng)導(dǎo)放心活，向上級領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷。
綜采隊(duì)工作總結(jié)6
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全路運(yùn)輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項(xiàng)工作的順利完成，具體做了以下工作：
一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認(rèn)識
在黨支部在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，車間黨支部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過采取集中學(xué)習(xí)、座談交流及黑板報(bào)，局域網(wǎng)等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進(jìn)行宣講，促使廣大黨員、職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認(rèn)識，克服困難，樹立信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)
二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用
年初，面臨著繁重的春運(yùn)任務(wù)，車間黨支部在春運(yùn)期間開展了以“三零”為主題的實(shí)踐活動，成立了“黨員突擊隊(duì)”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運(yùn)工作安排，支部結(jié)合實(shí)際情況，制定了保電措施，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強(qiáng)對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運(yùn)供電安全。同時，堅(jiān)持每日“零匯報(bào)”制度積極做好了重點(diǎn)人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運(yùn)保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關(guān)于加強(qiáng)安全大檢查活動宣傳教育工作的'通知要求，在各項(xiàng)施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。
三、加強(qiáng)黨建工作，不斷提高“三會一課”的質(zhì)量
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學(xué)習(xí)討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本車間實(shí)際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正常化、規(guī)范化。支部堅(jiān)持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實(shí)上級的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、實(shí)效性的時事政治、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解答等作為黨員學(xué)習(xí)和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強(qiáng)了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應(yīng)新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈
今年以來，黨支部嚴(yán)格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和責(zé)任追究實(shí)施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)支部自身廉政建設(shè)。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位。并與各技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務(wù)公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強(qiáng)廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風(fēng)工作。
五、積極開展“三標(biāo)”創(chuàng)建活動，推動各項(xiàng)工作上臺階
黨支部在強(qiáng)化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進(jìn)自控型班組建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)、準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建力度，以實(shí)際行動，將“三標(biāo)”創(chuàng)建帶來的實(shí)在，帶給每日一名職工。以“局標(biāo)準(zhǔn)化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標(biāo)準(zhǔn)化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項(xiàng)工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，銳意改革、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項(xiàng)工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團(tuán)結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)7
一、安全管理
20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)組織
1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、文化建設(shè)
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的.積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)
1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)
要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)
按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。
綜采隊(duì)工作總結(jié)8
根據(jù)上級精神，結(jié)合車間實(shí)際，車間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作部署和要求，凝心聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實(shí)施推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真組織開展形勢任務(wù)宣講、勞動安全專項(xiàng)整治、安全大檢查活動，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間和班組建設(shè)，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)了車間安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
1、明確任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮黨支部政治核心作用
車間黨支部認(rèn)真組織傳達(dá)宣傳黨政各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”形勢任務(wù)主題宣傳活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動主要精神，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會議并到各工區(qū)與黨員職工進(jìn)行面對面座談，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員和職工隊(duì)伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開實(shí)施。
確保上級的各項(xiàng)方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項(xiàng)制度，執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定，對推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書記及時進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責(zé)，支持行政開展工作，確保了三季度車間各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、融入中心工作，黨政目標(biāo)同向共保安全穩(wěn)定
車間黨支部按照上級工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。
一是重點(diǎn)圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動、安全技術(shù)措施落實(shí)，細(xì)化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺風(fēng)來臨期間，深入各工區(qū)進(jìn)行包保抗擊臺風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，全力推進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持評選職工“每月之星”，對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表揚(yáng)宣傳，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。
3、規(guī)范黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，每月組織開展政治時勢學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊(duì)伍的能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細(xì)化加強(qiáng)廉政宣傳教育，全面強(qiáng)化黨支部班子的整體合力。
注重規(guī)范完善支部日常工作和“三會一課”工作，認(rèn)真抓好季度黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員學(xué)習(xí)政治時勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會議，對支部工作和黨小組活動的臺賬開展了一次季度檢查，并對車間重點(diǎn)培養(yǎng)對象、一般培養(yǎng)對象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認(rèn)真抓好整改補(bǔ)強(qiáng)。七.一表彰車間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
4、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，切實(shí)做好針對性的職工思想政治工作
車間黨支部積極加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責(zé)任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長效機(jī)制的落實(shí)，組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論，組織黨員工長每月開展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。
對黨員和職工好人好事進(jìn)行表揚(yáng)宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強(qiáng)化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動等重大事項(xiàng)積極參與分析討論，對各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的.大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn)，并組織他們開展文體活動，同時注重加強(qiáng)對職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個階段職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問題，抓好三線建設(shè)長效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
5、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好黨建帶工建團(tuán)建工作
黨支部切實(shí)加強(qiáng)對支工會和團(tuán)支部工作的指導(dǎo)幫促，果園建設(shè)義務(wù)勞動和系列文體活動。指導(dǎo)支工會廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，職工文體活動，組織支工會切實(shí)關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問、做好困難職工調(diào)查慰問。指導(dǎo)團(tuán)支部做好團(tuán)員工作、青工工作，發(fā)動團(tuán)員、努力建功立業(yè)、作出貢獻(xiàn)，并撰寫工作體會感悟，弘揚(yáng)正能量，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)9
自進(jìn)入7月份以來，我隊(duì)繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動。增強(qiáng)全體干部職工的安全意識進(jìn)而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高
1、對工作面各種設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護(hù)、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。
4、強(qiáng)化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
二、完善技能培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)
在技能培訓(xùn)管理方面，我隊(duì)以全礦技術(shù)改造為契機(jī)，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。
三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高全員安全意識
1、對各個工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗；
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標(biāo)準(zhǔn)的.操作習(xí)慣；
3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長在重點(diǎn)工作上加強(qiáng)管理，對所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行處理；
4、通過在本隊(duì)職工中開展反思事故教訓(xùn)活動，狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)；
5、加強(qiáng)對現(xiàn)場跟班人員的管理，現(xiàn)場跟班人員要認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
6、通過各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率
杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制，使廣大干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。五、安全工作存在問題和不足
1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。
3、個別職工對安全工作的重要性認(rèn)識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。
4、職工對安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強(qiáng)化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強(qiáng)對頂板、煤幫的支護(hù)管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進(jìn)行維護(hù)處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。
4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。
6、認(rèn)真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
綜采隊(duì)工作總結(jié)10
20xx年，××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難，認(rèn)真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標(biāo)，結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃，帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力、扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績。現(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下：
一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一個單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力，是否敢于大膽管理、從嚴(yán)要求，班子整體功能強(qiáng)不強(qiáng)。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場，多深入群眾，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。
今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強(qiáng)學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補(bǔ)臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強(qiáng)，車間各項(xiàng)管理工作比去年都有很大進(jìn)步，取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿意。
同時，黨支部“四要”活動與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來，制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度，明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當(dāng)班職工監(jiān)督值班干部，形成雙向制約機(jī)制，確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強(qiáng)，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車間的方針目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
二.抓職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保車間方針目標(biāo)的完成，主要是扎扎實(shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作：
1.加大對改革的宣傳力度。
支部加大對改革的宣傳力度，并結(jié)合車間實(shí)際進(jìn)行大討論，增強(qiáng)了干部職工主人翁責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，增強(qiáng)了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識，從而降低生產(chǎn)成本，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。
2.抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。
支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的原則，利用思想政治網(wǎng)絡(luò)，及時了解掌握職工隊(duì)伍的思想動態(tài)，將職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，將職工群眾的難點(diǎn)作為思想政治工作的切入點(diǎn)。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關(guān)系，化解矛盾，消除熱點(diǎn)。由于采取了以上措施，職工隊(duì)伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點(diǎn)問題上保持穩(wěn)定，為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。
3.狠抓違章違紀(jì)和交接班制度落實(shí)。
針對職工群眾中存在的違章違紀(jì)和交接班制度不落實(shí)等不良現(xiàn)象，支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求，認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、班組長會、黨員會和車間職工大會，統(tǒng)一思想，開展“反違章、反違紀(jì)、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動，并制定嚴(yán)格措施，考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀(jì)，特別是交接班制度的落實(shí)，在職工隊(duì)伍中樹立了正氣，歪風(fēng)邪氣沒有了市場，形成了全員參與、遵章守紀(jì)的良好氛圍，職工隊(duì)伍精神面貌大為改觀。
三.積極開展文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設(shè)的'好壞是落實(shí)車間方針目標(biāo)的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動群眾積極參與文明創(chuàng)建活動，認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)文明車間、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動。支部每月進(jìn)行檢查、考核、評比，被評上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進(jìn)行獎勵，并大張旗鼓地表揚(yáng)，對差的典型進(jìn)行扣獎，并理直氣壯地批評。
四、加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)工作的指導(dǎo)，積極發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用。
車間支部指導(dǎo)工會開展形式多樣的勞動競賽活動，積極開展合理化建議和降本增效的活動，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。指導(dǎo)共青團(tuán)抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。
五、存在的主要問題和不足
支部工作盡管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴(yán)要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，使車間管理水平不斷提高。
綜采隊(duì)工作總結(jié)11
3月份我隊(duì)從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。
一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：
本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。
我隊(duì)的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊(duì)每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。
二、生產(chǎn)組織工作：
在本月的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
三、精細(xì)化管理工作：
3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。
同時在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊(duì)內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動推移過橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進(jìn)行了及時培訓(xùn)、傳達(dá)。
五、支部建設(shè)工作：
我隊(duì)在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊(duì)長對隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對今后隊(duì)內(nèi)工作的`開展進(jìn)行了坦誠討論。
在月底的支部會議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動上比表率；帶動全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。
綜采隊(duì)工作總結(jié)12
1月份以來，我隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)，提高全員操作技能，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
1月份綜采一隊(duì)，始終堅(jiān)持以“以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少。其次，結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。
二、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提高
但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達(dá)不到規(guī)定要求。同時S1210工作面，剛初采時間不常，設(shè)備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機(jī)電事故，面對客觀條件，我隊(duì)認(rèn)真反思總結(jié)，制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督力度及設(shè)備檢修、維護(hù)力度，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，在礦進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查的`強(qiáng)大壓力下，我隊(duì)堅(jiān)持工程質(zhì)量自檢，驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)對班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)
充分利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)《S1210作業(yè)規(guī)程》、《每周一案例》等及相應(yīng)安全措施。實(shí)施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現(xiàn)象。
四、積極完善安全設(shè)施及各類保護(hù)
加強(qiáng)了采空區(qū)、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收工作奠定了基礎(chǔ)。
總之，1月份綜采一隊(duì)自我感覺安全基礎(chǔ)工作做的比較扎實(shí)到位，安全方面收獲頗多，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，喘不得半點(diǎn)氣，2月份綜采一隊(duì)將再接再厲繼續(xù)努力，將安全基礎(chǔ)工作面推向一個全新的高度。為區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零傷亡”奠定基礎(chǔ)。
綜采隊(duì)工作總結(jié)13
xxxx年以來，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時間內(nèi)，順利完成a6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對各崗位的.專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得
到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會，及時傳達(dá)龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。
2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動我們始終堅(jiān)持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。現(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。
三、xxxx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產(chǎn)計(jì)劃安排
一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;
二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo);
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成xxxx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。
綜采隊(duì)工作總結(jié)14
我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。
為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報(bào)、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。
在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊(duì)兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊(duì)職工踴躍參加，我隊(duì)相繼開展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，在活動中我們力爭做到考學(xué)用相結(jié)合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗(yàn)學(xué)。通過組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認(rèn)識以及安全操作認(rèn)真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎(chǔ)上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動的`質(zhì)量。
二、以安全思想教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識。
在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。
2、針對我隊(duì)回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)補(bǔ)充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習(xí)會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工懂得了用法律來保護(hù)自己的權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。
4、隊(duì)黨支部大力加強(qiáng)班組長安全思想、質(zhì)量意識教育。
5、對個別安全意識淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過不斷進(jìn)行現(xiàn)場操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。
三、嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。
在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開好每一個班前會，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點(diǎn)、職責(zé)和工作方法，我們不斷強(qiáng)化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責(zé)任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創(chuàng)新主題教育活動形式，切實(shí)達(dá)到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。
通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責(zé)任心、勞動紀(jì)律性加強(qiáng)了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
綜采隊(duì)工作總結(jié)15
綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。
4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運(yùn)輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊(duì)取得成績?nèi)缦拢?/p>
1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。
2、堅(jiān)持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
第四季度的工作安排。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的`發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。
2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊(duì)
20xx-10-15
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