設備工作總結(jié)15篇(精選)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的設備工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備工作總結(jié)1
目前綜合服務隊共管理各種設備47臺套，其中活動設備42臺，（新進洗井車二臺）固定設備5臺。(洗井裝置3臺、鍋爐1臺、發(fā)電機1臺) 10月份是原油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，又是設備入冬前的整修關鍵時期，要想上產(chǎn)量，設備是關鍵，在面臨設備老化，任務重的情況下，我隊齊抓共管，發(fā)動員工積極參與設備整修活動，在完成生產(chǎn)任務后加班加點維修保養(yǎng)設備，保質(zhì)保量完成了各項生產(chǎn)任務。10月份我隊共檢查設備25臺，查出問題79項，其中56項已整改，18項已經(jīng)上報待計劃實施，5項上報待料。
冬季即將到來，近期天氣變化頻繁，低溫天氣經(jīng)常出現(xiàn)，為保證低溫天氣下設備的安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟運行，杜絕重大設備事故的發(fā)生，我隊采取了如下措施：
我們首先要求全隊職工提高認識、顧全大局、克服重重困難，發(fā)動職工想辦法、出主意，把冬季設備整修、冬防保溫放在當前工作的重要位置上，切實做到工作量、組織、人員、材料四落實。
1、 制定出全隊“冬防保溫工作量運行大表”組織運行與實施，及時了解設備換季油水品工作進度，掌握工作量完成情況，自查自改中所發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，整改不了的.及時向上級匯報，確保冬防保溫工作優(yōu)質(zhì)高效正點完成。
2、 制定出設備的過冬生產(chǎn)措施，制定相應的冬防保溫措施。
3、設備冬季保溫工作檢查落實，嚴格把關冬季車輛油水品的換季更換情況，確保安全過冬，提高設備的使用壽命。力保不凍壞一臺設備，不應設備損壞影響生產(chǎn)。根據(jù)各班組冬防保溫用料計劃，將冬防保溫用料落實到位，保證冬防保溫順利進行。
4、 根據(jù)十字作業(yè)法對車輛設備進行維護保養(yǎng)，各司機嚴格按照冬季設備操作規(guī)程執(zhí)行，加強員工的責任心，保證冬季生產(chǎn)設備完好。
設備工作總結(jié)2
充溢希望的XX年就隨同著新年伊始即將的臨近，電力設備職工述職述廉小結(jié)。XX年就快結(jié)束，不知不覺中。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：
一、關系維護我公司負責對外關系的建立與維護。為各個項目發(fā)明良好的市場氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來做好項目。現(xiàn)在這個社會關系就是金錢，市場和關系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項目運作都要在形成良好的關系后才得以進行，市場的關系維護是企業(yè)至關重要的一環(huán)。為了打通關系，近半年里，設法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權的客戶。并做了嚴密的訪問計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領導沒空，就是領導不在好不容易見著了關鍵負責人，卻又被告之他已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關系，其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，很難接受我新產(chǎn)品。不得拿著資料，反復地詳細地向他講解我產(chǎn)品，告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。
售后服務更有保證。帶著禮品去拜訪，價格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的.很直接地下逐客令。無數(shù)次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語，述職報告《電力設備職工述職述廉小結(jié)》。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，慢慢接受了產(chǎn)品，初步同意如有新項目或者換老化的設備可以與我合作。經(jīng)過我不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關系。現(xiàn)正進一步維護中。同期進行著與各大設計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關系建立與維護。為明年的業(yè)務開展奠定了很好的基礎。也為明年加入電力推銷網(wǎng)做好了前期鋪墊.
二、突出成果(1順利和英力特公司建立了友好關系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。3西夏電廠的2乘20萬機組的業(yè)務項目，現(xiàn)已順利開工在建;4美利紙業(yè)二期項目也順利開工在建。5靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我廠品。
三、工作體會在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時的努力學習、不時的努力工作。同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,為了工作的順利進行,通常要在下班后檢查更多客戶信息。通過努力的學習和工作。學到老”,一直在各方面嚴格要求自己,通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務。
加深認識。使之更加系統(tǒng)化,過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習.從而融會貫通,業(yè)務水準提到一個新的起跑線。現(xiàn)在基本做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。回想一年來的工作,之所以能夠取得一些成績,得益于單位干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成果,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差異,將在今后的工作中不時努力克服和改進。
設備工作總結(jié)3
一、全區(qū)特種設備生產(chǎn)使用單位上半年排查摸底情況
截至目前，我轄區(qū)內(nèi)在用特種設備生產(chǎn)使用單位137家，其中使用單位128家，生產(chǎn)單位9家，設備總數(shù)1011臺，其中鍋爐50臺、壓力容器150臺，電梯656臺、起重設備134臺、廠機17臺、大型游樂設施4臺。
二、上半年我區(qū)特種設備安全監(jiān)察工作開展情況
(一)認真學習領會有關會議精神，合理安排部署特種設備安全監(jiān)察工作
年初，根據(jù)省、市質(zhì)監(jiān)局有關特種設備安全監(jiān)察工作的會議精神及區(qū)政府安全生產(chǎn)工作會議精神，分局及時組織召開了會議，傳達了會議精神，并對領導講話精神進行了認真學習討論，為全年特種設備安全監(jiān)察工作的開展打下了良好的基礎。根據(jù)會議精神，結(jié)合20xx年度安全生產(chǎn)工作目標責任狀，分局制定了特種設備安全工作計劃，系統(tǒng)、全面的對全年特種設備安全監(jiān)察工作進行了安排部署。
(二)明確監(jiān)管責任,細化責任人員
根據(jù)市局特種設備安全專題會議精神，分局召開專門會議，并研究出臺了《關于特種設備安全監(jiān)管責任“三落實”實施方案》，將監(jiān)管責任按照各街道辦事處所轄區(qū)域劃分進行層層分解落實，確定相應的責任股室、責任領導和具體責任人，將監(jiān)管責任落實到各股室，各股室再落實到每一名監(jiān)管人員頭上，明確了特種設備工作目標和工作任務。
(三)特種設備安全承諾書簽訂情況及電子檔案更新情況。截至目前，137家特種設備生產(chǎn)使用單位中有130家單位簽訂了《特種設備使用單位安全主體責任承諾書》，132家單位更新了電子檔案。下一步，特監(jiān)股將繼續(xù)完善這方面工作，實現(xiàn)承諾書100%簽訂，電子檔案100%更新。
(四)特種設備安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理情況
根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局《陽泉市特種設備安全生產(chǎn)大檢查實施方案》(陽質(zhì)技監(jiān)發(fā)[20xx]19號)文件及區(qū)政府《關于印發(fā)陽泉市城區(qū)安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》(城政發(fā)[20xx]6號)文件要求，分局召開專門會議，結(jié)合我區(qū)特種設備安全工作實際，出臺了《陽泉市城區(qū)特種設備安全大檢查實施方案》,成立了特種設備安全大檢查、大整治工作領導組，在全區(qū)范圍組織開展了為期三個月的特種設備安全大檢查活動。
活動開展以來，分局采取“四不兩直”的工作原則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的`工作要求，出動執(zhí)法人員589人次，161車次，共排查特種設備使用單位137家，檢查特種設備1011臺，共排查出隱患112條,已消除隱患94條,其余18患正在整改中。下一步，分局將對排查出的未能及時整改的隱患開展 “回頭看”工作，確保100%整改到位，不留一處隱患死角。
(五)“知責、履責”活動安排部署及開展情況。
按照市局《關于開展特種設備安全生產(chǎn)“知責、履責”活動的通知》要求，分局結(jié)合當前黨的群眾路線教育實踐活動的開展，在全局深入開展“知責、履責”干部教育活動。進一步完善了“一崗雙責”和監(jiān)管責任“三落實”等安全生產(chǎn)責任制，明確了相關領導和干部以及每名監(jiān)管人員的安全監(jiān)管責任，讓責任意識根植于思想中，落實在行動上。
(六)強化重大節(jié)假日、會議期間特種設備監(jiān)管工作
上半年，在“兩節(jié)、兩會”期間，分局積極組織人員安排時間，對轄區(qū)人員密集場所及重大危險源單位進行了不間斷排查，確保了“兩節(jié)、兩會”期間的特種設備安全。同時，分局還結(jié)合五一小長假等節(jié)假日，對商場、超市、酒店、獅腦山公園、南山公園等人員密集場所的電梯、大型游樂實施等特種設備進行了重點排查，主要檢查了在用電梯、大型游樂設施的定期檢驗情況、人員持證上崗情況、日常維保及應急演練情況等，并對發(fā)現(xiàn)的問題，當場責令相關單位限期整改。
(七)特種設備各類專項整治開展情況。
上半年，分局按照市局及區(qū)安委會有關文件要求，依次開展了“春季安全生產(chǎn)大檢查活動”、“移動式壓力容器專項整治”、“壓力管道排查整治”、“氨制冷裝置專項整治”、“氣瓶充裝單位專項整治”、“壓力容器安全大檢查”等六個專項整治。在專項整治中，分局突出重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點設備，將醫(yī)院、洗浴行業(yè)、氣瓶充裝企業(yè)、小作坊作為重點排查行業(yè)，重點排查鍋爐、壓力容器及液化石油氣鋼瓶的定期檢驗情況和作業(yè)人員持證上崗情況以及小作坊是否存在使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”等情況，將商場超市等人員密集場所作為重點區(qū)域進行排查。截至目前，共排查醫(yī)院7家、洗浴類企業(yè)3家、氣瓶充裝單位2家，超市商場11家、大型游樂場所2家，發(fā)現(xiàn)的隱患均已整改到位，未發(fā)現(xiàn)使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”的情況。對于重點設備，分局專門派出四個檢查組，對設備危險性大、使用頻率高以及危化冶金行業(yè)、電力行業(yè)等11家重點單位的53臺重點監(jiān)控設備進行了逐一排查，對排查出的隱患全部整改到位。
(八)開展了警示約談教育活動
上半年，分局先后組織了“電梯維保單位警示約談會議”、“公眾娛樂場所電梯使用單位和維保單位約談會”、“高層住宅物業(yè)公司電梯安全管理警示約談會”等三次警示約談教育活動，分析了當前特種設備安全形勢，通報了電梯大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并以舉案說法的形式進行教育警示。通過約談，強化了企業(yè)的紅線意識和主體責任意識。
(九) “安全生產(chǎn)月”活動開展情況
根據(jù)市局及區(qū)政府“安全生產(chǎn)月”有關通知精神，分局結(jié)合我區(qū)特種設備安全工作實際，制定出臺了《20xx年特種設備“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，積極深入開展特種設備 “安全生產(chǎn)月”宣傳教育和執(zhí)法活動。一是在6月16日上午，分局在陽光廣場參加了區(qū)安委會統(tǒng)一組織的以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒印薄；顒又校舱钩鎏胤N設備安全知識宣傳展板3塊，現(xiàn)場解答群眾提問50多條，發(fā)放特種設備安全使用常識宣傳材料及畫冊1000余份。二是開展特種設備安全生產(chǎn)應急預案演練活動。6月20日，分局聯(lián)合陽泉北國商城有限公司及電梯維保單位開展了一場電梯應急救援演練活動。現(xiàn)場共有20余家電梯維保單位進行了現(xiàn)場觀摩。6月26日，分局配合市局陽泉市質(zhì)量技術監(jiān)督局在北國商城舉行了電梯困人應急雙盲演練。通過兩次演練，提高了電梯應急救援水平，強化了電梯使用單位和維保單位共同的安全主體責任，取得了良好的效果。
(十)加強宣傳、營造氛圍
分局充分利用電視、報紙等媒體，深入開展特種設備安全生產(chǎn)宣傳教育活動，積極推動特種設備安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進社區(qū)、進校園先后開展了“3·15特種設備安全知識進校園活動”、“特種設備安全知識進企業(yè)宣傳活動” 等活動，先后發(fā)放宣傳資料1500余份， 既宣傳了特種設備安全知識，又強化了安全意識和責任意識，營造了全社會關心、支持特種設備安全的良好氛圍。
三、上半年，特種設備安全工作存在的問題
通過上半年特種設備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)特種設備生產(chǎn)、使用單位存在如下問題：
1、一些特種設備使用單位思想上不夠重視，安全意識淡薄，無安全責任感，管理制度不健全，執(zhí)行不到位，對安全生產(chǎn)構成一定威脅。
2、特種設備使用單位主體責任落實不到位，規(guī)模以上、效益好的企業(yè)安全管理明顯好于私營個體企業(yè)以及停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，管理工作有待加強。
3、企業(yè)安全教育培訓不到位。有些企業(yè)缺乏對職工
的安全教育的培訓和崗前操作培訓，尤其是特種設備作業(yè)人員對安全管理的知識及有關法律了解不多，這些人為因素無形中加大了事故隱患的產(chǎn)生。
4、個別企業(yè)未能定期進行特種設備應急演練，應急預案流于形式。
四、下半年特種設備安全監(jiān)察工作思路
下半年，我區(qū)特種設備安全工作工作壓力依然很大，任務依然很重。重點抓好以下工作：
1、進一步落實特種設備安全生產(chǎn)使用單位主體責任，積極開展特種設備生產(chǎn)使用單位自查自糾整治工作;對沒有落實整改的隱患，要限期整改，并跟蹤督查整改情況;對拒不整改隱患或仍然存在的嚴重隱患，報告區(qū)政府。做到發(fā)現(xiàn)一個整治一個，發(fā)現(xiàn)一批整治一批，決不留有后患，堅決掃除隱患整治的死角和盲區(qū)，確保隱患督促整改率100%。
2、保持高壓態(tài)勢，繼續(xù)強化特種設備大檢查及隱患排查治理工作，尤其是對上半年發(fā)現(xiàn)的未能及時整改到位的隱患進行“回頭看”，確保整改到位。
3、加強培訓。督促特種設備生產(chǎn)使用單位加大對特種設備安全投入，強化人員培訓，確保作業(yè)人員100%持證上崗。
設備工作總結(jié)4
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行。現(xiàn)將20xx年設備管理工作總結(jié)如下：
1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實展開了新版達標細則的各項工作。
1）明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）。
2）建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調(diào)劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。
3）為了便于管理（責任落實到個人），組織根據(jù)設備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現(xiàn)場用的《設備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
4）實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科；設備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（減少了維修時間、庫存積壓等）。
5）開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
6）組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。
7）組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）。
3、組織詳查各類設備資料并結(jié)合公司設備實際情況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。
5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。
6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等）。
8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。
9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。
10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：
1）暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。
2）加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
3）加強對檢修人員和操作人員的`管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。
4）組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路
20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設備管理工作。
1）按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。
2）做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
3）督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。
4）繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性（許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）。
設備工作總結(jié)5
設備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎，設備維修班在年上半年里按照設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行、設備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標。
確保設備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件，到年上半年，我公司設備大部分運行時間步入年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現(xiàn)大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產(chǎn)活動；一方面轉(zhuǎn)變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。
一、主要工作總結(jié)
1 、及時完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進行在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達，保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年月份底，拋丸室底層螺旋電機損壞需更換近公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。
8月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上點鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2 、進行了設備維護工作，減少了維修成本針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設備、車間內(nèi)各種設備的液壓系統(tǒng)、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內(nèi)護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過維護，設備故障率減少，維修成本降低。
3 、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度設備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。月份通過、、節(jié)能認證，月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。
4 、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。
5 、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，月份對電表進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的'供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。
二、年工作中亟待解決問題
1 、設備體制不明確，設備維修班內(nèi)部員工職責需要界定。
2 、維修人員員工素質(zhì)培訓工作還需要加強。
3 、信息化的設備、工具履歷還未建立。
三、年下半年工作安排
XX為年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順利開展，確保各項工
作的完滿完成，特制定計劃如下：
1 、加強設備維護保養(yǎng)工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。
2 、完成以下目標：
⑴重大設備事故為零；
⑵設備事故隱患整改率95%；
⑶主要設備完好率以上。
3 、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
4 、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗。
5 、初步完善信息化設備臺賬、履歷。
6 、加強學習，提高對設備的了解水平、維修水準。
總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產(chǎn)的任務。
以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃，不足之處請批評指正。
設備工作總結(jié)6
20xx年在路橋公司玉磨路橋工程部工作。在工程物機部工作的這一年里，我學到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業(yè)務水平，將自己所學的應用于實際的工作中來。
機械管理是工程生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步標準管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的局部，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強各工程、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務水平，為工程部建設打下堅實的根底，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然〞通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標準了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作。
(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)方案對工程部的設備等全面進行二保維護，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步標準了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處分，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現(xiàn)場設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、工程部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改工程，為工程順利達級做好了堅實的根底工作。工程部順利通過2級達標工程。
5、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，標準合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
三、總結(jié)
設備管理是是一個長期管理的.過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多缺乏之處，敬請領導多提珍貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設備工作總結(jié)7
20xx年，在集團公司的正確領導下，xxx有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。現(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
一、20xx年設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；
玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；
設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的'穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；
小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司xx月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；
玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等；
卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；
卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；
確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備工作總結(jié)8
機運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實，管理項目的擴大，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問題。
阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關心和支持下，機運管理工作能夠認真執(zhí)行局車輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責，車輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車輛設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，認真填寫臺帳，卡片，開展紅旗機車競賽活動，實行車輛設備專人管理，定期對機械進行保養(yǎng)，截止xx年四月，金龍客車累計行駛6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達轎車行駛12399KM，消耗燃油933.9KG，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78KG。
一、領導重視，機械檢查到位
我站對機運管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車輛設備，經(jīng)常組織機駕人員進行業(yè)務紀律知識學習，加強機駕人員的安全行車及防范意識。對車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時上報局設備科，并及時對車輛設備進
行保養(yǎng)與維護，及時消除安全隱患，提高車輛設備技術狀況。
二、制度健全，科學管理
制度是確保各項工作的基礎，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責任不清，互相推諉，管理混亂的現(xiàn)象，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設備管理的需要，認真總結(jié)經(jīng)驗，學習其他單位的先進經(jīng)驗，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標準，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過業(yè)務學習消除機駕人員違章駕駛，違章操作規(guī)程，在車輛出車前，必須填寫好派車單，由領導審核批準，駕駛?cè)藛T做到見單出車，出車前做好車輛設備的安全檢查，行車時及時發(fā)現(xiàn)機械故障，停車后檢查車輛運行情況。同時對駕駛?cè)藛T安全提醒，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命，平安是福得思想，養(yǎng)成良好行車習慣。
三、做好機車核算，定期組織考核
阿恰收費站對所有車輛定期進行技術狀況分析，掌握車輛技術狀況變化，合理安排本單位車輛，力求降低維修費用，降低油耗，節(jié)約能源，延長車輛的使用壽命，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并要求駕駛?cè)藛T平常多學習有關機械常識和道路交通安全法律法規(guī)，在局考核上崗證時，我站在崗駕駛員合格率100%。
同時能夠建立健全機車設備技術檔案，做到帳卡相符，并準確及時填寫各種記錄，嚴格落實阿克蘇公路管理局車輛設備油料定額，對所有車輛設備進行單車單機核算，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實施方案。
四、加強車輛設備的維護和保養(yǎng)。
車輛設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎，車輛設備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，車輛設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我站建立了有效的管理機制，加強了對車輛設備的'維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)車輛設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了車輛設備的維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好車輛設備的維護保養(yǎng)申請上報工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好車輛設備的維護保養(yǎng)記錄。
五、車輛設備的安全管理
1、我站車輛設備管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。
在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標管理責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證車輛設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車輛各部件正常運轉(zhuǎn)。
在今后的工作中，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。
設備工作總結(jié)9
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、xx設備管理組織科學有效
在院領導班子的指導下，我院成立了由任科長的`設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。
二、xx設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工"人盡其才，才盡其用"，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在XX科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保
障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、20xx年新增設備情況
從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;20xx年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
五、科室文化建設
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院"拔河比賽"、三臺縣"青年足球比賽"和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了"年終春節(jié)聯(lián)歡晚會"，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備工作總結(jié)10
回顧一年來的工作，在醫(yī)院黨委及主管院長、醫(yī)院設備管理委員會的領導下，結(jié)合科室目標管理責任書的內(nèi)容和XXXX年醫(yī)院目標完成的情況，現(xiàn)將近一年來工作做一總結(jié)匯報具體如下：
XXXX年以來，在院長、醫(yī)院設備管理委員會領導下，對全院設備采購計劃管理和重點學科建設等醫(yī)療設備保障較好的完成近一年來的醫(yī)療設備供給工作。對全院醫(yī)療設備預防性維護、檢修，做到定時巡檢，及時排除故障隱患，確保了醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行。
科室的工作主要對醫(yī)院醫(yī)療設備管理、供應、維護，醫(yī)療設備管理維修細分三個班組，每個部門都有具體工作目標并落實到個人，避免推諉并進行考核，加強對現(xiàn)有醫(yī)療設備的維修保養(yǎng)，建立定期維護保養(yǎng)制度，抓好新購設備操作人員的技術培訓，設備科對年內(nèi)新購置和更新的醫(yī)療設備、儀器，特別是大型醫(yī)療設備采購項目，積極同紀檢部門、審計部門配合，組織院內(nèi)外公開招（議）標工作，進一步完善了采購活動的相關制度和流程。在設備采購中嚴格執(zhí)行醫(yī)院利益最大化的原則，重要采購活動通過醫(yī)院采購領導小組集體決定，提高了設備采購的透明性、公平性及合理性。全年采購醫(yī)療設備293余臺（件）價值5260余萬元。在青海省政府公開采購平臺，委托青海省誠鑫招標公司、青海開盛招標有限公司、公開招標采購50萬元以上的醫(yī)療設備九次，保證所采購的每項設備儀器符合醫(yī)院工作的需求，還有一批重點學科建設項目和新門急診大樓的配套醫(yī)療設備進行招標工作，婦產(chǎn)科、眼科、口腔科、耳鼻喉科等先進醫(yī)療設備，引入醫(yī)院臨床科室投入使用，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。確保醫(yī)院的醫(yī)療設備更新，滿足廣大就醫(yī)群眾的需求。對大型醫(yī)療設備采購活動中，在紀委監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下進行，今年3.0T高場核磁、全數(shù)字乳腺鉬靶機、3D數(shù)字高清腹腔鏡系統(tǒng)，經(jīng)過院長辦公會議研究討論及論證后，委托西北國際（陜西）招標有限公司，公開招標采購項目。做到公開、公正、公平的進行招標活動，做到重大事項集體決定、公開內(nèi)容和程序流程到位。
設備科深刻理解衛(wèi)生部新頒布三級醫(yī)院評審標準和醫(yī)院運行三年來JCI規(guī)范流程，貫徹落實在設備管理工作中，使醫(yī)院在設備管理和維護方面邁上制度化、規(guī)范化的.新臺階。醫(yī)院與國內(nèi)多家合格供應商簽訂合作伙伴，在突發(fā)事件時能夠保障醫(yī)院緊急、急需的急救設備第一時間到位，不影響醫(yī)院的工作。今年醫(yī)院層流凈化手術室運行七年多，為確保安全運行設備科進行了全面的維護，對電機、空調(diào)機組、風管、過濾網(wǎng)等維護、更換，確保醫(yī)院的院感發(fā)生率及手術的安全。供氧站確保全院安全用氧的前提下，建立節(jié)約制度措施，定期對制氧機進行維護，保養(yǎng)和檢修工作及檢查各項氧氣指標嚴格按國家規(guī)范要求執(zhí)行。醫(yī)院兩套47立方制氧機組正常投入使用，大大提高醫(yī)院的供氧量，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求和保障。每月按時完成全院氧氣、二氧化碳的核算上報工作。根據(jù)醫(yī)院的用氧量計算，XXXX 年1-10月份醫(yī)院氧氣收入4075985萬元、平均每月氧氣收入407598.5萬元。統(tǒng)籌供氧合理安排工作流程，對重點部位按照JCI要求實現(xiàn)了雙路供氧，努力做好醫(yī)療設備、儀器的安全使用、維護保養(yǎng)的具體工作，確保全院各種醫(yī)療設備、設施的正常運轉(zhuǎn)，使全院設備的完好率在96%以上。積極與廠家維保的有效溝通，訂購配件，自主維修，為醫(yī)院節(jié)約大量的維修成本。尤其是設備科提前對醫(yī)療設備做好評估及安全使用，一年來設備科維護、保養(yǎng)醫(yī)療設備1624多臺（件），檢修、維修設備650多臺（件）。確保醫(yī)院的醫(yī)療設備正常運行。年內(nèi)組織大型，高技術醫(yī)療設備操作人員的技術培訓
并進行考核，受到醫(yī)院及臨床科室的好評。對大型醫(yī)療設備的校準，和國家規(guī)定強制檢定的醫(yī)療設備年檢。醫(yī)療設備操作和開機使用率，設備檔案、設備標示、設備分類、條碼信息、技術資料管理規(guī)范，設備檔案管理初步實現(xiàn)信息化。
工作中全面執(zhí)行醫(yī)院各項改革措施，保證政令暢通，對現(xiàn)代化精品醫(yī)院的目標分布實施、有計劃、有步驟、高標準、高效率、迅速完成任務的組織原則，一年來醫(yī)療設備管理規(guī)范，技術維修工作有所進步，嚴格按醫(yī)院質(zhì)量管理體系進行，在工作中嚴格按照三級甲等醫(yī)院新標準和JCI的管理理念執(zhí)行。加強協(xié)調(diào)和溝通工作，與各臨床醫(yī)技和相關科室人員溝通，認真領會和執(zhí)行院領導工作思想和會議決定，為院領在設備管理工作決策作出積極有益的建議，積極配合各臨床醫(yī)技科室做好設備管理、保養(yǎng)、維修工作，最大限度為臨床服務。
加強政治學習，開展“讀書工程”不斷提高人員素質(zhì)。在業(yè)務學習上，加強專業(yè)技術培訓，提高維修技術能力，努力學習參與臨床的科研工作，保障科研使用儀器的正常使用，創(chuàng)造性的開展工作，通過學習解決本科室業(yè)務訓練，今年科室在專業(yè)學術期刊發(fā)表論文兩篇，掌握維修人員的工作、學習、思想情況及業(yè)務工作中的難點。
總之，在院領導的關心和支持下、在各科室配合下，一年來設備科工作有一些進步和發(fā)展，但也有一些小問題和困難，在院領導及各科室的關心幫助下，一定能夠解決困難。為今后的更好工作，展開新局面，以上本人XXXX年度工作總結(jié)，有不妥之處請指正。
設備工作總結(jié)11
在20xx年里，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項后勤服務工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領導審視：
一、后勤工作保障有力
在科長楊堯芝的帶領下，科室成員團結(jié)協(xié)作，實干有力。
我科室秉承服務至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務臨床為重。整個20xx年里，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好后勤服務工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務科科學有力的.保障了我院的正常運轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設完備
在院領導的大力持下，20xx年公共服務科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務秉承以老帶小，互相學習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升
“服務”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務文化不僅是一門科學，更是一門藝術。在20xx年里，我科有幸得到了院領導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領下，狠下功夫抓科室文化建設，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學習交流。
2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設，在院領導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結(jié)成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。
設備工作總結(jié)12
在過去的一年里，我在設備部度過了非常充實的365天。在這段時間里，我遇到了很多機遇和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了很多成長和收獲。現(xiàn)在，我將對自己的表現(xiàn)進行總結(jié)并展望未來。
在設備部的工作中，我主要負責設備調(diào)試、維護、安裝等工作。在過去一年中，我遵循公司的工作流程和規(guī)定，認真負責地完成了各項崗位職責。我按時完成了各項任務，無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。此外，我還積極參加技能培訓，不斷提升自己的技能和素質(zhì)。這些表現(xiàn)也得到了上級領導的認可，我在部門的排名中名列前茅。
在設備部的工作中，我有許多亮點。其中最重要的就是我的認真負責和勇于擔當。我能夠深入了解設備調(diào)試的'脈絡，并在過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高效率。我也能夠及時解決設備故障，并正確規(guī)范的指導團隊成員進行處理和保養(yǎng)。此外，我還通過自身學習掌握了許多對于工作的理解。這樣，我就能更好地完成我的職責，為公司和客戶提供更好的服務。
雖然我的表現(xiàn)是優(yōu)秀的，但我也明白，自己在工作中還存在可改進之處。最主要的問題就是溝通不順暢，因為我有時會過于關注自己的觀點，而忽視了別人的看法。為此，我認為我需要加強團隊意識，更好地理解和接受別人的想法，使自己能夠更好地參與團隊合作。
在20xx年，我將繼續(xù)努力工作，更加認真、負責地完成工作任務。我計劃參加更多的技能培訓，提升自己的技能和素質(zhì)。我也計劃增加與同事的交流和溝通，以便更好地理解和解決他們的問題。同時，我將繼續(xù)積極參與部門的協(xié)作和工作，為公司發(fā)展作出自己的貢獻。
總之，在過去的一年中，我在設備部的工作表現(xiàn)得到了認可，并在工作中獲得了很多成長和收獲。我深知自己的不足，也清楚未來需要進一步努力和付出，在新的一年里，我將繼續(xù)努力向更好的自我努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備工作總結(jié)13
鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報：
一、設備管理
在設備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養(yǎng)制度，設備經(jīng)理、技術員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術員對檢修結(jié)果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉(zhuǎn)抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。
4、進入冬季以來為確保設備正常運轉(zhuǎn)對部分設備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質(zhì)量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的.管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復能滿足使用的有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺
中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺
中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪
1臺
以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設備經(jīng)理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。
3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：
1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領導審批制度，定限額發(fā)放。控制生產(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業(yè)務培訓。提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。
當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。
設備工作總結(jié)14
回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在上半年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為下半年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這半年中的工作情況進行匯報
1、自
20xx年xx月xx日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算
11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月xx日至12月xx日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、不足之處
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結(jié)構、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的`能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過autocad、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
四、下半年設備管理目標及措施
1、強化設備日常檢查
1.1日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄。
1.2日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。
2、協(xié)助車間做好
20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質(zhì)量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。
(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。
設備工作總結(jié)15
20xx年已經(jīng)過去，經(jīng)過潔華港區(qū)設備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設備部的工作任務，協(xié)助生產(chǎn)部完成全年的生產(chǎn)任務。
20xx年設備部為了設備正常運行，確保生產(chǎn)任務和工藝需要，全天候?qū)υO備進行監(jiān)測以及維修保養(yǎng)。積極的完成了設備完善與更新的各項任務。20xx年度生產(chǎn)工作完成情況：
1、完善了設備臺賬的編寫，對設備進行分類統(tǒng)計并編號。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要，增加了過硼車間與過鈣車間的設備并登記編號。
2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設備運行良好。為確保特種設備正常運行，對特種設備定期進行檢查保養(yǎng)。
3、工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設備有：
（1）、PB小車間新增7套發(fā)應釜。
（2）、過鈣車間新增微粉機一臺。
4、正在動工安裝的'設備：
（1）、OBA車間現(xiàn)有設備的重裝與新增、
（2）、根據(jù)環(huán)保需要，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。
5、工廠所有計量器具編號統(tǒng)計，并按規(guī)定對需校檢計量器具進行統(tǒng)計和聯(lián)系檢驗機構進行校檢。
6、06年度水電度月統(tǒng)計如下：
（1）、電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度；9月份總用電量1084200度；10月份總用電量875070度；11月份總用電量777330度；12月份總用電量1107540度。
（2）、水度情況，1月份總用水量9202噸；2月份總用水量11414噸；3月份總用水量20551噸；4月份總用水量17751噸；5月份總用水量19801噸；6月份總用水量17419噸；7月份總用水量18940噸；8月份總用水量21860噸；9月份總用水量17710噸；10月份總用水量16550噸；11月份總用水量16329噸；12月份總用水量21984噸。
7、環(huán)保設施運行良好。關于治理方面包括：
1、增大污水管道；
2、設立應急池；
3、新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池，設立污水泵；
4、建立清下水標準排放口及相應收集池等。共計投資200多萬元。
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