消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)匯編(7篇)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)1
消毒供給室是醫(yī)院臨床工作的重要組成局部，擔(dān)當(dāng)著醫(yī)療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著親密的聯(lián)系，是醫(yī)院供應(yīng)滅菌醫(yī)療衛(wèi)生用品的重要科室，供給室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供給室的治理水直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量治理，嚴(yán)格把握物品消毒供給這一關(guān)，才能有效地掌握和杜絕院內(nèi)感染，20xx年究境為此做了些什么?現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁報告如下：
完善工作制度，嚴(yán)格制度治理加大人員培訓(xùn)，強化效勞意識加強質(zhì)量治理，保障患者安全親密臨床動態(tài)，建立長效機制樹立本錢意識，防止鋪張鋪張
一、完善工作制度，嚴(yán)格制度治理
依據(jù)供給室的工作特點和“二規(guī)一標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了嚴(yán)格的工作制度和治理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預(yù)防掌握院內(nèi)感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接收手術(shù)器械、物品實施集中治理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責(zé)，以根本上防止和杜絕隱患和不良大事的發(fā)生。
二、加大人員培訓(xùn)，強化效勞意識
一個好的團隊人人首先要具有強大的專業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度;二是看他的學(xué)習(xí)力，科室員工本著為患者供應(yīng)安全放心效勞產(chǎn)品和為臨床供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞為前提，今年科內(nèi)開展多種形式的專業(yè)理論學(xué)習(xí)：
(1)是專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)：從制度治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動身，對科室員工進展嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核相關(guān)理論學(xué)問，使科室人員的專業(yè)理論水不斷提高。
(2)是專業(yè)技能培訓(xùn)：集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、個人指導(dǎo)三者相結(jié)合，對各項操作技能面面培訓(xùn)，考核、督導(dǎo)員工按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實踐中不斷提高技能，確保了操作的標(biāo)準(zhǔn)性，工作的高效性。
(3)是責(zé)任心培育，榮譽感提升：科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒學(xué)問和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能，還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責(zé)，工作的每一個細(xì)節(jié)都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)走，防止問題的處理個人主觀臆斷。全科人員工作積極主動，吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極主動，常常加班，準(zhǔn)時供給效勞臨床。
三、加強質(zhì)量治理，保障患者安全
依據(jù)消供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展治理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供給室的`每個環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，要求全部人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，盡職盡責(zé)做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，5月份實施手術(shù)器械集中治理后，對專業(yè)人員進展專業(yè)的清洗、消毒、潤
滑、枯燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)，6月初進展了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護長的大力協(xié)作下，消供人員進展除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過來的4名護士進展包裝至晚上7點多完畢，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力幫助深表感謝。抽時標(biāo)準(zhǔn)了全部文書的記錄和外來器械的治理，通過實施手術(shù)器械集中治理由專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)操作，一方面削減污染集中，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中治理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供給室的專業(yè)化水及人員素養(yǎng)不斷提高，有利于促進消毒供給專業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，對手術(shù)器械嚴(yán)加治理，抓落實，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結(jié)合方式進展，確保清洗質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行閉合式包裝、密封式包裝的操作標(biāo)準(zhǔn)，對全麻手術(shù)后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負(fù)壓吸引瓶等每天用完后準(zhǔn)時進展清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監(jiān)測符合標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放要求，消退了醫(yī)院感染的隱患。
四、親密臨床動態(tài)，建立長效機制
每月按時做好臨床科室回放記錄，了解物品供給及周轉(zhuǎn)狀況，征求臨床科室意見，準(zhǔn)時了解科室在使用物品過程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過每月的滿足度調(diào)查，了解各科室對消毒供給效勞的要求，準(zhǔn)時滿意臨床需求，為患者供應(yīng)效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進展質(zhì)量反應(yīng)總結(jié)會，對工作中存在的問題準(zhǔn)時訂正，對不合理流程準(zhǔn)時修定，對不完善制度準(zhǔn)時修改，做到持續(xù)質(zhì)量改良，起到醫(yī)院感控治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握作用。
五、樹立本錢意識，防止鋪張鋪張
醫(yī)療保健效勞的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低本錢為重點，然而產(chǎn)品本錢是一個明確的變量，但是在同等本錢下卻可以提高產(chǎn)品效勞質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個細(xì)節(jié)，首先應(yīng)降低洗滌本錢，避開物資積壓本錢，標(biāo)準(zhǔn)器械及設(shè)備保養(yǎng)流程，降低耗損，人人樹立本錢意識，以小的開支，收獲更大的效益，樹立工作中節(jié)省無小事的意識。
我們的效勞宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿足，每日按時供給全院20多個科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，照顧鼓舞員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫(yī)療工作的正常運行。
消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)2
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，消毒供應(yīng)中心在各個方面又了很大的進步。全科護理人員團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，努力工作，保障臨床科室無菌物品的供應(yīng)，確保全院醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)，取得了較好的成績。總結(jié)如下：
一、以質(zhì)量為核心，抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療護理安全
1、科室每月接受護理部及感染科檢查1次，接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查3次，接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個1次，對存在問題及時整改并糾正。
2、擴展面積、調(diào)整流程布局，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。
3、引進各類新型設(shè)備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機1臺、高壓水槍1個、高壓槍1個。
4、組織應(yīng)急演練共4次，如職業(yè)暴露、停水停電等應(yīng)急演練；操作技能演練共12次，如成人心肺復(fù)蘇術(shù)、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。
5、修訂各項規(guī)章制度、操作流程。如消毒供應(yīng)中心繼續(xù)教育與專科業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、高溫高壓滅菌器故障處理預(yù)案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機操作流程等。
二、業(yè)務(wù)管理工作
1、對消毒供應(yīng)中心進行新建，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。
2、及時傳達(dá)院務(wù)會和每月的護士長例會精神，強調(diào)科室事宜50余次，按時完成各種記錄與各項考核。
3、科室堅持以“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、保障第一”的服務(wù)工作理念，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 每周1次，擴大知識面以提高工作人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好為臨床服務(wù)。
4、對工作人員進行“三基”培訓(xùn)，11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織專科知識和院感知識考試每季度一次。
5、堅持每月業(yè)務(wù)及管理查房4次、做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；各質(zhì)控組每日對工作質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通糾正。
6、今年我科參加本科學(xué)習(xí)3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓(xùn)。
三、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋提高服務(wù)質(zhì)量。
2、每月一次質(zhì)控會議匯總討論，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進行效果評修改規(guī)范工作區(qū)記錄，使其更加符合質(zhì)量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質(zhì)量控制檢查記錄，高壓滅菌記錄。
3、所有器械包內(nèi)使用第五類化學(xué)指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。
4、為了更好服務(wù)于病人，無菌紗方和口護包內(nèi)棉球改為無菌小包。
四、院感管理工作
1、成立院感質(zhì)控小組，嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部感染規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實。
2、每季度對操作區(qū)進行空氣、物表、手衛(wèi)生的`抽樣檢測。
3、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和手衛(wèi)生操作的培訓(xùn)及考核。
4、完成各項監(jiān)測工作，如：每天進行空鍋B-D測試、每天進行物理化學(xué)監(jiān)測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進行清潔度檢測抽查等。
5、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫房的管理，嚴(yán)格一次性衛(wèi)生用品的入庫、儲存、發(fā)放管理，根據(jù)臨床需要進一步規(guī)范調(diào)整臨床領(lǐng)用次數(shù)及時間，嚴(yán)禁不合格無菌物品發(fā)入臨床。
6、各項院感監(jiān)測指標(biāo)、消毒滅菌監(jiān)測結(jié)果合格率100%。
五、護理教學(xué)
1、完成衛(wèi)校等大中專生的臨床帶教20余學(xué)生。
2、今年我科參加本科學(xué)習(xí)3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓(xùn)。
六、安全管理
1、設(shè)備按規(guī)定維護保養(yǎng)。
2、各區(qū)按設(shè)備操作流程進行操作，保證安全。
3、組織參加醫(yī)院消防知識的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場演練。
七、20xx年護理目標(biāo)完成情況及工作量統(tǒng)計
護理目標(biāo)完成情況：物品滅菌合格率為100%臨床服務(wù)滿意率為100% 表格書寫合格率為100% 三基三嚴(yán)平均分為98.25分 護理事故發(fā)生率0 工作量統(tǒng)計。
八、存在的不足
1、個別工作人員勞動紀(jì)律較差。
2、操作區(qū)偶爾記錄不及時、欠規(guī)范。
3、工作人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識的意識不強。
九、20xx年的重點工作
1、進一步培訓(xùn)護士的理論及專業(yè)操作能力。
2、爭取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高理論和管理水平。
消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)3
新消毒供應(yīng)中心的已經(jīng)全面完工，消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及滅菌物品供應(yīng)的部門。消毒供應(yīng)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護理、科研、教學(xué)中起著重要的作用。新消毒供應(yīng)中心建筑布局合理，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標(biāo)注要求。第三季度工作的順利完成，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，設(shè)備設(shè)施更為合理
消毒供應(yīng)中心的`工作人員進行了與其崗位職責(zé)相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，掌握了多項專業(yè)知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關(guān)清洗、消毒、滅菌設(shè)備的操作流程。職業(yè)安全防護原則和方法，醫(yī)院感染預(yù)防與控制的相關(guān)知識。并且正在建立消毒供應(yīng)中心工作人員的繼續(xù)教育制度，根據(jù)專業(yè)開展各項培訓(xùn)，更新知識。
根據(jù)改建后消毒供應(yīng)中心的規(guī)模、任務(wù)及工作量，合理配置了各項消毒設(shè)備及配套設(shè)施。在工作區(qū)域做好物品由污到潔，不交叉、不逆流，空氣流向由潔到污，去污區(qū)保持相對負(fù)壓，檢查、打包及滅菌區(qū)保持相對正壓。
在去污區(qū)、檢查、包裝及滅菌區(qū)和滅菌物品存放區(qū)設(shè)置了實際屏障，在去污區(qū)與檢查、包裝及滅菌區(qū)設(shè)置了潔污物品傳遞通道，并分別設(shè)置了人員出入緩沖間等。
二、安全意識得到提高，科室管理有效加強
根據(jù)工作崗位的不同需要，配備了相應(yīng)的個人防護用品，包括圓帽、口罩、隔離衣、手套、專用鞋等，在去污區(qū)還配備了洗眼裝置。保證消毒供應(yīng)中心的水、電壓縮空氣及蒸汽的供給和質(zhì)量，定期進行設(shè)施、管道的維護和檢修。
消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)4
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，消毒供給中心在各個方面又了很大的進步。全科護理人員團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，努力工作，保障臨床科室無菌物品的供給，確保全院醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)，取得了較好的成績。總結(jié)如下：
一、以質(zhì)量為核心，抓全面質(zhì)量掌握，保證醫(yī)療護理安全
1、科室每月承受護理部及感染科檢查1次，承受市衛(wèi)生監(jiān)視所檢查3次，承受省衛(wèi)生監(jiān)視所和省疾控中心檢查個1次，對存在問題準(zhǔn)時整改并訂正。
2、擴展面積、調(diào)整流程布局，使其更加符合標(biāo)準(zhǔn)，利于工作的.開展。
3、引進各類新型設(shè)備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機1臺、高壓水槍1個、高壓槍1個。
4、組織應(yīng)急演練共4次，如職業(yè)暴露、停水停電等應(yīng)急演練；操作技能演練共12次，如心肺復(fù)蘇術(shù)、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特別感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。
5、修訂各項規(guī)章制度、操作流程。如消毒供給中心連續(xù)教育與專科業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、高溫高壓滅菌器故障處理預(yù)案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機操作流程等。
二、業(yè)務(wù)治理工作
1、對消毒供給中心進展新建，使其更加符合標(biāo)準(zhǔn)，利于工作的開展。
2、準(zhǔn)時傳達(dá)院務(wù)會和每月的護士長例會精神，強調(diào)科室事宜50余次，按時完成各種記錄與各項考核。
3、科室堅持以“質(zhì)量第一、效勞第一、保障第一”的效勞工作理念，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，擴大學(xué)問面以提高工作人員專業(yè)水和綜合素養(yǎng)，更好為臨床效勞。
4、對工作人員進展“三基”培訓(xùn)，11月底組織全科護士參與全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織專科學(xué)問和院感學(xué)問考試每季度一次。
5、堅持每月業(yè)務(wù)及治理查房4次、做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；各質(zhì)控組每日對工作質(zhì)量進展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通訂正。
6、今年我科參與本科學(xué)習(xí)3人、1人參與省衛(wèi)生監(jiān)視所消毒員培訓(xùn)。
三、優(yōu)質(zhì)護理效勞工作
1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并準(zhǔn)時反應(yīng)提高效勞質(zhì)量。
2、每月一次質(zhì)控會議匯總爭論，對本月存在的問題進展緣由分析、提出整改意見，同時對整改措施進展效果評修改標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)記錄，使其更加符合質(zhì)量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質(zhì)量掌握檢查記錄，高壓滅菌記錄。
3、全部器械包內(nèi)使用第五類化學(xué)指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。
4、為了更好效勞于病人，無菌紗方和口護包內(nèi)棉球改為無菌小包。
四、院感治理工作
1、成立院感質(zhì)控小組，嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格感染標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實。
2、每季度對操作區(qū)進展空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測。
3、加強工作人員手衛(wèi)生治理，對工作人員進展理論和手衛(wèi)生操作的培訓(xùn)及考核。
4、完成各項監(jiān)測工作，如：每天進展空鍋B-D測試、每天進展物理化學(xué)監(jiān)測、每周進展高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進展清潔度檢測抽查等。
5、標(biāo)準(zhǔn)一次性衛(wèi)生用品庫房的治理，嚴(yán)格一次性衛(wèi)生用品的入庫、儲存、發(fā)放治理，依據(jù)臨床需要進一步標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整臨床領(lǐng)用次數(shù)準(zhǔn)時間，嚴(yán)禁不合格無菌物品發(fā)入臨床。
6、各項院感監(jiān)測指標(biāo)、消毒滅菌監(jiān)測結(jié)果合格率100%。
五、護理教學(xué)
1、完成衛(wèi)校等大中專生的臨床帶教20余學(xué)生。
2、今年我科參與本科學(xué)習(xí)3人、1人參與省衛(wèi)生監(jiān)視所消毒員培訓(xùn)。
六、安全治理
1、設(shè)備按規(guī)定維護保養(yǎng)。
2、各區(qū)按設(shè)備操作流程進展操作，保證安全。
3、組織參與醫(yī)院消防學(xué)問的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場演練。
七、20xx年護理目標(biāo)完成狀況及工作量統(tǒng)計
護理目標(biāo)完成狀況：物品滅菌合格率為100%臨床效勞滿足率為100%表格書寫合格率為100%三基三嚴(yán)均分為98.25分護理事故發(fā)生率0工作量統(tǒng)計。
八、存在的缺乏
1、個別工作人員勞動紀(jì)律較差。
2、操作區(qū)間或記錄不準(zhǔn)時、欠標(biāo)準(zhǔn)。
3、工作人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的意識不強。
九、20xx年的重點工作
1、進一步培訓(xùn)護士的理論及專業(yè)操作力量。
2、爭取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高理論和治理水。
消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)5
其次季度工作的順當(dāng)完成，消毒供給中心改建工作有條不紊的進展著，其次季度為進入全新治理模式已經(jīng)進展了大量的預(yù)備工作，在保證臨床一線無菌物品供給的'同時，提高科室人員專業(yè)素養(yǎng)，強化指導(dǎo)思想，強調(diào)質(zhì)量掌握保障安全。
一、思想方面不斷提高
供給室全員根據(jù)衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步思想、轉(zhuǎn)變觀念、標(biāo)準(zhǔn)治理、搞好效勞。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，效勞臨床，關(guān)懷窗口，在主動效勞上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供給室治理機制、治理方法和科技創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床效勞”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化效勞。
二、人員專業(yè)素養(yǎng)顯著提升
實行每月進展1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量掌握，掌握結(jié)果在科務(wù)會上進展反應(yīng)。
護士能夠根據(jù)崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的缺乏準(zhǔn)時整改，同時將工作中消失的問題反應(yīng)給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水、操作力量得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)6
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長，護理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的.工作總結(jié)匯報如下：
一.狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,保證工作質(zhì)量.
(1).首先重視質(zhì)量安全,加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測,確保供應(yīng)物品的安全性.按照”二規(guī)一標(biāo)”的要求,對滅菌器進行物理,化學(xué),生物監(jiān)測,保證達(dá)標(biāo),并登記存檔,有可追溯行.因我院壓力鍋老舊,以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,經(jīng)查找原因后,跟后勤保障科聯(lián)系,在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進行改進,改進后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生.
(2).加強了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測.清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),為了保證清洗質(zhì)量,要求清洗組在清洗時要用溫水清洗,水溫不能超過20度,對每個器械進行常規(guī)清洗,每日對2-3個待滅菌包進行清洗質(zhì)量抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時改進.加強器械的除銹及保養(yǎng)工作,對銹跡嚴(yán)重,性能不佳的器械已與臨床科室溝通準(zhǔn)備進行更換;
(3).進一步加強供應(yīng)室管理，建立健全各項規(guī)章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。
二．加強無菌物品質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制。
(1).嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴(yán)格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。
(2).重視器械的清洗包裝質(zhì)量,每周對包布至少清洗2次,有可見污物時隨時清洗,對破舊包布及時進行更換,包裝時要將包打的平整嚴(yán)實,對器械包進行包裝核查,以免各科器械混淆,滅菌物品出鍋時首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況,發(fā)現(xiàn)問題及時改進.
(3).每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄.
三.加強個人安全防護措施.
(1).加強科室人員對防護知識的學(xué)習(xí),提高自我防護能力,嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程,避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害.
(2).預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品,手套破損及時更換,無菌物品出鍋時要防燙傷,如發(fā)生職業(yè)暴露,要及時處理傷口,必要時報告院感科.
四.堅持下送制度,10月份在護理部的指導(dǎo)下,為了拓展服務(wù)項目,滿足臨床需要,初步開展了下送工作,
,供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,及時了解臨床各科需求及意見,不斷改進本科工作.
五.重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護用品的正確率,爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生.
六.加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí).
科內(nèi)每周組織一次專科知識學(xué)習(xí)及每月一次院感知識的理論學(xué)習(xí)
工作中的不足:
管理方面不夠精細(xì);
2.個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒
3.供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施,不能開展消毒工作
4.因條件所限,未開展下收工作
俗話說:”點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,供應(yīng)室全體人員會團結(jié)一致,不斷積累經(jīng)驗,努力提高操作技能和工作效率,為我院的發(fā)展做出更大的貢獻.
20xx年的目標(biāo)計劃:
1.遵照醫(yī)院及護理部安排,嚴(yán)格執(zhí)行并落實各項目標(biāo)的完成.2.在條件許可的情況下,開展消毒和下送工作.3.申請院領(lǐng)導(dǎo)選派科室人員進行上崗證書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及專業(yè)技能的學(xué)習(xí).
消毒供應(yīng)中心工作總結(jié)7
根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理及深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動有關(guān)工作的通知》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔xx〕154號)文件精神，我院按照省市衛(wèi)生主管部門的安排部署，有力、有序、有效地堆進了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”創(chuàng)建活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、健全組織機構(gòu)，制定活動方案，推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”創(chuàng)建活動順利開展。
優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動其宗旨就是“服務(wù)改革大局、夯實基礎(chǔ)護理、改善護理服務(wù)、樹立行業(yè)新風(fēng)、促進醫(yī)患和諧、提高患者滿意度”，目的就是通過護理工作的改革使破冰前行的醫(yī)改工作顯現(xiàn)成效，通過服務(wù)的改善，管理的加強使患者從醫(yī)改中受益。為此，醫(yī)院高度重視，成立了以院長李都為組長，書記張佩珠、副院長李天柱、張金明為副組長，護理部、醫(yī)務(wù)科、相關(guān)職能人員及科室主任、護士長為成員的“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了詳細(xì)周密的“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院活動方案”、考核細(xì)則和具體實施步驟：
第一階段：4月啟動了第一批試點病房。
第二階段：5-10月為試點病房創(chuàng)建實施階段。
第三階段：11-12月對第一批試點病房檢查、評比、分析。
第四階段：底逐步推行至全院。
二、加強宣傳，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全規(guī)章制度，扎實開展基礎(chǔ)護理工作。
(一)4月召開了全院護士大會，啟動“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”創(chuàng)建工作。本次大會以“強化基礎(chǔ)護理、規(guī)范護理行為、改善護理服務(wù)”為主題，傳達(dá)了全國護理工作會議精神和我院護理工作重點，強調(diào)護士要切實轉(zhuǎn)變“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)，重技術(shù)、輕服務(wù)”的觀念，堅持以人為本和“以病人為中心”的服務(wù)理念，增進護患溝通，促進醫(yī)患和諧、提高患者滿意度，以推進護理工作貼近患者，貼近臨床，貼近社會，同時宣布了內(nèi)科、外科為我院首批優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)。
(二)組織全院護士長學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、省衛(wèi)生廳制定的《“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)并將資料下發(fā)到全院各科室組織護士共同學(xué)習(xí)。
(三)護理人員是推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的主體。通過請進來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，以發(fā)揮護士在推進責(zé)任制護理開展中的所想、所為，全面提高護理人員的工作積極性和主動參與意識。并將適合我院的管理模式帶回運用。
(四)制定了《縣醫(yī)院醫(yī)院基礎(chǔ)護理管理制度》，強化訓(xùn)練10項護理操作技能及護理理論考試，鞏固了廣大護理人員對責(zé)任制護理及核心制度、健康教育知識點的'理解與運用。
(五)充實了基礎(chǔ)護理質(zhì)量控制小組成員，加大對全院基礎(chǔ)護理質(zhì)量的督查力度，并對全院護理人員進行統(tǒng)一調(diào)配，增加臨床一線護理人員尤其是示范科室護理人員數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)護理工作更好的開展。
三、改變護理工作模式，落實責(zé)任制護理。
“示范工程”活動是要建立和完善整體護理責(zé)任包干的模式，護士護理患者實行責(zé)任制包干，以確保責(zé)任護士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護理服務(wù)，增強護士的責(zé)任感，密切護患關(guān)系。根據(jù)這種模式，我院改變了護理工作模式。
(一)在臨床病區(qū)實行小組責(zé)任制，每個小組由5—7名護士組成，分管15-20張病床，小組長由具有護師及以上職稱人員擔(dān)任，組員由護士以上職稱人員組成，有職有責(zé)，有分工有合作，共同完成責(zé)任區(qū)病人的身心整體護理。
(二)實行了彈性排班，靈活合理配備護理人員，做到無縫隙護理，堅決杜絕治療與護理相分離的現(xiàn)象，真正落實對病人的全方位整體護理。
(三)簡化護理文件書寫，把時間還給病人。根據(jù)衛(wèi)生部新的有關(guān)護理病歷書寫的要求，簡化護理文書書寫，取消病歷中一般護理記錄單的書寫，大力推行表格式護理文書，將新入、手術(shù)、特殊病人的特殊交班寫入交班報告本，真正讓護士有時間在病房，有時間在病人床旁。設(shè)計各專科書寫表格，使專科記錄更趨于完善。
(四)規(guī)范警示標(biāo)識。使用“腕帶”，嚴(yán)格查對制度，在全院臨床各科室統(tǒng)一執(zhí)行腕帶識別標(biāo)識，對易跌倒、管道脫落、墜床患者要掛標(biāo)識卡，并采取防范措施。在走廊處放置“小心滑倒”等警示牌，根據(jù)不同科室的需求，制作了各種溫馨提示卡：如抽血卡，發(fā)藥卡等。通過細(xì)節(jié)管理，確保患者安全。
(五)堅持對全院患者實行每月護理質(zhì)量滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
(六)院領(lǐng)導(dǎo)召集各相關(guān)職能部門進行討論，經(jīng)過院級干預(yù)，加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入。如食堂為患者準(zhǔn)備膳食并送到病房;水電工定期到科室巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理;供應(yīng)室實行下收下送物品;病區(qū)內(nèi)放置不銹鋼椅子;放置綠色植物等以美化病房環(huán)境，功能科、檢驗科、放射科實行24小時值班制;盡量將護士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
(七)及時配置
基礎(chǔ)護理操作所需設(shè)備，滿足臨床護理培訓(xùn)需要。
四、各示范科室結(jié)合自身特點，把握活動實質(zhì)開展創(chuàng)建工作。
內(nèi)科因臥床病人較多、基礎(chǔ)護理工作難度和工作量大的特點，及時調(diào)整各班職責(zé)，同時優(yōu)化輸液流程、口服藥發(fā)放流程，體現(xiàn)科學(xué)有效管理。在工作中實行三化一體：即基礎(chǔ)護理技術(shù)專業(yè)化、基礎(chǔ)護理服務(wù)個體化、基礎(chǔ)護理工作程序化，倡導(dǎo)先進、
主動服務(wù)理念，走在呼叫器前、想在病人需要前、做在病人開口前;用責(zé)任心換取病人戰(zhàn)勝疾病的信心、用耐心換取病人的歡心、用細(xì)心換取病人的舒心、用愛心換取病人的放心。
外科切實做到“五個主動、六個一句”，即“主動關(guān)心、幫助、體貼患者，主動安慰患者，主動熱情接待新患者，主動巡視病房，主動相送出院”;“入院時多介紹一句、操作時多說一句、晨間護理時多問一句、術(shù)前檢查前多解釋一句，術(shù)后檢查后多問候一句、出院時多關(guān)照一句”。
五、取得的成效
通過半年多以來優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的開展，護士與患者溝通時間明顯增多，患者對護理工作滿意度得到了極大提高。與去年同期相比，患者滿意度由去年的97分上升到99分。基礎(chǔ)護理工作的加強，各種安全細(xì)節(jié)、安全措施及健康宣教得以加強，使患者安全得到進一步保障，不良事件發(fā)生率降低，護理質(zhì)量有了明顯的提升。
六、存在問題
1.要進一步提高護理隊伍優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把“急病人之所急，想病人之所想”真正貫穿到整個醫(yī)療服務(wù)過程中。
2.要進一步加強護理各項技能的培訓(xùn)，整體提升護理操作水平和護理安全管理。
3.要進一步加強護患間的溝通技能培訓(xùn)，有效緩解醫(yī)患、護患矛盾，爭取患者的理解配合及支持。
總之，我們將不斷的改進護理行為，使之更加貼近患者，貼近社會，形成我院的長效機制，力爭今年底在全院范圍內(nèi)推行優(yōu)質(zhì)護理病房，真正做到讓患者滿意、社會滿意、黨和政府滿意。
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