實用的年度工作總結模板匯總八篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的年度工作總結8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結 篇1
一、今年工作總結
今年我辦主要工作內容是：進一步明確各相關職能部門及相關單位的任務分工，細化工作部署；統籌推進發展單元規劃與土地利用方案的銜接、協調擬訂單元統籌開發的策略和工作方案；組織開展有關單元統籌的相關具體工作、統籌中心區市政設施項目建設與文化綜合體項目招投標等相關工作。圍繞中心區開發建設工作，我辦今年共出文164份，主辦會議35次。具體工作內容如下：
（一）進一步明確各相關職能部門及相關單位的任務分工，細化工作部署
1、在今年初，經新區管委會批準，分別成立了土地工作組、拆遷安置補償方案工作組、社區轉型工作組等三個專項工作小組，在這一年來，我辦積極跟進，統籌協調各工作小組按照管委會的部署開展相關具體工作。
2、多次協調相關職能部門，并報新區管委會明確了城投公司作為中心區的一級開發主體地位及負責中心區土地整備區域的實施主體資格。開展城市綜合運營商的遴選工作，經新區管委會批準，確定城投公司作為中心區城市綜合運營商。同時，致函給城投公司，明確城投公司應盡快推進以下工作：一是作為中心區第5、6子單元的土地整備主體，快速推進土地整備工作；二是對于部分國有已出讓土地，組織開展具針對性的談判工作；三是作為城市綜合運營商，負責市政道路等基礎設施和市政配套設施的統籌安排,并研究中心區的城市形象包裝、營銷、宣傳等工作。
（二）統籌推進發展單元規劃與土地利用方案的銜接，擬訂單元統籌開發的策略和工作方案
1、結合中心區的土地整備、城市更新的具體情況，多次與市規劃國土委及規劃編制部門協調溝通，并就具體實施對公示的中心區單元規劃大綱提出相關意見。
2、組織編制《中心區開發實施策略與工作方案》，提出“單元統籌+子單元從快開發”的'開發模式，提出“三大統籌六大策略”等工作路徑，擬訂相關工作機制和工作安排，并上報新區管委會審議通過。
3、制定《坪山中心區二次開發總體方案》，經管委會領導班子會議審議，已由新區管委會印發實施。
（三）做好單元統籌前期工作推動重點項目開展
在明確上述責任分工及總體工作思路的前提下，我辦組織協調各相關部門就中心區的開發建設開展了如下具體工作：
1、完成中心區基礎數據的調查工作，取得了中心區內土地房屋及社會經濟狀況的第一手數據，滿足了算賬工作的需要。
2、組織協調土地工作組開展單元開發經濟測算工作，編制《坪山中心區利益統籌規則初步方案》。
3、組織協調新區征地拆遷辦（拆遷安置補償方案工作組）編制《中心區開發建設項目土地房屋征收補償指導方案》；組織協調新區社會建設局擬訂《坪山新區中心區開發建設社區轉型工作方案》。
4、組織啟動深圳東站周邊市政道路的征地拆遷工作，相關任務坪山辦事處已開始組織實施。
5、梳理中心區利益主體， 摸清已進駐中心區內的十三家意向開發主體，組織各意向開發主體上報其范圍內的五類用地面積、經營性用地面積、現有建筑面積、利益訴求等相關資料，就各意向開發主體的利益邊界組織相關開發商進行溝通協調，挑選出其中條件較為成熟的四家，重點協助推動其城市更新進展。
（四）統籌組織中心區市政設施建設相關工作
組織協調各相關局辦，梳理出坪山中心區市政設施建設一覽表，對中心區內市政設施建設規模及建設資金進行初步預估，并積極推進相關市政道路的前期工作。中心區內市政設施建設費用總計約51、32億，含市政道路及公共基礎設施，其中，市投資額約為18、44億，區投資額約為32、88億。中心區內路網線道共計55條，市政公共基礎設施共27項。目前，中心區內正在開展的道路拆遷項目有新和一路、龍坪路、坪蘭路、站前路。同時，協調推進完成昌盛路、金豐路設計及工可招標文件審批及招標公示，并完成長安二街、和興路、和富路設計及工可招標準備。
（五）圓滿完成文化綜合體項目相關工作任務
文化綜合體建設是新區的重大項目，在新區領導支持與各相關部門的配合下，中心區辦發揮統籌協調作用，克服種種困難，完成了此項工作任務。具體包括以下幾方面：
1、我辦充分發揮牽頭單位的主導作用，組織了逾20次項目協調會，推動項目取得實質性進展。同時借助外腦，優化中心區發展單元規劃，提出捆綁商住用地的開發建設模式，得到市政府的大力支持，解決了新區建設經驗與資金雙缺乏的難題。
2、為確保文化綜合體項目成為新區的亮點工程，我辦調研了30余家大型房地產開發企業，并在新區劉勝副主任的主持下成功召開項目推介會，為成功出讓奠定了堅實的基礎。
3、經與市規土委、市土地房產交易中心多輪溝通協調，項目于10月12日公開掛牌出讓，我辦組織會議，審核了各競標申請企業的資格條件，確保項目競標程序完整合法。11月13日，招商局集團以12、24億成功奪標，成為文化綜合體捆綁建設項目建設主體。
二、工作難點及問題
目前，中心區開發建設明確了開發模式并制定了《坪山中心區二次開發總體方案》。此種規劃理念和土地開發、城市運營的模式在我市屬于創新，對此需要進行較多的政策整合及制度創新。因此，目前中心區開發建設的工作難點主要有以下三個方面：
（一）相關職能部門之間的協調工作非常多，亟需建立合理高效的工作機制；
（二）現有政策整合難度大，特別是相關的土地管理、城市更新政策，主動權在市有關主管部門，協調難度極大；
（三）政府目標與市場預期有差距，需要“找準”平衡點。
三、明年度工作計劃
在今年統籌協調工作的基礎上，我辦在明年將按照“2+3”模式開展工作。主要包括以下兩個方面：
（一）項目的具體實施推進
根據今年的工作情況與中心區實際情況，明年中心區辦將重點推進新和、飛東、飛西及正三甲四個項目的開發建設工作，督促其按照中心區二次開發方案盡快上報項目開發的總體方案，方案按程序報中心區開發建設領導小組審定后，我辦代表領導小組向規劃國土部門、城市更新部門等相關領導小組成員單位函復領導小組的相關統籌意見，力爭在明年度內有2家以上項目進入拆遷階段。
（二）統籌協調相關部門完成3件重點統籌工作
1、中心區二次開發方案請示報審工作
今年10月10日，新區印發《坪山中心區二次開發總體方案》，我辦將密切配合領導小組協調規土委，并請示市政府，明確坪山中心區二次開發的具體實施路徑和審批機制，為新一輪土改創造亮點。
2、協調文化綜合體項目相關工作
文化綜合體項目已確認開發主體，即將進入實質性建設階段。根據十一月一日新區會議精神，中心區辦將協助建管中心開展方案設計、專項規劃等相關工作，推進文化綜合體項目建設。
3、統籌中心區市政交通設施與公共配套建設
中心區市政交通設施與公共配套建設對中心區成規模建設有至關重要的作用。我辦將以《坪山中心區二次開發總體方案》為基礎，按照坪山中心區建設發展需要，統籌協調發財局前期辦在完成擬開工建設道路和公共設施前期立項、選址批復、初步設計及概算后，交由土地整備中心、城投公司或項目開發單位開展征地拆遷工作（城投公司或項目開發單位根據具體項目建設需要，可穿插于項目建設全過程），在完成選址紅線范圍內的拆遷整備任務后，將由建設管理服務中心按步驟開展建設工作。預計在明年度中心區辦將統籌五條城市主干道及八條城市次干道的建設。
我辦將在新區管委會的領導下，統籌中心區開發建設工作，對工作進行預判研究、將工作中遇到的問題及時收集處理、反饋上報、解決落實，保證中心區的開發建設工作順利展開。
年度工作總結 篇2
一、主持人宣布會議開始。
二、各項目部總監代表各自項目部做工作總結。
三、總經理代表公司做年終報告。
四、宣讀獲獎員工名單并頒獎。
五、獲獎員工與公司領導合影。
六、全體員工合影。 內蒙古華遠建設項目管理有限公司 20xx年12月12日篇二：20xx年度年終總結大會議程 20xx年度年終總結大會議程 準備開會，請大家把手機關掉或調到震動狀態。
一、 宣布大會開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20xx年，又迎來了新的20xx年。在這新春佳節即將來臨之際，我們衢州市有限公司召開年終總結大會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻，我現在宣布大會開始。
二、 大會進行第一項，全體起立，高喊我們公司口號“我是衢州人，衢州好我才好”，請大家坐下。
三、
四、
五、 大會進行第二項，請管道事業部總經理發言; 大會進行第三項，請瓷磚事業部總經理發言。 大會進行第四項，各部門負責人上臺發言，首先我把我的年終總結在這里匯報一下，張三作準備，李四、王二。
六、
七、 各部門員工代表發言： 俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”;“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一位名符其實的企業家，是企業界的一位強人。沒有董事長，就不會有今天的衢州公司。大會進行第五項，請大家和我一起用最熱烈掌聲歡迎公司董事長為我們作重要講話。
八、 大會進行第六項，抽取三等獎，有請衛浴部主管抽取三名，請念到名字的人上臺來站在后面一排，并請主管為她們頒獎。(配放頒獎音樂)
九、 大會進行第七項，宣布作文名題大賽 “老板的故事”獲獎人員及頒發獎金，首先頒發的是鼓勵獎：張三、李四、王二，有請衛浴部主管為獲獎人 員頒獎;獲得三等獎：小明、大明、李明、王明，有請瓷磚事業部總經理為獲獎人員頒獎;獲得二等獎：高二、葉三，有請管道事業部總經理為獲獎人員頒獎，并發表獲獎感言;
獲得一等獎：王美麗，有請公司老板娘為獲獎人員頒獎，并發表獲獎感言。(配放頒獎音樂)
十、 大會進行第九項，20xx年由浙江省總工會、浙江省工商聯合會、浙江省 企業聯合會，舉辦的浙江省熱愛企業優秀員工評選活動，我公司余麗同志榮獲這一殊榮。
請余麗上臺，有請公司董事長為余麗頒獎，請余麗平發表獲獎感言，接下來頒發今年部門先
進員工，原本董事長要求每個部門都要評選，20xx年度的優秀員工，但管道事業部、衛浴事業部自動放棄這一評選，董事長尊重各部門的決定，公司其它部門今年獲得部門先進員工的`有：江路，何小華，請獲獎人員上臺領獎，有請公司董事長為部門先進員工頒獎，獲獎發表獲獎感言。
十一、 大會進行第十項，今年各部門為了增添大會氣氛特地作準備了一些節 目，請衛浴部***為我們演唱一首*****歌曲
十二、 大會進行第十一項：抽取大會二等獎，有請瓷磚部經理上臺來抽取二名， 請念到名字人員上臺領獎，并發表獲獎感言。
十三、 游戲環節。
十四、 大會進行第十二項，取大會一等獎，有請公司董事長上臺來抽取一名， 請念到名字人員上臺領獎，并發表獲獎感言。 今天的大會開得非常好，大會的發言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20xx年的成績，也看到了20xx年新的曙光。 我們充分相信，20xx年，我們在公司董事長的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創新，我們一定會譜寫出衢州輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪衢州最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工新年愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。 現在我宣布，會議到此結束。 晚上公司在萬豪大酒店準備了分歲酒，請全體員工共進晚宴，度一個歡樂、祥和、美好的夜晚。
游戲項目：
1、 猜成語：
規則：由六個人上場比拼，兩人1組，分三組， 1個人提示1個人猜，提示者不準說出成語內的字語，違規答對不計數量內，每組共十個成語，由三個字、四個字的成語組成，猜中最多組獲勝。
第一組：齊心協力、目瞪口呆、白日夢、狼吞虎咽、對牛彈琴、東倒西歪、鳥語花香、刻舟求劍、不倒翁、恭喜發財 第二組滾雪球、盲人摸象、口是心非、及時雨、頭重腳輕、眉開眼笑、擠牙膏、愁眉苦臉、坐井觀天、萬事如意
第三組：左顧右盼、守株待兔、美人計、三顧茅廬、一箭雙雕、壓歲錢、九牛一毛、揮汗如雨、心急如焚、四季發財
2、 踩氣球
規則：由四個人上場比拼，兩人一組，將兩個人的左右腳綁在一起，其中一個人腳上綁3-5個小氣球，那一組人先將對方組氣球踩破完為勝，獎勵小禮物一份每人，失敗組表演個節目(氣球、繩子)
3、 真假難辯
規則：由六人協作完成，3個人喝酒，3個人猜3個一樣的杯子里只有1個杯子里裝有白酒，其余2個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒，最后猜中者獲勝，喝酒者不得提示。(雪碧，杯子)
4、 另準備16-20份小獎品。
年度工作總結 篇3
**年，在市局黨委的堅強領導下，我局各項工作順利推進，全年目標任務圓滿完成。現將我局**年公路工作情況及個人述職述廉情況匯報如下：
一、**年公路工作情況
（一）強化舉措、迎國檢工作圓滿完成。一年來，為確保迎國檢工作的圓滿成功，我局制定了《安源分局迎接“十二五”全國干線公路養護管理檢查工作實施方案》，成立了迎國檢工作領導小組，召開了迎國檢工作動員大會。按照全市迎國檢工作推進會的要求，分局對照每項迎國檢工作任務研究制定了具體推進方案，對每項國省干線公路建設與養護工程成立了推進工作組，落實了具體完成時限。對照普通干線公路養護管理規范化檢查內容和評分細則，逐項進行整理完善，確保各項養護內業管理的規范有序。按照市局“大戰一百天，全力奮戰迎國檢”的活動要求，分局全體干部職工全身心投入迎國檢工作，掀起了奮戰迎國檢工作的熱潮，確保了迎國檢工作的圓滿完成。
（二）科學養護，路況水平顯著提升。強化養護精細化管理，落實橋梁養護常態化管理，不斷提高養護科學化程度；按照《XX市公路管理局“三線”示范路工程實施方案》要求，結合分局實際，以320國道為重點，積極推進320國道、319國道、s533、s231上六線、x126萍龍線養護示范路建設。繼續推進養護機制改革，著重推進養護績效考核，分局成立養護考核工作組，領導班子分組掛點道班，下一線全面負責各道班的養護生產任務和考勤考核工作，充分調動一線養護工作積極性，提高養護效率；逐步推進公路養護機械化，加強養護機具設備的管理，不斷減輕養護人員的勞動強度；全面推進預防養護，不斷加強路況檢測評定，落實預防性養護措施，努力提高公路養護質量水平與路況水平，確保日常養護常態化。
（三）保質提速，工程建設有序推進。**年，我局以改善出行環境為重要抓手，強化工程項目管理，科學組織、合理安排，先后完成了320國道富田橋和s231萬勝橋兩座危橋改造工程、s231東門道口至新華書店家屬樓段0.8公里升級改造工程、319國道婆婆巖至五陂段3公里和s533實驗學校段路面大修工程。確保在年底前完成路老線萬公塘至大城段改造工程完成3.4公里面層及**年生命防護工程。
（四）依法行政，路政管理不斷強化。積極推進路政“三基三化”建設，組織全體路政執法人員參加市局舉辦的“五個一”活動和路政執法培訓，努力提升路政執法人員整體素質；全面開展標準化路政大隊建設，提升路政窗口服務形象。以打造優美路域環境為目標，在提檔升級，保持長效上下功夫，有序開展公路路域環境綜合整治，加大了對占道堆積物、占道為市、非公路標志標牌和不規范運輸的整治；積極開展路政宣傳，組織全體干部職工開展《江西省公路管理條例》宣貫活動，開展法制法規及《條例》的宣傳，取得良好效果；按照全市“三單兩制一網一評價”工作要求，分局采取領導帶隊，分組走訪的方式，全面走訪轄區260戶企業，對全市“三單兩制一網一評價”工作和分局公路建管養工作進行全面宣傳和解釋，得到了廣大群眾和企業積極配合及良好評價。
（五）黨建基礎建設牢固。切實貫徹黨建責任制，黨建工作與中心工作同部署、落實、總結表彰，互為益彰，黨建工作責任制得到較好落實；積極探索創新黨建工作方式，提升黨建工作效果，強化其保障作用；鞏固拓展教育實踐活動成果，形成了“三走”等聯系服務職工的長效機制，班子成員，以上率下，轉變作風嚴要求，開展認領道班，心連心融入道班活動；抓服務，駕起黨群連心橋。根據市局黨委“三心四季五服務”，加以實踐與探索，突出“三示范四行動”（三示范即打造一條黨員示范路，一個示范工程、一個示范窗口；四行動即陽春問計，酷夏送涼，金秋助（送）學，冬季送暖），切實推進服務型基層黨組織建設；堅持以 “三嚴三實”的新要求為重點，加強制度建設，完善議事程序，嚴格執行“三重一大”集體議決，強化監督制約，規范權力運行。
（六）防治并舉，確保安全穩定。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全制度，狠抓安全責任制的落實；不斷強化職工教育，不斷提高從業人員及各崗位人員的安全意識和規避事故的能力；堅持抓好公路通行安全工作，重點加強節假日和重大活動期間的公路通行保障能力，加強職工隊伍的應急反應能力。加大安全資金投入，全面做好了工程建設、公路養護等方面的安全防護和保障工作。加大安保工程投入力度，今年先后完成了319國道、320國道安保工程，10月份還啟動了s231、s533生命安全防護工程，預計年底將完工。
（七）激濁揚清，黨風廉政建設風清氣。我局嚴格執行黨風廉政建設責任制，認真貫徹“二個責任”，全面實施“清風揚廉”工程，助力安源公路發展。一是認真執行中央“八項規定”要求，厲行節約，反對鋪張浪費，嚴格控制“三公”經費支出和公務車使用管理；梳理完善了《“三重一大”決策制度》、《廉政建設責任制》等制度，從根本上鞏固了分局廉政建設懲防體系的'長效。二是加強廉政教育。組織“職工學堂”，開設“道德講堂”，設立“廉政課堂”，定期堅持收看黨風廉政建設電教片，開展形式多樣的黨風廉政建設主題活動，突出廉政“節點教育”，突出對重點崗位、重點人員的風險教育，讓黨紀條規入心入腦。三是加強監督與制約，規范權力運行，加強對重點關鍵崗位的監督，成立以書記為組長的項目管理督察組，每個工程項目設立專職紀檢員，對各工程項目招投標、工程施工、工程質量及重大物資采購實施全方位監督，設立廉政舉報箱，公開舉報電話，定期聽取和受理職工的意見建議。今年分局所有工程項目均委托工程咨詢公司在XX區公共資源交易中心實施招投標，工程招標、定標、項目單價、工程結算等均通過局務會形成進行通報。四是大力開展廉政文化“四進”示范點建設（進機關、進基層、進工地及進家庭），健全完善了黨員活動室、職工書屋、廉政書柜、廉政課堂、道德講堂及健身室等陣地，著力提升了廉政文化的感召力。
二、存在的問題及困難
**年，在市局的大力支持下，通過安源分局全體職工的共同努力，各項目標任務圓滿完成，工作中也取得了不少成績，但我們的工作仍存在不少的問題和困難。如：路政執法難度大，工作紀律有待加強，規范管理有待提高等。對于這些問題和困難，我們在今后的工作中進一步深化改革，強化管理，確保各項工作切實落到實處。
三、**年工作思路和打算
**年是“十三五”規劃的開局之年，也是全面實現小康社會的攻堅之年。**年我局將以黨的十八屆四中、五中全會為指導，堅持科學發展，堅決貫徹落實市局的安排和部署，認真抓好公路建設、公路養護、路政管理、等各項工作，全面提升公路路況水平和通行環境，為安源公路事業的快速發展而不懈努力。
（一）“三個加強”促管理。
一是加強隊伍建設，增加凝聚力和戰斗力。加強職工教育培訓力度，鼓勵職工參加自學、參加各類職稱考核評定，努力提升職工整體素質。二是加強基礎管理，轉變作風提升效率。不斷提高服務意識和工作標準，加強財務預算管理，嚴格控制“三公”經費，減少非生產性開支；加強作風建設，狠抓工作紀律，提升工作效率；加強安全和綜治管理，保持單位穩定局面；加強政務、人事、勞資、檔案、信訪等方面管理，全面提升單位規范管理水平。三是加強文化建設，營造團結向上工作氛圍。培育和提煉安源公路行業核心價值觀，積極營造健康向上、愛崗敬業、和諧發展的良好氛圍，最終實現四個方面的提升，即職工整體素質的提升，綜合服務能力的提升,文化建設品味的提升，單位整體形象的提升。
（二）“三提升”見成效
一是努力提升項目管理水平。認真抓好項目管理，科學安排，規范施工，努力提高工程質量；嚴格施工程序、狠抓工程進度、加強安全管理，完善監督體系，不斷提升工程品質和效益。二是努力提升公路路況水平。按照“暢、潔、綠、美、安”的要求，努力將已改造的路段打造成養護示范路和城市進出口樣板路，全面提升路況水平。三是努力提升路政執法水平。加強隊伍自身建設，提高綜合素質，努力將路政隊伍打造成為執法文明、辦事高效的執法隊伍。加大部門聯動，加強公路超載治理，狠抓公路污染，努力維護路產路權，全面提升路政管理水平。
（三）“三體系”促發展
一是形成集體決策體系。始終堅持集體領導原則，重大事項堅持集體討論研究決定，貫徹民主集中制，充分發揮領導班子的整體合力，做到思想上勤溝通，工作上多協調，決策上多商量，形成既民主又集中的工作局面；減少、避免決策失誤，使決策科學化、合理化。二是形成政令暢通的執行體系。健全完善《責任追究制》、《限時辦結制》、《首問責任制》、《服務承諾制》等制度，強化執行體系，提高職工執行能力，確保上級的各項要求能及時得到落實，單位的各項工作能有效推進。三是形成公開透明監督體系。實行政務公開，思路和目標公開，建立完善監督體系，全面暢通監督渠道，對單位的各項決策程序和工作執行過程實行全面公開，積極接受職工群眾的監督。
年度工作總結 篇4
20xx年，我鎮人口和計劃生育工作認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，堅持“強化基礎優服務，促進能力提水平”，以全面深化改革為動力，認真貫徹執行“單獨兩孩”政策，不斷擴大優生健康檢查覆蓋面，全面落實計劃生育利益導向各項優惠政策，緊緊圍繞“一促一升三降”（“一促”即：促進人口長期均衡發展;“一升”即：提升孕前優生健康檢測率；“三降”即：降低出生人口性別比、降低出生缺陷率、降低統計誤差率）的總體工作思路，至目前，全鎮計劃生育各項指標完成情況良好,計生各項工作穩步推進。
一、主要完成的工作
（一）綜合工作方面：
我鎮深入貫徹落實黨的十八大及省、市、縣人口計生工作要求，嚴格執行中央、省委《決定》和《甘肅省人口和計劃生育條例》。堅持計劃生育基本國策和穩定現行生育政策不動搖，堅持黨政一把手親自抓、負總責不動搖，將人口計生工作融入全鎮經濟社會發展大局，綜合決策。年初制定了詳實可行的《鎮20xx年度人口和計生工作要點》，及時上報了各類報表和工作總結；積極參加縣計生委組織的業務培訓；嚴格落實計生月例會制度，每月組織召開例會；認真執行鎮黨委、政府“月檢查、季考核”工作制度，每月下社區檢查指導工作，每季度對社區計生工作進行考核通報；遵守工作紀律，按照法律法規和有關規章制度辦事，嚴格依法行政，認真落實依法行政責任制度，執法公正，程序合法，態度和藹；積極參加單位組織的各類活動和勞動，并按時完成工作任務；認真配合完成了鎮上中心工作和黨委、人大、政府交辦的其他各項工作。
（二）業務工作方面：
1.宣傳教育工作：計生宣傳教育方面，年初制定培訓計劃。宣傳服務工作達到“五有兩到戶”要求。群眾對人口和計劃生育管理、計劃生育技術服務的滿意率分別達到95％以上。計生專干及組宣傳員培訓率達99%以上。生殖健康咨詢培訓率達到100%。群眾對優先優惠政策知曉率和滿意度分別達到95%和90%以上。人口計生政策和相關知識群眾知曉率達到了90%以上，通過各種形式的宣傳，營造了良好的宣傳氛圍。
2.計劃生育協會工作：確定鎮縣府街社區為“新家庭計劃-家庭發展能力建設”項目試點，配合縣計生局舉辦了“新家庭計劃--家庭發展能力建設”項目啟動儀式，完善了“新家庭計劃-家庭發展能力建設”相關軟件資料并制作了專題片，不定期組織開展有關科學育兒暨生殖健康等方面的專題知識講座；深入開展基層群眾自治示范社區建設工作；在春節期間開展了“生育關懷”系列活動，摸排慰問計生困難家庭68戶，慰問物資14050元；在鎮5個社區創新開展“生育關懷-青春健康”工作，統一制作了“青春健康俱樂部”標示牌，建立了軟件資料；深入開展“幸福家庭”創建活動，明確了創建工作任務,年內共創建幸福家庭戶1078戶，累計創建7292戶，占全鎮計生總戶數的80%；在鎮瓜州巷社區建立了“高標準會員之家”1個；積極籌劃組織開展了慶祝“母親節”六個一系列活動（六個一：給母親獻一束花、為母親做一頓飯、給母親送一件禮物、給母親洗一次腳、給母親發一條祝福短信、陪母親外出游玩一次）；精心籌劃組織開展了“鎮慶祝中國計生協會成立35周年”及第17個協會會員活動日相關活動；鎮計生協會組織健全，人員配備齊全，協會表冊設置齊全，記載規范，現有協會小組71個，會員2257人；對轄區20xx年--20xx年度人均純收入低于2736元貧困線、因病發生高額醫療費用超過家庭承受能力、基本生活嚴重困難的家庭進行了摸底調查，共摸底上報困難家庭230戶、232人，涉及疾病種類116類；另外，做好了20xx年度計劃生育利益導向各項優惠政策審批對象的.摸底審核上報工作，共上報計生獎扶1戶1人（1200元），特扶6戶9人（46800元），農村“兩戶”子女助學金確認3人（2400元），行政事業單位領取獨生子女父母光榮證離（退）休干部獎勵確認32戶（55000元），城鎮無業居民獨生子女領證戶月10元獎勵確認199戶（21300元）。
3.依法行政工作：我鎮計生工作嚴格執法，依法行政，無重大侵權和惡性案件發生。我鎮嚴格執行現行計劃生育政策，截止目前，鎮計生辦共辦理一孩生育證143本，二孩生育證38本，獨生子女父母光榮證119本，辦理出生報戶105人。至10月底共出生217人（其中：男112人，女105人），出生人口性別比正常。
4.避孕藥具管理服務工作：避孕藥具管理服務工作按照上級業務部門責任書的要求做到了賬物相符，藥具發放率、隨訪率均達到100%，藥具發放政策知曉率達到90%以上。
5.流動人口管理與服務工作：我鎮共有流入人口1285人，已婚育齡婦女370人，流出人口250人，已婚育齡婦女103人，流入地出生15人（其中：男 4人，女 11 人），辦理流動人口婚育證明16本。做到了wis系統、信息卡、流動人口在線系統數據一致，保證信息的準確率。在線協查信息53條，發出協查信息47條，反饋率達到100%。年內開展跨省流動人口個案信息核查1次、縣境內農業轉移人口信息核查1次、全國流動人口動態監測抽樣調查1次。流動人口信息合格率達到100%，重點對象信息協查反饋率達到97%以上，社區流動人口服務平臺覆蓋率達到90%以上。
6.免費孕前優生健康檢查工作：我鎮不斷加大免費孕前優生健康檢查工作宣傳力度，積極動員轄區計劃懷孕的夫婦參加檢查，力爭將免費孕前優生健康檢查落實并惠及到每一對計劃懷孕的夫婦，通過實施免費孕前優生健康檢查，免費為符合生育政策、計劃懷孕的夫婦（含流動人口）提供健康教育、優生檢查、風險評估、咨詢指導等孕前優生指導服務，努力降低出生缺陷發生風險，提高出生人口素質，至目前，我鎮參加免費孕前優生健康檢查的夫婦共228對，共檢測出高風險夫婦21對，月隨訪率達到100%。
7.信息化建設工作方面:加強信息化建設工作，wis系統中，育齡婦女照片掛接率達到98%以上；孕情上報及時；人口出生統計準確率達到100%；全員人口數據庫覆蓋率達到99%以上，信息準確率達到99%以上，及時率達到96%以上；育齡婦女（不含符合政策可再生育對象）采取長效節育措施比例達到75%以上；節育措施上報準確率達100%；已婚育齡婦女生殖健康服務率達到95%以上，常住本地已婚育齡婦女隨訪服務率達95%以上。
二、存在的問題
1.隨著社會經濟的快速發展，經濟富裕家庭和再婚家庭越來越多，大部分家庭都有強烈的再生育要求，現行的生育政策不能滿足群眾的生育愿望，新的生育政策還未制定出臺，給計劃生育管理服務工作造成一定的難度。
2.由于我鎮每年出生人口數量較多，直接造成免費孕前優生健康檢查工作任務重，難以按照上級的要求全面完成工作任務。
3.流動人口管理難度大，主要是除店面經商人員外，其它流動人口流動性較大，私房出租戶、有關部門配合不夠有力，套房租住流動人口登記管理難以到位，造成登記率、審驗率難以提高。
4.新建樓院住戶很多在城鄉往來居住，管理上有難度，造成部分育齡群眾管理服務過程中存在脫節現象；宣傳員兼職工作太多，訪視工作做得不夠到位。
三、今后工作打算
一年來，我鎮在人口和計劃生育工作上雖然下了一定力氣，做了一些工作，但是距上級業務部門的工作要求還有一定差距，還存在一些不足，針對以上存在的問題，在下半年的工作中，我鎮將不斷加大全員人口清理核查工作力度，做好基礎數據統計工作，進一步加強計生隊伍建設，認真抓好各級計生專干和宣傳員的業務知識及法律法規的培訓教育力度，切實提升計生工作隊伍的整體工作能力，加大免費孕前優生健康檢查工作的宣傳力度，按要求完成計劃生育各項工作任務，促使全鎮計劃生育工作穩步推進。
年度工作總結 篇5
一年來，我局在XX市委、市政府的正確領導下，在市全面推進依法行政工作領導小組的精心指導下，按照XX市政府推進依法行政工作的安排部署及相關文件的具體要求，我局堅持依法行政，不斷加快局機關及執法部門工作作風轉變，努力推進服務型政府機關建設，促進了全市農業經濟持續、穩定、健康發展。根據相關文件要求，現將我局依法行政工作具體情況匯報如下：
一、全面開展行政權力清理工作
根據全市開展行政權力清理推行行政權力清單制度動員會議精神的要求，聯系農業系統的實際，結合我局職責分工，及時召開會議部署，全面推進開展行政權力清理推行行政權力清單制度工作。在這次行政權力清理中，共梳理出我局行政權力44項，包括：行政許可10項、行政處罰28項、行政強制3項、其他行政權力3項。
二、完善制度，做到有法可依
按照相關文件要求，我局進一步完善了依法行政制度和自由裁量權指導標準，共制定了農業行政執法人員崗位培訓制度、農業行政執法人員公示制度、農業行政執法考核等14項制度，做到年初有安排、工作有檢查、年末有考核，使各項制度真正落到了實處。
三、嚴格執法，加強農資市場管理
今年來，全系統查處農資違法案件48起。沒收假劣農資100余公斤，罰沒款總數23.17萬元。檢查企業620家，出動執法人員900人次，出動執法車輛300臺次。由于在執法過程中能夠嚴格遵守法定程序，履行法定義務，正確維護管理相對人的權利，這些案件都沒有引起行政復議和行政訴訟。
四、進一步完善細化自由裁量權指導標準
為貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《遼寧省人民政府辦公廳轉發省政府法制辦關于規范行政處罰自由裁量權工作實施意見的通知》（遼政辦發【20xx】77號）要求，我局進一步完善了《XX市農村經濟發展局行政處罰自由裁量權指導標準》，對本單位執法的法律、法規和規章中涉及行政處罰自由裁量權規定的內容進行細化、分解檔次。結合本單位執法依據，全面梳理了行政處罰自由裁量權和歸納執法領域發生行為的種類，使制定的行政處罰自由裁量權指導標準明確具體、階次銜接完整，從而促進了行政執法質量和水平的提高。
五、貫徹落實行政執法責任制
在清理執法依據的基礎上，我們將執法的內容、范圍、權限、責任逐級分解到個執法崗位和單位，并制作了以行政許可和行政處罰為主要內容的行政執法流程圖，從而確定了考核標準，規范了執法程序。年初開始，我局分別與各執法單位簽訂了責任狀，從檢查力度、執法過錯、執法程序、執法公正和執法培訓及全年案件結案率等方面確定了責任目標，并從責任追究和獎勵等角度采取了幾項措施，使行政執法責任制得到了進一步落實。
六、化解矛盾，做好行政調解工作
隨著農村經營體制改革的`不斷深入，改革過程中的各方矛盾越來越突出，有的達到了白熱化程度。以農村土地承包、集體土地征用和集體資產資源為主要內容的矛盾，成為近年來農民信訪的熱點問題。我局一方面加強對基層的管理和指導，預防矛盾的產生，一方面運用法律和政策，積極化解矛盾。20xx年1月至10月，共接待、受理人訪信訪土地承包經營糾紛196件，其中因土地承包發生的糾紛案件87件，因土地流轉發生的糾紛案件8件，因土地補償費分配發生的糾紛51件、后遷入農戶6件、林業5件、其他29件、網絡答復6件、市政府委托答復4件，以上案件全部結案。
七、認真學習、熟練掌握相關法律法規
近幾年來，我國農業立法工作步伐不斷加快，已經形成了以《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國畜牧法》、《中華人民共和國動物防疫法》等為核心的農業法律法規體系，農業執法由過去的分散執法轉變為農業綜合執法。為了適應農業依法行政工作的需要，我局歷來注重對農業法律法規的學習。年初以來，我們組織了4次法律法規和相關制度培訓，從執法程序到執法文書制作、檔案管理進行了系統的培訓，取得了良好效果。
轉變工作作風、推進依法行政工作任重道遠。雖然我局今年在加強作風建設、推進依法行政方面取得了一定的成效，但距離市委市政府和上級部門的要求還有一定的差距，不過我們相信，在市全面推進依法行政工作領導小組的精心指導下，通過全局上下自身的努力，我局依法行政工作一定會越來越好。
年度工作總結 篇6
20xx年即將過去，新的一年就要到來，回想過去，深有感觸。在這一年里，我們樹脂分廠在公司黨委的正確領導下，在胡總的正確決策下，轉變觀念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—12月份順利完成了公司下達的各項任務。樹脂分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現匯報如下：
一、思想到位，工作到位，責任到位。
根據公司領導的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團結，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負公司領導對我的期望，我積極參與基層建設，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。首先從骨干以上人員入手，統一思想，搞好團結，并經常與他們溝通、談心，正確引導他們少說空話，多做實事，發現問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強調責任到位，逐級落實工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍。現員工在現場管理、思想素質上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉變，同時也涌現了一批好骨干、好員工，特別要表揚的是范向軍同志，技術過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務。
二、以抓質量為重點，促進生產。
06年，樹脂完成產量8134.683噸，比去年上漲239噸，質量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產任務不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質量管理來促進生產上來。分廠技術組積極配合質檢部對分廠質量的檢驗，及時作好送樣工作，并強化了生產技術的管理力度，對生產中出現的一些問題，及時進行調整，如334—1原用二甲苯對稀，現改用芳烴溶劑對稀，改后生產中出現粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進行調整，確保質量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進行了技術培訓。技術組人員生產短油度產品時，跟班指導生產，平時晚上如出現異常情況，也都及時趕會廠里處理。
根據生產的實際情況，分廠對一些產品的指標與工藝作了內控指標，以確保安全生產和產品質量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規定粘度指標為8—15″/格。分廠根據實際情況，內定粘度達到5″/格就出料。這樣調節出來后剛好在配方指標之內，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內控要求溫度不超過225℃，經過各方面的控制與生產班組的共同努力，全年分廠質量一次檢驗合格率達到前所未有的100%，樹脂質量的穩定，為公司產品全年質量指標的穩定和提高奠定了基礎。
三、班組建設與管理方面
分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認真傳達，使分廠員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，同時強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。
分廠班組長的責任直接影響分廠的.工作質量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力，使他們真正發揮骨干和模范帶頭作用。
四、 安全第一，預防為主
分廠經常深夜查崗，并成立了設備、技術、安全檢查小組，加強了對生產班組操作情況的檢查力度，發現問題及時通報，對以往生產存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補救措施，如樹脂工段部分氣閥已經老化，無法修復，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產工藝，也不利于安全。分廠強調要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產中發現反應釜有氣阻現象不利于安全生產，分廠及時查找原因，并將反應釜進行汰洗，對各管道進行檢查，查出4#反應釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進行疏通，同時分廠加強了對職工進行安全生產教育，提高了操作人員的技術素質，責任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產。
五、 現場管理得到加強
分廠制定了現場管理制度，并在生產中認真執行，明確要求各生產班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現場衛生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛生的現象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產，去了解情況，發現個別班長管理思維停滯在一般的現場感官層面上，把現場管理僅僅理解為打掃衛生，搞搞文明管理生產而已，不少一線職工心態不穩思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內的現場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進一步加強現場管理的要求”，并列入日常考核中，將分廠內部所有管道、設備、門窗從上到下進行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產環境，杜絕生產現場管理混亂的現象，對定置管理、現場衛生，設備管理、勞動紀律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當天的工作當天完成，生產中產生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。
經過分廠和生產班組的共同努力，本年度，本分廠共得到“創優勝班組”流動紅旗3次。
六、 加強設備管理、減少維修費用。
在材料價格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設備一旦出現故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設備使用時間長，許多設備陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進行了修補。同時對分廠一些設備、設施進行改裝，1#反應釜的電機油泵經常燒壞，容易引起電機燒毀，進行了油泵改裝，原反應釜的導熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產，現改為鐵管。在生產中，晚上如出現設備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。
七、 降廢減損提質，節能減耗增效
在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質化驗合并后減一名）。
分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸。現已全部用回樹脂生產中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強調要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機，有效的縮短了開機時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環水補充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據公司提出的從“節約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節能增效工作，經全年統計水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、 尚存在的問題
樹脂生產系統已連續運行二十多年時間，部分設備、零件老化，故障率上升，對安全生產提出了更高的要求，需要分廠加強自身的巡回檢查制度，及時發現和消除隱患，同時也希望職能部門加強檢查、監督和指導，齊抓共管，才能確保安全。
06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業培訓太少，個別員工綜合素質還有待提高，分廠技術崗位人才后備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結，改進和完善。
九、 明年的工作思路
隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，明年我將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規程進行管理，確保安全生產。同時做好節能降耗，降低生產成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進一步加強整個分廠的現場管理，認真落實公司領導下達的生產任務，提高工作效率，為完成公司全年的目標任務作出自己應有的貢獻
年度工作總結 篇7
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂年工作計劃如下。
一、信息網絡管理
1建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
構架新型組織機構
3增加人員配置：
（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
（）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6動態管理市場網絡
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產品表現出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此市場部年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的'整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理
1、嚴格執行C版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
個人工作總結報告五篇(行政處長先進性教育個人黨性分析報告)
開展保持共產黨員先進性教育活動，是新時期加強黨的基層組織建設，提高黨員整體素質，增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力的重大戰
年度工作總結 篇8
(一)XX年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。
一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
二是在倉庫人事調動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊。基于這項工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的工作。
三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。XX年9月初《倉庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規定》，《關于完善〈倉庫管理暫行規定〉的若干補充細則》.和《關于認真落實〈倉庫管理暫行規定〉進一步加強倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規范化程序化。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發展不斷的修訂與完善，力求與時俱進。
值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反過來促進了倉庫的管理。
(二)總結XX年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了年度預期目標，主要的體會是：
第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩。要有嚴格的職業操守和良好的職業素質，這也是我們招聘新人的重要依據。
第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展，而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。
XX年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得提高。現將全年工作總結如下：
(一)XX年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。
一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
二是在倉庫人事調動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊。基于這項工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的`服務財務部門的工作。
三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。XX年9月初《倉庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規定》，《關于完善〈倉庫管理暫行規定〉的若干補充細則》.和《關于認真落實〈倉庫管理暫行規定〉進一步加強倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規范化程序化。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發展不斷的修訂與完善，力求與時俱進。
值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反過來促進了倉庫的管理。
(二)總結XX年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了年度預期目標，主要的體會是：
第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩。要有嚴格的職業操守和良好的職業素質，這也是我們招聘新人的重要依據。
第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展，而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。
(三)XX年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，由于溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現不和諧現象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創造有利局面。
第二，鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規劃務必全面接收管理所以物資。
第三，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，盤庫時往往會出現局部的盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
(四)回顧XX年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。
為了確保年度工作規劃順利完成，必須采取新的措施進一步抓好以下幾項工作：
1.積極推動《關于將管材納入管理倉庫全面接收監管物料暨修訂〈倉庫管理暫行規定〉的方案》順利通過，保證修訂后的《倉庫管理暫行規定》順利實施。
2.適時的逐步的有效的將財務部先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。積極與打桿組進行溝通，將打桿組領料方式盡快確定下來并寫入《倉庫管理暫行規定》作為一項制度長久的實施下去。
3.堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
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