建筑工程管理工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的建筑工程管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程管理工作總結(jié)1
我于xxxx年x月來到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于xxxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的'工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來，我更加重視學習黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷加強。
伴隨著xxx市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領導部署，具體負責策劃、實施了LED照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。
整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的基礎上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常，過關了。
三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3、外出評標3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)的。
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：
一、是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;
二、是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;
三、是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。 總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
為了認真貫徹落實國務院和自治區(qū)人民政府關于開展食品放心工程的有關部署和要求，進一步推進放心糧油進農(nóng)村、進社區(qū)，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開始全面實施。現(xiàn)就我盟放心糧油工程工作情況簡要總結(jié)如下。
一、主要目標任務
通過實施放心糧油工程，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)(個體)規(guī)范自律、依法經(jīng)營，進一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽度，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象，維護人民群眾的身心健康。力爭到十二五末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標準，糧油經(jīng)營企業(yè)(個體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標準，努力擴大放心糧油的市場占有率。XX年首次創(chuàng)建1個盟級放心糧油企業(yè)，10個盟級糧油銷售放心店。
二、主要工作做法
(一)政府重視支持，工作有序推進。一是XX年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下，通過對本旗成品糧市場進行摸底、申報、審核、評審等工作，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由
旗政府組織相關單位予以發(fā)證授牌。這10家放心糧油店的創(chuàng)建，為全盟糧食消費市場起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場規(guī)范、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展奠定了基礎。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設，為了確保放心糧油工程建設任務的全面落實，我盟成立了以行署分管副盟長為組長，盟糧食、財政、農(nóng)牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督、農(nóng)發(fā)行等相關部門負責人組成的放心糧油工程領導小組，盟行署辦公廳批轉(zhuǎn)印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實施意見》(阿署辦發(fā)[XX]58號)。各旗分別成立了由分管旗長任組長的領導小組，制定了工作方案。三是通過我們積極協(xié)調(diào)、爭取，盟財政局在資金上給予大力支持。XX年，盟財政安排了15萬元的專項資金對放心糧油工程建設給予扶持。由于政府的強力支持，有關部門同力協(xié)作，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導、部門協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進了放心糧油工程建設進程。
(二)典型示范帶動，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設的順利推進和規(guī)范化建設，充分發(fā)揮糧食行政管理部門職能和糧食行業(yè)協(xié)會的服務作用，加大推進我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會會員單位到銀川市學習考察放心糧油工程開展情況。學習考察期間，銀川市糧食局負責人介紹了銀川市開展放心糧油工程的情況和重點注意的問題，并帶領考察團實地考察了幾家放心糧油店。通過學習，考察團代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內(nèi)放心糧油工程奠定了基礎。
(三)加大宣傳力度，樹立誠信經(jīng)營的良好風范。為深入推進放心糧油工程，我盟結(jié)合實際，大力開展放心糧油進農(nóng)村進社區(qū)宣傳活動，通過懸掛橫幅、宣傳展板，擺放精品糧油樣品，現(xiàn)場和群眾交流糧油消費知識、發(fā)放宣傳資料，從多角度、全方位進行宣傳，使放心糧油工程建設工作及糧食安全家喻戶曉、深入人心。通過因地制宜地宣傳放心糧油工程，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認知度，為深入推進放心糧油工程創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
建筑工程管理工作總結(jié)2
本人大學就讀的專業(yè)是工程管理，所以畢業(yè)后便一直從事建筑工程管理工作。算算也有7~8個年頭了。對工程管理的工作也小有心得。在此便對工程管理工作做一個總結(jié)。
工程管理工作負笈面廣，瑣碎事多。但工程無小事，對待每一個關鍵都要認真對待。安全第一，所以我就對安全事宜做個匯報。建筑施工安全與衛(wèi)生分為安全管理、安全技術、現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生三方面內(nèi)容，企業(yè)各級管理人員都必須熟悉相關安全技術標準、規(guī)范、規(guī)程的要求，并嚴格執(zhí)行，不得違章指揮；工人必須熟悉相關安全技術規(guī)定及其崗位的安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。企業(yè)應建立安全技術管理制度，制定安全技術措施的編制、審定、監(jiān)督實施程序，對施工方案及需設計計算部分應建立審核制度，和安全技術資料歸檔制度。企業(yè)在編制施工組織設計時，應當根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)性較強的施工項目如：爆破、起重吊裝、深基礎、高支模作業(yè)和高層腳手架（包括整體提升架）、垂直運輸設備（塔吊、升降機等）的拆、裝、建筑物（或構(gòu)筑物）拆除以及結(jié)構(gòu)復雜、危險性大的施工項目，應當編制專項安全施工組織設計，有圖紙、計算書和單項安全技術措施，并應加強監(jiān)理監(jiān)督。企業(yè)應實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的`安全交底；班組長每天應向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。企業(yè)應該建立驗收確認制度，對腳手架、高支模、施工用電、垂直運輸設備（塔吊、升降機等）、起重機、施工機械及各種安全防護設施，在施工現(xiàn)場安裝后，應按規(guī)定進行檢查驗收。對外購的設備、設施、產(chǎn)品，在正式使用前，應按相關標準進行驗收確認。企業(yè)應對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。從事建筑施工作業(yè)的人員，應體檢合格，并符合相應工種身體條件要求。
工程事故猛于虎，作為工程施工的管理者。一定要在心中銘記。“高高興興上工，平平安安回家”
建筑工程管理工作總結(jié)3
20xx年，市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅持以十九大精神為指導，加強建筑工程安全生產(chǎn)及揚塵治理監(jiān)督管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)及揚塵治理要求，扎實開展各項活動，有效促進了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、強化決策部署
一是按照“定季節(jié)、定時期、定重點”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)安排和部署;二是嚴格落實每季度安全工作調(diào)度機制，堅持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時在重點時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產(chǎn)會議，安排部署相關工作;三是實行安全生產(chǎn)研判機制，每兩個月組織召開安全生產(chǎn)研判會，全面準確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次，重點工作部署會議10次，研判會2次。
二、基礎工作
我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個，監(jiān)督面積約182.54萬平米。
(一)安全生產(chǎn)方面
20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內(nèi)所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》，組織專家論證 8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書》55份，《建設工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書 4份。
(二)揚塵治理方面
20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵治理承諾書》，對發(fā)現(xiàn)存在揚塵措施不到位的項目下發(fā)《建設工程限期整改通知書》3份，《建設工程停工整改通知書》1份，《施工現(xiàn)場揚塵治理專項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。
(三)起重機械管理方面
20xx年以來，共辦理起重機械設備備案登記67份;起重機械設備安裝告知68份;起重機械設備使用登記73份;起重機械設備拆除告知44份。
三、安全生產(chǎn)活動
(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患。
20xx年以來，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復工專項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理活動等多項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。
活動共出動330余人次，檢查項目78個，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項目部。
(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動
印發(fā)了xx市住建局《關于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施方案》，成立了領導小組，建立了包聯(lián)責任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實施方案，在局領導班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領導多次對大排查大整治攻堅活動進行總結(jié)、分析與部署。同時，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應急演練開展情況
一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進行精細化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進行解讀;最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標語、宣傳圖200余份;向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡平臺，發(fā)送安全知識20余條;進入4個大型項目，組織一線工人觀看安全警示教育紀錄片《筑安》; 安全生產(chǎn)咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次，舉辦了25場應急演練活動。
(四)防暑防汛工作開展情況
一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進行重點部署。二是印發(fā)了《關于加強在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預警后，第一時間傳達到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點項目檢查受災情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓
9月13日，組織專項培訓會，我市域內(nèi)共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風險管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》、《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)改革領域改革發(fā)展的意見》進行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領域安全生產(chǎn)及相關工作專項培訓。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的'建筑施工安全監(jiān)管人員培訓班，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)管水平。同時，還組織了8個大型項目部對 ‘2號令’進行學習，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團到9個建筑企業(yè)對 ‘2號令’進行宣貫。
(六)揚塵治理工作
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時更新;所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接過程中。
深入落實揚塵治理精細化管理，健全長效機制。將圍擋搭設，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的必要條件，任何一項不達標，一律不予以備案。同時，采取重要工序報備制度，施工現(xiàn)場到達基槽開挖、基礎回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報備的情況，調(diào)整監(jiān)督計劃，進行重點監(jiān)督。
(七)現(xiàn)場觀摩開展情況
20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
三、存在問題
安全生產(chǎn)及揚塵治理工作任務重、要求多，且需要上報大量總結(jié)、匯報、表格、文件，加之站內(nèi)僅站長一人是學習建筑相關專業(yè)的，嚴重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎支撐，檢查深度不夠，精細化管理推進十分困難。
建筑工程管理工作總結(jié)4
我叫X，男，漢族，江蘇啟東人，X年X月出生，現(xiàn)年X歲。我于X年X月畢業(yè)于x學校，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè)。X年通過專升本，獲得大連理工大學土木工程專業(yè)本科學歷。現(xiàn)被聘用到x建設集團有限公司。
在以往的工作過程中曾經(jīng)擔任過設計員、預算員、施工員、資料員、安全員、項目負責人及項目經(jīng)理等多種職務。
本人自從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參與各種違法xx的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，愿為建設有中國特色的社會主義強國做出自己應有的貢獻。
本人樂觀、上進，在工作中不斷刻苦學習、鉆研，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔主持大型建設項目的施工技術及管理工作。接下來對本人在業(yè)務方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報如下：
一、政治思想
在工作中，我非常擁護黨的政策方針，每天堅持讀報，關心和學習黨的政治思想和方針，并應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認真學習和宣傳。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道德
因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的熱愛。自從進入高校學習開始，努力學習相關知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領導的好評。
因為建筑工程是一項十分嚴謹?shù)腵工作，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都不得馬虎。可能一個細小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至關乎人員生命安全。
每當接到一項工作任務，我都有一種高度責任感，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來，由本人參與或獨立完成設計并最終實施的項目有X余項，參與或獨立完成施工的單體項目達X余個，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近X億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往。
三、學識水平、專業(yè)技能及項目管理
在工作中，我不斷地學習科學文化和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學識水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務知識，并且與所從事的崗位對口，自工作以來，分別參加了一系列的培訓，并取得相應合格證書，主要包括有：施工員、安全員、預算員（造價員）、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過一系列系統(tǒng)的學習，使得自己在工程技術、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個新的臺階。
在專業(yè)技術方面，工作初期即掌握了運用AutoCAD、PKPM等軟件進行施工圖設計，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進步。曾經(jīng)在早期的設計工作中，針對PKPM設計軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關單位的有效回復。該軟件在后期推出的版本中做了相應修改。
因本人參與或主持的項目單體工程數(shù)量達百余個，這里不做一一解說，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡單闡述。
在擔任施工員期間，X獨立負責施工的寧波水表廠（愛恩彼儀表有限公司）新廠區(qū)建設項目鋼結(jié)構(gòu)工程，該工程為一群體建筑，本人所負責的共包括小表車間、大表車間、新力車間、成品庫X個單體工程。其中小表車間為多層框架結(jié)構(gòu)，大表車間和成品庫為單層排架結(jié)構(gòu)，新力車間為單層門式剛架結(jié)構(gòu)。該項目特點為結(jié)構(gòu)多樣化，工期短，單跨跨度極大（成品庫單跨跨度達到X米），構(gòu)件制作難度大，安裝安全風險不低。在我施工期間，通過對多個加工廠家及多個安裝班組的有效協(xié)調(diào)下，主要結(jié)構(gòu)部分在X天內(nèi)全部完成，并順利通過驗收，未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故。
在做工藝深化設計過程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高X層，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達X噸，桿件交叉布置，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設計難度特別大。
該工程除了結(jié)構(gòu)布局復雜無規(guī)律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運輸距離約X公里，中途要通過輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長及限重）的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設計及加工錯誤，造成往返運輸成
建筑工程管理工作總結(jié)5
我叫xxx，男，漢族，江蘇啟東人，1979年8月出生，現(xiàn)年37歲。
我于20xx年7月畢業(yè)于xx財經(jīng)高等專科學校，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè)。20xx年通過專升本，獲得大連理工大學土木工程專業(yè)本科學歷。現(xiàn)被聘用到安徽金煌建設集團有限公司。
在以往的工作過程中曾經(jīng)擔任過設計員、預算員、施工員、資料員、安全員、項目負責人及項目經(jīng)理等多種職務。
本人自從參加工作以來，嚴格地遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持黨的改革開放，以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領，原為建設有中國特色的社會主義強國做出自己應有的貢獻。
本人樂觀、上進，在工作中不斷刻苦學習、鉆研，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔主持大型建設項目的施工技術及管理工作。接下來對本人在業(yè)務方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報如下：
一、政治思想
在工作中，我非常擁護黨的政策方針，每天堅持讀報，關心和學習黨的政治思想和方針，并應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認真學習和宣傳。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道德
因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的熱愛。自從進入高校學習開始，努力學習相關知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領導的好評。
因為建筑工程是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎恳坏拦ば颉⒚恳粋�環(huán)節(jié)，都不得馬虎。可能一個細小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至關乎人員生命安全。
每當接到一項工作任務，我都有一種高度責任感，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來，由本人參與或獨立完成設計并最終實施的項目有50余項，參與或獨立完成施工的單體項目達100余個，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近5億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往。
三、學識水平、專業(yè)技能及項目管理
在工作中，我不斷地學習科學文化和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學識水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務知識，并且與所從事的崗位對口，自工作以來，分別參加了一系列的培訓，并取得相應合格證書，主要包括有：施工員、安全員、預算員（造價員）、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過一系列系統(tǒng)的'學習，使得自己在工程技術、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個新的臺階。
在專業(yè)技術方面，工作初期即掌握了運用Auto CAD、PKPM等軟件進行施工圖設計，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進步。曾經(jīng)在早期的設計工作中，針對PKPM設計軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關單位的有效回復。該軟件在后期推出的版本中做了相應修改。
因本人參與或主持的項目單體工程數(shù)量達百余個，這里不做一一解說，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡單闡述。
在做工藝深化設計過程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高4層，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達320噸，桿件交叉布置，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設計難度特別大。
該工程除了結(jié)構(gòu)布局復雜無規(guī)律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運輸距離約250公里，中途要通過輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長及限重）的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設計及加工錯誤，造成往返運輸成本及工期損失將不可估量。
建筑工程管理工作總結(jié)6
前言：
近幾年來，隨著中國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，許多國內(nèi)建筑企業(yè)在如此利好的環(huán)境中抓住機會，不斷做強做大。然而，不可否認的是傳統(tǒng)的建筑工程管理經(jīng)驗與機制在新的行業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)了諸多弊端，其不相協(xié)調(diào)的矛盾已經(jīng)凸顯出來。建筑工程監(jiān)理貫穿工程決策、設計、實施、竣工驗收等整個過程，是保障工程完成質(zhì)量與實施進度的關鍵環(huán)節(jié)，其監(jiān)理效果好壞對于工程成本投資、安全等目的的控制產(chǎn)生重要影響。
1.目前建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問題
由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的長期影響，我國建筑工程管理目前仍或多或少的帶有“計劃管理”因素，科學管理方法還處于比較低的水平。其突出問題主要體現(xiàn)在工程監(jiān)督體系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序組織不科學、人員素質(zhì)低等方面。
從工程監(jiān)理上來看，目前還未形成一個完善、健全的監(jiān)理體系，缺乏可操作性、合理性、科學性，從而很容易導致管理人員監(jiān)理不到位、工程質(zhì)量得不到保障等問題的出現(xiàn)。另外，確保建筑工程成本最小化以實現(xiàn)利益最大化每個施工單位的目標，也是增強國內(nèi)建筑行業(yè)競爭力的有效途徑。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在著很多問題。
（1）缺乏完善的預算機制，忽略成本發(fā)生過程中的控制，從而致使大量成本流失后無法挽回。
（2）成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多層面、多角度管理。容易出現(xiàn)材料成本因流失而增加、預算不合理變更等漏洞。對于建筑工程施工工序主要現(xiàn)狀是施工周期短，工程項目范圍廣，項目多，這些都給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著工程整體實施的因素，對于建筑工程施工工序有效的監(jiān)督控制已經(jīng)刻不容緩。
2.如何有效提高建筑工程管理相關途徑
針對以上突出問題，下面就完善工程監(jiān)理體系、協(xié)助建設單位降低建筑工程成本控制、加強施工工序組織優(yōu)化等解決途徑進行探究。
2.1完善工程監(jiān)理體系
一是在整個工程管理中，健全監(jiān)理管理體制，使建筑企業(yè)的損失降到最低。
二是增強工程監(jiān)理體制的科學性、合理性及可行性，在進行工程施工時，實行全程監(jiān)理管理，嚴防出現(xiàn)工程質(zhì)量管理方面的疏漏。
2.2協(xié)助建設單位降低建筑工程成本控制
降低建筑工程成本控制方法有多種，但建設工程監(jiān)理對合同的'管理必然是工程項目管理的核心。筆者經(jīng)過總結(jié)，從組織、技術、合同、經(jīng)濟、信息管理等幾個方進行簡要概括，以作參考（表1）。表1降低建筑工程成本的方法
2.3監(jiān)督施工單位加強施工工序組織優(yōu)化
針對于建筑工程施工工序組織難點，作者認為監(jiān)理機構(gòu)應保障組織達到有效、實時、全面的效果。務必在組織過程中進行事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，重點在于根據(jù)工程所處實際情況，制定最適施工工序，如下圖為某大壩總施工工序框圖。
3.建筑工程施工質(zhì)量控制措施
3.1督促建設單位建立、完善工程質(zhì)量保證體系是關鍵監(jiān)理機構(gòu)要督促建設單位建立、完善工程質(zhì)量保證體系，建立由項目總工程師、試驗室、質(zhì)檢科、施工計劃科等組成質(zhì)量保證體系（圖1），其對于工程施工中的思想、施工組織、技術、制度、經(jīng)濟等各個方面進行責任分工，比如：項目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負責監(jiān)督指導規(guī)范、規(guī)程、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。以此來保證質(zhì)量責任到人，增強建筑團隊的質(zhì)量責任意識。
3.2審查、保證施工人員整體素質(zhì)是基礎
施工人員素質(zhì)是影響工程管理和施工質(zhì)量的重要因素。由于建筑工程質(zhì)量的形成是包括工程操作人員、管理技術人員、服務人員等在內(nèi)的所有施工人員共同作用的結(jié)果，所以，作為監(jiān)理機構(gòu)，需要審查施工人員經(jīng)過培訓，以提高業(yè)務技術水程規(guī)和培質(zhì)平、提高其質(zhì)量控制意識。
首先，提高施工人員業(yè)務技術能力。施工管理人員、技術人員應具備較強的施工組織、技術指導、質(zhì)量規(guī)劃檢查等方面的能力；采購人員除要具備一定的專業(yè)知識外，還要有忠于事業(yè)、守信于企業(yè)的政治素質(zhì)和道德觀念。
其次，提高其質(zhì)量意識。技術培訓跟不上，會造成施工環(huán)節(jié)間銜接不夠緊密，容易脫節(jié)。通過有針對性的技術培訓，按照全面質(zhì)量管理的觀點，使施工人員樹立質(zhì)量第一、預控為主的觀念以及社會效益、企業(yè)效益觀念。
3.3加強機械設備和原料監(jiān)理是保障
（1）工程施工中機械設備的監(jiān)理。首先要對進場的施工設備進行嚴格的審查，操作人員禁止違規(guī)操作，要嚴格按照規(guī)程來進行作業(yè)，以保證工程質(zhì)量及施工順利進行。如果因為錯誤操作而導致的機械故障，這種問題當事人應當承擔相應的責任，要保證設備經(jīng)常進行保養(yǎng)和維修。另外，原料、設備等運輸車輛也是要經(jīng)常維修和定期保養(yǎng)，以保證出勤率。相關的工作人員要嚴格遵守交通規(guī)則，對于不聽從指揮、不按規(guī)定的造成質(zhì)量問題的要承擔起相應的責任。
（2）工程施工中原料的監(jiān)理。在建筑工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加劑等原料要嚴把工程材料的質(zhì)量，不能因工程施工中趕工期，把不合格的材料用到工程施工中，監(jiān)管人員嚴格控制采料、用料關，對一切不符合標準的材料一律不許進入施工現(xiàn)場。在原材料上不為工程的質(zhì)量安全留下隱患。
3.4檢查、確認施工方法合理性是核心
工程施工質(zhì)量好壞的重要因素在很大程度上取決于施工方法。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，先進技術不斷被引進到建筑施工領域，實現(xiàn)了事半功倍的效果。對于先進技術，施工人員并不是照搬照抄，應通過實際來進行改進和完善，創(chuàng)造出最合適的工藝，以確保施工質(zhì)量的提高。
3.5加強環(huán)境管理是補充
施工作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境都屬于施工環(huán)境。毋庸置疑，建筑環(huán)境條件會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此為了保證施工的質(zhì)量，必須加強環(huán)境條件的管理。
4.結(jié)語
總之，建筑工程的管理與質(zhì)量好壞直接影響到國家的經(jīng)濟建設，也密切關系著廣大人民的生命財產(chǎn)安全。只要相關操作人員保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，及時、積極的發(fā)現(xiàn)潛在問題，就能最大程度的消除工程中的隱疾，保障建筑的質(zhì)量安全。
建筑工程管理工作總結(jié)7
XX年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過團結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。XX年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的'工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
XX年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于XX年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于XX年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理；XX年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。XX年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填
寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：XX年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
建筑工程管理工作總結(jié)8
20xx年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網(wǎng)調(diào)度中心基坑開挖、支護工程項目部。這一年來，我在廣西分公司領導的正確領導下，在相關部門的密切配合與監(jiān)督下，我項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結(jié)如下：
該項目于20xx年3月進場，到目前工程已進入收尾階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了寶冶建設的企業(yè)聲譽;對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。
本工程位于xxx市xxx區(qū)民族大道南側(cè),青秀路和中柬路交匯處附近。具體內(nèi)容為廣西電網(wǎng)公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護部分，基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預應力錨索支護體系。另外，因地下水對基坑開挖影響較大，在施工時我們根據(jù)設計變更增加了管井降水措施。基坑底面積4164.70m2,基坑底周長為266.70m。基坑安全等級為二級，基坑底設計標高為-13.65m。
合同工期130天，即20xx年5月24日--20xx年9月30日。在施工過程中因政府有關部門要求配合城市的文明化管理，中途不間斷停工放假累積約一個月，后因主體工程招標的延誤，最后工期調(diào)整到12月中旬。
在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。
第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。
第二，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了安全領導小組，各班組長認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化，特別是對新員工，堅持上崗前的`安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規(guī)章制度建設完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。
第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調(diào)人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。
面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注重加強營銷方面的意識，并以此項目為契機，努力做好各項工作，力爭在市場開拓方面有所建樹。
總之，盡管自己在過去一年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
建筑工程管理工作總結(jié)9
我從20xx年開始以來一直從事建筑工程管理工作，至今已有xx年了，曾主持或參與多宗大、中型工程的施工管理及技術標投標工作。現(xiàn)任廣東XXXXX有限公司技術經(jīng)理，經(jīng)過這些年來的經(jīng)驗積累，從施工單位到業(yè)主單位，經(jīng)歷和掌握了項目施工全過程管理和項目開發(fā)管理，實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換及施工管理經(jīng)驗的迭代。現(xiàn)結(jié)合自身的情況，對我這些年的工作做一次全面總結(jié)：
一、業(yè)務學習方面
畢業(yè)參加工作就在一線現(xiàn)場，和以往學習不一樣，許多的知識并不是呈現(xiàn)在書本中，而是工地現(xiàn)場中，從樁基、抗浮錨桿到鋼筋模板混凝土，各種施工工序撲入眼簾，為了讓自己更好地從學校學生向企業(yè)員工轉(zhuǎn)變，我努力學習各種規(guī)范、工藝，經(jīng)常請教工程施工人員，并認真研究理論方案與現(xiàn)場的聯(lián)系，了解各種建材的特性，形成自己的施工工藝數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過幾年的一線施工現(xiàn)場的“摸爬滾打”，對于整個施工階段有了自己的認識，也讓我在工作和自學能力上均取得了提高。其后到了業(yè)主單位，填補了項目土地、前期工作、設計管理及方案確定的空缺，讓自己更加深刻地學習到全生命周期的房地產(chǎn)開發(fā)管理。
二、思想方面
在思想上，作為共產(chǎn)黨黨員，思想積極上步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。能夠做到不忘初心保持進步向前。
三、工作表現(xiàn)方面
作為一名工程管理人員，我能按照公司的各項規(guī)章制度，認真地完成公司的各項工作，表現(xiàn)良好，有較高的執(zhí)行能力，能及時完成領導安排的各種方案、工藝調(diào)研、材料對比等各項工作，有較好的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。能夠做到：激情工作，主動學習；嚴格執(zhí)行公司制度，明確工作職責，用心經(jīng)營本職工作；團隊工作，分工協(xié)作；在日常的工作中，多詢問，多做事；思考中工作，工作中思考。
四、專業(yè)技術工作實踐方面
1、施工過程管理。
從專業(yè)技術角度，我個人發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。現(xiàn)將本人至今的工程造價管理專業(yè)技術工作情況報告如下：
第一個階段從20xx年7月至20xx年12月就職于XXXX有限公司任技術員。在項目技術負責人領導下全面參與了合景譽山國際三區(qū)一期項目（住宅工程）建筑工程施工管理：參與項目技術標投標、總分包技術交底、招標需求管理、中建系統(tǒng)項目全生命周期的技術管控、負責本工程圖紙會審、施工方案、技術指導、工程簽證變更確認等工作。這一階段使我掌握了中建系統(tǒng)的施工管理制度和理念，烙下了技術管理出效益、方案優(yōu)化提質(zhì)增效的印記。使我深入了解商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式。
第二階段從20xx年7月至20xx年4月就職于XXXX有限公司任技術負責。任南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運營管理中心項目(廠房）、合景環(huán)球都會廣場項目（超300米高層寫字樓）及廣州平安金融大廈項目（超高層辦公樓工程）的技術負責，除上一階段技術管理工作外，新增：施工組織設計與施工方案、超高層施工方案、防止深基坑變形措施方案、趕工措施方案及停工索賠方案等，并且負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質(zhì)安員分階段進行施工技術交底。這一階段使我可以立足于中建系統(tǒng)的施工管理制度，在過程管理中加入了自己的想法，實踐了自己的理念。
第三階段從20xx年4月至今就職于廣東XXXX有限公司任技術經(jīng)理。負責利通智匯晶谷項目全生命周期的施工、設計管控、監(jiān)理委托。這一階段使我完成了角色的轉(zhuǎn)換從施工單位轉(zhuǎn)為開發(fā)單位，以及施工管理經(jīng)驗的迭代，清晰知道施工管理中的痛點、難點。
在這三個階段中由我負責及參與的建設工程項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目金額累計達xx.54億元之多（不含地價），其中主要的項目有：合景譽山國際三區(qū)一期項目，土建總包結(jié)算金額為￥7864.09萬元；合景環(huán)球都會廣場項目，土建總包結(jié)算額為￥28497.32萬元；南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運營管理中心基坑工程，結(jié)算金額為￥3002.78萬元；廣州平安金融大廈項目，預計結(jié)算金額￥14665.82萬元；利通智匯晶谷項目一期，投資額為￥685.97萬元（不含土地成本68億元）。合計達54億元。
在這三個階段的發(fā)展過程中，各個階段所學到的和所接觸的東西都不一樣，解決的東西也不一樣。在這些工程方案的編審過程中，不斷出現(xiàn)新問題、新知識，而我亦不斷地請教前輩、同事及鉆研如何解決問題的方式、方法。通過對已完成工程技術經(jīng)驗作出分析、對比和總結(jié)，使我對影響項目推進的各種因素有了較深入的了解，使本人從不同階段的業(yè)務水平由生疏向成熟轉(zhuǎn)變。
2、優(yōu)化施工工藝及技術方案。
技術標投標是一項綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，時間要求緊迫，這都會給投標工作帶來較大的困難。本人在投標期間，協(xié)調(diào)好各個部門的分工，使各參與者能明確職責及時效，保證在規(guī)定時間完成高質(zhì)成果，積極與其他部門溝通，保證資料的完備、工作界面劃分不存在模糊的地方。投標時合理設置施工工藝技術，使用新型鋁模板技術、輕質(zhì)隔墻版工藝，優(yōu)化完成面的效果，節(jié)省抹灰費用。
結(jié)合合同要求及現(xiàn)實情況編制趕工措施方案及按照周期性投入及一次性投入編制停工方案。
廣州平金融大廈項目，中標虧損1200萬元，利潤率為負14%，該項目把握了停工的機會，申報了停工方案并獲審批，最終索賠xx00萬元。合景環(huán)球都會廣場項目，中標金額與成本金額相差無幾投標時打開了施工階段使用新技術應用的合同口子，施工時采用了輕質(zhì)隔墻板及鋁模，減少抹灰的投入，且發(fā)生了趕工事件，趕工方案審批通過。上述兩項目成本壓力極其巨大，通過上述施工技術手段成功為項目轉(zhuǎn)虧為盈。
3、工程管理-大額索賠管理。
上文提及廣州平安金融大廈項目存在大額虧損。該項目地處廣州金融城，空軍航線限高問題，導致多次停工累計停工達266天。因項目開工前期，預料到有可能發(fā)生停工事件。嚴格要求做好相關技術資料的收集與管理。
以下是，本人處理索賠事件的一些心得：
1.對內(nèi)要做好分供商的退場工作，從速從快與分供商辦理結(jié)算退場，以防發(fā)生農(nóng)民工討薪事宜。劃分及記錄各個分供商的工作面，確認未完工程量，確認半成品工程量。組織對已完工程的驗收，與分供商確認質(zhì)量缺陷位置，明確維修期限和維修方式。工程中要做好管理和搜集分包支付全額支付農(nóng)民工工資的資料，避免農(nóng)民工攜勞監(jiān)大隊“合法討薪”時無資料應對。對項目所有資源投入作全面的盤點。
2.對外，要將損失降到最低，從速從快編制停工方案，取得監(jiān)理業(yè)主的審批。明確現(xiàn)場人員、物資及機械的去留。迅速鎖定索賠的計算狀態(tài)。
3.與監(jiān)理業(yè)主明確停工的位置，注意哪些位置為關鍵路線（適用于局部停工）。
4.現(xiàn)場及已完工程的維保。
5.要站在工程總承包的角度上掌握賠償分配的主動權(quán)。
6.了解復工時間，提前搜集市場依據(jù)緊握開工調(diào)價的機遇，為非合同約定的'價格調(diào)整做好基礎。
按照上述模式進行停工方案編制，本人成功協(xié)助完成對平安不動產(chǎn)￥129,099.05元的大額索賠。并完成了《XXXX有限公司廣州分公司停工方案模板》的編制。
4、編制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程需求規(guī)劃。
利通智匯晶谷項目工程需求規(guī)劃涵蓋了，項目開發(fā)一旦落實了工程需求規(guī)劃，即對項目全范疇作出綱領性的規(guī)定。工程需求規(guī)劃是房地產(chǎn)開發(fā)管理的“靈魂和基石”，也是施工管理的高階手段。
編制工程需求規(guī)劃，實為推演了項目全生命周期的開發(fā)規(guī)劃。梳理項目從開始到結(jié)束所發(fā)生的全部工作事件內(nèi)容，包括：土地招拍掛、前期工程準備、建安部分如何組織、營銷方案的確定、管理人員的各階段的投入、財務融資利息、稅金及風險事件預估。工程需求規(guī)劃限定了各項工作插入時間點，貫穿了整個房地產(chǎn)開發(fā)全周期。
通過編制利通智匯晶谷項目工程需求規(guī)劃，使我對房地產(chǎn)開發(fā)有了更透徹理解，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)全面管理的重要手段。
五、專業(yè)科技成果方面
自參加工作以來，本人積極參與本專業(yè)的技術工作，根據(jù)自己在工作的實踐所得，先后完成了：
1.《初步設計清單招標說明及風險規(guī)避措施》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑工程技術與設計》中；
2.《淺談房建工程綠色施工安全防護措施費的監(jiān)督》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑細部》
3.《試析建筑行業(yè)信息化的重要性》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《工程管理前沿》為做好工程管理、工程控制工作發(fā)揮了積極作用。
總的來說，在任職期間，通過不斷實踐、總結(jié)，成為公司一名稱職的技術骨干。回顧過去xx年，單位給予我機會，良師給予我指導，同事給予我支持，工作給予我進步。今后，本人仍將一如既往地努力工作、認真學習，不斷提高自己的綜合技術管理素質(zhì)和思想覺悟，爭取更大的成績。
建筑工程管理工作總結(jié)10
兩年來，在委黨組行政的正確領導下，在分管領導、處室負責人的大力支持和具體指導下，認真學習，勤奮工作，主動履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務。現(xiàn)簡要匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力。
一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學習。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。
二是突出法律法規(guī)的學習。xx年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與城市建設有關的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務知識的學習。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設、管理的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是做好重點項目的前期工作。和委領導、處室領導一起多次現(xiàn)場勘察，落實xx年重點工程項目；認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎上和有關處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。
二是做好重點項目的建設工作。xx年至xx年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務工作。作為建設單位代表，在委主要領導和分管領導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調(diào)服務工作。一方面組織召開了相關的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，與相關單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。兩年間，共負責了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351—1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用）。
三是做好重點項目的管理。為進一步規(guī)范工作程序，明確工作職責，細化工作任務，加強蘭州市重點工程的管理，規(guī)范重點工程建設，完善相關管理制度，按照委領導的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進行了《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎資料后，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案，做好了出臺蘭州市重點工程有關管理規(guī)則的基礎準備工作。同時，結(jié)合重點項目建設管理的實際工作經(jīng)驗，在處室負責人的指導下，整理編制出了：蘭州市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設管理更加嚴格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領導及時掌握建設情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點項目建設與社會單位、市民群眾有關問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細節(jié)問題上，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，得到了有關單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機關工作人員的良好形象。同時，我還負責本處室的內(nèi)勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，多次撰寫了各級領導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領導和同事提供了服務。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。
過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。
一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；
二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；
三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路。
面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：
一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。
做為經(jīng)營管理部的一名工程技術管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏實地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的.工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認認真真對待每一次任務，充實成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領導匯報、反思。
一、做好本職工作，勤于思考、謙和待人
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術人員，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。
二、合理管理、控制造價、嚴管變更
隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實際測算工程量進行計算。
三、深刻領悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡，內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當然，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)力不明，責任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。
人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應當牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。
建筑工程管理工作總結(jié)11
建筑工程項目施工管理，是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其管理的成效，對于工程的效益和工程質(zhì)量有著重要的影響。然而當前建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無法真正提升工程項目施工管理的能力，而傳統(tǒng)的施工管理又難以滿足當前對于建筑企業(yè)施工管理的要求。對此，建筑企業(yè)應當擺正態(tài)度、端正思想，認識到工程項目施工管理的重要意義，從實際出發(fā)，踏踏實實做好建筑工程項目施工管理的改進工作，并適當創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。
一、當前我國建筑工程項目施工管理的缺陷
相比于國外的建筑發(fā)達國家，我國的建筑工程發(fā)展較晚，所以實際的施工能力和管理能力都有待進一步的提升。當然，這只是造成當前我國建筑工程項目施工管理缺陷的一個原因，還有其他的影響因素，如我國建筑企業(yè)的人員素質(zhì)問題、設備設施問題等。當前我國建筑工程項目施工管理的缺陷，總結(jié)起來可以分為以下幾點：
（一）工程質(zhì)量把控不夠
我國的建筑工程和國外相比，普遍存在工程質(zhì)量不夠的問題，這個問題也引起了人民群眾的廣泛爭議。其實細分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工技術其實已經(jīng)足夠支撐高質(zhì)量建筑的建設，但是為什么我國還普遍存在工程質(zhì)量低下的問題呢，其實問題來源不是設備、不是技術，而是人的原因。一方面是由于施工企業(yè)對于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導致工程質(zhì)量低下，另一方面是施工人員施工技術能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發(fā)揮出來，從而使最終完工后的建筑質(zhì)量不合格。當然，也有一部分原因是因為建筑工程項目施工人員責任心的缺失，施工存在應付差事、懶散懈怠、流于形式等現(xiàn)象，同樣會造成工程質(zhì)量低下。
（二）施工管理能力不足
我國的建筑企業(yè)領導層關注的重點，往往都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上面，而忽視了建筑工程施工項目管理工作的重要性。企業(yè)沒有認識到建筑工程施工項目管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導致建筑施工企業(yè)施工管理能力的放任自流，無人買單。施工管理能力不足的問題，在我國當前建筑施工企業(yè)中存在也是較為普遍的，具體表現(xiàn)在沒有形成完善的施工管理制度、沒有吸收高素質(zhì)的施工管理人才、沒有引進高科技的設備輔助施工管理等。對于施工管理能力不足的問題，相關建筑施工企業(yè)應當正確看待，提升認識。俗話說，磨刀不誤砍柴工。建筑企業(yè)施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業(yè)帶來直接經(jīng)濟收益，但是對于工程項目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展也有很好的保障作用。在當今建筑行業(yè)日益競爭激烈的時期，建筑企業(yè)應當正確認識到施工管理能力對于建筑企業(yè)的重要意義，把工程項目施工管理的改進工作提上日程，采用科學合理的決策實現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理能力的提升，進而保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、我國建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新性建議
21世紀越來越強調(diào)創(chuàng)新的作用，對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項目施工管理方面進行創(chuàng)新性思考和決策，是有重要意義的。對于建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)工程項目施工管理能力的有效提升，實現(xiàn)施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業(yè)提升市場競爭力。在這里，提供一些建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新性建議：
（一）管理觀念方面的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)應當把管理觀念的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認識到管理觀念的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來的實際作用，認識到當今社會創(chuàng)新的重要性。管理觀念方面的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)內(nèi)部人員形成統(tǒng)一的認識，這就需要建筑企業(yè)的高層領導能夠發(fā)揮號召力，制定相應的制度和策略。如制定對于創(chuàng)新性建議提供者的獎勵制度，制定創(chuàng)新性思想的宣傳策略等。管理觀念方面的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)能夠通過創(chuàng)新提升建筑工程項目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創(chuàng)新之中，才能顯示出創(chuàng)新的實際效果，才能讓創(chuàng)新的選擇多樣化、科學化。建筑企業(yè)應當把管理觀念的創(chuàng)新當成一種工作任務來抓，而不是流于形式、流于口號，那樣的創(chuàng)新是毫無意義的，必須把創(chuàng)新性管理的建設落到實處，踏踏實實進行。對于大家的創(chuàng)新方案，管理者應當科學分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實際效果的創(chuàng)新性方案投入到應用當中。
（二）管理機制方面的創(chuàng)新
建筑工程項目施工管理機制，對于施工管理的具體工作起到了引導、約束的框架作用，對于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當前建筑施工企業(yè)管理機制不夠健全的情況下，誰率先對管理機制進行完善，使之符合當前建筑發(fā)展格局，誰就更加具有市場競爭力。建筑施工企業(yè)應當認識到這一點，在管理機制的創(chuàng)新上把工作做到位，把功夫下到，發(fā)揮集體的聰明才智，積極發(fā)現(xiàn)當前管理機制中的不足和缺陷，對其進行適當?shù)膭?chuàng)新性思考，提出創(chuàng)新性解決措施，從而逐步實現(xiàn)管理機制的`完善。在舊的管理機制的基礎上，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合建筑企業(yè)自身實際，進行合理創(chuàng)新，提升管理機制的管理效果，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動作用。
（三）管理技術方面的創(chuàng)新
信息化社會催生了很多新興的管理技術，將這些新興的管理技術應用到施工管理工作中，對于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業(yè)應當及時認識到這一點，對管理技術的創(chuàng)新投入必要的資金，并積極培養(yǎng)掌握新技術應用方法的人才，保證新技術能夠在施工管理中充分發(fā)揮其管理作用。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展中，我們就可以充分體會到管理技術的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展帶來的提升，在這方面，我國應當積極向國外學習，重視管理技術手段的創(chuàng)新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術的創(chuàng)新工作做到實處，讓管理技術的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。
三、總結(jié)
總之，當前建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸升級，建筑企業(yè)要想不在時代的洪流中被沖走，就必須重視工程項目施工管理的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的積極作用，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的提升，進而實現(xiàn)綜合競爭能力的提升。對于建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，要正確認識、積極行動、動員大家、科學決策，把集體的智慧融入到創(chuàng)新之中，結(jié)合建筑企業(yè)自身實際情況，對創(chuàng)新性的建議進行科學的分析、采納、應用。創(chuàng)新的內(nèi)容應當是廣泛的，包括管理理念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新和管理技術的創(chuàng)新，通過一系列的科學創(chuàng)新，相信建筑施工企業(yè)一定可以把創(chuàng)新的力量用到實處，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)我國整體建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
建筑工程管理工作總結(jié)12
本人自20xx年進入宏潤建設集團股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作。現(xiàn)受聘于宏潤建設集團寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項目部安全總負責一職。
自從20xx年在宏潤建設公司的正確領導下及有關領導的信任與支持下，我以積極嚴謹?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針 , 強化安全生產(chǎn)管理。
20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機會，同時，公司領導相當重視此工程的建設，立即挑選了公司的技術骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的.動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。通過一年的不斷學習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎。
再后來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務隨著工作經(jīng)驗的積累，變的越來越高，工作中承擔的安全責任也越來越大。
我逐步感受到安全的重要性，
1、在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59－99文明施工檢查標準為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡管理體系。項目部相應成立了安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學習安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓，總結(jié)歷史事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2. 在項目經(jīng)理的正確領導下，認真對施工現(xiàn)場的設備和人員進行職能監(jiān)督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。
3、平時與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。
4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5. 認真履行職責，督促電工切實做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴格按照《臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20xx要求布置，各機械設備嚴格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求。現(xiàn)場施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級配電二級保護設置。
6、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。
本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今后我不但嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，而且為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻。
建筑工程管理工作總結(jié)13
伴隨市場經(jīng)濟以及城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市化建設，高層建筑愈發(fā)普及化發(fā)展。土建工程作為現(xiàn)代高層建筑的重要組成部分，土建工程的施工管理決定著現(xiàn)代高層建筑的質(zhì)量問題，因此，加強土建工程施工管理可確保工程的質(zhì)量，并且其也是現(xiàn)代建筑行業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，是提高企業(yè)綜合競爭力的關鍵。
一、高層建筑土建工程施工管理過程的重要性
土建工程施工是高層建筑施工關鍵重點的一部分，它決定著工程質(zhì)量標準建設。建筑項目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術管理和施工階段管理兩部分。技術管理主要從土建工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負責對施工過程中的人員、施工設施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設質(zhì)量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強對技術管理與施工過程管理的強度與投入力度，同時注重加強人才的引進與培養(yǎng)，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現(xiàn)統(tǒng)一性、科學性、合理性的管理水準。施工管理水準的提高，可以加強建筑施工企業(yè)在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現(xiàn)對施工過程的經(jīng)濟成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實體的經(jīng)濟效益，并對企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。
二、高層建筑土建工程施工管理
（一）高層建筑土建工程的技術管理
項目建設的.土木工程技術管理主要傾向于工程施工的測量工作，對測量放線的施工工序等進行有效管理。在測量放線工藝工序中，施工技術人員按照施工圖紙的技術要求，在施工現(xiàn)場進行放樣定位，從而為施工的有序進行提供規(guī)范化的施工基準。測量放樣工序是施工流程作業(yè)中最基礎行的施工工序，它以精度高、定位準的基本需求，保證工程能夠準確施工，從而保證工程施工質(zhì)量達到國家所具體規(guī)劃的施工質(zhì)量標準，其管理重點是依據(jù)工程設計圖進行劃分，制定工藝控制點。例如：現(xiàn)代高層建筑多采用沖孔灌注樁作為工程的樁基，因此，工程的工藝管理中必須有針對沖孔灌注樁工藝控制的控制點。往往實際施工中，都是根據(jù)工藝的控制點對施工作業(yè)流程進行有效控制，從而保證施工質(zhì)量，進而最后達到建筑的質(zhì)量規(guī)范化。再如：高層建筑墻體空心磚砌塊工藝要求砌塊打灰厚度、水泥砂漿混合比等都是現(xiàn)代高層建筑土建工程施工工藝管理的控制點。通過對質(zhì)量控可使工藝規(guī)范在受控狀態(tài)、進而保障工程施工工序規(guī)范化的開展。因此，現(xiàn)代高層建筑土建工程的施工技術管理首先要對工程施工進行質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)庫的建立，通過對工程設計圖紙、施工要求等進行分析，科學的設置施工質(zhì)量控制點，以此為工程施工管理提供準則，為施工技術管理與現(xiàn)場管理人員提供管理基礎數(shù)據(jù)。
（二）高層建筑土建工程施工過程管理
1.高層建筑土建工程施工材料管理
建筑項目土建工程施工流程管理第一步就先要對施工材料進行合理選購。通過施工監(jiān)管建設單位對材料的初步審核、施工的材料資質(zhì)標準的校檢、材料入庫管理等管理措施，以滿足材料絕對性的符合施工規(guī)范要求，為保障工程施工建設質(zhì)量與整體完工質(zhì)量打下基礎。尤其在高層建筑中，施工中所用到的鋼筋務必符合施工的鋼筋直徑設計要求、以及鋼筋的存取環(huán)境條件等。以此確保高層建筑施工作業(yè)所用鋼筋符合施工質(zhì)量要求，保障工程質(zhì)量前提下，完成施工作業(yè)。
2. 高層建筑土建工程施工設備管理
設備的管理對工程施工進度管理有著重要的影響，優(yōu)質(zhì)化的施工運作設備能提高工程的施工質(zhì)量與進度，同時它也是現(xiàn)代建筑項目施工管理的重要組成部分。而高層施工對設備的要求就更加的精細、細致、嚴謹，從而首先要從設備的維護做起，以確保施工作業(yè)流程進度有序順利進行；同時對管理設備以及操作設備的人員，都應嚴格按照設備的相關規(guī)范標準予以使用，從而保證合理、順利施工的基礎之上，保障了施工安全，規(guī)避以及降低了安全事故的發(fā)生幾率；如果施工設備受損不僅影響到施工現(xiàn)場的施工工序的正常進行，耽誤施工進度，還為企業(yè)增加了不必要的施工經(jīng)濟成本，從而一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還為企業(yè)各單位部門增加了工作壓力，就如財務部門的造價成本控制。另外，在施工過程中，所用的租賃設施，要制定相應的使用時間，其目的是為了提高使用效率與質(zhì)量，進而達到施工過程保質(zhì)保量，同時也在一定程度上避免了租賃設備提前進場施工的成本增加，從而減免了企業(yè)的經(jīng)濟成本控制管理環(huán)節(jié)的工作壓力。
（三）高層建筑土建工程施工的人員管理
高層建筑施工過程中，科學化、制度化的人員安排管理是影響施工質(zhì)量的重要因素，為了有效的執(zhí)行施工管理制度的相關規(guī)定，保障高層建筑施工質(zhì)量，企業(yè)施工管理人員務必設立出嚴謹?shù)摹⒓畹摹⒖茖W的，并符合形勢下的施工現(xiàn)場條件的人員施工管理體制，在此同時也要建立起的完善、合理、規(guī)范工程組織管理機構(gòu)，以落實嚴格與規(guī)范的監(jiān)理職能，指導現(xiàn)場合理有序以及不延誤進度的前提下完成相關施工工藝。在人員施工安全方面，高層施工要注意佩戴安全帽，凡是進入工地就應帶安全帽，應當嚴格化管理，并落實下去；同時高空作業(yè)應使用防護用品，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責明確，奠定施工質(zhì)量的基礎。
三、高層建筑土建工程施工成本管理
高層建筑土建工程施工成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工管理的重點，其直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，明確責任與落實規(guī)范制度的實施，促進成本管理的實施。將施工作業(yè)流程中的各個部門與人員，按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全員明確自身的成本管理責任，達到全面、高效的成本控制，以此促進施工成本管理的實施，另外，對于施工過程中的各項費用要加大執(zhí)行審批、監(jiān)管制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的合理性。另外在進行施工成本管理過程中還要注重施工用電等配套設施的管理，科學設置臨電配電箱，避免施工過程臨電線路過長所造成的損耗，同時也增加施工用電的安全，降低安全成本。
建筑工程管理工作總結(jié)14
20xx年，公司技術、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改變總體方案，堅持“遵守讓業(yè)主中意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供中意服務，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)局部公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬開展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質(zhì)量管理方法和20xx年公司技術質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強為用戶提供中意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪10的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶中意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶中意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶中意的宗旨。公司技術質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的`態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供中意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽
以技術指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗缺乏，技術掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，操縱了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ—Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。
四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；
2）每項工程在施工組織設計中要結(jié)合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。
五、持續(xù)改良QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守12國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)覺了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改良的目的。
20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。
六、科技項目、標準化實施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了施工建設國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
建筑工程管理工作總結(jié)15
7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農(nóng)房城市花苑等項目進行了現(xiàn)場檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、 各項目落實質(zhì)量措施、質(zhì)量事件整改工作情況
目前，房建公司全面開工的項目有5個,2個在廣西、3個在武漢。本月，工程管理部對市內(nèi)的3個項目重點進行了檢查。國博道路排水項目一是藕塘清淤，土方換填；二是HAS樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項目3棟高層在有序推進，6月份曝光模板安裝有些問題，模板縫隙有的地方過大，7月份該問題已整改到位；后湖農(nóng)房城市花苑項目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺的鋼筋綁扎。
二、本月重要質(zhì)量管理活動
20xx年7月，工程部對漢陽國博道路排水項目多次進行檢查，一年的時間已過去大半，年底就要通車，目前渣土還沒清運完畢。期間，項目部除夜間在清運渣土外，白天主要在進行高壓旋噴樁及HAS攪拌樁的施工。期間，在對項目部的技術資料檢查中，發(fā)覺工程資料比實物進度要滯后，已完工的檢驗批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。
現(xiàn)場辦公解決問題 夜間外運渣土埋設管道 道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份進展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現(xiàn)場檢查，沒有發(fā)現(xiàn)大的`質(zhì)量毛病。
工管部領導下現(xiàn)場檢查 拆模后的框架無蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農(nóng)房項目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進行。
技術人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量 墻體砌筑質(zhì)量美觀。
廣西防城港市委黨校項目，施工質(zhì)量沒有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進度緩慢，以報告廳為例，頂樓施工了3個月還沒有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學樓也已封頂 ，施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。
后湖農(nóng)房城市花苑項目，目前主要在進行3#、6#樓的基礎施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺鋼筋的綁扎。項目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實驗室復檢。
建工集團領導現(xiàn)場指導工作
綁扎基礎鋼筋
清運基坑土方 技術人員在現(xiàn)場檢查
三、 本月各項目部質(zhì)量自檢次數(shù)、質(zhì)量問題點數(shù)量匯總
四、本月工程部巡查質(zhì)量檢查次數(shù)、質(zhì)量問題點數(shù)量匯總
五、本月質(zhì)量控制情況
5.1 左嶺新鎮(zhèn)二期工程
本月工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，技術交底基本完善，不符合項通知整改情況良好。 5.2漢陽國博大道排水工程
經(jīng)和設計院聯(lián)系，HAS攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標準改為單樁承載力特征值及復合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看，兩種樁的質(zhì)量均符合設計要求。
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