勞資工作總結(jié)

時(shí)間：2024-06-04 13:22:34 工作總結(jié) 我要投稿

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（精品）勞資工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的勞資工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

（精品）勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)1

　　一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則

　　我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

　　（一）20xx年績(jī)效工資調(diào)整情況

　　1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81.23萬，全年工資總額較20xx年度增長(zhǎng)974.7萬元，人均增長(zhǎng)4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。

　　2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增多100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增多50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

　　（二）20xx年工資發(fā)放情況

　　1、20xx年1至XX月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)2218.1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)1301.4萬元。

　　2、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20xx。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356。86萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055.66萬元。

　　3、20xx年1至XX月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8682元；20xx年1至XX月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8345元。

　　4、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增多8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元。

　　二、積極開展績(jī)效考評(píng)工作，健全績(jī)效考評(píng)制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

　　20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考評(píng)制度，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績(jī)效考評(píng)、20xx年年中和年終績(jī)效考評(píng)。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考評(píng)程序，使績(jī)效考評(píng)工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績(jī)效考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績(jī)效考評(píng)工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案》。

　　通過績(jī)效考評(píng)工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，加強(qiáng)了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們深刻認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

　　績(jī)效考評(píng)工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的健全，但績(jī)效考評(píng)工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷健全，使績(jī)效考評(píng)真正起到“增多溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。

　　三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

　　企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的`原則來確定。

　　為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提升本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職.工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

　　國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于20xx年XX月起正式實(shí)施。

　　同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

　　20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷健全。

　　同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，明確提出以下建議：

　　1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求，因此，建議省公司能向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

　　2、我廠績(jī)效考評(píng)工作雖已開展了兩年多，但在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)有關(guān)績(jī)效考評(píng)工作開展的指導(dǎo)性意見。

　　3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提升。

　　4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

勞資工作總結(jié)2

　　20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下一、社會(huì)保險(xiǎn)管理1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

　　3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

　　4、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。6、按照國(guó)家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20xx年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

　　二、薪資管理1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的`扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。

　　3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

　　三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

　　1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

　　2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

　　3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

　　四、指紋考勤工作負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正常考勤的處理工作。

　　五、其他工作1、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。

　　2、協(xié)助人事專員完成招聘和績(jī)效考核工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作總結(jié)3

　　今年我區(qū)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作在市統(tǒng)計(jì)局專業(yè)科室的直接指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在廣大基層統(tǒng)計(jì)人員的支持和協(xié)助下，在基層報(bào)表單位的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工作中的重重困難，勞資工作順利開展。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

　　自實(shí)施在地統(tǒng)計(jì)后，我區(qū)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作量顯著增加。截止目前為止，我區(qū)勞動(dòng)工資報(bào)表單位達(dá)家，其中省平臺(tái)單位家，一套表單位家。工作量十分繁重。但在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，我區(qū)全力以赴、攻堅(jiān)克難，為確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確完成報(bào)表報(bào)送，區(qū)統(tǒng)計(jì)局堅(jiān)持按照提前通知、及時(shí)催報(bào)、隨報(bào)隨審、有錯(cuò)必改的原則，每季度督促統(tǒng)計(jì)單位及時(shí)完成報(bào)表上報(bào)。目前，勞動(dòng)工資各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作都按照區(qū)委、區(qū)政府和市統(tǒng)計(jì)局的要求按時(shí)高質(zhì)量完成。

　　二、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　20xx年，我區(qū)新增非私營(yíng)勞動(dòng)工資單位的統(tǒng)計(jì)人員新接觸統(tǒng)計(jì)工作，業(yè)務(wù)不熟練。同時(shí)，也有部分單位統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)快，新老交替，產(chǎn)生了一批新的統(tǒng)計(jì)員。對(duì)此，我局積極組織各單位新任職統(tǒng)計(jì)員參加區(qū)局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放勞資直報(bào)平臺(tái)操作手冊(cè)及指標(biāo)解釋并進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，堅(jiān)持做到

　　統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)到人，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)逐條培訓(xùn)。同時(shí)還要求全區(qū)統(tǒng)計(jì)人員積極參加市局統(tǒng)一組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，持證上崗，從根本上提高基層統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　三、存在的'問題

　　1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

　　2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)；三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳

　　3、努力方向

　　1）努力鉆研電腦知識(shí)。

　　2）注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

　　3）發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

勞資工作總結(jié)4

　　人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門和基層單位的大力支持關(guān)心下，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局(公司)指示精神，根據(jù)市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，仔細(xì)開展解放思想大商量活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工安排制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

　　人事勞資工作回顧：

　　(一)仔細(xì)開以提高“十個(gè)素養(yǎng)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大商量活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素養(yǎng)。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素養(yǎng)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素養(yǎng)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大商量活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素養(yǎng)”

　　增添“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問題缺乏，擬定整改方案和改良措施。省局(公司)第四次解放思想大商量活動(dòng)開展以來，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神，深刻理解和精確把握國(guó)家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)xx工作的基礎(chǔ)上，細(xì)心編制了xx《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才進(jìn)展規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培育工作進(jìn)行了支配部署。同時(shí)主動(dòng)開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。

　　(二)深化用工安排制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

　　1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過實(shí)行述職述廉，召開座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推舉的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要根據(jù)。

　　2.2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作主動(dòng)性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

　　3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的`平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

　　3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔知名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分表達(dá)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的溝通力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的主動(dòng)性，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素養(yǎng)和工作水平的提升。

　　4.5月組織基層股級(jí)干部溝通學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)溝通工作方案》，組織兩批股級(jí)干部溝通，對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向溝通，通過學(xué)習(xí)溝通工作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作溝通，推動(dòng)專賣管理、卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康進(jìn)展。

　　5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)(市)局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)溝通的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍，為xx圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)xx良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。

　　(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

　　今年以來，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素養(yǎng)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大商量活動(dòng)開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素養(yǎng)，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

　　1.制定年度培訓(xùn)打算。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們依據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求，結(jié)合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)打算》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

　　2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)?wù)摺楣奈鑶T工利用業(yè)余時(shí)間參與學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，我們依據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參與學(xué)歷教育的主動(dòng)性。

　　3.仔細(xì)組織參與國(guó)家局、省局組織的各類培訓(xùn)。

　　組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參與國(guó)家局黨校培訓(xùn);4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參與全國(guó)縣級(jí)煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參與國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參與省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參與全省第二輪審計(jì)、專賣、營(yíng)銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參與省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

　　4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作，全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營(yíng)銷工作的一線員工分四期次參與了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。

　　5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。

　　一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)搶先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長(zhǎng)渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放方法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營(yíng)銷人員報(bào)名參與職業(yè)技能鑒定。

　　二是主動(dòng)組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷部建設(shè)提供人才保障，市局(公司)和各基層單位主動(dòng)組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級(jí)營(yíng)銷員通過率為80.55%，中級(jí)營(yíng)銷員通過率為94.36%。高級(jí)專賣管理員通過率為66.67%，中級(jí)專賣管理員通過率為74.73%。

　　三是杰出的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù)，市局(公司)高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會(huì)議，在考場(chǎng)設(shè)置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿支配、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

　　四是組織參與省局(公司)第一屆卷煙商品營(yíng)銷競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成果。對(duì)于此次競(jìng)賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自支配，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門科學(xué)支配，細(xì)心組織，通過筆試、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請(qǐng)廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)：營(yíng)銷方案的策劃，ppt課件的制作，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感仔細(xì)備考，常常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜，選手們互相團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相鼓舞，充分表達(dá)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競(jìng)賽，全省共有120名選手參與，通過理論、方案策劃、演講辯論三輪的激勵(lì)角逐，市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲

　　獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成果99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分確定。其中李曉亮同志被省局(公司)推舉申報(bào)“全國(guó)煙草技術(shù)能手”，并將代表省局(公司)參與國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，取得了全國(guó)35名的好成果。

　　(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

　　1.完善人力資源系統(tǒng)。主動(dòng)組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參與省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班，提高把握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力，并依據(jù)省局(公司)要求，準(zhǔn)時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

　　2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，市局(公司)對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

　　3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的協(xié)作下對(duì)市局(公司)營(yíng)銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)狀況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺(tái)兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。

　　4.加強(qiáng)薪酬管理。每月根據(jù)省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬安排的激勵(lì)作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性。

　　5.仔細(xì)貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，準(zhǔn)時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月準(zhǔn)時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。根據(jù)省局(公司)要求，準(zhǔn)時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，準(zhǔn)時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，根據(jù)省勞動(dòng)廳和省局(公司)文件要求，準(zhǔn)時(shí)完成了市局(公司)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

　　6.仔細(xì)開展了iso9000貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度，進(jìn)一步增添對(duì)iso9000貫標(biāo)工作，特殊是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改良工作重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改，員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)、特別行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面仔細(xì)梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改良。

勞資工作總結(jié)5

　　20xx年，人資勞資科在局和局直屬單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，認(rèn)真落實(shí)人事勞資和計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮人資職能，扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成效。現(xiàn)將20xx年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、完善人事勞資工作機(jī)制

　　人事勞資科在加強(qiáng)自身管理與服務(wù)上做文章，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。

　　20xx年1—xx月，在局人事勞資科的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步健全和完善了《人事勞資管理制度》，明確了各類職權(quán)及獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)報(bào)銷的職責(zé)，做到了各類人事勞資的有效、合法和透明，較好地完成了上級(jí)和局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　二、加強(qiáng)了人才引進(jìn)、建立了人事勞資科工作制度。

　　為了加強(qiáng)人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化，在人事勞資科的主要工作是：一是加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。二是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。三是建立和完善人事勞資科內(nèi)、外部的合理配置人力資源，為各科室和人員配備相應(yīng)的專業(yè)人才。

　　三、人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)工作

　　20xx年，我們?cè)诰值恼_領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及省市關(guān)于人才引進(jìn)、建立人才引進(jìn)與建立人才工作的相關(guān)政策規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)引進(jìn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的人才目標(biāo)。

　　20xx年來，全科人員緊緊圍繞人才引進(jìn)和建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、務(wù)實(shí)型科室，不斷增強(qiáng)人力資源管理工作的科學(xué)化水平。

　　1、抓好“20xx年一屆四次職工大會(huì)”籌備工作。我們根據(jù)《市人事局人才工作要點(diǎn)》和“市人事勞資科工作要點(diǎn)”的要求，在年初就擬定了市級(jí)人才工作目標(biāo)及工作要求，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂了市、區(qū)人才工作工作實(shí)施方案，明確了工作任務(wù)，提出了工作要求，確保了年度人才工作目標(biāo)和任務(wù)的完成。在年初召開的'人才工作會(huì)上，全科人員充分發(fā)揮“參與式”作用，認(rèn)真研究、精心部署人才引進(jìn)工作，確保了人才工作的順利實(shí)施。

　　2、認(rèn)真做好各類人才招聘工作。我們通過多種方式，認(rèn)真做好人才信息的收集上報(bào)工作，全年共上報(bào)各類信息60余條。其中，20xx年我們共收錄各類人才信息25條；20xx年我們共上報(bào)各類人才信息17條；20xx年我們共上報(bào)2條。

　　3、做好人才培養(yǎng)工作。我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在“轉(zhuǎn)變職能、提高素質(zhì)、完善機(jī)制”的基礎(chǔ)上，積極配合局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善和落實(shí)了人才培養(yǎng)工作機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們又認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作的各項(xiàng)服務(wù)工作，如“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗考察、專家評(píng)聘”等，并及時(shí)將上報(bào)的信息及時(shí)上報(bào)市人事勞資科，并將我局人才引進(jìn)的信息、人才信息及時(shí)上報(bào)市勞資局。

　　4、做好人才引進(jìn)、建立工作。為切實(shí)做好各項(xiàng)人才引進(jìn)工作，我們認(rèn)真做好上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表和工作要求。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)科室的配合下，我們進(jìn)一步明確了各級(jí)人才引進(jìn)、建立工作目標(biāo)，制定了各項(xiàng)工作要求和工作方案。

　　20xx年來，按省、市關(guān)于人才工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，我們積極配合有關(guān)部門做好人才引進(jìn)、建立工作，取得良好的成效。

勞資工作總結(jié)6

　　為了配合集團(tuán)公司下半年要召開的人事勞資管理工作會(huì)議，進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，我司對(duì)“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：

　　一、“十一五”期間的人事勞資工作

　　1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化情況：20xx年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的20%，大專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，中專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，初中及其他6人，占職工總?cè)藬?shù)的30%。20xx年在崗職工33人，研究生1人，占職工總?cè)藬?shù)的3%，本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專12人，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%，初中及其他3人，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同時(shí)，高學(xué)歷比例有所上升，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個(gè)員工隊(duì)伍充滿活力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況：

　　（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。

　　（2）思想作風(fēng)建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級(jí)指示精神，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研了解，幫助指導(dǎo)工作，解決實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)樹立良好的形象。同時(shí)能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)待

　　各項(xiàng)工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。對(duì)待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，積極開拓創(chuàng)新，尋找解決問題的新思路和新方法。

　　3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培養(yǎng)和實(shí)際鍛煉方面，公司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的培養(yǎng)線，使公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和動(dòng)手能力能在較短的時(shí)間內(nèi)很快提高。

　　4、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是我們國(guó)企適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。改革過程中，我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化原則。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。改革過程中，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公平、公開、透明，規(guī)范操作。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。

　　同時(shí)，我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：

　　（1）通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。除董事長(zhǎng)外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制。

　　（2）通過改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設(shè)置計(jì)劃，測(cè)定崗位工作量、

　　確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。

　　（3）通過改革推行競(jìng)聘上崗機(jī)制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，按照條件公開、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗制度。

　　（4）通過改革建立市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平，按照市場(chǎng)化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。

　　二、勞資工作中存在的不足

　　1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。

　　2、沒有建立人力資源的儲(chǔ)備。

　　3、對(duì)員工愛崗敬業(yè)精神的教育還不夠。

　　三、對(duì)“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規(guī)劃

　　1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)

　　在“十二五”期間有針對(duì)性的對(duì)勞資管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 同時(shí)教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。

　　2、營(yíng)造更好的勞資管理工作環(huán)境

　　企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都需要一些專業(yè)人才獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和全心投入的策劃,安排公司里有獨(dú)特見解的專業(yè)人才參與到項(xiàng)目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情，而不僅僅是依令行事的雇

　　員,從而使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺(tái),更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。

　　3、堅(jiān)持知人善用的勞資管理的信念

　　(1)必須樹立“以人為本”的思想。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　(2)積極實(shí)踐,使分配機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。在薪酬制度的實(shí)施過程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,和勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來,和投資者的投入結(jié)合起來,建立科學(xué)的`、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻(xiàn)分配為主體,以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制,用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。

　　(3)踴躍挖掘,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運(yùn)用人力資源規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、職工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)

　　的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。

　　4、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制

　　(1)完善勞動(dòng)合同,從而保證職工的個(gè)人權(quán)益。勞動(dòng)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對(duì)企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。

　　(2)建立規(guī)章制度,使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開發(fā)機(jī)制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才；通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵(lì)拔尖人才。

　　人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中，我們會(huì)把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)，認(rèn)真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運(yùn)行，企業(yè)員工的利益得到更好的保障。

勞資工作總結(jié)7

　　人事勞資員工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！此時(shí)此刻，當(dāng)我站在這里回顧20xx年時(shí)，我想我不只是在對(duì)工作做以小結(jié)，我更想利用這段有限的時(shí)間來表達(dá)內(nèi)心的感受，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，想感謝同事們對(duì)我的幫助，想感謝工作帶給我的快樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對(duì)工作我更積極，對(duì)集體我更熱愛，對(duì)同事我更誠(chéng)懇。20xx年，我僅工作了半年時(shí)間，沒有取得什么大的成績(jī)，下面簡(jiǎn)要給大家做以匯報(bào)。20xx年，我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上，主要從以下幾個(gè)方面開展了勞資工作

　　一是20xx年末20xx年初，我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清楚楚，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，同時(shí)，從這項(xiàng)工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)、“五險(xiǎn)一金的辦理，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對(duì)此項(xiàng)工作我比較慎重，每月初總要督促各部門及時(shí)報(bào)送考勤、人員變動(dòng)情況，凡有疑問我都及時(shí)向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，減少了失誤。對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好此項(xiàng)工作。四是做好勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，從分公司要求的工資報(bào)表、人事報(bào)表、各種臨時(shí)性報(bào)表到各勞動(dòng)保障部門需要的報(bào)表，就算加班加點(diǎn)也都按照規(guī)定時(shí)間編制后報(bào)送，從來沒有延誤過。五是做好“五險(xiǎn)一金”年審工作。每年我都是按時(shí)，按要求把材料準(zhǔn)備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因?yàn)槲覀円回灦际且試?guó)家政策為指導(dǎo)，以職工利益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險(xiǎn)一金，所以每次年審都很順利，從來沒有出現(xiàn)過問題，在20xx年社會(huì)保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞資的文件到地方勞動(dòng)保障部門下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作提供依據(jù)。除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對(duì)當(dāng)年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔，20xx年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對(duì)512份文件材料進(jìn)行分類、裝訂，對(duì)58份人事檔案進(jìn)行了補(bǔ)充整理，按期保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作。回想20xx年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績(jī)，給集體爭(zhēng)得那樣的榮譽(yù)，也沒有像陳淑娟那樣承擔(dān)那么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉(cāng)儲(chǔ)科的同事那樣工作在艱苦的`環(huán)境下，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣。20xx年，我會(huì)以更加飽滿的工作熱情，更加昴揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動(dòng)回報(bào)關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

　　工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下

　　1、20xx年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作。20xx年共報(bào)名ZXX4人，其中初級(jí)90人，中級(jí)54人。

　　2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作，辦理了五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。

　　3、20xx年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。

　　4、整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

　　5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。

　　6、20xx年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

　　7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。

　　8、20xx年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)（第一批、第二批）報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取語工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。

　　9、20xx年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國(guó)衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報(bào)表。

　　10、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在20xx年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等。種種改進(jìn)對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。

　　人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

勞資工作總結(jié)8

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，經(jīng)過我部全體人員的共同努力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這些工作情況匯報(bào)如下：

　　一、人事管理方面

　　1、制定相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)，做到有章可循。

　　2、建立健全勞動(dòng)工資管理，建立員工個(gè)人信息檔案。

　　二、人事管理方面

　　1 、在員工考勤、請(qǐng)休假、日常工作方面，我部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時(shí)按量完成員工月考勤報(bào)表，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、完成了員工月考勤表的及時(shí)上報(bào)工商行政總務(wù)處。

　　3、完成了人力資源部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

　　三、工作中存在問題

　　1、在勞資員工的考勤考核方面，仍有待改善。

　　2、考試報(bào)名工作還需加大力度。

　　3、考核方法還需創(chuàng)新。

　　4、員工考勤制度需要繼續(xù)完善。

　　四、明年計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的'需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2、積極與其他部門溝通、協(xié)調(diào)工作、請(qǐng)教問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　3、發(fā)揮綜合部職能，拓展部門內(nèi)部人員的人事工作交往，為人事管理工作的制度化、規(guī)范化帶給基礎(chǔ)性作用。

　　4、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉人事相關(guān)規(guī)定及特殊事項(xiàng)處理辦法

　　5、進(jìn)一步完善公司人事檔案管理，為公司今后人才招聘、培養(yǎng)儲(chǔ)備各類人才。

勞資工作總結(jié)9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　今天，我們平陸公路管理段很高興的迎來省局人事勞資工作檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和分局的各位領(lǐng)導(dǎo)。首先，我代表段領(lǐng)導(dǎo)班子和全段干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠(chéng)摯的歡迎。現(xiàn)就我段人事勞資工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　20xx年以來，我段人事勞資工作按照省局、分局部署要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞我段“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階，三年大變樣”的奮斗目標(biāo)，本著“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的管理理念，凝心聚力，穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)基本情況

　　截止20xx年4月末，全段共有干部職工77人，其中：在崗正式工40人（包括干部11人，固定工9人，合同制20人）；臨時(shí)工12人；離退休干部職工25人（包括干部4人，固定工20人，合同制1人）；擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員13人（中級(jí)11人，初級(jí)2人）；技術(shù)工人19人，其中技師4人，高級(jí)工3人，中級(jí)工10人，初級(jí)工2人；擁有本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷28人，占職工總數(shù)的44%。

　　二、整章立制，規(guī)范開展人事勞資各項(xiàng)管理工作一是適應(yīng)單位新形勢(shì)發(fā)展要求，建立健全各種人事管理規(guī)章制度。補(bǔ)充完善了《勞動(dòng)用工管理制度》、《臨時(shí)工管理辦法》，制定下發(fā)了單位《上下班制度》《文明辦公制度》《考勤制度》《查崗?fù)▓?bào)制度》《請(qǐng)銷假制度》《值班管理制度》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并匯編成冊(cè)，下發(fā)到各部門，明確和規(guī)范了單位干部職工行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化了單位干部職工制度執(zhí)行力。二是健全完善了在崗、離退休干部職工和編制外勞動(dòng)用工的基本信息臺(tái)賬和勞動(dòng)用工管理檔案。對(duì)全段每位職工基本信息情況進(jìn)行了逐一逐項(xiàng)造冊(cè)登記，為促進(jìn)人事勞資管理工作的順利開展提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了人事勞資管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。三是扎實(shí)開展了崗位設(shè)置工作。嚴(yán)格按照“按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗聘用、依崗定薪、崗變薪變”的原則，制定出臺(tái)了單位《崗位設(shè)置實(shí)施方案》，對(duì)全段39名干部職工進(jìn)行了定崗、定員，進(jìn)一步規(guī)范了單位內(nèi)部崗位設(shè)置，有力推動(dòng)了事業(yè)單位人事制度改革。

　　三、以人為本，全面構(gòu)建和諧人事勞動(dòng)關(guān)系

　　一是認(rèn)真做好了職工工資發(fā)放工作。在資金異常緊張的情況下，千方百計(jì)保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放無拖欠。20xx年至今共發(fā)放工資261萬元,其中:正式職工工資243.72萬元，臨時(shí)工工資17.28萬元。二是認(rèn)真做好了養(yǎng)老、失業(yè)、工傷及醫(yī)療保險(xiǎn)繳納工作。為在崗11名干部和9名固定工繳納了“三險(xiǎn)一金”（即：醫(yī)療、工傷、計(jì)劃生育保險(xiǎn)和住房公積金），為在崗20名合同制工人繳納了“五險(xiǎn)一金”（即：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、計(jì)劃生育保險(xiǎn)和住房公積金），為在崗12名機(jī)關(guān)臨時(shí)工和一線養(yǎng)護(hù)工繳納了“四險(xiǎn)一金”（即：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、計(jì)劃生育保險(xiǎn)和住房公積金），確保了職工利益。三是認(rèn)真做好了退休人員管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)離退休人員相關(guān)待遇，按時(shí)發(fā)放了退休人員生活補(bǔ)貼和福利，按政策規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了遺屬生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)并足額發(fā)放。重大節(jié)日前，對(duì)離退休人員進(jìn)行了看望慰問。組織離退休人員開展豐富多彩的文化活動(dòng)，使他們切實(shí)感受了單位的改革發(fā)展成果。四是認(rèn)真做好了編制外勞動(dòng)用工管理工作。嚴(yán)格依照《勞動(dòng)合同法》要求，與12名機(jī)關(guān)臨時(shí)工和一線養(yǎng)護(hù)工簽訂了勞動(dòng)合同，并將他們的收入由原來的月人均不足800元增長(zhǎng)到1200元，人均月增長(zhǎng)近600元，人均年收入達(dá)到18000余元。另外，我們?cè)跒樗麄兠咳嗣吭略霭l(fā)野外補(bǔ)助180元的基礎(chǔ)上，制定了一攬子日常養(yǎng)護(hù)激勵(lì)機(jī)制，使他們得到最多的`實(shí)惠，極大激發(fā)了他們的工作熱情和積極性，構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　四、創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

　　人才資源是單位發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)既是滿足公路養(yǎng)管事業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)也是為單位未來轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供可靠人才支撐。為此，我們主要從以下幾方面狠抓了人才工作。

　　（1）積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。面對(duì)近年來我段人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，我們加大了對(duì)大學(xué)生和特殊崗位工種人才的招聘接收力度，通過多種招聘方式，共招聘到大專畢業(yè)生3名，高中學(xué)歷人員2名，進(jìn)一步優(yōu)化了我段人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了特殊崗位人員的空缺。

　　（2）創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升人才素質(zhì)。一是我們對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。即單位制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)工作實(shí)際，利用冬閑時(shí)期，針對(duì)不同崗位類別，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，積極組織全體干部職工參加了各類業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升了干部職工整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力。二是著力加大養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員和一線養(yǎng)路工崗位培訓(xùn)的頻率和力度，從提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員和一線養(yǎng)路工的實(shí)用性技能出發(fā)，去年以來，共組織舉辦養(yǎng)護(hù)機(jī)械操作、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)和實(shí)作、安全生產(chǎn)管理等各類培訓(xùn)班10多班次、培訓(xùn)課時(shí)230小時(shí)、培訓(xùn)人數(shù)達(dá)40多人次，極大促進(jìn)了全段干部職工素質(zhì)的新提升。

　　（3）構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評(píng)價(jià)體系，全面推行績(jī)效管理。一是以事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資改革為契機(jī)，根據(jù)分局《績(jī)效考核實(shí)施方案》精神，按照“積極、穩(wěn)妥、有序、規(guī)范”的原則，積極推進(jìn)我段績(jī)效工資改革，專門成立了績(jī)效工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了本段《績(jī)效考核工作方案》和《績(jī)效工資發(fā)放辦法》，并在全段職工大會(huì)上進(jìn)行了討論通過并公示。目前工作方案已報(bào)送分局，等待審批后貫徹實(shí)施。二是制定并下發(fā)了《合同用工人員考核方案》，根據(jù)考核辦法，結(jié)合日常出勤率和德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，按時(shí)對(duì)臨時(shí)工業(yè)績(jī)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個(gè)檔次進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，并將考核與工資發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動(dòng)臨時(shí)工的積極性和創(chuàng)造力，努力推動(dòng)養(yǎng)管事業(yè)大發(fā)展。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！20xx年以來，通過全體干部職工的共同努力，使人事勞資工作取得了一定成績(jī)，促進(jìn)了公路養(yǎng)管工作的順利開展，但是我們的工作還存在很多困難和問題，主要表現(xiàn)在：編外人員經(jīng)費(fèi)短缺仍是制約養(yǎng)護(hù)大發(fā)展的突出問題；人員結(jié)構(gòu)搭配不協(xié)調(diào)趨于老齡化；用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范；資金緊缺不能大批引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)養(yǎng)護(hù)一線。在今后的工作中，我們將按照新形勢(shì)對(duì)人事勞資工作的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)，努力開創(chuàng)我段人事勞資工作新局面，為加快推進(jìn)干線公路事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在我段的檢查、指導(dǎo)過程中心

　　情愉快，一切順利。

勞資工作總結(jié)10

　　人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

　　一、半年來的工作回顧

　　（一）認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)

　　人事勞資科于20xx年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

　　（二）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。

　　1、繼續(xù)執(zhí)行20xx年初制定的《**煙草專賣局（分公司）20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

　　2、認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省、市局（公司）組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

　　（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作

　　1、加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。

　　2、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。

　　3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。20xx年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套

　　算。

　　4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　（五）加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法

　　為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《20xx年縣級(jí)局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核辦法（暫行）》，加強(qiáng)了對(duì)各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、存在的問題和不足

　　20xx年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

　　一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

　　二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、

　　日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

　　三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、20xx年下半年工作思路

　　面對(duì)下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持清醒的`頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

　　1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

　　2、做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

　　3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。

　　4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。

　　5、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資工作總結(jié)11

　　光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年在緊急勞碌中過去了。回首舊年，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……

　　我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。

　　加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氣氛建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和狀況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

　　我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)受了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成果也有失誤，對(duì)于自己取得的'成果將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將仔細(xì)的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。

　　我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。

　　建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分冗雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

　　建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特殊，各種規(guī)范不斷的更新和進(jìn)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增添自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)

　　今后我們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

勞資工作總結(jié)12

　　本人于xx年1月至今，在第一公路工程處辦公室從事與勞資相關(guān)的管理工作，具有較強(qiáng)工作責(zé)任心，踏實(shí)肯干，任勞任怨，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策和制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志。xxxx年至xxxx年連續(xù)五年年度考核為優(yōu)秀，xx年被評(píng)為交通運(yùn)輸局局級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，自工作以來還多次榮獲先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)積極分子等光榮稱號(hào)。在具體工作中主要負(fù)責(zé)入職與退休手續(xù)的辦理、崗位晉升與聘用、工資調(diào)整與福利發(fā)放和年度考核等工作。在做好本職工作的同時(shí)還積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其他同事完成辦公室的工作，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于xx年3月至xx年1月在河南經(jīng)貿(mào)大學(xué)完成了人力資源管理專業(yè)的本科學(xué)習(xí)。在實(shí)踐工作中，不斷向老同志請(qǐng)教，注意向優(yōu)秀同志看齊，能夠認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。現(xiàn)將本人工作情況總結(jié)如下：

　　第一，入職與退休手續(xù)辦理

　　在工作中及時(shí)向廣大職工傳達(dá)上級(jí)相關(guān)的新政策和新法規(guī)，在辦事過程中能夠做到堅(jiān)持原則不徇私情，對(duì)每位職工一視同仁。多年來未在入職和退休問題上遭到新老職工的質(zhì)疑和批評(píng)，得到了上級(jí)的首肯。由于近年相關(guān)政策變化較大，新老職工對(duì)相關(guān)政策了解不深，在辦理手續(xù)過程中我不厭其煩的向其解釋相關(guān)手續(xù)流程和政策，多次往返于集團(tuán)和相關(guān)管理部門，及時(shí)高效的為入職和退休員工圓滿完成相關(guān)手續(xù)的辦理，使新入職的員工能夠盡快安心于本職工作，使老員工能夠安享晚年免除舟車勞頓之苦。

　　第二，崗位晉升與聘用

　　崗位晉升與聘用是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，而且還涉及職工切身利益，所以在處理崗位晉升和聘用時(shí)十分謹(jǐn)慎，堅(jiān)持做到執(zhí)行政策，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)，沒有異議。例如在xxxx年的工人崗位晉升考核中雖然時(shí)間緊任務(wù)重且報(bào)名人數(shù)創(chuàng)歷年新高，又恰逢本人身體不適，但仍然帶病堅(jiān)持工作，抱著對(duì)每位工人師傅負(fù)責(zé)的心態(tài)認(rèn)真核查相關(guān)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)申報(bào)材料中的問題并逐一與申報(bào)者聯(lián)系解決問題，使每位申報(bào)者都順利報(bào)名，在這次工作中我也總結(jié)出了很多工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作有很大的幫助。

　　第三，工資調(diào)整與福利發(fā)放

　　工資調(diào)整和福利發(fā)放工作事關(guān)每個(gè)人的切身利益，我始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持將別人的事當(dāng)做自己的事來辦，以政策和規(guī)章制度為依據(jù)，以職工的考核成績(jī)?yōu)閰⒖迹瑢?duì)工資調(diào)整做到不差分毫，對(duì)福利發(fā)放做到人人知道。對(duì)有意見的同事能夠耐心解釋做好思想工作，從一定程度上分擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)的工作重?fù)?dān)。

　　第四，年度考核

　　年度考核是對(duì)每位職工一年來工作的評(píng)價(jià)，考核的程序和結(jié)果直接影響到單位同事們的.工作積極性，更有甚者事關(guān)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。因此在每次的年度考核工作中領(lǐng)導(dǎo)都將這一重?fù)?dān)交付于我，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們負(fù)責(zé)的原則，我將其視為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。由于我單位屬于施工單位，多數(shù)同志都在施工工地一線工作，往返不便，針對(duì)這一情況我和每位身處施工一線的同志進(jìn)行聯(lián)系，詳細(xì)了解相關(guān)情況，落實(shí)每人的工作量，及時(shí)與上級(jí)溝通，做到評(píng)價(jià)全面而合理并及時(shí)將考核結(jié)果通知本人，征求意見。多年來我處年度考核做到不漏一人，不錯(cuò)一事，公平合理的考核既有效的激發(fā)了大家的工作熱情又團(tuán)結(jié)了同志，使我處近幾年來的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

　　第五，其他工作

　　我單位勞資員隸屬于辦公室，辦公室工作做的好壞，一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)單位的管理水平，所以要求辦公室人員有較高的素質(zhì)，我邊干邊學(xué)，每天都能學(xué)到不少的東西。比如辦公室的迎來送往，文件的打印和傳遞，以及公文的處理等等。通過實(shí)實(shí)在在的事，使自己的綜合素質(zhì)得到提升和鍛煉。

　　勞資工作是一項(xiàng)繁瑣的工作，除了上面講到的較為主要的工作之外，還有例如協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行檔案整理，辦理單位的各種年審等等。

　　當(dāng)然，做為年輕的一代，無論從業(yè)務(wù)上還是思想上我都有許多不足，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，通過多看、多問、多練來提高自己的業(yè)務(wù)技能，克服粗心，被動(dòng)的不良局面，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作，提高解決實(shí)際問題的能力，以便更好的完成各項(xiàng)工作。

勞資工作總結(jié)13

　　xx年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠xx年勞資工作總結(jié)如下：

　　一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則

　　（一）xx年績(jī)效工資調(diào)整情況

　　1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，原創(chuàng)：廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)×××萬，全年工資總額較xx年度增長(zhǎng)×××萬元，人均增長(zhǎng)×××元，與xx年相比，增幅約為13。

　　2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加×××元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加×××元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

　　（二）xx年工資發(fā)放情況

　　1、xx年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額×××萬元，去年同期發(fā)放總額為×××萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)×××萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為×××萬元，去年同期發(fā)放總額為×××萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)×××萬元。

　　2、xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為×××萬元，去年全年工資發(fā)放總額為×××萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)×××萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為×××萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)×××萬元。

　　3、xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為×××元，去年同期人均工資為×××元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)×××元；xx年1至11月，在崗員工人均工資為×××元，去年同期人均工資為×××元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)×××元。

　　4、xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為×××元，去年同期人均工資×××元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加×××元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資×××元，去年同期在崗人均工資為×××元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)×××元。

　　二、積極開展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

　　xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了xx年年終績(jī)效考核、xx年年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)xx年度、xx年度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績(jī)效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。通過績(jī)效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。績(jī)效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。

　　三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

　　企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及×××勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于xx年7月起正式實(shí)施。同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的`規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。 xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

　　1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

　　2、我廠績(jī)效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

　　3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

　　4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

勞資工作總結(jié)14

　　一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則

　　(一)績(jī)效工資調(diào)整情況

　　1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81.23萬，全年工資總額較度增長(zhǎng)974.7萬元，人均增長(zhǎng)4597元，與相比，增幅約為13%。

　　2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

　　(二)工資發(fā)放情況

　　1.1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)1301.4萬元。

　　2、全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng).46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055.66萬元。

　　3.1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8682元;1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8345元。

　　4、全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元。

　　二、積極開展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

　　，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了年終績(jī)效考核、年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)度、度年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績(jī)效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《度績(jī)效考核實(shí)施方案》。

　　通過績(jī)效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

　　績(jī)效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。

　　三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

　　企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的`基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

　　為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

　　國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于7月起正式實(shí)施。

　　我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

　　四、根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

　　4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

勞資工作總結(jié)15

　　我公司今年以來，在公司總經(jīng)理陳家應(yīng)的帶領(lǐng)下，勞動(dòng)用工一直堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為理念。立足我公司實(shí)際情況，充分有效的進(jìn)行人力資源管理。就勞動(dòng)用工方面而言，我科室將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、勞資情況：

　　1、20xx年截止目前，全公司共有員工698人，今年新增65人

　　2、20xx年截止目前，累計(jì)工資總額1633.7萬元，累計(jì)平均工資22753元。

　　二、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況

　　我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全員參加社會(huì)保險(xiǎn)，即養(yǎng)老保險(xiǎn)677人，繳費(fèi)金額393.5萬元；失業(yè)保險(xiǎn)643人，繳費(fèi)金額37.5萬元；工傷保險(xiǎn)643人，繳費(fèi)金額34.6萬元；醫(yī)療保險(xiǎn)690人，繳費(fèi)金額131.8萬元；生育保險(xiǎn)690人，繳費(fèi)金額12.3萬元。另外參加意外傷害保險(xiǎn)160人，繳費(fèi)金額6.89萬元。另外，我科室辦理和領(lǐng)取社會(huì)保障卡439張.

　　三、六個(gè)百分百落實(shí)情況

　　依據(jù)上級(jí)文件精神，目前我公司698名員工已全部簽訂勞動(dòng)合同，且對(duì)698名在崗員工全部進(jìn)行了勞動(dòng)用工備案，保證了勞動(dòng)合同簽訂率和勞動(dòng)用工備案率達(dá)到100%，且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理；在從業(yè)人員派遣方面，我科室對(duì)包括今年新增的65名在內(nèi)的全體職工完成派遣手續(xù)，確保派遣率達(dá)到100%；在從業(yè)人員年檢方面，我科室完成年檢手續(xù)698人，并領(lǐng)取和制作年檢手冊(cè)698份；在參加社會(huì)保險(xiǎn)方面，今年完成了對(duì)普通職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)，確保我公司職工參保率達(dá)到100%；在從業(yè)人員培訓(xùn)方面，我科室配合相關(guān)單位完成對(duì)全體職工的培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)率也達(dá)到100%。總之，我科室嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”的工作目標(biāo)，使之成為我公司安全生產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的`基礎(chǔ)保障。

　　四、勞動(dòng)用工管理情況

　　1、我科室認(rèn)真執(zhí)行陽城縣煤炭局以及集團(tuán)公司下發(fā)的各個(gè)文件，尤其是按照“五個(gè)統(tǒng)一”的用工管理辦法對(duì)煤礦用工實(shí)行管理。

　　2、我科室加大對(duì)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，完成學(xué)習(xí)筆記。通過學(xué)習(xí)提高職工的法律認(rèn)識(shí)，從而保障職工的合法利益。

　　3、健全了各項(xiàng)管理制度。20xx年我們完善了勞動(dòng)用工管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、從業(yè)人員培訓(xùn)制度、職工休息休假制度等，制定了臨時(shí)工管理辦法、考核管理制度、社會(huì)保險(xiǎn)繳納制度等制度。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資核算制度。20xx年我科室嚴(yán)格執(zhí)行公司工資核算制度，對(duì)工資核算要求準(zhǔn)確無誤，對(duì)工資發(fā)放要求及時(shí)到賬，杜絕了拖欠工資的現(xiàn)象。

　　五、20xx年工作計(jì)劃

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司和集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格按照“五個(gè)統(tǒng)一”的管理辦法進(jìn)行勞動(dòng)用工管理。

　　3、完善公司工資考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行工資核算辦法。

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