盤點工作總結（精選）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的盤點工作總結（精選），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　盤點工作總結1

　　一、執(zhí)行盤點方案的過程說明：

　　1、按盤點計劃：公司于20xx年12月09日至20xx年12月15日對總倉進行封閉式盤點，盤點總庫存共80萬件貨品。

　　2、本次參與總倉盤點的倉位有105個倉位。

　　3、盤點分組進行，每組共3人設主導人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負責：

　　（1）貨品上、下架。

　　（2）點數(shù)以及在盤點表上登記數(shù)量。

　　（3）運用設備進行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進行核對。《初盤登記表》由小組成員共同簽名確認。

　　4、現(xiàn)場管理設抽盤人員和管理人員：

　　共有2-3組抽盤人員，負責對已盤貨品按5%(盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例)的比例進行抽查，并且對已盤貨架進行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯;共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調人員，負責盤點現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調。

　　5、數(shù)據(jù)封存：

　　截止于20xx年12月07日24：00點，倉庫所有進出業(yè)務終止，進入盤點狀態(tài);20xx年12月8日凌晨零點，電腦部備份總倉庫存，當時庫存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù);

　　6、原始的盤點采集數(shù)與《初盤登記表》：

　　（1）每個盤點小組的盤點采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管。

　　（2）小組成員共同簽名確認的《初盤登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點公司保管。

　　（3）盤點點數(shù)結束后，盤點公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點委員會。

　　二、盤點差異結果：

　　按盤點委員會要求，由電腦部統(tǒng)計各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購、飾品的差異分布情況。

　　三、盤點差異總結：

　　（1）本次盤點的.庫存數(shù)量，取自服裝進銷存系統(tǒng)截止至20xx年12月7日24點的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品。

　　（2）實盤數(shù)量共分三個版本，一是盤點公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計是800975件貨品。但同時盤點公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后，實盤總數(shù)量為802900。再后來又有一次復盤記錄，合并后實盤總數(shù)量為802981件貨品。

　　（3）按盤點公司的差異統(tǒng)計方式，分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數(shù)字，電腦部在20xx年12月16日收到復盤記錄后，將未盤到的數(shù)量計入盤虧，不在檔的能識別出來的條碼數(shù)量計入盤盈，完全無法識別的條碼只有一個。

　　（4）按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(同款的不同色看作差異)，總庫存802987件，盤虧557件，盤盈550件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981，庫存差錯率為1.60‰。

　　（5）按款式為SKU統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫存802987件，盤虧460件，盤盈453件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981件，庫存差錯率為：1.31‰。

　　（6）按款式為SKU統(tǒng)計(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標準，標準價金額為：292590301元，成本價金額為：41101936.52元，此次盤點庫存金額差異率按標準價統(tǒng)計為1.24‰;按成本價統(tǒng)計為1.06‰。

　　盤點工作總結2

　　為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結存及管理狀況是否達到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領導做以總結匯報。

　　一、基本情況

　　這次盤點公司領導十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品XX種，短確品種XX種，批號不符的60與個以調整。

　　二、好的特點

　　1、領導重視，組織有序。領導安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。

　　2、公司領導對員工比較關懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領導對員工的關懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。

　　3、工作認真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認真仔細，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。

　　三、存在問題

　　1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導致了盤點結果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。

　　2、庫房存在的問題

　　（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的`現(xiàn)象。

　　（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。

　　（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照GSP的要求和公司制度匯編中相關的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多。

　　（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）

　　（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。

　　四、下步工作措施

　　1、加強倉儲人員的專業(yè)學習，熟悉本部門的崗位職責和操作規(guī)程。《藥品收貨操作程序》《藥品驗收操作規(guī)程》《藥品出庫復核程序》

　　2、庫房驗貨收貨建議按照GSP的相關規(guī)定，由質管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質量和相關產(chǎn)品的資質，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。

　　3、庫房發(fā)貨嚴格按照相關的制度和操作規(guī)程操作，增加復核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質量和包裝質量等，對與計算機信息不符和質量不符合標準的藥品，一律不準出庫，并及時查明原因，妥善處理。

　　（1）嚴把藥品出庫復核質量關，在復核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。

　　（2）包裝嚴重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴重損壞的；

　　（3）包裝、標識模糊不清或嚴重脫落的；

　　（4）包裝內有異常響動和液體滲漏的；

　　（5）超過有效期的；

　　（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。

　　（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應當在出庫時進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

　　最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準確率達到98%—100%。

　　以上是我對此次盤點的總結匯報，不足不到之處請各位同事和領導批評指正，我將虛心接受。

　　盤點工作總結3

　　加強和規(guī)范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務部在全公司各部門領導和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結束。此次工作總結如下：

　　盤點時間：

　　20xx年10月23日——20xx年12月31日

　　盤點地點：

　　集團總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務部。

　　盤點內容：

　　主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。

　　一、盤查工作的基本總結

　　1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

　　2、行政部、財務部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

　　二、盤查的主要成果

　　1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依

　　據(jù)，對保管部門、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

　　2、進一步完善了公司固定資產(chǎn)明細賬，以及各使用部門的.使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

　　3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負責人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>

　　三、設想固定資產(chǎn)管理的工作思路

　　通過此次盤點，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：

　　1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導、財務部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調配、報廢資產(chǎn)的把關。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

　　3、嚴格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。

　　4、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

　　盤點工作總結4

　　首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

　　新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的'工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結高效的團隊，打造一個整潔快捷的倉庫，為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。

　　新的一年我們以公司提出的四指標為標準開展工作：

　　第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。

　　根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。

　　第二：整理倉庫，改善環(huán)境。

　　將物品進行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7S管理，加強環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。

　　第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)完善。

　　產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。

　　第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。

　　完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。

　　20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！

　　盤點工作總結5

　　10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進行了盤點。現(xiàn)對盤點分析如下：

　　一、 盤點結果分析：

　　由于我開業(yè)時對于管理不夠嚴格，人員配備也不充分，導致賣場管理混亂，時間拖得較長，最終導致盤點時發(fā)現(xiàn)盤虧了三千多元。盡管如此，總體來說我的經(jīng)營還是相對不錯的，下面我來做一下分析：

　　1、由于開業(yè)時冷藏冷凍品的儲存條件不夠完善，導致庫存管理不當。例如，冷凍帶魚、青蝦等商品在運輸過程中可能因為天氣較熱而融化，或者在顧客換包時被誤拿，進而造成了一定數(shù)量的盤虧。為了避免這種情況的再次發(fā)生，我們將加強對儲存環(huán)境的監(jiān)控和管理，采取更科學合理的庫存管理方式，確保商品能夠得到更好的保護和維護。

　　2、我的貨物一直處于虧損狀態(tài)，主要是因為我經(jīng)營的.是干貨，其中最大的問題就是蝦米。首先，蝦米的水分很高，容易發(fā)霉，客戶嗅到異味后就不會再購買了。其次，有幾箱蝦米我找不到原因丟失了，也讓我陷入了一些麻煩。為了解決這個問題，我需要采取更好的保管方法和控制質量的措施。

　　3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。

　　4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。

　　二、盤點中好的現(xiàn)象：

　　1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，當有單品數(shù)量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。

　　2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄

　　入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數(shù)，抽盤時迅速高效。

　　3、我非常注重盤點工作的細節(jié)和細致性，如果發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量與實際數(shù)量不符，我能夠迅速分析商品損耗、漏盤或輸入錯誤等情況，并根據(jù)推斷找出真正的原因。這表明我平時對倉庫中商品的數(shù)量和庫存情況有很好的掌控能力。

　　二、 盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：

　　1、有些單子處理不當，造成一定的損失。

　　2、信息員沒有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。

　　盤點工作總結6

　　一、盤點結果分析

　　根據(jù)盤點的結果進行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之數(shù)量卻有提高的趨勢。當盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，應該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準確性。

　　(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。

　　(2)供應商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應商處。應該與供應商聯(lián)系，核對進貨單據(jù)，讓供應商把貨退回去。

　　(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，并更正單據(jù)數(shù)量。

　　(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。

　　(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。

　　二、盤虧的商品

　　(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。

　　(2)供應商少發(fā)，應該及時聯(lián)系供應商并請供應商補發(fā)。

　　(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。

　　(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結清，使帳面數(shù)不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。

　　(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。

　　(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務。

　　三、盤點的過程與感受

　　一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的`2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達到最大化，保證安全。

　　在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。

　　這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。

　　盤點工作總結7

　　盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分 至 XX時XX分

　　盤點范圍：XX子公司庫房 盤點方式：靜態(tài)盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監(jiān)盤人：各子公司財務主管

　　一、 庫存盤點目的

　　1、 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

　　2、 檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

　　3、 為了20xx年有效改進倉庫管理弊端、促進內部員工庫存管理能力的提高；

　　4、 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；

　　5、 檢驗貨架管理的`規(guī)范、標準度的執(zhí)行情況。

　　二、 盤點結果

　　1) 公司賬面庫存數(shù)量合計XX.XX、金額合計XX.XX元、實際盤點數(shù)量XX.XX、金額合計XX.XX元、盤盈/虧數(shù)量合計XX.XX、盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細如下表所示：

　　2) 列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。

　　三、 盤點實施情況

　　1、 盤點情況概述：進行概述說明

　　2、 抽盤情況：是否進行抽盤、XXX類主材進行盤點。

　　3、 存貨的管理情況：　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

　　四、 公司存貨的庫存結構介紹

　　1、 公司賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司總資產(chǎn)的XX.XX%、庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　2、 主材類賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　3、 基材類賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　五、結論

　　盤點工作總結8

　　進入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月AIDE SOLAR 月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！

　　在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方！（建議改善）

　　通過此次參與盤點，個人認為！雖然我們是完成了盤點的任務，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）

　　一《盤點前》

　　開始準備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。

　　時間安排:

　　初盤時間：確定初步的盤點結果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內完成；

　　復盤時間：驗證初盤結果數(shù)據(jù)的準確性；復盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進行；

　　查核時間：驗證初盤、復盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；

　　稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；

　　人員安排:

　　初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；

　　復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數(shù)量”一欄

　　查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數(shù)量進行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；

　　稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經(jīng)理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點物料數(shù)量、或稽核已盤點的.物料數(shù)量；

　　數(shù)據(jù)錄入:

　　負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中

　　盤點工作準備:

　　(1) 盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據(jù)；因時間關系未追回也未補單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù)；

　　(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；

　　(3) 將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

　　盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點清冊”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務人員（有單項金額）；

　　盤點會議及培訓

　　（1）倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經(jīng)驗、盤點中需要注意事項等；

　　（2）倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進行工作安排）

　　會議需知會所有部門及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W會議完成后需要會議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件CC給其部門主管，以及公司高層領導！

　　（3）盤點前根據(jù)需要進行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)，避免出現(xiàn)錯誤；

　　盤點中：

　　(1) 在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；

　　(2) 盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

　　(3) 對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；

　　(4) 倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因對相關責任人進行考核

　　最大限度保證盤點數(shù)量準確；

　　（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

　　（6） 已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；

　　（7） 盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒

　　（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；

　　（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；

　　（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上

　　盤點完成后：

　　1. 盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

　　2. 錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。

　　3. 錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門

　　4. 一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給IT部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調整；

　　5. 全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

　　6. 在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；

　　7. 總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔盤點總結及報告根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結

　　盤點總結報告需要對以下項目進行說明：

　　本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；

　　Date: 20xx-5-5

　　Name: 陳召川

　　盤點工作總結9

　　學校固定資產(chǎn)可是咱們完成教育大業(yè)、教學計劃的硬核支撐，它在財務管理中的地位舉足輕重。為了把咱的固定資產(chǎn)效能提上來，防止資產(chǎn)“溜之大吉”或遭受損害，資產(chǎn)財務處在20xx年11月18日至12月10日對全院固定資產(chǎn)進行了一次全方位的大掃蕩，在全院各部門領導和老師們大力支持、積極配合下，今年的固定資產(chǎn)盤點工作圓滿收官啦！現(xiàn)來個總結匯報：

　　【盤點實況】

　　這次盤點行動中，資產(chǎn)財務處的固定資產(chǎn)管理員攜手各部門的兼職管理人員，實地考察了每一件固定資產(chǎn)，摸清了它們的藏身之處、健康狀況，還鎖定了具體保管人和設備負責人的身份。

　　【工作總結】

　　1、信息工程系、基礎實驗中心、裝備制造分院、校園管理處、辦公室、教務處等單位表現(xiàn)突出，不僅高度重視，資產(chǎn)管理員更是全力配合，臺賬一目了然，盤點過程嚴謹有序、按時按點完成，為他們點贊！

　　2、能源工程系、經(jīng)濟管理系、藝術設計系、社科部、軍體部、招就處、學生處、督導處、圖書館等單位雖然沒提供本部門臺賬，但也相當重視此次盤點。各位資產(chǎn)管理員積極配合，盤點工作順利完成，雖略有曲折，也算順利過關。

　　【盤點成果】

　　盤點期間，我們全面掌握了各部門固定資產(chǎn)實物的各種基本信息，特別是針對實物與系統(tǒng)記錄不符的情況，以現(xiàn)場實物為準，及時補充、修正了保管單位、保管人及存放地點等重要信息。

　　同時，我們進一步優(yōu)化了財務固定資產(chǎn)明細賬以及各部門使用臺賬的信息登記，確保賬實相符、賬賬對應，無一絲偏差。

　　此外，我們還挖掘出一批已過期且無法再使用的閑置固定資產(chǎn)，讓這些“老將”正式退役。

　　【未來展望】

　　通過這次盤點實戰(zhàn)，我們明晰了下一步固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)力點：

　　一是強化管理，讓固定資產(chǎn)管理工作成為財務管理常態(tài)化的“必修課”，規(guī)范流程，嚴把進出關，建立健全賬證卡信息，加強核算，保證資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)和實物完美契合。

　　二是嚴格檢查，各部門每年自查一次自家固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決，絕不拖延。

　　三是抓落實，重點攻克固定資產(chǎn)的日常管理和制度執(zhí)行兩大難題。既要提升日常管理水平，又要督促進各項制度扎實落地，協(xié)調各方、銜接有序，督促各部門切實擔起責任，力爭將我院固定資產(chǎn)管理工作推向一個嶄新的高度！

　　盤點固定資產(chǎn)，科學管理顯成效

　　按照咱學校今年的固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略部署，咱們正全力推進學校的資產(chǎn)管理工作走向科學化軌道。為此，學校特地召開了一場干貨滿滿的資產(chǎn)管理大會，精心策劃了固定資產(chǎn)的大清查行動。

　　隨著學校規(guī)模不斷擴大，設施設備日益豐富，從電腦、電視到多媒體、復印機等各類硬件一應俱全，妥善保管、合理使用和高效維護這些財產(chǎn)的重要性不言而喻。如果管理跟不上節(jié)奏，勢必將牽制教學工作的正常運行，影響咱學校的辦學品質提升。因此，我們馬不停蹄地開展了系列工作。

　　1、“明確意義，提高認識”。咱得深刻意識到，這些設施設備必須實行科學化的管理，方便查閱臺賬，避免重復購置，減少資源浪費；建立健全檔案，以便于日常管理和維護，也為規(guī)范操作提供了依據(jù)。

　　2、“配好人員，落實責任”。咱成立了以校長掛帥，副校長及總務主任組成的固定資產(chǎn)管理工作領導小組，并設立專職及各部門兼職資產(chǎn)管理員團隊，形成“統(tǒng)一領導，分級管理”的格局，建立了一套嚴密的'責任體系和管理制度。

　　3、“著力行動，摸清家底”。大伙兒齊心協(xié)力對學校資產(chǎn)進行了全面清點，手工賬冊也已調整到位，實現(xiàn)了賬物相符。截至20xx年底，我校固定資產(chǎn)總額高達2230161.97元，成果斐然！

　　4、“建章立制，科學管控”。為實現(xiàn)長效、規(guī)范、科學的管理目標，咱出臺了《高坪小學校固定資產(chǎn)管理制度》這套法寶，用完善的制度鏈條來管理固定資產(chǎn)，確保其管理科學、合理、有效。同時，完善固定資產(chǎn)的各項規(guī)章制度，依法依規(guī)、職責清晰，力求做到統(tǒng)籌兼顧，加強資產(chǎn)管理，完善資料信息，進一步強化服務意識，為廣大師生提供更為優(yōu)質、貼心、一流的服務體驗。

　　總而言之，經(jīng)過大家共同的努力，我們的固定資產(chǎn)清理工作順利完成，賬冊系統(tǒng)梳理井井有條，基本達到了賬物相符、賬賬對應的目標，真是可喜可賀！

　　盤點工作總結10

　　5月18日，對于自己來說是一個特殊的、有意義的并值得留戀的日子。因為這天是我第一次真正的走出學校，邁向社會，進入職場，也是我人生中一個大的轉折點。轉眼間，來到恒瑞實習已有半年多之久，在此期間，收益頗豐。在領導的認真帶領下，同事們的關心支持下，我將完成了由學校到公司，由一名在校大學生到一線工人，環(huán)境和角色之間的轉換和變化。實習期間，從開發(fā)區(qū)的抗腫瘤注射劑車間調到大浦環(huán)磷酰胺車間，從原先的包裝崗位到如今的分裝崗位，對于這種變動我想是一次很好的學習機會，益于發(fā)展。如今的新車間不遜于原先的老車間，在我的字典里，新車間，新規(guī)劃，新技術，新設備，一切從新開始，從零開始，更利于學習，原先的車間已進入正軌，更多的采取老的生產(chǎn)模式，太夠成熟，對于一個新人很難融入其中。

　　在這年終歲首的日子，我靜下心來，回望過去，認真的總結一下在這半年多的工作情況：

　　1、基本了解新車間的生產(chǎn)流程和工藝規(guī)程；

　　2、基本掌握新車間相關文件的學習、起草和修改；

　　3、熟練掌握分裝崗位的一般性操作；

　　4、基本掌握新車間內其他新設備的操作和維護情況。

　　事物是有雙面性的，有的也有失。作為一個新人，很多地方做的還不夠到位，工作態(tài)度不夠嚴謹，細節(jié)方面的意識不太重視，有失完善。希望在以后，注意并改善這些問題，認真的糾正自身的不足，才能更好的`做下步的打算和計劃，只有這樣才能在錯誤摸索中求發(fā)展。

　　但是，自身問題的存在，是有一定的前提和基礎的。對于新車間來說，領導之間的管理分配方面有些混亂，部分的細節(jié)問題未能及時處理，工作計劃的安排不夠嚴謹詳細，變動頻率頻繁，與員工之間的溝通不足，人員培訓方面不夠嚴格。希望領導能夠加大管理力度，合理分配，細化工作計劃，落實實處，加大交流，強化培訓。

　　以上是我這半年來的總結。在這里，預祝大家在新的一年里好好的工作，好好的配合領導，通過努力，團結一致，將新車間送入正軌。同時，提前祝各位領導和同事新年快樂！

　　我的總結報告完畢。以上總結僅代表本人觀點，不代表官方言論，如有雷同，純屬胡鬧。

　　盤點工作總結11

　　在新的一年里我們中心站任務緊，工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即，我們條件有限，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的.工作。

　　一、地面工作：

　　1、在3月4日6日對中心站進行搬遷對瓦斯、工控機更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機房設施設備改造安裝④中心站操作臺重新更換⑤LED顯示屏安裝調試⑥大屏安裝調試⑦程控調度電話主機調試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機改裝調試等。

　　2、地面鋪設調度機房至聯(lián)合建筑樓MHR100對×500米電話通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯(lián)建樓，在主斜井口２０對×3１０對×１共３根電話通訊電纜３條，

　　3、在搬遷恢復正常后，在集團公司的號召下，礦領導帶領下，由通風科指導對值班人員進行了業(yè)務熟練，掌握理論知識與實踐結合，緊密結合實際應用知識，對值班人員進行筆記應知會知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。

　　二、井下工作：

　　1、①在井下生產(chǎn)與建設相結合的情況下，開始了回采工作面生產(chǎn)，緊急著我們又開始了5208采面的設備安裝和線路鋪設，安裝了KJ83-F2監(jiān)控分站一套，鋪設傳輸線路1600余米，對采面及回風巷的瓦斯實行了現(xiàn)場監(jiān)測。②8#煤層回風下山巷待掘工作面、線路鋪設、安裝KJ83-F2分站一套，鋪設線路400余

　　③更換副斜井口至5#甩車場瓦斯信號傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米，主扇風機房至中心站瓦斯信號線150余米。

　　三、資料工作方面：

　　總結了以前資料不全面、不精細，核對了監(jiān)控設備臺賬和人員定位設備臺賬以及一通三防設備臺賬，并對所有設備的安標證書及有效時間核實，對設備的檢驗鑒定進行及時送檢校驗。

　　四設備維護方面：

　　由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運行和一臺DTS服務器無法啟動，經(jīng)檢查核實后，均屬設備故障，由集團公司信息服務中心維護維修。

　　五、存在問題方面：

　　監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點，第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設備這一段是否存在動力電纜和通訊電纜交叉多處地點，第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）

　　六、下月計劃工作內容1、地面工作

　　①對監(jiān)控人員進行在崗培訓學習，實行實操測評，文筆答試結合促進業(yè)務技術水平提高。

　　②加強組織觀念，強化管理。

　　③完善中心站室內各項工作、啟動LED和大屏顯示運行。

　　2、井下準備工作：

　　①鋪設中心站至5#甩車場50對1000米電話通訊電纜。

　　②、8#回風下山掘進，5#煤層215掘進線路鋪設、設備安裝工作。

　　③、完成調度會議安排其它臨時性和緊急情況事宜。

　　盤點工作總結12

　　不知不覺在公司工作將近有一年的時間，轉瞬之間已經(jīng)到年底。或許對大家來說，做一名收銀員是一件很簡潔的事情，收銀員只負責收錢，其他員工各司其職，不會有什么難。我以前也是這么認為，可是現(xiàn)在，等自己成為一名收銀的時候，才知道并不是想象中那么簡潔。其實，無論做什么工作，沒有一項工作是簡潔易做的，只有努力才能夠做好！現(xiàn)將在這一年的工作總結如下：

　　一、時刻遵守商場紀律

　　作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，必需遵守商場的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不行帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進展收款時，不行擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的.不滿與埋怨。

　　二、有序離崗，仔細做事

　　收銀員臨時離崗，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上。如有其他收銀員接崗，清點出備用零鈔給接崗人，將其余現(xiàn)金另外分好。回崗時，核對接崗人收到的現(xiàn)金與小票金額是否符合。

　　三、按公司規(guī)定辦事

　　嚴格根據(jù)公司規(guī)定的收款程序進展收款，必需做到：收款前，對小票上的每一筆金額用計算器核實一遍，核算無誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號與價格，要與專柜開的小票相符。在收款過程中堅持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引來不必要的麻煩。在收款過程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，檢查打印的小票的專柜、金額與專柜開出的小票的專柜、金額是否全都。

　　四、禮貌待客，熱忱急躁

　　對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要敬重、親切，不要對顧客大聲說話。作為效勞行業(yè)的一員，我們能做的就是效勞顧客，讓顧客滿足而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素養(yǎng)，做到熱忱急躁的接待好每一個顧客，不要在工作中將自己的小心情帶進來，這樣會讓你在工作中消失很多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生沖突，我們必需要保持好自己的心態(tài)。

　　以上是我個人在工作中的體會與總結，我會保持這種積極正面的狀態(tài)，爭取在20xx年更加優(yōu)秀！

　　盤點工作總結13

　　為加強學校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，現(xiàn)將20xx年固定資產(chǎn)管理實施做以計劃如下。

　　一、建立和健全固定資產(chǎn)管理制度

　　建立健全科學的管理制度，是提高學校固定資產(chǎn)管理有效性的基本保證，也是學校實行民主管理依法治校的重要組成部分。是保證有效、合理使用固定資產(chǎn)的一個重要前提條件，是充分發(fā)揮其使用效益的重要保證。學校應根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理辦法》和有關制度以及自身實際情況制訂相關的固定資產(chǎn)管理制度，并確保制度的有效實施。

　　二、成立固定資產(chǎn)管理領導小組，明確責任。

　　資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的'辦公桌椅等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由各室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　組長：xxx副組長：xxx成員：xxx

　　三、建立設施設備的借還制度

　　在儀器設備按實驗室或實驗分室歸口管理的基礎上，為了提高利用率。各室的儀器設備在被借方借出前需填寫借出時間、用途、借用人等，征得被借方及相關人員同意后可相互借用，一旦使用完畢或被借方實驗教學需要時，借方與借用人應無條件歸還。

　　四、制定盤點辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

　　2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

　　3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

　　4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主

　　管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

　　5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

　　7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。五、確定盤點階段，實施操作。

　　1、自查階段

　　各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

　　（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

　　（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

　　（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

　　（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

　　2、復查階段

　　（1）、由總務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

　　（2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名后交回總務處。

　　3、總結階段

　　（1）、匯總、核實盤點資料；

　　（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

　　盤點工作總結14

　　經(jīng)過此次參與盤點，雖然我們是完成了盤點的任務，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人提議改善如下：

　　盤點中：

　　(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；

　　(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!

　　(3)對在盤點過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；

　　(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因對相關職責人進行考核最大限度保證盤點數(shù)量準確；

　　（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；

　　（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息；

　　（7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒

　　（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；

　　（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；

　　（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上

　　盤點完成后：

　　1、盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

　　2、錄入工作應仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應及時找相應人員解決。

　　3、錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務部，采購部，等相關部門。

　　4、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調整之前沒有足夠的時光去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給IT部調整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的'情景下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調整；

　　5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

　　6、在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；

　　7、總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔盤點總結及報告。

　　根據(jù)盤點期間的各種情景進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結盤點總結報告需要對以下項目進行說明：

　　本次盤點結果、初盤情景、復盤情景、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。

　　盤點工作總結15

　　根據(jù)公司要求及財務制度的規(guī)定，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至09年12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進行全面盤點。通過參加盤點人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點的工作已基本完成擬定的目標與任務。現(xiàn)將此次盤點情況匯報如下：

　　一、盤點范圍：

　　本次盤點，著重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進行盤點。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時進行。

　　二、盤點方法：

　　我們采取實地盤存制，倉庫根據(jù)打印出來的物料明細賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤點的實物數(shù)逐一登記在《年終盤點表》，存放在外協(xié)加工單位的'模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財務部。財務部根據(jù)各單位提供的盤點表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。

　　三、盤點結果：

　　通過對盤點表的分析整理，實際存貨總額為2,013,698.17元，其中：

　　1、原材料590,114.23元，包括：倉庫391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。

　　2、半成品559,542.80元，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機、鑿巖機的劈塊、斜器、機頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。

　　3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。

　　4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。

　　此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型，其在產(chǎn)品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點總額；由個人保管及領用的用具也未計算金額。

　　四、存在問題：

　　1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。

　　2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認其名稱及用途。

　　3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。

　　4、成品進入倉庫后，由于試機、調換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進行賬務處理。這種情況非常嚴重。

　　5、由于試機等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財務部審核程序。

　　6、缺乏完整的物料采購價格或成本核算體系，造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。

　　盤點工作總結16

　　一、實習目的：

　　通過倉管員實習了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個基礎上把所學專業(yè)理輪值識與實踐緊密結合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結合實際綜合運用所學知識提出觀點和方法提高分析問題與解決實際問題能力。

　　二、實習任務：

　　1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品;

　　2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;

　　3、處理發(fā)貨賬務

　　三、實訓過程：

　　1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品

　　按照公司制定工作流程依次進行工作平時應定期對貨物進行盤點從工作中熟悉產(chǎn)品。

　　2、揀貨熟悉產(chǎn)品

　　每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀。

　　3、包貨發(fā)貨

　　包貨這個要注意編碼與實物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼情況在主要負責人完成貨物檢查后就由進行裝袋這是兩個工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否。

　　包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號EMS等。

　　四、收獲及心得體會：

　　通過這一段倉管實習讓我更深刻認識到了倉管員特點以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快事情而各素質也在親身實踐倉管員過程中得到提高。

　　以下是個人在這一段工作中得到體會：

　　1、在倉管工作中熟悉不內行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務是適應工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時進入其他部門學習基本工作技能。

　　2、揀貨勝作首要任務發(fā)錯貨、賬目錯亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實物、對準確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫貨品多關注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。

　　3、要用為公司服務理念去工作把公司當做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。

　　4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負責這一職位墨司對信任給學習機會所以應該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。

　　5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

　　當然在實訓中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個累積過程也就成了我實訓期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。

　　經(jīng)過這次實訓我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲。

　　盤點工作總結17

　　我在超市收銀工作已有一段時間了，自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有差距，但我能夠克制困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，為超市的進展作出了自己應有的奉獻。現(xiàn)針對自己前期工作的做如下小結。

　　一、作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必需遵守超市的作業(yè)紀律。

　　收銀員在營業(yè)時身上不行帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進展收銀作業(yè)時，不行擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不行為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務的便利，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的`內外勾結的偷盜。

　　二、仔細做好商品裝袋工作。

　　將結算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最簡單不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的掌握程序是：硬與重的商品墊底裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架。瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等簡單出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避開顧客提拿時不便利，一個袋中裝不下的商品應裝入另一個袋中；超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中。裝袋時要肯定避開不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象；對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以便利顧客提拿；提示顧客帶走全部包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的狀況發(fā)生。

　　三、留意離開收銀臺時的工作程序。

　　離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上；用鏈條將收銀通道擋住；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必需隨身帶走或交值班長保管；將離開收銀臺的緣由和回來的時間告知接近的收銀員；離開收銀機前，如還有顧客等侯結算，不行馬上離開，應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬；并為等侯的顧客結賬前方可離開。

　　上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領導和同事批判指正。

　　盤點工作總結18

　　一年來在公司領導的正確帶領指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運的新情況、新特點、新任務結合行業(yè)的特殊性，認真貫徹和落實“以儲為主、儲運結合、多種經(jīng)營、各項服務、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認真開展優(yōu)質服務。通過一年的工作，從以下幾個方面來以歸納總結。

　　一、認真做好日常工作：

　　1、認真做好發(fā)文通知，今年共計15份，要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門，接到通知后及時告知倉庫有關精神和要求。做到及時、迅速布置好工作要點，落實情況等。

　　2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節(jié)、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務部在和各鎮(zhèn)倉儲管理部門密切配合下，對倉庫進行檢查，在多次檢查中，累計出動檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發(fā)出安全隱患整改意見書52份，檢查中查出問題694條（包括口頭意見），及時消除安全隱患19個，通過檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　3、根據(jù)國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、園區(qū)、局行、倉庫的避雷針（帶）在年初雷暴雨來臨之前發(fā)文告知，幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區(qū)所屬倉庫450根避雷針（帶）在四月底之前進行了全部檢測，通過檢測及部分檢測維修后，都符合了國家要求的安全標準。

　　4、請區(qū)勞動培訓中心，對儲存危險化學品倉庫的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識教育及危險化學品的安全技術培訓，通過培訓知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓考核：53人次都取得了合格證書。

　　5、做好“五優(yōu)”倉庫的.申報和初評及總評工作，為進一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮(zhèn)（村）大型倉庫主任主要負責人的外出考察學習、取經(jīng)，共計62人。

　　6、認真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進一步落實“以防為主、有備無患”，堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險化學品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍，按“抓早、抓好、抓實”的要求，各單位從自身實際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實，全面布置好各項防臺、防汛的工作。

　　在我們組織了檢查，檢查出動人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問題174條。

　　7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月，根據(jù)市區(qū)有關職能部門的通知要求，圍繞主題“安全發(fā)展、國泰民安”的活動。

　　8、做好倉庫協(xié)會第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務工作和會費到位工作，今年的會員單位共計55戶。也為成功舉辦第四屆第三次協(xié)會、年會的順利打好基礎。

　　9、積極做好定額發(fā)票的換版工作，在工作中聽到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的使用中覺得不方便，我們能及時向領導匯報并做好由原來的2元調整為5元的過渡期更換工作。

　　二、存在的不足：

　　1、在與有關鎮(zhèn)倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進一步做好相互間的工作配合。

　　2、信息缺乏，如：某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時間掌握相關的信息材料，故造成被動局面。

　　3、倉庫習慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業(yè)，車輛進出不戴防護罩、商品混放、保護措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。

　　4、在日常管理上，缺乏長效管理，員工的日常業(yè)務知識有待進一步加強，要不斷掌握業(yè)務管理水平，提高自身素質及才能維護公司形象。

　　5、作業(yè)棚內商品存放過夜較普遍，在檢查中發(fā)現(xiàn)還有個別倉庫有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營范圍的儲存商品。

　　三、工作體會：

　　一年過去了，又迎來新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計劃大綱上，根據(jù)不同的季節(jié)，有時間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項工作任務，在業(yè)務部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績，各項工作完成得比較出色，所以一年來無任何上報事故，只有團結一致認真對待每項工作，樹立“敬崗、務實、開拓、創(chuàng)新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質，增強優(yōu)質服務意識。遇上難題時，大家齊心協(xié)力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務、協(xié)調、幫助、指導”，和企業(yè)精神：“團結拼搏、求真務實、高效優(yōu)質”。制定目標及搞好凝聚力工作是關鍵。

　　盤點工作總結19

　　一、實習目的

　　通過認識實習、加強理論學習與實際的結合，驗證和鞏固充實所學理論知識、加深對相關內容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)立進行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗。引導我們了解社會，認識國情，樹立正確的人生觀、價值觀，完成社會化過程，優(yōu)化知識結構，培養(yǎng)各種才干，提高解決實際問題的能力和創(chuàng)造力等等。由于農(nóng)村逐漸城市化，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴農(nóng)田了，隨之米的價格就開始上漲了。那么這家糧食加工長的發(fā)展前景還是很好的。

　　二、公司簡介

　　春紅糧食加工廠是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準注冊，是如皋地區(qū)著名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購、糧食加工和米銷售等經(jīng)營活動。20xx年8月首次通過QS驗證，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為地區(qū)著名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過企業(yè)。同時春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè)，提高了本地區(qū)的糧食價格，讓農(nóng)民受益頗多。公司即主要糧食統(tǒng)一采購、服務質量統(tǒng)一標準、人力資源統(tǒng)一分配、流動資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動統(tǒng)一進行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務更加人性化，管理更加規(guī)范化

　　三、實習內容

　　我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。

　　糧食收購的主要任務是：這個分兩類的，一類是本地收購，異類是跨區(qū)域收購。我負責的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據(jù)隨機抽取居民想要賣的糧食的樣本，計算下率，根據(jù)下率判斷出糧食的質量，從而得到糧食的單價。然后稱量入庫。這個任務沒有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時間我可以協(xié)助其他工作。

　　糧食加工的主要任務是：這個是對機器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機選出優(yōu)質米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的操作，簡單易掌握。

　　倉庫管理工作的主要任務是：這個是我工作里面最重要的一個模塊。保管好庫存物品，做到數(shù)量準確、質量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務周到。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，我要按規(guī)定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收購的.糧食的入庫保存，還包括對加工好的入袋封

　　好后的米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點，數(shù)據(jù)的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛(wèi)生環(huán)境。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷售的基礎上的隨機售出的。也就是說，我們的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣給當?shù)鼐用竦模�可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數(shù)量的登記。涉及價格的就是交給會計決定。

　　四、實習心得

　　在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進行了總結。倉庫管理員其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重，通過工作，我學習到幾點：

　　1、不因小事而不為。小事是事的基礎，倉庫的每一件小事都與事有著密不可分的關聯(lián)，只有小事做好了，事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，導致會計的賬目對不上，沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤收貨的商家把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　3、沉著應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價格很高，對于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。

　　盤點工作總結20

　　學校的固定資產(chǎn)，那是我們完成教育大計、教學規(guī)劃的硬核支撐，更是財務管理工作不可或缺的一環(huán)。為了物盡其用，防患資產(chǎn)損耗和流失，20xx年10月13日至12月25日這段期間，咱總務處對全校固定資產(chǎn)進行了一次徹底的大盤點，在全體領導和老師們全力支持配合下，本年度的固定資產(chǎn)管理任務圓滿收官啦！現(xiàn)在，來個深度總結：

　　一、盤點實況

　　這次盤點，咱們總務處的固定資產(chǎn)管理員攜手各部門的兼職管理人員，實地考察了每一件固定資產(chǎn)，從它們的`藏身之處、健康狀況，到具體看護人、設備責任人，一一摸清核實。

　　二、工作成效

　　1、各室的固定資產(chǎn)管理員真是積極配合，賬目明明白白，管理員們細心又負責，盤點工作那叫一個井然有序、按時按點完成。

　　2、我們全面掌握了各部門固定資產(chǎn)實物的所有基礎信息，尤其針對一些“名不符實”的情況，現(xiàn)場實物說了算，及時補充修正了保管單位、保管人以及存放地點等詳細信息。

　　3、進一步把財務固定資產(chǎn)明細賬和各部門使用臺賬的信息登記搞得滴水不漏，真正做到賬實相符、賬賬相照。

　　4、還挖掘出了一批超期服役且無法再利用的閑置固定資產(chǎn)。

　　三、未來設想

　　通過這次盤點，咱明確了下一步固定資產(chǎn)管理的重點方向：

　　1、強化管理。讓固定資產(chǎn)管護成為財務管理常態(tài)化的重頭戲，規(guī)范流程，嚴把進出關，健全賬證卡信息，確保賬面與實物始終保持一致。

　　2、嚴格檢查。各部門每年自查一次各自管轄的固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決。

　　3、狠抓落實。以日常管理和制度落實為核心，兩手抓兩手都要硬，協(xié)調各方，督導各部門將各項制度實實在在落地，力圖把咱校的固定資產(chǎn)管理工作推向新的高度。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚這股干勁兒，為學校的發(fā)展建設添磚加瓦，貢獻力量！

【盤點工作總結】相關文章：

盤點工作總結10-21

人才盤點工作總結10-06

倉庫盤點工作總結06-11

現(xiàn)金盤點工作總結07-27

(經(jīng)典)倉庫盤點工作總結11-14

倉庫盤點工作總結07-20

[優(yōu)選]倉庫盤點工作總結01-21

倉庫盤點工作總結范文09-04

固定資產(chǎn)盤點工作總結09-14