（熱）項目工作總結15篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的項目工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工作總結1
20xx年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規范化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。
一、上半年公司下達各項指標
1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；
2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；
二、項目工作完成情況
（一）、施工生產完成情況
1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。
（二）、上交款指標完成情況
1、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。
2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，
購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、20xx年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。
3、利潤完成情況
（1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責任利潤XX88.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。
（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。
（三）、項目增收創效完成情況
上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對20xx年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。
目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。
（四）、安全管理情況
建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的`良好記錄。
（五）、工程質量管理情況 按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。
（六）、精細化管理落實情況
勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續后，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。
（七）、業主評價情況
1、20xx年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關于20xx年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。
2、20xx年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。
三、存在的不足和問題
1、項目部位于城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。
2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。
3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織
施工。
4、物資管理方面，物資網絡采購的支付流程不完善，項目網絡采購過程中，任務無法完成。
四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）
1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。
2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。
3 、影響工期進度的外部因素分析及解決措施
（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工
（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，并上報工作聯系單，督促業主及時進行處理
4、影響工期進度的內部因素及解決措施
（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求
（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。
（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。
（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。
項目工作總結2
為全面貫徹實施國家基本公共衛生服務，根據AA縣衛生局下發的《AA縣20xx年基本公共衛生服務項目工作要點》的通知），以深化醫療體制改革為重點，著力抓好公共衛生項目，積極開展高血壓、糖尿病等慢性病的防治工作。根據我院開展工作的實際情況，現總結如下：
一、制定公共衛生管理服務方案
通過實施基本公共衛生服務項目，對我院轄區35歲以上村（居）民健康問題實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓、糖尿病，提高公共衛生服務能力，使城鄉居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務。對轄區內重點人群開展高血壓、2型糖尿病篩查，早期發現高血壓、糖尿病患者，確保對高血壓、糖尿病病人的早診斷、早管理。糖尿病建檔管理 人，高血壓建檔隨訪管理 人
二、工作開展步驟
1.對糖尿病高血壓患者每季度進行一次健康隨訪
2.投入資金購置血糖檢測儀，對患者血糖進行監測
3、對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導和生活方式干預，對確診高血壓、糖尿病患者進行登記建檔、納入健康管理，并定期隨訪，以提高高血壓、糖尿病的規范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理和知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病并發癥的發生。
4、加強健康教育和健康促進，定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座及大眾宣傳，普及轄區居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
5、建立規范化的高血壓、糖尿病計算機檔案管理系統。
三、存在的問題及打算
慢病的`預防和控制是一個長期的過程，20xx年慢病管理工作雖然取得了一定的成效，但也存在許多不足之處。
1、電子檔案基本信息采集不全；
2、慢病隨訪不及時；
3、慢病隨訪表及其它相關資料管理不規范；
4、慢病管理人員不足。
在明年的工作中，我們將取長補短，不但摸索更好管理方法彌補不足，更加努力地把慢病管理工作做得更好。
項目工作總結3
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：
①經過咨詢，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；
②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的.外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？一直都沒去成。
3、公司xx請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。
3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！
希望20xx年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！
項目工作總結4
20xx年在市委、市人民政府和市衛生局的正確領導下，圍繞農村孕產婦住院分娩補助項目工作主線，以為人民辦實事，辦好事為出發點，爭取各級領導的支持；樹立真抓實干，求真務實，爭先創優的意識；抓規范管理，抓服務質量，全面推進我市農村孕產婦住院分娩補助項目工作。至20xx年11月底我市對全市1904名產婦實施了住院分娩補助，補助每人500人，合計95.2萬元，已提前完成年初制定的`計劃，現就20xx年ＸＸ市農村孕產婦住院分娩補助項目工作總結如下：
一、領導重視，組織管理
ＸＸ市人民政府成立了以衛生局局長為組長、衛生局分管社衛生工作副局長為副組長的《ＸＸ市農村孕產婦住院分娩補助項目工作領導小組》，項目辦公室設在市衛生局。同時下發了《ＸＸ市農村孕產婦住院分娩補助項目實施方案》，方案對農村住院分娩補助工作進行了合理細致的分工。明確要求對各自分管的工作認真負責，并堅持分工協作的原則，極大地調動了大家的工作主動性、積極性，提高了工作效率。市婦幼保健院婦幼保健科作為全市技術指導核心，嚴格按照有關規定，加強農村孕產婦住院分娩管理，提高助產技術服務質量，確保孕產婦和新生兒生命安全。
二、專款專用，加強項目經費管理。
在資金管理中，我們制定了嚴格的“農村孕產婦住院分娩補助”項目財務管理工作制度，嚴格按照項目資金運轉方案支付，并自覺接受監督檢查，確保專款專用，使用合理。
三、規范流程，簡化手續。
市院按照項目管理要求，建立農村孕產婦住院分娩財政補助的管理組織，做好本地外出分娩孕產婦補助資金結算等工作。 為方便孕婦報銷，在本地醫療機構分娩的產婦直接在分娩單位報銷，醫療機構憑孕產婦補助經費第三、四聯單和出院結算清單等，到婦保院辦理報賬手續。縣級衛生部門對上報材料進行逐一審核，并報同級財政部門審核批準后，由財政部門將專項補助資金（連同第三聯單）劃撥至醫療機構，并保管好所有原始材料和單據，以備核查。在外地分娩的產婦憑出院發票、戶口本、身份證、準生證到市婦保院住院分娩辦公室直接報銷。
今年，我們的項目工作已順利開展，取得了一些成績，鄉級婦幼人員隊伍不穩定；有的鄉鎮保健人員業務素質偏低，不能滿足婦幼保健工作的需求；部分鄉鎮村保健服務不規范，各鄉鎮衛生院不能開展接產工作，不利于偏遠鄉村孕產婦的急診處臵等問題。針對上述問題我們將積極探討，認真加以解決和完善，力爭使我市的項目工作再上新臺階。
項目工作總結5
成立陶楊村創建示范村領導小組，靠實創建工作責任，小組成員各司其職、各負其責、密切配合。制定了《王尹鎮陶楊村縣級鄉村振興示范村創建實施方案》，明確示范創建目標任務、年度計劃、重點內容、實施步驟、保障措施，推進鄉村建設示范行動。廣泛宣傳動員，大力宣傳鄉村建設示范行動，動員廣大群眾投工投勞，把各方力量、各種資源匯集到鄉村建設中來。
加強基礎設施建設。粉刷白墻面140平方米，維修地基80米，維修村內臨水、臨崖路段崖段75平方米，修建護坡135米，修建道路牙子520米，平整路面140平方米。建設簡易底水池4個。實施電網、通信設施提升改造工程，桿線架設整齊有序，無安全隱患。依托村級專業合作社，提升鄉村物流點。動員有條件的農戶家中建設洗澡間，全村建成率超過50％。積極推進煤改電和改炕，實現改炕全覆蓋。在村組主干道沿線擺放垃圾桶20個。在陶楊、何山新建柴草堆放場2處。改造陶楊組危舊墻60米。陶楊流域補栽樹木1000余棵；對殘垣斷壁、空心院落、農村危房、村主干道、裸露墻面進行全面修繕整理，在文化廣場粉白美化墻面50米。
及時更換村衛生室設備，保證醫療設施設備配備齊全。建立了統一、規范的村民健康檔案，提供健康教育、計劃免疫、傳染病防治及婦幼保健、殘疾人保健、老年人健康管理等基本公共衛生服務。城鄉居民基本養老保險待遇發放率100%，醫療保險應保盡保，農村特困人員應養盡養。建立困難群眾主動發現機制，為符合放助條件的家庭和人員提供相應教助服務。優撫對象、困難家庭、殘疾人、農村留守老人婦女兒童等群體實現常態化關愛走訪。舉辦新型職業農民素質和技能提升培訓2次，收集并發布就業供求信息20余條，為就業困難人員提供就業援助。全面落實村干部值班制度，發揮好黨群服務中心辦公議事、教育宣傳、文體娛樂、金融服務等作用，為群眾提供辦事全程代理服務。
陶楊文化廣場周邊宣傳欄2處，依托新時代文明實踐站，充分發揮基層宣傳陣地作用，大力宣傳黨的'路線、方針、政策和農村常用法律法規，組織開展中國特色社會主義、社會主義核心價值觀、民族精神和時代精神、法治、形勢政策等宣傳教育，村民知法懂法、守法用法，愛國愛家、崇德向善，精神面貌好，農村文明程度明顯提升。積極開展“美麗庭院”“五好家庭”“好媳婦”“好鄰居”等文明創建活動和感恩孝親奮進教育，鄰里矛盾、婆媳矛盾等問題能夠及時處理化解。完善村民自治機制，議事協商規范，村務公開透明，農民權利和惠民政策落實得到保障，村內風正氣順，沒有群體性的事件，村民對村黨組織和“兩委”班子滿意度高。修訂完善村規民約，引導村民移風易俗，抵制陳規陋習，形成了“民風樸實、文明和諧，崇尚科學、反對迷信，明禮誠信、尊老愛幼，勤勞節儉、奉獻社會”的鄉風民俗。
項目工作總結6
一、泰安陸軍預備役高炮團工地
1、工程概況：
本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。
2、施工管理經驗總結：
⑴工程質量管理方面
①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細致。
③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。
⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。
⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。
⑵工程進度控制方面
工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:
①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保溫)。
②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。
③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。
⑶材料控制管理方面
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。
⑷安全施工管理方面
與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。
二、財校學術報告廳
1、工程概況:
本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
①石材轉角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。
④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。
⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮余量。
⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。
⑵工程進度控制方面
工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
⑶材料控制管理方面
本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。
三、上梨園美容院
1、工程概況:
本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。
②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。
③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。
④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。
⑤啡網紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。
⑵工程進度控制方面
工程進度控制不到位，主要原因在于管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。
四、財校南樓大教室
1、工程概況:
本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下盡量節約用料，達到節約材料的目的。
②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。
③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。
⑵工程進度控制方面
本工程屬于單體項目，工程進度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。
五、京衛制藥
1、工程概況:
本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.
2、施工管理經驗總結:
⑴工程質量管理方面
ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：
①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關
單位的工序交接記錄。
②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。
③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標準要求。
④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開。
⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。
⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。
⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。
ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細節問題：
①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。
②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。
③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰，目前已經順利泵送任務，為公司解約資金約3萬元左右；在項目的鋼筋采購過程中，擴大供應商的入圍數量，通過數次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發價的基礎上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應、植筋、安全網、跳板等采購。
c、加強結算過程控制，進行精細化核算，嚴防數量不準、價格不清的情況的出現。
物資結算必須有入庫單，結算單才能辦理數量結算，物資的質量由項目質檢員和項目班子進行復檢，確保我方采購質量達標，在首批貨達標的情況下，后續的供貨也達標；做木材的供應商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執行的這么嚴格。
對于分包的結算，必須有生產和預算互相進行數量復核，保證數量準確。最明顯的就是混凝土結算，對現場的小票、供應量、圖紙量進行反復的數量核對，保證數量準確。類似的還有勞務結算、植筋結算等。
d、嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。
項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。
對于項目管理中必然發生的吃請，嚴格控制參加人數、規格，我方參與人數基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在20xx元/月以下，遠遠低于公司約定的2萬/月的標準。
對于項目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準，并填寫路條作為油費報銷的依據；項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內；從11月后，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內。
二、工作中的不足
不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在著許多不足，主要體現在項目質量和安全、文明施工管理方面。
主要體現在：
1、個別質量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監理進行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現象；十樓鋼筋拉結筋未滿鋪，進行了返工，造成了浪費；主體結構及二次結構還存在平整度和垂直度偏差的現象。試塊有三個區域不合格，檢驗試驗還有以下內容不合格。
2、現場安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款；現場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進行經濟處罰，特別是安全管理中已經發生了兩次較大的事故，雖然由勞務隊承擔了相應的經濟賠償，但是已經對安全管理敲響了警鐘。現場宿舍使用高壓電的問題、現場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。
3、工程進度方面，安裝各專業均較正常進度滯后約3個月左右，外墻施工已經滯后2個月，現在二次結構因為設計變更的影響已經滯后了1個月。
三、20xx年項目風險估計
我對20xx年的各項風險預估如下：
一、安全方面的`風險
縱觀20xx年，主樓結構、裙樓二次結構均發生了安全事故，所發生的意外傷害事故均造成了較大的經濟損失。所幸裙樓結構、主樓二次結構未發生大的安全事故。20xx年，項目施工的勞務隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總人數高峰期在5、600人，安全風險壓力相當大。
建筑業是高風險行業，安全事故的發生有其偶然性和必然性，不發生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責任。目前處理該風險最好的辦法是一是由勞務隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務合同；二是簽署安全生產管理協議，明確雙方的責任劃分，該協議必須衣服在勞務合同上才能成立。20xx年，裙樓結構在施工完成以后才簽署的勞務合同，二次結構勞務合同已經完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。
要較好的解決安全風險，必須先簽署勞務合同，并進行備案，然后簽署安全生產管理協議，并要求勞務隊購買意外傷害保險，然后再進場施工。
二、進度方面的風險
首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現場施工來說，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩定，生產更是無法正常進行。公司目前的付款周期較長，比如二次結構使用的加氣塊從10月份進場，11月底辦理的工程結算，12月8日已經報如公司進入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經嚴重影響了工程進度。
其次是小額供應商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項目），在項目已經完成開標、評標的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴重影響工程進度。
再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進度管理處于失控狀態，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進度管理帶來相當大的壓力。
三、成本方面的風險
在結構施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務隊伍較多，如果再出現此類問題，將會造成公司成本的大量增加。
其次是洽商變更要提前進行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結構期間出現了變更，造成了勞務隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發生材料的損失，目前在裝修階段已經出現宴會廳和客房衛生間的多次拆改，已經造成了二次結構材料及隔墻板、構造柱的報廢和定加工的退貨損失。現場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。
項目認為化解以上風險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進場；保險沒有購買的情況下，任何勞務隊伍不要開始施工。對于設計變更引起的工期和費用增加，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。
雖然以上風險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務，請公司領導和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導和督促項目的工作。
項目工作總結7
20xx年，嵐山項目部在公司的正確領導和大力支持下，充分發揮領導班子的主導核心作用，統籌規劃、科學組織、精心施工，通過項目部負責大中修項目全體職工的共同努力，較好地完成了項目部大中修項目的各項工作目標任務。現將20xx年的工作情況總結匯報如下：
一、各項生產任務完成情況
1、坪嵐線嵐山站南北岔區復式交分道岔改造工程項目完成竣工驗收。
2、坪嵐線站區線路升級改造項目完成竣工驗收。
3、坪嵐線無縫線路應力放散及鎖定工程完成竣工驗收。
4、坪嵐線區間曲線P60無縫線路升級改造項目完成竣工驗收。
5、坪嵐線嵐山站南北岔區復式交分道岔改造工程補充項目完成竣工驗收。
6、坪嵐線汾水鎮站東咽喉及嵐山部分道岔升級改造工程完成竣工驗收。
7、坪嵐線站線更換軌枕項目完成竣工驗收。
8、中石化青寧管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
9、嵐山站機務段硬化綠化工程完成竣工驗收。
10、嵐山站天橋維修項目完成竣工驗收。
11、嵐山站2道綜合維修完成竣工驗收。
12、汾水鎮站新建機械倉庫施工項目完成竣工驗收。
13、日鋼廠內站東咽喉水淹病害整治工程完成竣工驗收。
14、嵐山工業建設項目電力管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
15、汾水鎮站微機聯鎖改造工程完成竣工驗收。
16、汾水站區6道P50新軌更換項目、坪嵐線區間P60鋼軌無縫線路改造項目、坪嵐線道岔改造項目、大機搗固項目、坪嵐線線路補充石碴項目、坪嵐線嵐山站微機聯鎖項目預計12月份完成竣工驗收。
二、工作過程中的.典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準備工作
項目部通過組建大中修項目管理機構，克服管理人員嚴重不足的困難，明確管理人員分工，積極配合勞務及專業分包單位編制施工方案，加強與建設單位各業務部門的協調溝通，認真審核施工方案、辦理施工手續，并根據施工進展和建設單位需求，及時優化施工方案，保證了建設單位運輸生產任務的有序進行。深入現場，檢查施工方案的實施情況，監督分包單位加強施工現場的質量、工期和成本目標的管理。
（二）現場安全生產管理情況
為更好地管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，外聘了4名具備豐富現場施工經驗的退休國鐵老師，主要負責盯控現場營業線及鄰近營業線施工，監督安全生產的貫徹與落實，有效保證了行車安全。
項目工作總結8
自20xx年薄改項目啟動實施以來，在縣電教站指導下，我校多媒進課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學校的正確領導，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進課堂安裝工作工作，并啟動動使用,現從幾個方面總結如下：
一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的認識通過學習薄改項目相關文件，我們知道了農村初級中學和部分小學配備班級多媒體遠程教學設備、教學應用資源、服務器和教師備課教室等教學設備設施。該項目實施完成后，項目學校每個班級均建成多媒體教室并實現寬帶互連互通，對提升農村基礎教育信息化的環境水平，規范教學應用及管理，實現優質教育資源共建共享，提升教師教育技術能力，著力推進義務教育均衡發展，實現農村中小學教育質量的整體提高具有重大意義。
二、加強對項目建設工作的領導，密切配合，確保項目建設質量和進度
我校成立了相應的組織領導機構，確定總務主任為主管領導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人，具體負責項目實施過程中的聯系、協調和施工監理等工作。
三、學校籌措資金做好項目配套設施建設
（1）設置中心機房，并接入互聯網，帶寬不小于4M。
（2）設置專用教師備課室，并配置相應數量的'專用電腦桌椅。
（3）中心機房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的空氣開關。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。
四、做好貨物的驗收工作
五、制定制度，加強管理
①結合我校實際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
②做到使用前先申請登記，使用后有記載。
六、加強多媒體硬件設備的維護
由于網絡病毒和老師對設備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設備難免會出現一些小問題，我校各方面加強了多媒體教室的設備維護，從而保證了學校多媒體教室的正常使用。
七、加強多媒體電腦軟件系統的維護
①為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統編制的教學軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統和播放軟件。
②為防止病毒感染電腦系統，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
八．加強設備使用培訓
由于老師們沒有進行統一的培訓，我校便經常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設備操作培訓和使用注意事項，使老師能正確使用設備。
項目工作總結9
20xx年上半年，我院在衛生局的正確領導下，嚴格執行《國家基本公共衛生服務規范（20xx版），繼續依照衛生局《20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》的要求，加強內部管理，狠抓基本公共衛生服務項目工作，充分調動全院職工的工作積極性和主動性，適時調整了醫院公共衛生科人員配置，優化組合，取得了較好的效果，現將我院20xx年度基本公共衛生服務上半年工作總結如下：
一、加強領導、制定計劃
國家基本公共衛生服務項目工作得到了各位領導的重視，結合我鎮實際，我院成立了國家基本公共衛生服務項目領導小組，領導小組成員做了具體分工。
二、基本公共衛生服務項目工作開展落實情況
為了更好的開展國家基本公共衛生服務的項目工作，20xx年祝站衛生院公共衛生科進行了業務用房改造，分別設置了兒童保健室、孕產婦保健室、衛生協管室、傳染病管理室、老年人及慢性病管理室、預防接種門診、檔案室、健教室等相關職能科室。配備了業務能力強、工作熱情高的'相關專業人員7名。成立相應的公衛團隊。負責各自的項目責任管理工作。
三、強化培訓、定期督導、
今年以來，我院不定期的對村衛生室人員進行公共衛生服務項目工作的培訓，并多次進行督導檢查，保證了各項公共衛生工作按照計劃完成。
四、績效考核、經費補助
補助經費分為基礎補助和績效補助兩部分。
1、基礎補助經費。承擔公共衛生任務的鄉村醫生基礎補助經費（運轉經費）標準為考核的四個等次發放，優秀為全額發放，合格者總金額x90%，基本合格者總金額x80%，不合格者總金額x70%。
2、績效考核補助。
（1）績效考核補助經費按全鎮基本公共衛生工作40%的劃為村級完成，根據完成情況和考核結果來確定村級經費總額。
（2）總體分為預撥和半年結算的方式相結合，村級公衛經費總額=25×公衛完成總量的百分數×村級人口數×村級績效考核系數
（3）對考核結果為不合格的除核減當年績效考核補助經費外，還應予以通報批評，限期整改。連續兩次考核不合格的鄉村醫生，取消享受補助資格。
五、群眾滿意度調查
我院根據上半年基本公共衛生服務工作的開展情況，通過服務卷走訪、電話、和問卷調查等多種形式，進行了我院基本公共衛生服務工作的群眾滿意度的調查、調查結果顯示群眾滿意度良好。
項目工作總結10
1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態。對項目管理內容的理解比較模糊，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過于教授的講授，對項目管理有了系統的'了解。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當中。修煉之前，提到項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會議、活動等。
3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切，在管理上如何結合地方文化來改變管理方式令人深思。我個人之前有較長的沿海工作經歷，涉及臺資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。由于離開內地較久，對內地人文關系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉變顯得尤為重要。在管理藝術方面值得我深思。
4、項目管理四要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了。一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
5、溫習了《項目管理》課程當中涉及到的居多工具，同時也學習了一些新的管理工具。矩陣計劃圖、矩陣責任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結構工具）、CPM（關鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時間管理四象限、七種質量管理工具、風險定性分析法等等。
6、通過學習，對以后工作幫助甚大。加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作當中。
項目工作總結11
20xx年上半年，我院在區衛生局的正確領導下，嚴格繼續依照區衛生局《20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》的要求，加強內部管理，狠抓基本公共衛生服務項目工作，充分調動全院職工的工作積極性和主動性，適時調整了醫院公共衛生科人員配置，優化組合，取得了較好的效果，現將我院20xx年度基本公共衛生服務全年工作總結如下：
一、加強領導、制定計劃
基本公共衛生服務項目運行多，得到了各位領導的重視，結合我鄉實際，我院成立了王什衛生院國家基本公共衛生服務項目領導小組，領導小組成員做了具體分工。
二、強化培訓、定期督導
今年以來，我院定期不定期的對村衛生室人員進行公共衛生服務項目工作的培訓，并多次進行督導檢查，保證了各項公共衛生工作按照計劃完成。
三、基本公共衛生服務項目工作開展落實情況
（一）居民健康檔案管理截止6月底共建立居民健康檔案xx份，其中高血壓管理檔案1909份；2型糖尿病管理檔案334份；兒童保健管理檔案2338份,孕產婦管理檔案60份；重性精神疾病管理檔案45份；老年人管理檔案2120份，免費體健340人次。截止目前，健康檔案（紙質版）與（電子版）建檔率達到98%。
（二）健康教育我鄉共舉辦各類健康知識講座6場,共245人次參加，在街道市場及學校、人口聚集地進行健康教
育宣傳咨詢活動6次，共1000余人次參加，開展健康教育
宣傳6次，共發放宣傳資料650余份，全鄉共辦健康教育專欄6期。
（三）計劃免疫為適齡兒童應建立預防接種證人次，免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹類
疫苗
（麻風、麻腮風）、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、
白破二聯等國家免疫規劃疫苗，共接種4595人次。未出現
過異常反應，對轄區內計劃免疫疫苗預防疾病進行主動監測。
（四）兒童保健管理與健康情況
6歲以下兒童保健管理情況：20xx年上半年我鄉0—6 歲兒童2338人，保健管理1560人，保健管理率98%；對查 出的`所有疾病進行了指導與治療。
（五）孕產婦管理與健康情況
今年上半年我鄉共有孕婦60人，管理數60人。產婦建冊60，早孕檢查45人，產后訪視46人，無孕產婦死亡的發生。
（六）老年人保健本年度總計管理
65周歲以上老年人，進行了生活自理能力評估。已經免費為340位老年人進行體檢。此次體檢除一般體格檢查外，還積極開展空腹血糖檢查。對查出的高血壓、2型糖尿病納
入慢性病規范管理。
（七）慢性病管理
慢性病管理，主要是針對高血壓、2型糖尿病等慢性病
高危人群進行健康指導。對35歲以上人群實行門診首診測
血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，隨訪的同時免費為慢性病患者提供隨機血糖監測，
項目工作總結12
我們xxxx在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較
好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領導重視、精心布署、確保施工快節奏。
我們xx承擔的xxx管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了xxxx貴州項目經理部，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業管道施工方法進行施工，然而經過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態，項目部領導根據貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工布署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區的實際情況，反復深入施工現場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日，xxxx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領導、xxxx公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們xxxx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業主的工期要求。
二、抓住關鍵、嚴密監控、團結一心創優質。
xxx管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。為此我們成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組，按照公司“采用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產品和服務”的`質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標，建立了自上而下的質量管理網絡，以此確保工程質量。
施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人；堅決執行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閱現場工序控制記錄，發現不規范的情況及時糾正，統一了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現場質量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結協作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線按期投產，我們主要采用了以下措施來保大局。
一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人參加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。
二是抓關鍵，著力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場次數多，
有效作業時間有限的現實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經理部的總體布署，結合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰七十天的會戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。
三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業面狹窄等惡劣的施工環境，在無法使用機械設備的情況下，施工人員發揚xx人特別能戰斗，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經理、副經理、總工程師日夜盯在現場，跟班指揮作業；施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著安全帶登高作業，鋼絲繩上跨、主管發送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創造條件上，全力以赴確保貴州項目經理部總體工作計劃的實現。
下一步工作安排
自開工以來，項目部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術指導，以及人力幫助，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。
目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，
二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業帶，我們也將采取積極的態度做好配合工作
根據目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：
一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質量體系全面有效的運行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高；
二是抓緊剩余地段的連頭施工，
三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規運行，我們在接到任務后，從x年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農關系復雜，窩工現象時有發生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。
項目工作總結13
一年來，我鎮在上級主管部門的指導下，立足張莊鎮實際，真抓實干，開拓創新，突出鄉鎮休閑文化旅游特色，努力打造旅游特色村，切實抓好旅游重點項目建設，全面完成了各項目標任務。
一、努力抓好重點項目規劃建設。
1、抓好小松山溫泉規劃與前期準備工作。聘請北京中聯環建文建筑設計有限公司完成總體策劃與概念規劃設計初稿。項目規劃為“一山、兩帶、五園、十島、多組團”的結構。占地約150畝的項目綠化苗木儲備基地，現已培植16個品種數萬棵，項目前期投資已超過八千萬元，頤尚溫泉完成評估拍賣工作，現已完成核心區規劃，對核心區場地進行了初步清理，本年度新增投資6000余萬元。
2、五福山鞋藝小鎮建設正在進行，目前工業旅游部分已投入資金1200余萬元，在建的項目有國際展銷中心、主題酒店、特色購物區、鞋藝休閑吧等，建成后成為獨具特色的鞋藝旅游、體驗、展示、銷售主題小鎮，做到鞋藝展示體驗旅游與人文有機結合。
3、馬術俱樂部項目已啟動土地評估，將盡快啟動土地流轉工作。智勝茶博園流轉土地150畝，建成育苗大棚兩座，栽種茶樹五千余棵，松緣居農家樂現主體工程已建設完成，已打造成展館、苗圃、茶室、餐廳、園林等多處景點，初具觀賞效果。
二、全力提升特色村旅游品質。
1、張莊鎮下峪村依托布拉格香草建設，特色村與景點建設相輔相成，有機結合，布拉格香草園在原有基礎上，完善景觀結構布局，提升景觀效果，構建遠望青山，腳下花海的`浪漫香草園景觀。依托布拉格周邊田園，打造精品民宿項目，配套原有香草餐廳，形成“吃、住、行、游、購、娛”一體化的產業目前精品民宿已裝修完成并投入使用。
2、張莊鎮松山村依托豐富的溫泉資源，由儒臣集團出資對原頤尚溫泉進行了競拍，對原頤尚溫泉區域及現有的苗木基地做了整體規劃，溫泉核心區建設即將啟動。結合村莊原有葡萄、草莓種植特色，打造精品民宿兼特色農家樂，提高特色村接待能力和吸引力，現精品民宿項目已建設完成。
三、毫不放松基礎設施提升。
1、冰雪時代滑雪場、智勝農場、布拉格香草園等旅游景點加大投資力度，2018年度添置、更新旅游標識系統100余處、有效提升景區旅游品質，方便了游客游覽。
2、新建改建旅游廁所3處，實現了重點景區農家樂旅游廁所全覆蓋，保障了游客需求。
3、完成了快速路建設，啟動南外環、北沿汶到大莊道路建設，利用農村公路三年攻堅有利契機，開展路網提升工程，為旅游交通提供了有力保障。
四、全面提升鎮域旅游軟實力。
1、先后四次開展鄉村旅游從業人員業務培訓，對鄉村民宿、農家樂、旅游創業等內容進行了培訓，有效提升了我鎮旅游服務水平。
2、積極開展文明旅游活動，全面提升我鎮乃至全縣對外旅游形象。
3、積極配合，抓好了旅游扶貧工作開展，在項目立項、審批、招投標、資金使用等方面嚴格監督，利用好上級專項資金，在旅游扶貧上切實取得了實效，使貧困群眾得到了實惠。
4、按時保質完成旅游統計工作，積極推介張莊鎮旅游特色，不遺余力促進全鎮旅游軟實力提升。
項目工作總結14
時光荏苒，轉眼間，辭舊迎新，平凡而又忙碌的一年已到盡頭，不知不覺20xx年的日歷即將翻過去。回首山之韻項目部一年來經歷的風雨路程，有汗水也有收獲，有成績也有不足，項目部對一年來的各項工作總結如下：
1、設立目標，保證工程進度
本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區五標段工程主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內回填施工等工作。
山之韻住宅小區工程為群體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失，項目部定制進度計劃：20xx年4月份主體結構全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌體工程施工完畢；20xx年10月至20xx年12月內墻抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經理的帶領下，圍繞著進度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成，節省一大筆租賃費用，降低項目成本。
2、注重現場管理，確保工程質量
現場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，使每一個環節都符合要求，減少質量通病，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質量，重點做好特殊工序的質量控制工作。例如：砌體工
程施工過程中，嚴格按照規范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫；內墻抹灰中，內墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。
項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術難點展開攻關，對施工過程中的細節體會做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結構高懸空施工工法》、一項省級創新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術》以及一項省級新技術應用示范工程。
3、管理過程精細化，實現利潤最大化。
工程款是企業的血脈，項目部始終將每月的工程進度款結算當做頭等大事來抓。依據合同，項目部每月及時結算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結算資料上報建設單位，并采取回執單措施，為工程尾款索取提供有力證據。
項目部為實現利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現場簽證以免結算時造成不必要的紛爭。強調定價即經營，項目部對專業工程進行招投標，通過合理的競爭機制，選出性價比優秀的施工隊伍，達到銷售最大化，費用最小化。
4、學習經營十二條，培養良好工作習慣
項目部積極學習《經營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執行”文化，將“經營十二條”落實到各項工作中，付出不亞于任何人的努力，以更加務實的姿態搶抓機遇，以更加積極的.面貌應對挑戰，
做到沒有借口、完美執行，以高度的責任心完成各項工作。
全體項目部人員干工作時都有著積極、主動的態度，無論做何事，都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態各異的人員，我們能夠始終微笑面對，不卑不亢，堅持原則性、堅持主動性。在項目施工過程中，項目部注重通過工程的質量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現給業主，得到了業主的認可，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的臺階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學習。在即將到來的20xx年，我們將認真的改正不足，不斷的學習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。
項目工作總結15
作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。
一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的.，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。
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