監(jiān)理工作總結(jié)范例(15篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理工作總結(jié)1
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我成為了永發(fā)監(jiān)理公司的一員，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 20xx年7月我應(yīng)聘到永發(fā)監(jiān)理公司工作，被安排在公司辦公室熟悉公司環(huán)境，整理公司人員檔案工作，11月份被安排到連云港亞新鋼鐵廠有限公司工地做監(jiān)理工作，現(xiàn)已工作6個月，6個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，完成了公司檔案的相關(guān)工作和相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就6個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。 7月-10月份我在公司辦公室工作，到公司后我積極主動與同事處好關(guān)系，以更好的為公司工作，服從成主任的領(lǐng)導(dǎo)安排，積極做好每一項工作。
11月份我被公司安排到了連云港亞新鋼鐵有限公司工地胡文斌項目部工作，初到工地，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理的`角色。
在監(jiān)理實際工作中，服從監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行監(jiān)理員本職工作。我和邵光亮被總監(jiān)安排負(fù)責(zé)煉鋼區(qū)，我認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。
在煉鋼區(qū)工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對煉鋼區(qū)施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。 這一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
在工作之余，我們學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹公司的各項管理制度，使我們安安全全的完成了工作。在生活上相互關(guān)心同事的生活，遇到問題及時給予幫助以解決，胡文斌總監(jiān)發(fā)揮老同志帶頭作用，使我們的工作有序安全的進(jìn)行。我們會更好的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己、完善自己，為自己爭光，為公司爭得榮譽(yù)。
上述為本人6個月來在本公司辦公室工作和工地現(xiàn)場監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理工作總結(jié)2
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的緊密配合下，我監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照嚴(yán)、細(xì)、實的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。工作中認(rèn)真貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’方針，強(qiáng)化措施，狠抓落實。堅持對工地進(jìn)行定期不定期安全檢查，在安全監(jiān)理工作中強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，完成了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)，自進(jìn)入鶴峰縣走馬衛(wèi)生院、走馬五個村土地整理、容美鎮(zhèn)溇水河治理工程項目以來，在各項工作中未出現(xiàn)任何大小安全事故，順利完成了各項階段目標(biāo)，得到業(yè)主、鶴峰縣安監(jiān)站等各方的肯定和好評。歸納起來我們做了以下工作：
一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項安全管理辦法和安全管理制度，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的`較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
二、提高參建工人特別是民工的安全防范意識，加大對三級教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
三、認(rèn)真組織施工技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
四、做好高空施工部位的邊緣防護(hù)、警示標(biāo)志提醒及施工安全操作提示。
五、加強(qiáng)對工程車輛、施工機(jī)械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工機(jī)械操作人員必須持證上崗。
六、監(jiān)理部在每次會議上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化施工單位及各監(jiān)理人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到小題大作和三不放過，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對各類機(jī)械設(shè)備認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的機(jī)械設(shè)備徹底清除出場，同時，要求各監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作行為及時制止，并督促其立即整改。
七、駐地監(jiān)理部每月多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
八、駐地監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。
重點(diǎn)檢查：
①施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；
②現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
③施工安全措施的落實情況；
④施工現(xiàn)場布置和機(jī)械設(shè)備的使用情況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，鶴峰縣走馬衛(wèi)生院、走馬五個村土地整理、容美鎮(zhèn)溇水河治理工程的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)3
xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，保證了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為保證工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，加強(qiáng)措施，狠抓落實。我們的作法是：
一.監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包含安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較健全的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
二.提升參建職工特別是民工的安全防范意識，增加對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
三.認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不但交技術(shù)，還要交安全，保證交底的內(nèi)容切合實際并有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
四.監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。
五.針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
六.加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的`定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七.總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以加強(qiáng)參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，保證施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，增加管理人員和施工機(jī)具的投入，并保證專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八.XX月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，保證安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改善措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提升。
九、XX月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提升到了一個新的水平。
十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：
1.施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；
2.現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；
3.施工安全措施的落實情況；
4.施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
5.通過以上幾方面監(jiān)督檢查，保證各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能實現(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)4
一、工程概況
工程基本情況表
工程名稱xxxxxx公寓一期工程物業(yè)會所工程地點(diǎn)xx市東部李桑園村西口南臨愛民東道工程性質(zhì)民用建設(shè)單位xxxx基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位xxxxx工程項目管理有限公司承包單位xxxxx建筑工程有限公司監(jiān)督單位xxxxx建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站開工日期20xx.04.19質(zhì)量目標(biāo)單位工程名稱物業(yè)會所建筑面積結(jié)構(gòu)類型（）525.26框架結(jié)構(gòu)地上二層地上/地下層數(shù)（m）8.1總高設(shè)備安裝（元）工程造價合格竣工日期合同價款20xx.05.16工期天數(shù)承包方式37
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，由公司組建了兩名從事監(jiān)理工作多年的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部。
組織形式如下：土建監(jiān)理工監(jiān)理員
總監(jiān)理工程師程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師
2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、安全管理、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)物業(yè)會所工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。
3.監(jiān)理工作依據(jù)
(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；
(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；
(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。
三、地基與基礎(chǔ)工程
1.地基工程：樁位偏差情況良好，靜載、動測報告完整�；娱_挖深度、寬度、標(biāo)高、軸線位置等均符合設(shè)計及規(guī)范要求；基底土質(zhì)經(jīng)勘察院驗槽符合設(shè)計承載力土質(zhì)要求。、
2.基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)柱、地梁的鋼筋綁扎數(shù)量、規(guī)格、搭接長度均符合設(shè)計和規(guī)范要求。模板尺寸、標(biāo)高等均在允許偏差范圍內(nèi)，基礎(chǔ)梁支撐牢固具有足夠的承載力和穩(wěn)定性�；炷脸善窡o明顯蜂窩，無露筋、孔洞現(xiàn)象，成型觀感良好，幾何尺寸、標(biāo)高符合設(shè)計要求，混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊檢查報告顯示其強(qiáng)度均達(dá)到或超過設(shè)計要求。
四、投資、進(jìn)度及質(zhì)量的控制措施和效果
(一)基礎(chǔ)施工過程中的投資控制
1.認(rèn)真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。
2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。
3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
4.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。
（二）施工過程中的進(jìn)度控制
1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理項目部采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理項目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
2.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。
3.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。
4.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。
(三)施工過程中的質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
1.設(shè)備、材料方面：
對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。對需要進(jìn)行二次復(fù)驗的材料，進(jìn)行見證取樣，送委托的實驗室進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，才能使用于本工程，對復(fù)驗不合格的材料堅決退場。
2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備
①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。
②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。
③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。
(2)施工中控制
①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的.材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。
�、趯κ┕挝毁Y質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
�、郾卷椖康氖┕み^程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進(jìn)度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查2次。如：對鋼筋的綁扎進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計要求。
④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。
�、輰I(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。
�、迣ΜF(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
五、合同管理
1.督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了5份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。
(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。
(4)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。
六、結(jié)束語
本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。由于施工方資金不到位、工程材料未及時到場，導(dǎo)致工期滯后。
監(jiān)理工作總結(jié)5
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站。該工程由中石化江蘇泰州分公司投資興建，泰州海陵建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，泰興金太建筑工程有限公司承建。受建設(shè)單位委托，由江蘇南華工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理。珊瑚加油站改建工程竣工驗收合格，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程基本概況：
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站，抗震設(shè)防烈度6度，合理使用年限50年，造價萬元結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。工程具體情況如下：
建筑面積開工日
185M220xx年11月
期竣工日期：20xx年5月
二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人：
建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督單位中石化泰州石油分公司泰興金太建筑工程有限公司江蘇南華工程監(jiān)理咨詢有限公司泰興市工程質(zhì)量監(jiān)督站項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)站長質(zhì)監(jiān)員呂泓宇錢衛(wèi)星陸倩文吳宏勇印佩兵章靈峰
三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員分工：
監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)。
序號1234崗位總監(jiān)職稱工程師工程師工程師工程師姓名吳宏勇程榮陶學(xué)玉陶忠良分工組織協(xié)調(diào)、合同管理投資控制、進(jìn)度控制工程質(zhì)量檢查、土建造價控制、信息管理水電質(zhì)量控制、信息管理工藝管道專業(yè)工民建工民建建筑水電機(jī)械工藝專業(yè)監(jiān)理工程師
四、監(jiān)理合同履行情況：
在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理組認(rèn)真履行監(jiān)理合同，以監(jiān)理規(guī)范為準(zhǔn)則，設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設(shè)法律法規(guī)、建設(shè)文件、監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同為依據(jù)，由總監(jiān)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)人員編制監(jiān)理細(xì)則和旁站方案，審查施工項目部的施工組織設(shè)計，各分部、分項工程施工方案和施工總進(jìn)度計劃，檢查項目部的施工準(zhǔn)備情況，并由總監(jiān)及時簽發(fā)了工程開工令。
我們緊緊圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理工作，每月召開一次工地例會，解決施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制等問題。每次例會均形成會議紀(jì)要打印報業(yè)主和項目部。協(xié)助業(yè)主處理好與工程項目有關(guān)的事宜，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與項目部、設(shè)計單位和項目部之間與工程有關(guān)的各種問題。圍繞安全工期、質(zhì)量與投資，全面開展監(jiān)理工作。結(jié)合工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時召開專題會議，研究解決方法，監(jiān)理組監(jiān)督履行，事后由項目部報送處理結(jié)果。
五、工程質(zhì)量控制情況：
在質(zhì)量控制過程中，項目監(jiān)理組始終把工程質(zhì)量當(dāng)作監(jiān)理工作的核心內(nèi)容來抓，主動控制與被動控制相結(jié)合，重點(diǎn)抓好主動控制。
我們從施工組織設(shè)計審查開始抓起，認(rèn)真審查項目部的施工組織設(shè)計和施工方案。開工前檢查施工項目部的勞動力準(zhǔn)備情況，核驗特種作業(yè)人員資格證、上崗證，檢查建筑材料的準(zhǔn)備情況，施工機(jī)械的工作性能等，進(jìn)行事前綜合控制，把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)。項目監(jiān)理組嚴(yán)格要求項目部按程序?qū)υ牧稀?gòu)配件進(jìn)行進(jìn)場使用報驗復(fù)檢，按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢。無合格證不得進(jìn)場，復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督退場。對各種級別的砼和砂漿，先取樣送市質(zhì)檢中心進(jìn)行試配，施工單位拿到試配報告后，項目部報監(jiān)理組審查備案，施工中據(jù)此檢查實施情況，在旁站中曾發(fā)現(xiàn)水泥缺少、砂過多的情況，立即制止并要求調(diào)整好配合比。在監(jiān)理工作中，我們重點(diǎn)控制鋼筋的配備、連接與安裝；結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度及試件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撐的穩(wěn)定性和牢固度；砌體灰縫，砂漿飽滿度，垂直度及拉接筋的布置等。對已完成的分部、分項工程按規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收，特別是對隱蔽工程，要求項目部先報驗收，檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位如現(xiàn)澆梁板按照旁站方案實行旁站，做好旁站記錄。對一般工序?qū)嵭醒惨�、平行檢查。督促項目部按設(shè)計圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工，對項目部在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題召開專題例會，分析原因找出問題，提出整改方案，監(jiān)理組進(jìn)行督促檢查，對工程質(zhì)量實行有效的動態(tài)控制，確保工程施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。各單位工程主體驗收、裝飾裝修驗收和竣工驗收，監(jiān)理組均認(rèn)真編寫質(zhì)量評估報告，提交驗收小組評估，報告詳實、齊全。
六、工程進(jìn)度控制情況：
在進(jìn)度監(jiān)控的過程中，監(jiān)理組認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的各種因素，認(rèn)真審查承包單位制訂的施工總進(jìn)度計劃，核查現(xiàn)場投入的施工機(jī)械、勞動力、管理人員配備情況，審查項目部申報的月進(jìn)度計劃，并要求項目部制訂實施措施，監(jiān)理人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，以此保證工程順利竣工。
七、工程造價情況：
投資監(jiān)控工作中，監(jiān)理組依據(jù)施工承包合同，進(jìn)行了有效的造價控制，認(rèn)真研究分析承包單位的投資預(yù)算的計劃內(nèi)容，對工程變更可能造成的費(fèi)用變化提前報告業(yè)主，協(xié)調(diào)業(yè)主作好決策，對設(shè)計變更實際完成的工作量進(jìn)行嚴(yán)格計算，報業(yè)主審查。對可能發(fā)生的索賠事件及時提醒業(yè)主，減少費(fèi)用索賠和工期索賠。發(fā)生費(fèi)用糾紛，我們按照施工承包合同的約定處理各類費(fèi)用問題，公平、公正、合理地維護(hù)雙方的利益。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，在進(jìn)行工程計量前，檢查驗收工程質(zhì)量是否嚴(yán)格，對合格的工程予以計量，對不合格的工程責(zé)令項目部整改，整改合格后方可計量。對所有計量文件，監(jiān)理組都經(jīng)過嚴(yán)格審查后由總監(jiān)審批。
八、安全控制情況：
在安全監(jiān)控工作過程中，監(jiān)理組始終堅持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的原則，按照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的`安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，督促施工項目部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對建筑工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，要求項目部對部分分項工程的施工向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。審查施工組織設(shè)計和施工方案及安全生產(chǎn)技術(shù)措施，檢查并督促項目部按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、機(jī)械電器的安全性，對不符合要求的簽發(fā)聯(lián)系單限期整改。對冬季防寒、夏季防暑、施工現(xiàn)場的文明施工等各項工作定期組織安全生產(chǎn)、文明施工專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改通知，責(zé)令項目部整改。小區(qū)建設(shè)的全過程中，未發(fā)生人員傷亡事故。
在業(yè)主和項目部的共同配合下，監(jiān)理組經(jīng)過努力工作，于20xx年5月通過竣工驗收，綜合質(zhì)量等級評定為合格，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理組的監(jiān)理工作得到了業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的肯定，在今后的監(jiān)理工作中我們將更加努力，同時在監(jiān)理力度上還要加強(qiáng)，只有這樣才能得到業(yè)主的信任。
監(jiān)理工作總結(jié)6
實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會感悟�，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
xxxx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xxxx站相鄰，東側(cè)部分與xxxx站相接，南臨xxxx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xxxx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xxxx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)�；娱_挖深度約為xxxxxx，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。
二、學(xué)習(xí)方面
為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。
我通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充。
在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考，每天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。
三、工作不足
資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的.學(xué)習(xí);多跟蹤xxxx工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)7
今年以來，我站在主管局和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的共同努力下，緊緊圍繞農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和全年監(jiān)理工作目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)活動，扎實開展農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)月”、 “嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為專項行動”以及超載超限專項整治工作，不斷深化“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，為推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會作出新的貢獻(xiàn)。18年共檢驗各類農(nóng)業(yè)機(jī)械6698臺，注冊登記871臺，申領(lǐng)各類農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛證575人；審驗駕駛員3168人，免費(fèi)發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證548張;農(nóng)機(jī)事故0起，農(nóng)機(jī)事故發(fā)生率為0%�，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、積極主動，創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制
為加強(qiáng)我市農(nóng)用車輛的管理，保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，我站積極謀劃，主動到相關(guān)縣市開展農(nóng)機(jī)執(zhí)法情況調(diào)研，并通過主管局向市政府匯報，在**市政府的安排布置和公安交管部門的大力支持下，于今年元月份組建了“xx市公安農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法中隊”，并已正常開展農(nóng)機(jī)道路違法行為的整治工作。
在今年午秋兩季時，執(zhí)法中隊抽調(diào)人員成立安全檢查組，深入田間地頭，上門到戶對聯(lián)合收割機(jī)、大型拖拉機(jī)等即將投入使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行安全技術(shù)檢驗，排查事故隱患；并在永豐、汊澗等地設(shè)立檢查站，對外地來我市作業(yè)的收割機(jī)及拖拉機(jī)進(jìn)行檢查，糾正違章行為，規(guī)范農(nóng)機(jī)管理。執(zhí)法中隊的成立，不僅有效的打擊各類農(nóng)機(jī)違章違法行為，保障了農(nóng)機(jī)道路交通安全和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，還解決了我站部分自收自支人員的工資與福利，從而全面推動我市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作更上一個新臺階。
二、廣泛宣傳，深入開展“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動
為營造良好的農(nóng)機(jī)管理氛圍，讓全市的農(nóng)機(jī)駕駛員充分理解支持農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，我站以開展“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動為契機(jī)，深入到行政村（組）舉辦各類駕駛員培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，集中進(jìn)行道路交通安全的有關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，并對18年度各類優(yōu)秀農(nóng)機(jī)手予以了表彰。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T的素質(zhì)，培養(yǎng)其遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的'意識。另外，我站根據(jù)天安〔20xx〕7號文件精神，結(jié)合主管局安全生產(chǎn)工作部署及要求，制作了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳展牌，印制農(nóng)機(jī)安全宣傳畫，并在交通沿線懸掛安全標(biāo)語，積極參與到全市“安全教育月”活動中，大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要性，使廣大農(nóng)機(jī)駕駛員牢固樹立安全生產(chǎn)重于一切的理念，變被動管理為自覺守法。
截至目前，已在大壙圩農(nóng)場、楊村鎮(zhèn)金埠村、銅城鎮(zhèn)建華村、金集鎮(zhèn)益民村、永豐鎮(zhèn)宏大村等村（組）開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)班5次，表彰優(yōu)秀農(nóng)機(jī)手28人，培訓(xùn)的各類農(nóng)機(jī)駕駛員200余人。
三、突出重點(diǎn)，狠抓源頭，嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為
為切實加強(qiáng)全市農(nóng)機(jī)經(jīng)營安全秩序，堅決貫徹執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》，依法打擊農(nóng)機(jī)非法生產(chǎn)經(jīng)營的行為。根據(jù)滁州市農(nóng)機(jī)局《關(guān)于印發(fā)滁州市集中開展嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為專項行動方案的通知》（滁農(nóng)機(jī)〔20xx〕90號）的文件要求，我局結(jié)合實際，在全市范圍內(nèi)開展了集中打擊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為專項行動，通過精心安排，周密部署，此次專項行動共檢查各類農(nóng)機(jī)4256臺，排查出安全隱患309處，查糾各種違章行為422次，查獲套牌車39輛、無牌車67輛、無證駕駛或證駕不符127人，為此次專項行動劃上圓滿的句號。經(jīng)過三個多月的專項整治，我市農(nóng)機(jī)作業(yè)市場的規(guī)范化管理已取得了初步成效，為建立和諧高效的農(nóng)機(jī)市場打下了良好的基礎(chǔ)。
四、規(guī)范效能建設(shè)，努力爭創(chuàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化新形象
為加強(qiáng)我站的效能建設(shè)，提高窗口服務(wù)水平，提升“農(nóng)機(jī)辦證大廳”形象。以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨為準(zhǔn)則，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和公仆意識，努力打造服務(wù)型、效能型、責(zé)任型窗口形象：
�。ㄒ唬┖葑ケO(jiān)理隊伍素質(zhì)建設(shè)。定期組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)知識，提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ┙⒔∪黜椧�(guī)章制度。根據(jù)農(nóng)業(yè)部兩個規(guī)范制定了嚴(yán)格的農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)流程，責(zé)任到崗到人，做到執(zhí)法規(guī)范、合法、公正。對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�。ㄈ┎粩嗉訌�(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。一是為方便機(jī)手和規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)辦理，嚴(yán)格按行政服務(wù)窗口的工作要求，所有監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)入大廳一站式服務(wù)辦結(jié)。建立健全了各項規(guī)章制度和服務(wù)承諾，做到辦件快捷、準(zhǔn)確、高效，得到了機(jī)手的好評。二是不斷完善農(nóng)機(jī)監(jiān)理設(shè)施，滿足農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)需求。投入了2萬余元，配置了電腦4臺，建立農(nóng)機(jī)駕駛考場。三是向社會公開承諾節(jié)假日正常上班，并公布監(jiān)督電話。
五、工作中存在的主要問題
�。ㄒ唬┯捎诙喾N原因，部分鎮(zhèn)（街道）農(nóng)機(jī)人員對農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的重要性認(rèn)識不足，監(jiān)理工作流于形式。
�。ǘ┕厕r(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法中隊的管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ㄈ┦芾骝�(qū)使，個別農(nóng)機(jī)非法生產(chǎn)者進(jìn)行更為隱蔽的生產(chǎn)運(yùn)輸，打擊難度大。
�。ㄋ模﹫�(zhí)法人員裝備差，監(jiān)管力量薄。
（五）執(zhí)法手段單一，不能對違法行為進(jìn)行有效的震懾。
六、18年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步認(rèn)真宣傳、貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍建設(shè)，努力提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。
�。ǘ﹪�(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《拖拉機(jī)駕駛證業(yè)務(wù)工作規(guī)范》，健全和完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)和管理，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛操作人員的管理。
�。ㄈ﹪@上級和主管局下達(dá)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，精心組織、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計地搞好各類農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員的年度檢審工作，努力提高檢審率。（四）加大監(jiān)理裝備的投入，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項整治工作，積極主動與公安部門密切配合，加大田檢路查力度，嚴(yán)格執(zhí)法，堅決打擊“黑機(jī)非駕”和各類違法行為，有效杜絕農(nóng)機(jī)重、特大事故，遏止一般事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹├^續(xù)開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動，不斷推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)示范鎮(zhèn)”、“平安農(nóng)機(jī)示范村”、“平安農(nóng)機(jī)示范戶”建設(shè)，以點(diǎn)帶面，在全市掀起創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)的熱潮。
�。┩ㄟ^在全市集中開展嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各類違法行為專項行動，加強(qiáng)對外籍變型拖拉機(jī)及駕駛?cè)藛T的管理。
�。ㄆ撸┲鸩浇⒐�、農(nóng)機(jī)信息資源共享制度，定期開展聯(lián)席會議活動，建立健全農(nóng)機(jī)安全長效管理機(jī)制。
�。ò耍┥钊腴_展“文明創(chuàng)建”活動，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
監(jiān)理工作總結(jié)8
河南科揚(yáng)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
小鴨子
XX年起
前言
參考書籍《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-XX、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1-XX、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》（公司內(nèi)部書籍）
目錄
第一章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作
組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會議的召開
監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備
熟悉參見單位和相關(guān)資料
分析監(jiān)理合同和工程施工合同
編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則
編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃
第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計技術(shù)交底
審核施工組織設(shè)計（專項方案）
審核施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)
審核分包單位的資質(zhì)
查驗施工測量放線成果
第一次工地會議
施工監(jiān)理交底
核查開工條件、審批開工報告
第三章工程實例中的質(zhì)量控制和安全文明
禹王路東側(cè)慢車道工程
排水工程：
（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程
�。ǘ╊A(yù)制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項、管道接口連接分項、管道鋪設(shè)分項）
（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項）
�。ㄋ模┩练椒植浚簻喜刍靥罘猪�
道路工程：
�。ㄒ唬┞坊植浚和练铰坊猪�
（二）底基層分部：二灰土分項
第一章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作
監(jiān)理單位內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容包括：組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；召開項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會議；進(jìn)行監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備工作；了解現(xiàn)場監(jiān)理、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料；熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計文件和合同文件等工程資料、技術(shù)文件。
1、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
組建原則:地點(diǎn)設(shè)在工程施工現(xiàn)場或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場；組織形式和規(guī)模；監(jiān)理人員組成及分工、職責(zé)（監(jiān)理規(guī)劃中明確）
監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的`任命書面通知建設(shè)單位。
2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會議的召開
會議一般有總監(jiān)理工程師主持，學(xué)習(xí)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理細(xì)則要點(diǎn)，介紹工程概況及建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點(diǎn)；會后3天內(nèi)將會議紀(jì)要報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
3、監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備
建設(shè)單位應(yīng)提供建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施等的要做好相關(guān)借還手續(xù)，且妥善保管和使用。（就目前市場情況，好像基本約定內(nèi)容都為：無）
根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設(shè)施（常規(guī)檢測儀器、書籍等），辦公條件具備后按公司辦公標(biāo)準(zhǔn)化條例：標(biāo)牌張掛整齊、辦公場所整潔。
進(jìn)場后，向建設(shè)單位遞交進(jìn)場確認(rèn)書，確認(rèn)后送交公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、熟悉參見單位和相關(guān)資料
對現(xiàn)場工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行了解和熟悉；建設(shè)單位提供的設(shè)計文件、合同文件以及參加本工程建設(shè)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)、施工、設(shè)計、勘察單位基本情況進(jìn)行了解和熟悉（負(fù)責(zé)人、管理機(jī)構(gòu)組成、駐現(xiàn)場代表、管理水平等）
施工圖紙應(yīng)核查的主要內(nèi)容（會簽手續(xù)、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內(nèi)的材料、設(shè)備、工藝、規(guī)范、圖集等）
7.2.4廠拌
1、攪拌前，應(yīng)先篩除集料中不符合要求的顆粒
2、宜采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，配合比準(zhǔn)確，攪拌均勻。含水量宜略大于最佳值
3、根據(jù)原材料的變化，及時調(diào)整攪拌用水量
4、拌成的應(yīng)及時運(yùn)送到鋪筑現(xiàn)場，運(yùn)輸中應(yīng)采取防止水分蒸發(fā)和防揚(yáng)塵措施
5、攪拌廠應(yīng)提供現(xiàn)場配合比，7天強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值及活性氧化物含量的資料
7.2.5人工攪拌
1、土應(yīng)預(yù)先打碎、過篩，集中堆放，集中拌合
2、按配合比要求摻配，保持適宜含水量，摻配后過篩，至顏色均勻一致
3、作業(yè)人員應(yīng)佩戴勞動保護(hù)用品�，F(xiàn)場應(yīng)采取防揚(yáng)塵措施
7.2.6攤鋪
1、路床應(yīng)濕潤
2、壓實系數(shù)應(yīng)試驗確定，人工攤鋪時宜為1.65-1.7
3、宜采用機(jī)械攤鋪，每次攤鋪長度為一個碾壓段
7.2.7碾壓
1、攤鋪好的應(yīng)當(dāng)天碾壓成活
2、碾壓時含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內(nèi)
3、直線和不設(shè)超高的平曲線段，應(yīng)由兩側(cè)向中心碾壓；設(shè)超高的平曲線段，應(yīng)由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓.
7.2.8接縫應(yīng)設(shè)直茬
1、接縫應(yīng)做成階梯形，階梯寬不應(yīng)小于1/2層厚
2、橫向接縫應(yīng)盡量減少
7.2.9養(yǎng)護(hù)
1、成活后應(yīng)立即灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤，直至上層結(jié)構(gòu)施工為止
2、養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通。
7.8.1檢驗標(biāo)準(zhǔn)
主控項目
1、原材料符合要求
2、壓實度符合要求（本工程為城市主干路，底基層壓實度設(shè)計要求為大于等于96%）
每1000平方米每壓實層抽檢1點(diǎn)環(huán)刀法、灌砂法或灌水法
3、試件7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計要求（本工程設(shè)計要求二灰土的7天無側(cè)限飽水抗壓強(qiáng)度為0.6兆帕）
每XX平方米抽檢1組（6塊）現(xiàn)場取樣試驗
一般項目
1、表面應(yīng)平整、堅實，無明顯輪跡、推移、裂縫，接茬平順，無貼皮、散料。
2、允許偏差
中線偏位小于等于20毫米100米1點(diǎn)經(jīng)緯儀測量
縱斷高程底基層+，-20毫米20米1點(diǎn)水準(zhǔn)儀測量
平整度底基層小于等于15毫米20米1點(diǎn)3米直尺和塞尺連續(xù)兩尺取最大值
寬度不小于設(shè)計規(guī)定+b40米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為6米+0.3*2米）
橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點(diǎn)水準(zhǔn)儀量測（本工程為1.5%）
厚度+，-10毫米1000平方米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為200毫米）
安全文明：
作業(yè)人員應(yīng)佩戴勞動保護(hù)用品�，F(xiàn)場應(yīng)采取防揚(yáng)塵措施
監(jiān)理資料：
二灰土專項施工方案
工程材料：
粉煤灰：
檢驗批
監(jiān)理工作總結(jié)9
一、城市園林綠化管理情況
�。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準(zhǔn)縣級差額補(bǔ)貼事業(yè)單位（財政撥付70％，其余30％自給自足），內(nèi)設(shè)14個職能科室，下設(shè)16個基層單位。共有職工900人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專業(yè)技術(shù)人員97人）。主要承擔(dān)包頭市15個廣場，5個公園，15個游園景點(diǎn)，18條主要道路，10片防護(hù)林帶，2個生產(chǎn)性苗圃的養(yǎng)護(hù)管理工作，同時承擔(dān)園林綠化規(guī)劃設(shè)計、綠化建設(shè)、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產(chǎn)性綠地。市、區(qū)兩級有明確的劃分，條塊結(jié)合，市園林處主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)、主干道、主要廣場、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內(nèi)部設(shè)置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內(nèi)部核算形式）。每年財政撥付管理經(jīng)費(fèi)3000萬元左右（含人員工資1000萬元、業(yè)務(wù)費(fèi)用，主要是水電費(fèi)用600萬元、公務(wù)費(fèi)用等），經(jīng)費(fèi)不足（累計欠賬近2000萬元），經(jīng)費(fèi)不足部分主要靠園林處下設(shè)的第三產(chǎn)業(yè)（1家二級資質(zhì)綠化公司，2家三級資質(zhì)綠化公司）承攬園林綠化工程彌補(bǔ)，園林綠化工程通過招投標(biāo)程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時工人（200-300人左右），財政核撥部分維護(hù)費(fèi)（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進(jìn)方面：自2000年以來綠地面積增加了近10倍，人員編制未進(jìn)行調(diào)整，多年未進(jìn)人，人員存在老化問題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數(shù)據(jù)）建成區(qū)綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產(chǎn)綠地面積537.62公頃，單位綠化達(dá)標(biāo)率70.03％，園林式居住區(qū)比例62%。近年來，包頭市先后獲得“全國綠化先進(jìn)單位”、“全國園林綠化先進(jìn)城市”、“全國市容環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例稱號”、“聯(lián)合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環(huán)境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽(yù)。2007年包頭市國內(nèi)生產(chǎn)總值1280億元，財政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一認(rèn)識，全民參與，以創(chuàng)建國家園林城市和全國文明城市為契機(jī)，全力推進(jìn)城市園林綠化建設(shè)。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城，又要環(huán)境興城；既要加快發(fā)展，又要持續(xù)發(fā)展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動全社會參與城市原理綠化工作中來，主要是實行兩級政府三級管理體制，按照“誰建設(shè)、誰管理、誰養(yǎng)護(hù)”的原則，包頭市城市綠化委員會（市長擔(dān)任委員會主任），對全市綠化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。包頭市園林管理處主要負(fù)責(zé)全市主要道路、公園、廣場的維護(hù)管理工作，對全市綠化發(fā)揮典型示范作用；各區(qū)建設(shè)部門均設(shè)立綠化辦公室，負(fù)責(zé)各區(qū)屬地的維護(hù)管理工作。同時部分駐市區(qū)企業(yè)具備自己的綠化專業(yè)隊伍。
二是規(guī)劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區(qū)特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯(lián)城市建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了包頭市新市區(qū)總體規(guī)劃，1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》，2003年按照國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了《綠地系統(tǒng)規(guī)劃》。以大環(huán)境綠化為基礎(chǔ)，公共綠地為重點(diǎn)，居住區(qū)和庭院綠化為普及環(huán)節(jié)，街頭綠地為點(diǎn)綴，道路綠化和城市組團(tuán)間隔離綠帶及沿山、沿河防護(hù)林帶、黃河濕地保護(hù)帶為網(wǎng)絡(luò)，文化廣場、綠化廣場為亮點(diǎn)，構(gòu)筑“公園棋布、森林圍城、組團(tuán)隔離、綠網(wǎng)相連、點(diǎn)面結(jié)合、多點(diǎn)滲透”的網(wǎng)絡(luò)綠化格局。在綠化風(fēng)格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣，針對干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進(jìn)馴化新樹種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進(jìn)園林綠化建設(shè)過程中，充分挖掘城市歷史文化內(nèi)涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀(jì)廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本，以環(huán)境為中心”的原則，按照開放式建設(shè)綠地，開闊而不空曠，在注重環(huán)境景觀美化效果同時，更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結(jié)合。
三是管理規(guī)范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實推進(jìn)。
1．堅持建設(shè)和管理并舉，實行法制化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。1996年出臺，2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實施細(xì)則，成立園林綠化監(jiān)察隊伍，設(shè)立綠色110舉報電話，強(qiáng)化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。
2．健全綠地養(yǎng)護(hù)管理制度，出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，對全市綠地實行分項、分級管理和考核。
3．開展城市綠化管理年活動，提高精細(xì)化管理和作業(yè)水平。
4．針對園林綠化這項投資較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經(jīng)營道路，首先是加大市區(qū)兩級財政的投入力度；其次通過社會集資、招商引資和駐市區(qū)廠礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設(shè)；第三是開展社會認(rèn)養(yǎng)綠地活動。
四是善于創(chuàng)新，不斷提高城市園林綠化建設(shè)和管理水平。
1．設(shè)有專門的園林科研所，解決園林綠化生產(chǎn)中的難題，及時引進(jìn)馴化新的園林景觀植物品種，負(fù)責(zé)植物保護(hù)、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作，為實際應(yīng)用提供理論依據(jù)和技術(shù)手段和方法。
2．積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。（滴灌、中水應(yīng)用等）
（二）呼和浩特市園林綠化管理情況
1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設(shè)的準(zhǔn)處級事業(yè)單位，財政差額補(bǔ)貼，現(xiàn)有14個職能科室，18個正科級二級事業(yè)單位，2各園林綠化公司(設(shè)計公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達(dá)到33.5%（實際達(dá)到35%），人均公共綠地面積達(dá)14.1平方米（實際為16平方米）。
2.管理情況：除動物園外其他游園全部對外開放，直接管護(hù)綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應(yīng)的小街巷、小游園、綠地下放到各個區(qū)管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區(qū)，財政全額撥付工資），區(qū)管綠地管護(hù)由園林局給予適當(dāng)補(bǔ)貼（如設(shè)備、機(jī)具、藥品等），財政扶持的方式，同時，充分利用居委會、街道辦等優(yōu)勢，積極開展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來，提出以公益性事業(yè)為主，為百姓提供休閑場所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念，如針對學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化，由園林局負(fù)責(zé)免費(fèi)提供苗木（每年的費(fèi)用大近千萬），種植、養(yǎng)護(hù)管理交由所在學(xué)校、社區(qū)等進(jìn)行管理，雖表面上支出較大，但從長遠(yuǎn)角度來講，對推動全市綠地建設(shè)有利，有助于提高城市各項綠地指標(biāo)，算大帳也劃算（免去了由政府建設(shè)而支付的征地、種植、養(yǎng)護(hù)管理等多項費(fèi)用）。
針對園林局所轄綠地維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的問題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策，如經(jīng)過市委批準(zhǔn)園林綠化工程可不通過招投標(biāo)程序，直接交由園林局負(fù)責(zé)實施，靠工程消耗部分維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費(fèi)，如公園的攤位租賃費(fèi)用，收取后全額上交財政，財政再全額返還。
三是興建游樂園，政府不投資，但市場不外讓，由園林局貸款投入建設(shè)，前3-5年的收入用于投資設(shè)備、償還貸款，以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元，建成后每年的收益再1000萬元左右，4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進(jìn)方面：根據(jù)工作需要市編委新近批復(fù)了6個正科級事業(yè)單位。為方便人才引進(jìn)，開通了“綠色通道”，對研究生及以上學(xué)歷人才，在進(jìn)入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業(yè)人才30名。
5.經(jīng)驗體會：一方面城市園林綠化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視，一個城市有無歷史、有無內(nèi)涵，園林是很重要的方面，從長遠(yuǎn)的角度考慮，從城市未來的發(fā)展方面考慮，應(yīng)給予充分的重視；另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的，如在園林創(chuàng)收方面要積極爭取政策，政策也應(yīng)給予傾斜，使園林“先活起來”，需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
�。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門，與銀川市建設(shè)局平行，園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級單位21個，科級事業(yè)單位20個，1個花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業(yè)600人（多為企業(yè)），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業(yè)（建設(shè)、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區(qū)人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng)”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設(shè)：50萬元以上的工程全部實行招投標(biāo)，2005年以后委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，較為規(guī)范。承擔(dān)全市70％的綠地建設(shè)。
2、綠地管理：“三定”即根據(jù)綠地面積、所在區(qū)域位置、綠地標(biāo)準(zhǔn)來定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查措施，基本保持以費(fèi)養(yǎng)人的傳統(tǒng)“大鍋飯”體制，按照85年建設(shè)部定額標(biāo)準(zhǔn)放大一點(diǎn)。市局重點(diǎn)管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地擬定下放到各區(qū)管理（各區(qū)無專門的綠化管理機(jī)構(gòu)）。
體制改革難度較大，銀川市財政2007年僅29億元，自2003年以來園林上的經(jīng)費(fèi)撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺了改革方案，變以費(fèi)養(yǎng)人為以費(fèi)養(yǎng)事，新人新辦法、老人老辦法，對現(xiàn)有的20個事業(yè)單位進(jìn)行改革，通過整合為18個二級單位，4個全額撥款，其他為差額。對園林場、苗木場改為企業(yè)，除發(fā)放管理、技術(shù)人員工資外，其他人保留檔案工資，結(jié)合林業(yè)天保工程，給與部分補(bǔ)貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對園林職工進(jìn)行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，實行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據(jù)檢查結(jié)果，支付薪酬，如一級管理綠地15000平方米，一年養(yǎng)護(hù)費(fèi)約52000元，由一個人負(fù)責(zé)，可季節(jié)性聘用臨時工（工資每月600-900元，基本需要4個月），算下來能夠有節(jié)余，有利于調(diào)動職工積極性，同時提高養(yǎng)護(hù)管理水平。
3、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)（含工資、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、水電等費(fèi)用）為4000萬元,經(jīng)費(fèi)不足，2003年以來政府累計欠賬約3億元，基本靠壓縮費(fèi)用，墊資等方式解決。建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源有義務(wù)性植樹（義務(wù)植樹基地化），管理經(jīng)費(fèi)來源主要是財政，也包括企業(yè)“認(rèn)養(yǎng)認(rèn)建”，測算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，出讓冠名權(quán)，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設(shè)工程量8000萬元，已撥付5000萬元。
4、人員配置，因崗設(shè)人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數(shù)，新進(jìn)人員較少（自1998年空編以來共進(jìn)人十幾個）。
二、城市路燈維護(hù)管理情況
�。ㄒ唬┌^市路燈維護(hù)管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(自給自足30％，財政70％，其中路燈維護(hù)經(jīng)費(fèi)全部來源于財政)，擔(dān)負(fù)青山、昆區(qū)及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)路燈維護(hù)管理（新建和改建）工作。
1．機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：管理崗位為三股一室，即生產(chǎn)技術(shù)股、維護(hù)運(yùn)行組、財務(wù)股、辦公室。一線班組為三隊一組，即青山維護(hù)隊、昆區(qū)維護(hù)隊、機(jī)械隊、微機(jī)監(jiān)控組�，F(xiàn)有在職職工55名，其中管理人員26名，一線班組29人。
全市現(xiàn)有各類路燈共計15873基，28343盞。2008年全市路燈維護(hù)、新建工程共完成產(chǎn)值6245萬元，其中維護(hù)費(fèi)1245萬元（電費(fèi)970萬元），新建工程完成產(chǎn)值5000萬元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時率兩個指標(biāo)，以強(qiáng)化維護(hù)管理為主線，明確工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化管理和考核程序。在管理中以線路責(zé)任承包核心，對路燈設(shè)施進(jìn)行定期與不定期結(jié)合的全方位、拉網(wǎng)式、不間斷檢修維護(hù)，每月進(jìn)行亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時率的考核，對維護(hù)計劃、工作量核算、維護(hù)支出與電費(fèi)嚴(yán)格進(jìn)行管理考核，同時對路燈進(jìn)行燈型、燈桿編號建檔，加強(qiáng)設(shè)施基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)的管理工作。開展拉網(wǎng)式自查自糾和設(shè)施專項整治，加大巡查力度，逐點(diǎn)檢查，逐項落實，在維修方面建立快速反應(yīng)機(jī)制，落實應(yīng)急預(yù)案及措施。強(qiáng)化服務(wù)意識，責(zé)任意識，積極引導(dǎo)，全面提高干部職工的大局觀念、責(zé)任和服務(wù)意識，開展社會服務(wù)承諾活動，加強(qiáng)與百姓、新聞媒體、社會各部門的聯(lián)系溝通，征集各界意見和建議。
在路燈建設(shè)過程中，遵循建設(shè)部《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級，確定相應(yīng)的設(shè)計照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統(tǒng)一起來，在保證功能照明的基礎(chǔ)上，追求外型色彩的藝術(shù)效果，建設(shè)中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監(jiān)控建設(shè)，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學(xué)院聯(lián)合研制了《包頭市路燈微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)》，實現(xiàn)了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統(tǒng)》，采用計算機(jī)無線通訊方式，實現(xiàn)市區(qū)各個路燈控制節(jié)點(diǎn)執(zhí)行實時在線控制和數(shù)據(jù)采集，gps路燈搶修車輛跟蹤調(diào)度，無線視頻監(jiān)控，web網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查詢，路燈電子地圖等多項管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數(shù)字化監(jiān)控及管理系統(tǒng)》的建設(shè)，對夜景照明和路燈實施統(tǒng)一監(jiān)控。
�。ǘ┖艉秃铺厥新窡艟S護(hù)管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設(shè)的二級單位，正科級，差額補(bǔ)貼事業(yè)單位（財政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類燈具15萬盞（景觀燈、立交橋亮化10萬盞，路燈5萬盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時交辦任務(wù)等）。內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)科、管理科（含監(jiān)察室）、微機(jī)室，8個維修隊，2個大修隊。
2.管理情況：路燈養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由財政全額撥付，年初報計劃，依據(jù)前3年的維修量和現(xiàn)有情況進(jìn)行估算指標(biāo)，2005年維護(hù)資金360萬元，2008年為2000多萬元。路燈維護(hù)按照片區(qū)劃、根據(jù)數(shù)量（3000-5000盞）分為8個片區(qū)。電費(fèi)由財政核撥，由監(jiān)察科協(xié)同供電局查表，報市建委、市財政，財政抽查、核實，直接撥付。（全市共有控制箱245臺，4各分局，13個營業(yè)站。）經(jīng)費(fèi)不足，通過工程費(fèi)用補(bǔ)充。
�。ㄈ┿y川市路燈維護(hù)管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設(shè)局所屬的正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專業(yè)技術(shù)人員5名，調(diào)度巡視人員3名，工人27名。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、維修所（中調(diào)所），現(xiàn)場維護(hù)分東城所、西城所、新城所3個，擁有高空作業(yè)車13輛，其他車輛15輛。主要承擔(dān)銀川市區(qū)古建筑和主要街道兩側(cè)建筑物亮化工程建設(shè)規(guī)劃，審核市區(qū)古建筑物、主要街道兩側(cè)亮化工程整體設(shè)計方案，檢查驗收亮化設(shè)施，會同有關(guān)部門定期檢查亮燈率及設(shè)備完好率，承擔(dān)市亮化領(lǐng)導(dǎo)小組和市建設(shè)局交辦的其他工作。
2.維護(hù)管理情況：維護(hù)費(fèi)按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬盞撥付，共計1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費(fèi)按照容量計算是2100萬元，財政實報實銷（年初定盤子，2007年是960萬元，實際發(fā)生費(fèi)用1300萬元，缺口340萬元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護(hù)112000盞燈（建設(shè)部定額計算應(yīng)為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過公開招投標(biāo)，安裝任務(wù)基本由路燈公司安裝，“誰安裝誰維護(hù)”，工程量最高峰到達(dá)8000萬元，近兩年基本在1600萬元。
節(jié)能減排實行路燈三遙，半夜燈，關(guān)掉70％慢車道的`燈。
建設(shè)局考核指標(biāo)：亮燈率98%，景觀燈亮燈率96%，設(shè)備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會承諾制，市民投訴辦結(jié)率100％。
三、建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
�。ㄒ唬┌^市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，正科級自收自支事業(yè)單位（全自治區(qū)各盟市共13各質(zhì)監(jiān)站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設(shè)辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設(shè)備科、綜合管理科、稽查監(jiān)督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名，現(xiàn)有正式編制57人，有部分外聘專家，臨時工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)），代管東河區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站3人。各區(qū)設(shè)有分站。財政收支兩條線，收費(fèi)全部交財政，財政80％返還，每年費(fèi)用支出約550萬元。承擔(dān)全市的土建、市政工程質(zhì)量監(jiān)督（2002年體制改革時為原市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督合并成現(xiàn)在的質(zhì)監(jiān)站）。
2.主要職能職責(zé)：受包頭市建委委托，負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；貫徹執(zhí)行國家及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理和指導(dǎo)包頭市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；組織開展全市建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握全市工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗；按照國家、自治區(qū)制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對受監(jiān)理工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實體質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查；向包頭市建委提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理；按照包頭市建委的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實，對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與全市重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與包頭市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬平方米，2007年560萬平方米，2008年470萬平方米（每年在建工程約8萬平方米），平均每名質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費(fèi)，包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站正籌備參照公務(wù)員管理，北京市質(zhì)監(jiān)總站已成功申請參照公務(wù)員管理（《北京市人事局關(guān)于批準(zhǔn)市落實私房政策辦公室等單位參照公務(wù)員管理的復(fù)函》（京人函〔2007〕44號））。
包頭市建筑工程安全監(jiān)督站（獨(dú)立單設(shè)），為全額撥款事業(yè)單位，在職22人。檢測中心（獨(dú)立分設(shè)）為自收自支事業(yè)單位，編制45人。
裝飾裝修質(zhì)量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業(yè)，編制8人。
（二）呼和浩特市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
呼和浩特市監(jiān)督管理分三塊，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督和裝飾裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
a.呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
1.基本情況：呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1984年，是受呼市建設(shè)行政主管部門委托進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法部門，隸屬于呼市建委，是預(yù)算內(nèi)管理的自收自支的事業(yè)單位，規(guī)格為副處級，單位職能是對呼市地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。核定人員編制65人，現(xiàn)有人員101人(含檢測中心臨時聘用40多人)。專業(yè)技術(shù)人員47人，占在編人員的81%，其中高級專業(yè)技術(shù)人員23人，占專業(yè)技術(shù)人員的42.6%；大專以上學(xué)歷49人，占在編人員的84.5%。站內(nèi)配備了信息化網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備；屬于甲級資質(zhì)的檢測試驗中心不僅實現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)微機(jī)化管理，而且配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備，為確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公開、公正、公平提供了準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置：呼市質(zhì)監(jiān)站機(jī)構(gòu)設(shè)置有書記、站長、副站長、總工程師和9個科室，分別為四個土建監(jiān)督科、水電設(shè)備科、工程質(zhì)量管理科、財務(wù)科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責(zé)：受呼市建設(shè)行政主管部門委托，負(fù)責(zé)呼市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和工程檢測的監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家及自治區(qū)、呼市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理和指導(dǎo)本地區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督和工程檢測業(yè)務(wù)工作，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；組織開展本地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握本地區(qū)工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照國家及自治區(qū)、呼市制訂的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對受監(jiān)工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任情況和工程實物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；向備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實，提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托，組織開展本地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與本地區(qū)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與呼市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成呼市建設(shè)行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質(zhì)監(jiān)費(fèi)為400多萬元，檢測試驗費(fèi)1000多萬元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監(jiān)督檔案錄入微機(jī)管理，方便查閱。2.站內(nèi)利用《河北滄州質(zhì)監(jiān)管理系統(tǒng)》（對監(jiān)督員的行為記錄限制在3天以內(nèi)，即監(jiān)督員必須在3天內(nèi)將所作的工作錄入到管理系統(tǒng)中，逾期將無法錄入，從技術(shù)上防止漏監(jiān)的問題）和自己研發(fā)的《管理系統(tǒng)》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報告、質(zhì)量問題通報，公文管理系統(tǒng)，技術(shù)交流平臺等內(nèi)容），實現(xiàn)無紙化辦公，從職工上下班報到，文件流轉(zhuǎn)，驗收記錄，日常登陸等各環(huán)節(jié)全部記錄在電腦中，規(guī)范了工作程序，提高了工作效能。建立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站（/），為各旗縣質(zhì)監(jiān)站配備電腦，下放管理密碼和權(quán)限，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公（如會議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規(guī)定2009年1月1日取消收費(fèi)后，下一步工作正待自治區(qū)總站出臺政策。
b.市政公用工程質(zhì)監(jiān)站
呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1992年，現(xiàn)隸屬于呼和浩特市建設(shè)委員會，為科級事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)上實行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站管理辦法》（呼政發(fā)[1993]5號）的規(guī)定，呼市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職能是接受市建設(shè)行政主管部門的委托，對呼市轄區(qū)內(nèi)的城市道路、橋涵、給水、排水、燃?xì)�、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱7人，專業(yè)技術(shù)人員占全站職工比例達(dá)85.7%。全站目前設(shè)監(jiān)督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的市政一級、土建二級的資質(zhì)。市政質(zhì)監(jiān)站成立以來共監(jiān)督市政公用工程2000余項，監(jiān)督工作量30多億元。
c.室內(nèi)裝飾裝修檢審站，負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)審批，裝飾企業(yè)造價驗定，質(zhì)量監(jiān)管。原歸經(jīng)委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監(jiān)督職能由呼市建筑市場執(zhí)法監(jiān)察隊承擔(dān)，現(xiàn)有人員60人，高級專業(yè)技術(shù)人員23人。1995年成立，1999年轉(zhuǎn)為自收自支，2001年又恢復(fù)全額撥款事業(yè)性質(zhì)。采取的措施：1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理；2.加強(qiáng)檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經(jīng)濟(jì)處罰；5.資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網(wǎng)絡(luò)公布；7.媒體曝光。
�。ㄈ┿y川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況。
銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督銀川市建設(shè)局正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，編制50人（站長1名，書記1名，副站長2名，行政管理人員4名，土建監(jiān)督員25名，水電監(jiān)督員6名，市政工程監(jiān)督員6名，裝飾裝修工程監(jiān)督員3名，后勤服務(wù)人員2名），在崗41人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，無外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔(dān)職責(zé)：受銀川市建設(shè)行政主管部門委托，承擔(dān)銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家、自治區(qū)、銀川市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對受監(jiān)督工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，向工程備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；對工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理，掌握工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照建設(shè)行政主管部門的委托對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實，提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法違規(guī)行為實施行政處罰；按照建設(shè)行政主管部門委托組織開展銀川地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；承擔(dān)市建設(shè)局交辦的其他工作。
與安全監(jiān)督（安全監(jiān)督職能由建筑行業(yè)管理處下設(shè)的執(zhí)法大隊承擔(dān)）分開設(shè)置，下設(shè)5個分站（各區(qū)不分設(shè)），2008年房屋建筑面積約700萬平方米，人均20萬平方米。辦公經(jīng)費(fèi)每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設(shè)局委托執(zhí)法，在項目建設(shè)前做好相關(guān)工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實行分類管理，獎懲結(jié)合；不良行為記錄；竣工驗收采取分戶驗收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復(fù)查（2006年商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理）。
四、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況
（一）包頭市室內(nèi)裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內(nèi)裝飾裝修管理屬于經(jīng)委職能，企業(yè)資質(zhì)管理具體由檢審所負(fù)責(zé)，后期委托學(xué)會負(fù)責(zé)審批，分甲、乙、丙、丁四個等級，鑒于其部分職能與質(zhì)量監(jiān)督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質(zhì)監(jiān)部門管理，企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍僅限于二次裝修，市場生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質(zhì)量監(jiān)督范疇，兩塊牌子，統(tǒng)一管理，對二次裝修仍由學(xué)會管理（限額100萬元以下工程），對原有的企業(yè)實行“資質(zhì)級別較低的保留部分，資質(zhì)較高的進(jìn)行整合，逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)變，劃歸前全市企業(yè)130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質(zhì)（即承認(rèn)原檢審所審批的資質(zhì)，同時按照建設(shè)部要求進(jìn)行重新認(rèn)定資質(zhì)），建設(shè)部負(fù)責(zé)甲級資質(zhì)審批，自治區(qū)建設(shè)廳負(fù)責(zé)乙級資質(zhì)審批，市建委負(fù)責(zé)乙級以下資質(zhì)審批。劃歸的原因：一是取消收費(fèi)，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住，原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
（二）呼和浩特市室內(nèi)裝飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量預(yù)算檢審所，1995年成立，監(jiān)理78個指標(biāo)，有8個自收自支編制，科級單位，受國家體制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部門存在工作交叉，1998成立裝飾學(xué)會（兩塊牌子，一套人馬），負(fù)責(zé)資質(zhì)審批，2000年出臺《管理辦法》執(zhí)行工作，2004年實行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經(jīng)委主管，為自收自支事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)二次裝修、部分新建工程裝修，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會《關(guān)于呼市室內(nèi)裝飾檢審站轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位的批復(fù)》（呼機(jī)編發(fā)〔2008〕101號）精神，從經(jīng)委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業(yè)單位，人員編制9名，現(xiàn)有人員11人，聘用11人。
監(jiān)理工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲 毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情。 在此， 總結(jié)過去一個月的工作情況如下：
我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成****花園項目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工 作，同時，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設(shè)備等方面的.配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：
進(jìn)度方面： 進(jìn)度方面：截止至 6.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋 水實驗;22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成， 三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。
質(zhì)量方面： 質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題： 1、22#~29#樓首 層部分 GRC 線條存在接縫過大、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實驗滲漏點(diǎn)較多，主 要集中在窗臺的位置及外墻;3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重; (2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂;4、30、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標(biāo)高不對，造成門窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差， 砌塊缺角， 斷磚現(xiàn)象比較多; 在 113#~120#組團(tuán)中， 115#、 6、 a、 116#、 119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度;c、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時間過長， 砂漿硬化， 工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫?該做法違反施工規(guī)范的要求; d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;e、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在; 115#、 ， f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g、在實測實量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重。對工程 質(zhì)量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整 改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。 安全文明方面： 、21#、30#C 戶型前、一期沙
安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團(tuán)) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理; 2、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機(jī)無防護(hù)罩，存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況; 4、路面 泥土清理不及時，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng);5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位;122#~129 組團(tuán) 臨邊防護(hù)沒有做; 6、二期拆除物料沒有及時歸整;7、二期塔吊基坑積水;8、 個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。
過去兩個月的時間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)， 也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做 得更好!
監(jiān)理工作總結(jié)11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
XX路ZZ河橋是通往中海工業(yè)（江蘇）有限公司廠區(qū)的主要通道之一。受江都沿江開發(fā)有限公司的委托，YY市勘測設(shè)計研究院有限公司承接了XX路ZZ河橋工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并與江都沿江開發(fā)有限公司簽訂了該工程監(jiān)理委托合同。20xx年1月初，XX路ZZ河橋工程監(jiān)理組成立并進(jìn)駐施工現(xiàn)場。根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，與建設(shè)單位商定，監(jiān)理組于20xx年2月25日由總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程開工令。20xx年6月28日，監(jiān)理組組織進(jìn)行了基礎(chǔ)分部工程驗收，20xx年7月18日，組織進(jìn)行了下部結(jié)構(gòu)分部工程驗收，20xx年8月30主體結(jié)構(gòu)全部完成，并及時組織進(jìn)行了上部結(jié)構(gòu)分部工程驗收，至20xx年4月16日，施工單位完成了合同內(nèi)及增加接線道路的全部施工內(nèi)容，正式通車。目前本工程已具備了交工驗收的條件。現(xiàn)就本工程的監(jiān)理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：
一、工程概況
1、工程位置及規(guī)模
XX路ZZ河橋位于中海工業(yè)（江蘇）有限公司廠區(qū)門口，本工程是在老橋北側(cè)拓寬新建一座橋梁。新建橋梁橋?qū)?3m，上部結(jié)構(gòu)采用3跨20m后張法預(yù)應(yīng)力混凝土寬板，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式橋墩、臺，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋面鋪裝采用C50混凝土，上面鋪設(shè)5CM瀝青混凝土。欄桿采用花崗巖欄桿，人行道采用火燒板鋪設(shè)。
本橋結(jié)構(gòu)的設(shè)計基準(zhǔn)期為100年，設(shè)計安全等級為二級，環(huán)境類別為I類，設(shè)計荷載為公路—I級。
2、建設(shè)單位：江都沿江開發(fā)有限公司
3、設(shè)計單位：YY市勘測設(shè)計研究院有限公司
4、施工單位：YY新紀(jì)元公用事業(yè)發(fā)展有限公司
5、工期：120個日歷天（以開工令起算）
6、質(zhì)量等級：合格
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理工作制度
1、根據(jù)項目特點(diǎn)，監(jiān)理組人員專業(yè)配備齊全，年齡結(jié)構(gòu)，老、中、青結(jié)合，業(yè)務(wù)能力和體力滿足工程現(xiàn)場監(jiān)理要求，實行動態(tài)管理，依托公司總部的實力，根據(jù)工程需要調(diào)整人力、物力，滿足監(jiān)理工作需要。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成：
2、監(jiān)理制度
根據(jù)建設(shè)部下發(fā)的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合本工程實際情況，我公司制定了以下相應(yīng)的監(jiān)理工作制度：
�、�、監(jiān)理工作必須在“守法、公正、廉潔、科學(xué)”的原則下開展，監(jiān)理人員在工作中必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理法規(guī)和省、部頒布的技術(shù)規(guī)范，以施工合同為依據(jù)進(jìn)行工程的目標(biāo)控制。
�、啤�(qiáng)化各崗位人員的質(zhì)量意識，規(guī)范意識和安全意識，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。各項工程質(zhì)量的檢查驗收，實行班組自檢，項目部復(fù)檢和監(jiān)理抽檢的三檢制度。
�、�、原材料質(zhì)量和砼配合比，砼試塊留置和試壓、樁基檢測等，
監(jiān)理依據(jù)設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的頻率隨機(jī)取樣，送有資質(zhì)的試驗、檢測單位完成。
�、�、每項工程施工作業(yè)前，監(jiān)理依據(jù)設(shè)計與規(guī)范要求，制定質(zhì)量控制要求，指導(dǎo)施工作業(yè)。砼工程澆筑前，實行申請制度，每道工序質(zhì)量由施工方自檢合格后，報監(jiān)理復(fù)檢簽證，方可施工作業(yè)。
⑸、監(jiān)理深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
�、�、重點(diǎn)部位施工前，召開各班組長和技術(shù)人員會議，進(jìn)行研討，集思廣益，制定確實可行的質(zhì)量安全保證措施。
�、恕⒂鲇兄卮蠹夹g(shù)問題，如影響結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更和關(guān)系增加投資額的變更，監(jiān)理及時向業(yè)主匯報，批復(fù)后監(jiān)理及時轉(zhuǎn)交施工單位實施。
3、主要檢測方法
采用平行抽檢和跟蹤送檢等方法。實地考察試驗檢測單位的資質(zhì)和設(shè)備儀表所標(biāo)定的技術(shù)指標(biāo)，保證成果可靠性。根據(jù)本工程專業(yè)特點(diǎn)，所委托的試驗檢測單位為：江蘇省交通工程集團(tuán)百潤工程檢測中心、江蘇省工勘苑巖土工程測試有限公司、江都建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心等，上述單位都持有省建設(shè)主管部門核發(fā)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書。
三、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點(diǎn)，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、工程進(jìn)度控制情況
在本程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制，
發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度偏差及時采取現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據(jù)工程情況隨時進(jìn)行調(diào)整控制。
2、工程質(zhì)量控制情況
�。�1）在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查、核對。在工程建設(shè)中未發(fā)生任何質(zhì)量問題或事故。
（2）工程測量與施工放樣控制
工程樣線是保證工程按設(shè)計要求施工最基本的技術(shù)要素。由專業(yè)測量工程師檢查施工單位使用測放儀器的檢測證明文件，校核施工單位的縱、橫向軸線坐標(biāo)及各部位高程，平面位置尺寸等測量成果，經(jīng)復(fù)核，縱橫向軸線準(zhǔn)確，軸線交角測放誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，各部位平面尺寸放樣誤差和高程控制誤差均在規(guī)范允許范圍內(nèi)。主體結(jié)構(gòu)完成后對施工單位提交的定期沉降變化觀察點(diǎn)資料進(jìn)行了復(fù)查，觀察數(shù)據(jù)正確，累計沉降變化量均在設(shè)計允許范圍內(nèi)。
（3）建筑材料質(zhì)量控制
建筑材料質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，本工程監(jiān)理組主要對水泥、砂、鋼絞線及張拉錨具、鋼材及焊接、石灰、土工格柵等進(jìn)行跟蹤檢查。
①、水泥、砂：本工程砼均采用商品砼，因此水泥、砂主要用于預(yù)應(yīng)力孔注漿及拌制砌筑橋臺護(hù)坡。
在每批水泥進(jìn)場時監(jiān)理組根據(jù)規(guī)范要求審查其合格證、質(zhì)保書是否齊全，質(zhì)保書上的產(chǎn)品批號與所進(jìn)產(chǎn)品是否相符等。同時，監(jiān)理組見證員及時在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣送檢，在確認(rèn)送檢水泥的質(zhì)量符合
國家規(guī)范要求后，方同意施工單位將水泥用于工程施工。本工程共進(jìn)場水泥2批次，監(jiān)理組現(xiàn)場見證取樣送檢2次，檢測結(jié)果均符合國家規(guī)范要求（具體檢測數(shù)值祥見工程資料中的檢測復(fù)試報告）。
砂：監(jiān)理組對施工單位所進(jìn)的砂料質(zhì)量進(jìn)行了目測，在目測砂料質(zhì)量基本能夠滿足規(guī)范要求后，監(jiān)理組見證員在施工現(xiàn)場對進(jìn)場的砂料按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣和送檢工作，本工程送檢砂2批次，檢測結(jié)果均符合國家規(guī)范要求。（具體檢測數(shù)值祥見工程資料中的檢測復(fù)試報告）。
�、�、鋼絞線、鋼筋：在鋼絞線和鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場后，監(jiān)理組認(rèn)真檢查了其質(zhì)保書是否齊全，并根據(jù)施工單位提供的質(zhì)保書對應(yīng)的鋼絞線、鋼筋上銘牌，確保批號、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，在確認(rèn)與施工單位上報的原材料質(zhì)量報驗單一致并現(xiàn)場檢查鋼絞線、鋼筋外觀質(zhì)量符合規(guī)范要求后，根據(jù)見證取樣的規(guī)定對鋼材進(jìn)行了取樣送檢工作。本工程按不同規(guī)格、不同批次進(jìn)場時間共送檢鋼絞線1組、鋼筋原材24組，結(jié)果均合格；焊接試樣在現(xiàn)場截取，單面搭接焊試樣送檢6組，雙面搭接焊試樣送檢6組，結(jié)果均合格；張拉用的錨具、夾片進(jìn)場后現(xiàn)場取樣送檢3組，檢測結(jié)果均合格。（具體檢測數(shù)值祥見工程資料中的檢測復(fù)試報告）。
③其他原材料：石灰、土工格柵等材料進(jìn)場均按要求進(jìn)行了見證取樣送檢，檢測結(jié)果均合格。
�。�4）施工過程質(zhì)量控制
①．審核開工報告，監(jiān)理組在每個分部工程開工前，均要求承包人及時填寫開工報告，并附詳細(xì)的施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)工人、材料等到場情況，各項施工用建材試驗報告等資料，報監(jiān)理組審查，監(jiān)理人員在認(rèn)真審查后認(rèn)為己具備施工條件，方簽發(fā)開工報告。
�、冢F(xiàn)場檢查
嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，每道工序施工結(jié)束后，由施工單位自檢合格報監(jiān)理驗收，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格不得進(jìn)入下道工序施工，不將質(zhì)量缺陷帶入下道工序。在具體施工過程中，監(jiān)理組人員還同時做到檢查與旁站相結(jié)合，委派專人在現(xiàn)場巡視檢查的同時，對關(guān)鍵部位施工，均有專人在現(xiàn)場全過程旁站，以確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范操作，從而確保工程質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單（質(zhì)量控制類）共5份，并逐一跟蹤落實解決。
�、�、在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題，如1#橋墩蓋梁鋼筋焊接不飽滿、保護(hù)層厚度不準(zhǔn)、預(yù)應(yīng)力梁板波紋管固定不牢等，經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題均已經(jīng)整改完成，達(dá)到規(guī)范要求，并附圖像及書面文字材料及時報送質(zhì)檢站，給予了回復(fù)。
�。�5）分部分項工程質(zhì)量情況
分項工程所含的`檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。
（6）工程質(zhì)量評定
本工程混凝土強(qiáng)度評定結(jié)果：C25砼試塊計108組，經(jīng)統(tǒng)計法評
定為：合格；C30砼試塊計14組，經(jīng)統(tǒng)計法評定為：合格；
C40砼試塊計4組，經(jīng)非統(tǒng)計法評定為：合格；C45砼試塊計9組，經(jīng)非統(tǒng)計法評定為：合格；C50砼試塊計67組，經(jīng)統(tǒng)計法評定為：合格。砂漿試塊強(qiáng)度評定結(jié)果：M7、5砂漿計1組，經(jīng)評定為：合格；M115砂漿計2組，經(jīng)評定為：合格。
本工程按圖施工，各分部工程質(zhì)量均驗收合格，分部工程平均合格率94、4%，質(zhì)量控制資料核查408份，完整并符合要求；有關(guān)安全和功能檢測資料核查58份，完整并符合要求；綜合得分：93、9分。綜合以上情況，本單位工程質(zhì)量評定等級：合格。
3、工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工部位，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改�，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織施工單位管理人員及各班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
4、工程投資控制情況
在進(jìn)行工程的投資控制時，監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，工程量以施工圖紙為依據(jù)，按實際完成的合格工作量計量，對于額外的工作量，監(jiān)理組在進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的現(xiàn)場測量和認(rèn)定后，由承包人提出申請，送監(jiān)理組審核并報業(yè)主審批確認(rèn)。
5、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的評價
在本工程監(jiān)理實施過程中，建設(shè)單位能夠客觀、實際的對監(jiān)理工作提出很多合理化建議，恪守職責(zé)，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同突破政策瓶頸與施工難點(diǎn)；設(shè)計單位能及時出具變更圖紙，并經(jīng)常性的到施工一線指導(dǎo)施工；施工單位做到了嚴(yán)格按照監(jiān)理程序組織施工，認(rèn)真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設(shè)付出了很大心血。
四、監(jiān)理工作成效
本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
�、抛龊檬虑邦A(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場報驗單，然后用于本工程。
�、萍訌�(qiáng)事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。
�、遣环潘墒潞篁炇�
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
2、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定。
3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001—20xx 質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
總結(jié)經(jīng)驗，我們在工作中還存在不足之處，仍需努力，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。在本工程監(jiān)理過程中，自始至終得到了質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、設(shè)計、地勘等單位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持，同時通過施工單位的努力和配合，使工程得以順利竣工。在此，特向政府主管部門與各參建單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié)12
一、監(jiān)理工作概況
1、工程概況
臨泉縣20xx年第一批危橋改造工程建設(shè)項目由臨泉縣發(fā)改委以發(fā)改投資[20xx]54號文件批準(zhǔn)建設(shè)，項目建設(shè)單位為臨泉縣縣鄉(xiāng)公路管理站，監(jiān)理經(jīng)費(fèi)來自上級補(bǔ)助和地方自籌。工程建設(shè)地點(diǎn)位于臨泉縣白廟、長官、老集、謝集等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
我公司受業(yè)主臨泉縣縣鄉(xiāng)公路管理站的委托于20xx年6月進(jìn)駐第一批危橋改造工程工地進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)。截止20xx年12月主體工程全部結(jié)束。
駐地組監(jiān)理人員配備完全按照業(yè)主的要求，組織具有高度責(zé)任心，不怕吃苦，并且有一定的技術(shù)水平和多年的實踐經(jīng)驗的監(jiān)理人員。設(shè)駐地組長一名，全面負(fù)責(zé)工程的各項監(jiān)理工作；試驗員負(fù)責(zé)工程的試驗檢測工作；旁站監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)本合同段的現(xiàn)場旁站和檢測抽檢，資料整理等工作，并根據(jù)工程監(jiān)理任務(wù)的需要隨時增加監(jiān)理人員，確保滿足工程監(jiān)理工作正常開展。
二、工程質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理措施
1、總體控制
審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)開工報告，內(nèi)容包括：工程概況，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計劃，施工方案及施工工藝，質(zhì)量和進(jìn)度保證措施，主要人員和機(jī)械設(shè)備到位情況，主要材料進(jìn)場情況。其中重點(diǎn)對專職質(zhì)檢人員，施工方案和施工工藝進(jìn)行審查，確保能夠滿足合同文件，施工技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。
工程開工后，會同施工單位人員進(jìn)行取樣試驗，督促施工單位進(jìn)行配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗；并送試驗室進(jìn)行平行驗證試驗工作。嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)。
2、質(zhì)量控制
�。�1）控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復(fù)測及加密成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性、準(zhǔn)確性；
（2）總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商的人員、材料料、設(shè)備投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況；
�。�3）材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點(diǎn)內(nèi)容。
（4）監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進(jìn)行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。
（5）旁站和巡視：隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴(yán)重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。
（二）質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)
在現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，監(jiān)理對此情況及時進(jìn)行了各項補(bǔ)救措施，決不能有絲毫的安全隱患存在，做到萬無一失保證工程的順利進(jìn)行。并在發(fā)現(xiàn)不合格的工程現(xiàn)場下達(dá)監(jiān)理工作指令限期進(jìn)行返工處理。并在下達(dá)指令性文件的同時均對現(xiàn)場情況向業(yè)主做了詳細(xì)的匯報。
施工準(zhǔn)備階段，我駐地辦根據(jù)本項目的特點(diǎn)，編制了《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，并嚴(yán)格審查進(jìn)場施工單位的技術(shù)人員、機(jī)械是否滿足招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工階段，我監(jiān)理駐地監(jiān)理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時對施工監(jiān)理資料進(jìn)行全面、有序的整理，每月25日定期向上級主管部門上報《監(jiān)理月報》；竣工時根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行該項工程的質(zhì)量評定。（四）工程質(zhì)量評定情況
質(zhì)量評定工作是以分項工程完工后經(jīng)過施工單位自檢合格，監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢合格，然后進(jìn)行分部工程和單位工程質(zhì)量評定。
該工程經(jīng)施工單位的精心施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)理。分項工程經(jīng)過認(rèn)真檢驗評定，均能達(dá)到設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，工程總體質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但外觀質(zhì)量較不理想。該工程綜合評為合格工程。
三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況
1、計量和支付管理
該項目的.工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求。
2、工程進(jìn)度管理
為了完成任務(wù)我們想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計劃審批。在實施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，工程以月進(jìn)度，旬進(jìn)度，每天按日進(jìn)度計劃進(jìn)行落實并上報，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度偏差分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾正，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計劃中所有條件的變化情況，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效控制。
3、工程合同管理
熟悉圖紙和合同文件，依據(jù)合同條款及工程量清單進(jìn)行工程計量和計價，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。把好兩個關(guān)口：達(dá)不到質(zhì)量要求的不予計量，不符合合同文件不予計量。堅持三個原則：工程計量準(zhǔn)確，費(fèi)用計算精確，支付計劃明確。
四、設(shè)計變更情況
通過對工程施工有關(guān)的各類合同執(zhí)行情況的檢查分析，對“三大控制”目標(biāo)進(jìn)行有效的組織管理，維護(hù)業(yè)主與承包商的正當(dāng)權(quán)益。嚴(yán)格工程變更審查程序，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度處理工程變更方面的一切問題，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題，作好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。施工單位，監(jiān)理單位在合同，規(guī)范等方面的執(zhí)行情況良好，做到了開工有報告，檢驗檢測按程序，施工按規(guī)范，驗收按標(biāo)準(zhǔn)，整個工程無重大變更、無質(zhì)量安全事故，工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
五、交工驗收中存在的問題及處理情況
各分項工程完工后我們會同交通局有關(guān)部門分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使用情況良好，滿足實際需求。為農(nóng)村公路危橋建設(shè)積累了良好的經(jīng)驗。
六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價
1、建設(shè)單位
建設(shè)單位應(yīng)利用政策以適應(yīng)市場管理要求，使施工現(xiàn)場得到統(tǒng)一管理。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，狠抓進(jìn)度和質(zhì)量，實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，對各項工作要進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，建立督查工作制、每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟蹤管理的力度。加強(qiáng)輿論宣傳，增強(qiáng)全民參與意識，加強(qiáng)信息宣傳工作，大力宣傳農(nóng)村危橋改造工程的重要意義。
2、施工單位
對承包單位要選好一個項目班子，特別是項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位人員要先了解或考察，人員到位要用合同條款約束。工程中相關(guān)人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，積極組織全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，熟悉文件、工程圖紙。
3、設(shè)計單位
該項目由合肥華德交通工程咨詢有限公司設(shè)計。在外業(yè)設(shè)計的過程中，選線時充分考慮了群眾的出行安全，確保路線線型與橋梁進(jìn)一步合理，順適；勘測中重點(diǎn)考慮了排水系統(tǒng)的設(shè)置。對施工中存在的設(shè)計變更問題，認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查，及時提供變更設(shè)計圖紙。
七、監(jiān)理工作體會
我駐地辦監(jiān)理工作的順利完成，要特別感謝交通局、財政局、發(fā)改委、業(yè)主和施工單位的大力支持，感謝全體施工人員的大力支持和積極配合。我們再次深深的體會到，開明的、富有活力的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的施工企業(yè)是建成優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理單位，監(jiān)理辦對全體監(jiān)理人員的有效管理以及所有在崗人員優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心是我們高質(zhì)量高效率完成監(jiān)理任務(wù)的根本保證。在此謹(jǐn)向各單位和各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
監(jiān)理工作總結(jié)13
回顧20xx年的監(jiān)理工作，我認(rèn)為我們在技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量監(jiān)管、項目管理等方面取得了不少進(jìn)展和成果，以下是我的總結(jié)：
1.在技術(shù)應(yīng)用方面，我們引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如計算機(jī)輔助設(shè)計等，實現(xiàn)了對工程項目的精細(xì)管理和控制。同時，我們也深入挖掘傳統(tǒng)工藝，提高傳統(tǒng)工藝的工藝水平，不斷開拓新的監(jiān)理路徑和方向。
2.在質(zhì)量監(jiān)管方面，我們加強(qiáng)了對建筑材料、施工現(xiàn)場等方面的掌控，推行了質(zhì)量管理的全面化，不斷提升質(zhì)量監(jiān)控的前瞻性和有效性。我們還建立了質(zhì)量監(jiān)管檔案，為工程質(zhì)量管理提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3.在項目管理方面，我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。此外，我們還引入了精益管理理念，實現(xiàn)了全員參與高效生產(chǎn)化的制度建設(shè)。
總之，在未來的工作中，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的`學(xué)習(xí)和磨煉，提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為各類建筑工程的管理和控制提供更為優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。
監(jiān)理工作總結(jié)14
工作以來，在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作，同時，緊密結(jié)合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日安全活動”等的指示和要求，督促參建單位進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查參建單位制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況
1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對施工單位承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極提高了全體監(jiān)理人員的`安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實施塔然高勒煤礦在建工程的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設(shè)、主、副井井筒設(shè)備安裝、特種設(shè)備使用，戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度安排，適時調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各參建單位的落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件，并做到及時傳達(dá)督促落實
3、繼續(xù)加強(qiáng)對參建單位安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各承包單位安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施
承包單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，建設(shè)單位及監(jiān)理部及時督促各參建單位適
時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令施工單位限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評，直至停工整頓。
5、重點(diǎn)和危險性較施工作業(yè)項目的安全控制
根據(jù)本年度各參建單位存在的重點(diǎn)和危險性較施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各參建單位對重點(diǎn)和危險性較施工作業(yè)項目提前做好危險源辨識和分析，編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工檢查安全例會
今年1月份至12月份，每次安全檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現(xiàn)場及時召開總結(jié)會，對各施工單位存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對施工單位制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查。汛期，專項檢查各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實，生活區(qū)及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實防人身傷害、防火、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)，時常組織不定期檢查）；
2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè)，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，
安全監(jiān)管能力不足等。（整改措施：加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全知識培訓(xùn)工作）
四、安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)
監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查參見單位隊伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性。加宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平。
監(jiān)理工作總結(jié)15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx，于20xx年8月進(jìn)入甌電實業(yè)有限公司。根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任試驗員一職，負(fù)責(zé)高壓試驗任務(wù)。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通技巧，有較強(qiáng)的協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
最開始接觸試驗，我非常迷茫，因為第一次接觸高壓，感覺這是一份又危險又困難的工作。在這里我要特別感謝，就是我的.鄭偉潔。在工作時，他對我的教導(dǎo)真是孜孜不倦，在相處時，又是我們的氛圍調(diào)節(jié)師，是亦師亦友的存在，在他身上真的讓我學(xué)到許多東西。
在此，我還要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們在我工作出現(xiàn)失誤時給予及時的提醒和指正，讓我在這兩年不到的時間里能快速。
從我進(jìn)公司到現(xiàn)在，和同事共同參與了搶修試驗38次，圖盛工程試驗67次，甌電用戶試驗64次，如今我還在嘗試接觸繼保試驗和高壓柜二次接線，這些工作經(jīng)歷讓我從當(dāng)初的一竅不通，到現(xiàn)在能熟練掌握試驗技巧和試驗，如今在處理各種問題時我也會考慮得更加全面，面對突發(fā)狀況我也會努力沉著應(yīng)對。
隨著時間的推移，我對公司也有了更深的了解。公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的文化，使得我在工作中干勁十足。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
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