煤礦機電實習工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的煤礦機電實習工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦機電實習工作總結1

　　引言

　　在礦井開采中，隨著礦井不斷的開采，礦井的開采的越深，水平的提升能力、接力生產的能力就越大，供電線路不斷的加長、負荷增加，相對的網絡設備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對當前機電管理難度大的問題，本文將對個性化管理的措施及基本做法進行探討和分析。

　　1、專業管理個性化

　　隨著企業改革的不斷深入，特別是在煤礦機電管理中，采用“以人為本”的個性化管理的核心，無論是安全生產還是物業三產，各單位在學習和創新力上不斷的競爭的和較量。并迅速的將學習力轉化為創新力，在起跑線上贏得主動權和領先權。因此，傳統的優勢和優良的做法不能夠被拋下，要繼續的發揚和繼承，不斷的推進和創建學習的機電專業活動。而專業管理個性化的內容主要包括三點，分別是認定學習內容，明確方向；規劃學習措施，嚴格的執行考核制度；張體服務承諾，注重愜意與自我的形象建設[1]。

　　⑴認定學習內容，明確方向。煤礦機電人員在學習時一定要以企業下發的《機電運輸管理規定》為主要的發展方向，這是由于它是在各類煤礦安全管理規程、制度、標準為依據，且結合本礦的實際情況與多年的管理經驗制定出來的，并以《煤礦安全規程》、《礦井機電設備完好標準》以及《煤礦安全技術操作規程》為主要學習對象，對下發的安全生產文件以及會議精神進行結合，根據現場的實際情況，將理論與實踐融會貫通，向著正確方向發展。

　　⑵規劃學習措施，嚴格的執行考核制度。新汶礦業集團鄂莊煤礦機電每個月會組織一次考試評比，而考試一般是分層次進行評比，總共有兩層，第一層是對機電副總進行考核，在考核前要先由機電科長組織進行授課，授課的對象主要是機電區隊相關的管理人員。第二層次是機電科的考核，有各個機電區隊的技術人員在每一個星期的星期四定期組織各個崗位的人員進行講座。同時要實行干部上講臺，培訓到現場的制度，做到每天一題，每周一課，每月一考。為了保證職工學習的效果，在每一周會在現場向相關人員進行提問，并采用薪資獎罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉變和端正職工學習的態度，改變職工對待課程散漫的態度，增強自主學習的積極性，還可以促進職工對待操作的意識以及能力。

　　⑶張貼服務成若，注重企業以及自身的形象建設。為了能夠讓職工在學習的時候注意自身以及企業的形象，在組織強化以及學習的過程中，要求每一位機電的工作人員照一張無存的彩照，并根據自己的工作的情況，寫一句服務承諾，懸掛在每天上班必經之路，提醒每一位專業人員在上班的時候能夠提醒自己每天的工作目標，在下本的時候提醒自己是否有按照所標注的服務承諾很好的完成工作目標。長期下來，職工自然而然的會去改變并提升自身的形象素質，在潛移默化的狀態下端正自我和企業的形象。

　　2、現場管理個性化

　　煤礦機電個性化管理中的第二就是現場管理個性化，凡事光靠理論管理是不行的，還需要結合現場的實際情況，對現場進行管理，而在現場管理的個性化主要包括三個方面。下文將對這兩個方面進行簡要的分析[2]。

　　⑴首先是要在責任上對現場采用精細管理的.辦法，在煤礦機電安全第一責任人的確認上要明確，一般機電礦長就是煤礦機電安全第一責任人，機電礦長是對整個礦區的機電安全工作負責的。接下來是機電副總工程師，機電副總工程師主要是對煤礦機電技術的負責，在對整個礦井的機電安全技術方面是負技術管理的責任，并對其下屬部門和下屬單位的技術人員履行檢察和考核的責任。在對整個礦井工區的安全管理負責任的則是副區長，副區長對所管轄的范圍的安全負主要的管理責任，而相關的技術人員則是對其技術安全工作負有管理責任。

　　并在內容上實行罰款交現金的制度，在創建具有一定要的求的精品工程上，就必須要精益求精，不斷的深入和打造精品樣板工程建設。這在一定程度上增強了采掘單位人品以及精品意識的提高，并促進業務技術水平的提高以及工作的積極性。

　　⑵從時間精細管理，并對管理人員采用“一井二餐三會”的制度，其意思就是相關的專業管理人員和區隊管理人員在每天上班的時候，下到礦井里面進行巡查，并努力掌握各采掘單位機電設施以及精品工程的管理，起到到雙管齊下的作用，將會影響到礦井安全或是專業安全的各類隱患盡早的消除。“二餐”就是要求在煤礦機電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐，嚴禁飲酒，將全部的精力都投入到專業的管理以及采掘設備的精品工程的建設中。“三會”則是將煤礦機電的工作人員在每天的早中晚進行集合開會，及時的對上級的下達的安全生產的指示精神了解，并在中午會議中針對出現的問題進行探討，并制定相關的解決辦法，在下午的時候對工作進行總結，并要時刻對實際情況進行結合，不做空想的決定。

　　在機電工作過程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各設備設施都檢查到，手勤多動手，把看到的小問題及時解決好，腿勤，就是哪有設備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽后行動，先看后操作，先決策后實施，保證機電設備與人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按標準把工作干好，達到安全質量標準化的要求。

　　3、安全管理個性化

　　煤礦機電的安全管理個性化可從兩方面進行管理，⑴首先是從技術措施方面入手，對每一分技術措施都必須的明確由一名專業的主觀技術人員和一名工區的技術人員負責，在編制完成之后，再由機電副總工程師進行組織并匯審，旨在提高編制質量；⑵是需要嚴格的落實崗位責任制，抓好事故隱患排查的工作[3]。并對煤礦機電的工作人員實行“風險激勵、層層聯保”的制度，對礦井上上下下的工作人員實行劃片承包的制度，并明確每一位員工的職責范圍，且每一位員工必須繳納100元的風險抵押金，一旦在該負責區域出現了問題，100元抵押金將不予退還，反之，則給予雙倍的獎勵。這種薪資獎懲制度，可以為礦井的專業安全奠定堅實的基礎和保障。

　　4、結語

　　綜上所述，本文主要是以新汶礦業集團鄂莊煤礦機電的管理制度為例，從專業管理、現場管理以及安全管理上實行個性化管理，并達到了喜人的效果，這就證明了將個性化管理應用在煤礦機電行業中，是一個明智的決定，也是一個值得推廣的方案。

煤礦機電實習工作總結2

　　隨著煤礦產能的不斷提升，井下開采的不斷深入拓展，致使生產環境和生產條件變得更加復雜，要求也更加嚴格。現代化程度的不斷提高，大量引入煤礦機電設備改善作業環境，促進生產，同時也對煤礦機電設備的安全運行提出了高標準、嚴管理的要求。根據相關文獻得知，由煤礦機電引發的安全事故在整個煤炭開采行業中位居第3位，煤礦瓦斯爆炸事故中43％的事故是由于煤礦機電設備失爆等機電問題引起的。因此，對煤礦機電事故及由于煤礦機電故事引發的二次事故進行剖析，總結教訓，找出不足，完善措施，提升煤礦機電管理，顯得特別重要。

　　1煤礦機電管理中存在的不足

　　1.1職工業務素質參差不齊，安全意識淡薄

　　煤礦是一個高危行業，《煤炭安全網》報道全球各地十大高危職業中，而中國煤礦工人高居第三位，因此很多人不愿意從事煤礦行業，尤其是高學歷、高能力的人才。隨著煤礦產能提升，職工隊伍需求擴大，甚至出現了招工難的問題，導致煤礦職工隊伍文化水平參差不齊，業務水平不高，技術素質差，專業技術人員和技術熟練工不足，尤其是經驗豐富的高水準技術人員。煤礦職工隊伍業務素質參差不齊，專業人員缺乏，文化程度不高，暴露出一系列問題，如操作能力不足、學習能力差，尤其是安全生產意識淡薄，凡事存在僥幸心理，成了煤礦安全生產事故中最大的安全隱患，是事故爆發的導火索。

　　1.2煤礦機電管理制度不完善

　　在煤礦機電管理工作中,由于人員編制不足，管理粗放等各種原因，導致電管理制度不完善的現象很多，這就需要在開展煤礦機電管理過程中，結合實際，總結經驗，提前布局，不斷完善機電管理制度。實際上許多煤礦企業對機電管理，尤其是制度完善上并不重視，部分制度流于形式，應付檢查，或是制度制定不符合實際，不能有效執行。因此我們還需要在領導管理和安全意識上下大功夫，只有思想上深刻認識到位，行動上才能卯足動力。

　　1.3安全教育、技術培訓不到位

　　隨著煤礦產能的提升，職工隊伍擴大，職工隊伍業務素質參差不齊，安全意識淡薄。這就需要煤礦企業在安全教育和技術培訓上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高職工業務能力和安全意識。雖然當前許多煤炭企業都成立了自己的教育培訓機構，但是大多沒起到應有的作用，培訓效果不明顯。主要表現為：一是教師隊伍水平不足，沒能把理論和實踐相結合充分闡述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，沒有充分調動起職工學習、研討的積極性；三是培訓考核不嚴，執行不到位，考試流于形式，沒能達到安全教育和提升技能的目的。

　　1.4設備更新滯后，資金投入不足

　　煤炭作為一種重要的基礎能源，對我國經濟的發展有相當重要的支撐作用。近年來，隨著我國經濟的快速發展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驅使下煤礦企業產能不斷擴長。其中不少煤礦企業在利益的驅使下，本末倒置的把生產任務擺在第一位，而沒有把安全生產作為首要任務完成。機電安全是煤礦安全生產的根基，在安全生產中起著非常重要的作用，由于煤礦產能的擴張，部分機電設備沒有及時更新，存在能力不足的問題，“小馬拉大車”的現象不斷，卻沒有引起煤礦企業的足夠重視。由于種種原因，煤礦產能雖然擴張了，但是煤礦資金投入卻沒有進一步提高，尤其是用于安全生產和發展投入不足。隨著社會的進步和觀念的轉變，煤礦的安全生產上升到了第一位。同時我國法律、法規和標準也不斷完善，對在用機電設備提出了更高的要求，然而我國還有不少煤礦企業存在使用舊絞車、不符合標準的防爆開關、耙斗機的等基礎設備。這些設備工藝落后，不符合當今安全生產的要求。比如，主提升機采用單線制動，防爆開關保護不全，礦井通風不符合負壓的要求等，由于資金投入不足導致設備、工藝不能及時更新，不符合新標準要求，存在安全隱患。

　　2煤礦機電管理改進的措施

　　2.1制定合理的煤礦機電管理制度，并堅決嚴格執行

　　煤礦企業應該根據煤礦實際情況，依據煤礦標準化規定要求，制定并不斷更新完善管理制度和相應的組織措施，領導作為表率首先嚴格執行制定的制度，起到表率作用，尤其是崗位責任制，確保制度的執行不因人而異。機電設備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種，在保障設備的正常安全運行中起著非常重要的作用。煤礦企業不僅要注重提高設備操作人員和維修人員的責任心，同時也要加強操作維修人員的技能培訓，培養符合要求的優秀員工。相同的設備，相同的使用環境，優秀的操作員工和普通人員操作相同的設備，設備運行的安全、穩定、高效有很大的區別。優秀的員工操作設備時，不僅能夠嚴格遵守設備的操作規程，嚴格按照規程規定操作設備，而且注重設備的養護，清理設備的粉塵，保持設備的清潔，注意觀察設備的運行情況，確保設備安全、穩定、高效運行。如果出現有不正常的現象能根據當時的情況找到正確的處理方法，恰當的解決發生的問題，并且根據現象可以分析出問題存在的原因，為維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患提供依據。煤礦企業可以采取經濟手段、制度、培訓學習等相結合的方式提高職工的綜合素質，為職工執行操作、維修崗位責任制提供軟實力，各種管理措施進行細化、量化、網格化管理，責任落實到位，管理覆蓋到每一個角落。機電管理職能部門牽頭組織其它相關部門定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設備責任區進行檢查驗收并嚴格按照考核制度進行考核，依據制度對達到規定要求的.堅決給予獎勵，沒有達到要求的嚴格進行處罰，確保制度落實到位而不是流于形式。設備的維修與使用依據制度規定進行動態管理，機電管理職能部門組織其它相關部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，必要的時候可以成立專門的檢查小組，檢查井下機電設備運行狀態、完好情況，對存在安全隱患的設備要追究到人，對于不按照設備操作規程和維修規程使用、維修設備存在安全隱患的，追究責任，嚴格按照制度進行處罰。

　　2.2創造良好的學習平臺，加強職工的培訓

　　企業是職工的企業，是人的企業，人是科學技術的載體，是企業的執行者，只有提高了人素養，企業才能更好的發展，為此要創造良好的學習平臺，加強職工的培訓。人具有能動作用，是機電設備控制、使用、維護和管理的執行者，我們需要加強機電人員的技術培訓、安全教育、心理引導等，培養出心理健康技術高明的機電人員，提高全體機電人員的安全意識，按照安全大于天的原則開展工作。這就要求我們企業管理者要著力從企業長遠大局出發，培養一批高、精、尖人才，為企業發展打造一批鐵血戰士。企業可采用自造和外委的形式打造自己良好的學習平臺，建造自己的培訓中心，引入專業教師定期參加培訓，委托專業機構進行培訓。制定可行的制度并貫徹執行，提高學習人員的積極性，保障學習人員的利益。

　　2.3增加資金投入，做好設備更新換代

　　增加資金投入需從多方面考慮，一是做好規劃、預算，預留升級改造資金；二是主動開展工作，積極爭取國家專項資金；三是廣開渠道，拓寬資金來源，如集資和融資等方式。依據《煤礦安全規程》及相關行業標準，結合煤礦企業實際，合理規劃，及時更新機電設備、升級生產工藝，確保煤礦安全、經濟、生態、社會協調發展。同時站在政治高度的立場嚴把設備的質量關和維修關，杜絕劣質機電產品、無煤礦安全標志產品、三無產品在企業的濫用，從源頭上把好質量關，為煤礦安全生產提供質量保證。

　　2.4加強設備保養維修管理

　　為保證煤礦設備安全、穩定、高效運行，結合標準制定合理的保養維修管理制度。設備的保養是保證設備安全、穩定、高效運行的根本，建立完善的保養制度，保養制度的建立要細化，落實到崗、落實到人，并有相應的考核制度保證保養的有效執行。設備良好的保養可促進設備穩定運行，減少維修，延長設備壽命，縮短維修時間，保證企業長期正常生產。設備的維修是提高設備安全、穩定、高效運行的保障，根據設備的規律結合企業的實際情況依照安全規程要求，制定完善的維修制度，動態監測設備的性能，及時檢修，做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”。

　　3結束語

　　建設現代化高產、高效、標準的煤礦，要樹立正確的價值觀，把安全理念始終放在首位，而煤礦機電的安全管理成為一個重要的話題，煤礦機電的安全運行為現代化高產、高效、標準的煤礦安全生產提供了保障，是煤礦安全生產的基礎。我們應在實際生產中不斷摸索、探究、總結經驗，提高煤礦機電管理水平，為煤礦安全生產提供動力。

煤礦機電實習工作總結3

　　機電設備在煤礦開采中扮演者不可替代的角色，尤其當今社會對煤礦資源需求量不斷增加的背景下，確保機電設備安全、穩定運行，降低故障給煤礦開采帶來的影響，對煤礦開采企業的穩步發展具有重要意義。因此，煤礦開采企業應提高認識，將機電設備維修工作當做重點嚴格落實。

　　一、煤礦機電設備維修對策

　　煤礦機電設備是一項專業性強，對時間限制較為嚴格的工作，因此，為保證維修效率及質量，煤礦開采企業應制定相關策略，確保機電設備維修工作的高效實施。

　　1.提高維修人員技術水平

　　目前，煤礦開采企業均組建有自己的機電維修隊伍，但部分維修人員綜合水平較低，不能及時排除機電設備運行期間出現的故障，一定程度上影響煤礦開采效率，因此，煤礦開采企業應采取措施，提高維修人員技術水平，具體可采取以下措施：一方面，煤礦開采企業應注重在維修人員技能提升方面的投入，如建立專門的維修人員學習室、配備計算機等基礎設施，供維修人員學習、交流之用。另一方面，定期組織維修人員進行專業的培訓。根據煤礦機電維修工作實際，煤礦開采企業應舉行“月培訓、年培訓”活動，要求國內知名專家開展機電維修方面的講座，講解不同機電設備類型常見故障，以及維修期間應注意的細節問題等。另外，煤礦開采企業應與機電設備生產常見建立良好的合作關系，定期邀請生產廠家的技術人員到企業參觀、指導，提升維修人員綜合技術水平。

　　2.完善機電維修工作體系

　　煤礦機電維修是一個系統工作，尤其是大型機電設備維修，需要分析與考慮的問題非常之多，因此，為確保機電維修人員認真從事機電維修工作，應注重完善機電維修工作體系。首先，明確機電維修流程。煤礦機電設備類型較多，為高效完成維修工作，應明確不同類型機電設備的`維修工作流程，盡快定位故障發生位置，分析故障發生原因后及時加以排除。其次，完善機電維修工作制度。制度是確保機電維修工作得以順利進行的保障，因此，煤礦開采企業應制定與完善機電維修制度，規范機電維修工作，要求機電維修人員嚴格按照制度從事機電維修工作。如值班制度、上崗制度、工作制度等均應結合機電設備實際加以制定與完善。最后，加強機電維修工作監督。受煤礦機電設備所處復雜環境影響，以及部分機電維修人員存在僥幸心理，維修人員開展維修工作時部分環節可能不到位，因此，應加強機電維修工作的監督。監督人員應根據維修工作制度，參考機電維修工作手冊，認真檢查機電維修是否到位，督促維修人員自覺遵守機電維修工作相關規范，切實做好機電維修工作。

　　3.落實機電維修工作細節

　　煤礦機電設備工作環境復雜，一旦發生故障維修難度相對較大，維修人員除遵守維修規章制度外，還應認真落實機電維修工作細節，有時不經意的疏忽可能會導致故障的再次發生，或引起其他故障，大大降低機電設備工作穩定性，因此，機電維修工作實施過程中，維修人員應注重以下工作細節：首先，明確機電維修所用的專業知識。認真分析機電設備工作原理，在以往經驗的基礎上判斷最容易發生故障的位置，提高故障定位效率，認真分析故障原因，采用專業知識及時進行排除。其次，注重機電維修安全性。機電維修期間應確保自身安全。一方面，機電維修人員應明確機電維修期間可能存在的安全隱患，對于存有高電壓的位置，應做好防范避免觸電。另一方面，分析與機電設備相關聯的系統，尤其對維修工作造成威脅的因素，應提前進行處理，如維修期間提前切斷電源，為維修工作的進行創造安全環境。

　　二、煤礦機電設備維修發展思路

　　煤礦機電設備維修是煤礦設備管理的重要內容，為保證煤礦機電設備維修工作效率及質量，縮短故障排除時間，將機電設備故障造成的損失降到最低，應探討機電維修新的發展思路，為煤礦開采工作的穩步進行做好鋪墊。分析當前煤礦開采實際以及社會科技發展水平，未來煤礦機電設備維修將會向以下幾個方向發展：

　　1.機電維修理念不斷更新

　　社會發展對煤礦資源需求不斷增加，給煤礦開采各項設備性能提出的要求隨之升高，因此，煤礦開采企業采購及引進較多先進的機電設備以更好的滿足煤礦開采。煤礦機電設備應用的轉變，使機電維修工作面臨嚴峻挑戰，要求機電維修理念不斷更新，更好的適應機電維修工作。一方面，要求機電維修人員加強學習，尤其對先進機電設備應工作原理進行深入研究，制定積極的故障排除應急預案。另一方面，及時更新維修理念，分析之前維修理念存在的問題，為機電維修工作提供指導。

　　2.機電維修信息水平提高

　　伴隨著信息時代的到來，未來機電維修信息化水平隨之提高，尤其計算機技術及傳感器技術的應用，必將給機電維修工作帶來變革。這就要求機電維修人員立足實際，不斷學習信息技術知識，利用信息技術手段，對不同機電設備故障進行模擬，通過科學的分析，制定有效的維護策略，降低機電設備故障的發生機率。另外，各種傳感器技術的應用，能將故障位置準確的傳輸給維修人員，幫助維修人員尋找查找故障、實現故障的及時排除。

　　3.煤礦機電維修更為專業

　　未來煤礦開采企業會更注重機電維修工作，通過增加投入的辦法，完善機電設備維修各項基礎設施，為機電維修工作的開展提供大力支持，機電維修工作會向更為專業化的方向發展，結果無論在機電故障確定還是故障排除環節，將會制定標準的流程及方法，實現機電故障排除效率的進一步提高。同時，機電維修工作門檻會提高，煤礦機電維修隊伍整體專業水平較之前較大提升，為機電維修工作的高效開展奠定更為堅實的基礎。

　　三、總結

　　機電設備在確保煤礦正常生產中的重要性不言而喻，因此，煤礦開采企業應將機電維修當做重點，積極采取有效措施，提高機電設備故障排除效率，延長機電設備使用壽命，促進煤礦開采企業經濟效益不斷增長。

煤礦機電實習工作總結4

　　作為一名煤礦工程技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發揚艱苦奮斗精神，要干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤” “實” “嚴”要求自己，積極為所在區隊出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名工程技術人員的職責。

　　進入發耳煤業采煤一區工作后，礦井建設進入關鍵時期，我以一名當年畢業生的身份來向各區隊學習交流經驗，以最大的努力來實現發耳煤業現代化礦井的發展而努力。盡心盡責，共同進取。隨著礦井開展“三基”建設，我區隊從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為區隊技術員，分管技術工作，主要從以下幾個方面來開展工作。

　　一、資料整理

　　協助區隊技術主管進行完善機電設備管理臺帳，隨時掌握本隊設備的維修及使用情況，確保每月月底提供準確詳細的機電設備報表。結合我礦設備的實際情況，配合礦綜采辦公室修訂了《發耳煤業》設備完好標準，使設備的檢查、維修有了一個統一的標準，經過使用標準對設備進行檢查，我隊設備完好率一直保持在95%以上，達到了貴州省質量標準化的一級標準。設備技術資料的收集和設備使用說明書進行分類管理，使每臺設備檢修、維護有了明確的目標，并對檢修的設備建立故障臺賬及處理方法，總結設備事故理論化，系統化。

　　二、現場管理

　　根據《發耳煤業》采煤一區的機電設備管理制度設立“設備包機制”和礦上下發的“油脂年通知”，依據我區隊的實際情況對檢修班組進行了設備包機到人，每臺機電設備懸掛了“發耳煤業設備包機制管理牌”，且每條電纜懸掛“電纜指向牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護和完好人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進行了明確規定，現場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下每臺設備懸掛了“完好牌”。

　　油脂情況是根據不同設備的使用說明書，列出專項針對各機電設備注油標準表格、注油周期和油脂牌號，使設備得到有效，減少了因缺油而損壞設備的事故率。

　　根據設備檢修標準，列出全部的維修、保養、檢查項目，按日檢、周檢、月檢進行分類。負責多臺設備維護的，共性問題列為一項。每月23號對設備進行停產停電檢修，減少了設備故障對生產系統的影響，提高設備運轉率，保證生產任務的完成，同時降低設備事故率。按照質量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進行整定保護，根據礦機電科下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統安全運行，設備事故率大大降低。

　　三、小改小革

　　在實際生產應用中，根據生產條件在現場堅持小改小革的原則，在不損壞設備性能的情況下，開發自己的大腦思維，利用自己的專業知識，以降低職工的勞動強度、減少維修量為目的，同時虛心接受職工提出的改革意見，鼓勵每個職工敢于想、大膽想的開闊思路。經過小改小革在現場減少了職工的勞動強度、提高了生產效率。

　　四、其他

　　（一）加強業務知識學習，不斷提高自己的業務素質和業務水平

　　煤礦管理工作是一項復雜、技術性強的特殊行業，特別是做為基層區隊管理人員之一，不但要業務強，更需要政治思想素質高。必須不間斷地加強業務知識學習和提高，只有樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，才能增強自身政治理論素質，不但自己開闊了視野，拓寬了知識面，同時對培訓人員也增加了多次技術交流的機會。

　　（二）拓展思路，鉆研業務，努力提高管理水平

　　我認為，管理從應用到具體實施，必須從基礎做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為發耳煤業中的一名管理人員，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，狠鉆業務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結合起來，只有指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的發展要求。通過多次和發耳煤業礦領導的座談，詳細理解各位專業帶頭人以及我和大家經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，特別是一些案例的學習，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認識等。

　　（三）今后的工作和努力方向

　　我感到了要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。

　　今后的努力方向：

　　1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的技能和業務基礎。

　　2、嚴格執行公司的'安排，帶好隊伍。確保人員的團結。

　　3、虛心接受職能部室和同事的建議和意見，集思廣益，搞好綜采隊的員工培訓工作。

　　4、認真履行崗位職責，崗位責任制，與培訓人員同甘共苦，使今后的工作能夠更上一層樓。

　　回顧近來的工作，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設現代化高產、高效礦井的要求，為我們發耳煤業的建設貢獻自己的力量。

　　總之，機電設備管理是煤礦企業管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業的機電設備管理一定要注重細節，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統的安全與可靠，促進企業實現穩步發展。

煤礦機電實習工作總結5

　近年來全國煤礦事故的發生越來越頻繁，我們經常可以在電視新聞中看到有關煤礦事故的報道，且其事故的危害程度也越來越大，可以說，煤礦機電事故是影響煤礦生產和發展的最重要因素之一。之所以會產生煤礦事故，其大部分原因是煤礦機電設備出現了故障，因此若想減少煤礦事故的發生，就必須要保障機電設備的安全性和可靠性。以下筆者就根據多年工作經驗，來簡單談一談機電事故的發生原因及加強機電設備管理的有效措施。

　　一、機電事故的發生原因

　　1、設備檢修不到位

　　現如今，正規的煤礦企業在煤礦生產中大多都已采用了采煤機、掘進機、運輸機及支架等先進的煤礦機電設備，其整體設備正在從機械化向自動化的方向邁進，然而這些設備在長時間的運行中容易產生種種損壞，這就需要機電設備管理人員定期對設備進行檢修和維護。但是，就現實情況來看，大部分煤礦企業的機電設備都并沒有得到及時的檢修，因此導致很多設備問題沒有被及時發現和修復，進而導致機電事故的發生。據有關調查統計顯示，我國每年約有75%以上的煤礦機電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。

　　2、設備陳舊老化

　　在煤礦生產過程中，必須要投入一系列成套的煤礦機電設備，而若要投入成套的機電設備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的煤礦企業來說，無論是國有企業還是私有企業，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導致了我國大部分煤礦企業的機電設備更新速度較慢，很多企業目前所使用的機電設備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機電事故的發生率，不利于煤礦業的.安全生產和發展。

　　3、設備選型不合理

　　目前我國的煤礦機電設備品種較少、質量較差、水平較低，不能夠完全滿足當前煤礦業的生產和發展需求，并且對于一些高新設備的使用仍還在處于適應過程當中，因此導致機電事故屢屢發生。再者，煤礦機電設備的選型必須要配套化，針對不同地質條件和操作人員具有較強的適應性，但當前大多數煤礦機電設備都與現實條件不相符，還需要很長時間的磨合，所以在使用過程中容易發生事故。

　　4、人力資源匱乏

　　眾所周知，煤礦業的工作非常險、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業的工作，從而導致煤礦業的人力資源相對匱乏，缺乏比較專業的機電設備管理人員和技術人員，繼而導致對機電設備的管理不足。

　　二、加強機電設備管理的措施

　　1、加強設備檢修和維護

　　煤礦企業的機電設備管理人員必須要按照相關規定定期檢修機電設備，尤其要注意對設備細節處的檢修，一些零部件要先拆卸后再進行仔細檢查，如果發現零部件有損壞要及時修復或更換，從而保障機電設備的質量和性能。機電設備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產檢修，日檢應當每天進行，不能有所懈怠和偷工減料；一般檢修要對設備的精度和磨損情況進行仔細檢查，并注意給設備更換油質；礦井停產檢修一般在節假日和每月規定的一天進行，其內容主要包括修復設備隱患、查探關鍵部件有無損傷、實施安全實驗、鑒定設備性能及對設備進行清掃、除銹、換油和防腐等，并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務書、開展檢修工作總結、撰寫檢修報告及記錄檢修履歷等。

　　2、加強設備采購管理

　　在機電設備的管理過程中，必須不容忽視的一點就是設備的采購。煤礦企業在采購和引進機電設備之時，應當要對所有設備的安全性能進行有效的調試和驗收，對設備是否具備安全衛生技術措施、設備的環境適應性、設備的安全衛生性及設備的穩定性等進行仔細的檢驗，嚴格保證所有設備都符合相關質量要求并通過了安全審查，避免不合格的設備被引進和投入到煤礦生產當中。

　　3、加強設備現場管理

　　加強設備的現場管理是保障機電設備安全性和可靠性的最重要措施之一。煤礦企業必須要把設備的現場管理納入到主要管理目標之中，制定長期的現場管理計劃，統一部署現場管理任務，全面落實現場管理工作。而作為機電設備管理人員，應當要定期對機電設備存在的安全問題進行分析和總結，找出其中的薄弱環節，并采取有效的措施進行逐一落實和解決。再者，機電設備管理人員還應當要加強現場監督，通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強化管理，促使相關工作人員時時刻刻都認真對待設備的安全問題。

　　4、加強人員培訓

　　煤礦企業應當要加強對機電設備管理人員和技術人員的培訓，建立有效的競爭機制，對各工種采取競爭上崗制，并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質量相掛鉤，從而促進工作人員自我學習和進步；其次，煤礦企業應當定期面向全體職工舉辦一系列技術比賽，并給予獲勝者一些實質性的獎勵，從而調動起工作人員的學習積極性；再者，煤礦企業應當積極采用“三結合”的培訓方式來對職工進行培訓，即業余培訓與脫產培訓相結合、全員培訓與重點培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合；最后，應當要重點加強對新職工的培訓，使其盡快符合煤礦業的生產和發展要求。

　　結語：

　　綜上所述，在煤礦生產過程中，機電設備容易發生事故，從而引起一些列煤礦事故。常見的機電事故發生原因有設備檢修不到位、設備陳舊老化、設備選型不合理及人力資源匱乏等，若想加強機電設備管理，就需要加強設備檢修和維護、加強設備采購管理、加強設備現場管理及加強人員培訓。

煤礦機電實習工作總結6

提高設備檢修人員的責任心，做好設備檢修工作，制定切實可行的檢修計劃，定期對機電設備進行檢修，要對煤礦現場生產的各種隱患防范于未然，將設備隱患控制在預防階段。通過對煤炭企業生產過程中存在的隱患與機電系統存在的問題分析，提出煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的合理應用，加大煤礦機電安全科技投入，構建合理的機電結構體系，實現機電運行的安全監控和促進機電設備安全制度建設。

　　1、煤礦機電技術管理中存在的問題

　　1.1煤礦機電技術管理體系不健全

　　根據國家有關部門的相關規定，煤礦的礦井生產要建立17種既定管理制度。擁有眾多煤炭企業的我國雖然一直以來就針對煤礦業制定了一些嚴格的管理制度，但是很多煤炭企業在礦井生產的過程中，機電設備的管理體系不健全，不健全的煤炭機電設備的管理體系就不能制定出全面、合理、科學的管理制度或者制定出的管理制度不能很好地為煤炭企業的現場安全生產保駕護航，況且一些企業雖然建立了機電管理體系，但只是表面功夫，并沒有落實到實際的安全生產當中去，這種狀況極易導致礦井機電乃至生產管理秩序的混亂。

　　1.2煤礦機電設備綜合管理不到位

　　煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設備的管理措施不平衡，機電基礎管理的效果很差，對礦區井下采掘現場的設備管理關注較少，潛在的安全隱患較多，因機電設備問題而導致的事故屢出不窮，比如：運輸設備的安裝、運行、檢修和調試的過程中發生的人身觸電事故，要想避免此類事故發生應做到安裝每臺設備時定要按照嚴格的規程，嚴把機電設備的準入關，嚴把機電設備的調試關，嚴把設備檢修質量關，做到精中有細，細中保穩。

　　1.3機電技術人員的業務素質不達標

　　在生產實踐過程中，以人為本的理念一直占據著主要地位，煤炭企業也是如此，要想搞好煤炭企業，機電管理人員的能力、水平因素要放在第一位。培養一批能熟練掌握各種工藝技能的優秀人才，機電崗位員工熟練運用和實施機電設備以及對機電技術進行科學管理對煤炭企業的發展是非常重要的，然而好多煤炭企業為了急于求成和降低成本不注重這一環節的投入，導致開采過程中隱患重重，事故發生后才后悔不及。所以煤炭企業在其管理模式上更應做到提高機電操作人員素質、管理人員水平，堅持有目的地培訓、定期抽查、按時考察，理論與實際相結合，也可采取對理論成績優秀、技能水平突出的員工給予重獎和提拔，以激發廣大職工的學習積極性，從而提高機電操作人員、技術人員的業務水平和能力。

　　2、預防為主，將機電技術管理納入規范化、程序化、周期化軌道

　　2.1基礎管理規范化、程序化

　　煤礦根據各礦井工作面制定統一的機電設備工程安裝、布置網絡圖，再針對每個工作面的不同情況對擬定工程網絡圖進行調整，有條件的礦井可在地面進行配套安裝和調試，以保證每一工作面做到一次安裝試產成功。每月對各管理小組及各單位主管技術人員召開專題會議，布置規范機電技術的管理工作，使機電管理納入規范化、程序化軌道。

　　2.2機電技術管理周期化

　　制定完善的機電設備管理制度，并做到嚴格的應用與實施。首先每月做到定期檢查和實驗各種機械保護、聯結件、等部位，不足中求完善，落后中求改進，及時查找、改進機電設備運行過程中產生的設備缺陷，從而達到安全生產；其次要嚴格測試機電設備各種保護是否正常，開展大型設備的`故障診斷和預測，做到零隱患零事故的發生，以確保大型設備的正常安全運轉防患于未然。

　　3、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的作用

　　3.1煤礦機電技術管理有利于提高煤礦機電設備的安全性

　　很多煤炭企業由于想節省成本減少開支，無條件的對一些老舊設備循環利用，加大了機器本身的負荷力，使本身就帶有隱患的機器不堪一擊導致事故的引發率不斷上升，然而實施煤礦機電技術管理能夠加強對機電設備的檢修維護，從而保障了煤礦的安全生產。

　　3.2煤礦機電技術管理有利于提高機電技術水平

　　在現代煤炭企業中，機電設備的使用是煤炭生產的首要環節，而人始終都是機電設備的使用者，然而一直以來機電設備操作、技術管理人員的整體素質和業務水平是相當不夠的。如果想提高員工的綜合素質，加強對員工的培訓工作是最主要的，煤礦機電技術管理恰恰能夠解決這一問題，機電技術管理的應用能使員工在不同程度上受到了一定的專業培訓，提升員工的專業水平，與此同時機電技術管理中的競爭機制也恰恰激發了員工的責任心和危機感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規范的工作模式，很大程度上提高了機電技術水平，確保了煤礦的安全生產。

　　3.3煤礦機電技術管理有利于達到機電設備的規范性使用

　　在煤礦每年發生的安全事故中大部分都是因為機電設備的檢測、使用不規范性造成的。按照規程對機電設備進行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機電設備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節省了生產成本，所以機電技術管理在煤礦生產中是相當重要的一部分。

　　4、提升煤炭機電設備管理在煤礦安全生產中合理化實踐性的應用

　　當前煤炭企業安全事故產生的主要原因之一是由于煤礦機電設備的安全科技投入不足而造成的，安排科學合理的機電安全投入是搞好機電安全生產提高其經濟效益的重要手段，也只有這樣才能達到有目的、有計劃、有組織的安全生產，最后獲得較高的經濟效益。于此同時合理的煤礦機電結構體系在煤礦機電安全運行中也是自關重要不可或缺的，比如要保證電網的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運行線路一旦發生故障另一線路可以馬上投入運行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環境距離外，還應注意電源變電的運行方式。

煤礦機電實習工作總結7

　　隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電事故是煤礦生產、發展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區乃至整個礦井受到嚴重破壞。如何預防煤礦機電設備事故的發生，是煤礦可持續發展的重要條件。

　　1煤礦生產中發生機電事故的原因

　　1.1設備陳舊老化

　　在煤礦建設時，煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數目相當大，無論是國企還是私企都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，我國煤炭行業的設備制造業，由于科學技術、工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業的能力不相匹配，導致煤炭行業整體裝備相對落后，設備維護工作量大。

　　1.2設備造型不合理

　　我國煤礦生產設備品種少、水平低、質量差，特別是高新技術產品和機械基礎產品還不能滿足煤炭工業迅速發展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術基礎上完成的，對我國煤炭工業發展的現狀有一個適應的過程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。而實際情況則是設備與條件不相適應，需要長時間磨合，磨合期內，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國產智能化綜采設備，由于設備選型上的缺陷以及該礦地質條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發揮了70%～80%。

　　1.3設備檢修不到位

　　如今正規煤礦大多采用采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面。現在的煤礦職工整體素質較低，加之設備陳舊，其本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進行下去。據統計，發生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規范、檢修不到位而造成的。

　　1.4配件規格和質量不過關

　　隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產煤礦設備配件的企業結構小而散，對于配件的尺寸、規格、材料、性能沒有統一標準，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各廠家所生產的配件在細節上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設備的正常運行、檢修帶來了一定影響。

　　2應對煤礦機電系統事故的主要途徑

　　2.1加強安全工作力度，優化礦井質量標準化管理。

　　實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監督，失去了監督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監督制約機制，充分發揮現場安監人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能產生十幾倍甚至幾十倍的效益，有力地促進了安全生產。要把這項工作當做一項經常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

　　2.2加強職工的安全業務培訓工作

　　減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，這就需要根據新的形式采取新的對策：①建立競爭機制，如對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習安全業務知識；②定期組織職工進行技術比賽，對優勝者給予獎勵，以調動職工學技術、學業務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規程進行作業；③采用“三結合”的培訓方式，即業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術進行強化培訓，以全面提高職工的安全業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。

　　2.3加強用工制度管理和安全意識教育。

　　煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發證，持證上崗。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。運用典型的事故案例對職工進行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬作報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，要特別注意了解掌握職工的思想和生理狀態，因地制宜，因人而異加以監護，以防止因不安全心理因素造成的突然事故發生。

　　2.4培養專業煤礦機電隊伍

　　煤礦機電人才的培養，直接關系到機電設備的安全運轉和煤礦的經濟效益。因此，煤礦應加強機電人才的.培養工作，在物力、財力、人力上給予大力支持。加大機電人才的培養力度，重點建設好機電人才培養的機制，提升機電管理及技術人員的技術素質，這樣才能做到煤礦機電設備安全長期的運轉。

　　2.4.1給予制度、資金、設施方面的保障。首先要有完善的機電人員資源制度、完善的教育培訓制度。這些都是確保機電人才充分發揮才智的基礎。其次是資金。對人才只使用不培養也不行，企業每年應拿出一部分資金投入到學習培訓上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領域，目的是保障都有學習培訓教育的機會，達到全員提高的目的。如新員工要進行基礎培訓，做到會進行簡單的維修，對機電設備有初步的認識，知性能、知結構、知原理；對操作型人才要加大技能培訓，如對新型設備的使用、技術革新等；對管理人員可以采取理論結合實際進行培訓，可以采取派員進修或舉行培訓班請專家授課等形式進行培訓。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。再次要有配套的設施。如要有一些機電設備、培訓場地、統一的學習場所等。

　　2.4.2建立高素質機電人才隊伍。建立高素質機電人才隊伍，關鍵在于如何用好、培養好現有的人才。使人才能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感，實現個人的發展，從而承擔在機電設備管理中的責任。要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出應有的作用，要揚長避短、用其所長。

　　積極給機電人才創造良好的發展環境。礦要給予人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛。每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學。

　　2.4.3培養創新型機電人才隊伍。在傳統的機電管理中，比較注重機電設備的操作與維修，在無形之中就把創新擺在了次要的位置上，機電人員參與創新及獨立工作的能力較差。機電創新活動則要求將理論知識與實踐操作相結合，自主學習，自主革新，在實際操作中得到培養、鍛煉和提高。因此，在礦上可開展“技術改造、設備升級”的活動。并并要求領導從人、財、物上予以支持，以充分調動、引導職工為我礦的機電革新出謀劃策、凝心聚力。比如通過五小創新活動，來對我礦使用中的設備進行創新，達到一種合理、簡單、實用的效果。

　　此外，重視機電管理,也是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優罰劣,促進機電管理。

　　3、結語

　　總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經濟杠桿為手段,以機電現代化管理系統為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統安全、可靠、高效，為我國煤礦事業的安全和發展提供技術支撐。

煤礦機電實習工作總結8

　　時光如梭，忙碌中又過去了半年，回顧半年來的工作歷程，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好機電技術員的本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對半年工作總結的最好總結。 自從5月我到紅四礦工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這兩個月中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于以前來說又進了一步。由于剛來紅四礦工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積累經驗。向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，向工作本身學習，不斷提高自己的技術和管理能力。

　　通過每次領導給我安排的工作中，發現我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　紅四礦的機電技術員工作，是對技術員各方面素質的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。而我作為一名機電技術員，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中

　　邊學習邊實踐，多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規章制度。有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。自己的理論水平、專業知識、工作經驗還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。在以后的工作與學習中，要提高自己的專業知識水平，加強責任心，為紅四礦跨越式發展，貢獻自己一份的.力量。我應該努力做到： 第一。加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

　　第二。本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為紅四礦創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　上半年的成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過我們大家共同的努力，紅四礦煤能早日成為高效的現代化礦井。

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