采氣作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作總結(jié)-企業(yè)工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的采氣作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作總結(jié)-企業(yè)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　作業(yè)X區(qū)一直致力于貫徹執(zhí)行油田公司設(shè)備管理工作要點(diǎn)和采氣二廠工作會(huì)議的精神，緊密圍繞生產(chǎn)天然氣73億立方米的目標(biāo)，以“精細(xì)管理和提質(zhì)增效”為主線，以設(shè)備完整性管理為核心，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理工作，為保證天然氣生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的支持。面對(duì)首個(gè)采用“作業(yè)區(qū)處理廠”合并管理模式的單位，該單位也是我廠主力上產(chǎn)作業(yè)區(qū)，我們結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況和階段性重點(diǎn)工作，不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度，積極探索推進(jìn)新模式下基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍管理以及設(shè)備管理體系的建設(shè)，以促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定開展。

　　現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理情況

　　（一）設(shè)備配置情況

　　X區(qū)目前共有27套天然氣集氣處理、采出水處理等各類撬裝一體化裝置；118臺(tái)三相分離器、閃蒸罐等各類特種設(shè)備；104臺(tái)電驅(qū)式天然氣壓縮機(jī)、回注泵等機(jī)動(dòng)設(shè)備；24具污油罐、閃蒸罐等常壓儲(chǔ)罐；以及3臺(tái)供暖使用的常壓鍋爐。

　　（二）上半年設(shè)備方面主要開展的工作

　　1.天然氣壓縮機(jī)保養(yǎng)工作如期完成。

　　根據(jù)天然氣壓縮機(jī)的運(yùn)行時(shí)間和維護(hù)制度，20xx年我們對(duì)三臺(tái)DTY1250型天然氣壓縮機(jī)進(jìn)行了全年8000小時(shí)的保養(yǎng)。在維護(hù)過程中，我們對(duì)壓縮機(jī)的潤滑油、機(jī)油濾芯以及磨損嚴(yán)重的氣閥閥片等部件進(jìn)行了更換。這些維護(hù)措施為壓縮機(jī)的安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2.完成了分質(zhì)供水一體化裝置的維保工作。

　　為了保證作業(yè)區(qū)員工飲用水的健康和安全，我們注意到由于地理位置和層位的原因，目前作業(yè)區(qū)所使用的水源井含有較多的泥砂，導(dǎo)致水質(zhì)較為渾濁，給分質(zhì)供水一體化裝置帶來了較大的運(yùn)行負(fù)荷。為解決這個(gè)問題，我們在10月份聯(lián)系了廠家技術(shù)人員，他們來到現(xiàn)場對(duì)分質(zhì)供水裝置的反滲透膜進(jìn)行了更換，并對(duì)兩個(gè)金剛砂過濾器、兩個(gè)活性炭過濾器內(nèi)的填料進(jìn)行了清理和更換，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。經(jīng)過我們的努力，這項(xiàng)維保工作已于10月下旬圓滿完成。

　　3.注醇泵、轉(zhuǎn)子泵、螺桿泵、回注泵等各類設(shè)備的定期保養(yǎng)及故障檢維修工作按時(shí)開展。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行管理相關(guān)制度和要求，每月定期組織對(duì)作業(yè)區(qū)所屬各類機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，檢查更換乳化的機(jī)油、磨損的機(jī)封和油封。有備用設(shè)備的，定期進(jìn)行設(shè)備倒運(yùn)，多項(xiàng)措施確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的問題，加強(qiáng)與設(shè)備廠家、項(xiàng)目組的溝通聯(lián)系，爭取在第一時(shí)間解決各類設(shè)備存在的問題。上半年以來，共組織開展維修螺桿泵、注醇泵、轉(zhuǎn)子泵、回注泵等各類設(shè)備故障50余次。

　　（三）設(shè)備管理主要工作開展情況

　　1.生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理

　　根據(jù)廠方下達(dá)的指示，我們需要根據(jù)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)296臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理，以確保全面管理和重點(diǎn)突出，并保證作業(yè)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。我們需要嚴(yán)格按照工藝程序控制要求對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專人重點(diǎn)管理，而輔助設(shè)備則由全體員工共同管理。

　　2.重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，探索預(yù)知維修

　　積極配合廠相關(guān)部門完成20xx年度作業(yè)區(qū)天然氣壓縮機(jī)14臺(tái)、丙烷壓縮機(jī)1臺(tái)、回注泵2臺(tái)的軸承故障檢測工作，每周對(duì)作業(yè)區(qū)20臺(tái)設(shè)備軸承進(jìn)行故障檢測，上傳數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備科進(jìn)行溝通。軸承的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷在了解軸承的性能狀態(tài)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在故障等方面起著至關(guān)重要的作用。

　　3.建立完善管理臺(tái)帳

　　全力夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。針對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)有各類設(shè)備情況及運(yùn)行模式，結(jié)合油田公司、廠有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，先后建立完善了作業(yè)一區(qū)設(shè)備管理信息平臺(tái)資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設(shè)備操作指導(dǎo)卡和設(shè)備操作規(guī)程。定期開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)討論分析活動(dòng)，從設(shè)備運(yùn)行管理、故障維修、維護(hù)保養(yǎng)、綜合能耗等方面考慮，進(jìn)行總結(jié)分析。

　　4.設(shè)備故障、隱患排查治理

　　定期組織開展設(shè)備隱患排查與整治活動(dòng)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。成立以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長、業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理為副組長、設(shè)備技術(shù)員以及各組室、隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的檢查小組，在設(shè)備管理過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改，對(duì)于暫時(shí)無法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改；其次全過程管理從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設(shè)備故障、隱患建立相應(yīng)臺(tái)賬，包括：相關(guān)隱患項(xiàng)目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)時(shí)間、當(dāng)時(shí)計(jì)劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。全年共整改413項(xiàng)設(shè)備類隱患問題。

　　5、設(shè)備日常維護(hù)管理

　　根據(jù)現(xiàn)場操作方式摸索出設(shè)備的正確使用與維護(hù)。防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個(gè)方面，保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點(diǎn)---確定設(shè)備的潤滑部位，按照設(shè)備潤滑五定圖或卡片對(duì)設(shè)備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質(zhì)---根據(jù)潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號(hào)、規(guī)格加入潤滑劑。3.定時(shí)---按照規(guī)定時(shí)間給設(shè)備加油、換油，大型設(shè)備的油箱定期取樣化驗(yàn)。4.定量---按照規(guī)定數(shù)量給設(shè)備加油和補(bǔ)充油。5.定人---明確負(fù)責(zé)設(shè)備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責(zé)任。

　　6、設(shè)備技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　為了解決日常設(shè)備中存在的隱患與技術(shù)問題，我們決定成立一個(gè)專門的質(zhì)量控制（QC）攻堅(jiān)小組。該小組將根據(jù)“處理廠作業(yè)區(qū)”生產(chǎn)模式進(jìn)行工作，跑到現(xiàn)場觀察，勤奮地進(jìn)行討論，并進(jìn)行多方面的分析，以解決和排除設(shè)備工藝類問題。具體來說，我們將著重解決以下四個(gè)問題。

　　圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發(fā)展思路，深入研究每位員工技能培訓(xùn)掌握情況，關(guān)注員工技能薄弱環(huán)節(jié)，從工藝原理、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等多個(gè)方面入手，不斷完善培訓(xùn)相關(guān)科目及培訓(xùn)難度，在每輪培訓(xùn)結(jié)束時(shí)安排培訓(xùn)內(nèi)容測試，突出“以考促學(xué)”，激發(fā)員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類培訓(xùn)42期，參訓(xùn)人員累計(jì)1100余人次，出勤率98%。

　　二、設(shè)備管理方面主要存在的問題

　　1.作業(yè)X區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行整體外包模式，日常工作由吉林油田進(jìn)行承包運(yùn)行，人員調(diào)整幅度極大、技術(shù)水平參差不齊、年齡結(jié)構(gòu)差異化，主觀能動(dòng)性差、潛心專研的人少，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不強(qiáng)，操作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)水平還需進(jìn)一步提高。給現(xiàn)場的設(shè)備管理工作帶來一定困難。

　　2.管理人員和技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面、不夠透徹，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通不及時(shí)、對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況關(guān)注度不夠，監(jiān)督檢查落實(shí)不是很到位。

　　3.進(jìn)口設(shè)備常用配件儲(chǔ)備不足，采購周期長，費(fèi)用昂貴，如丙烷壓縮機(jī)線性控制閥GX1采購費(fèi)用21萬，周期在半年以上。

　　僅靠日常巡檢無法判斷出設(shè)備內(nèi)部配件運(yùn)行狀態(tài)，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過程中發(fā)現(xiàn)定子磨損，定子拆除后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)子磨損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)子拆除后發(fā)現(xiàn)萬向節(jié)磨損與松動(dòng)，萬向節(jié)拆除后發(fā)現(xiàn)萬向節(jié)銷釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設(shè)備內(nèi)部配件的前提下，無法深入判斷設(shè)備運(yùn)行狀況與內(nèi)部配件情況。

　　三、下一步改進(jìn)措施及工作重點(diǎn)

　　（一）繼續(xù)做好設(shè)備相關(guān)隱患及重復(fù)性問題查擺整治。按照我廠設(shè)備相關(guān)隱患及重復(fù)性問題專項(xiàng)整治方案和運(yùn)行大表，根據(jù)重復(fù)性問題清單，持續(xù)深入查擺問題并及時(shí)整治。

　　（二）我們將繼續(xù)不斷探索和實(shí)踐數(shù)字化、裝載一體化模式以及作業(yè)區(qū)處理廠運(yùn)行的新模式，同時(shí)修訂并完善設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)章制度及考核辦法，以確保適應(yīng)作業(yè)一區(qū)的實(shí)際情況，并符合其特色，從而保證各類裝載一體化裝置和設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　（三）持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，重點(diǎn)注重對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)和故障處理等工作。加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督檢查和考核力度，確保設(shè)備出現(xiàn)問題和故障時(shí)能夠及時(shí)有效地解決。同時(shí)，要解決設(shè)備存在的一些嚴(yán)重問題，如運(yùn)行不穩(wěn)定、漏水、臟污、松動(dòng)和生銹等，并且要確保工作執(zhí)行力能夠有效地落實(shí)。

　　（四）為了加強(qiáng)對(duì)承包商隊(duì)伍的管理，特別是設(shè)備維保服務(wù)承包商隊(duì)伍的管控，我們將堅(jiān)持采取一系列措施。首先，我們將以“三個(gè)一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）為抓手，嚴(yán)厲懲罰不合規(guī)行為的承包商，并及時(shí)停工和清退無法履行職責(zé)的承包商。其次，我們將定期進(jìn)行檢查考核，并與承包商進(jìn)行約談，督促他們履行好職責(zé)，落實(shí)好責(zé)任，確保設(shè)備維保服務(wù)工作的質(zhì)量和效果。我們希望通過這些舉措，能夠保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為設(shè)備的維護(hù)提供有力的支持。

　　（五）積極推進(jìn)設(shè)備管理信息平臺(tái)的基礎(chǔ)資料完善工作，加強(qiáng)平臺(tái)相關(guān)信息的維護(hù)與更新，主動(dòng)開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保各個(gè)模塊的試運(yùn)行順利進(jìn)行，并及時(shí)收集用戶的意見反饋。通過不斷優(yōu)化平臺(tái)功能，使其更符合設(shè)備管理的要求和內(nèi)容，并充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢，減輕工作負(fù)擔(dān)。

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