班組建設上半年工作總結

時間：2024-07-10 14:11:37 工作總結我要投稿

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班組建設上半年工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的班組建設上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

班組建設上半年工作總結

　　班組建設上半年工作總結篇1

　　20xx按照上級公司提出的“以業績為導向”，“抓機制、建平臺、促管理”的工作主線，建立“以點帶面、平行推進”的班組建設管理機制，公司始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，在20xx年中，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。

　　一、完善機制，健全組織，順利開展班組建設

　　企業走向市場，機制要為生產和實踐服務。結合公司人員減少，年齡老化及生產經營發展實際，各分公司適時對班組進行了調整，優化了人力資源，并以激勵機制充分有效地調動了員工的積極性，同時在分公司班組建設負責人退休或調動的情況下，及時補充明確了分管領導，使基層班組建設管理組織繼續順利的開展工作。

　　年初，公司組織召開了一次班組建設座談會，對公司班組建設管理標準及考核評分細則提出了一些切合公司實際的建議，并組織進行修改和落實執行。

　　管理制度和組織機制的不斷完善，推動了班組建設不斷上新的臺階。

　　二、明確思路，制定目標，全面完成各項任務

　　年初，各分公司在明確基礎管理年的總體思路后，將全年生產經營目標分解到班組，與班組簽訂班組安全生產管理目標責任書。

　　各分公司和班組嚴格工作程序，嚴肅工作態度，嚴守工作紀律，力�！拔鍌€不發生”，通過“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本年度兩個150天長周期安全記錄。

　　各分公司在當前形勢下，適時調整生產和經營思路，圓滿完成今年的各項生產經營指標，為公司創收增效作出了貢獻。

　　三、關愛員工，和諧互助，有效保持隊伍穩定

　　維護員工的生命安全與體面工作是企業的一項中心工作，其工作的重心與重點在班組，班組建設要從維護員工權益的源頭出發，加強安全生產與質量環保工作，實現物質文明與精神文明的同步發展。

　　各分公司能夠把班組建設與精神文明建設做到有機結合，關心、關愛員工，及時了解員工思想動態，形式靈活、因人而宜地進行家訪、談心，穩定員工隊伍，使班組生活家庭化，營造出班組建設民主、和諧、團結、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎。

　　各分公司在抓班組建設時，能夠通過培養團結協作的團隊精神，增進互信、互助、互動；能夠通過建職工小家的形式，進一步增強班組內部的凝聚力和向心力。

　　四、加強培訓，提高技能，不斷提升管理水平

　　按照“優秀人才優先培養，關鍵人才重點培養，稀缺人才加緊培養，一般人才有計劃分層次培養”的原則，公司始終把培訓作為提高員工綜合素質的有效途徑，著力于思想、文化、技能和管理能力的培養。20xx年中，結合公司實際，開展了一系列的培訓活動。如：

　　各類專業知識培訓班共14期，培訓員工803人次，委外培訓共計386人次；各分公司結合實際開展各類培訓活動（講座）。

　　提高員工的技能水平、提高專業人員的專業技術能力是年內的一個重點工作，經過努力，在技能培訓上有較大進展，年內培訓人數達到50人，其中對公司4位技師進行20xx年度考核和獎勵，20xx年聘用技師3名。

　　根據公司各項專業資質申請、升級的需要，積極開展各類人員資質培訓，安排了從管理人員、現場管理人員和操作人員多層次的培訓考證；對于公司的緊缺人才，組織了二級建造師的培訓，今年培訓合格3人，二級建造師培訓總人數達到18人。

　　通過打造學習型班組與知識型員工，不斷提升公司的基礎管理水準，從而推進公司的科學發展。

　　20xx年的班組建設工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足：

　　1、重生產經營輕基礎管理的'傾向依然存在

　　通過基礎管理年的有序運作，各班組的基礎管理工作上了一個臺階，已出現了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場的要求，按整合型管理體系運作模式，還是有進一步的提升空間。個別分公司和班組在對外開拓創利的同時，忽視了基礎管理工作，臺帳記錄質量不佳或有作假現象，各類記錄不規范。

　　2、重項目開發輕現場管理的問題依然存在

　　有些現場管理人員對專業技能和知識未能完全掌握或實際應用，現場就是市場！應重視基層班組長或現場管理人員的選育，關注企業管理最終執行層和操作層-----班組的建設，提高從業人員的知識、技能和綜合素質。

　　五、20xx年班組建設工作思路

　　1、加強班組長安全培訓，提高班組長綜合管理能力

　　班組是企業的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業班組長安全培訓工作，是全面提高從業人員安全意識和操作技能，規范作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發生的有效途徑，也是當前進一步強化企業班組安全生產基礎建設，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項重要而緊迫的任務。

　　班組安全管理是個動態的過程，事故的突發性、隱蔽性和多維性貫穿于整個生產過程的始終，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶，班組長要對本班組管轄范圍或承擔的作業項目，先要明確無誤，對重點難點危險點了如指掌，心中有數。所以，要通過學習、培訓規章制度和法規，深入做好掌握安全知識、技能的工作，加強執行力。提高班組長的安全意識和技能，提高班組長的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業管理能力、團隊管理能力等，是加強班組安全管理，確保班組安全的基本條件。

　　2、加強員工素質建設，提升員工價值創造能力

　　基層班組長是公司不可或缺的人力資源，優秀的班組建設是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想認識，激勵員工不斷自我學習、自我提高技能和素質，使每位員工都能符合崗位要求，使每個崗位都能創造價值，盡可能減少外包、減少勞務。在20xx年中，要轉變觀念、激活機制，實施人才強企發展戰略，提升人力資源配置效率，提升單位人力成本的價值創造能力，提升班組凝聚力和戰斗力，為企業創利增效，促進企業可持續發展。

　　3、加強對班組建設的導引，扎實公司科學發展的基礎

　　要發揮模范班組的示范效應，以點帶面，推進公司班組建設整體水平的延伸，堅決杜絕做假帳，加強內功與修為，在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實實在在的建設成果。

　　班組建設工作是一項長期的艱巨的任務，是企業管理中一個永恒的課題，要按班組建設的總體目標定期對班組的建設工作進行總結分析，要善于更新觀念，用辯證的觀點來分析出現的新情況和新問題，對不合時宜的工作目標要及時進行修改，使班組建設不斷朝新目標邁進。

　　班組建設上半年工作總結篇2

　　班組是生產工作的前沿陣地，班組長是班組現場安全生產管理的組織者。只有充分調動他們對安全生產管理工作的積極性、主動性，促使其嚴格按規程措施要求指揮生產，主動排查施工中的不安全隱患。

　　為此我單位針對我區工作特點進行安排工作，上半年做了一些幾項具體工作：

　　一是制定了班組長管理考核評優辦法，經過評比獎優罰劣促使廣大的班組長和班組一起努力正當先進。在安全工作和生產任務上都有了較大進步。

　　二是我區針對現在生產和管理要求，對不符合現在安全生產管理需要的班組長進行調換，提拔了許多年輕班組長，使班組充滿朝氣，提高干勁提高效率和安全可控度。

　　三是通過工會組織多種競賽活動，加強了班組內職工的交流和了解，使班組內員工成為弟兄，在工作中互相幫助，互相提醒，積極工作互保安全。

　　雖然我們在班組建設工作中取得了一些成績，但是還有很多不足，由于工作面距離較遠，檢查不到位，造成有些班組為了搶進度抓生產，輕視規范操作和安全確認工作；班組長比較年輕造成生產經營的`缺乏，不能發現生產中的隱患和問題，處理不好生產工作中出現的問題。

　　為此，我單位今后重點工作就是加強班組職工的安全生產意識的養成，規范操作的現場落實。加強年輕班組長的培訓和鍛煉，盡快提高他們的安全管理能力和執行力。加大班組的管理力度，杜絕班組集體違章，做到每個班組都是安全可控的班組。由班組控制員工個人行為問題，互幫互助實現安全生產。

　　班組建設上半年工作總結篇3

　　公司班組建設工作自“再出發”人力資源整合后，班組由原來的45個班組整合34個。

　　為落實《吉電股份“提質夯基礎建功創一流”班組建設質量提升活動方案》相關要求，扎實有效推進班組建設工作、進一步夯實班組基礎管理、提升班組建設管理水平。公司召開20xx年班組建設及創新工作推進會。

　　會上，各專業針對20xx年班組建設及創新工作完成情況及20xx年的計劃進行了總結匯報，并對班組建設及創新工作提出好的建議和意見。最后由李文輝對創新工作室20xx年工作進行詳細匯報，并傳授多年來在創新工作中積累的經驗和好的方式方法。與會人員聽后茅塞頓開，大受啟發，了解立項應該從哪里著手，以生產實際出發，即而推動公司創新工作發展壯大。隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負及班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，扎實有效的推進班組建設工作。

　　在會上，公司針對股份公司下發的《班組管理提升報表清單（火電）》進行逐項逐條進行討論。

　　隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負，極限成本管理、隱患排查、班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，扎實有效的.推進班組建設工作。

　　會后針對各班組長對班組建設提出的意見和建議進行匯總并征求各相部門負責的解答，進行了反饋。

　　20xx年8月9日-10日，由政治工作部（紀委辦）、計劃部、培訓中心、安環部、人資部、設備部六個部組成班組建設抽查小組。利用兩天時間對公司共有34個班組開展了年中抽檢工作。在檢查中發現主要形成意見建議反饋表進行解答反饋。以下是檢查中各班組長提出的主要問題：

　　1.《班組安全生產智能管控終端系統》使用的不是很好，存在很多問題，例如：“管控平臺設備經常出現卡頓，甚至死機，而且受網絡質量的影響，傳輸、存儲文件經常失敗，在班組做安全活動或交接班會等需要保存資料時，由于存儲失敗，會造成活動內容丟失，需相關技術人員進行解決”。目前公司設備已和系統技術人員溝通正在處理中。

　　2.多個班組長提出，班組電腦系統老化，速度太慢，無法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗證了電腦速度慢的事實。

　　3.在《管控系統中》需要給班組一定的權限，可以更改班組基本資料，比如人員調動后改變班組成員現在權限不知道下放到哪一級，班組自己無法更改，目前已聯系系統技術人員進行處理。

　　4.安全活動記錄本，在管控平臺已有視頻資料存檔，可否取消手寫安全活動紀錄。因為紙質本上只記錄安全活動題目和班組長、技術員、安全員及包保人的發言（上級檢查用，若確定檢查不用，可以取消）。

　　5.檢修班組后上的《班組安全生產智能管控終端系統》和發電部上的系統不一樣，檢修上的要用“派的”進行操作后上傳到系統中，而且在開會錄相過程中攝像頭范圍太小，錄不全開會的所有人員，要想錄全還需轉換“派的”方向，非常麻煩，因為學文件時本原就需要用手操作學習內容的畫面，無法同時進行。給班組開會造成很大的麻煩。需更換全角攝像頭。

　　從全公司所有班組建設開展情況上看，運行班組在使用管控系統上，比較熟練，而且系統上得早，問題雖然有但少，而檢修人員在使用過程中遇到問題不能及時（系統技術員不能及時回復）解決就放棄使用了。影響上傳各種視頻。只能用紙質記錄。

　　公司工會針對班組檢查情況，下發整改時間，將不定期進行班組動態檢查指導工作，盡快推動班建設工作正常發展。

　　班組建設上半年工作總結篇4

　　20xx年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

　　一、班組建設實施情況：

　　1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。

　　2、詳細的制定了業務工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

　　3、加強了基礎資料的管理，做到了業務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。

　　4、進行了廠務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的'效果。

　　5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

　　二、下一步工作計劃：

　　1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。

　　2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。

　　3、嚴格執行廠內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進行獎罰。

　　4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

　　5、繼續以提高職工素質為重點，創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或專業培訓，繼續堅持深入現場的技術培訓。

　　6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

　　7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規范化、科學化。我廠擬評比優秀個人，以此推進班組工作的規范化、制度化建設。

　　以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統一部署，學習兄弟部門的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。

　　龍口市金匯黃金有限責任公司

　　班組建設上半年工作總結篇5

　　從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質為結合點，以執行三大體系pdca循環為創新點，以推進裝卸承包工班組建設為新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下：

　　一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力

　　一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

　　二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

　　一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

　　三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力

　　上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的`氛圍，有效提高團隊戰斗力。

　　四、遵循pdca循環，推進體系建設，提高執行力

　　將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。

　　五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力

　　一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。

　　上半年班組建設工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理，對班組建設主動性不強；2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進；3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

　　六、下半年工作要點：

　　一、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

　　二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

　　三、繼續開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

　　四、加強交流學習，一是在公司內部舉辦經驗交流會，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法。

　　五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創造更多的效率品牌，促進生產經營上新臺階。

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