招投標(biāo)工作總結(jié)【精】

　　總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的招投標(biāo)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招投標(biāo)工作總結(jié)1

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照統(tǒng)一進(jìn)場、規(guī)范管理、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)管的工作思路，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了可喜的成績。目前，全縣招投標(biāo)活動基本實(shí)現(xiàn)全部進(jìn)場、全程監(jiān)管目標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　20xx年，全縣共核準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目31個(gè)，已開標(biāo)項(xiàng)目25個(gè)，進(jìn)場交易項(xiàng)目24個(gè)，中標(biāo)金額3598萬元，“萬佛山侗寨風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃編制”工作招標(biāo)活動由于通道縣沒有相關(guān)評標(biāo)專家，到懷化進(jìn)行開標(biāo)，而沒有進(jìn)場交易，招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)、沒收到一份投訴，招投標(biāo)市場繼續(xù)保持規(guī)范、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。縱觀20xx年以來的工作，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場項(xiàng)目增多，場外交易項(xiàng)目減少。過去進(jìn)場的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而20xx年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動進(jìn)場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多，標(biāo)后變更的項(xiàng)目很少。今年僅有一起項(xiàng)目由于第一中標(biāo)人主動放棄，由第二中標(biāo)人中標(biāo)。三是對招投標(biāo)工作正面評價(jià)增多，負(fù)面評價(jià)減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標(biāo)工作的滿意度在提高，正面的評價(jià)在增多，主動關(guān)心支持這項(xiàng)工作的人增多，誤解及負(fù)面評價(jià)明顯減少。四是全縣上下各級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目招投標(biāo)工作的意識增強(qiáng)。回顧20xx年上半年以來，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

　　一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷增強(qiáng)全社會法制意識

　　我們始終把招投標(biāo)的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和采取組織培訓(xùn)、座談等多種形式加強(qiáng)宣傳教育。重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：一是抓教育引導(dǎo)。請縣領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)依法開展招投標(biāo)活動的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是單位主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定程序做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，做到應(yīng)招盡招，依法定標(biāo)。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會加大了對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》宣傳力度，普及招投標(biāo)知識，對招投標(biāo)的運(yùn)作程序、相關(guān)知識和法律規(guī)定等作了系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹，向社會各界介紹招投標(biāo)工作，宣傳政策法規(guī)，解答群眾關(guān)心的`熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大了宣傳工作覆蓋面。

　　二、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作

　　根據(jù)《懷化市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作的通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每個(gè)項(xiàng)目在開標(biāo)前都成立招投標(biāo)監(jiān)督小組，縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)縣域內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，縣招投標(biāo)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)縣域內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督和受理投訴等事宜。

　　三、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為

　　為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，財(cái)政投資5萬元，建成寬尚的建設(shè)工程交易中心和高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，下一步將裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個(gè)招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為。

　　此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。

　　三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

　　20xx年，在《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》以及懷化市關(guān)于招投標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定《通道侗族自治縣招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益。今年根據(jù)我縣實(shí)際對《通道侗族自治縣招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》進(jìn)行了修定。修定后的《通道侗族自治縣招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》1更符合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，2、立足于我縣實(shí)行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法，對招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強(qiáng)使用國有資金項(xiàng)目的監(jiān)督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。3、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告、專家抽選、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規(guī)范了操作程序，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動公開、公平、公正的進(jìn)行。

　　四、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范

　　1、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)觳煌晟疲瑴�后于整個(gè)招投標(biāo)工作；招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

招投標(biāo)工作總結(jié)2

　　一周的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了，稍從即逝。雖然時(shí)間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。

　　1月9號我們班分號組早上老師布置實(shí)訓(xùn)任務(wù)，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號，我們到實(shí)中心604機(jī)房編制投標(biāo)文件，各組的組員都在認(rèn)真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時(shí)，感覺自己置身與一個(gè)企業(yè)之內(nèi)，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來指導(dǎo)我們，她就像一個(gè)主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項(xiàng)，只是投標(biāo)報(bào)價(jià)還沒有出來。下午，我們繼續(xù)在機(jī)房里做投標(biāo)文件沒有的事項(xiàng)，大多是報(bào)價(jià)的。投標(biāo)報(bào)價(jià)是一個(gè)商業(yè)機(jī)密，即使再好的朋友也不能說，為了組員的利益。預(yù)算價(jià)的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線，有間諜，機(jī)密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價(jià)錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁帲�小心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺我提前進(jìn)了企業(yè)，現(xiàn)在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍。

　　我們組是先把投標(biāo)書打印出來，再手寫填報(bào)價(jià)的價(jià)格，小心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo)，她也沒多說什么，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁，是我們封標(biāo)時(shí)要注意的事項(xiàng)、細(xì)節(jié)。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標(biāo)，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了，我們組怕出差錯(cuò)就先研究透徹先，星期天再封標(biāo)，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店相互討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標(biāo)。先前我們犯了錯(cuò)誤，不得不弄得很晚。在11：30時(shí)，我們還沒弄得，我們也再弄一點(diǎn)就要走了。這時(shí)別的組來拿蓋章，來復(fù)印，可老板已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了， 他們那里有文件。那時(shí)她就生氣，而且怪我，因?yàn)槲液退�是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽。本來做什么事就應(yīng)該有一個(gè)先來后到，做事要公平。我也沒跟她吵。忍一時(shí)，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會，為了個(gè)人的利益，是不是會不顧一切。在同一個(gè)公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個(gè)人，所謂精誠所至，金石為開。

　　12日，是開標(biāo)的時(shí)間，9點(diǎn)鐘之前要把投標(biāo)書送到。我們這次模擬了投標(biāo)的程序。開標(biāo)開始了，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場的有關(guān)證明書，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場的，讓我們認(rèn)識到事情的嚴(yán)肅性。在檢查投標(biāo)書時(shí)，就有一組的投標(biāo)書封面不合格。開始唱標(biāo)了，第一組A1組就被宣布為廢標(biāo)，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊裝訂。這是整個(gè)教室都充滿緊張的氣氛，個(gè)個(gè)都在期盼著本組的投標(biāo)書能入圍。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書都是廢標(biāo)，原因是和前面的一樣的。最后才有4個(gè)標(biāo)書為合格投標(biāo)書，8個(gè)為廢標(biāo)，我們破了學(xué)院實(shí)訓(xùn)開標(biāo)中廢標(biāo)的記錄。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過，畢竟認(rèn)真、精心弄的標(biāo)書就這樣廢了，心里不是滋味。我們A10組是因?yàn)闃?biāo)書沒有技術(shù)部分。

　　但是是有的，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的封面我們沒有，而且我們的報(bào)價(jià)有點(diǎn)高，是513萬元。為什么別的組報(bào)價(jià)這么低，老師不是給我們500萬元到560萬元的'范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問老師。原來那是預(yù)算報(bào)價(jià)，不是投標(biāo)總報(bào)價(jià)，是我們理解錯(cuò)了。這次投標(biāo)讓我們懂得了細(xì)節(jié)決定成敗。因?yàn)橛行┘?xì)節(jié)性的錯(cuò)誤很多都犯了。正本、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺得這次投標(biāo)讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵，沒有做過的話，印象不深，以后也會犯這種錯(cuò)誤。這次印象深刻，我們每個(gè)同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊，長一智，我們這次失敗，犯了錯(cuò)誤，以后就不會犯了。

　　12日下午，我們就開始編制合同書。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧。一個(gè)字就會使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書是布滿陷阱，我們怎能掉下去，要學(xué)精明，太老實(shí)會老實(shí)人吃老實(shí)虧。我們研究合同每個(gè)條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開始談合同了。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照，我們挑出對方給我們設(shè)的陷阱，叫他們改他們不肯。我們拿招標(biāo)文件、通用條款給他們看，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點(diǎn)，先前我們都讓你們了。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒什么同情心。商場如戰(zhàn)場，我讓了你，我就虧，我就無法立足商界之中。我們現(xiàn)在身為學(xué)生，對于利益條款的問題，我們就應(yīng)窮追不放，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí)，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項(xiàng)。 下午，我們A10組與A9組繼續(xù)談判，而A11與A12組也是一樣。

　　只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了。可能別組不像我們那么斤斤計(jì)較，死心眼。但是，對于學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對于保修金這個(gè)問題也吵得不可開交，你不讓我，我不讓你，最后老師解釋給我們聽，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最后A11組的組長生氣地走了，他們組員也不敢談判。認(rèn)為只有組長來了才能談。現(xiàn)在組長不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計(jì)較，但不會弄到這程度。畢竟這不是真的，只是模擬而已，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后，我們終于完成談判，談判圓滿成功。在談判時(shí)，各自都會有點(diǎn)情緒，但過后就像水過鴨背，一下子忘了。

　　這次的實(shí)訓(xùn)，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認(rèn)識。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了。但這次實(shí)訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項(xiàng)。就如人所說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行讓我懂得團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高。

招投標(biāo)工作總結(jié)3

　　圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指幾個(gè)投標(biāo)人之間相互約定，一致抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，通過限制競爭，排擠其他投標(biāo)人，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)，從而謀取利益的手段和行為。圍標(biāo)是不成熟的招投標(biāo)市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來，**發(fā)展較快，各項(xiàng)技改、擴(kuò)建項(xiàng)目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標(biāo)的工作中產(chǎn)生圍標(biāo)的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標(biāo)管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實(shí)際拆舊招投標(biāo)工作中依然出現(xiàn)圍標(biāo)的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴(yán)重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標(biāo)工作和利益，必須堅(jiān)決制止和加強(qiáng)防范。

　　招標(biāo)投標(biāo)是國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下推行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,對于健全市場競爭機(jī)制,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標(biāo)投標(biāo)制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標(biāo)工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標(biāo)的單位還仍在招標(biāo)投標(biāo)中違規(guī)操作，互相串通，存在不規(guī)范競爭和運(yùn)作的問題，**公司的領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，相關(guān)部門正在通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步改進(jìn)和完善招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，為有效開展招標(biāo)投標(biāo)工作提供規(guī)章制度上的保證。

　　圍標(biāo)的表現(xiàn)形式

　　1.招標(biāo)者與投標(biāo)者之間進(jìn)行串通，實(shí)施排擠競爭對手進(jìn)行公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標(biāo)主辦人在公開開標(biāo)前，開啟標(biāo)書，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)者，或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書，更換報(bào)價(jià);招標(biāo)主辦人向投標(biāo)者泄漏標(biāo)底;投標(biāo)者與招標(biāo)者商定，在投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)者或者招標(biāo)主辦人額外補(bǔ)償;招標(biāo)者預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者，在確定中標(biāo)者時(shí)以此決定取舍。

　　2.投標(biāo)者之間進(jìn)行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標(biāo)者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià);投標(biāo)者之間相互約定，在投標(biāo)項(xiàng)目中輪流以高價(jià)或低價(jià)中標(biāo);投標(biāo)者之間先進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正當(dāng)競爭是通過不正當(dāng)手段，排擠其他競爭者，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)，從而達(dá)到謀取利益的目的。

　　圍標(biāo)現(xiàn)象產(chǎn)生的后果

　　1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標(biāo)過程中，通過采用圍標(biāo)手段來中標(biāo)，這種方式與其它的惡意壓價(jià)，通過行賄等手段中標(biāo)的不法行為相比而言，圍標(biāo)更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時(shí)，即便是被人發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)人和招投標(biāo)管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

　　2.圍標(biāo)直接傷害了其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。 圍標(biāo)現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會使中標(biāo)結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實(shí)力中標(biāo)的潛在中標(biāo)人被擋在了門外。不僅嚴(yán)重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性，傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益，還會破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。

　　3.嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)企業(yè)的`利益。圍標(biāo)常常會導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)大大低于合理的預(yù)估價(jià)格范圍，從而損害了招標(biāo)企業(yè)的利益。因?yàn)閰⑴c圍標(biāo)的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報(bào)價(jià)超出了合理價(jià)格范圍。

　　產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象的原因

　　拆舊行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)入機(jī)制不明確，國家對實(shí)施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標(biāo)過程中對投標(biāo)人資質(zhì)篩選的難度，特別是在中小項(xiàng)目中，無法合理界定準(zhǔn)入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標(biāo)人提供了參加投標(biāo)機(jī)會，為圍標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。

　　1.招投標(biāo)制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標(biāo)管理體系日益完善，陸續(xù)制定實(shí)施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況，使違規(guī)行為有機(jī)可乘。如：對投標(biāo)單位和直接責(zé)任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的成本遠(yuǎn)小于所得，難以有效遏制少數(shù)參與投標(biāo)企業(yè)的投機(jī)心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標(biāo)的單位，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標(biāo)的單位中了標(biāo)，有關(guān)部門在處理時(shí)一般往往只是針對中標(biāo)者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進(jìn)行處罰。

　　2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標(biāo)是一種目光短淺，投機(jī)取巧的不良行為，其根源就在于當(dāng)前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標(biāo)的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進(jìn)行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。

　　3.招標(biāo)方案實(shí)施存在漏洞。評標(biāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致串標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)前，參加投標(biāo)的單位大多在同一個(gè)行業(yè)同一個(gè)地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標(biāo)，操作起來十分方便。

　　預(yù)防拆舊工作中“圍標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生的措施

　　1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀(jì)檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管

　　力度，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出定量、定性指標(biāo)，使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險(xiǎn)收益，從而對圍標(biāo)者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴(yán)重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標(biāo)資格。

　　2.事先預(yù)評估，推行最高價(jià)評標(biāo)法。“圍標(biāo)”的核心是中標(biāo)價(jià)，因此采用最高評標(biāo)價(jià)的方法是防止圍標(biāo)的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)行預(yù)評估，制定出一個(gè)合理的價(jià)位，把不合理投標(biāo)低報(bào)價(jià)拒之門外，它抓住了招標(biāo)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤的目的。

　　3.加大招投標(biāo)過程的監(jiān)

　　管力度。首先，應(yīng)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標(biāo)監(jiān)管工作。一是要重點(diǎn)審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否違法違規(guī)操作。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后期的監(jiān)管，對中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場要進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標(biāo)現(xiàn)象的要及時(shí)按章處理。三是主辦方和評標(biāo)人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力，預(yù)防措施要有針對性，嚴(yán)格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的漏洞。

　　4.優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境。擴(kuò)大招標(biāo)公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當(dāng)延長資格預(yù)審文件出售時(shí)間，最大限度地降低準(zhǔn)入門檻。力爭使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競爭。投標(biāo)企業(yè)較少時(shí)(尤其剛好為三家)，招標(biāo)單位應(yīng)主動邀請信譽(yù)好、有資質(zhì)而沒有報(bào)名的企業(yè)參加投標(biāo)，以確保形成有效競爭。投標(biāo)企業(yè)不足三家的應(yīng)及時(shí)予以廢標(biāo)，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo)。

　　5.完善招標(biāo)程序，做好招投標(biāo)的保密工作。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，招標(biāo)單位不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。因此，要強(qiáng)化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應(yīng)的保密獎(jiǎng)懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標(biāo)人員到場集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項(xiàng)目的概況，工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標(biāo)條件，分別到現(xiàn)場進(jìn)行勘查和投標(biāo)企業(yè)對投標(biāo)文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進(jìn)行答疑，然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價(jià)。

　　近年來，**公司在招投標(biāo)管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標(biāo)文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實(shí)施全過程管理，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時(shí)進(jìn)行查錯(cuò)糾偏。總結(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時(shí)通知其它單位參加競標(biāo)，變更競價(jià)方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo)，以保證公司的利益最大化。

招投標(biāo)工作總結(jié)4

　　一、主要工作和成效

　　一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī)，綜合利用報(bào)刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識。今年以來，我們公開進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了公開招投標(biāo)，部分縣（市）區(qū)10萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開招標(biāo)。

　　二、規(guī)范招標(biāo)行為增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性

　　對國家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價(jià)）僅在評標(biāo)中作參考，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項(xiàng)目的.評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿。�杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的現(xiàn)象。

　　三、加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件

　　今年以來，我們進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。二是暗箱操作。個(gè)別招標(biāo)人針對我們采取的低價(jià)中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用低于成本的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人。

招投標(biāo)工作總結(jié)5

　　半年來，我縣招投標(biāo)監(jiān)督工作在招監(jiān)辦的指導(dǎo)和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會、省紀(jì)委十屆三次全會和紀(jì)委十屆四次全會精神，按照招監(jiān)辦工作的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，著力解決工程招投標(biāo)、政府采購、土地礦權(quán)出讓等公共資源交易領(lǐng)域的突出問題。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成效，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

　　結(jié)合實(shí)際制定了20xx年招投標(biāo)監(jiān)督工作要點(diǎn)，組織縣級各單位分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，建立“兩個(gè)臺賬”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排部署，明確了各監(jiān)督機(jī)關(guān)和行業(yè)行政主管部門在項(xiàng)目推進(jìn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，要求各單位高度重視，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，按程序嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，并及時(shí)上報(bào)各環(huán)節(jié)材料，以便對實(shí)施過程和項(xiàng)目資金使用管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

　　（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)招投標(biāo)監(jiān)督工作。

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確職責(zé)、規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序。為進(jìn)一步明確有關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作程序，縣紀(jì)委監(jiān)察局高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《省轉(zhuǎn)發(fā)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》和《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作人員參與建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督檢查工作流程》。切實(shí)增強(qiáng)法規(guī)意識、程序意識和責(zé)任意識，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平。

　　二是切實(shí)加強(qiáng)公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來，縣監(jiān)察機(jī)關(guān)會同發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和政府采購辦等單位對13個(gè)政府采購進(jìn)行程序或現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)約資金31.15萬元。

　　三是突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)督檢查。縣監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)等單位在監(jiān)督檢查工作中認(rèn)真履行職責(zé)，明確監(jiān)督重點(diǎn)，會同縣委政府目標(biāo)督查辦對成都市成華區(qū)援建我縣交通、文教衛(wèi)生等22個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，已開展實(shí)地查看項(xiàng)目3次，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題4個(gè)，及時(shí)要求整改落實(shí)，通報(bào)督查情況2次；督促所有重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主簽訂了《工程建設(shè)廉政合同》，同時(shí)督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉(xiāng)所涉及鄉(xiāng)、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉(xiāng)甲居藏寨旅游公路改建工程建設(shè)項(xiàng)目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯(lián)網(wǎng)(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設(shè)項(xiàng)目廉政承諾書》；加強(qiáng)對交通行業(yè)s211線瓦丹公路自建段工程建設(shè)的督查，每月上報(bào)了督查情況；從熟悉工程建設(shè)的離退休老干部中選聘2名組建社會監(jiān)督小組，直接參與項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查標(biāo)后業(yè)主單位和中標(biāo)企業(yè)按規(guī)定履行合同義務(wù)情況，確保工程質(zhì)量和工期，強(qiáng)化社會監(jiān)督，深受群眾好評。

　　四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設(shè)招投標(biāo)“211”監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。半年來，共對14個(gè)項(xiàng)目17個(gè)標(biāo)段建立臺賬管理進(jìn)行程序監(jiān)督，節(jié)約資金887.7萬元。

　　（三）查辦招投標(biāo)案件，加快推進(jìn)招投標(biāo)誠信建設(shè)。進(jìn)一步完善了招投標(biāo)投訴機(jī)制，公布了舉報(bào)投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉(zhuǎn)辦），督促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行辦理，取消2家企業(yè)中標(biāo)資格，沒收保證金7萬元。

　　二、存在的主要問題

　　一是個(gè)別業(yè)主單位不重視招標(biāo)文件的編制和把關(guān)，致使招標(biāo)文件不規(guī)范，影響招投標(biāo)工作的正常開展。二是招監(jiān)工作方式有待進(jìn)一步改進(jìn)，程序有待進(jìn)一步創(chuàng)新。

　　三、下半年工作打算

　　一是繼續(xù)加大對《招投標(biāo)法實(shí)施條例》的'學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，促使項(xiàng)目實(shí)施單位依法開展招投標(biāo)工作；二是繼續(xù)加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度，推動招投標(biāo)工作深入開展，努力凈化和規(guī)范招投標(biāo)環(huán)境；三是督促各相關(guān)部門依法調(diào)查核實(shí)有關(guān)招投標(biāo)投訴舉報(bào)案件；四是進(jìn)一步深化項(xiàng)目監(jiān)督模式，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理。五是嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程合同管理制和招投標(biāo)制，切實(shí)做到各項(xiàng)工程依法按程序?qū)嵤�，接受社會監(jiān)督。六是加大對項(xiàng)目履約情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、資金和人員的安全。

招投標(biāo)工作總結(jié)6

　　轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨(dú)立完成項(xiàng)目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅(jiān)定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

　　一、存在的問題與不足

　　在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

　　一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。

　　二、今后努力方向

　　在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機(jī)會。我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會造成越堆越多。二是加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

　　在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

　　初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

　　在實(shí)習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程。在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，誠心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。誠然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習(xí)，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實(shí)習(xí)期間，我進(jìn)一步熟悉word操作，細(xì)化開標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)等表格的排版、填寫，打牢自己在招標(biāo)、詢價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職，充實(shí)自身。實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認(rèn)知了在詢價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識，通過周總傳授的一些詢價(jià)方面的問題及解決方法，讓我認(rèn)識到了自己在詢價(jià)方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的'洞察能力，學(xué)會了什么叫察言觀色。同時(shí)，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價(jià)當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價(jià)方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價(jià)，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗。三是打破常規(guī)，不拘一泥。在周總的鼓勵(lì)下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網(wǎng)絡(luò)平臺與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎(chǔ)。四是拓寬知識，增長視野。實(shí)習(xí)期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設(shè)計(jì)方案等工作的討論，通過在會議上的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時(shí)，借此機(jī)會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發(fā)。學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠，實(shí)習(xí)期間，我利用空閑時(shí)間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn)，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫招標(biāo)文件注意問題、投標(biāo)保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

　　經(jīng)過這3個(gè)月，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價(jià)等運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。

　　在此，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

招投標(biāo)工作總結(jié)7

　　轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，作為經(jīng)營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。

　　一、工作總結(jié)

　　1、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成的投標(biāo)文件約71個(gè)項(xiàng)目。在這之前我對招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

　　（1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺，需要了解各個(gè)投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺。

　　（2）了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如樁基檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容，一般以什么方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

　　（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和更新信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

　　2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的`教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。

　　招投標(biāo)的流程：

　　（1）在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人

　　才，鍛煉隊(duì)伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)項(xiàng)目，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

　　（2）拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理，項(xiàng)目人員的安排。

　　（3）項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改，力求能得到最高的分?jǐn)?shù)。

　　（4）及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動態(tài)。

　　3、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺賬，與項(xiàng)目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計(jì)劃。

　　4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項(xiàng)目名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。

　　二、工作重點(diǎn)

　　投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意，需要反復(fù)多次的檢查和確認(rèn)，比如工程量的確定和單價(jià)多少的問題，編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因?yàn)樵u委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌�的地方、不同的招�?biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。

　　投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤，及時(shí)改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會出錯(cuò)，任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。

　　每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò)，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會有錯(cuò)誤。

　　三、未來工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

　　2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測方案。我會及時(shí)更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。

　　3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

　　4、在不影響自己日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識，平時(shí)不懂的一定要多問，用知識來武裝自己，提升自己。

招投標(biāo)工作總結(jié)8

　　組建縣招投標(biāo)局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標(biāo)局掛牌慶典之際，召開全縣招投標(biāo)工作會議，主要目的是就進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣招投標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。剛才，局長宣讀了《縣工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施辦法》，等下，鄧書記還將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實(shí)。下面我先講三點(diǎn)意見。

　　一、要高度重視，充分認(rèn)識規(guī)范招投標(biāo)工作的重大意義

　　招投標(biāo)工作是一項(xiàng)不斷求變的工作，特別是隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，招投標(biāo)領(lǐng)域不斷拓展、內(nèi)容日趨豐富，對招投標(biāo)活動組織和管理的要求也愈來愈高。當(dāng)前，我縣的招投標(biāo)工作總體來說是好的，特別是縣招投標(biāo)局組建以來，管理制度不斷完善，操作規(guī)程日益規(guī)范，市場監(jiān)管得到加強(qiáng)，基本形成了以制度促管理、以規(guī)范促服務(wù)、以監(jiān)管促有序的招投標(biāo)工作格局。但是，我們必須清醒認(rèn)識到，我縣招投標(biāo)管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監(jiān)管體系還不夠健全，體制機(jī)制還沒有完全理順，影響了全縣招投標(biāo)工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級各部門必須高度重視，充分認(rèn)識到加強(qiáng)招投標(biāo)工作對于規(guī)范行政行為、預(yù)防腐敗、完善市場秩序的重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　（一）加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，是規(guī)范行政行為、建設(shè)陽光政府的重要內(nèi)容。建設(shè)陽光政府必須全面規(guī)范行政行為，推行政務(wù)公開，讓政府的權(quán)力在“陽光”下運(yùn)行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，就是將招投標(biāo)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序、每一項(xiàng)步驟進(jìn)行全面地公開，并按照有關(guān)法律和政策規(guī)定實(shí)施操作，使招投標(biāo)工作全部在透明、公開的環(huán)境下運(yùn)行，這不僅是規(guī)范招投標(biāo)的重要前提，更是建設(shè)陽光政府的客觀要求。

　　（二）加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理、預(yù)防遏制腐敗的重要舉措。招投標(biāo)工作直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的'成敗和廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。實(shí)踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標(biāo)制度執(zhí)行不到位、不透明，進(jìn)行暗箱操作、內(nèi)幕交易、虛假招標(biāo)有關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，對招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控，這是防止招投標(biāo)過程中出現(xiàn)權(quán)力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機(jī)制上保證對招投標(biāo)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，防止暗箱操作；可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規(guī)行為的生存土壤和條件；可以從源頭上預(yù)防和治理招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生，規(guī)范和凈化招投標(biāo)市場環(huán)境，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，真正達(dá)到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。

　　（三）加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作，是促進(jìn)有序競爭、創(chuàng)造良好環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。公開、公正、公平是招投標(biāo)市場秩序的重要保障。當(dāng)前，我縣仍然有不少部門和企業(yè)違反招投標(biāo)規(guī)定，逃避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，不按照法定程序開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)，嚴(yán)重破壞了公平競爭的市場秩序，損害了政府和公共利益。這些問題的解決，需要加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范管理，通過健全招投標(biāo)制度、完善招投標(biāo)機(jī)制、強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)行為來切實(shí)加以解決。

　　二、要抓住關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作

　　招投標(biāo)工作是一項(xiàng)涉及方方面面、十分復(fù)雜的工作，我們必須準(zhǔn)確把握，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。

　　一要切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理。加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理，既是監(jiān)管部門的重要職責(zé)，也是規(guī)范招投標(biāo)行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣各級各部門要認(rèn)真研究招投標(biāo)工作領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，主動適應(yīng)形勢和任務(wù)的新變化，不斷改進(jìn)和提高招投標(biāo)監(jiān)管能力和水平。一要把握監(jiān)管范圍。根據(jù)國家有關(guān)法律政策規(guī)定，招投標(biāo)活動的監(jiān)管范圍主要是對業(yè)主、監(jiān)理、施工投標(biāo)企業(yè)和招標(biāo)機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家等招投標(biāo)市場主體以及相關(guān)執(zhí)法部門自身的監(jiān)管，這一點(diǎn)必須十分明確、堅(jiān)決執(zhí)行。對有法律政策規(guī)定必須要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，一定要納入招投標(biāo)監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管“應(yīng)管盡管”。二要遵循監(jiān)管程序。依法按程序進(jìn)行招投標(biāo)是保障招投標(biāo)公開、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標(biāo)活動一定要嚴(yán)格按照法定程序履行手續(xù)，進(jìn)行全程監(jiān)管。三要強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。監(jiān)管執(zhí)法部門要進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)，按照監(jiān)管責(zé)任分工，一抓到底，不能有半點(diǎn)松懈。行政監(jiān)察部門要加強(qiáng)對招投標(biāo)執(zhí)法活動的監(jiān)督，嚴(yán)厲查處招投標(biāo)活動中的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。同時(shí)，要依法規(guī)范招投標(biāo)行政監(jiān)督部門的工作，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政水平。四要健全監(jiān)管機(jī)制。要完善招投標(biāo)信用體系建設(shè)，促進(jìn)政府部門、企業(yè)、中介組織、個(gè)人的誠信建設(shè)，構(gòu)建失信懲戒機(jī)制；要完善評標(biāo)專家管理制度，嚴(yán)格資質(zhì)評審，建立評標(biāo)責(zé)任追究制度；要完善市場準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，對招投標(biāo)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對違法違規(guī)機(jī)構(gòu)及人員實(shí)行淘汰懲罰制度。要通過不斷完善各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，逐步形成招投標(biāo)局、監(jiān)察局以及相關(guān)職能部門相互監(jiān)督、相互制約、相互影響的招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，從根本上解決同體監(jiān)督、監(jiān)管缺位、重事后監(jiān)管等體制性問題。

　　二要切實(shí)規(guī)范招投標(biāo)活動行為。今后，全縣所有的招投標(biāo)活動，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)政策法規(guī)，依照規(guī)定的程序組織招投標(biāo)，切實(shí)做到“六個(gè)嚴(yán)格”：一要嚴(yán)格申報(bào)核準(zhǔn)。招標(biāo)人必須按照規(guī)定辦理招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)手續(xù)，由相關(guān)部門核準(zhǔn)范圍、方式、組織形式。如招標(biāo)人對經(jīng)核準(zhǔn)的招投標(biāo)方案要作出改變的，必須重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。二要嚴(yán)格信息。要加強(qiáng)招投標(biāo)信息公開，及時(shí)公布招投標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動等信息，并在指定的媒體上。三要嚴(yán)格資質(zhì)審查。對招標(biāo)人設(shè)置的投標(biāo)條件和要求，有關(guān)部門要嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查，防止招標(biāo)人暗箱操作、排斥潛在投標(biāo)人。今后，只有通過資格審查的合格投標(biāo)人才能參與投標(biāo)。四要嚴(yán)格文件編制。招標(biāo)文件必須按照統(tǒng)一規(guī)范形式編寫，按程序進(jìn)行集中會審，會審后的招標(biāo)文件，招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得再隨意篡改。五要嚴(yán)格開標(biāo)評標(biāo)。按照操作規(guī)程進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行評標(biāo)評委回避制度，主管部門和行政監(jiān)管部門的工作人員，不得作為專家和評委參與評標(biāo)，確保評價(jià)過程公開、公正、公平。六要嚴(yán)格合同簽訂。必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格簽訂書面合同，防止中標(biāo)人非法轉(zhuǎn)包、分包項(xiàng)目。

　　三要切實(shí)加大招投標(biāo)違規(guī)打擊。針對招投標(biāo)過程中的一些違法違規(guī)行為，相關(guān)部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職能，加大打擊力度。對那些通過采取隨意圍標(biāo)、惡意串標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)、反復(fù)變更合同內(nèi)容、違規(guī)借掛靠資質(zhì)、違規(guī)評標(biāo)等手段進(jìn)行違法違規(guī)招投標(biāo)的行為，要及時(shí)查處，對相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，要堅(jiān)決予以打擊，該廢標(biāo)的廢標(biāo)、該處罰的處罰，該追究刑事責(zé)任的依法追究刑事責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，一律嚴(yán)懲不貸。同時(shí)，要完善懲罰機(jī)制，通過采取降低資質(zhì)、列入“黑名單”、公開曝光等措施，提高招投標(biāo)單位、個(gè)人及中介機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)成本，讓違法者付出高昂的代價(jià)。

　　四要切實(shí)理順招投標(biāo)各方關(guān)系。為確保招投標(biāo)工作更加規(guī)范和完善，充分發(fā)揮招投標(biāo)平臺功能作用，必須理順招投標(biāo)活動過程中各方的關(guān)系。一要解決職能交叉問題。縣發(fā)改局、招投標(biāo)局、政府采購辦等有關(guān)部門單位，要依照相關(guān)法律法規(guī)，把握各自的職能范圍，對部門職能中有重疊、交叉的，要從大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步明確和細(xì)化操作規(guī)程，確保各自職能的順暢履行。二要解決管辦脫節(jié)問題。招投標(biāo)主管部門要正確處理好與具體承辦機(jī)構(gòu)的關(guān)系，形成整體合力，共同推進(jìn)招投標(biāo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是招投標(biāo)局，要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，努力轉(zhuǎn)換角色，從以往過多地參與具體的招投標(biāo)活動中，轉(zhuǎn)變到對招投標(biāo)活動進(jìn)行事前審查、事中監(jiān)督、事后備案等工作上來，促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開，不能既當(dāng)“裁判員”，又當(dāng)“運(yùn)動員”。三要解決基層延伸問題。當(dāng)前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的各種工程和項(xiàng)目建設(shè)較多，涉及資金的額度也越來越大，有關(guān)部門要不斷延伸工作觸角，將基層的工程項(xiàng)目建設(shè)納入到全縣招投標(biāo)統(tǒng)一管理中來，逐步統(tǒng)一和規(guī)范全縣招投標(biāo)市場秩序。

　　三、要強(qiáng)化措施，確保招投標(biāo)工作落到實(shí)處

　　招投標(biāo)工作影響面廣、政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜、難度較大，全縣各級各部門要切實(shí)增強(qiáng)工作自覺性、主動性，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保招投標(biāo)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　一是要落實(shí)責(zé)任。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)強(qiáng)化大局意識和政治責(zé)任，主動把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的重大決策上來，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)有關(guān)政策和規(guī)定。要進(jìn)一步強(qiáng)化縣招投標(biāo)委員會的職能，切實(shí)加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保招投標(biāo)活動有序、規(guī)范、公正、透明開展。要明確部門責(zé)任，招投標(biāo)工作涉及投資管理、建設(shè)規(guī)劃、行為監(jiān)管等方方面面，需要各級各部門緊密配合，相互協(xié)作，整體聯(lián)動，尤其是縣發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局、監(jiān)察局、審計(jì)局等部門要按照各自職責(zé)，各司其職，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成共同推進(jìn)全縣招投標(biāo)工作的強(qiáng)大合力。

　　二是要有序推進(jìn)。招投標(biāo)工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，逐步實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)同城合一和統(tǒng)一管理。要采取多種形式、多種途徑，有目的、有步驟、有針對性地加大招投標(biāo)工作的宣傳力度，形成全社會共同關(guān)注、支持招投標(biāo)工作的輿論環(huán)境。要針對招投標(biāo)工作業(yè)務(wù)專、環(huán)節(jié)多、政策性和操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，將一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、思想素養(yǎng)好的人員充實(shí)到招投標(biāo)工作隊(duì)伍中來，不斷提高從業(yè)隊(duì)伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機(jī)制，并實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作責(zé)任追究制度，為規(guī)范我縣招投標(biāo)工作提供有力的制度保障。

　　三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。要在服務(wù)方式上創(chuàng)新，通過推行網(wǎng)上報(bào)名、電子評標(biāo)等現(xiàn)代化手段，增強(qiáng)操作的客觀性，提升招投標(biāo)服務(wù)品位，創(chuàng)造“公開、公正、公平”的良好市場競爭環(huán)境。要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，探索和研究招投標(biāo)事后的跟蹤管理內(nèi)容和方式，大力推行招投標(biāo)履約情況的動態(tài)監(jiān)督制度和投標(biāo)回訪制度，隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在操作規(guī)程上創(chuàng)新，逐步推行招投標(biāo)“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡化和規(guī)范招投標(biāo)流程，建立較為嚴(yán)密的交易操作規(guī)程，讓招投標(biāo)交易的每一道程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”，杜絕人為操作，確保程序公正。

招投標(biāo)工作總結(jié)9

　　20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計(jì)部，其中招投標(biāo)工作是部門主要工作職責(zé)之一，專門負(fù)責(zé)應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展所進(jìn)行的招投標(biāo)工作，我是設(shè)計(jì)部成員之一，通過近年參與的各項(xiàng)招投標(biāo)工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現(xiàn)將招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

　　首先對于招標(biāo)文件肯定要理解透徹。在編寫投標(biāo)書前肯定要對招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求肯定要逐字逐句、細(xì)致的了解。

　　其次對于投標(biāo)文件的編寫肯定要盡可能詳細(xì)，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答根據(jù)所投標(biāo)的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應(yīng)答為滿足。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字，寧可多應(yīng)答也不能漏答。

　　再次檢查工作的重要性。標(biāo)書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實(shí)到位。

　　最后工作態(tài)度肯定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的.工作態(tài)度和責(zé)任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。

　　綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標(biāo)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，工作時(shí)還不夠足夠的細(xì)心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

招投標(biāo)工作總結(jié)10

　　根據(jù)區(qū)委、區(qū)委有關(guān)精神，我們認(rèn)真貫徹《省招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)制度建設(shè)、平臺建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的順利開展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，交易額萬元。年完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，金額萬元。年完成工程項(xiàng)目項(xiàng)，金額萬元。第一季度完成項(xiàng)目項(xiàng)，萬元。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位責(zé)任

　　區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標(biāo)工作，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標(biāo)管理委員會，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作。完成平臺建設(shè)。同時(shí)建立健全各項(xiàng)工作制度，從源頭規(guī)范招投標(biāo)工作，遏制招投標(biāo)中的'腐敗行為，同時(shí)本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則明確崗位職責(zé)。圍繞建設(shè)一支高效、廉潔的招投標(biāo)隊(duì)伍的工作目標(biāo)，切實(shí)按照上級要求，注重機(jī)關(guān)日常管理和教育，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設(shè)上，始終堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)禁工作人員參與和招投標(biāo)相關(guān)的各種盈利活動，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內(nèi)部管理上，相繼完善了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制和月底工作例會等制度。在人財(cái)物的管理上，堅(jiān)持實(shí)行班子集體研究，全員討論決定。

　　二、依托專家?guī)欤�推進(jìn)規(guī)范管理

　　依托市專家評委庫，以供招標(biāo)單位依法組建評標(biāo)委員會和完成評標(biāo)工作。

　　1、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預(yù)審、抽簽選取合格申請投標(biāo)人、抽選評委、開標(biāo)、評標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，由紀(jì)委、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)等部門共同參與監(jiān)督，對投資在5萬元以上的項(xiàng)目，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)日常市場巡查。為有效防止規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度，由紀(jì)委和招投標(biāo)辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報(bào)情況交換意見，增強(qiáng)了工作合力。

　　三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標(biāo)工作的有效舉措。我們重點(diǎn)開展了以下活動：

　　一是通過區(qū)政x網(wǎng)站解讀招投標(biāo)法律法規(guī)，解答政策咨詢，解決熱點(diǎn)疑問；

　　二是利用宣傳標(biāo)語，橫幅等大力宣傳招投標(biāo)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識；

　　三是在區(qū)政x網(wǎng)站上公示招標(biāo)公告等重要活動，邀請社會各界、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)全程參與，擴(kuò)大招投標(biāo)社會影響；

　　四是借力借勢對外宣傳，借助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進(jìn)了解、支持招投標(biāo)，樹立招投標(biāo)部門良好社會形象。

招投標(biāo)工作總結(jié)11

　　工程項(xiàng)目招投標(biāo)，指在國家法律保護(hù)和監(jiān)督下進(jìn)行業(yè)主與承包商雙方同意下的交易活動，是對未來建設(shè)產(chǎn)品市場預(yù)價(jià)格進(jìn)行交易的一種采購方式。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。經(jīng)過近百年來的發(fā)展，使得招投標(biāo)制度日趨成熟和完善，目前己成為體現(xiàn)公平、高效與合理性的工程承發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)制度。自改革開放以后，招投標(biāo)制被引入我國。工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)是培育和發(fā)展公路工程建設(shè)市場的主要環(huán)節(jié)招投標(biāo)制是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是期貨交易的一種方式。推行招投標(biāo)的目的，就是在建設(shè)市場中建立競爭機(jī)制，這對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立具有重要的作用。沒有競爭，企業(yè)就沒有壓力，也就失去了自我發(fā)展和自我提高的動力。

　　一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理

　　1.招投標(biāo)中存在的問題：部分項(xiàng)目該招標(biāo)不招標(biāo)、規(guī)避公開招標(biāo)或者搞虛假招標(biāo)；招投標(biāo)中操作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍，絕大多數(shù)項(xiàng)目在招投標(biāo)主要環(huán)節(jié)和程序上，都不同程度的存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象；招投標(biāo)中地方保護(hù)和部門保護(hù)主義比較嚴(yán)重。通過縮小公告范圍、縮短投標(biāo)時(shí)間和劃小標(biāo)段等方式阻礙外地、外行業(yè)有實(shí)力的企業(yè)參與投標(biāo)競爭；通過在招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法中預(yù)設(shè)有利于本地企業(yè)、本行業(yè)企業(yè)的條款及給予本地、本行業(yè)企業(yè)放款資質(zhì)要求，允許多投標(biāo)和不合理加分等方式，實(shí)施行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)；通過資格預(yù)審和限制投標(biāo)范圍等方法，卡住外地、外行業(yè)有實(shí)力的企業(yè)，提高本地、本行業(yè)企業(yè)的中標(biāo)概率；一些地方和部門對招投標(biāo)的行政審批和干預(yù)過多。一些部門仍然習(xí)慣于行政審批和管理，而對項(xiàng)目招投標(biāo)活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)明顯重視不夠，甚至以審批代替監(jiān)管，侵害了項(xiàng)目業(yè)主的招標(biāo)自；打著“招標(biāo)”的旗號，實(shí)則借幾家單位的名義，搞假招標(biāo)；招標(biāo)文件及其評標(biāo)辦法編制不科學(xué)、不嚴(yán)密、五花八門，質(zhì)量參差不齊，過分依靠由定額編制的標(biāo)底。

　　2.關(guān)于招標(biāo)的研究討論：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。招標(biāo)方式公開招標(biāo)：全部使用國有資金控股或占主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。不受部門和地區(qū)限制。

　　公路工程施工招標(biāo)資格預(yù)審，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入規(guī)定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個(gè)合同段推薦多家單位為通過資格預(yù)審的投標(biāo)申請人。防止串通投標(biāo)，注重實(shí)際施工能力和企業(yè)信譽(yù)。

　　公路工程施工招標(biāo)評標(biāo)委員會工作細(xì)則：自20xx年1月頒布《招標(biāo)投標(biāo)法》以來，各地交通主管部門認(rèn)真貫徹招標(biāo)投標(biāo)法，制定規(guī)章，完善招標(biāo)投標(biāo)活動法規(guī)體系，有力地促進(jìn)和保證了公路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動的健康發(fā)展。

　　二、影響投標(biāo)決策的因素

　　1.業(yè)主方面的因素。業(yè)主方面的因素主要考慮工程項(xiàng)目的背景條件，如業(yè)主的信譽(yù)和工程項(xiàng)目的資金來源，招標(biāo)條件的公平合理性等。另外還有業(yè)主所在國政治，經(jīng)濟(jì)形勢，對外國承包商的限制條件等。

　　2.工程方面的因素。主要有工程性質(zhì)、規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、工程現(xiàn)場的條件、工程準(zhǔn)備期、工期、材料設(shè)備的供應(yīng)條件等。

　　3.承包商方面的因素。根據(jù)自身的經(jīng)歷、施工能力，在技術(shù)上能否承擔(dān)該工程；能否滿足業(yè)主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項(xiàng)目投標(biāo)的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。

　　三、評標(biāo)定標(biāo)

　　評標(biāo)是招標(biāo)工作全過程中重要的一環(huán)，而評標(biāo)辦法的制定則是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，對于建設(shè)單位與施工企業(yè)進(jìn)入建設(shè)市場進(jìn)行公平競爭，對于有效控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量和提高投資效益有著積極的作用，近年來，由于招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標(biāo)投標(biāo)的作用不能很好發(fā)揮，特別是評標(biāo)定標(biāo)的方法不很科學(xué)，主觀性，隨意性較大，從而不能優(yōu)選出最好的投標(biāo)單位。擬將有限方案的多目標(biāo)決策原理運(yùn)用到工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)中，提高評標(biāo)工作的公正性，科學(xué)性，有效性。

　　四、協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾

　　協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾，是培育公路建設(shè)市場，保證公路建設(shè)市場有序競爭的重要條件，協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的目的，是促使公路建設(shè)市場需求與供給的相對均衡，當(dāng)前，在公路建設(shè)市場中，由于公路建設(shè)規(guī)模大，使得公路施工監(jiān)理市場，公路勘測設(shè)計(jì)市場和公路施工承包市場均出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象、尤其是公路施工監(jiān)理市場需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設(shè)項(xiàng)目管理水平和監(jiān)理質(zhì)量，需要認(rèn)真地進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。

　　五、依法加強(qiáng)公路建設(shè)市場的監(jiān)督與管理

　　依法加強(qiáng)公路建設(shè)市場的監(jiān)督和管理，創(chuàng)造公平競爭的`市場秩序，限制各種不正當(dāng)競爭行為，促進(jìn)公路建設(shè)市場的開放和統(tǒng)一，是政府的一項(xiàng)重要職能"政府對公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督和管理的內(nèi)容，包括公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度的執(zhí)行情況、公路施工監(jiān)理制度的執(zhí)行情況、建設(shè)項(xiàng)目法人制度的執(zhí)行情況、承包合同制度的執(zhí)行情況等，并對公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及國家投資的建設(shè)資金依法進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　六、面臨的問題

　　1.政府在項(xiàng)目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，公路作為準(zhǔn)公共物品，政府在項(xiàng)目管理中到底扮演何種角色，發(fā)揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問題有待于進(jìn)一步研究。

　　2.公路建設(shè)項(xiàng)目管理制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，目前，我國的公路建設(shè)項(xiàng)目管理制度存在著項(xiàng)目法人制與施工監(jiān)理制，項(xiàng)目法人制與項(xiàng)目代建制，施工監(jiān)理制與項(xiàng)目代建制，政府管理與業(yè)主管理等方面的矛盾，并且，在監(jiān)理制度開展過程中，還存在著型監(jiān)理，全面監(jiān)理模式與單一質(zhì)量監(jiān)理模式，自行監(jiān)理與社會監(jiān)理等方面的矛盾。

　　3.公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)評標(biāo)方法有待于進(jìn)一步規(guī)范，在施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)等項(xiàng)目招標(biāo)中，如何有效發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，制定科學(xué)的招標(biāo)評標(biāo)辦法，有待于理論上的深入研究。

招投標(biāo)工作總結(jié)12

　　一、主要工作和成效 一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī)，綜合利用報(bào)刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識。今年以來，我們公開進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了公開招投標(biāo)，部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開招標(biāo)。

　　二是規(guī)范招標(biāo)行為，增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性。對國家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價(jià)）僅在評標(biāo)中作參考，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿。�杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的現(xiàn)象。

　　三是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。

　　二是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實(shí)施監(jiān)督，不得隨意更改招標(biāo)程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實(shí)行了中標(biāo)公示制度，凡有異議和投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，對違反招投標(biāo)規(guī)定的堅(jiān)決進(jìn)行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊(duì)7個(gè)單位對工程招投標(biāo)提出的異議和投訴，對違紀(jì)行為進(jìn)行了糾正，嚴(yán)肅查處了3起在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)中的違紀(jì)違法案件。順慶區(qū)嚴(yán)肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)、無施工許可證、無項(xiàng)目經(jīng)理，未公開招投標(biāo)的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進(jìn)一步審理中。

　　通過加強(qiáng)監(jiān)管，我市建設(shè)工程招投標(biāo)工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標(biāo)27宗，邀請招標(biāo)3宗，委托代理17宗，自行招標(biāo)13宗；公開招標(biāo)的40個(gè)標(biāo)段概算投資2.07億元，中標(biāo)金額1.57億元，比預(yù)算下浮24.17％。

　　二、存在的問題 一是違規(guī)招標(biāo)。部分單位不以法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，而以過去的招標(biāo)實(shí)踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標(biāo)。對依法必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標(biāo)公告；有的招標(biāo)人發(fā)放標(biāo)書到開標(biāo)的時(shí)間未達(dá)到法定的20天；有的招標(biāo)人沒有按照要求組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)專家沒有達(dá)到規(guī)定的三分之二以上；有的'沒在法定的專家?guī)熘须S機(jī)抽取評標(biāo)專家，評標(biāo)結(jié)束后也沒有形成書面的評標(biāo)報(bào)告。

　　二是暗箱操作。個(gè)別招標(biāo)人針對我們采取的低價(jià)中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人。

招投標(biāo)工作總結(jié)13

　　無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn)，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。

　　回顧即將過去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計(jì)劃、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

　　回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。

　　二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)集體活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的.綜合素質(zhì)，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

　　三、存在的不足和改進(jìn)措施

　　一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項(xiàng)工作；

　　二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；

　　三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。

　　針對上述種種不足，在今后的工作中我會進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

　　四、下年度的工作展望

　　總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

　　總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。

招投標(biāo)工作總結(jié)14

　　一、20xx年主要工作開展情況

　　一科共受理各類交易項(xiàng)目450個(gè)標(biāo)段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預(yù)算金額223.24億元，節(jié)約資金18.2億元，節(jié)約率為8.2%，工程預(yù)算工期108366天，實(shí)際中標(biāo)工期100582天，縮短工期7784天，節(jié)約率為7.29%。累計(jì)進(jìn)行了26次遠(yuǎn)程評標(biāo)，其中完成我區(qū)招投標(biāo)項(xiàng)目異地評標(biāo)17個(gè)標(biāo)段，完成異地招投標(biāo)項(xiàng)目本地評標(biāo)9個(gè)標(biāo)段。

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高綜合素質(zhì)

　　科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流，以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)。通過不斷的增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區(qū)5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)培訓(xùn)會議和省招標(biāo)辦召開的《電子化招標(biāo)投標(biāo)辦法》及“省招投標(biāo)綜合監(jiān)管系統(tǒng)”宣貫培訓(xùn)班。借助這些培訓(xùn)，科室全體人員對5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識和了解，更加熟悉電子化系統(tǒng)操作流程，招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，有力助推5.0電子招投標(biāo)系統(tǒng)在全區(qū)招投標(biāo)工作中的運(yùn)用和完善。科室堅(jiān)持周五例會制度，組織開展集中學(xué)習(xí)，一方面把招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)作為授課內(nèi)容，科室人員輪流作為授課人，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況，討論解決招投標(biāo)具體工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。科室實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)案例分析會制度，定期召開招投標(biāo)案例分析會，對招投標(biāo)活動中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行概括、分析、點(diǎn)評，進(jìn)一些步挖掘招投標(biāo)工作監(jiān)管人員和服務(wù)人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。

　　2、加強(qiáng)建章立制，規(guī)范交易程序

　　按照建設(shè)陽光交易平臺的要求，進(jìn)一步梳理招投標(biāo)相關(guān)管理制度和操作流程。一是制定了《招標(biāo)公告/招標(biāo)文件審查意見書》。針對項(xiàng)目招標(biāo)公告/招標(biāo)文件中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設(shè)單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要求建設(shè)單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)就存在的問題條款進(jìn)行修改，重新送審備案；二是出臺了重點(diǎn)項(xiàng)目審核意見。根據(jù)項(xiàng)目金額大小和項(xiàng)目性質(zhì)明確小、中、大型項(xiàng)目的分類，制定了《區(qū)公共資源交易管理中心招標(biāo)公告/文件聯(lián)合審查表》，明確了小、中、大型項(xiàng)目的審批流程，加大招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的審查力度，及時(shí)清除和糾正違規(guī)、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設(shè)開評標(biāo)程序》，對開評標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)動作，相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)定動作組織開評標(biāo)工作，提升開標(biāo)現(xiàn)場的規(guī)范化和開標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。四是制定了《工程招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》，細(xì)化了業(yè)務(wù)辦理各個(gè)節(jié)點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理拓展到項(xiàng)目辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對照對的要求，內(nèi)部制定規(guī)范，對各個(gè)環(huán)節(jié)對科室工作人員提出具體要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都按照具體要求具體流程操辦，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰審核誰監(jiān)督的原則，確保每項(xiàng)工作都有人做、有人管，各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到位。

　　3、推行“一標(biāo)一考”制度，規(guī)范機(jī)構(gòu)行為。

　　招標(biāo)作為招標(biāo)人的全權(quán)授權(quán)委托人，處理招投標(biāo)工作中的具體工作，起著至關(guān)重要的作用，所以加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，就顯得尤為重要。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格執(zhí)行（《市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區(qū)招標(biāo)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員日常行為考核表》，將監(jiān)管工作延伸到招標(biāo)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，對每一個(gè)委托招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目受理起至合同備案共計(jì)10個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“一標(biāo)一考”制度。監(jiān)管人員將按考核標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目受理、合同備案、初步發(fā)包方案、公告、資格審核、招標(biāo)文件備案、編制最高限價(jià)、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果、合同備案環(huán)節(jié)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，形成對招標(biāo)機(jī)構(gòu)日常行為的動態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長效化管理。“一標(biāo)一考”制度的推行，不僅提升了工作效率，而且進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場具有重要意義。

　　4、服務(wù)重點(diǎn)工程，拓展服務(wù)領(lǐng)域

　　科室嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神的.要求，全力推進(jìn)涉及國有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設(shè)工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場交易，招投標(biāo)集中進(jìn)場交易基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，規(guī)范招標(biāo)行為，杜絕違規(guī)操作。在此交易范圍的基礎(chǔ)上，成功引進(jìn)我區(qū)首個(gè)進(jìn)入中心平臺進(jìn)行公開招標(biāo)的拆除項(xiàng)目——區(qū)博世力士樂（）有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時(shí)涉及廠房及設(shè)備拆除，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大。對此，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格把關(guān)、高效開展，從四個(gè)方面完善招投標(biāo)服務(wù)。一是精心準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前介入，認(rèn)真準(zhǔn)備，專人跟進(jìn)，簡化流程，對該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。二是充分競爭。本次招投標(biāo)共有14家拆房機(jī)構(gòu)報(bào)名，其中11家拆房機(jī)構(gòu)通過資格審查，作為有效投標(biāo)人參與競標(biāo)。三是規(guī)范程序。從該項(xiàng)目公告、資格預(yù)審、標(biāo)前答疑到評委抽取以及開標(biāo)評標(biāo)，所有流程均嚴(yán)格按照招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定操作，確保一絲不茍。四是強(qiáng)化監(jiān)督。在整個(gè)招投標(biāo)工作過程中，招標(biāo)人、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)科、區(qū)公共資源交易管理中心監(jiān)督人員等全程參與，全面監(jiān)督，確保招標(biāo)工作公開透明，陽光運(yùn)行。通過此次廠房拆除公開招標(biāo)，將廠房及設(shè)備拆除的殘值費(fèi)從600萬提升到1028萬，創(chuàng)造400多萬的經(jīng)濟(jì)效益，加速了高新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的雙贏，受到招投標(biāo)參與各方的一致好評。

　　5、力推三合一綜合評分法，全面實(shí)行5.0系統(tǒng)電子化招投標(biāo)

　　業(yè)務(wù)一科全面推行電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)。目前，勘察、監(jiān)理、工程建設(shè)項(xiàng)目都已經(jīng)進(jìn)入5.0系統(tǒng)運(yùn)行，5.0系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全覆蓋。全年進(jìn)入5.0系統(tǒng)運(yùn)作的項(xiàng)目達(dá)到總項(xiàng)目數(shù)的82%，資金節(jié)約率達(dá)到了12.3%，數(shù)據(jù)證明，使用5.0系統(tǒng)招投標(biāo)與老系統(tǒng)相比較，資金節(jié)約率得到了明顯提升。電子招標(biāo)投標(biāo)5.0系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業(yè)化、集約化方向建設(shè)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)工作的全程電子化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、評標(biāo)遠(yuǎn)程化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，對于提高招投標(biāo)透明度、節(jié)約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設(shè)招投標(biāo)工作的規(guī)范化提供嶄新的技術(shù)平臺，充分體現(xiàn)了電子化招投標(biāo)公開、公平、公正的競爭原則，招標(biāo)效率提高，招標(biāo)投標(biāo)成本下降。

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)誠實(shí)守信，在全面推行5.0系統(tǒng)招投標(biāo)的同時(shí)，業(yè)務(wù)一科力推“三合一”綜合評標(biāo)法，使用“三合一”綜合評標(biāo)法評標(biāo)時(shí)除對價(jià)格因素、技術(shù)因素進(jìn)行評分，還對企業(yè)信用因素進(jìn)行評分。相較于以往建設(shè)工程招投標(biāo)主要采用經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素“二元”評標(biāo)法，“三合一”綜合評標(biāo)新模式通過建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，加強(qiáng)對在建工程的考核，有利于進(jìn)一步解決部分投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)時(shí)僅注重交易現(xiàn)場的價(jià)格競爭和書面的技術(shù)措施編制，而中標(biāo)后，為了利潤最大化，經(jīng)常不按標(biāo)書中承諾的方案施工，或項(xiàng)目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現(xiàn)場安全文明管理，違法轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現(xiàn)場行為決定明天的市場準(zhǔn)入”的理念，真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標(biāo)。

　　6、加強(qiáng)硬件建設(shè)，打造陽光平臺

　　為進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標(biāo)工作真正體現(xiàn)公開、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評委專家語音通知系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)及協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、高清電子監(jiān)控系統(tǒng)等基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入數(shù)十萬元，增添了評標(biāo)室語音通知系統(tǒng)、通訊信號屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子大屏幕、無線路由器、身份證識別儀等設(shè)備。通過硬件設(shè)施的完善，不僅方便監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門代表對開標(biāo)、評標(biāo)過程進(jìn)行全方位、全流程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步保證了招投標(biāo)活動的陽光操作,而且體現(xiàn)了對投標(biāo)當(dāng)事人的細(xì)微化服務(wù)和人性化管理。

　　7、加強(qiáng)評委管理，保證評標(biāo)質(zhì)量

　　為使評標(biāo)工作更加規(guī)范，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，對整個(gè)評標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格評標(biāo)區(qū)內(nèi)管理，明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進(jìn)入評標(biāo)現(xiàn)場人數(shù)，其他人員一律不得進(jìn)入評標(biāo)區(qū)。堅(jiān)持采用《評委評標(biāo)情況考核表》，一標(biāo)一評，每次評標(biāo)后都填寫考評表格，建立了考核臺賬，動態(tài)管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護(hù)評標(biāo)活動的嚴(yán)肅性。

　　8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線

　　作為招投標(biāo)業(yè)務(wù)科室，自身的廉政建設(shè)必須要過硬。科室人員注重強(qiáng)化廉政意識、自律意識，把推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。科室人員始終把思想道德教育工作和行風(fēng)建設(shè)放在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深刻理解其各項(xiàng)要求，積極參加了“學(xué)習(xí)十精神”有獎(jiǎng)知識競賽活動。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與中心簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了責(zé)任，量化了標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　今年以來，業(yè)務(wù)一科工程建設(shè)招投標(biāo)工作雖然取得較為明顯的成效，招投標(biāo)統(tǒng)一平臺的集聚交易和綜合監(jiān)管作用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個(gè)方面:

　　（一）電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)運(yùn)行不夠流暢

　　電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創(chuàng)新型交易方式，它的成功啟用是我區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)事業(yè)的一項(xiàng)重大進(jìn)步，也是解決諸多問題的一個(gè)有效途徑。但是由于電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間較短，技術(shù)尚未成熟，部分人員和評委專家對系統(tǒng)操作流程比較陌生，不能完全掌握每個(gè)操作步驟，大大降低了系統(tǒng)效能，影響了招標(biāo)質(zhì)量。同時(shí)，系統(tǒng)本身存在設(shè)計(jì)缺陷，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本中規(guī)定的部分內(nèi)容與與我區(qū)的實(shí)際情況存在差異，需要與有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)之后進(jìn)一步完善。

　　（二）圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象難以杜絕

　　目前出現(xiàn)的普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯(lián)系的有效的監(jiān)管機(jī)制依然是一個(gè)重要的、迫切的課題。

　　（三）中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范

　　個(gè)別中介機(jī)構(gòu)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，存在利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息等違規(guī)操作，影響了項(xiàng)目招標(biāo)的成效，有待進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)機(jī)構(gòu)的行為。

　　（四）評標(biāo)專家監(jiān)督管理還不到位

　　一是部分評委原則性和責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為評標(biāo)工作與自己無關(guān)痛癢，在評標(biāo)中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態(tài)負(fù)責(zé)任地對待每一份投標(biāo)文件，以致人云亦云。二是部分評委“學(xué)藝不精”，政策水平和業(yè)務(wù)能力低下，對評標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則和標(biāo)準(zhǔn)心中無數(shù)，在評標(biāo)工作中稀里糊涂，濫竽充數(shù)，沒有自己獨(dú)到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進(jìn)一步加強(qiáng)對評委的考核管理。

　　三、20xx年工作設(shè)想

　　20xx年，業(yè)務(wù)一科將緊緊圍繞區(qū)公共資源交易管理中心的總體目標(biāo)和工作部署，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，深化招投標(biāo)改革，強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督，提升招投標(biāo)形象，努力打造一支廉潔、務(wù)實(shí)、勤政、高效的招投標(biāo)隊(duì)伍。

　　一是要進(jìn)一步完善科室內(nèi)部管理制度。梳理和修訂現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部考核機(jī)制，充分調(diào)動科室人員工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任追究，健全招投標(biāo)工作內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制和約束機(jī)制，提升招投標(biāo)管理水平。

　　二是要進(jìn)一步推進(jìn)電子化招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評標(biāo)。加大推進(jìn)工程電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評標(biāo)的步伐，根據(jù)住建部門對全省工程建設(shè)招投標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，全面推行工程建設(shè)類項(xiàng)目進(jìn)5.0系統(tǒng)招標(biāo)，同時(shí)依據(jù)我區(qū)招投標(biāo)實(shí)際情況，繼續(xù)做好修訂和完善招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的工作。圍繞這一目標(biāo)做好相關(guān)宣傳以及平臺建設(shè)保障工作，確保完成年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。

　　三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。針對目前工程建設(shè)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大的情況，將加大對機(jī)構(gòu)的管理力度。一是規(guī)范機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)收費(fèi)管理，開展招標(biāo)工作回頭看檢查，確保招標(biāo)行為規(guī)范化。二是健全機(jī)構(gòu)信用檔案建設(shè)，對其行為進(jìn)行具體量化考核，逐步建立機(jī)構(gòu)誠信評價(jià)制度。三是加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，建立長效的監(jiān)督抽查機(jī)制，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行不定期隨機(jī)的抽查，確保機(jī)構(gòu)公正、獨(dú)立、遵紀(jì)守法。

　　四是要進(jìn)一步加強(qiáng)評標(biāo)專家的培訓(xùn)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，根據(jù)省、市招標(biāo)辦工作安排，繼續(xù)向全區(qū)公開征集各類評標(biāo)專家，擴(kuò)充現(xiàn)有專家?guī)欤�完善交通、水利評委專家?guī)斓慕�立，�?shí)行評標(biāo)專家培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對評標(biāo)專家的培訓(xùn)，聘請上級有關(guān)專家，重點(diǎn)加強(qiáng)對評標(biāo)專家的評標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高專家的評標(biāo)水平，優(yōu)化評標(biāo)質(zhì)量。加強(qiáng)專家評委的日常考核管理，細(xì)致完善評標(biāo)專家準(zhǔn)入清出制度，進(jìn)一步明確評標(biāo)專家的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施專家回避制度，打造一只政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的評標(biāo)專家隊(duì)伍。

招投標(biāo)工作總結(jié)15

　　首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員。

　　回顧這三個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營管控部的日常管理工作

　　經(jīng)營管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議通知安排、公司精神文件傳達(dá)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

　　二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　三個(gè)月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，招投標(biāo)工作對我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

　　在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我會努力做到：

　　第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的.了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

　　第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　第三，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

　　四、思想情況

　　作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，增強(qiáng)自身崗位專業(yè)知識，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為偉大集團(tuán)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

　　請公司給我一個(gè)機(jī)會，讓我成為公司的正式一員。

　　轉(zhuǎn)正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀。

　　再次感謝公司給我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺和領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助、關(guān)心與支持！

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