經營部工作總結

時間：2024-07-21 10:18:59 工作總結我要投稿

經營部工作總結常用[15篇]

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的經營部工作總結，希望能夠幫助到大家。

經營部工作總結常用[15篇]

經營部工作總結1

　　我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

　　一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

　　我們常說計量表計是電力企業(yè)經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領導的好評。

　　二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

　　通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳。若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的'責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

　　三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

　　一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視。介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因。對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

　　四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

　　現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現(xiàn)場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

　　五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。

　　無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果。另一方面查閱相關數(shù)據、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

　　六、完成的其它工作。

　　一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

經營部工作總結2

　　時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經結束。回顧20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素質，積極拓展各項業(yè)務，取得了一定成效，現(xiàn)將經營部20xx年主要工作匯報如下，請公司領導審閱：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　20xx年共簽訂合同及協(xié)議份，建筑面積平方米，合同標的萬元。在一年的時間里，參加資格預審項，資格預審全部通過。參加投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬元。我部門積極配合投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，審核把關，該投標部20xx年共參加投標個，中標工程個，中標率。20xx年我部門編制投標文件共收取費用元（其中：造價科萬元），為公司降低了成本，創(chuàng)造了效益。

　　二、積極開拓市場，溝通信息渠道

　　隨著公司的不斷發(fā)展，觀念的不斷更新，也推動了經營部工作的順利開展。公司領導非常重視、支持經營部的工作，經營部和人力資源部一起，不但開通了四川省建設網上的網上報名系統(tǒng)，還開通了成都周邊縣市的網上報名系統(tǒng)，通過上網查詢報名信息，進行網上點擊報名，提高了工作效率。

　　三、提高標書制作質量

　　在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

　　四、工作中需要積極學習的`地方

　　1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

　　2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內容。

　　3、要有相互協(xié)作的團隊精神。五、工作中的經驗及教訓

　　1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

　　2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

　　3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。

　　六、合理化建設

　　1、為了提高項目部創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的積極性，能否考慮對評了杯的項目部給予新工

　　程減少管理費的獎勵。

　　2、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱及基本信息，在業(yè)務往來中使用，在無形中提升我公司的知名度。

　　七、20xx年工作重點

　　1、工作核心

　　堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發(fā)揮經營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質、高效的工作成果。

　　2、工作理念

　　堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念

　　3、工作標準

　　工作標準做到使業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意。

　　4、工作態(tài)度

　　服從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠于職守，誠實可信；細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

　　落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心意圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，及時高效地落到實處。

　　在新的一年里，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果，在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經營范圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！

經營部工作總結3

　　本人**，于xx年2月26日入職*******有限公司，是經營部的一名投標專員，在**公司的近一年時間里，在領導和同事的關心和支持下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經驗，令我終身受益。基本上完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。

　　首先，作為公司經營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡要總結：

　　1、配合領導完成****鋼結構項目、***項目、***項目、**項目的投標工作，并與領導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。

　　2、配合協(xié)助***公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。

　　3、***公司的資質升級及增項工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。

　　4、按時參加***市建委安排的資質動態(tài)核查工作。

　　5、完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、***勞務特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據庫，全面負責公司人員證件的轉入、借出、歸還等工作，并及時做好證件的登記管理工作。

　　6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。

　　7、完成領導安排的其他工作任務。

　　其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因為去工地的機會少，實地學習的`機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶

　　爾會出現(xiàn)錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。

　　在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對于領導安排的工作我將以充分的熱情來完成任務。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初出校門的我當務之急就是拼命的學習，抓住每一個機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，活學活用，來解決實際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在xx年順利通過二級建造師考試。第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。

　　總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結，請領導審閱。

經營部工作總結4

　　XX年上半年，經營部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

　　一、主要完成的工作：

　　X、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

　　X、完成了經一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX。X萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

　　X、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

　　X、完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

　　X、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

　　X、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

　　X、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的.工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

　　三、今后的工作打算：

　　X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

　　X、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下功夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

　　X、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

　　目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

　　X、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

　　X、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

　　X做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

經營部工作總結5

尊敬的領導和同事們：

　　在20xx年，經營部在公司的整體戰(zhàn)略指導下，積極履行我們的職責和目標，通過不斷優(yōu)化經營策略和管理，努力提升公司的經營效益和業(yè)務發(fā)展。在此，我代表經營部向大家匯報我們在這段時間的工作總結和未來的工作計劃。

　　一、20xx年工作總結

　　1.業(yè)績與效益：經營部在20xx年全力以赴，積極拓展業(yè)務，提高經營效益。截至目前，我們已經實現(xiàn)了年度經營目標，銷售額同比增長了30%，實現(xiàn)了公司制定的利潤增長目標。

　　2.客戶關系管理：我們在客戶關系管理方面，通過優(yōu)化服務流程，提高客戶滿意度，建立了穩(wěn)定的客戶群體。我們的客戶流失率降低至10%，客戶滿意度評分提高至90分以上。

　　3.風險管理：我們重視風險管理，對公司的經營風險進行了全面評估和有效控制。我們已經建立了完善的風險管理體系，確保公司業(yè)務的安全與穩(wěn)定。

　　4.團隊協(xié)作：我們重視團隊建設，通過定期的團隊培訓和溝通，提高了團隊協(xié)作效率。我們的團隊凝聚力得到提升，整體工作效率也有了顯著提高。

　　二、經驗教訓與改進方案

　　1.市場競爭：我們在市場競爭中，發(fā)現(xiàn)我們的產品和服務在市場上的競爭力有待提高。為了應對市場競爭，我們需要加強產品創(chuàng)新和品質控制，提高產品的市場競爭力。

　　2.風險管理：盡管我們已經建立了風險管理體系，但在實際操作中，仍有部分環(huán)節(jié)需要進一步完善。我們將加強對風險管理的培訓和指導，確保所有員工都能熟練掌握風險管理流程。

　　3.跨部門協(xié)作：為了更好地滿足客戶需求，我們需要加強與其他部門的協(xié)作與溝通。我們將定期組織跨部門會議，提升各部門的協(xié)同工作效率。

　　三、未來工作計劃

　　1.業(yè)務拓展：我們將根據市場需求，持續(xù)優(yōu)化產品和服務，積極拓展新市場和新業(yè)務領域，進一步提高公司的市場份額和盈利能力。

　　2.風險管理：我們將繼續(xù)完善風險管理體系，加強對市場風險、信用風險、操作風險的監(jiān)控和管理。同時，我們將根據市場變化和公司實際情況，及時調整風險管理策略。

　　3.團隊建設：我們將加大力度推進團隊建設，通過定期的培訓和溝通，提高團隊的凝聚力和專業(yè)能力。同時，我們將建立健全的人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　4.數(shù)字化轉型：我們將借助數(shù)字化技術，推動公司的數(shù)字化轉型。包括但不限于數(shù)據分析、人工智能的應用、自動化流程等，以提高公司的運營效率和市場競爭力。

　　5.社會責任：我們將更加重視公司的`社會責任，積極參與社會公益活動，努力提升公司的社會形象和影響力。

　　四、總結

　　在過去的一年里，經營部在公司領導的指導和全體員工的努力下，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和需要改進的地方。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)公司的經營目標和社會責任為己任，不斷優(yōu)化我們的工作方法和策略，為客戶提供更好的產品和服務。我們堅信，只有團結一致，共同努力，我們才能走向成功。

　　再次感謝各位領導的支持和同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進，為公司的未來發(fā)展貢獻更大的力量！

經營部工作總結6

　　一、xx年工作總結

　　（一）、xx年度經營情況

　　1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作

　　（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4。58元；

　　（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9。63元；

　　（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；

　　（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為？元。

　　（二）、xx年度經營部工作情況

　　1、加強政治學習

　　提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

　　2、加強制度建設

　　實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的`要求，搞好經營部建章建制工作。

　　三、xx年的工作重點

　　1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

　　2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；

　　3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；

　　4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營部工作總結7

　　一、XX年工作總結

　　（一）、XX年度經營情況

　　1一11月份經營部實際完成工程收入約x萬元。預計全年經營部完成工程收入x萬元，主要工作如下：

　　（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4。58元；

　　（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9。63元；

　　（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；

　　（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元。

　　二、XX年度經營部工作情況

　　1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

　　2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與

　　三、XX年的工作重點

　　1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

　　2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的`理念，加快完成客戶需求；

　　3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；

經營部工作總結8

各位領導、同事

　　大家好：

　　東xxx經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東xxx搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。xxxxxx總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，xxx其xxx老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予東xxx經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

　　請允許我代表東xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷！

　　我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況：

　　一、經營部上半年經營情況

　　在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

　　二、搬家情況簡介

　1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

　　有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的`明天！

　　晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這里我向東xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

2、新廠區(qū)介紹

　　為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自己的多功能車間，集生產（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產！

　　三、以優(yōu)質服務促進品牌建設

　　在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。

　　四、東xxx經營部的發(fā)展規(guī)劃

　　新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自己的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。

　　1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

　　2、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提

　　升品牌形象。

　　3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自己的產品體系。

　　4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自己的實力。

　　5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發(fā)工作。

　　新門市落成之后，將為東xxx經營部的發(fā)展注入新的活力。對東xxx來說是一個轉折點，也是一個新的起點。東xxx將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自己的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷！

經營部工作總結9

　　20xx年商務部以集團經濟工作會議精神為指導，根據《經營公司落實領導講話主要工作措施分解一覽表》緊緊圍繞集團下達的經營承攬合同額的主要目標，按照“促經營、抓制度、帶隊伍”三個重點，全力以赴，開足馬力，穩(wěn)步開展商務部各項工作。

　　一、20xx年度工作情況

　　（一）標書編制完成情況

　　今年商務部負責及協(xié)助子、分公司完成資審項目72個，投標64個工程項目。集團A類中標項目27個，中標金額801108萬元，全系統(tǒng)中標項目76個，中標金額1002710萬元。其中，由商務部牽頭、組織投標項目七個，均按要求完成投標任務并順利中標。

　　（二）規(guī)范執(zhí)行經營管理制度

　　根據公司制定的各項管理制度，在進一步明確職責、細化管理的經營理念指導下，同時，為使已制定的各項經營管理制度更加貼合工作實際，便于操作，在經理的要求及分管副經理的組織、帶領下，商務部會同經營公司其他部門對各項制度及工作流程重新梳理，完成了《投標一鍵通》的編制工作，并組織全系統(tǒng)經營人員對該“一鍵通”進行培訓、學習。以“一鍵通”為經營工作指導性文件，規(guī)范工作流程，使經營人員能夠直觀、直接的得到工作程序及流程參考。

　　（三）有序歸整投標文件資料

　　為更好的規(guī)范檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我部門對近2年的資審及招招標文件進行分類整理，對中標工程逐年編號歸檔，同時建立電子檔案目錄，方便記錄查詢；同時為了防止意外發(fā)生，對電子版本的資料進行光盤刻錄備份和移動硬盤備份；中標后的相關資料及時移交至各相關部門，并填寫移交清單；定期對人員證件以及其他重要資料進行檢查、歸整并妥善保存；日常更新、積累各種投標資料，不斷提高標書制作效率，保證投標工作順利進行。

　　（四）總結經驗教訓，提高責任意識

　　近來，由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維，導致了投標工作出現(xiàn)失誤，為此我部門特召開會議，認真分析自身工作的問題原因，高度重視投標過程的重點難點，深入學習資審、招標文件的規(guī)范要求，熟練掌握編制投標文件的要點技能，科學組織、明確責任，杜絕漏洞、避免類似事件的再次發(fā)生。通過總結學習，大家提升認識，增強責任，為以后的工作打下堅實的基礎。

　　二、存在的問題和困難

　　（一）一級建造師的匱乏

　　因市政工程的拆遷和相關建設資金短缺等問題，集團以往中標施工的許多市政項目多停滯，而武漢執(zhí)行的項目經理責任制，要求擬定的項目經理從項目信息發(fā)布開始，自投標報名、文件購買及遞交、現(xiàn)場考察、項目答疑、開標、合同談判、施工管理、竣工驗收等全過程參與，這意味著該項目擬定的項目經理一旦中標，即被建設網鎖定，不論中標項目后期是否能夠順利實施，都不能再擔任其它項目的'項目經理職務。同時，因近年來市政工程涵蓋的專業(yè)內容如城市道路、給排水、管道、涵洞、橋梁、地鐵及園林綠化等專業(yè)相對廣泛，國家在市政專業(yè)的一級建造師考試通過率也極其之低，也造成了經營投標無建造師可用的局面。

　　（二）系統(tǒng)內經營人員不足

　　在集團大經營戰(zhàn)略的指導下，集團經營產值穩(wěn)步上升，全系統(tǒng)經營投標一盤棋。但在組織系統(tǒng)內經營人員共同參與大型或重點項目投標時，可供調配的專業(yè)人員數(shù)量甚少，能夠獨立負責某專業(yè)板塊的經營人員更顯嚴重不足。

　　三、20xx年工作思路

　　（一）收集、整理各類別執(zhí)業(yè)注冊證書，及時歸檔

　　目前，集團已出臺對各執(zhí)證人員的獎勵辦法，并要求在外注冊人員的證書轉注集團。商務部應配合并收集集團收回的各類注冊證書，并及時歸

　　檔存放。同時，定期對工程項目進行清理，在項目完工后及時督促工程管理公司等相關部門及時辦理竣工驗收證書，對鎖定的項目經理進行解鎖。

　　同時，配合集團企劃部、人事部做好對建造師的管理工作，進一步完善建造師資料建檔及整理，加強建造師投標工作的管理。

　　（二）協(xié)助并配合各子、分公司落實執(zhí)行三級培養(yǎng)制度。

　　20xx年，在經營公司的要求及指導下，各子、分公司已按規(guī)定建立了二級培養(yǎng)制度，從項目部到公司選定優(yōu)秀人員進行培養(yǎng)，為集團經營工作儲備后備力量。20xx年，經營公司商務部會繼續(xù)協(xié)助并配合各單位根據各公司專業(yè)化發(fā)展方向，引進和培養(yǎng)經營人員，并注重加強經營人員的橫向交流。定期對經營人員的崗位執(zhí)業(yè)能力進行培訓，增強人員執(zhí)業(yè)技能，為全員經營工作的開展提供堅實保證。

　　（三）針對PPP項目的學習

　　20xx年，國家主推PPP項目在地方建設的發(fā)展，針對這一新型項目的招投標性質及辦法，商務部作為主要的技術部門之一，應在項目全范圍的開展、實施前，預先學習關于PPP項目的各項合同條款和主要內容，用理論知識武裝自己，為今后的項目投標工作打好業(yè)務知識基礎。

　　（四）不斷總結工作得失，進一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內部管理。

　　1、通過學習，不斷領悟招標文件的內涵和規(guī)范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面精準。

　　2、以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務繁多時，先完成再完美，保質保量。

　　3、高質量高標準完成各類投標任務的同時，執(zhí)行資審、投標文件審核流程，最大限度的降低失誤率，提高通過率。

　　新的一年，本人及商務部各員工將堅決貫徹落實公司的各項決定和領導要求，在堅持學習，追求精益求精的同時，與各部門加強溝通協(xié)調，創(chuàng)造溫馨和諧的工作局面，努力完成全年工作任務。

經營部工作總結10

各位領導、同事

　　大家好：

　　東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

　　請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷!

　　我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，

　　一、經營部上半年經營情況

　　在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比增長9.6%。累計采購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入 3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

　　二、搬家情況簡介

　　1，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

　　有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

　　晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的'投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

　　2新廠區(qū)介紹

　　為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自己的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!

　　三、以優(yōu)質服務促進品牌建設

　　四、東簡良經營部的發(fā)展規(guī)劃

　　新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自己的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。

　　1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

　　2、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提

　　升品牌形象。

　　3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自己的產品體系。

　　4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自己的實力。

　　5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發(fā)工作。

　　新門市落成之后，將為東簡良經營部的發(fā)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自己的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!

經營部工作總結11

　　xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作總結匯報

　　一、油庫20xx年的工作指導思想

　　xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書“為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

　　二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

　　安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防、防汛、防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

　　三、加強數(shù)質量管理，維護企業(yè)形象

　　數(shù)質量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然20xx年接卸量較少，但我們數(shù)質量工作始終按照《中華人民共和國產品質量法》、《中石化數(shù)質量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

　　四、加強設備管理，確保設備性能良好。

　　油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的'維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

　　五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

　　為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改臥式罐區(qū)油水分離池改造

　　1、鐵路棧橋電位連接增設五組

　　2、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

　　3、四座立體罐罐基鋪設瀝青

　　4、立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

　　5、油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

　　6、鐵路棧橋照明燈改造十組

　　7、庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

　　8、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

　　9、所有屋面動火補漏等

　　在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

　　六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

　　我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。

經營部工作總結12

　　20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，認真落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經驗為基礎，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐，積極響應分局發(fā)展目標，扎扎實實的開展項目經營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

　　一、項目部各項指標及完成情況

　　20xx年項目完成產值00000萬元，累計完成產值00000萬元，20xx年對上辦理結算00000萬元，累計對上辦理結算000000萬元。20xx年對下辦理結算0000萬元，20xx年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中20xx年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。

　　二、項目概況及完成的主要經營工作

　　項目概況：XXXXX專線XCZQ-XX標段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在XXXXXXXX內。中標施工單位為XXXXXXX8，中標金額為XXXX億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期

　　41個月(20xx年12月1日～20xx年4月30日)。

　　20xx年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導安排的其他日常工作。

　　20xx年經營部其他完成：

　　1.完成了XXXXX虧損報告的處理及XXXX施工成本的測算工作。

　　2.完成了XXXX甲供材料供應單價的測算工作。

　　3.針對XXXX施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理XXXXXXX虧損報告并簽訂補充協(xié)議。4.完成了XXXX樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的成本測算工作。6.完成了XXXⅡa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調Ⅱa變更工作。

　　三、經營管理中存在的.問題及措施

　　項目經營管理中存在的問題：1.項目部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。2.項目部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

　　項目經營管理對存在問題的措施：1.加強項目經營人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)經營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。

　　四、20xx年經營工作重心

　　20xx年將是XXXX由大干階段進入尾期工程的階段，項目部XXX特XXXX8將在20xx年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為：

　　1.XXXX8XX的施工成本測算工作及與竣工結算工作。

　　2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。

　　3.根據實際情況調整《建造合同》。

經營部工作總結13

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家好！辭舊迎新又一年，站在20xx年新征程的期待上，我們每個人都十分期待能在20xx年做出更好的成績，達成我們的目標與理想，但想要成功的雄心需要以扎實的基礎和成熟的經驗來依托。接下來就由我來向大家匯報經營部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經驗，找不足，尋突破，謀發(fā)展！

　　在過去的20xx年，我們部門圓滿完成了各項工作。在去年，總合同金額約XXX多萬元，合同總額較上年增長XXX%，總中標項目數(shù)量XXX余個、總簽訂合同數(shù)量XXX余個、，全年回款金額約XXX多萬元。更值得一提的是我們總的經營片區(qū)數(shù)量多達十余個，在20xx年努力下新增了XXX個經營片區(qū)，這也極大的鼓勵了我們。我們決心繼續(xù)奮進，爭取在20xx年將這些片區(qū)里的潛力挖掘的更大，繼續(xù)鞏固核心片區(qū)，多片區(qū)同發(fā)展。

　　在完成這些工作時，并不是從一開始就順風順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰(zhàn)。令我感恩與自豪的是，領導給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿合作精神與實干氛圍的'經營部，寒來暑往，我和同事們一起找新方法，開新出路，以專業(yè)實力與人文情懷與每一位業(yè)主對接，完成了一個個極富挑戰(zhàn)性的任務。我們更是從那些一個個任務中積累了工作經驗，那就是，永遠重視學習的重要性，永遠不輕言放棄。去年，部門內部自行開展小范圍的學習培訓，學習招投標等政策性文件等，吸收各類經驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學習、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力。

　　當然，回顧過去并不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著諸多不足，需要我們在將來一步步改進。對于經營部部門的工作來說，工作中細致程度有待提高，階段性復盤工作的活動頻率需要提高，有時候處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動。最重要的是，對待專業(yè)技術方面的工作內容，應加大學習力度，不斷補充專業(yè)知識，扎實專業(yè)技能來提高工作效率以及任務成功率。

　　悟以往之不諫，知來者之可追。人還是要向前看，走好當下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目標等著我們去實現(xiàn)。我相信，只要經營部大家庭的每一份子繼續(xù)努力，彌補自身不足，不斷開拓創(chuàng)新，心系整個公司的發(fā)展，我們一定可以在明年的這個時候向公司交出一份更出色的答卷！

經營部工作總結14

　　回首過去的20xx年，我的工作同樣經受著不平凡。xx月份，帶著樸實的心情回到了裕峰。開頭了一段新環(huán)境的里程，工作內容包裹著熟識的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進展著。歲末，每個人都應當梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

　　一、物業(yè)效勞工作

　　物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、根本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學習培訓、有上級部門檢查等。

　　催繳治理費及小區(qū)公共設施設備問題工程的整改時治理處20xx年度的主要工作。結合實際，在進一步了解把握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，經過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一局部工作已經順當完成。

　　二、辦公室的.工作

　　辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需要自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的治理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。

　　三、細致做好治理處財務工作

　　急躁細致地做好財務工作。自接手財務治理工作以來，我仔細核對財務賬目，清理財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能依據賬務的分類規(guī)章，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時仔細核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。根據財務治理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司要求準時進展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是合理掌握開支。合理掌握開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，積極幫助治理處領導的當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關，消耗關和監(jiān)視關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

　　四、仔細負責抓好園區(qū)的綠化維護。

　　當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比擬嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護；二是對路面和各個角落的準時清掃和積雪的消退，做好仔細交接及驗收。

　　五、主要閱歷及收獲

　　工作的這段時間以來，完成了一些工作，取得了一些成績，總結起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

　　（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能一最快的速度把工作做好。

　　（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才新的環(huán)節(jié)。

經營部工作總結15

　　計劃經營部：XX

　　緊張忙碌的20xx年即將過去了。回顧20xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度28億的工作目標，現(xiàn)將個人20xx年度經營部主要工作匯報如下：

　　1. 項目投標介紹信開具113份；

　　2. 完成報名和資審資料75份；

　　3. 完成每月公司資質，人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新；

　　4. 轉退保證金項目403個，其中XX公司項目273個，XX分公司項目126個，XX分公司項目4個；

　　5. 公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；

　　6. 查詢公司人員證件在建情況；

　　7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中XX分公司39份，XX公司6份；

　　8. 公證處開具公證書21份，其中XX分公司開具公證書18份，XX公司3份；

　　9.完成了領導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。

　　工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

　　1.保證金轉退繁多不便查詢，制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計；

　　2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納，方便查閱；

　　3.入庫資質、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；

　　4.投標證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司，辦公室簽字周期為開標前十天內，建議辦公室適當延長至招標文件同步，增加標書制作時間；

　　5.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。工作中的一些建議：

　　目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的'整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

　　經過了一年的忙碌和充實，我在工作上、思想上學到了很多，有了很大的進步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料及時更新。轉退保證金時和財務室及時、準時銜接，第一時間通知項目經理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網站信息更新，發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領導。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領導交付的各項職責任務，不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好！雄新給了我們平臺，我們當奮勇向前！

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