(精選)豬場工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的豬場工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
豬場工作總結1
溫氏振東豬場技術員個人工作總結階段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。
回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。
俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的.季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。
本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線擔任一輔配一職。
本階段所做的工作大體有以下幾點：
1、后備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環境衛生及水簾等部位補賊風。
3、大環境清理衛生4、后備豬發情率及時查清；建立發情記錄表；建立發情區、非發情區；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學習，反復培訓。
豬場工作總結2
我在豬場進行了為期三個月的試用期，通過努力和不懈的工作，最終成功轉正。在試用期間，我主要負責豬場的日常管理工作、母豬群體管理和生豬管理等各項工作。在這個過程中，我積累了大量的經驗，讓我能夠更加深入地理解豬的生物學，對豬的飼養和管理有了更多的認識和理解。
豬場日常管理
在試用期間，我主要負責豬場的日常管理工作，包括豬舍的日常清潔、防疫等各項工作。我深刻認識到，豬舍的清潔和衛生對豬的健康成長至關重要，這是豬場可持續發展的基礎。
母豬群體管理
母豬群體管理是豬場中最重要的工作之一。我通過與同事們的協作，積極推進母豬的環境優化，提高了母豬的繁殖率。同時，通過對母豬的`行為和智力的分析，我能夠更好地控制和協調母豬的行為和繁殖。
生豬管理
生豬管理是豬場的重要部分之一。我深入研究了生豬的飼料和環境控制，為豬場的經濟效益注入了新的活力。在生豬管理方面，我的工作重心包括飼料配制、環境控制和生豬繁殖等方面。
總之，通過三個月的試用期，我積累了大量經驗，對豬的飼養和管理有了更深刻的理解和認識。我將會在今后的工作中，繼續不斷地學習和努力，為豬場的發展做出更大的貢獻。
豬場工作總結3
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的'不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈 。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術工作：抓好技術員以及飼養人員關于養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。
二、管理工作：完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。
三、經營工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。
豬場工作總結4
xx年度，上半年春節后生豬價格呈現斷崖式下跌，市場行情持續低迷，下半年8月起受非洲豬瘟疫情嚴峻復雜影響，市場行情起伏不定，等等的不利因素給畜牧業生產（特別是生豬產業）造成嚴重影響。開化縣畜牧局緊緊圍繞“保生態、保供給、保增收”的工作目標，克難攻堅、多措并舉，落實省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用部署、指導規模豬場集糞棚封閉式改造提升、深化農牧對接綠色循環體建設、推進美麗生態牧場示范創建，各項畜牧重點工作年度目標任務順利完成。
一、統一認識，明確建設目標。
規模豬場集糞棚封閉式改造提升是全面落實xx省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用工作基礎，也是減少糞污及臭氣對周邊環境的影響的有力手段；農牧對接綠色循環體建設是深化推進種養結合、農牧循環的有效舉措，也是畜禽養殖污染治理最經濟有效、最持續運行的根本途徑；美麗生態牧場示范創建是養殖場與美麗鄉村、美麗田園協同發展的前提條件，也是畜牧業轉型提升、綠色發展對外展示的窗口。開化以鄉村振興和錢江源大花園建設為契機，全力推進畜牧業綠色發展，提升規模豬場集糞棚22個、建設農牧對接綠色循環體5個、創建美麗生態牧場20個，畜禽養殖廢棄物資源化利用率達99%以上。
二、嚴格標準，保證建設質量。
開化各鄉鎮（芹陽辦）嚴格按照《xx省畜禽規模養殖場封閉式集糞棚建設指南（試行）》、《xx省農牧對接的綠色循環體建設標準（試行）》和《xx省級美麗牧場創建標準》，主動謀劃、積極作為，堅持以地定畜、以種定養，按照“缺什么、補什么”的原則，有效落實建設主體，編制“一改造提升一方案”、“一循環體一方案”和“一美麗牧場一方案”，明確建設任務和措施，扎實推進畜牧重點工作，確保建設質量，打造了一批“場在園中、綠色美麗”嬗變中的開化綠色畜牧業。畜牧重點工作已于11月26日率先通過市級評審驗收。
三、強化指導，營造良好氛圍。
開化縣畜牧局認真總結工作經驗，并采取“走出去、請進來”方式，多次組織畜牧干部職工、企業代表赴兄弟市縣參觀考察，鄉鎮畜牧管理員互看互學，開闊眼界；多次邀請省、市畜牧領導及專家蒞臨指導，進一步提升主體參與積極性。在建設主體選擇上，堅持以對環境影響較大的`生豬養殖場為主，同時試探性的向家禽、蜂等其它養殖主體拓展，項目通過前期儲備、可行性調研、專家組評審、公示立項、檢查指導和考核驗收等程序，確保工作有序推進。工作過程中凝聚農作、土肥、植檢、能源和畜牧等部門合力，安排技術力量跟進指導，并成功打造推出一批畜牧業綠色發展典型，成功入選衢州市農業局《綠色生態美麗智慧》宣傳畫冊，還參與拍攝特色畜牧業發展宣傳片《衢州蜂語》，隨著宣傳力度的加大畜牧業綠色發展氛圍日漸濃厚。
豬場工作總結5
自九月十六日來公司到今已經快三個月了，在這段時間里本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能為公司做貢獻，同時也在這三個月里感受到什么是大公司的胸懷也體會到：誠信團隊專業創新的企業精神，我堅信在不久的將來我們會成為養豬行業的領跑者，現將本人在這三個月的試用期的主要工作匯報如下：
一、白班
1、沖欄考驗耐心，精工出細活，每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，主管檢查沖團委工作計劃欄質量不合格，通過重復的沖洗能夠完成任務，沖欄的過程中發現了很多的問題比如我們的產床后面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報后，果然是個問題，通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法。
2、接產母豬在分娩中會出現難產的問題這就要助產了，對于助產我是非常熟練的，助產之后會增加母豬發生子宮炎癥的概率，還有一個就是母豬沒有下胎衣，這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產，我們就要用手試探一下，我認為這個很沒有必要，我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了，但是我們沒有。
3、打耳刺和斷尾這都是都很輕松的事。
4、飼養母豬和仔豬及免疫。
5、斷奶和轉保盡自己最大努力減少豬們的.應激反應。
二、夜班
1、接產和白班基本相同，就是產的豬相對少些。
2、尋欄和處理突發事情停電后及時把各單元的總閘拉下，拉電后及時逐個合上。記得十月份有一次就有一個開著的保溫燈落在了漏糞板上，把漏糞板都燒化了幸虧發現的及時處理沒有發生事故。還有些母豬夜間發熱都需要處理。
在以后的歲月了本人還是會虛心學習，充實自己，踏實工作，盡自己的努力為公司為自己創造美好未來。
豬場工作總結6
正陽縣xxx種豬場，它是有著五十年的歷史的老廠，是現代社會的世外桃源，與外界隔離的環境，處處充滿著豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜并且有著悠閑自在的生活節奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來回的路上車顛的讓人受不了，但豬場內的飼養員的熱情和廚房老師傅的關愛讓我忘卻了單身在外的恐懼和孤獨。我覺得自己是幸運的，來到這個處處充滿人情的豬場實習，不但讓我明白現實與幻想的差距，也明白知識和經驗的欠缺，更讓我明白了許多為人處世的道理！封閉的豬場生活，唯一與外界聯系的是手機，要想改變單調的生活就得自己想辦法，腦力得到極大的提高。不過自娛自樂的生活過的`挺精彩的。最無事的時候站在豬舍旁邊看著豬娃們為了地盤爭斗，開始的單挑最后成了群毆。不過最終它們仍依偎在一起采食睡覺，如此不計較的性格讓人為自己羞愧。
實習的期間在保育舍和產房的時間多。整個期間都與豬娃為伴。在產房要仔細觀察母豬的各種行為，要注意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由于早產，14頭豬仔有7頭無法站立的，每天只能靠師傅喂奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責，我不知道是我眼花還是什么我看到母豬眼里有眼淚。聽到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬為孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解為理所當然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到羞愧。
可愛的豬娃離開產房小小的空間進到保育舍就變得十分頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜著骨碌碌的大眼看著我，里面寫滿對我的開始時的驚奇到后來的喜歡。每次我靠近它們就會用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時就會類似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個過程它們猶如頑皮的孩童。不過保育的豬娃由于應激過大腹瀉的多，頑皮的樣子消失了，猶如霜打的茄子，需要精心的護理才不會和我們說再見。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺好無力，如果我能掌握更多的知識和技能，也許它們就不會如此早的說拜拜。
兩次的剖豬經歷印象深刻，第一次解剖一只，只看未動手。第二次我們解剖了十頭豬并取病變的心肝脾肺腎裝于保鮮袋內，放入冰箱內用于檢驗其病變的原因以便為其他豬做有效的防治。解剖過程，我左腳壓住豬兩條后腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術刀片割斷其腿下動脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線割開胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內臟和器官，找出病變的位置然后切割下來冷凍保存。同學說我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動手過才能體驗到勞動的奧秘和看到收獲時那種興奮和喜悅。
回到學校想念在豬場的生活，在產房有可愛的小豬陪伴，每天對著它們喊“兄弟，來來，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數豬的時候會喊“現在開始報數”，不過他們“報”的亂七八糟，動來動去更不利我們數。每次為得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提醒我們同學之間的合作重要性。
豬場工作總結7
一轉眼我已經在龍鳳山集團核心場實習快兩個月了，雖然時間不長，但是對我來說是非常珍貴的。因為在這段時間里，我學到了一些在學校里學不到的東西，而且這些東西是非常實用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實際動手能力。
剛到豬場我就被安排到了產房，產房是豬場的最關鍵環節之一。通過這段時間的學習特歸納以下幾點建議：
1．產房消毒
上一批母豬仔豬調走后，必須對產房進行全面徹底的'清掃和消毒，消毒后產房應空置2天以上，并且保證里面徹底干燥后再調入母豬，這點在有些棚舍沒有做到位。
2．弱仔豬的處理
對于精神狀態很好、有吮能力的弱仔可通過固定和人工輔助其哺等方法以提高其成活率。而對于精神狀態很差、無吮能力的弱仔，尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的損失。
3．產房溫度的高低
產房溫度過高會降低母豬采食量，泌量少，仔豬營養供應不足。外界溫度高時仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩定，仔豬在外邊睡著后如果舍溫降低，還會導致仔豬受冷出現感冒或腹瀉，所以給產房過高溫度既浪費能源，又不利于仔豬生產。
4．產后喂料加量太快
母豬產后，腹內空虛，消化系統功能未能恢復正常，而且母豬所產奶水量少，不需要太多的營養供給。采食過多，既不利于母豬身體恢復，同時也造成飼料的浪費。所以母豬產后不需要過快加料，一般到產后七天才達到母豬最大采食量。有些飼養員并未按此合理喂料。
5．母豬產后感染
無論接產消毒如何嚴格，不論環境如何優越，母豬產后都會處于最虛弱的時期，最易受到細菌感染而致病，也應采取必要的保健措施，在這方面我們產房做的還是不錯的，對產后母豬進行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
6．補充小豬料
一般來講仔豬出生7天應加小料盆，在給小豬補料時應靈活掌握，如母充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
7．母豬/產床/保溫箱的衛生
有拉稀情況的欄要及時用消毒液清洗干凈，保溫箱內的濕度不能過高，可用潔體健來填充，用消毒水擦拭母豬的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺到，通過實習提高了我的動手能力，而且使我學到了一些很實用的東西，但是這些對于我來說是不夠的，我需要學習的東西還有很多。另外，我通過和這里的員工們交流，在學到專業知識的同時還提高了自己的交流能力。我會把所學的知識牢記在心，運用到將來的實際生產中去。
豬場工作總結8
在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
二、生產情況
恒生養豬場，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學運疇，細致規劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：
經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。
一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。
三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規范化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。
①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
②全面抓好節能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產擴能任務。
豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產擴能發展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的'工作任務。
6、豬場將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為豬場實現進步目標再作貢獻。
豬場工作總結9
日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，在經過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家整理的養豬場年終工作總結，歡迎大家分享。
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標，回顧這一年的工作是有喜有優，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。
基本完成了既定的生產任務，在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬群的管理。
一是選留優秀高產母豬后代為后備豬。
二是加強了母豬不同階段的飼養飼喂。
三是加強了母豬的保健。
四是做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。
五是加強了母豬的淘汰更新工作。
究其原因是：
一是防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。
二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。
在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發生，損失一次比一次嚴重。
2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了損失。
4、在經營方面存在兩點不足：
一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。
二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1）在人員管理上存在不足：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創新、突破不足。
2）精細化管理效果不明顯：
一是公司精細化管理制訂方案不統一。
二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。
三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經營計劃目標。
①全年有效生產任務計劃目標45960頭。
②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的范圍之內。
④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。
一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。
三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
養豬場年終工作總結樣本
①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規范化。執行精細化使公司管理、生產水平達到新高。
②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
（1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創新高。
（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
（3）通過加強飼養管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發病率，實現多活目標。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。
①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。
④內貿豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現分級銷售。
4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。
①全面抓好飼料等原料的采購工作。
②全面抓好節能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。
5、公司將進一步完成生產擴能任務。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產擴能發展作為重要任務來抓，積極爭取當地政府的政策扶持，落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠，配合公司上市，為公司的持續發展增添動力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚企業文化，豐富企業文件建設內涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強企業員工的歸屬感和企業的凝聚力。
②有目的'有計劃地對公司全體干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業形象。
④積極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發展。
⑤嚴格執行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。
⑥狠抓安全生產工作，安全工作是企業的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現上市宏偉目標再作貢獻。
20xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量，養豬場年終工作總結。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。
本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。
本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發改、農業部門的統一領導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
主要成績
在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。
1、經濟效益良好。
我們采取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。
對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩余就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式，對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態效益顯著。
圍繞標準化養殖組織建設與生產，采取農牧結合、資源循環利用的模式，在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發展農村生物能源、發展有機農業有著突顯的生態效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術工作：
抓好技術員以及飼養人員關于養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。
二、管理工作：
完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。
三、經營工作：
增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。
20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。
豬場工作總結10
在上級部門的領導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。
本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發改、農業部門的統一領導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的'要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導：二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專財制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
在政府重視、領導關心下，我們經過近年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。
豬場工作總結11
作為一名豬場工作人員，在經過試用期的錘煉后，成功轉正。這期間，我深感到自己的成長和進步，也明白了深入了解自己、規劃未來的重要性。在此，我想簡單總結一下試用期的工作，以及對未來發展的看法和計劃。
一、工作總結
1. 了解豬場規模和自己崗位職責：在進入豬場之前，我通過豐富的網絡資源和實地考察，大致了解了豬場的規模、品種和生產方式等基本信息。在進入工作后，負責人詳盡地介紹了豬場的運營機制以及我個人的職責。我明白了豬場生產每一個崗位的環節都非常重要，我們必須熟悉并熟練掌握職責，并且配合好其他團隊成員，才能讓豬場的生產更高效、穩定。
2. 認真學習豬的生產知識：整個試用期里，我把豬的生產知識作為自己的.重要學習內容，特別是在種豬、仔豬和育肥豬的管理方面，我都認真學習和了解。這一方面不但有利于我個人的專業技能提升，更重要的是能夠在工作中發揮更好的作用，為豬場的經營增加貢獻。我也逐漸理解到，職業素養的培養是長期性的，需要不斷的學習和經驗積累，才能完成更高質量的工作。
3. 認真負責、積極主動地執行工作職責：在試用期的實踐中，我注重實踐，嚴格遵守崗位職責。對于每一個工作細節，我都認真負責地執行，主動參與工作過程、努力地解決各種難題。尤其在豬的日常護理方面，我更是細致入微、精益求精，受到了領導和同事的好評。
4. 注重與他人的溝通和合作：豬場的生產活動是一個巨大的系統工程，每個崗位都離不開其它人的配合和幫助。我非常注重與他人的溝通和合作, 面對工作中遇到的困難和問題，我首先想到的就是與上司或同事溝通尋找答案。這種有效的溝通幫助我更好地維護了生產秩序，提高了豬場的生產效益。
5.嚴格遵守豬場的各項規章制度：作為一名新員工，我始終明白規章制度的重要性，并嚴格遵守它們。在試用期中，我沒有違反任何規定，始終嚴格要求自己，保持良好的工作態度和團隊精神。
二、未來發展的看法和計劃
在二十一世紀，豬場科技的發展日新月異，豬場工作也將越來越復雜和需要高素質員工的支持。在未來的工作中，我希望自己能夠適應這個行業的發展，不斷提高自己的專業技能，適應高速發展的生產要求，并規劃個人的未來深入了解豬的生產方式。
在工作生活方面，我會更加注重與人溝通交流，認真傾聽他人意見，分享自己的工作和學習經驗。面對工作中遇到的各種挑戰，我會盡自己的努力去承擔和解決，衷心地希望能夠在豬場這個行業中做出自己的價值，為公司的發展貢獻最大的力量。
總之，我會牢記在試用期所學到的經驗教訓，并將其融入到未來的工作中，努力做出自己的成績。
豬場工作總結12
在xx里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標，回顧這一年的工作是有喜有優，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。
一、公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。
基本完成了既定的生產任務，在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬群的管理。一是、選留優秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的`使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。
4、xx季度經營指標完成情況。
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規劃，周密實施，圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
在上級公司大力支持下我公司在全面完成了在長流基地場改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。
1、新建飼料自動投喂系統并投入使用。
2、成功收購了散花雙雁豬場新增產能8000頭。
3、科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成后我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。
4、積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。
五、xx是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。
但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。
二、基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三、對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發生，損失一次比一次嚴重。
2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：
一、載豬改造帶來了生產上的損失。
二、飼料自動化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。
三、減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了損失。
豬場工作總結13
進豬前的各項準備工作
1、在保育舍進豬前首先要把棚舍沖洗干凈。
在沖洗時，將舍內所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進行徹底沖洗。同時將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關閉。將舍內的溫度保持在保育豬剛轉進來最適宜的溫度范圍，然后準備進豬。
2、分群與調教：
剛轉入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進行分大小，個體臺小和太弱的單獨分群護理飼養。仔豬剛進保育舍的頭幾天要調教豬群區分睡覺區和排泄區。
3、飼養管理：
保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發霉。新進保育豬的.飲水：水是豬每天食物中最重要的營養，仔豬剛轉到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環控溫濕度控制：
冬季應正確運用保溫設備，做好剛進保育舍仔豬的保溫。
通風控制：通風是消除棚舍內有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風過量會使棚舍內溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產中，保溫和換氣應采用較為靈活的調節方式，兩者兼顧。
5、疾病的預防和保健：
首先是消毒，豬舍內外走道，門口每天進行清掃，棚舍門口放燒堿水踩踏盆，豬舍進行噴霧消毒，每周至少一次。
保健：
剛轉到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預防呼吸道疾病發生。驅蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預防蛔蟲、疥螨、虱等體外寄生蟲。
疫苗免疫：
各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在準確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄：
棚舍每單元的每天衛生清掃、清糞，觀察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀態等。
7、病弱豬護理治療
病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足：
1、對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀察，多向同事學習，多向書本學習，爭取快速進步。
對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學習。
豬場工作總結14
在這段試用期內，我主要負責豬舍的日常管理和豬只的喂養，我從零基礎開始學習，通過師傅的指導和自己的實踐掌握了豬舍的管理規范和操作技能。在實踐中，我也積累了不少經驗和心得體會。
做得好的'方面
首先，我在豬舍管理和豬只喂養方面都有了一定的經驗和技能。在豬舍方面，我學會了如何清潔、消毒、通風并保證豬只的健康和安全。在豬只喂養方面，我掌握了如何合理搭配飼料并量化喂食計算飼料比例等技能。此外，我還注意觀察豬只的健康狀況，及時發現并處理疾病癥狀。
需要改進的方面
在豬場工作中，我意識到自己還有很多需要改進的地方，比如我對豬只疾病的診斷和處理還不夠熟練，需要在這方面繼續加強自身的能力和學習。同時，我覺得在和同事溝通和協作上，我也有待改進，更多地與同事交流和學習，幫助彼此與團隊更好地協作。
展望未來
在未來的工作中，我將繼續保持學習的狀態，不斷積累經驗和技能，并努力開拓新的領域，擴展自己的知識面。同時，我也將更加注重與同事之間的交流和協作，在實現個人發展的同時，更好地實現團隊協作，為公司的發展做出更大的貢獻。
總之，這段試用期是我豬場工作的重要起點，我會繼續努力并為公司做出更多的貢獻。
豬場工作總結15
轉眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學，又將投入到新的工作中去。現在將我的工作結果匯報如下：
ⅰ.工作背景：
1區后備母豬不足，需要從5區后備母豬馴化單元補充后備母豬，但是由于其藍耳病疫苗批號有問題，導致其藍耳病抗體低下，低于1區平均水平，不能轉豬。為了完成生產計劃，現派5個飼養員去5區后備母豬單元進行配種。
ⅱ.工作重點：
1.發情鑒定要點：
公豬要保證性欲。方法：遠離母豬;公豬料喂飽;每周兩次采精。進圈3-5min，防止公豬爬跨(以防后備母豬形成依賴)。
紅腫有消退跡象，流粘液，穩就做記號，輸精。后備母豬不確定可輸早點，防止其發情期過去。
在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。
2.輸精要點：母豬受精曲線
輸精的有效時間是在靜立發情開始后大約24小時，在12~36小時之間。第一次輸精應當在開始靜立發情被檢出之后12~16小時完成，第二次輸精過12~14小時進行。
注：如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發情，則母豬已經超過了輸精的最適階段，應當盡快實施第一次輸精。
ⅲ.工作結果：1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。 2.平均輸精次數2到3次
ⅳ.工作計劃：17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;
預計配的妊娠豬在12月中旬才能轉入1區妊娠單元。
后備母豬藍耳抗體檢測結果預計15日拿到，抗體水平提高以后轉豬進入1區。 ⅴ.工作所遇問題
1.大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內爬跨，導致無法輸精，若進入隔壁圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩，滿圈跑。
解決方案①：公豬在圈門外前后固定(省下公豬欄)，效果據說不好放棄。
解決方案②：增加公豬欄(不現實)，或移動僅有的兩個公豬欄。
解決方案③：找一比較健壯的公豬，性欲好，脾氣好，但是由于體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。
啟用方案③+①，效果較好。 2. 10.24-11.3發情較多，之后每天3-5頭，說明情期已過，如何減少非生產時間，降低成本?
解決方案：
①在確定發情時間的情況下，做三個時間節點，例如：1-10：情期，每天優飼，促進更多的母豬發情;
11-17：發情間期，可以做合圈，運動等常規處理;另外可以到17前后兩天，做饑餓處理。
18-21：發情間期，即將發情，優飼，可以每天補料，保證母豬有足夠的`飼料，促進母豬發情。
注：一般情況下發情時間難以確定導致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日志，以便于查詢，做到有目的的進行配種計劃。
②可以收集公豬的尿液精液等噴灑于母豬的鼻嘴等處，促進母豬發情。
3.光照對母豬發情的影響
增加一定時間的光照有助于母豬發情，但是如果燈光全天照亮不利于母豬發情，所以晚上輸精完畢后關燈。
4.秋冬等寒冷季節，保證單元內溫度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍內沒有刺鼻嗆眼為適。
關鍵點：如何以最低成本保證單元通風保暖。
ⅵ.結語：
1.生產上的小細節也許就可以為公司節約成本，創造巨大的利益，關注細節，忌得過且過。
2.時刻保持積極心態，以飽滿的熱情對待工作。
3.及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便于更好的生產實踐。 4.每日生產問題寫出來，找答案。
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