中醫心內科醫生工作總結系列

時間：2024-07-28 07:30:28 工作總結我要投稿

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中醫心內科醫生工作總結系列

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的中醫心內科醫生工作總結系列，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

中醫心內科醫生工作總結系列

中醫心內科醫生工作總結系列1

　　本人于XX年畢業進進臨床，xx年提升為主治醫師，回眸過往的工作、學習、生活既辛苦、繁忙，又讓人感到充實和傲慢。現將任職以來的工作狀況總結以下：

　　提升為主治醫師是獨立開放工作的開頭，為快速進步自己的診療技術，前兩年本人始終在急診科工作，急診工作的熬煉使我快速進步對急危重病的生疏和搶救水平，能嫻熟處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發作、高血壓急癥、癲癇大發作、上消化道大出血、大咯血等內科急癥；同時能嫻熟地進行心肺腦復蘇的.搶救。

　　在工作中，本人深切的生疏到一個合格的內科醫生應具有的素養和條件。努力進步本身的業務水平，不斷加強業務理論學習，閱讀大量醫學雜志及書刊，堅持寫讀書心得和綜述，主動參預醫學專業網絡論壇，時常參預各種學術會議，從而開闊了視野，擴大了學問面。準時利用新的理論技術指導業務工作，能嫻熟把握內科各系統的常見病、多病發及的診治技術，同時也能處理各系統的常見病及各種急危重癥及疑問病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操縱規程，在最大程度上避開了誤診過失事故的發生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，消退病人痛疾。

　　臨床工作離不開科研，同時我也希看自己有所創新，并開放了以腦卒中為主題的系列爭論，針對腦卒中病發后肢體癱瘓后遺癥多，且病發年齡高，治愈率低，申報了《強迫性運動療法治療腦卒中偏癱的臨床利用》課題，提出訪用強迫性運動療法加強肢體康復，在康復治療中發覺強迫性運動治療對上肢運動功能恢復療效較好，但對下肢功能恢復與一般康復治療區分不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運動療法臨床分析》的相干爭論，接受應用踏車運動治療患側下肢，并且取得較好療效，經過一年多的努力攻關，終究完成課題，在臨床推廣中使我深深體會到醫學爭論的艱辛，當然我的課題已取得階段性結果，但治療腦卒中是一項長時間工作，希望在今后的工作中有更多建樹。

　　自任職以來特殊重視人材的培育，主動開放對下級醫師的指導工作，培訓下級醫師進行各種時常使用內科操縱，規范三級察訪制度，進步低級醫師對常見病、多病發的診治水平，屢次組織院內講座，規范各種常規操縱技能，真正發揮了業務骨干作用。

　　希看自己能通過這次提升評審，使自己的業務工作更上一層樓，做一個優秀的內科醫生。

中醫心內科醫生工作總結系列2

　　20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：

　　一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　20xx年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，今年至11月份共收住病人1467人，病床使用率達98%以上，診斷符98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%；凈收入明顯提升。門診人數達4000余人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素

　　今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的`宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛生，滿意在醫院“的活動等舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

　　三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

　　從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。

　　把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。

　　四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　1、注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2、強化規章制度的落實科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3、抓好“三個環節“的管理和監控

　　（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

　　（2）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務；

　　（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。

　　五、通過宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報宣傳，空前“聯合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實基礎，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、大夫。

　　六、加強護理質量管理

　　一是繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。

　　二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。