物資供應(yīng)的工作總結(jié)15篇(精)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的物資供應(yīng)的工作總結(jié)，歡迎大家分享。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)1
物資供應(yīng)工作是一個重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)和運營的方方面面。在過去一段時間里，我們的供應(yīng)團隊在克服種種困難和挑戰(zhàn)的保證了物資供應(yīng)的正常進行。在這里，我將對我們的物資供應(yīng)工作進行總結(jié)，以便更好地指導(dǎo)今后的工作。
在過去的幾個月里，我們的供應(yīng)團隊認真貫徹執(zhí)行公司的供應(yīng)政策，積極與供應(yīng)商保持良好的'合作關(guān)系。我們嚴格按照公司的物資需求計劃進行采購，并確保及時交付，從而保證了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時了解市場行情和物資價格的變化，從而在供應(yīng)成本和質(zhì)量控制方面做出了積極的努力。
我們在物資采購和供應(yīng)的過程中，注重了物資的質(zhì)量和安全。我們嚴格按照國家相關(guān)標(biāo)準和要求進行物資采購和驗收，確保所采購的物資符合公司的要求，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在物資運輸和倉儲環(huán)節(jié)，我們嚴格遵守操作規(guī)程，做好防火、防盜、防潮等安全工作，確保物資的安全。我們建立了完善的物資信息管理系統(tǒng)，對物資的來源、品質(zhì)、價格等進行了記錄和追蹤，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
我們的供應(yīng)團隊在遇到各種困難和挑戰(zhàn)時，保持了高度的責(zé)任心和團隊合作精神。在疫情期間，我們積極應(yīng)對物資短缺和價格波動等問題，采取了多種措施，確保了物資的及時供應(yīng)。在供應(yīng)鏈受到干擾的情況下，我們積極尋找替代供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)的正常進行。我們密切配合生產(chǎn)、采購、銷售等各部門，共同應(yīng)對市場變化和客戶需求，保持了整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和有序。
在今后的工作中，我們將進一步優(yōu)化供應(yīng)管理流程，加強供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)，提高供應(yīng)效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險，確保公司生產(chǎn)和運營的順利進行。我們還將加強與供應(yīng)商的合作，共同做好市場調(diào)研和需求預(yù)測，提前應(yīng)對市場變化。我們相信，在全體供應(yīng)團隊的共同努力下，我們的物資供應(yīng)工作將迎來更好的發(fā)展和成績。
我們的物資供應(yīng)工作總結(jié)了過去一段時間的工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供了重要的借鑒和指導(dǎo)。我們將不斷改進和完善供應(yīng)管理工作，為公司的發(fā)展和壯大貢獻自己的一份力量。讓我們攜手共進，共同打造一個高效、安全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。愿我們的物資供應(yīng)工作越來越好，為公司的繁榮和蓬勃發(fā)展助力！
物資供應(yīng)的工作總結(jié)2
一、近期，物資供應(yīng)工作呈現(xiàn)出以下幾個特點：
1.供給充足。隨著市場經(jīng)濟機制的不斷完善，各種物資供應(yīng)途徑不斷開拓，供給量逐漸增加，基本能夠滿足市場需求。
2.供應(yīng)鏈條較長。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，物資供應(yīng)的鏈條也較為復(fù)雜，涉及到生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)榷鄠�環(huán)節(jié)，需要加強協(xié)調(diào)和管理。
3.質(zhì)量有所保障。隨著質(zhì)量管理體系不斷完善，各類物資的質(zhì)量得到了一定程度的保障，消費者的'滿意度有所提升。
4.信息化水平有待提高。當(dāng)前，物資供應(yīng)工作已經(jīng)開始走向信息化，但在信息共享和傳遞方面還存在不少問題，需要進一步加強。
二、存在的問題和不足
盡管物資供應(yīng)工作取得一定成績，但也不可否認存在以下幾個問題和不足：
1.供應(yīng)不穩(wěn)定。由于一些不可抗因素的影響，供應(yīng)量時有不穩(wěn)定的情況，給市場帶來一定的波動性。
2.反應(yīng)速度較慢。在應(yīng)對緊急情況時，物資供應(yīng)反應(yīng)速度較慢，無法及時響應(yīng)市場需求。
3.物流成本較高。由于物資供應(yīng)鏈條較長，各個環(huán)節(jié)的成本也相對較高，導(dǎo)致最終價格上漲。
4.品質(zhì)不一。盡管質(zhì)量管理體系逐漸完善，但仍有一些次品和假冒偽劣產(chǎn)品混入市場，損害了消費者權(quán)益。
5.信息不透明。在信息化水平還不夠高的情況下，物資供應(yīng)信息的透明度不高，導(dǎo)致市場信息不對稱，影響了供需關(guān)系。
三、改進措施
為了進一步提高物資供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量，我們可以從以下幾個方面采取改進措施：
1.加強信息化建設(shè)。借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善物資供應(yīng)信息系統(tǒng)，提高信息共享和傳遞效率，加強市場監(jiān)管。
2.優(yōu)化供應(yīng)鏈條。整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈條，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本，提高供給效率。
3.建立緊急響應(yīng)機制。制定事先預(yù)案，建立緊急響應(yīng)機制，提高物資供應(yīng)的反應(yīng)速度，及時滿足市場需求。
4.加強市場監(jiān)管。加大市場監(jiān)管力度，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維護市場秩序，保障消費者權(quán)益。
5.提高質(zhì)量管理水平。加強對物資供應(yīng)商的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準，提高物資質(zhì)量和品質(zhì)。
通過以上改進措施的實施，相信物資供應(yīng)工作將更加規(guī)范、高效，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生活帶來更多福祉。
物資供應(yīng)工作是一個關(guān)乎國計民生的重要工作，要不斷完善和改進。只有通過不懈的努力和提高，我們才能更好地滿足社會需求，促進經(jīng)濟穩(wěn)定和社會和諧發(fā)展。愿我們共同努力，共同建設(shè)一個更加繁榮、美好的社會。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)3
物資供應(yīng)工作的重要性。物資供應(yīng)工作是社會運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。只有當(dāng)各類物資能夠及時、準確地送達到需要的地方，才能保障生產(chǎn)和生活的正常進行。物資供應(yīng)工作的有序開展，對于經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
物資供應(yīng)工作的難點與挑戰(zhàn)。物資供應(yīng)涉及到各種物資的采購、運輸、儲存和分發(fā)等環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)繁多，難度較大。尤其是在面對突發(fā)事件或特殊情況下，物資供應(yīng)工作需要迅速應(yīng)對，協(xié)調(diào)各方資源，確保物資能夠及時準確地送達目的地。
物資供應(yīng)工作中存在的`問題與不足。在日常的物資供應(yīng)工作中，可能會存在物資短缺、配送不及時、信息不準確等問題，導(dǎo)致物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或者錯漏。對于這些問題，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強協(xié)調(diào)溝通，提高工作效率和準確度。
提出物資供應(yīng)工作的改進措施。為了進一步提高物資供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率，我們可以采取以下措施：一是加強供需信息的溝通聯(lián)系，確保供應(yīng)鏈暢通；二是建立健全的物資管理體系，提高物資采購和儲存的準確性和及時性；三是加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保物資質(zhì)量和安全；四是進行物資供應(yīng)工作的信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息的可追溯和及時更新。
物資供應(yīng)工作是一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。在今后的工作中，我們將進一步加強物資供應(yīng)工作的組織和管理，提高對物資供應(yīng)工作的重視程度，努力為各行各業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)服務(wù)。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)4
20xx年黃河防洪演練圓滿結(jié)束，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下，上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下，認真履行職能，嚴格執(zhí)行命令，物資調(diào)用迅速及時、管打管用，圓滿完成了本次演習(xí)的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，進一步夯實了防汛物資工作基礎(chǔ)，增加了物資保障和應(yīng)急搶險工作經(jīng)驗，為現(xiàn)將本次演習(xí)開展情況總結(jié)如下：
一、明確目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)作
物資供應(yīng)組全體在本次演練前認真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的.防洪演習(xí)預(yù)案，并通過召開全體會議提高各位成員思想認識、強化責(zé)任制的落實，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工，以有效實現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo)。演習(xí)開始后，我組成員迅速進入角色，成員之間相互配合，各職能組之間相互協(xié)作，使各項工作順利展開。
二、強化規(guī)范管理，防汛物資管理水平得到新提升
防汛物資是人民生命安全的保障，我部門為確保防汛物資的保管、調(diào)運更加合理、高效，做到設(shè)專人管理、分類登記，定期進行維修養(yǎng)護和盤點，確保物資賬實相符，發(fā)揮效用。在演習(xí)開始前，我部門對倉庫物資進行了集中檢查和養(yǎng)護，制定了演習(xí)期間24小時制管護方案，部門人員責(zé)任分工明確，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時、髙效的進行調(diào)運，為防汛搶險演習(xí)提供了有力物資保障。
在本次演習(xí)中，共出現(xiàn)8次險情，累計用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25萬公斤，編織袋5500條，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤，木樁50根。在接到險情通知后，我組立即形成物資調(diào)運、催收電報，迅速報領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時間內(nèi)送達出險地點。
三、不斷總結(jié)，客觀評價，增強實戰(zhàn)針對性
通過此次防洪演習(xí)，使我組成員更深刻地認識到防洪是一個整體協(xié)作的過程，進一步提高了防汛應(yīng)急處置能力，檢驗了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，整個過程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。
但在演習(xí)過程中也存在一些問題，例如:料物調(diào)運的反應(yīng)速度還有提升空間、演習(xí)針對性還需增強等。演習(xí)結(jié)束后我組對本組職能發(fā)揮的有效性、及時性進行了總結(jié)及評價，對不夠完善之處進行了調(diào)整，對一些有效的方式方法進行討論形成行為指導(dǎo)，以將這些應(yīng)對、處置經(jīng)驗更好的應(yīng)用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)5
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的`實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作計劃
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準確。
4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。
匯報完畢
物資供應(yīng)的工作總結(jié)6
物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施，及時、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：
全年物資供應(yīng)總額為4500萬元；為外拓市場項目供應(yīng)物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標(biāo)采購次數(shù)2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
二、物資采購、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，同時結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會進行公開招標(biāo)，全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo)，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進行比質(zhì)、比價，相同質(zhì)量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設(shè)想：
1、我單位將在上級有關(guān)部門的'指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標(biāo)采購，執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應(yīng)點，及時與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。
4、針對當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責(zé)任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設(shè)，切實提高物資采購供應(yīng)及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動服務(wù)意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
物資供應(yīng)的工作總結(jié)7
物資供應(yīng)工作是一個組織保障運轉(zhuǎn)正常的重要環(huán)節(jié)，其效率和質(zhì)量直接影響整個工作的順利進行。在過去一段時間的工作中，我們團隊全力以赴，努力完成各項任務(wù)，取得了一定的成績。在這里，我對我們的工作進行一個總結(jié)，希望能夠找出不足之處，并進一步完善工作流程，提高工作效率。
我要肯定我們團隊在物資供應(yīng)工作中所取得的成績。在過去的工作中，我們積極響應(yīng)需求，及時供應(yīng)各種物資，確保了生產(chǎn)、銷售和運輸?shù)裙ぷ鞯捻樌M行。我們嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，嚴格控制庫存，有效避免了物資過剩和缺貨的情況。我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保障了物資的質(zhì)量和價格，確保了供應(yīng)的時效性和穩(wěn)定性。
我要對我們工作中存在的不足之處進行分析和反思。在物資供應(yīng)工作中，我們發(fā)現(xiàn)有時會存在溝通不暢、信息傳遞不及時等情況。這些問題導(dǎo)致了物資供應(yīng)工作的'延誤和錯誤，影響了整個工作的效率。我們在庫存管理方面還需要進一步完善，提高對物資需求的預(yù)測能力，避免過度庫存和缺貨的問題。
我對未來的物資供應(yīng)工作提出了一些改進意見。我們將加強團隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建立更加高效的信息傳遞機制，確保物資供應(yīng)工作的順利進行。我們將進一步完善庫存管理機制，提高對物資需求的準確預(yù)測能力，避免過度庫存和缺貨的問題。我們還將加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，共同努力提高物資的質(zhì)量和時效性，確保供應(yīng)工作的穩(wěn)定性。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)8
一、工作總體情況
在過去的一段時間里，物資供應(yīng)工作取得了較好的效果。我們按照企業(yè)的需求及時進行采購定貨，確保生產(chǎn)和運營的正常進行。我們與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時溝通，解決問題，確保物資質(zhì)量和供貨速度。在工作中，我們還注意控制物資采購成本，提高采購效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、工作亮點
在物資供應(yīng)工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┝咙c。我們建立了一套供應(yīng)商評估制度，對供應(yīng)商的信用、質(zhì)量、交貨時間等方面進行全面考核，確保合作的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。我們加強了庫存管理，定期清點庫存，控制庫存成本，有效利用資金。在采購過程中，我們密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整采購策略，確保采購價格的合理性。
三、工作不足
雖然取得了一些成績，但在物資供應(yīng)工作中還存在一些不足之處。我們在供應(yīng)商管理方面還有待加強，有些供應(yīng)商質(zhì)量無法得到保證，導(dǎo)致物資質(zhì)量參差不齊。我們在庫存管理上還存在一些問題，有些物資過多積壓，不利于資金的周轉(zhuǎn)。在采購過程中，我們有時受到市場波動的.影響，采購價格無法做到最優(yōu)。
四、改進措施
為了提高物資供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量，我們將采取以下措施：一是加強供應(yīng)商管理，建立更加嚴格的評估體系，保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。二是優(yōu)化庫存管理，通過科學(xué)的方法控制庫存水平，避免過多的積壓。三是加強市場監(jiān)測，及時把握市場動態(tài)，做出準確的采購決策，保證采購價格的合理性。四是加強團隊合作，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作性和創(chuàng)造性，共同推動物資供應(yīng)工作的不斷改進和提升。
五、工作展望
在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高物資供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。希望通過我們的共同努力，能夠打造一個高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的物資供應(yīng)體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)9
20xx年上半年，物資供應(yīng)部承擔(dān)了公司內(nèi)外部物資的采購、供應(yīng)和管理工作，有效保障了公司各部門的物資需求，提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對上半年工作進行的總結(jié)，并制定了下半年的工作計劃。
一、上半年工作總結(jié)
1. 采購管理
在上半年，物資供應(yīng)部堅持按照公司采購管理規(guī)定，嚴格按照合同履行采購工作，為公司提供了穩(wěn)定和高質(zhì)量的物資采購服務(wù)。同時，加強與供應(yīng)商的合作與溝通，提高供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。
2. 儲備和庫存管理
根據(jù)市場需求和公司的實際情況，物資供應(yīng)部合理進行儲備和庫存管理，確保各類物資的儲備充足，并對庫存物資進行動態(tài)管理和調(diào)整，避免過量和滯銷的情況發(fā)生，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3. 物資質(zhì)量控制
物資供應(yīng)部嚴格把控供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量，通過對物資的抽檢和檢驗，確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中，我們對物資質(zhì)量問題進行了及時處理和跟蹤，減少了物資質(zhì)量問題對公司正常運營的影響。
4. 供應(yīng)鏈管理
為了提高供應(yīng)鏈的.效率和可靠性，物資供應(yīng)部與公司其他部門加強了協(xié)作和溝通，及時了解各部門的物資需求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和計劃合理安排供應(yīng)鏈，提高供貨效率和滿足公司各部門的需求。
5. 成本控制
物資供應(yīng)部在上半年，通過加強供應(yīng)商談判和合同管理，以及優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管理，有效降低了物資采購和供應(yīng)的成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。
二、下半年工作計劃
1. 提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性
下半年，物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強與供應(yīng)商的合作，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時，加強對供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理和控制，確保供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。
2. 優(yōu)化采購流程
物資供應(yīng)部將進一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。通過引入信息化系統(tǒng)，加強對采購流程的監(jiān)控和管理，提升采購決策的準確性和時效性。
3. 加強供應(yīng)商管理
下半年，物資供應(yīng)部將持續(xù)加強對供應(yīng)商的管理，加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，確保供應(yīng)商能夠按時提供合格的物資。同時，加強對供應(yīng)商的評估和考核，以優(yōu)化供應(yīng)商庫和提高供應(yīng)商的整體績效。
4. 加強成本控制
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強對成本的控制，通過供應(yīng)商談判和合同管理，優(yōu)化采購和供應(yīng)鏈相關(guān)流程，降低物資采購和供應(yīng)的成本，提升公司的經(jīng)濟效益。
5. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
下半年，物資供應(yīng)部將推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和管理水平。通過引入物流管理系統(tǒng)和信息化平臺，實現(xiàn)物資供應(yīng)和倉儲管理的數(shù)據(jù)化和集成化，提高工作的精確度和自動化程度。
6. 加強供需預(yù)測和規(guī)劃
物資供應(yīng)部將加強市場調(diào)研和需求分析，準確預(yù)測市場需求和趨勢，以及公司內(nèi)部各部門的物資需求。根據(jù)市場和公司的實際情況，合理進行供應(yīng)規(guī)劃和采購計劃，確保供應(yīng)和需求的匹配，并避免過量和滯銷的風(fēng)險。
7. 提高供應(yīng)鏈靈活性和應(yīng)急能力
為了應(yīng)對市場和公司的突發(fā)需求變化，物資供應(yīng)部將加強供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)急能力。制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急物資儲備，加強與供應(yīng)商的溝通和應(yīng)對能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時調(diào)整供貨計劃和滿足公司需求。
8. 完善物資采購合同管理
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強物資采購合同管理，確保采購合同的合法性和規(guī)范性，并嚴格按照合同履行采購工作。加強與供應(yīng)商的協(xié)商和溝通，及時處理合同履行過程中的問題和糾紛，保護公司的合法權(quán)益。
9. 引進新技術(shù)和新工具
下半年，物資供應(yīng)部將積極引進新技術(shù)和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加強對數(shù)字化工具和平臺的使用，提高工作的自動化和智能化水平。
10. 實施供應(yīng)商評估和優(yōu)化
物資供應(yīng)部將持續(xù)實施供應(yīng)商的評估和優(yōu)化工作，對供應(yīng)商進行定期考核，評估其績效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)商庫，建立合格供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。
11. 加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)
物資供應(yīng)部將加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強團隊協(xié)作和溝通，營造良好的工作氛圍和團隊精神，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
12. 加強風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)控
物資供應(yīng)部將持續(xù)加強對供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理和控制，制定并實施風(fēng)險管理措施和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類風(fēng)險。同時，嚴格遵守相關(guān)法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定，加強對物資采購和供應(yīng)過程的合規(guī)監(jiān)控。
三、總結(jié)
20xx年上半年，物資供應(yīng)部在采購管理、儲備和庫存管理、物資質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績。在下半年，我們將繼續(xù)加強供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，優(yōu)化采購流程，加強供應(yīng)商管理，推動成本控制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高工作效率和管理水平。同時，我們將加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，加強風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)控，確保物資供應(yīng)工作的順利進行。物資供應(yīng)部將以更高的工作熱情和責(zé)任，與各部門緊密合作，為公司的發(fā)展和成長貢獻力量，為公司的物資供應(yīng)工作提供持續(xù)穩(wěn)定的保障。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)10
20xx年XXXXXXXX分公司嚴格按照《XXXXX集團公司內(nèi)部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標(biāo)管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：
一．規(guī)范物資采購招、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準入門檻
為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應(yīng)商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標(biāo)，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售
后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標(biāo)方式，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標(biāo)的項目，進行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項目42個，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃。
二．細化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。
三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的.準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四．強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五．加強崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持清醒認識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)11
摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應(yīng)部門應(yīng)編制好物資計劃，加強物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。
一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。
2、物資采購不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等
信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導(dǎo)致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。
二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理辦法
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應(yīng)部門管理工作的'基礎(chǔ)，長期以來，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此，一定要規(guī)范物資計劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編制物資需求計劃（包括供應(yīng)部門采購計劃及自購物資計劃），報供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃，
作為采購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。
2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進行批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進行深入調(diào)查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要采取公開招標(biāo)采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量，要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應(yīng)，定期進行結(jié)算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應(yīng)管理，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標(biāo)。嚴格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)12
20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、主要工作完成情況：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的.順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
（三）嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標(biāo)準學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標(biāo)準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準》等30余項標(biāo)準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準化、制度化、規(guī)范化。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)13
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是創(chuàng)新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚長避短，務(wù)實進取，腳踏實地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標(biāo)規(guī)范管理
物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實工作，根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規(guī)范資料管理，進一步完善帳、卡、簿，實現(xiàn)erp管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的'出入庫程序，完善各項相關(guān)手續(xù)，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類物資供應(yīng)及時，確保施工進度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進入施工現(xiàn)場，從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實工作
1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，
物資供應(yīng)部倉庫進行了人員調(diào)整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強，我們已經(jīng)做好了準備去抓住這次大好時機。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網(wǎng)改工作動員會，會上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統(tǒng)籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工。總之，我們物質(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。
2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨，馬上將迎來網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規(guī)范庫存物資，對物資進行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當(dāng)前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門檢查。
5、嚴密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理
員進行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產(chǎn)部門及基層單位對材料物資的回執(zhí)信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進度。
6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進行物料掛接和出入庫，但對erp系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現(xiàn)一些問題，需要在今后的工作中，進一步加強學(xué)習(xí)，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責(zé)任制，嚴密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)14
20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設(shè)備物資采購工作。
為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應(yīng)負責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，先后多次前往、等地進行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研，結(jié)合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。
職工食堂重新啟用，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調(diào)研，經(jīng)過對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對比，最后落實采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研，多次調(diào)整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節(jié)約資金約xx萬元。
為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結(jié)合本單位實際最終從生產(chǎn)單位購進xxt水處理設(shè)備一臺，僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應(yīng)工作。
按照集團公司的文件規(guī)定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設(shè)備一批，排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協(xié)調(diào)、催貨，使物資及時到貨確保工程建設(shè)用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經(jīng)過對廠家調(diào)研、市場行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元。
3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負責(zé)采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進行多次調(diào)研，保證了沙石的供應(yīng)。
同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應(yīng)采取的措施
1、探索“準零庫存”采購。
強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資采購，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時，庫存合理。
2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。
一是進一步加強質(zhì)量意識責(zé)任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗標(biāo)準，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據(jù)，對不符合標(biāo)準的，堅決不收，積極維護企業(yè)利益。
3、堅持“比價”采購。
按照“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、堅持“陽光”采購。
采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的`監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強標(biāo)準學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。
既要主動加強與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。
3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力。
認真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項規(guī)章制度，針對供應(yīng)工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場、業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強員工的實際操作能力。
4、加強廉潔教育，保持供應(yīng)隊伍的純潔性。
認真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規(guī)定，結(jié)合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應(yīng)人員進行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險點、薄弱點，容易犯錯誤的環(huán)節(jié)、人員做重點防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問題
1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。
一是人員責(zé)任心需要加強;二是規(guī)范填報采購計劃標(biāo)準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門進行約束。
2、市場行情的預(yù)測與調(diào)研工作有待加強。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道，通過網(wǎng)絡(luò)收集物資市場信息，探索網(wǎng)絡(luò)采購模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實地進行市場考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進一步理順。
一是明確責(zé)任部門，明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導(dǎo)檢查，定期不定期考核。
物資供應(yīng)的工作總結(jié)15
一、本月工作總結(jié)
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應(yīng)公司全體職工認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：
（1）物資供應(yīng)計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況；
物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應(yīng)工作。要認真分析當(dāng)前工作特點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，切實履職盡責(zé)，切實做好“物資供應(yīng)”工作。
（2）主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況。
分析上個季度公司主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況，得出結(jié)論，供應(yīng)部要加強物資供應(yīng)管理，物資供應(yīng)部門要制定全年的'物資采購計劃，要注意加強與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況分析，擴大供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進展。
供應(yīng)部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據(jù)下個季度預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。
（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況。
供應(yīng)部想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。降低材料成本。
（6）儲備資金完成情況良好，應(yīng)付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細制定“達標(biāo)”規(guī)劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標(biāo)措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，物資采購歸口管理等。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里，我們供應(yīng)部門決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞供應(yīng)部門被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)供應(yīng)部門物資管理供應(yīng)的新局面。
【物資供應(yīng)的工作總結(jié)】相關(guān)文章：
物資供應(yīng)工作總結(jié)03-09
物資供應(yīng)的工作總結(jié)07-28
物資供應(yīng)的工作總結(jié)范例(15篇)07-28
物資供應(yīng)的工作總結(jié)【大全15篇】07-28
物資供應(yīng)合同04-04
封閉管理物資供應(yīng)配送工作方案01-04