安全生產(chǎn)年工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)年工作總結(jié)1
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無事故
安全管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理的好壞是關(guān)系企業(yè)乃至整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展。安全生產(chǎn)管理工作，在總體形勢下都是有一定的難度的，我公司在安全管理工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。堅持以人為本，安全為天的思想和“以人為本，安全第一”的原則，牢牢把握安全生產(chǎn)管理工作，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
二、加強(qiáng)安全教育，樹立安全意識
1、為了使消防安全工作落實到實處，公司專門成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門經(jīng)理為組員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督檢查。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作。企業(yè)的消防安全工作，在管理中一是要確定消防安全工作的權(quán)力和義務(wù)，并將消防安全工作分解到各部門、各崗位，層層落實到人。在實施責(zé)任制的過程中，對消防安全工作實行分級管理，分部門、分級對待，確保各級安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二是要求各部門及時消除安全隱患。各部門要建立消防安全工作例會制度，經(jīng)常組織開展消防安全教育及培訓(xùn)，保證各類安全責(zé)任人和義務(wù)人都能熟悉掌握消防安全工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及各種安全工作的操作規(guī)程。三是各部門要加強(qiáng)日常的和制度，要求各崗位在崗人員必須佩帶消防器材上崗，并做好記錄。四是要求各部門要有專人監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時上報，并及時加以整改。
3、建立和完善消防安全管理制度。企業(yè)的各項工作的開展都需要消防安全制度來保證，企業(yè)的各項工作的開展都需要消防安全管理制度來保證，要有專人監(jiān)督管理。企業(yè)的各項工作的開展都需要消防安全管理制度來保證，要有專人監(jiān)督管理，確保各級安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
4、完善企業(yè)安全管理制度。企業(yè)的消防安全工作，在管理中一是要確定企業(yè)的消防安全工作的權(quán)力和義務(wù)，并將涉及企業(yè)各個部門的各項工作的'開展都要明確權(quán)限和職責(zé)；二是要健全消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和各部門安全工作的職責(zé)分工；三是要健全企業(yè)安全工作的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
5、要建立企業(yè)消防安全工作的各項規(guī)章制度。企業(yè)各項工作的開展都需要消防安全工作的制度來保證，要有專人監(jiān)督管理，確保各項工作的開展都有規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。要建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各部門要建立和完善各項安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和各部門安全工作的職責(zé)分工。
6、要建立消防安全工作的各項規(guī)章制度。企業(yè)要健全消防安全工作的各項規(guī)章制度，制定和完善安全工作的各項規(guī)章制度，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。要建立和完善各項消防安全工作的各項規(guī)章制度，制定和完善各項消防工作的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項消防安全工作的各項規(guī)章制度。
四、加強(qiáng)宣傳教育，提高消防安全意識
企業(yè)內(nèi)部各種消防安全工作的宣傳教育和實踐，不斷提高全員的消防安全意識，自覺地抵制各種消防安全因素對企業(yè)消防安全的侵害，從而推動消防安全各項工作的開展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個安定、和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為此，我公司堅持以人為本，從思想上重視，落實到實際工作中去，采取有效的消防措施，全力做好安全生產(chǎn)工作。
7、組織全體員工學(xué)習(xí)消防安全知識。
8、開展全員消防知識教育培訓(xùn)。
9、開展消防器材設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)。
10、進(jìn)行防火宣傳、教育。
安全生產(chǎn)年工作總結(jié)2
我公司在上級主管部門和分管局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神，按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，進(jìn)行了全面的自查自糾，并建立安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對公司各部門的安全生產(chǎn)工作的檢查與監(jiān)督，有效地保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司安全部專門成立了以經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常安全文字材料組織、協(xié)調(diào)和督查工作。
在此項工作中，公司各部門按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將公司各部門進(jìn)行了分組，層層落實責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到齊抓共管，綜合治理。
一是成立了以經(jīng)理為組長，總經(jīng)理為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)人員為組員的公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全文字材料組織、協(xié)調(diào)；二是制定了公司安全隱患整治方案，明確了各部門安全職責(zé)，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任，與相關(guān)部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；三是成立了以經(jīng)理為組長的“公司級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”，明確了各部門為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》，進(jìn)一步明確了公司安全生產(chǎn)責(zé)任人、各部門為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的工作職責(zé)。四是建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，按月對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的檢查，并將檢查情況及時匯總，做到有安全隱患及時發(fā)整改通知，并建立整改報，從而使公司內(nèi)部不存在一起安全責(zé)任事故。
二是加強(qiáng)了對公司內(nèi)部車輛、人員及財產(chǎn)的管理，確保了公司的用車、用火、用電安全，保證了公司財產(chǎn)的安全。
三是加強(qiáng)了對駕駛員、司機(jī)的安全教育，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保了公司車輛的安全和完好；四是加強(qiáng)了對外來人員車輛及出車前的.檢查和登記，確保了公司車輛的安全。
四是建立了公司內(nèi)部各部門、各部門上報公司安全隱患報告制度，明確安全隱患報告的范圍，報告的范圍，報告時限，部門及責(zé)任人均為安全隱患報告的范圍，并按時將隱患報告給相關(guān)部門，并跟蹤整改到位。五是建立了公司安全隱患報告管理制度，并按時將隱患上報公司安全科。六是加大了對各部門、各部門的安全隱患的排查和監(jiān)督，確保公司內(nèi)部不存在任何安全隱患。
三、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)
我公司自從公司下達(dá)公司安全生產(chǎn)責(zé)任書以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實上級各部門下發(fā)的各項安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和各項安全生產(chǎn)技術(shù)要求，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則和誰主管的原則，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，層層落實、責(zé)任到人，做到一級抓一級，層層抓落實，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，做到了層層有人抓，事事有人管，層層有專人負(fù)責(zé)，全面落實公司各部門和各崗位安全隱患整改工作。
1、公司成立了以經(jīng)理為組長的“公司級安全隱患整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門、各崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患整改工作的落實情況，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實際情況制定了“安全隱患整改”工作方案，并將整改責(zé)任具體明確到每個部門和個人，做到責(zé)任明確、落實到人。
2、公司根據(jù)實際，建立了公司內(nèi)部的安全隱患整改臺帳，建設(shè)安全隱患整改臺帳內(nèi)容涵蓋了各類隱患的部位和責(zé)任人，要求各部門進(jìn)一步做好自查自糾工作，并對存在的隱患做好相關(guān)記錄。
3、為保證安全生產(chǎn)，公司從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患的排查，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和整治，對所查出的隱患，在當(dāng)月進(jìn)行了復(fù)查，并將復(fù)查情況及時下發(fā)給各部門，要求各部門限期進(jìn)行整改，
安全生產(chǎn)年工作總結(jié)3
今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和幫助下，我項目部緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，較好完成了全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將來的工作情況匯報如下：
一、全面完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核
我項目部始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的首要任務(wù)來抓，建立健全了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)中具體承擔(dān)著職責(zé)，定期召開安全生產(chǎn)會議，明確各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。項目部每月對各施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，確保了安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
我項目部在安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)過程中重點做好了三方面工作：一是加強(qiáng)對施工方的管理和指導(dǎo)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；二是加大對各施工隊的安全監(jiān)管力度，建立健全了施工方安全質(zhì)量檢查體系和安全質(zhì)量檢查制度，做到了安全生產(chǎn)工作有計劃、有安排、有檢查、有總結(jié)。
二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目部把安全生產(chǎn)放在各項工作的'首位，項目經(jīng)理主抓，項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全主體責(zé)任，并與各單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實到各班組。項目部與各施工隊簽訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，把各項安全工作任務(wù)層層分解，落實到各施工隊，并且簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議和責(zé)任書，層層落實，責(zé)任到人。并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保了各項目部的安全工作任務(wù)的落實。
三、全面開展各項安全生產(chǎn)活
在安全生產(chǎn)月活動中，項目部根據(jù)實際情況，組織了安全活動，項目部安全員積極參與活動，并及時傳達(dá)公司和項目有關(guān)會議精神，制訂和完善活動方案。項目經(jīng)理在安全培訓(xùn)、教育考試、應(yīng)急演練等方面做了積極有效的宣傳，使項目部職工的安全意識進(jìn)一步得到提高。
通過安全生產(chǎn)月活動的開展，使項目部廣大職工牢固樹立“安全是最大的效益”的思想，增強(qiáng)了“珍惜生命、關(guān)愛生命”的意識，提高了“珍惜生命、關(guān)愛生命”的觀念。
項目部通過開展各項安全活動，營造了良好的活動氛圍，從而提高了職工安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了全員“參與”、“提高”、“管理”的目的。項目部通過開展安全生產(chǎn)月系列活動，進(jìn)一步提高全員的安全意識和安全技能，增強(qiáng)防范事故的能力，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全文化是企業(yè)發(fā)展的基石，是安全文化最直觀的形式。項目部把“安全文化”建設(shè)作為一項長期工程，作為項目安全管理的一條重要途徑，作為一項系統(tǒng)工程，通過抓一個“活動”，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全文化建設(shè)。
一）、項目部成立了安全文化建設(shè)工作小組，制定了《安全文化建設(shè)活動實施方案》。
二）、項目部建立了安全文化建設(shè)管理小組，制定了項目部安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任分工和安全風(fēng)險抵押金的收繳方式，項目部成立了安全文化建設(shè)管理小組，并按照文化建設(shè)工作方案要求，有組織、有計劃的開展文化建設(shè)工作。
三）、項目部制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全責(zé)任書的簽訂辦法，項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照文化建設(shè)工作方案，制定了相應(yīng)的《安全生產(chǎn)獎懲措施》。項目經(jīng)理每月向項目部上報安全生產(chǎn)情況，項目部每月向項目部上報本月重大安全事故情況。
四）、項目部在項目部安全例會上，針對上述安全工作重點，結(jié)合公司制定的安全管理規(guī)定制定了安全生產(chǎn)獎懲措施，項目部安全工作有計劃的進(jìn)行。
五）、項目部在每個月的安全活動中，項目部組織全體職工學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)知識的文件和會議精神，使全體職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了安全責(zé)任感，提高了安全生產(chǎn)意識，為項目全年的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
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