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用電檢查專業技術總結
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要進一步提升電力公司生產精益化管理水平,加快實現本質安全,企業必須以提升設備健康水平為目標,充分發揮技術監督支撐安全生產的作用。加強對主設備的設計選型、制造、安裝調試、運行檢修和退役環節的全過程進行技術監督,加強設備運行分析。健全電網設備技術監督異常預警、告警制度。而這些措施的順利實踐需要企業對管理創新和技術創新的重視,才能從本質上對其管理、技術水平得到提升。
一、電力企業技術監督管理工作概述
技術監督是企業中的重要組成部分,是企業管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰略資源管理的電力企業,其技術監督管理更是面臨著相對更嚴的要求。電力企業在不斷重視企業技術監督管理工作電力企業作為生產電能的重要產業,所以在電力企業不斷重視技術監督管理發展的背景下,企業技術監督管理得到了很快的發展。并且電力企業的安全生產和經濟效益相適應安全生產與企業的經濟效益是相互制約、相互影響的,只有在安全生產的前提下才能實現企業的經濟效益。
二、電力技術監督管理的創新實踐的舉措
(一)專業團隊一體化運作,提高保障與支撐能力
專業團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協同工作機制。各專業主導本專業的技術監督工作,細化、分解、下達本專業技術監督各項工作任務,全過程指導、督促、檢查、評價本專業各項工作任務落實情況。市公司各專業技術監督專責負責組建該專業團隊,完善三級技術監督工作網絡,充實專業團隊技術監督力量。通過月度協商制度,加強工作網絡間的溝通與交流,及時掌握各專業技術監督工作動態。
(二)深化管控,提升設備安全監督能力
一要繼續升華周計劃對生產作業的管控,將設備帶電檢測、專業化巡檢要求納入周計劃管控,并及時跟蹤考核計劃執行情況,做到全過程監督好設備。二是要求各專業上報年度、月度工作計劃,具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況,同時開展不定期PMS中數據抽查,對發現上報數據不真實的將給予通報。三是強調對關鍵指標的上報,如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標,要求發生故障應第一時間上報市公司,對發現主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
(三)堅持全過程技術監督,確保監督不留死角
在電網規劃設計階段,要參與規劃設計,變電工程重點審查設計圖紙,設備選型等工作,落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術措施落實,加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環節審查。要加強設備安裝調試和驗收階段技術監督,隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段,對新投運設備一個月內應開展、三個月內應完成帶電檢測和首次狀態評價工作,及時發現問題,將隱患消除在設備試運行期間。
(四)細化指標,提升技術監督管理
各專業加強監督基礎管理,細化日常工作開展,對PMS帳數據準確性、缺陷消除率、設備反措執行情況等應給予日常督察整改,市公司將結合技術監督檢查、月度協商會、不定期下現場督查等分析收集相關數據作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎管理制度,按要求落實人員至具體設備,檔案管理、原始記錄要建立規范的記錄本和歸檔流程。對各單位設備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核,特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
(五)深化狀態檢修,提高技術監督設備管理
深入開展設備狀態檢修工作。設備狀態檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態評價相結合,全面實現狀態檢修工作常態化管理。結合狀態檢修工作,提高技術監督設備管理,加大狀態檢修復查提出問題的整改力度,實現狀態檢修工作常態化,做到有計劃、有整改、有落實、能閉環。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃,與檢修計劃管理人員密切配合,確保年度試驗計劃完成。全面提高技術監督設備的健康水平。
(六)加強現場監管力度,實現人員設備可控
一是加強檢修現場監管力度,各檢修單位加強管理人員管控現場力度,各專業技術監督專責加強下現場督查、督導,提升設備檢修、試驗質量,確保人員設備可控。二是加強現場作業總結和分析,對現場出現各種設備、人員異常現象組織相關人員專題分析和交流,提高班組人員現場處理和故障分析能力。嚴格執行設備異常分析和跟蹤制度,堅持故障設備7個工作日完成設備分析,異常設備跳閘等做好每月分析,嚴格執行技術監督異常設備跟蹤制度,確保異常設備跟蹤不超周期。
(七)健全工作考評機制,提升技術監督工作質量
結合公司精益生產年活動要求,完善技術監督考核辦法,建立協同考核機制,各專業工作情況直接與各專責考評掛鉤,每季度就工作完成情況進行通報考核;定期開展指標考評,以“小指標”管理,促工作質量整體提升。將技術監督與專業工作緊密結合,以各專業月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評,評價結果納入電網運行管理考核。
三、總結
對于電力技術管理日后的創新和實踐工作中,實踐和創新應該處于一個相輔相成的關系,在實踐中創新,在創新中實踐。而對于管理模式上容易出現的問題應該及時找出并采取措施解決,積極吸收國內外典型的優秀經驗和教訓,取其精華而去其糟粕。在此基礎上,針對本公司電力技術監督管理現狀,合理地進行創新和實踐,才能從根本出發讓電力技術監督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
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