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對標挖潛降本工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的對標挖潛降本工作總結,歡迎大家分享。
“瞄準降本增效、提升指標和管理水平的關鍵環節,打破制約達產創效的管理和操作瓶頸,不斷優化各類經濟技術指標,實現經濟效益最大化。”這是xx攀成鋼xx有限公司20xx年對標工作的思路,也是生產經營工作的指南針。
20xx年,國內xx行業不景氣的形勢沒有發生根本性的好轉,原料煉焦煤的價格下降緩慢,主要產品焦炭的價格下滑迅速,原料與產品市場的雙向擠壓,導致xx增效挖潛空間進一步被壓縮。如何邁出生產經營的第一步,打勝控虧增效的第一仗,是每一個職工的心聲和信心所在。
一、知己知彼,確定目標。
采標。從20xx年全焦制造成本結構分析,配合煤成本所占比重最大,高達88.60%,對整個焦炭成本高低和經濟效益好差仍然起著決定性的作用,可挖掘的潛力最大,是對標挖潛工作的重中之重,更是生產經營的重中之重。同時也看到,由于生產工藝設計,員工素質技能參差不齊和整體技術水平不高等原因,一些經濟技術指標的提升和優化的空間還有待挖掘,指標水平還有待進一步提升。
定標。在內部對標挖潛的基礎上,20xx年選擇了工藝相近、技術先進的集團內西昌鋼釩煤化工廠作為標桿企業,在配合煤單價、噸焦加工費、噸焦回收收入、焦炭質量,以及人力資源等方面展開了對標和差異分析,制訂了以年度生產焦炭55萬干噸、控虧5000萬元目標為核心的對標方案,確定了涵蓋主要經濟技術指標在內的一級對標指標7個、二級指標43個、三級指標80個,制訂了對標措施。
二、突出重點,全面出擊。
面對市場和生產經營形勢,把握市場,積極優化焦煤物流方式,降低采購成本。今年以來,他們充分發揮營銷及駐站采購人員的作用,密切關注市場,加強市場調研,掌握營銷市場信息,積極與焦煤客戶協調、溝通,爭取支持,千方百計開通xx焦煤火車運輸渠道。2月份開始,xx焦煤火車運輸完全取代汽車運輸方式,上半年共發回焦煤1977個火車皮共xx.59萬噸,與同期汽車運輸費用相比,降低焦煤物流費用約180元/噸。
結合廣旺當地部分焦煤綜合成本較外地煤成本低的實際,加大這部分當地煤的采購量,減少運費較高的外地同品種焦煤采購量,20xx年1-5月和20xx年同期比較,增加廣旺煤采購量2.28萬干噸,降低物流費用150余萬元。
按照“突出重點,以點帶面”的對標工作要求,通過優化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力,有效降低了生產經營成本,使得一季度配合煤平均成本比20xx年平均水平下降xx元/噸。同時生產經營的虧損額也大幅下降,較20xx年同期減少3575萬元,成功贏得了生產經營攻堅的第一戰勝利,為職工樹立必勝信心奠定了良好的基礎。
嚴格生產過程工藝質量的監督、控制、考核和總結,立足配煤準確率穩定提高,煉焦工藝長時間順行,在實施崗位作業標準化操作的基礎上,優化涉及焦炭質量穩定的工藝和操作方法8項,確保了以焦炭熱強度指標為代表的產品質量穩定提高,保證了母公司煉鐵高爐長期穩定順行,樹立了企業良好的質量管理形象。
“西瓜要抱,芝麻要揀”,既抓重點,又注重細節,xx引導職工在對標工作中樹立了精細管理、精細操作、節約為本的良好工作習慣。一度電、一方水、一公斤洗油,都要付出成本,節約和降低消耗就是創造效益,每一個環節、每一個崗位,每一個員工身上都留下了節約的烙印。
三、對標指標持續優化
從20xx年上半年對標工作匯集的成績單上顯示,xx公司通過精細管理、對標管理常態化,注重引導和激勵,對標挖潛工作總體成效突出。
與20xx年1-6月同期相比,降低虧損4600余萬元。3、4、5、6連續4個月達產,生產焦炭29.86萬干噸,超計劃1.96萬干噸;噸焦加工費較20xx年平均水平降低11.02元,降低加工費用320余萬元。焦炭熱強度指標較20xx年平均水平提高0.8%,比20xx年同期多創造經濟效益480余萬元。配合煤單價與20xx年平均水平相比下降182.47元/噸,較標桿企業西昌鋼釩煤化工廠20xx年同期低249元/噸,在對標工作中貢獻最為突出。工序消耗持續與20xx年平均水平比較:煤焦比96Kg,下降xxKg,20xx年因煤焦比持續下降,與預期目標比較,創造經濟效益(節約)300余萬元;噸硫銨硫酸消耗805.87Kg,下降8.37Kg;噸焦新水消耗下降xx立方米,噸焦電耗下降6.86度;噸粗苯洗油消耗降低并持續穩定受控,下降10.74Kg。
xx面臨的市場形勢和生產經營形勢依然十分嚴峻,突圍攻堅任務艱巨。他們將在今后的工作中,踐行“六個發展理念”,繼續實施標桿興企,精細管理,優化指標,持續降低生產經營成本,在對標之路上披荊斬棘,奮勇前行,再創佳績。
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