培訓項目管理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的培訓項目管理工作總結，希望對大家有所幫助。

培訓項目管理工作總結1

　　人才要做好選、養、育、用、留。關鍵在于留。這幾年公司的人才流失非常嚴重，造成流失的原因很多，如收入低、人力資源的管理理念把人才當成成本、溝通不夠等。好的項目團隊不但要經營管理好項目，同時還要為公司的'發展培養出一支人才隊伍。從馬斯洛需求層次上可以看出，人的價值觀是隨著需求層次的不同要求也是不同的。同時我們要利用好雙因素激勵理論中的物質激勵和精神激勵兩種激勵手段，每年公司總要經過選拔招聘到一些適合企業大學畢業生，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

培訓項目管理工作總結2

　　項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實際工程建設項目管理實踐中，如果我們稍做留意或觀察，會發現有大量涉及合同、工作、任務范圍界定不清，由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷，大則造成額外承擔不必要的經濟損失。究其原因，就是管理當事者對項目（工作或任務）范圍意識淡薄，概念不清，當然，對項目范圍的管理更是無從談起。因此，對項目范圍的概念清醒認識和特別精細管理是做好項目、做好工作、完好任務的第一要務。

　　具體管理工作包括：項目范圍的分析及說明書編制、項目范圍的定義和描述、項目范圍的核實、項目范圍實施和控制、項目范圍的.變化控制、項目按項目范圍驗收交付成果。項目范圍的可交付成果是工作分解結構（wbs），它的編制依據一是項目的結果，一是項目的過程，實際工作中，要兩者結合起來共同編制。

培訓項目管理工作總結3

　　一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的'壓力，安心努力的工作。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。

培訓項目管理工作總結4

　　統計數據簡單的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的`工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢！因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。

培訓項目管理工作總結5

　　每個人在進行了項目管理培訓后，一定是從對其內容的模糊到培訓后的明確、清晰的概念。

　　以下是個人對項目管理培訓總結資料，僅供閱覽：

　　1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。

　　修煉之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態。

　　對項目管理內容的理解比較模糊，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。

　　通過于教授的講授，對項目管理有了系統的了解。

　　2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當中。

　　修煉之前，提到項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。

　　但通過于教授的.講授，進一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。

　　比如：會議、活動等。

　　3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。

　　于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切，在管理上如何結合地方文化來改變管理方式令人深思。

　　我個人之前有較長的沿海工作經歷，涉及臺資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。

　　由于離開內地較久，對內地人文關系與文化背景已顯得生疏。

　　處于目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉變顯得尤為重要。

　　在管理藝術方面值得我深思。

　　4、項目管理四要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了。

　　一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。

　　在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。

　　5、溫習了《項目管理》課程當中涉及到的居多工具，同時也學習了一些新的管理工具。

　　矩陣計劃圖、矩陣責任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結構工具）、CPM（關鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時間管理四象限、七種質量管理工具、風險定性分析法等等。

　　6、通過學習，對以后工作幫助甚大。

　　加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作當中。

培訓項目管理工作總結6

　　20xx年即將過去，在這一年里對培訓工作所取得的成績應繼續保持，對存在的不足應提出改進辦法，現將20xx年全年培訓工作總結如下：

　　一、培訓管理總結：

　　1、結合現場實際制定項目部內部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃，對各專業全年的培訓過程進行監督。

　　2、根據培訓計劃各專業全年主要以規程和系統圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現場進行培訓講解。

　　3、針對現場發生的不安全事件，組織各專業進行培訓講解，吸取經驗教訓。

　　4、為充分發揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐設備的內部構造和原理，實際運行中的調整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

　　6、每月定期組織各專業對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。

　　7、對集控和化學專業人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業培訓教案存檔。

　　8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學習并對培訓效果進行驗收。

　　9、要求集控和化學專業人員每日上交機、爐、電和化學專業系統圖和操作票。

　　二、20xx年培訓工作計劃：

　　1、對集控運行人員的'事故處理能力加強培訓，對突發事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現誤操作事故。

　　2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調試到順利投產，加強集控運行人員主機（汽輪機和發電機）的運行調整及事故處理能力的培訓。

　　3、按照培訓計劃繼續做好集控和化學專業的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證余熱電站安全生產。

　　4、強化班組內部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。

　　5、結合余熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。

　　6、采納相關分廠好的培訓管理經驗，切實將余熱電站的培訓工作做的更好。

　　7、做好員工培訓的統計上報工作，對培訓要有記錄。

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