設備管理工作總結經典[15篇]
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的設備管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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設備管理工作總結1
20xx年塑業公司在公司和分公司領導的正確領導下，在設備管理工作中投入了大量精力，做了大量工作，完善、加強了設備硬件和軟件的管理，重點進行了設備的日常、一級、二級保養、大（項）修和日常巡檢工作，有效保證了設備的正常運轉，為全年生產任務的順利完成打下堅實的基礎。具體工作如下：
一、制定全年設備管理工作計劃，指標分解到人
為確保20xx年設備管理工作順利開展，根據總公司設備管理工作制度要點，結合分公司實際生產情況及設備使用情況，年初制定了塑業公司全年設備管理工作計劃。
計劃內容有：
1、設備管理工作目標；
2、設備管理工作組及責任分工；
3、主要工作內容。特別是在具體工作內容中，涉及到基礎管理、過程管理和專項活動，責任人和配合人員標示清楚，指標分解到人。
二、完善設備管理各種制度、細則，重新修訂各項記錄表格年初總公司新的《設備管理制度匯編》下發，塑業公司組織員工認真學習。
根據新的制度匯編，原先的各種管理制度、細則需要進一步完善，許多記錄表格需要重新修訂。
首先完善了《塑業公司設備保養細則》，從設備保養的分類到日保、周保、一級保養、二級保養的職責和內容要求都做了明確的細化規定。為了適應新的制度匯編，各項記錄表格也做了適當的修訂，主要有“設備點檢卡”、“一級保養記錄”、“二級保養記錄、”“周查月評檢查記錄”、“潤滑保養記錄”。
三、加強設備保養力度，增加二級保養頻次首先加強對操作人員日常保養的監督。
日常保養每日、每班次都要進行，操作工負責設備的開機運行、檢查及機器的清潔衛生工作，同時必須認真填寫設備點檢卡和交接班記錄。公司每天派有專人巡檢設備，其中包括對操作人員日常保養的監督，如果操作人員沒有做到日常保養的要求，巡檢人員有權對操作人員監督、提醒，必要時向上反映。這樣公司的設備始終長期保持著清潔完好的狀態。
其次加強對設備的二級保養工作的落實。
二級保養計劃有了，關鍵在于落實。今年公司在修理任務異常繁重的情況下，仍然專門抽出一名機修和一名電工，由設備管理員牽頭，對主要生產設備有目的、有針對性的按計劃逐一進行了維護保養。過去許多設備上的衛生死角已清掃干凈；擠出機齒輪箱、減速箱、鏈條、導軌的機油做了更換和添加；針對擠出機缺失很多護板、護門、按鎖，又做了專項排查、制作和安裝，目前此項工作已完成；針對擠出現場很多臨時線沒有護套包扎，又專項安裝了護套管。針對注塑機自動潤滑是否真正起到潤滑的`作用，逐一檢查、維修，清洗了潤滑油盒，更換了部分油嘴、油管，疏通了回油管路。
為維護好工廠設備，提高設備的完好率和使用率，考慮到設備使用情況及車間工況等，公司特別增加了保養頻次，二級保養由每季度一次增加到每季度兩次，甚至設備批產任務結束就進行保養，一級保養由原先的一年一次增加為一年二次。每次保養結束后，必須對設備進行試運行檢查，為下次開機提高保障，有效保證了設備使用率。
四、聯系設備廠家，完成全年設備大項修計劃
年初工廠下發了今年分公司設備大項修計劃，任務多而繁重，塑業公司不等不靠，首先自己排查問題，然后積極聯系修理廠家，協商維修事宜，先后完成了以下大項修計劃和內容：1、老80雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈；
2、立式注塑機更換主控制柜；
3、西德雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈；
4、PPR單螺桿機維修主機電腦控制板和編寫程序；
5、1000G注塑機更換電腦主板和修復螺桿、料筒；
6、老80雙桿主直流電機的大修；
7、蝸桿空壓機電機的大修；
8、630B油泵的更換；
9、65雙主直流電機的大修；
10、LSP—250PE單螺桿機直流電機的大修。
五、開展設備日常巡檢活動，實現設備開機前狀態檢查，做好設備日常工作
首先，根據工廠有關設備管理規定，結合分廠生產和設備的特點，分廠今年自7月份開始，特別制定了巡檢工作實施辦法和設備開機前狀態檢查等制度。
1、規定了參加巡檢的人員和時間：每天上午8：10分開始，由分廠領導或設備管理員帶一名機修和一名電工對在生產設備進行巡檢，時間約2小時。
2、巡檢順序：先以運行的設備為主，最后查看停產的設備。
3、巡檢方法及內容：采取檢查、督促、詢問、聽、摸、查、看的辦法，內容涉及到注塑、擠出、高攪、破碎、磨粉、空壓機、水泵等設備。
4、問題的處理：能現場解決的，現場及時解決；不能當時解決的，匯總機修人員，及時安排人員解決。
5、巡檢結束后，及時匯總問題并形成記錄
其次，因分廠設備多為加熱設備，開機前需先加熱2~3小時，等溫度達到設定值并恒溫至15分鐘以后方可開機，但往往在開機的時候設備容易出現故障，需要時間去檢查和維修。為此，分廠制定了設備加熱前狀態檢查制度，組織相關人員在開機前對設備進行試運行，及時解決問題，并對發現的問題進行維修記錄等，然后加熱開機。有了日常設備巡檢及開機前狀態檢查等，有效保證設備開機成功率，大大降低了設備能耗和生產成本。
再次、認真做好日常管理工作，按時填報設備利用率、完好率、維修保養報表。
六、開展設備改造、完善等工作
分廠在20xx年設備改造方面主要做了以下工作：
1、PP—R水箱改造：分廠現有PP—R線無真空水箱一臺，此水箱進過改造，配有抽真空系統，可調配至多孔管生產線使用，目的在于將多空管生產線改造為生產小口徑PE管材線，提高多孔管線的設備使用率。改造過程中大多配件為分廠預報廢件，通過修理后可繼續使用。
2、擠出線主機抽真空系統完善、更新：分廠現有5條擠出線主機螺桿、料筒需要配真空系統，但部分真空泵、真空室等配件無法正常使用。分廠經過自查、統計、維修后，已使5條線真空系統配置齊全并正常使用，有效保證了產品質量。
3、擠出水箱配置氣水分離器：分廠7條用于常規管材產品的生產線水箱大多未配氣水分離器，導致水箱內部分水被真空抽出后，在外排時由于壓力過大，無法順利回流至管道內。為此，分廠為真空水箱配置了氣水分離器，目的在于讓氣、水混合體進過分離器進行分離緩沖，使氣水順利分離，即保證地面衛生，又節約了水資源。
4、設備安全動力線整改：根據總公司6S要求，對分廠設備動力線部分裸露在外面的部分，需要進行保護。分廠集中安排人員，為外漏的動力線、零時線裝上保護套，有效保證了設備使用的安全性和可靠性。
回眸即將過去的20xx年，展望即將到來的新的一年，我們充滿信心，也深感設備管理工作的重要性，維護好設備是我們義不容辭的責任，我們決心在工廠領導和相關部門的正確領導下，一定要把設備維護管理工作做的更好。
設備管理工作總結2
20xx年以來，作業xx區認真貫徹落實油田公司設備管理工作要點和采氣二廠工作會議精神，緊緊圍繞生產天然氣73億立方米目標，以“精細管理和提質增效”為主線，以設備完整性管理為核心，扎實推進設備管理工作，為天然氣生產任務的完成提供堅強保障。面對首例“作業區+處理廠”合并管理模式單位，也是我廠主力上產作業區，結合生產建設實際和階段性重點工作，不斷完善落實各項設備制度，積極探索推進新模式下基礎管理、隊伍管理及設備管理體系建設，促使各項生產工作持續穩定開展。
現將一年來主要工作總結如下：
一、設備管理情況
（一）設備配置情況
作業X區現共有天然氣集氣處理、采出水處理等各類撬裝一體化裝置27套；三相分離器、閃蒸罐等各類特種設備118臺；電驅式天然氣壓縮機、回注泵等機動設備104臺；污油罐、閃蒸罐等常壓儲罐24具；供暖使用的常壓鍋爐3臺。
（二）上半年設備方面主要開展的工作
1.天然氣壓縮機保養工作如期完成。
根據天然氣壓縮機運行時間及保養制度，20xx全年組織對X三臺DTY1250型天然氣壓縮機進行了8000小時保養、維保過程中，對壓縮機的潤滑油、機油濾芯以及磨損嚴重的氣閥閥片等部件進行了更換，為壓縮機安全平穩運行奠定了良好基礎。
2.完成了分質供水一體化裝置的維保工作。
由于地理位置及層位的因素，作業區目前所用的水源井泥砂含量較大，水質較為渾濁，導致分質供水一體化裝置運行負荷較大。為確保作業區員工飲用水健康和安全，10月份我們聯系廠家技術人員來現場對分質供水裝置反滲透膜進行更換、兩個金剛砂過濾器、兩個活性炭過濾器內填料進行清理更換等集中維保工作。該項工作已于10月下旬完成。
3.注醇泵、轉子泵、螺桿泵、回注泵等各類設備的定期保養及故障檢維修工作按時開展。嚴格執行設備運行管理相關制度和要求，每月定期組織對作業區所屬各類機動設備進行保養和維護，檢查更換乳化的機油、磨損的機封和油封。有備用設備的，定期進行設備倒運，多項措施確保設備安全平穩運行。
同時，針對設備運行過程中的問題，加強與設備廠家、項目組的溝通聯系，爭取在第一時間解決各類設備存在的問題。上半年以來，共組織開展維修螺桿泵、注醇泵、轉子泵、回注泵等各類設備故障50余次，更換定子、轉子、機封、油封、柱塞、膜片等各類配件80余個。
（三）設備管理主要工作開展情況
1.生產設備進行ABC分類管理
按照廠下發文件根據作業區生產工藝要求和標準完成296臺生產設備的ABC分類管理，做到全面管理、重點突出，確保作業區生產設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專人重點管理，對輔助設備做到大家管。
2.重要設備狀態監測，探索預知維修
積極配合廠相關部門完成20xx年度作業區天然氣壓縮機14臺、丙烷壓縮機1臺、回注泵2臺的軸承故障檢測工作，每周對作業區20臺設備軸承進行故障檢測，上傳數據并對數據進行分析，發現問題及時與設備科進行溝通。軸承的狀態監測與故障診斷在了解軸承的性能狀態和及時發現潛在故障等方面起著至關重要的作用，而且還可以有效提高機械設備的運行管理水平及維修效能，從而顯著地提高了經濟效益。
3.建立完善管理臺帳
全力夯實設備管理基礎工作。針對作業區現有各類設備情況及運行模式，結合油田公司、廠有關設備管理規定，先后建立完善了作業一區設備管理信息平臺資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設備操作指導卡和設備操作規程。同時，定期開展設備運行狀態討論分析活動，從設備運行管理、故障維修、維護保養、綜合能耗等方面考慮，進行總結分析，細化責任分工，加強問責考核，做到對設備故障隱患及時發現，及時分析，及時解決。
4.設備故障、隱患排查治理
定期組織開展設備隱患排查與整治活動，確保設備管理各項措施得到有效落實。成立以作業區經理為組長、業務主管副經理為副組長、設備技術員以及各組室、隊站負責人為成員的檢查小組，在設備管理過程中對于發現的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的.隱患，及時制定有效的監護措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過程管理從隱患的發現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關隱患項目名稱、隱患內容、隱患發現時間、當時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責人等。全年共整改413項設備類隱患問題。
5、設備日常維護管理
根據現場操作方式摸索出設備的正確使用與維護。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態之中。設備的日常維護保養做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。3.定時---按照規定時間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規定數量給設備加油和補充油。5.定人---明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長設備使用壽命，降低維修成本。
6、設備技術改造、培訓學習
結合“處理廠+作業區”生產模式，針對日常設備中存在的隱患與技術問題成立專門的QC攻堅小組，跑現場、勤討論、多分析，解決排除設備工藝類問題4項。
圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發展思路，深入研究每位員工技能培訓掌握情況，關注員工技能薄弱環節，從工藝原理、設備運行保養、標準化操作等多個方面入手，不斷完善培訓相關科目及培訓難度，在每輪培訓結束時安排培訓內容測試，突出“以考促學”，激發員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類培訓42期，參訓人員累計1100余人次，出勤率98%。
二、設備管理方面主要存在的問題
1.作業X區生產運行實行整體外包模式，日常工作由吉林油田進行承包運行，人員調整幅度極大、技術水平參差不齊、年齡結構差異化，主觀能動性差、潛心專研的人少，善于發現問題、解決問題的能力不強，操作隊伍的業務技能和思想素質水平還需進一步提高。給現場的設備管理工作帶來一定困難。
2.管理人員和技術人員專業知識掌握不夠全面、不夠透徹，工作責任心不強，內部協調溝通不及時、對現場設備運行保養情況關注度不夠，監督檢查落實不是很到位，設備故障判斷分析能力偏弱，工作責任心和業務技能水平還需進一步提高。
3.進口設備常用配件儲備不足，采購周期長，費用昂貴，如丙烷壓縮機線性控制閥GX1采購費用21萬，周期在半年以上。
4.設備運行過程中，僅靠日常巡檢無法判斷出設備內部配件運行狀態，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過程中發現定子磨損，定子拆除后發現內部轉子磨損嚴重，轉子拆除后發現萬向節磨損與松動，萬向節拆除后發現萬向節銷釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設備內部配件的前提下，無法深入判斷設備運行狀況與內部配件情況。建議定期組織專業隊伍對設備運行狀態進行預防性檢測及維修保養。
三、下一步改進措施及工作重點
（一）繼續做好設備相關隱患及重復性問題查擺整治。按照我廠設備相關隱患及重復性問題專項整治方案和運行大表，根據重復性問題清單，持續深入查擺問題并及時整治，加強問題分析，及時總結反饋，促進整治工作順利開展。
（二）持續做好數字化、撬裝一體化模式和作業區+處理廠運行新模式的摸索和實踐，修訂完善并建立起切合作業一區實際、符合作業一區特色的設備運行管理規章制度及考核辦法，確保各類撬裝一體化裝置及設備運行正常。
（三）持續強化設備管理，重點抓好現場設備的運行操作、維護保養及故障處理等工作，加大對設備的監督檢查和考核力度，確保設備跑冒滴漏、臟松缺銹等癥結問題及故障能得到及時有效的整治，工作執行力能得到有效落實。
（四）狠抓承包商隊伍管理，加大對設備維保服務承包商隊伍的管控，堅持以“三個一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）落地為抓手，采取定期檢查考核、約談等形式，督促承包商履行好職責，落實好責任，做好設備維保服務各項工作，為設備安全平穩運行保駕護航。
（五）做好設備管理信息平臺基礎資料完善工作，完善平臺相關資料，積極進行培訓，做好各個模塊的試運行及意見反饋，使其更便于設備的各項管理要求和內容，切實利用平臺智能化優勢，削減工作量。
設備管理工作總結3
隨著我國現代社會的進步，我國的醫療水平也在不斷地進步和發展，而現階段我國醫療設備作為醫療和科研的重要基礎環節，對醫院的發展和建設也起到了重要的作用。另外，醫院設備作為醫院管理中最重要的一個組成部分，我們必須引起足夠的重視。在醫療設備重要作用和其管理高要求的前提下，本文針對現階段我國醫療設備管理信息系統的實現和研究進行了詳細地分析和研究，希望對我國的醫療事業進步起到更大的幫助作用。
一、醫療設備信息化管理的優勢和必要性
在醫院里的每一個科室都有醫療設備的存在，不僅涉及的種類多，而且型號、數量也十分龐大，隨著現代醫療設備的發展和完善，醫療設備的更新也不斷加快，醫院在進行管理的時候也有很多麻煩。如果我們在現代醫療設備的管理中仍然采用傳統的人工記錄方式進行對醫療設備的管理，不僅在工作量上非常大，同時對于各項數據的統計也有很大的不便。雖然現在很多醫院都對醫療設備進行了計算機記錄和管理，但是由于數據比較復雜，同時對于各個科室存在一定的難度，因此還難以形成完整的設備管理系統。針對這種現狀，我們進行醫療設備管理信息系統實現與應用研究是一項十分有必要的工作。與傳統的人工記錄方法相比，醫療設備信息化管理不僅能有效地將各項資源和數據進行整理，降低醫院的管理成本，同時還能加快信息的傳遞，減少醫療設備在采購、入庫、領用、流轉、維修和作廢等管理上的時間，對于提高醫院的工作效率、提升管理工作的質量和水平也發揮著重要的作用。
二、醫療設備管理信息系統的實現
在進行醫療設備管理信息的過程中，整個系統在設計的過程中應該遵循快捷、高校、安全的基本原則。醫療設備管理信息系統主要是將醫院管理工作進行動態管理和靜態管理兩個方面相結合。靜態管理主要指的是對醫療設備進行靜態的將設備信息進行管理，而動態管理主要是針對設備的使用信息進行管理。基于管理方面的不同，我們在整個管理系統上的處理方式也有所不同，具體醫療設備管理信息系統的方式如圖1所示。此外，在醫院的信息系統中要包含3個主要的部分，即信息錄入、統計圖表以及信息瀏覽和查詢，其中信息錄入是對設備本身一些基本情況的記錄，如，設備維修信息、基本參數以及報廢檔案等；統計圖表則是以統計圖表的形式來對數據進行展示，如設備資產、維修統計以及設備數量統計等；信息瀏覽和查看就是對醫療設備最為基本的信息進行查看，如報廢檔案查看等。所以只有保證信息系統的全面性，才能使其實際應用水平。
三、醫療設備管理信息系統的具體應用
（一）在醫療設備驗收和采購管理中的應用
醫院中醫療設備的安裝和驗收工作是在對醫療設備進行采購之后，對設備安全性和科學管理的第一個環節，這個環節是醫療設備的水平和醫院能力檢驗的一個重要過程，因此我們在第一個環節中一定要引起重視。通過醫學工程師對設備的使用和信息進行了解后，確認沒有問題，再將相關的技術信息和設備信息逐一錄入到醫院醫療設備管理信息系統中。同時在這項工作完成時，系統會自動將醫療設備進行一個編碼和順序的分配，在基本作用相近的醫療設備中自動對醫療設備進行分類管理，這樣醫院設備管理者就可以直觀地對相關的醫療設備進行查閱和管理，對于今后醫療設備在使用的過程中也會更加方便。
（二）在醫療設備使用管理中的應用
隨著現代設備技術的進步和發展，我國各種的新型醫療設備將不斷地應用于越來越多種疾病的診斷和治療，同時大量的醫療設備在管理的過程中也變得更加復雜。現在我們提倡在醫療設備的管理上使用管理信息系統，這種系統通過將以往的管理工作中的經驗進行總結，對日常的醫療設備管理工作和實際需求進行梳理與完善，并對其工作流程作進一步優化，更好地實現了現代醫療設備的動態管理。
（三）在醫療設備報廢管理中的應用
醫療設備的報廢也是醫院管理工作中的一個重要環節。因為當一個機器設備在不斷地使用過程中，必然會造成磨損或是使用壽命的縮短，在這種前提下醫療設備失去了原有的醫療價值，因此醫院對這一類醫療設備的統一處理辦法就是報廢。根據相關的報廢規定，醫院在對醫療設備的報廢過程中，必須對設備進行妥善地管理，避免造成浪費的現象。在進行醫療設備的報廢之前，醫學工程師都會對即將報廢的設備進行科學的分析和研究，對設備能否使用進行準確的判斷，當分析后還有可用的'價值，那么在經過維修后，該醫療設備就還能繼續投入使用。如果在經過分析后該設備已經沒有可利用的價值，那么就直接將該醫療設備經過科學處理后直接錄入醫療設備管理信息系統進行報廢管理。
（四）統計報表在科學采購設備提供決策的應用
眾所周知，管理信息系統能夠對醫院各類信息數據等進行收集、匯總、分析、處理，因此設備信息在經過這一系統后會形成相應的統計報表，并且報表中的數據是具有一定精準性的，所以統計報表能夠對醫院各科室設備的應用水平、應用頻率、設備不足等情況進行反應，進而為醫院設備的采購和添置提供有效的數據支撐，進一步保證醫院采購設備決策的準確性以及科學性。
結語
通過本文對這醫療設備管理信息系統的研究和分析，能看出近年來我國醫療事業正處于不斷發展的過程，通過對這項系統的應用，我國醫療事業才能不斷進步和發展，使我國總體的醫療水平始終在向著更好的方向前進。在今后的醫院的醫療設備管理中，我們也要不斷發現問題，將問題進行解決，更好的提升我國醫療水平的全面發展，不斷帶動醫院醫療設備管理信息系統的完善和進步，并將發達國家先進醫療作為我們前進的動力和最終的目標。
設備管理工作總結4
20xx年已經過去，來到設備管理部已經兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業務為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對于工程管理的業務也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業務能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。
20xx年，新的一年，在對現場外協單位施工管理時，做好對施工質量控制和監督，把控施工質量，做好對各工程項目的進度控制，這里不只是施工進度，在項目準備階段的進度，招投標的進度，合同履行的.進度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。
自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優化。在以后的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業務能力。同時，繼續加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現場管理。另外多下現場，掌握各分公司各工程現場的具體情況，做好各分公司的工程管理。
設備管理工作總結5
上半年，是長絲車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有x個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩長優運行打下良好的基礎和前提。4月xx日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項，截止x月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長xx以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。
一、確保了生產安穩長優運行，生產質量有所保證
長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。
1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。
2、對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備故障次數。
3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。TPM設備管理和產品質量聯系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。
二、搞好特護設備的操作與維護
特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優運行。
針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯系，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。
長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的.制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率
車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。
四、更大范圍地進行設備定期作業
隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，為長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。
五、強化設備人員綜合素質，提高檢維修水平
為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。
經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在xxx元，xx帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行。
六、進一步完善維修成本核算機制
為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計核算，并依照供應物品票據價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作
長絲車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有xx多個項目，其中自修項目有xx—xx個，外委項目有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中，起到保駕護航的作用，為生產的安穩長優運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。
八、統籌安排，積極協調，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作
1、組織檢修隊伍進入現場。x月xx日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。
2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調聯合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈活地開展檢修項目作業。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。
3、加強現場的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、設備內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規范而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規章制度、安全作業票證的執行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業。x月xx日，長絲車間xx多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開始作業。在檢修項目施工前對外來施工作業人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行。空壓站的干燥器也在本次檢修項目之中，按照專業規定，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進行。車間派出設備專業人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。
5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長xx的帶領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個技術骨干連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，為車間生產裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業務知識，提高自己的業務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創新。
6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。
7、對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。
九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動
在檢修期間，對檢修現場規范化，大幅度降低現場“低老壞”現象，TPM觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理。空壓站成立了檢修TPM管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創建車間檢修TPM管理的最新成功案例。
設備管理工作總結6
一、設備管理
1、1月份完成舊樓中設備與固定資產的搬運與登記。將其次產設備放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產進行盤點，并整理出待報廢設備與低值次產上報中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規劃。
4、4月新購物20xx年獻血者紀念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx 5月前購建進8臺醫療專用設備：醫用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。
其他新購設備溫度監控報警器6臺。已安完成。
新購的6臺醫用試劑冰箱替換出8臺老式醫用冰箱。其中1臺放入機采科，1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。
6、設備維修：
檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器
一體機2-200維修2次洗板機UBS口更換洗板機
核酸設備（蓋立復）一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。
BS-380維修掃碼機械手臂。
體采科：PDA電源充電口
體采機采維修：羅氏干式生化，其中一臺已無法維修。現可使用4臺。
血液科：血漿庫控溫不穩定，工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑。
7、基礎設施維修：1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內外清潔、主電源維修6市內采血屋消毒機更換、醫用冰箱維修更換壓縮機（此設備20xx年購入，已經更換過2次壓縮機）、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。
9、完成1月2月3月設備巡查工作
二計算機類
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統上報。
2、完成1月2月4月微機室巡查。
3、完成站內采供血系統的數據備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他數據的`修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連接遠程服務器招收病毒，服務器文件破話，已第一時間，將服務器隔離查殺全網病毒并將服務器格式化重新安裝系統。現已恢復正常。
5、協助獻血辦回執團采單位獻血明細。
三、其他類
1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關表單
2、完成1-5月各科室的物料采購申請。
3、配合中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
四、下半年工作打算
一設備：進一步完成設備巡查巡視工作，完善設備答案內容，上報各科室提出的設備問題。
二計算機：加強網絡數據安全，檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數據到全國血液信息中。持續改進科室提出的問題。
三其他類：繼續配合各科室提出的采購物料上報，
設備管理工作總結7
時光飛逝，碩果累累的總結今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故和設備安全事故。具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙，舊設備最大化
今年我們隊重新啟動了32號鉆機，這是一臺老設備，安全系數低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經完全到位，此后沒有發生重大設備事故。從正常生產管理的角度來看，各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容。對檢查中提出的整改內容進行完整的統計，并在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發揮設備性能，使生產順利進行。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發現了許多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調試和調試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產正確。
二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位
12月公司開發海外項目，我們團隊接手徐聞x3井。這是一個好消息，這是一個提高團隊水平的好機會，也極具挑戰性。就設備而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調試困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動徐聞x3。其中最關鍵的內部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。
今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的.良好狀態。
三、對齊整個設備的運行數據，確保設備有記錄
在報表數據中填寫記錄，確保設備在正常維護周期內得到良好維護，關系到整個生產過程的安全可靠性。而且作為依據，是有案可查的。
四、提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念
裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。出了問題再檢修，必然會影響設備的運行可靠性和工作效率。思想認識極其重要，幾乎所有的問題都可以歸結為人員思想認識不足。玩忽職守和運氣是最大的隱患。每次工作前后見面，我都強調意識形態的重要性。設備死了，人腦活了。出了問題，不是設備而是人。
總之，今年良好的生產形勢，只有抓緊實施設備管理才能實現，也是吸引投資的重要手段。不要什么都準備好，而是腳踏實地，穩步前進，這是正確的選擇。
設備管理工作總結8
由于公司城市軌道工程逐年增多，我一直從事設備管理工作。在這個過程中，盾構設備管理逐漸成為我的重中之重。我全程參與了盾構機的各個環節，包括設計聯絡、工廠驗收、分體發運、組裝調試、試掘進、區間貫通以及維修改造等工作。為了更好地勝任這一崗位，我參加了股份公司組織的盾構專業培訓，并認真學習了盾構機各大系統和各種管路的工作原理。此外，我還努力鉆研盾構機的維修保養、故障分析和貯存保養等方面的專業技術知識。
在西安地鐵四號線15標段盾構區間的掘進過程中，我參與了協助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作。同時，我還積極參與了盾構區間右線穿越白樺林居建筑群的前期準備工作。針對此次盾構掘進難點任務，我對盾構機管理做出了如下總結：
一、 穿越前盾構機的準備工作
為了確保盾構機及其后配套設備的正常運行，設備管理部門承擔著全面檢修和保養的責任。尤其需要強調的是，在下穿建筑物時必須嚴格遵守微擾動的施工要求，因此我們對刀盤刀具的檢修工作進行了加強。為了確保所有設備處于最佳工作狀態，杜絕帶病作業，并為盾構機過建筑物做好準備，我們組織機組人員對驅動動力系統和電力控制系統進行了全面檢查，以確保其運轉良好。同時，我們還對注漿泵、泡沫泵、水泵和清通管路進行了檢修，以保持其暢通無阻。另外，運輸機組也接受了檢修，以確保電瓶車的剎車系統正常工作。為了保證施工過程的安全和順利進行，我們還對鉸接密封和盾尾密封進行了檢查，以確保各部位具有良好的密封性能。最后，我們還對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門進行了檢查和保養。我們將繼續認真負責地履行設備管理部門的職責，確保盾構機及其后配套設備在施工過程中的可靠性和安全性。
完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態調整到最佳，避免在穿越過程中有較大糾偏行為，同時注重管片的選擇，保持推進行程差不宜過大，保證盾尾間隙保持良好。為了保證穿越過程中設備不會因設備故障而停機，我與設備維修人員合作，制定了設備易損件清單，并提前向采購部門提交備貨計劃。我們特別關注了密封圈、限位開關和保險絲等常用零件，并進行了儲備采購，以應對突發狀況。
二、 穿越階段盾構機的操作控制
由于在下穿建筑物時地層下軟上硬，下部為黏土，上部為全斷面沙層，加之在350m的'小區線上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態難以保持，容易發生下沉的問題，難以控制。在掘進的過程中需要嚴格控制土方的開挖量，避免出現超挖，以免地表出現沉降，造成樓體傾斜甚至塌陷等嚴重后果。
為了確保工作的順利進行，我們制定了嚴格的機組人員交接班制度。根據規定，交接班時必須詳細記錄當班期間盾構機發生的故障情況、掘進過程中的參數變化、管片拼裝的方法和位置、電瓶車上管片的數量和類型、盾構機姿態數據以及管片的復測數據。為了完成這些任務，每天在結束掘進任務后，預留出半小時至兩小時的時間進行設備維護、測量換站和管片復測工作，并確認復測數據的準確性和換站后的盾構機姿態是否正確。
掘進過程中機組人員發現出土時會出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進的連續性和穩定性。技術人員和設備管理人員及時與廠家溝通征詢有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進行渣土改良，發現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動性增加，出來的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的同時對螺旋輸送機出渣口進行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時可以順著皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進要求。
三、 盾構機控制措施總結
隨著我參與西安地鐵盾構下穿建筑物施工任務的完成，我在盾構機掘進過程中積極分析和解決了眾多設備管理問題。通過發現問題并解決問題的實踐經驗，我不斷學習和總結出了許多專業技術經驗。
首先，在復雜土質施工過程中，需要精確控制盾構掘進參數，如土壓力、掘進速度、同步注漿壓力、同步注漿量、二次注漿壓力等。這樣可以確保盾構掘進過程中引起的隆起或沉降值始終在規范允許的范圍內。同時，為了穩定盾構機的姿態，我們還要盡量減小各組油缸的壓力差，以保證管片受力均勻，避免出現破損或錯臺等情況。此外，在掘進過程中，我們要保持掘進速度的穩定，以防止土倉壓力發生較大的波動。為了確保施工安全和質量，盾構機操作人員應與技術部門密切合作，實時監測地質數據，并嚴密監視各項儀表數據。一旦發現設備異常現象，必須及時處置，控制盾構機的姿態偏差，保持盾構機的微擾動。通過這些措施，我們可以保證復雜土質施工過程的順利進行，確保工程的安全和穩定。
其次，為了嚴格控制減少停機時間并確保盾構機的連續掘進，我們需要在每個環推進時盡量縮短作業時間，并保持與下一環的時間間隔。同時，機組人員需要在有限的停機時間內快速完成設備的日常保養和巡檢，以避免地表沉降問題的產生。為了確保盾構機的連續推進，我們需要嚴格控制減少停機時間。在每個環推進時，我們要盡量縮短作業時間，并保持與下一環的時間間隔，以確保各項工序能夠順利完成。此外，機組人員還需在有限的停機時間內迅速進行設備的日常保養和巡檢工作，以避免停機時間過長導致地表沉降的問題發生。
最后，盾構機在砂層中掘進時，需要遵循快速、連續、穩定的原則，以確保工作效率和施工質量。為了達到這一目標，操作人員應適當提高貫入度，并降低刀盤扭矩，同時確保刀盤轉速不過高。此外，必須嚴密監測地表沉降狀況，以便及時采取相應的措施。為了根據實際情況進行施工，操作人員應根據技術指令和地質條件等因素，靈活選擇合適的土倉壓力。這樣可以確保盾構機在砂層中的掘進過程更加安全、高效。
在西安地鐵盾構施工設備管理工作中，我注重理論知識與實踐工作的結合，不斷增強盾構設備管理運行維護方面的專業技能，并積極將這些技能應用于公司的設備管理工作。未來，我將持續深入施工現場，積極研究專業技能，努力成為一名優秀的盾構專業技術人才，為提升公司盾構施工核心競爭能力做出貢獻。
設備管理工作總結9
尊敬的各位董事、各位領導、各位同事：
大家好，我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個人發言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養我的公司各位領導表示由衷的敬意！
進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創新思維，規范管理，有針對性的開展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況復雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯系，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理
設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設備的安全運行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理 ，重視保養，減少維修
由于工廠遠離城區，設備的專業性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時搶修、閑時精修 ，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態，以備隨時動用。
四、 加強生產操作人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益
員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關系到產品質量的穩定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有過硬的.業務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業務學習中，提高每一位從業人員的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務于生產需要、服務于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！
謝謝大家！
設備管理工作總結10
這一年來，我礦認真貫徹執行《臨礦集團設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化標準及考核評級辦法》，不斷加大設備管理力度，不斷提高設備綜合管理和技術裝備水平，健全設備管理制度，保證安全生產和設備正常運行。下面，我將我礦設備綜合管理工作情況向各位領導作以下總結匯報：
首先，我礦根據人員變動及時下發紅頭文件，調整了設備綜合管理領導小組，不斷健全設備綜合管理體系，完善設備管理制度，并嚴格制度執行，強化責任落實，保證設備綜合管理工作有序進行。
一、健全了設備的基礎管理
1、設備帳卡的完善。任何設備在被列為固定資產以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。主要帳卡有設備臺賬、主要設備技術特征卡、履歷記錄等。
2、細化設備臺賬。建立了株柏煤礦到貨驗收臺賬、新增設備臺賬、報廢在用設備臺賬、固定資產臺賬（系統）、固定資產臺賬（財務）、檢測報告臺賬等，臺賬內容記載了設備的主要技術特征、生產廠家、編號等，完善了株柏煤礦固定資產設備明細臺賬。
3、設備的圖板管理。將標有設備名稱、編號的設備標志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設備的數量、分布情況等，當設備有變動時，可隨時更換設備標志牌的內容，簡單方便。機電工區圖紙，井上下配電系統圖、井下電氣設備布置圖、井下運輸系統圖、排水管路系統圖、壓風管路系統圖、井下低壓系統圖不但反映了井上下供電系統，而且反映出從井下中央變電所到各采區、工作面和各用電地點的各種電氣設備的名稱、容量、負載、電纜長度、規格及整定值等。
4、在全礦開展了2次設備集中清查工作，保證了設備的帳、卡、物三對應。通過清查，我礦現固定資產設備717臺（套），其中在用固定資產設備474臺（套），價值33768366.12元；備用固定資產設備40臺（套），價值1987265.018元。閑置固定資產設備5臺（套），價值192962.84元，調出設備6臺（套），價值1603526元，待修固定資產設備4臺（套），價值58026.4975元，待報廢固定資產設備83臺（套），價值2587432.045元，報廢在用固定資產設備81臺（套），價值1023976.28元。設備完好率94.4%，設備待修率：0.56%，設備事故率0.3%。設備新度系數為10%。
5、設備報廢。20xx年5月份資產報廢設備處理70臺，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對235臺套設備進行了核準、鑒定，設備資產原值5658837.46元，凈值562035.66元，現已向集團公司提出申請報廢。
二、對設備所需備件、材料的管控。
設備備件的管控一直由倉庫檢驗入庫，每次領料前由主管人員到倉庫檢驗，經檢驗可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的幾率，避免了不必要的浪費。在注重材料節約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來，共修復低壓電機26臺，低防開關45臺，加工制作電纜鉤7600個，修復井下使用報廢的柔性掩支護200架，節約費用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節約）。
三、積極開展機電運輸質量標準化工作。
集團公司機電現場會議后，我礦及時落實會議精神，采取有力措施，加強了地面在用設備的管理，制定了地面閑置設備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實施，由機電礦長牽頭，安監處、生產科及各單位主要負責人參加，每月進行1次評選活動，有力地促進了設備及材料的管理工作，使設備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的'電器設備和管路進行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區電器設備防腐560臺件，電瓶車防腐22臺，安全設施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進行了防腐。
四、認真搞好設備的更新和改造工作。
20xx年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務，并投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產系統的翻籠及給煤機，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運輸系統的安全運轉。
五、積極搞好采掘支護用材料、配件加工和設備大修工作，滿足了安全生產的需要。
今年，共加工安裝標準道岔18副，加工制作柔性掩護支架600架，鐵棚920架，錨網鋼梯9400個，大修耙裝機5臺次，JD-40絞車2臺，安裝MD200-43×6水泵2臺，大修4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產的需要。
雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領導指導、批評，我們將再接再厲，爭取設備管理工作再上新的臺階。
設備管理工作總結11
回首20xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。
以下是我的總結，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報
1、 5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。
2、8月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自我工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。
3、每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中
發現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。
三、在收獲的同時也存在著許多的不足，10年已結束，在這里我要總結經驗和教訓，發現自己的不足，及時改進。
1、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。
4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的.是不知道如何去解決它。
5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業余時間。
1、強化設備日常檢查
2、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
５、加強業務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”
面對公司蒸蒸日上的高速發展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產任務做出自己的貢獻。
合理化建議：關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的
設備管理工作總結12
經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。
一、開展好設備管理是至關重要的
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。
二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1．選好設備是前提
改革開放以來，我國的設備制造業有了長足的發展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現出，事故(來自公!文|有&約)發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的`乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。
3．抓好設備現場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。
（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人
煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發現管理問題。
（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人
每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。
（3）建立完善的計劃檢修制度
設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
設備管理工作總結13
我現在將設備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。
一、創新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從xx月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術應用于設備巡視之中，通過招標議標，xx月份進行硬件調試，xx月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從xx月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于xx月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化在線儀表的'管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，xx-xx月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協助工程建設
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備制造督查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在20xx年的工作中再造輝煌。
設備管理工作總結14
時光荏苒，從進入公司到現在已經工作了兩個多月。在領導的關懷以及同事不厭其煩的指導幫助下，從剛開始對工作任務的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細致，高效率地解決工作問題。通過不斷地學習提高自己工作能力，積累工作經驗。盡自己所能協助領導及同事完成各項試驗任務。同事嚴格遵守公司各項規章制度。現將入職兩個月以來的崗位工作和學習情況做一個全面的總結和反思。
一、工作方面
作為一名設備管理員，近期主要的工作為：了解掌握儀器設備基本的參數性能及規范操作；對儀器設備參數資料進行建檔整理、歸納；確保儀器設備的正常運行；對實驗室內的工具及輔助設備進行整理統計；對實驗室進行每日安全環境檢查；對試驗樣品進行管理；編制儀器設備期間核查指導書；編制新增標準的作業指導書以及進行標準解讀。
起初對工作可以說是無從下手，但通過領導和同事不厭其煩的指導和幫助，情況慢慢的得到了改善，現在的我可以比較細致全面地去考慮問題，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方，例如編寫儀器設備期間核查指導書時沒有預先了解設備參數性能及使用環境，導致編寫出的指導書并沒有實際作用；不熟悉體系流程，弄混了樣品流轉及管理流程，好在及時的發現并進行了改正。對待這份工作需要足夠的細致、足夠的耐心以及足夠的責任心，因此在之后的日子里，我會沉下心來，認真仔細，有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務，提高效率，提高質量。
二、學習方面
設備的正常運行是檢測任務順利進行的基石，保障設備正常運行就尤為重要，這是設備管理員重要任務之一。因此我一直在不斷的學習掌握儀器設備的基本參數性能以及基本操作規范，了解設備運行的特點以及基本構造，在出現問題時能第一時間想出應對措施。消防安全也是實驗室管理的重要內容，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓，這讓我更加深入了解消防的相關知識以及如何正確面對處理火情。六月份，我參加學習了整個檢測公司的內審工作，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉流程，也了解了存在的問題，并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作，我學會了如何規范的進行標準解讀工作以及標準作業指導書的`編寫。在這兩個月的學習過程中，我深深感受到了各位領導的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結。在以后的工作中，我會虛心學習，向同事們請教，不斷的提高充實自己，更好的完成工作。
三、總結
通過兩個月工作學習，我發現自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高。作為一名新入職的員工，在這里我要感謝公司能給我一個體現自己價值的機會，能與公司一起成長，這是我的機遇與榮幸。剛入職時，在許多方面都有所缺陷，但在公司領導以及同事不厭其煩的指點幫助下，我不斷的改善自己，提高自己，慢慢的去完善，也取得了較好的工作效果。
在以后的工作中，我會認真細致的對待每一項任務，嚴格要求自己，高效率高標準的完成工作任務。在工作中成長，提高自己的工作能力。
以上是我兩個月的工作總結，雖然在工作上出現了一些問題，但及時做了改正。在之后的日子，我面對工作依舊信心十足，少了一份沖動魯莽，多了一份成熟冷靜。一分耕耘，一分收獲。我將與公司一起不斷的前行，不斷的提高。
設備管理工作總結15
XX年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了XX年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設備處未發生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。
2、 設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2） 對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的`臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
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