醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié)

時間：2024-12-03 16:29:28 志華工作總結(jié) 我要投稿

醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 推薦度：
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醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié)（實用14篇）

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié)（實用14篇）

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 1

　　消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療衛(wèi)生用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒供應(yīng)這一關(guān)，才能有效地控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年究境為此做了些什么？現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁報告如下：

　　一、完善工作制度，嚴(yán)格制度管理

　　根據(jù)供應(yīng)室的工作特點和“二規(guī)一標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了嚴(yán)格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預(yù)防控制院內(nèi)感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接管手術(shù)器械、物品實施集中管理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責(zé)，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。

　　二、加大人員培訓(xùn)，強化服務(wù)意識

　　一個好的團隊人人首先要具有強大的專業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度；二是看他的學(xué)習(xí)力，科室員工本著為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，今年科內(nèi)開展多種形式的專業(yè)理論學(xué)習(xí)：

　　（1）是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)：從制度管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對科室員工進行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核相關(guān)理論知識，使科室人員的專業(yè)理論水平不斷提高。

　　（2）是專業(yè)技能培訓(xùn)：集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、個人指導(dǎo)三者相結(jié)合，對各項操作技能面面培訓(xùn)，考核、督導(dǎo)員工按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實踐中不斷提高技能，確保了操作的規(guī)范性，工作的高效性。

　　（3）是責(zé)任心培養(yǎng)，榮譽感提升：科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒知識和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)操作技能，還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責(zé)，工作的每一個細節(jié)都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)走，防止問題的處理個人主觀臆斷。全科人員工作積極主動，吃苦耐勞，認真負責(zé)，積極主動，經(jīng)常加班，及時供應(yīng)服務(wù)臨床。

　　三、加強質(zhì)量管理，保障患者安全

　　根據(jù)消供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供應(yīng)室的每個環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規(guī)范操作，盡職盡責(zé)做到質(zhì)量達標(biāo)，5月份實施手術(shù)器械集中管理后，對專業(yè)人員進行專業(yè)的清洗、消毒、潤滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測的.規(guī)范操作培訓(xùn)，6月初進行了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護長的大力配合下，消供人員進行除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過來的4名護士進行包裝至晚上7點多結(jié)束，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感謝。抽時規(guī)范了所有文書的記錄和外來器械的管理，通過實施手術(shù)器械集中管理由專業(yè)人員規(guī)范操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應(yīng)室的專業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進消毒供應(yīng)專業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對手術(shù)器械嚴(yán)加管理，抓落實，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結(jié)合方式進行，確保清洗質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行閉合式包裝、密封式包裝的操作規(guī)范，對全麻手術(shù)后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負壓吸引瓶等每天用完后及時進行清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監(jiān)測符合標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放要求，消除了醫(yī)院感染的隱患。

　　四、密切臨床動態(tài)，建立長效機制

　　每月按時做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨床科室意見，及時了解科室在使用物品過程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過每月的滿意度調(diào)查，了解各科室對消毒供應(yīng)服務(wù)的要求，及時滿足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進行質(zhì)量反饋總結(jié)會，對工作中存在的問題及時糾正，對不合理流程及時修定，對不完善制度及時修改，做到持續(xù)質(zhì)量改進，起到醫(yī)院感控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制作用。

　　五、樹立成本意識，防止鋪張浪費

　　醫(yī)療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低成本為重點，然而產(chǎn)品成本是一個明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個細節(jié)，首先應(yīng)降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規(guī)范器械及設(shè)備保養(yǎng)流程，降低耗損，人人樹立成本意識，以小的開支，收獲更大的效益，樹立工作中節(jié)約無小事的意識。

　　我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿意，每日按時供應(yīng)全院20多個科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫(yī)療工作的正常運行。

　　20xx年的目標(biāo)計劃：

　　1、遵照醫(yī)院及護理部的按排，嚴(yán)格執(zhí)行并落實各項目標(biāo)的完成，繼續(xù)完善消供信息化建設(shè)的內(nèi)涵，為臨床提供更加周到的服務(wù)。

　　2、做好細節(jié)質(zhì)量管理，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

　　3、做好人員培訓(xùn)工作，反復(fù)學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會二規(guī)一標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)意識。

　　4、申請選派2—3名消供專業(yè)人員取得上崗證書。

　　5、申請選派2名人員取得壓力容器操作證。

　　6、申請選派1名護士去三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)硬式、軟式內(nèi)鏡的清洗消毒、滅菌操作技能。

　　7、建議各臨床科室對外來器械和新的專科器械、器具、和物品送供應(yīng)室時需提供廠家說明書，以便規(guī)范操作。

　　工作中存在的不足：

　　1、管理不夠精細

　　2、個別人員工作有時浮燥

　　3、供應(yīng)室工作的十大環(huán)節(jié)沒有消毒設(shè)施。

　　4、滅菌物品運輸車消毒不及時。

　　5、物品下送車保養(yǎng)不及時，時而給病區(qū)帶來噪音。年建議運輸車貨箱內(nèi)嚴(yán)禁裝物品和工作人員，以免引起意外。

　　以上是我科室20xx年的工作情況總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管科室工作是枯燥的還是多姿多彩的，我們?nèi)w工作人員都會不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高工作技能，工作效率，工作水平，為了我院的發(fā)展做出最大的貢獻！借此機會，也祝愿各位同仁在新的一年里身體健康，工作順心，謝謝大家！

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 2

　　在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識，進一步完善、落實各項規(guī)章制度，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況，按照目標(biāo)示范工程，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實施細則工作部署的相關(guān)要求，切實做好“以病人為中心”的'服務(wù)宗旨，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作。

　　一、認真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則。評審各項具體內(nèi)容。落實衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范”工程，活動主題精神，要求、進行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項學(xué)習(xí)及各項操作、培訓(xùn)和考試。

　　二、供應(yīng)室作為整個醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置得各項工作任務(wù)。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的改進部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務(wù)，按照各項標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。

　　三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作（略）。

　　四、認真組織開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動工程實施方案，及二甲評審要求，并對照考評標(biāo)準(zhǔn)，認真組織對本科室的各項工作進行了自檢、自查、持續(xù)改進

　　五、供應(yīng)室存在的問題。

　　1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。

　　2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定。

　　3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合。

　　4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范。

　　5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患。

　　6、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 3

　　20xx年在醫(yī)院感染科的領(lǐng)導(dǎo)下，本科室各級護理人員的配合下，順利完成了本年度的工作計劃及目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、科內(nèi)工作人員每季度學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度進行院感總結(jié)，每周進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，積極參加院內(nèi)感染知識講座和培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識考核合格，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌原則，加強無菌觀念，限制參觀人數(shù)，規(guī)范著裝。

　　二、加強各種用物，各項消毒滅菌效果及衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等質(zhì)量工作。

　　（1）滅菌物品按滅菌日期依次放入專柜，過期重新滅菌，無菌物品一人一用一滅菌，并與一次性物品分開放置。

　　（2）一次性注射器，針頭，輸液管，吸引管用后毀形處理，毀形率達100%。

　　（3）抽出的藥液，開啟的靜脈輸入用無菌液體注明時間，超過2h不得使用，啟封抽吸的各種液體不得超過24h。

　　（4）用過的.醫(yī)療器材和物品，先去污染，徹底清洗干凈，再消毒滅菌。感染手術(shù)病人用過的醫(yī)療器械和物品，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈，在消毒滅菌。

　　（5）無菌持物鉗使用干包，并注明開啟時間，使用不超過4h，同臺手術(shù)做完清洗晾干后送高壓滅菌備用。

　　（6）無菌間內(nèi)物體表面及地面用500g/L84液濕式擦拭在術(shù)前及術(shù)后。

　　（7）供應(yīng)室人員每月做手指細菌培養(yǎng)1次，無菌間空氣細菌培養(yǎng)每季度1次，共做4次，超標(biāo)一次，整改后重新采樣合格，手指細菌培養(yǎng)均合格。

　　（8）首先重視質(zhì)量安全，加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的安全性、按照二規(guī)一標(biāo)的要求，對滅菌器進行物理，化學(xué)，生物監(jiān)測，保證達標(biāo)，并登記

　　（9）無菌包包布干凈，無洞，內(nèi)放化學(xué)指示卡，外貼3M帶，使用前檢查消毒無菌合格方可使用。

　　（10）醫(yī)療廢物按要求分類，放置，收集，運送，醫(yī)療廢物交接登記及時。

　　三、工作做的相對不足之處

　　1、部分工作人員戴口罩不夠規(guī)范，有露出鼻子現(xiàn)象。

　　2、醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作有發(fā)錯數(shù)量和科室情況。

　　3、小包布有時較臟，未能做到及時更換，清洗。

　　以上這些希望本科室人員認清不足，共同努力，在今后的日子里爭取做好相關(guān)工作，降低手術(shù)切口感染率，確保手術(shù)能在一個安全，無菌狀態(tài)下進行。

　　本年度消毒液檢測5次，均合格，合格率達100%。空氣采樣8次，無菌間一次不合格，整改后都合格。手術(shù)人員手指培養(yǎng)5次，均合格，合格率達100%。物體表面細菌培養(yǎng)5次，均合格，醫(yī)院感染控制質(zhì)量考核6次，平均分98分。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 4

　　在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo)，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。

　　為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的.具體要求，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

　　一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

　　二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

　　三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

　　四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);

　　五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

　　六、嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);

　　七、嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 5

　　時光荏苒，20xx年就要過去了。回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

　　一、思想政治方面

　　能夠認真貫徹黨的`基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標(biāo)準(zhǔn)要求為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團隊合作精神。

　　二、工作態(tài)度方面

　　作為一名供應(yīng)室護士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進行。

　　三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

　　過去的一年里，我參加了醫(yī)院的很多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團隊的管理溝通相關(guān)知識，還有醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平臺上分享的心得體會等，讓我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識以外學(xué)習(xí)到了更多為人處世的道理及方法。

　　四、20xx年度展望

　　20xx年，我將參加全國護士職稱考試，我會利用業(yè)余時間認真復(fù)習(xí)，爭取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應(yīng)室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更用心的做好工作中的每一個細節(jié)。感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進的方向；感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個開心的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進，為達到我們心中的目標(biāo)共同努力。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 6

　　20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：

　　一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認真學(xué)習(xí)政治思想理論知識和護理專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

　　根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴(yán)格注意保持工作用房的'清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 7

　　一、引言

　　在過去的一年中，醫(yī)院供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，以保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，認真履行了消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)。通過全體工作人員的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也認識到了自身的不足之處。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　二、主要工作成果

　　制度建設(shè)與完善：我們加強了科室管理，建立健全了各項規(guī)章制度，并認真執(zhí)行了消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程，確保了工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　無菌物品質(zhì)量管理：我們重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行了回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程。通過嚴(yán)格的監(jiān)測制度，我們確保了無菌物品的存放和滅菌質(zhì)量，滅菌合格率達到100%。

　　臨床服務(wù)優(yōu)化：我們堅持下收下送制度，與臨床科室進行了有效的溝通，及時改進了工作，并拓展了服務(wù)項目，滿足了臨床需要。同時，我們還對一些不常用的器械進行了塑封包裝，延長了使用有效期，減少了臨床工作量。

　　人員培訓(xùn)與提升：我們重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)，制定了年學(xué)習(xí)計劃，并把消毒供應(yīng)室的'三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容里。通過不定期的提問和半年一次的考核，我們確保了科內(nèi)人員的學(xué)習(xí)效果。此外，我們還組織人員參加了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)，提高了人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　三、存在的問題與改進措施

　　硬件條件限制：由于房屋建筑限制，供應(yīng)室無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送。針對這一問題，我們計劃在未來的房屋改建中提前實施改進措施。

　　人員配置不足：隨著臨床科室工作量的日漸增加，供應(yīng)室的人員配置顯得相對不足。我們將積極向院領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題，并爭取在人員招聘和調(diào)配方面得到更多的支持。

　　監(jiān)測記錄保存問題：在監(jiān)測記錄保存方面，我們有時存在記錄不完整或保存不及時的情況。為了改進這一問題，我們將加強內(nèi)部管理，確保各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存和歸檔。

　　四、未來展望

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強科室管理，完善各項規(guī)章制度和工作流程。同時，我們還將加大人員培訓(xùn)和考核力度，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。此外，我們還將積極與臨床科室溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化服務(wù)項目和工作流程，為臨床提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 8

　　一、概述

　　隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步和醫(yī)院管理水平的持續(xù)提升，醫(yī)院供應(yīng)室的工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在過去的一年中，我們供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和護理部的精心指導(dǎo)下，全體工作人員團結(jié)協(xié)作、共同努力，取得了一定的'成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　二、工作亮點

　　強化制度落實：我們嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標(biāo)準(zhǔn)和國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行工作。通過自查自糾和不斷整改完善，我們進一步加強了科室人員的應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理工作。

　　提升服務(wù)質(zhì)量：我們堅持以臨床需要為中心，不斷優(yōu)化工作流程和服務(wù)項目。通過主動打電話到臨床科室詢問需求并及時更換備用物品等方式，我們確保了臨床科室的無菌物品供應(yīng)需求得到滿足。同時，我們還對一些不常用的器械進行了塑封包裝以延長使用有效期并減少臨床工作量。

　　加強質(zhì)量控制：我們重視無菌物品的質(zhì)量管理并實行全程質(zhì)量控制。從器械的回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝到滅菌等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過物理、化學(xué)和生物的監(jiān)測手段以及完善的追溯記錄制度，我們確保了無菌物品的合格率達到100%。

　　三、存在問題及改進措施

　　盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谝恍﹩栴}和不足。例如，在硬件條件方面我們還需要進一步改善以滿足院感要求；在人員培訓(xùn)方面我們還需要加強以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能；在監(jiān)測記錄保存方面我們還需要加強內(nèi)部管理以確保各項記錄的完整性和及時性。針對這些問題我們將制定具體的改進措施并在未來的工作中加以落實。

　　四、未來規(guī)劃

　　在未來的工作中我們將繼續(xù)加強科室管理完善各項規(guī)章制度和工作流程。同時我們還將加大人員培訓(xùn)和考核力度提高人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。此外我們還將積極引進新技術(shù)和新設(shè)備以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。最后我們將繼續(xù)與臨床科室保持密切溝通協(xié)作共同為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 9

　　一、引言

　　醫(yī)院供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要部門之一，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放等工作。在過去的一年中，我們供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的共同努力下取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　　制度建設(shè)：我們加強了科室管理建立健全了各項規(guī)章制度并認真執(zhí)行了各項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時我們還制定了詳細的工作流程和應(yīng)急預(yù)案以確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　硬件改善：在硬件方面我們積極爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持對供應(yīng)室的設(shè)施和設(shè)備進行了更新和改善。例如我們引進了先進的清洗設(shè)備和滅菌設(shè)備提高了工作效率和質(zhì)量。

　　人員培訓(xùn)：我們重視人員的培訓(xùn)和發(fā)展制定了詳細的培訓(xùn)計劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式我們提高了人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。同時我們還加強了人員的考核和評估工作以確保人員的工作質(zhì)量。

　　服務(wù)質(zhì)量提升：我們堅持以臨床需要為中心不斷優(yōu)化工作流程和服務(wù)項目。通過與臨床科室的'密切溝通和協(xié)作我們及時了解了臨床科室的需求并積極改進工作以滿足臨床需要。同時我們還加強了與醫(yī)院其他部門的協(xié)作和溝通共同為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻。

　　三、存在的問題與改進措施

　　盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谝恍﹩栴}和不足。例如，在人員配置方面我們還需要進一步加強以滿足日益增長的工作需要；在監(jiān)測和記錄方面我們還需要加強內(nèi)部管理以確保各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；在與其他部門的協(xié)作和溝通方面我們還需要加強以提高工作效率和質(zhì)量。針對這些問題我們將制定具體的改進措施并在未來的工作中加以落實。

　　四、未來展望

　　在未來的工作中我們將繼續(xù)加強科室管理完善各項規(guī)章制度和工作流程。同時我們還將加大人員培訓(xùn)和考核力度提高人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。此外我們還將積極引進新技術(shù)和新設(shè)備以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。最后我們將繼續(xù)與臨床科室和其他部門保持密切溝通和協(xié)作共同為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 10

　　在過去的一年中，醫(yī)院供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，認真履行了消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)。我們加強科室管理，建立健全了各項規(guī)章制度，并落實了崗位職責(zé)。同時，我們認真執(zhí)行了消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保了無菌物品的質(zhì)量。

　　一、加強科室管理，完善工作流程

　　我們重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程。同時，我們加強了對滅菌物品的監(jiān)測，包括物理、化學(xué)和生物的監(jiān)測，確保了滅菌合格率100%。此外，我們還規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度，提高了醫(yī)療安全。

　　二、堅持下收下送制度，滿足臨床需要

　　我們堅持下收下送制度，與臨床科室進行溝通，及時了解供應(yīng)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了滿足臨床需要，我們還對一些不常用的器械進行了塑封包裝，延長了使用有效期，減少了臨床工作量。同時，我們也根據(jù)工作需要制定了各種棉球包等，滿足了臨床的多樣化需求。

　　三、重視人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

　　我們重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)，制定了年學(xué)習(xí)計劃，并定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我們提高了工作人員的'消毒隔離意識，嚴(yán)格了各項技術(shù)操作規(guī)程，防止了因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。此外，我們還加強了設(shè)備安全管理和維護保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運行。

　　四、展望未來

　　在未來的一年中，我們將繼續(xù)加強科室管理，優(yōu)化工作流程，提高無菌物品的質(zhì)量。同時，我們也將繼續(xù)堅持下收下送制度，滿足臨床需要。此外，我們還將加強人員培訓(xùn)和設(shè)備安全管理等工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 11

　　隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步和醫(yī)院管理的日益規(guī)范，供應(yīng)室在醫(yī)院中的作用越來越重要。在過去的一年中，我們供應(yīng)室全體工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，積極工作，取得了顯著的成績。

　　一、加強質(zhì)量管理，確保無菌物品安全

　　我們始終把質(zhì)量管理放在首位，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的要求進行操作。我們加強了對器械的清洗、消毒、包裝和滅菌等環(huán)節(jié)的監(jiān)測和管理，確保了無菌物品的質(zhì)量。同時，我們還建立了完善的質(zhì)量追溯制度，對每一個環(huán)節(jié)都進行了詳細的記錄，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時追溯和整改。

　　二、優(yōu)化工作流程，提高工作效率

　　我們根據(jù)臨床科室的需求和供應(yīng)室的工作特點，優(yōu)化了工作流程。我們加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求并盡快給予滿足。同時，我們還對供應(yīng)室的內(nèi)部工作流程進行了梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，提高了工作效率。

　　三、加強人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

　　我們重視人員的培訓(xùn)和提高工作。我們定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，讓工作人員了解最新的醫(yī)療技術(shù)和消毒供應(yīng)知識。同時，我們還加強了人員的.職業(yè)道德教育和安全意識教育，讓他們始終牢記自己的職責(zé)和使命。

　　四、展望未來

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理、優(yōu)化工作流程、加強人員培訓(xùn)等方面的工作。同時，我們還將積極探索新的消毒供應(yīng)技術(shù)和方法，為醫(yī)院提供更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)的消毒供應(yīng)服務(wù)。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 12

　　醫(yī)院供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放等工作。在過去的一年中，我們供應(yīng)室全體工作人員團結(jié)協(xié)作、積極進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　一、加強制度管理，規(guī)范工作流程

　　我們根據(jù)醫(yī)院的要求和供應(yīng)室的工作特點，制定了完善的.工作制度和流程。我們加強了對器械的回收、分類、清洗、消毒、包裝和滅菌等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，確保了無菌物品的質(zhì)量和安全。同時，我們還建立了完善的記錄和追溯制度，對每一個環(huán)節(jié)都進行了詳細的記錄和追蹤。

　　二、強化人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能

　　我們重視人員的培訓(xùn)和提高工作。我們定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，讓工作人員了解最新的消毒供應(yīng)知識和技術(shù)。同時，我們還加強了人員的實踐操作能力培訓(xùn)和考核，提高了他們的專業(yè)技能和水平。

　　三、加強溝通協(xié)作，滿足臨床需求

　　我們積極與臨床科室進行溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求和意見。我們根據(jù)臨床科室的需求和意見，及時調(diào)整工作計劃和流程，滿足了他們的需求。同時，我們還定期向臨床科室反饋供應(yīng)室的工作情況和問題，加強了雙方的合作和信任。

　　四、展望未來

　　在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強制度管理、規(guī)范工作流程、強化人員培訓(xùn)等方面的工作。同時，我們還將積極探索新的消毒供應(yīng)技術(shù)和方法，提高無菌物品的質(zhì)量和安全水平。此外，我們還將加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 13

　　在過去的一年中，醫(yī)院供應(yīng)室作為醫(yī)院后勤支持的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著醫(yī)療器械、耗材的采購、儲存、分發(fā)及滅菌等重要任務(wù)。在全體成員的共同努力下，我們圓滿完成了各項既定目標(biāo)，保障了臨床科室的'需求，提升了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、物資管理與采購

　　優(yōu)化庫存管理：通過對歷史消耗數(shù)據(jù)的分析，我們實施了更為精準(zhǔn)的庫存控制策略，減少了過期和積壓現(xiàn)象，有效降低了庫存成本。

　　高效采購流程：建立了電子化采購系統(tǒng)，與多家供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。

　　應(yīng)急響應(yīng)機制：面對疫情期間物資需求激增的情況，我們迅速啟動了應(yīng)急采購預(yù)案，保障了防疫物資的充足供應(yīng)。

　　二、滅菌與質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格滅菌標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)療器械進行高溫高壓蒸汽滅菌，確保每一件器械達到無菌要求。

　　強化質(zhì)量監(jiān)測：定期進行滅菌效果監(jiān)測，包括生物指示劑測試和化學(xué)指示卡檢查，確保滅菌過程的有效性。

　　設(shè)備維護與升級：對滅菌設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，引入新型滅菌技術(shù)，提高了工作效率和滅菌質(zhì)量。

　　三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)

　　專業(yè)技能培訓(xùn)：組織多次內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋物資管理、滅菌技術(shù)、安全防護等方面，提升了團隊的專業(yè)水平。

　　團隊協(xié)作強化：通過團隊建設(shè)活動，增強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作，營造了積極向上的工作氛圍。

　　安全意識提升：加強了對醫(yī)療廢物處理和生物安全的教育，提高了員工的安全防范意識。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，引入更多智能化管理工具，提高物資管理的透明度和效率。同時，加強與其他科室的溝通協(xié)作，更好地服務(wù)于臨床一線，為提升醫(yī)院整體醫(yī)療水平貢獻力量。

　　醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié) 14

　　隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步和醫(yī)院管理要求的日益提高，醫(yī)院供應(yīng)室在過去一年里，面對挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，不僅保障了醫(yī)療物資的充足供應(yīng)，還在提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化工作流程方面取得了顯著成效。以下是我們的工作總結(jié)：

　　一、物資供應(yīng)與成本控制

　　精準(zhǔn)預(yù)測需求：利用大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合臨床科室的實際需求，實現(xiàn)了物資需求的精準(zhǔn)預(yù)測，減少了資源浪費。

　　成本控制策略：通過集中采購、批量采購等方式，有效降低了物資采購成本，同時保證了物資的質(zhì)量。

　　信息化管理：上線了物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從采購到分發(fā)全鏈條的信息化管理，提高了工作效率。

　　二、滅菌質(zhì)量與安全

　　標(biāo)準(zhǔn)化操作：嚴(yán)格按照滅菌操作規(guī)程進行，確保每次滅菌過程符合標(biāo)準(zhǔn)，保障了醫(yī)療器械的安全使用。

　　持續(xù)改進：對滅菌過程進行持續(xù)監(jiān)控和改進，引入新技術(shù)，如環(huán)氧乙烷低溫滅菌，滿足了更多特殊器械的滅菌需求。

　　安全培訓(xùn)：定期對員工進行安全知識培訓(xùn)，特別是針對化學(xué)品使用和廢棄物處理的培訓(xùn)，確保了操作過程中的安全。

　　三、服務(wù)創(chuàng)新與團隊協(xié)作

　　服務(wù)創(chuàng)新：推出了“一站式”服務(wù)，臨床科室只需提出需求，供應(yīng)室即可完成從采購到配送的全過程，提高了服務(wù)滿意度。

　　團隊建設(shè)：通過團隊建設(shè)活動和技能競賽，增強了團隊凝聚力，激發(fā)了員工的`工作熱情和創(chuàng)新思維。

　　跨部門合作：加強了與感染控制、護理等部門的溝通與合作，共同解決臨床中遇到的問題，提升了醫(yī)院整體運營效率。