設備安全工作總結優秀(15篇)
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的設備安全工作總結，歡迎大家分享。
設備安全工作總結1
為了認真貫徹落實股份有限公司《關于開展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的'全面開展奠定了良好的基礎。
一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動
1、加強領導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實推進、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組并建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎。
2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開設備物資安全例會逐級傳達會議精神并在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部范圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。
利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規范自己的行為、注重安全管理變為自覺活動。通過各種形式的宣傳激發了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。
二、加強安全管理深入自查整改以實際行動扎扎實實推進自查自糾整治活動。
1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。
2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。
4、溪洛渡項目部特別對重點設備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創造了安全有序可控的良好局面。
5、對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結果。
6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個新的臺階。
7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規范施工質量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發加強安全生產管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發展。
設備安全工作總結2
為貫徹執行工程局《關于開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設〔20xx〕15號）的文件精神，切實做好此次起重設備安全排查整治工作，進一步加強項目部起重機械安全生產管理，防止重、特大事故的發生。我項目部于20xx年11月30日～12月9日，對我項目部起重設備安全進行全面的檢查。現將工作總結如下：
一、工作目標
為確保此次起重設備安全排查整治工作取得實效，項目部成立了以XXX為組長，各相關部門負責人為成員的整治工作領導小組, ，嚴格按照國家及項目部起重設備使用安全規范為標準，提高操作人員的'安全意識，緊緊圍繞“查制度、查管理、查落實、查隱患”這一工作目標，杜絕安全隱患。樹立“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）的安全生產觀念，促進項目部的安全生產。
二、檢查內容
為確保此次檢查取得實效，充分檢查出我項目部存在的問題及隱患，起重設備安全排查整治工作領導小組將檢查工作分為三個階段，第一個階段：策劃發動階段（11月30日-12月2日）、第二階段：自查自糾階段（12月2日-12月7日）、第三階段：檢查總結整改階段（12月7日-12月9日）。
（1）20xx年12月2日由起重設備安全排查小組組長XXX帶領領導小組成員對起重設備、龍門吊運行軌道及吊索進行檢查，對照《起重機械安全規程》、《起重機械超載保護裝置安全技術規范》、《起重機械危險部位與標志》、《起重機械吊具與索具安全規程》等標準，對項目部起重設備、吊索具可能存在的事故隱患進行一次全面的排查治理。在檢查中，起重設備、吊索均符合標準。主要存在2#龍門吊運行軌道連接處未設置加固墊片，存在安全隱患，已對調度室下發隱患整改通知單20xx-020，已整改到位。
（2）20xx年12月3日至20xx年12月4日 起重設備安全排查小組副組長XXX帶領領導小組成員對物資部的起重設備檔案，各類起重設備，包括電動單梁吊、手拉葫蘆、千斤頂、各類吊索具，包括各種形式的起重橫梁、抓斗、吊鉤、吊索、吊鏈、天然和人造纖維繩吊索、人造纖維吊帶等進行逐一檢查。
（3）20xx年12月4日至20xx年12月5日 起重設備安全排查小組組長XXXX帶領領導小組成員查項目部起重設備作業特種設備作業人員證，檢查中，操作人員證照齊全。
（4）20xx年12月5日至20xx年12月6日 起重設備安全排查小組組長帶領小組成員到施工現場檢查起重機械安全狀況和使用現場情況。檢查起重機械檢驗合格標志、噸位標志等是否醒目，吊裝或施工作業場所是否有明顯標識，安全區域內有否無關人員活動。抽查起重機械鋼絲繩、制動器和各種安全保護裝置是否齊全、好用。
（5）20xx年12月6日-20xx年12月7日 起重設備安全排查小組副組長XXX帶領檢查小組成員檢查施工現場吊運通道是否滿足吊運需要和安全需要，夜晚作業起重設備燈光是否充足。
三、總體評價
（一）通過開展起重設備安全排查整治工作，項目部起重設備操作人員、尤其是起重班組負責人，充分認識到了自身的安全職責，深刻認識本次起重設備安全排查整治工作的重要意義。落實專項整治工作責任，加強組織領導，起重設備安全排查整治工作領導組做到指導與檢查并重，高標準組織，嚴格把關，有效推進了整治工作，確保了本次整治取得實效。
（二）通過開展起重設備安全排查整治工作以項目部人員行為管控作為整治的重點，從嚴、從細、高標準開展整治工作，做到檢查有內容、結果有登記、整改有措施，不留死角和盲區。
（三）通過開展起重設備安全排查整治工作要把實施起重安全標準化作業作為進一步規范人員行為、降低作業風險的有效途徑，不斷優化、完善作業標準，持續提高標準的覆蓋率、可操作性和執行率。要及時總結推進安全標準化作業的工作經驗，逐步在項目部各項作業活動中實施安全標準化作業，有效提升項目部安全管控水平。
設備安全工作總結3
設備室成立以來在分公司領導的關心和支持下，各項工作逐步走上規范化管理，對設備室來講不但要抓好設備的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業的安全管理和設備設施本質安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。
規范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業區在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對“二長”責任制推行和考核，經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調《檢修作業制度》和《動火作業制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業務上的安全支撐，使得檢修施工作業從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現場的跟蹤和監護，對檢修過程出現的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規定簽訂好施工安全協議，對施工人員的資質進行審核，驗證安全生產許可證，按規定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。
加強監督檢查，及時落實安全措施。對施工現場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽，檢修掛牌和動火證制度執行是否符合安全要求，現場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業人員的持證情況，對危險作業點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。
抓好設備設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的'巡查過程中對設備設施的本質安全不能放松，確保現場安全設施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結束后三天內清理完現場。
存在的不足。設備室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。
設備安全工作總結4
今年來，我區特種設備安全工作圍繞經濟發展這個中心，在區質監局的具體指導下，采取“安全為先，監察開路，強化服務，促進發展的監管模式，認真開展特種設備安全專項整治，強化特種設備安全監察，取得明顯的成效，實現了無特種設備安全事故。現簡要總結如下：
一、加強領導，落實責任
調整充實特種設備安全專項整治小組，切實加強對特種設備安全專項整治工作的領導，簽定責任狀，落實領導小組成員，分片管理，工作隊員包村、村干部包村組工作制度，從區到鎮，從鎮到村形成分工明確，配合密切的責任網絡。
二、深入宣傳，提高認識
為了更好地開展特種設備安全監管工作，我區組織監管人員認真學習特種設備有關文件，并邀請質監局專家到小壩鎮和各相關單位傳授特種設備安全監督有關業務知識，在“安全生產宣傳活動月“中，把特種設備安全作為一項重要內容廣為宣傳，此外還深入到有關單位向業主詳細講解特種設備安全使用的有關規定，一年來共出宣傳車8次，張貼標語10多張，分發宣資料200多張，進一步增強企業主的安全責任意識。
三、加強監管，排查隱患
一是全面摸底，登記造冊。年初對全鎮范圍內的企業進行全面摸底，凡是使用特種設備的企業或單位，其地址設備現狀逐一登記造冊，便于監管；二是定時監管，不留死角。我鎮要求每個季度檢查一次，每逢五一、國慶、元旦、春節等重要節日再突擊檢查，在檢查中發現有安全隱患的.要求企業限期整改并反饋；三是跟蹤督查，不走過場。除每季度及節日例行檢查外，對存在安全隱患的單位還不定期組織人員進行復查，直到整改到位或停止使用為止。今年來共出執法人員30多人次，檢查工礦業、學校，飲食店等計9家，查出隱患13條，已整改到位7家，有力地促進了特種設備的安全運行。
補充注明：
一、消防考核指標：
1、本地區“三合一”廠房整改率達100%；
2、人員密集場所消防合格率達85%以上。
二、工業衛生考核指標：
1、以廠礦為單位，有職業危害的廠礦企業工業衛生監測覆蓋率達80%；
2、接觸有害因素作業職工健康體檢率達50%。
三、無證非法采礦關閉率達100%，礦山秩序整治合格率達80%。
四、煙花爆竹生產經營單位不發生死亡事故。
五、無證危險化學品生產經營單位查處、關閉率達100%。
六、繼續深化創安全生產合格村活動。
七、督促抓好土制鍋爐、土制壓力容器、土制起重設備整治；對查出的土制鍋爐、壓力容器整治率達100%，采石場土制桅桿起重機、石材加工場（廠）土制起重機械、土制載貨升降機整治合格率達80%以上。
二0xx年七月三十日
設備安全工作總結5
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，設備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務危險源再辨識及控制
設備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務的安全。
我廠根據本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產損失和工作環境破壞的根源或狀態進行辨識。加強了重點環節的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的`危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現象分析及對策
20xx年上半年設備維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質、行為、環境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現象發生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎。針對我廠員工素質較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業對企業、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業轉化為自覺行動，從被動要員工安全變為員工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質安全管理信息系統的應用
20xx年本安信息系統運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統操作應用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質量納入考核，按旬統計通報。如發生重復錄入現象，對錄入者進行扣分。
本安管理信息系統運行管理補充規定下發后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據中心文件制定了設備維修中心三廠的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時、準確、規范，復查消警及時，由于本安信息系統應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。
本安管理信息系統運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：
1、由于我廠勞務工較多，人員素質較低，“三違”現象時有發生，有時還很嚴重；
2、我廠質量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領導，落實安全生產責任制
設備維修中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產制度。會后，由安全生產組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發現，各維修車間基本實現車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎管理情況
（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據中心下發的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定并下發了《設備維修中心三廠本質安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。
根據我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設備維修中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，并下發到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。
（2）相關本安體系文件的建設工作
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁資料和現場管理檢查資料，以及制度、安規、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統執行管理制度進行學。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統正式運行做好基礎；我廠嚴格執行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
設備安全工作總結6
公司領導：上半年安全設備動力部在經營集團的正確領導下，圍繞公司“抓高端，促服務，上水平”的經營理念，始終堅持服務生產所需要，急生產之所急，較好地完成了部門分解任務。現匯報如下：
一、主要指標完成情況：
（一）設備管理方面：
1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標，累計節約資金：72.958萬元。
2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。
（二）安全管理方面：
3、截止6月底，未發生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發生重傷及以上安全生產事故”的安全控制指標。
（三）基建技改方面：
4、廠區基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。
5、工業園方面：完成工業園項目施工圖設計中區各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風、氧和室外管網工程、道路等全面技術配合工作，為項目的順利開工建設奠定了基礎。
（四）動能管理方面：
6、生產能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。
7、生產綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬元產值,比去年同期0.57噸標煤/萬元產值降低87.71%。②電力0.03噸標煤/萬元產值，比去年同期0.22噸標煤/萬元產值降低86%。③燃油0.001噸標煤/萬元產值，比去年同期0.003噸標煤/萬元產值降低66.67%。
8、能源節約情況：按萬元產值綜合能耗計算，比去年同期節約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬元。
二、部門主要工作完成情況：
（一）設備技改、更新、大修和管理情況：
1.購置新設備，解決生產加工能力的瓶頸問題
①完成11臺急需設備的招議標工作，其中包括數控車床6臺、數控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉速度。急需設備現已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產，大大提高了我公司的加工能力。
②為鑄造分公司購買2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。
③為質量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產品質量。
2.大修、項修，保證設備精度，提高產品質量，降低返修率
①完成機一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數控車間的'高、精、尖設備承擔著采煤機大部件的精加工任務，這些設備完好率和精度，直接影響著采煤機的質量，因此，我部技術人員會同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委托北京吉丁斯公司專業人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經三坐標檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。
②對數控車間的8臺數控鏜-銑床進行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業人員，為此，我部工程技術人員會同昆機、中捷、北一機協商設備精度調整方案，現已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調整，均達到工藝使用要求。
③完成數控車間昆明數控鏜床的底座更換，機械精度調整。
④完成機加三分公司的東德鏜大修工。
⑤機加一分公司一臺東方數顯銑床主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問題已解決。
⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協加工。
⑦聯系北一機解決機一數控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產廠家進行更換。
（二）積極開展安全培訓、取證和安全生產月活動：
1、加強安全生產管理人員培訓春節收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產法律法規》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產系統計劃調度共計156人，進行安全培訓。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。
2、堅持安全例會制度，按期月報。
3、簽定安全責任書，強化現場管理年初由總經理代表公司與各單位簽訂《安全生產目標責任書》，明確規定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產一線作業現場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發現問題從重考核。
4、制定勞動防護用品相關標準和完成防暑降溫費發放工作。
5、積極組織開展“安全生產月活動”和“應急救援示范單位”建設。緊密圍繞“安全責任，重在落實”的主題認真開展安全月活動，王副總經理提出六項要求并親自
組織相關部門召開了安全生產月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核，6月中旬進行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。
（三）基建技改方面：
至6月30日完成工業園工程進度情況：
1、區場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的85％。
2、區地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：
①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。
③機加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。
④鍛壓車間（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。
⑤廠區主干道：已完成1.90萬平方米。
3、完成工業園廠前區辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術監督工作。
（四）動能管理方面
1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。
2、每月負責全公司能源計量儀表的監察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無誤。
3、加強與上級供電局的聯系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯系開具增值稅發票等工作。
4、加強分公司獨立經營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。
5、進一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。
6、監督檢查公司總配電室功率因數、總功率等情況，共處理相關負荷技術調整、功率因數數據反饋、設備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區兩條主要供電線路。
三、存在的問題
（一）設備管理
1.設備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數控車間數控設備進行半年一檢的精度調整計劃。
②完成剩余急需設備的安裝、調試、驗收工作。
2.設備檔案歸口管理急需解決現公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業務劃分，設備資料要移交給總經辦，去年數控車間已移交，現在還有三十幾臺新設備資料沒有移交出去，老設備的資料根本就沒有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設備管理人員配置我部設備管理現有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業對口的學生根本就不來，導致這些年技術力量越來越薄弱，現在沒有一個機械專業人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發揮設備管理應具有的技術優勢。
（二）安全管理
安全資金投入需進一步加強。
（三）基建技改
1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，經常出現村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。
2、熱處理東側村民小樹林賠償未能達成協議，無法進行東側道路場地平整及強夯工作。
3、總裝車間南側區域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進一步協商等等外圍協調問題，嚴重影響工期進度。
（四）動能管理
1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實”的工作局面。
2、樹立節約理念，完善節能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發生，避免設備停電造成的能源浪費。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過補經常發生，增加了電力使用成本。
5、配備相關能源專職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質數控設備維修隊伍，為整體搬家后設備維修打好基礎。
2、加強設備臺賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。
3、配備相關能源專職人員，強化制度落實，注重日常檢查和管理。
4、加強“安全質量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實安全基礎工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節惡劣的加倍處罰，進一步明確部門一把手的安全責任。
6、積極配合重裝涇渭工業園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監督，預控質量關鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規范化、有序化、制度化。
總之，安全設備動力部決心在公司經營集團領導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產經營任務的完成做好安全、設備、動能保障，把工業園建設成，集團的示范工程，集團的綠色環保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。
設備安全工作總結7
年已接近尾聲，作為車間的安環員及設備員，現將車間全年的安環，設備工作匯報如下。
一、安全環保方面
年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環保生產責任制，各項工作任務安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。
本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現全年0工傷，全年新增職業病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產、環境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規定佩戴勞保用品的情況，雖未發生安全事故，但存在安全隱患。員工的環保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環保設備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環管理工作，在集團公司的領導和安環設動管理部的指導下，力爭在年，車間的安環管理再上一個新的臺階。
二、設備能源方面
設備是生產的根本，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養不到位，故障頻發，設備完好率走低，在安環設動部的指導下，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設備完好率顯著提高，基本穩定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉記錄，保養記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設備管理會議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的設備管理系統，并下發了班組管理手冊，車間監督班組，班組監督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在于缺少具備專業素質的.設備維修、維護人員，維修電工，這給車間的設備養護帶來了很大的局限性，望安環設動部為我車間協調配置一位專業的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力，在即將到來的年，進一步做好車間的設備的管理工作。
三、現場管理方面
在現場管理方面，我們在前半年初步實現了6s現場定置管理，區域定人，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環管理部門的大力幫助下，現在的鉚二車間正逐步樹立安全，環保，整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況，年度公司將迎來塔機產品的批量生產，這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰，如何適應大批量，大型產品的生產，轉運，存放是我車間年度需要著力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態化，整理常態化，整頓常態化”這“三個常態化”為管理目標，進一步提升車間的現場管理水平。
設備安全工作總結8
20xx年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產任務完成。同時也為20xx年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、制度流程建設與落實
混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。
二、安全管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
（1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防范意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格后方可上崗。
（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。
（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批準后再施工。
2、加強安全保衛，提高消防意識
在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。
三、設備管理
1、重視保養，減少維修
按照機械設備保養手冊對設備進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。
2、后勤保障，搶修及時
設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。
3、單機核算、油耗統計分析
設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強化兩點工作：
（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。
（2）以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的`管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在設備管理工作上強化兩點工作：
（1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。
（2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。
20xx年工作計劃及如下：
1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。
2、完善機械設備管理制度，精細化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。
以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。
XX公司
設備安全處
20xx.12.2
設備安全工作總結9
20xx年悄然而至，自從20xx年xx月份剛進入公司，剛開始接觸化工企業、接觸多晶硅行業、接觸企業網絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對自己的肯定。經過這一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現將情況總結如下:
一、公司電腦日常維護工作
剛一開始接手工作的時候，發現公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統補丁以及管理員權限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網內電腦不便于管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂。
1、先恢復良好的.秩序。
電腦使用時如發現故障和需更改設置，必須先上報公司網絡管理員故障現象，由網絡管理員判定后進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。
2、使入網用戶使用統一的、經過安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統補丁升級及定期查殺規則。
3、對個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。
操作系統進行常規定期備份，便于事后的還原。經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的辦公電腦，工作狀態穩定，沒有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網絡的日常維護路由器及交換機的維護管理
確保公司網絡運行正常，入網用戶正常利用網絡資源。加強路由器的規則設置，優化外網接口，使公司外網穩定有效地工作。
三、公司網絡制度管理和完善
公司經過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網用戶IP登記表等相關表格。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。
四、協助財務組完成計算機網絡技術支持工作
由于網絡管理員屬于財務組的分支，所以我現屬財務組部門人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網絡布線等工作。經過公司領導安排、布置工作，財務組經理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩定前進，協同配合默契。由于公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經營中穩定前進。總結20xx年的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：
遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。
20xx年的大致工作計劃為：
1、公司內部使用的ERP系統是一種高效、便捷的軟件工作平臺，能夠為員工提供全面的業務支持和信息交流服務。我們深知ERP系統在使用過程中可能存在一些缺陷和不足之處，因此需要不斷收集和整理用戶反饋，以進一步優化系統功能和提升使用體驗。同時，我們會持續關注市場動態和技術趨勢，不斷推出新功能和應用，確保ERP系統始終達到最佳狀態，為企業管理和決策提供全方位支持。
2、我們需要加強對使用公司網絡的員工計算機操作技能的培訓，同時提供必要的技術支持，以提高全公司員工無紙化辦公的專業水平和工作效率。
3、系統地規范化入網用戶的操作系統、系統軟件、網絡設置，做到高質高效地處理各類應急性問題。
下一年度工作目標：
1、加強入網用戶在PC上的規范使用和操作技巧，做到個人PC安全，防范網絡風暴。
2、完善我司ERP系統在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統能更好的服務我司。
3、健絡管理制度，做到精細化管理。
4、強化網絡安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20xx年，新的一年已經到來，對于我來說，這是一個全新的挑戰。回顧過去一年的工作，我發現了自己的不足之處，因此在新的一年中，我將更加努力地學習理論知識和業務技能，提升自身的綜合素質。我希望自己能夠做好本職工作，為公司的發展做出更大的貢獻。讓我們一起期待新的一年，創造更美好的明天！
設備安全工作總結10
安全設備部在集團公司的領導下，完善安全生產組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實海安縣內以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設專職安全員3人進行座鎮指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產大檢查，以及春節后和五一勞動節前后的檢查以及安全生產月的檢查。配合局領導的抽樣檢查，先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞，為安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進行了安全檢查，查出的安全隱患發出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回復96份，回復率達88%，均得到及時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。
1.今年上半年一共組織各種各項目經理、安全員的會議共9次（包括建工局會議）
2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學習、培訓、考核達150多人次.“三類人員”培訓、復審四批256人（含資格證），協助項目部三級安全教育1100多人次。
3. 公司根據省、市、縣主管部門的要求，下發安全生產管理文件共9期。通知的形式5期、轉發行業領導文件5期
4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團公司組織了40人參加了5月份活動。
5. 上半年協助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。
6. 根據集團公司安排，考慮職業教育中心的特殊情況，安全設備部專門委派一人在管理現場安全、文明和進度，直到情況好轉
7. 對海安在建的海天國際現場布置、大門的設置、安全標語、宣傳欄、基礎方案等進行全面的服務工作。
8. 認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。
9．精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經理、安全員在海洲新城舉行現場觀摩會，成功的召開海洲建設集團公司20xx年安全 生產月的動員大會。
10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產月”的萬人簽名活動
本期小結；由于集團公司高層領導對安全工作的`重視和參與，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情況態勢比較平穩，發生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程，
下半年的工作計劃；
1、在縣內新增的項目中我們將層層落實安全生產責任制，即從集
團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實安全生產的基礎工作
2、加強和各分公司聯系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網絡框架，及時做到信息傳遞，向領導反饋安全方面的信息，提高風險防范能力。
3、為配合集團企業升級，我們積極籌劃施工現場文明施工標準化圖集，
4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。
安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風險識別能力,為集團公司建筑業的20億產值目標添磚加瓦。
設備安全工作總結11
xxxx年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和xxxx年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xxxx年度運營公司安全考核指標。現將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、xxxx年安全目標及任務完成情況
xxxx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，實現了運營公司下達的xxxx年設備保障部安全考核指標。
二、xxxx年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。
在xxxx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調整各專業室的兼職安全員，安全管理網絡覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監督管理網絡（部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業務培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
（1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩工作手冊學習，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規章制度、落實安全操作規程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結與分析、交流經驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的`推動作用。
（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業室，再到部門逐級討論，將切合實際的優秀想法在部門范圍內進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念。更好發揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協調整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協調解決，現已完成11項整改內容，剩余4項已列入xxxx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
設備安全工作總結12
我市現有鍋爐144臺，壓力容器563臺，起重機械218臺，游樂設施14臺，電梯70臺，壓力管道16755米，氣瓶41350只。目前已經實現了在用特種設備使用登記率99%；在用鍋爐定檢率100%；在用壓力容器定檢率95%；在用電梯定檢率100%；在用起重機械定檢率96%；在用大型游樂設施定
檢率100%；特種設備作業人員持證上崗率達95%；連續多年未發生特種設備死亡事故。按照《關于做好“產品質量安全監管示范點”準備工作的通知》（質監辦[20xx]85號）要求，現將我局特種設備監管示范點準備工作相關情況匯報如下：
一、初步建立了特種設備安全監管體系，并落實了特種設備安全責任。
1、借用鎮鄉安全生產管理辦公室這一平臺，組成由鎮鄉分管安全的副鎮長為組長，鎮鄉安全員為成員的鎮鄉特種設備安全協管體系，充分利用其對轄區安全生產狀況熟悉的優勢，及時了解在用特種設備的動態信息，將特種設備安全監管延伸到鎮鄉一級，既節約了監管成本，解決了監管人員少的'難題，又實現了對特種設備的有效動態監管。
2、同特種設備使用單位逐一簽訂《特種設備安全管理責任書》，落實企業安全主體責任、明確監管義務，促使鎮鄉企業主動搞好特種設備管理。
二、股所聯動，共同推進特種設備安全監管工作。
我局特種設備監管，通過行政監察與檢驗機構密切配合，實現監察檢驗信息共享，有效聯動，每年XX市特檢所開展定期檢驗時均指派一名監察員全程配合，這項工作也是貫穿我們日常監管始終的一個重要舉措。一是搭建信息平臺，通過信息平臺，實現監察、檢驗機構信息互通，監察機構和檢驗機構及時了解相互的工作進展，工作中發現的問題，便于及時采取措施，現場處置，共同推進特種設備監管工作；二是監察機構開路和護航，檢驗機構及時提供技術支撐。監察機構通過強化日常監管，主動為檢驗機構的檢驗工作開路，并充分運用國家機關法律、法規為檢驗機構的檢驗工作保駕護航，推進在用特種設備的定期檢驗工作，檢驗機構充分利用技術優勢，及時協助解決監察中發現的技術難題，為監察工作的順利推進提供強有力的技術保障。
三、建立“一企一檔”，把握重點監控。
為了充分利用現有的監察力量，預防一般特種設備事故，杜絕重、特大特種設備事故。我局根據設備的危險性、發生事故可能造成的危害程度及社會影響力，確定了20家重點監管單位和重點監控設備進行重點監管，并對其實行“一企一檔”管理，檔案內容包括：設備使用單位全稱、詳細地址、法定代表人、特種設備分管領導、安全管理人員、設備類型、數量、作業人員人數、是否建立健全特種設備事故應急救援預案并予以演練、特種設備使用登記情況及相關臺帳、設備定期檢驗情況等內容。對這些重點監管單位和重點監控設備明確監管單位的主體責任和監察部門的現場監督檢查次數，定期分析基本安全狀況和存在的問題，確保了這些設備的安全運行，預防了事故的發生。
設備安全工作總結13
根據省質監局《關于切實加強汛期特種設備安全防范工作的通知》文件精神，以及省、州關于安全生產工作的部署和要求，結合轄區實際，我局全面深化特種設備安全風險管控和隱患整治，切實加強汛期特種設備安全防范工作。現將6月工作情況總結如下：
1、全面排查，突出檢查重點
針對鍋爐、電梯和液化氣充裝站等重點危險源，對各特種設備使用單位的'設備備案登記、操作人員持證、設備定期檢驗、日常檢查維護、隱患整改治理和完善應急救援體系、應急救援準備等方面進行了嚴格的檢查和督導。將氣瓶充裝、戶外作業、景區及周邊特種設備使用單位納入重點監督對象，進行嚴格的監督檢查。
2、注重工作實效，確保整改到位
工作中，突出隱患整改的實效性，對當場不能整改的，責令限期整改，并提出整改期間應采取的防范措施，要求明確整改期限和責任人，限期整改。對于日常巡查記錄不完整、技術規范不清楚的單位、人員進行現場指導。
3、廣泛宣傳教育，營造良好氛圍
結合“安全生產月”活動，大力宣傳汛期特種設備安全，教育引導各特種設備使用單位和廣大群眾增強做好特種設備安全工作的主動性和自覺性，全面普及特種設備安全知識，提高廣大群眾的自我防范意識。
本月，先后出動執法人員16人次，對轄區內重點區域、重點設備的特種設備使用單位進行了監督檢查，排查安全隱患1項。通過檢查發現，存在的問題主要是新增特種設備使用單位手續未辦理齊全、個別特種設備使用單位對設備和安全附件的檢驗不及時、作業人員無證上崗、未按安全技術規范要求進行充裝等。安全管理制度不完善，缺少定期檢驗、安全技術檔案等相關內容。
設備安全工作總結14
在上半年的設備管理工作中，我們注重轉變技術管理觀念，強化了技術指導和設備檢查保養培訓的重要性。按照年初制定的設備管理計劃有序開展工作，取得了顯著的成效。
一、完善設備管理制度，落實設備管理責任
針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查;修訂設備履歷冊。
之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。
通過開展技術技能比賽和設備評優工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。
對影響安全運行的關鍵部位出現問題的，日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養機械設備，主動提出問題，主動探討協商解決問題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
三、設備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協調安排帶來一定困難，我們根據工作中的實際情況，規范設備維修標準，班組之間相互協調共同完成維修生產任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環銑齒現象的問題。
通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當;二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關數據，離實際使用中的數據有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現在，經過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。
主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題。
故障原因：旋轉液壓馬達聯軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號后尾梯伸出異響現象。
這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現的，經過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能
設備管理工作不僅要求自身具備嚴格的要求，而且需要具有高度的熱誠和責任感。在設備管理中，我們發現，當設備出現故障時，司機會立即向技術人員報告，并安排維修工人進行排除故障。但是，許多故障實際上可以通過自己動手解決，只要掌握了一些基礎知識。由于缺乏這些知識，很多問題無法得到及時解決。因此，我們總結了這些故障問題，并通過集中培訓，將其整理成材料，分發給班組或個人，讓他們學習并掌握解決問題的方法。通過這樣的培訓，司機們的技術技能得到了提高，并激發了職工的學習興趣。
這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。
五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。
1)做好機械設備的維護保養計劃工作
機械設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。
2)督促做好機械設備的日常檢查工作
機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
3)不斷學習設備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的.良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法。
4)探索重點裝備管理的新思路
為了保障公司生產的順利進行，我們需要對重點裝備進行仔細管理。同時，我們也應該盡可能地減少重點裝備的停機時間，加強對設備進行維護和保養。在設備管理方面，我們需要不斷學習新的方法，以提高重點裝備的運行效率和穩定性。
5)嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。
6)我們將組織開展崗位技能練兵和技術比武活動，旨在調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高職工的技術技能和素質水平。同時，我們將認真做好參加局級技術比武的準備工作，確保我們的團隊能夠在比賽中發揮出最佳水平。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。
設備安全工作總結15
室成立以來在分公司領導的關心和支持下，各項工作逐步走上規范化管理，對室來講不但要抓好的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業的安全管理和設施本質安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。
規范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業區在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對"二長"責任制推行和考核，經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調《檢修作業制度》和《動火作業制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業務上的安全支撐，使得檢修施工作業從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現場的跟蹤和監護，對檢修過程出現的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規定簽訂好施工安全協議，對施工人員的資質進行審核，驗證安全生產許可證，按規定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。
加強監督檢查，及時落實安全措施。對施工現場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽，檢修掛牌和動火證制度執行是否符合安全要求，現場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業人員的持證情況，對危險作業點的'施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。
抓好設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設施的本質安全不能放松，確保現場安全設施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結束后三天內清理完現場。
存在的不足。室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。
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