(精)鑄造工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的鑄造工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鑄造工作總結(jié)1
剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元�？梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高�；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：
一、堅持發(fā)展是根本，團結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。
20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20××年有了大的降低。
二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，積極營造發(fā)展氛圍。
剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。
高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的.士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。
20××年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
四、加強班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力，努力打造復合型人才。
進入20××年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20××年開始，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認真貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領(lǐng)導和班組長豐富了經(jīng)驗，提高了能力；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
20××年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
總結(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：
一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20××年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預(yù)防意識差。
二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時，造成不能及時更換。
三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從20××年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責。
面對即將開始的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導下，將進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
20××年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標，主要采取以下幾個方面措施來保證：
一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。
針對20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。
二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善、補充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導現(xiàn)定法的做法。
二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。
充分調(diào)動干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20××年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標、部門目標，讓計劃實現(xiàn)，任務(wù)達標。
我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行。
在20××年里，我們要總結(jié)20××年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。20××年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年，燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。
20××年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設(shè)備維修力量，提高維修工責任心，通過設(shè)備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。
鑄造工作總結(jié)2
工作總結(jié)
時間如流水，不知不絕來到共昌已經(jīng)三年多了。在這幾年的工作中，我漸漸變得成熟了，在共昌學到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進步，在公司、車間領(lǐng)導和同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作。
現(xiàn)我把20xx上半年工作總結(jié)如下；
從今年上半年開始由于車間生產(chǎn)安排我又回到了爐臺熔煉班工作，由于熔煉工作的特殊性，對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執(zhí)行，結(jié)合自己的理論知識與實踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了領(lǐng)導的重視，為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用，在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等，另外在AS板帶輥冶煉初期，硅含量必須高于0.4%否則，易造成鐵水氧化，對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩(wěn)定性。在珠光體轉(zhuǎn)變溫度范圍內(nèi)，使轉(zhuǎn)變結(jié)束線右移，抑制相變速度。在貝氏體轉(zhuǎn)變溫度范圍內(nèi)，使奧氏體轉(zhuǎn)變開始線和終了線均向右移，貝氏體轉(zhuǎn)變在整個相變溫度范圍內(nèi)，由于錳的作用而受到明顯的抑制，即隨著鐵水中含錳量的增加，工作層基體組織中的殘余奧氏體量將增加。但必須指出，在成品軋輥鐵水中，只有當錳含量足夠高，超出使鐵水去硫（FeS+Mn=Fe+MnS）及脫氧（FeO+Mn=Fe+MnO）之后，錳才對臨界溫度產(chǎn)生影響。因此，為保證鐵水冶煉質(zhì)量，在冶煉初期及全過程中，含錳量必須高于0.6％。故對于Mn鐵的控制也是要重視的。其次，磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動性，減少鑄件產(chǎn)品裂紋。同時磷易于形成多元磷共晶，特別使易于和金屬鉬（Mo）形成復合磷共晶，使貴重金屬鉬失去應(yīng)有的作用。因此，磷在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素，但要想將磷含量降得過低，會對生產(chǎn)技術(shù)及成本造成極大得負效應(yīng)。一般P應(yīng)控制在0.04-0.10％之間。硫在鑄鐵材質(zhì)中是反石墨化元素，硫過高，可使鑄件得芯部形成“白口”，即出現(xiàn)反白口現(xiàn)象；同時硫?qū)饘冁V（Mg）的親合力很大，因此，硫在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素；但硫過低（≤0.010％）
時，則析出的石墨易呈出大不規(guī)則球狀，因此，硫應(yīng)控制在0.01-0.02％之間。對
于一種鑄造產(chǎn)品來講，其綜合機械性能是否達到標準、使用性能能否滿足用戶的需求，化學成份的配比與控制固然是一個關(guān)鍵因素，但起決定作用的是金相組織：因此必須明確其基體金相組織標準。對于我們生產(chǎn)的軋輥來講要達到標準的金相組織就得在化學成份的配比與控制上達標之外還有一個重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發(fā)面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產(chǎn)生的原因傳統(tǒng)的看法是鐵水的碳當量超過共晶點。當過共晶的鐵液冷卻到液相線以下時,開始在液相中析出小石墨球。隨著溫度的下降石墨球逐漸長大,在共晶轉(zhuǎn)變時已經(jīng)有相當大的尺寸了。這時石墨球周圍尚無奧氏體圈產(chǎn)生。由于石墨的比重小,加上鎂蒸汽泡上浮時的帶動,使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集,隨后在共晶轉(zhuǎn)變時迅速長大,結(jié)果形成石墨漂��；澆注時間太長，隨流孕育不均等形成球化衰退；球化劑失效，球化劑量的不足，鐵屑覆蓋不扎實，出鐵速度不合適，出鐵溫度過高，Mg燒損嚴重等都會導致球化不良。
上半年由于受到歐洲債務(wù)危機的影響，使我們公司的定單合同有所影響，市場競爭日益加劇，板帶軋輥定單有所減少，但是常法輥定單卻很多，為了使資源合理配置，使工人有比較穩(wěn)定的收入，在公司的安排下，我們也開始生產(chǎn)鑄鋼類軋輥、模具和磨盤等。
在這半年時間里，我們這個團隊的默契配合，吃苦耐勞永遠是我們共昌人的品質(zhì)，由于我們工作時間不穩(wěn)定，一般都是十多個小時，工作壓力大，又是高溫高危險地區(qū)，極其考驗人的意志，雖然有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和公司創(chuàng)造了巨大的價值。
通過學習和工作，我深深地感受到立式離心軋輥的鑄造是一個復雜及繁瑣的生產(chǎn)過程，每一個工序都容不得一點疏忽，需要每個工作人員具有極強的責任感和細心的操作習慣。經(jīng)過系統(tǒng)全面的學習，我雖然掌握了一定的操作技巧和工藝技術(shù)，但還有許多的不足，對產(chǎn)品的深層次的認識不夠，把握生產(chǎn)穩(wěn)定的能力欠缺，在今后的工作中，我也將珍惜每一次操作機會，積極思考，積累經(jīng)驗，歸納各品種軋輥的生產(chǎn)規(guī)律，不斷提高自己的操作水平，并且堅持不斷地進行理論學習，使自己能進一步全面提高。
首先，在工作方面，通過在板帶一車間兩年多的學習、工作、鍛煉，自己對立式離心生產(chǎn)線的原理，生產(chǎn)特點，設(shè)備，工具工裝都已經(jīng)了解清楚，自己也已經(jīng)擁有了一定的立式離心軋輥生產(chǎn)的專業(yè)知識和技術(shù)，并且也通過自己的學習能力，進行更深層次的學習，實踐�？傮w說來，這半年的工作情況還是順利的，在工作中我憑借著自己在學校學習的知識聯(lián)系實際生產(chǎn)情況，對我了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，流程，還有特性都有很大的幫助，我也知道這些是遠遠不夠的，在平常公司領(lǐng)導也給我進行悉心的指導，自己也在努力的吸取和積累著前人的寶貴經(jīng)驗，學習了很多書本上無法學到的知識，少走了很多彎路，爭取以最快的速度掌握各種知識，理論，經(jīng)驗，以便以最佳的狀態(tài)進入自己的角色，這也是我現(xiàn)階段的目標，而且在工作之余我還學習了一些金相檢測、熱處理和金加工等的知識，這也對自己的'提高有很大的幫助。也通過學習聯(lián)系實際總結(jié)自己的工作，有些自己的想法，并且和別人積極交流加深自己的認識，通過學習和工作工作，自己也學習到了很多的管理實際技巧，統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，這些日子也積累了寶貴的經(jīng)驗，這也將是我以后工作中，生活上的一筆財富。其次，在生活能力上的提高，自己已經(jīng)完全適應(yīng)了公司和車間的現(xiàn)場環(huán)境，人文環(huán)境，我也經(jīng)過數(shù)年在外的經(jīng)歷，練就了獨立生活的能力。最后，自己在思想意識上的轉(zhuǎn)變，隨著公司大踏步的發(fā)展，前景也越來越好，形成了一個具有很強國際競爭力的企業(yè)，也相應(yīng)的要求我們具備更高的素質(zhì)和清晰的頭腦，這也給我提供了很多的機會，我在這里也漸漸形成了自己新的人生觀和價值觀，也在原來的基礎(chǔ)上更加堅定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生產(chǎn)車間這個大熔爐里的經(jīng)歷，也鍛煉了我的能力，誠信為本，腳踏實地，實事求是也使我最深的感受，心理上從剛開始來到現(xiàn)在也發(fā)生了很多變化，從浮躁到成穩(wěn)的轉(zhuǎn)變，從幼稚到成熟的轉(zhuǎn)變，這一切事務(wù)都是在向著好的一方面發(fā)展的，我也在度過了剛開始的迷茫期后，依靠自己的力量，在領(lǐng)導的指引，同事的幫助下逐步的找到了燈塔，并向著那一目標奮力前進。
總之我的收獲是巨大的，經(jīng)過現(xiàn)場實際的鍛煉，自己的學習的不僅僅是哪些書本上學習不到的東西，更重要的是形成適合自己的一種意識，一種提出問題，解決問題方法，通過這兩年來的工作，發(fā)現(xiàn)自己進步了不少，不僅是對軋輥的專業(yè)知識，理論方面，還有從整個思維方式上現(xiàn)在也正在形成一種發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的習慣。這就是轉(zhuǎn)變，我也希望這種轉(zhuǎn)變更能促進我工作狀況的改變，鞭策我，鼓勵我更快的成長。為軋輥質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，為共昌的騰飛貢獻出自己的全部熱情！
鑄造工作總結(jié)3
1.鑄造生產(chǎn)的特點是什么？舉出1～2個生產(chǎn)生活用品的零件是鑄造生產(chǎn)的，并進行分析。
答：鑄造生產(chǎn)的特點有：
�。�1）、能夠生產(chǎn)形狀復雜的毛坯，特別是內(nèi)腔復雜的毛坯。
（2）、適應(yīng)性廣，可生產(chǎn)小至幾克，大至幾百噸的各種金屬及其合金的鑄件。
�。�3）、節(jié)省金屬材料和機械加工的工作量。
�。�4）、生產(chǎn)成本低。
�。�5）、鑄造工序復雜，容易產(chǎn)生鑄造缺陷，鑄件廢品率高，力學性能低于鍛件，勞動條件差。
我們炒菜用的鑄鐵鍋，機床床身，汽車發(fā)動機機體等都是鑄造生產(chǎn)的。鑄鐵鍋質(zhì)量輕，形狀簡單；機床床身質(zhì)量重，復雜程度中等；汽車發(fā)動機機體形狀復雜，質(zhì)量屬中小鑄件。
2.簡述砂型鑄造的生產(chǎn)過程。
答：砂型鑄造的生產(chǎn)過程如下：烘干→篩分→混砂→松砂→停放→填砂→緊實→扎氣眼→起�！谱鳚裁翱谙到y(tǒng)→下芯→合箱→金屬熔煉→澆注→出箱→拋丸→清理打磨→檢驗→入庫。
3.型砂、芯砂應(yīng)具有哪些性能？若鑄件表面比較粗糙，且?guī)в须y于清除的砂粒，試分析與型芯砂的哪些因素有關(guān)？
答：型砂、芯砂應(yīng)具有的性能：
（1）、強度；保證鑄型受外力不至被破壞。
�。�2）、透氣性；澆注時允許氣體通過而逸出。
（3）、可塑性；緊實時易成形且獲得清晰的輪廓。
�。�4）、耐火性：在高溫液態(tài)金屬的作用下不軟化，不熔化，不與金屬燒結(jié)。
�。�5）、退讓性；鑄件凝固收縮時，型芯砂不阻礙鑄件收縮。
若鑄件表面比較粗糙，且?guī)в须y于清除的砂粒，是型芯砂的粒度大，耐火度低所至。
4.為什么對芯砂的要求高于型砂？有那些粘結(jié)劑可配制芯砂？答：由于型芯在澆注時，大部分被高溫液態(tài)金屬包圍，散熱條件差，受熱強度大，故需要更高的性能。
5、模樣的形狀、尺寸與鑄件是否一樣？為什么？制造模樣時，在零件圖上加了那些工藝參數(shù)？
答：模樣的形狀與鑄件一樣，尺寸有所加大，因為金屬在冷卻、凝固還有收縮；制造模樣時在零件圖上加了：收縮量、加工余量、拔模斜度、補鐵、芯頭、活塊、工藝補正量、反變形量、防變形拉筋等。
6、手工造型方法有哪幾種？選用的主要依具是什么？答：（1）、整模造型；（2）、分模造型；（3）、挖砂造型；（4）、活塊造型；（5）、刮板造型（6）、組芯造型；（7）、地坑造型。
選用的主要依具是：鑄件的形狀、結(jié)構(gòu)和大��；鑄件的質(zhì)量和使用要求；生產(chǎn)批量的多少；工人技術(shù)水平的高低；生產(chǎn)企業(yè)的工裝情況。
7.什么是砂型鑄造的手工造型和機器造型，各有什么特點？
（1）手工造型：指全部用手工或手動工具完成的造型工序。手工造型按起模特點分為整模、挖沙、分模、活塊、假箱、三箱等造型方法。
手工造型方法比較靈活，適應(yīng)性較強，生產(chǎn)準備時間短，但生產(chǎn)率低、勞動強度
大，鑄件質(zhì)量較差。因此，手工造型多用于單件小批量生產(chǎn)。
（2）機器造型：指用機器完成全部或至少完成緊砂和起模操作的造型工序。機器造型可大大提高生產(chǎn)率和鑄件尺寸精度，降低表面粗糙度，減少加工余量，并改善工人的勞動條件，目前正日益廣泛地應(yīng)用于大批量生產(chǎn)中。
7、機器造型的實質(zhì)是什么？緊砂與起模有那些方式？
答:機器造型的實質(zhì)是用機器代替了手工緊砂和起模。緊砂方式有:壓實式；震擊式；震壓式；射壓式；拋砂式。起模方式有：頂箱起模；回程起模。
8、澆注系統(tǒng)由哪幾部分組成？其主要作用是什么？答：澆注系統(tǒng)由澆口杯、直澆道、橫澆道、內(nèi)澆道組成。其主要作用是導入金屬、擋渣、補縮、調(diào)節(jié)鑄件的冷卻順序。
9、冒口的作用是什么？其設(shè)置的原則是什么？答：冒口的作用是補縮、排氣、除渣。設(shè)置原則是設(shè)置在鑄件熱節(jié)處。
10、何謂鑄造工藝圖？砂型鑄造工藝圖包括那些內(nèi)容？
答：鑄造工藝圖就是用規(guī)定的工藝符號和文字繪在零件圖樣上，或另繪工藝圖，表示鑄型的分型面，澆注系統(tǒng)，澆注位置，型芯結(jié)構(gòu)尺寸，冒口位置大小，冷鐵等的圖樣。
鑄造工藝圖包括的內(nèi)容有：分型面；澆注位置；澆注系統(tǒng)，型芯結(jié)構(gòu)尺寸；收縮量，加工余量；拔模斜度；補鐵；冒口位置大小；冷鐵大小位置；排氣孔等。11.如何鑄造一個空心的圓球？答：作一個萬向旋轉(zhuǎn)的模具，預(yù)留一個澆注口，金屬液澆入后，迅速堵住澆注口，使模具作萬向旋轉(zhuǎn)，待金屬凝固后開模，可得空心圓球。
12.何謂澆注位置？確定鑄件澆注位置的原則是什么？答：澆注時鑄件在鑄型中所處的位置，叫澆注位置。確定澆注位置的原則：
（1）鑄件的主要加工面，重要的工作面，應(yīng)向下，或側(cè)面。
（2）鑄件的打平面應(yīng)向下。
�。�3）鑄件薄而大的平面應(yīng)向下，或者側(cè)面。
（3）鑄件厚的平面應(yīng)向上，或者側(cè)面，便于設(shè)置冒口或冷鐵。
13.何謂分型面？何謂分模面？確定分型面的原則
是什么？答：分型面是為了便于取出模樣，將鑄型作成幾部分，其結(jié)合面叫分型面。確定分型面的原則是：
�。�1）盡可能將鑄件全部或大部放入下砂型內(nèi)。
（2）分型面的數(shù)目越少越好，且盡可能為平面。
�。�3）盡量減少型芯與活塊的數(shù)量。
（4）分型面的選擇應(yīng)有利用下芯，合箱，型芯便于定位。
14.選擇澆注位置？
澆注位置是指澆注時，鑄件在鑄型中所處的位置鑄件的重要工作面或主要加工面應(yīng)朝下或呈側(cè)立狀態(tài)
鑄件上的大平面結(jié)構(gòu)或薄壁結(jié)構(gòu)應(yīng)朝下或呈側(cè)立狀態(tài)
選擇澆注位置應(yīng)有利于補縮，將厚大部位放在上側(cè)，并在上面直接安放冒口，防止在鑄件內(nèi)部產(chǎn)生縮孔
15.區(qū)別下列名詞（術(shù)語）的慨念。鑄件與零件；
模樣與型腔；芯頭與芯座；分型面與分模面；起模斜度與結(jié)構(gòu)斜度；澆注位置與澆道位置；型砂與砂型；出氣口與冒口；縮孔與縮松；砂眼與渣眼；氣孔與出氣孔；澆不足用于冷隔。
答：零件是可以直接裝配使用的產(chǎn)品，鑄件是
在零件的基礎(chǔ)上放有加工余量和補鐵的毛坯。
模樣是制造型腔用的模型，型腔是造型后取
出模樣而得到的空腔。
芯頭是模樣上用于型芯定位用的工藝模樣，
芯座是造型后取出模樣芯頭后留下的空腔。
分型面是指型腔分成幾部分的結(jié)合面，分模
面是指模樣分成幾部分的結(jié)合面。
起模斜度是為了便于模樣從砂型中取出而
有意制作的工藝斜度，結(jié)構(gòu)斜度是零件本身所設(shè)計需要的斜度。
澆注位置是澆注時鑄件在鑄型中所處的位
置，澆道位置是澆注系統(tǒng)相對與鑄件所處的位置。
型砂是造型用的具有一定性能的砂，砂型是
具有型腔的砂團。
出氣口是為了型腔排氣而扎的排氣孔，冒口
是在鑄型內(nèi)儲存和補縮鑄件用的在型腔內(nèi)的空腔。
縮孔是鑄件宏觀的用肉眼可觀察到的孔洞，
縮松是用肉眼不容易觀察到的顯微的細小的組織疏松。
砂眼是型砂粒被金屬包圍形成的孔洞，渣眼
是金屬氧化物或熔渣被金屬包圍形成的孔洞。
氣孔是氣體在金屬凝固前來不及從金屬中
逸出，而形成的孔洞，出氣孔是為了排氣，在砂型上扎的孔洞。
澆不足是由于金屬液不夠而沒有充滿型腔，
冷隔是由于金屬液溫度太低，流動性差，在壁薄處金屬液沒有充滿就已經(jīng)凝固的現(xiàn)象。
16.合金的鑄造性能有哪些？其影響因素是什么？
答:合金的流動性；合金的收縮；成分偏析。其影響因素有：
�。�1）合金的化學成分；
�。�2）合金的澆注溫度；
（3）鑄型結(jié)構(gòu)特征；
（4）各合金元素的比重。
17.為什么鑄鐵的'收縮比鑄鋼��？鑄鐵與鑄鋼的收縮都分三個階段嗎？為什么？答：
�。�1）因為鑄鐵的熔點比鑄鋼低，鑄鐵的澆注溫度比鑄鋼低；
�。�2）鑄鐵中的碳可以直接以石墨形態(tài)析出，石墨化過程體積略有彭脹，抵消了部分收縮。鑄鐵與鑄鋼的收縮都分為三個階段，因為他們都有液態(tài)收縮，凝固收縮，固態(tài)收縮。18.何謂鑄造應(yīng)力？產(chǎn)生的主要原因是什么？答：鑄造應(yīng)力是鑄件在凝固收縮時，受到阻礙而引起的應(yīng)力，主要包括熱應(yīng)力和機械應(yīng)力。產(chǎn)生的主要原因是：
�。�1）鑄件在凝固、收縮時，受到鑄型、型芯的機械阻礙產(chǎn)生機械應(yīng)力。
（2）由于鑄件壁厚厚薄不均，冷卻速度不一致，產(chǎn)生熱應(yīng)力。這兩方面的因素是產(chǎn)生應(yīng)力的主要原因。
26.鑄件有那些常見缺陷？產(chǎn)生的主要原因是什么？答：氣孔，縮孔，裂紋，冷隔，夾砂，粘砂，錯型，錯芯，渣眼，砂眼。
31.下列鑄件大批量生產(chǎn)時，宜采用何種鑄造方法？
車床床身，電子打火煤氣爐噴頭，煤氣罐安全閥，縫紉機機頭，污水管，氣缸套，名人紀念銅像。
答：車床床身砂型鑄造。電子打火煤氣爐噴頭
熔模鑄造。煤氣罐安全閥壓鑄�？p紉機機頭砂型鑄造。
污水管，氣缸套離心鑄造。名人紀念銅像
砂型鑄造。鋁活塞-金屬型鑄造。氣缸套-離心。汽車喇叭-壓力。汽輪機葉片-熔模。大模數(shù)齒輪滾刀-熔模。帶輪及飛輪-砂型和離心。大口徑鑄鐵管-離心。發(fā)動機缸體-鑄鋁用壓力和低壓其他用砂型。
32.什么是合金的充型能力，影響充型能力的因素哪些，如何提高合金的充型能力？答：液態(tài)金屬流經(jīng)澆注系統(tǒng)充滿鑄型型腔，獲得形狀完整、輪廓清晰的鑄件的能力；
(1).金屬性質(zhì)方面的因素合金成分：純金屬，共晶成分及化合物是在固定的溫度下凝固的；結(jié)晶潛熱：在金屬溫度較低時，結(jié)晶潛熱對充型能力起決定性作用，在純金屬和共晶成分合金在固定溫度下凝固嗎，結(jié)晶潛熱的作用能夠集中發(fā)揮對于結(jié)晶溫度范圍較寬的合金對流動性的影響不大；液態(tài)金屬的比熱容和導熱系數(shù)：合金液的比熱、密度越大，導熱系數(shù)越小,充型能力越好；液態(tài)金屬的粘度和表面張力：黏度越高，流動性越差。
(2).鑄件結(jié)構(gòu)方面的因素鑄件的壁越薄、結(jié)構(gòu)形狀越復雜，液態(tài)合金的充型能力越差。應(yīng)采取適當提高澆注溫度、預(yù)熱鑄型等措施來改善其充型能力
(3).澆注條件方面的因素澆注溫度越高、充型壓力越大（充型壓頭越大、直澆道越長），則液態(tài)金屬的充型能力越好；
(4).鑄型性質(zhì)方面的因素鑄型的型腔越寬、鑄型的溫度越高（預(yù)熱）、導熱能力越差并且鑄型中的氣體含量越少（即透氣性越高），充型能力越好。
提高充型能力的措施：
�。�1）鑄型性質(zhì)方面：利用涂料增加鑄型的熱阻，提高鑄型的排氣能力，減小鑄型在金屬充填期間的發(fā)氣速度，有利于提高充型能力。
�。�2）澆注條件方面：適當提高澆注溫度提高充型壓頭，簡化澆注系統(tǒng)有利于提高充型能力。
33.鑄件的凝固方式是按凝固區(qū)域?qū)挾却笮矸值模?/p>
逐層凝固（性能最好）中間凝固糊狀凝固純金屬和共晶成分的合金易按（逐層凝固）方式凝固。
34.控制鑄件凝固的工藝原則：
順序凝固原則遠離冒口部分→靠近冒口部分→冒口本身的次序凝固。
同時凝固原則采取工藝措施保證鑄件結(jié)構(gòu)上各部分之間沒有溫差或溫差很小，使各部分同時凝固。
35.什么是鑄造？
將液態(tài)金屬澆注到具有與零件形狀、尺寸相適應(yīng)的鑄型型腔中，待其冷卻凝固，以獲得毛坯或零件的生產(chǎn)方法。也就是：液態(tài)金屬成形
36..什么叫鑄造性能？
合金在鑄造成形的整個工藝過程中，容易獲得外形正確、內(nèi)部健全的鑄件的性能。主要指合金的充型能力和收縮性。
37.為什么對薄壁鑄件和流動性較差的合金，要采用高溫快速澆注？
答：適當提高液態(tài)金屬或合金的澆注溫度和澆注速度能改善其流動性，提高充型能力，因為澆注溫度高，澆注速度快，液態(tài)金屬或合金在鑄型中保持液態(tài)流動的能力強。因此對薄壁鑄件和流動性較差的合金，可適當提高澆注溫度和澆注速度以防止?jié)膊蛔愫屠涓衄F(xiàn)象。
38.鑄造性能對鑄件質(zhì)量的影響
鑄件中的縮孔與縮松－降低力學性能、氣密性和物理化學性能
鑄造應(yīng)力－降低零件穩(wěn)定性鑄件的裂紋－降低零件使用壽命鑄件的變形－零件報廢
鑄件的氣孔和非金屬夾雜－成為裂紋源，降低氣密性
39.收縮的三個階段
�、�-液態(tài)收縮，Ⅱ-凝固收縮，Ⅲ-固態(tài)收縮，Ⅰ+Ⅱ-體收縮，Ⅲ-線收縮，固態(tài)收縮往往表現(xiàn)為鑄件外形尺寸的減小。
.體收縮鑄造合金由液態(tài)到常溫的體積改變量。
線收縮鑄造合金由高溫到常溫的線尺寸改變量。在設(shè)計和制造模樣時，線收縮更有意義。其中（液態(tài)收縮和凝固收縮）收縮是鑄件產(chǎn)生縮孔和縮松的根本原因，而（固態(tài)收縮）收縮是鑄件產(chǎn)生變形、裂紋的根本原因。
40.什么叫縮孔縮松？鑄件中產(chǎn)生縮孔和縮松的主要原因是什么？生產(chǎn)工藝上有哪些預(yù)防措施？液態(tài)金屬在冷卻和凝固過程中，若液態(tài)收縮和凝固收縮引起的容積縮減的部分得不到補充，在鑄件最后凝固部位形成的空洞，大的叫縮孔，細小分散的叫縮松。鑄件中產(chǎn)生縮孔和縮松的主要原因是合金的液態(tài)收縮和凝固收縮。
在實際生產(chǎn)中，通常采用順序凝固原則，并設(shè)法使分散的縮松轉(zhuǎn)化為集中的縮孔，再使集中的縮孔轉(zhuǎn)移到冒口中，最后將冒口去除，即可獲得完好鑄件。即通過設(shè)置冒口和冷鐵，使鑄件從遠離冒口的地方開始凝固并逐漸向冒口推進，冒口最后凝固。
41.哪類合金易產(chǎn)生縮孔（條件）？逐層凝固的合金傾向于產(chǎn)生幾種縮孔，如純金屬和共晶成分合金。
哪類合金易產(chǎn)生縮松（條件）？糊狀凝固的合金傾向于產(chǎn)生縮松，如結(jié)晶溫度范圍寬的合金
43.什么叫熱應(yīng)力？
由于鑄件壁厚不均或各部分冷卻速度不同，使鑄件各部分的收縮不同步而引起的應(yīng)力。它在鑄件落砂后仍然存在于鑄件內(nèi)部，是一種殘留應(yīng)力。鑄造熱應(yīng)力最終的結(jié)論是薄壁或表層受拉機械阻礙應(yīng)力
機械應(yīng)力是因鑄件的收縮受到鑄型或型芯等的機械阻礙而形成的應(yīng)力。這種應(yīng)力是暫時的，鑄件落砂后或機械阻礙消失后會自行消失。44.鑄件產(chǎn)生鑄造內(nèi)應(yīng)力的主要原因是什么？怎么減小、消除鑄造應(yīng)力？
鑄件產(chǎn)生鑄造內(nèi)應(yīng)力的主要原因是合金的固態(tài)收縮受阻。
為了減小鑄造內(nèi)應(yīng)力，在鑄造工藝上可采取同時凝固原則。所謂同時凝固原則，就是采取工藝措施保證鑄件結(jié)構(gòu)上各部分之間沒有溫差或溫差盡量小，使各部分同時凝固。此外，還可以采取去應(yīng)力退火或自然時效等方法，將殘余應(yīng)力消除。
45.手工造型特點？
設(shè)備簡單，適應(yīng)性強，生產(chǎn)準備時間短，成本低，在成批和大量生產(chǎn)中采用機械造型機器造型(芯)特點？
◎緊實度均勻◎生產(chǎn)率高◎噪聲較大◎結(jié)構(gòu)較復雜
46合金流動性不好時容易產(chǎn)生哪些鑄造缺陷？影響合金流動性的因素有哪些？設(shè)計鑄件時，如何考慮保證合金的流動性?
合金的流動性是指液態(tài)合金本身的流動能力。合金流動性不好時，容易出現(xiàn)冷隔、
澆不足、氣孔、夾渣及縮孔等鑄造缺陷。
影響合金流動性的主要因素有：合金的成分、溫度、物理性質(zhì)、難熔質(zhì)點和氣體等。設(shè)計鑄件時，應(yīng)從以下幾個方面考慮保證合金的流動性:
(1)從合金流動性的角度考慮，在鑄造生產(chǎn)中，應(yīng)盡量選擇共晶成分、近共晶成分或凝固溫度范圍小的合金作為鑄造合金。
(2)液態(tài)合金的比熱容和密度越大、導熱系數(shù)越小、粘度越小，合金的流動性越好。(3)液態(tài)合金的澆注溫度必須合理。
提高合金的流動性生產(chǎn)中常采用提高澆注溫度，過高產(chǎn)生粘砂嚴重。
47.合金流動性對鑄件質(zhì)量的影響？
48.什么是鑄造合金的收縮性？有哪些因素影響鑄件的收縮性？
合金在從液態(tài)冷卻至室溫的過程中，其體積或尺寸縮小的現(xiàn)象稱為收縮。從澆注溫度冷卻到室溫分為液態(tài)收縮、凝固收縮和固態(tài)收縮三個收縮階段。
鑄件收縮的大小主要取決于合金成分、澆注溫度、鑄件結(jié)構(gòu)和鑄型。
49根據(jù)確定鑄件澆注位置的一般原則，指出下列每一組圖形中的哪一個是合理的，并說明其理由。
答：圖1：a)不合理b)合理
鑄件的重要加工面、工作面、受力面應(yīng)盡量放在底部或側(cè)部，以防止這些面產(chǎn)生鑄造缺陷。圖示的齒輪輪齒是加工面和使用面，應(yīng)將其朝下。圖2：a)不合理b)合理
澆注位置應(yīng)有利于所確立的順序凝固，對于體收縮較大的合金，澆注位置應(yīng)盡量滿足定向凝固的原則，鑄件厚實部分應(yīng)在澆注位置上方，以利于冒口補縮。圖3：a)不合理b)合理
澆注位置應(yīng)有利于砂芯的定位支撐，使排氣順暢，盡量避免吊芯、懸臂砂芯。
50.什么是鑄件的冷裂紋和熱裂紋？防止裂紋的主要措施有哪些？
如果鑄造內(nèi)應(yīng)力超過合金的強度極限時，鑄件便會產(chǎn)生裂紋。裂紋分為熱裂和冷裂兩種。
�。�1）熱裂：熱裂是在凝固后期高溫下形成的，主要是由于收縮受到機械阻礙作用而產(chǎn)生的。它具有裂紋短、形狀曲折、縫隙寬、斷面有嚴重氧化、無金屬光澤、裂紋沿晶界產(chǎn)生和發(fā)展等特征，在鑄鋼和鋁合金鑄件中常見。
防止熱裂的主要措施是：除了使鑄件的結(jié)構(gòu)合理外，還應(yīng)合理選用型砂或芯砂的黏結(jié)劑，以改善其退讓性；大的型芯可采用中空結(jié)構(gòu)或內(nèi)部填以焦炭；嚴格限制鑄鋼和鑄鐵中硫的含量；選用收縮率小的合金。（2）冷裂：冷裂是在較低溫度下形成的，常出現(xiàn)在鑄件受拉伸部位，特別是有應(yīng)力集中的地方。其裂縫細小，呈連續(xù)直線狀，縫內(nèi)干凈，有時呈輕微氧化色。壁厚差別大，形狀復雜或大而薄的鑄件易產(chǎn)生冷裂。因此，凡是能減少鑄造內(nèi)應(yīng)力或降低合金脆性的因素，都能防止冷裂的形成。同時在鑄鋼和鑄鐵中要嚴格控制合金中的磷含量。
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鑄造工作總結(jié)4
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高�；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：
一、堅持發(fā)展是根本，團結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。
20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。
下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，積極營造發(fā)展氛圍。
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。
高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。
20xx年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20xx年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。
四、加強班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力，努力打造復合型人才。
進入20xx年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20xx年開始，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認真貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領(lǐng)導和班組長豐富了經(jīng)驗，提高了能力；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。
20xx年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才。
總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：
一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預(yù)防意識差。
二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時，造成不能及時更換。
三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從20xx年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責。
面對即將開始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導下，將進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。
20xx年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標，主要采取以下幾個方面措施來保證：
一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。
針對20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。
一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。
二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導現(xiàn)定法的做法。
二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。
充分調(diào)動干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標、部門目標，讓計劃實現(xiàn)，任務(wù)達標。
我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行。
在20xx年里，我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。20xx年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年，燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。
20xx年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設(shè)備維修力量，提高維修工責任心，通過設(shè)備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。
篇三：鑄造車間工作總結(jié)
20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導的好評�，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％。總之20xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的成績。
二、在人員培養(yǎng)方面
車間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成績直接和工資掛鉤，班組的成績和班長的`獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等不安全因素，有針對性進行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。
三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作：
1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。
2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設(shè)備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。
3、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。
4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的。
四、在設(shè)備管理方面
1、車間加大了對設(shè)備的維護力度，及時對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設(shè)備日常維護和定期保養(yǎng)計劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采用技術(shù)員負責，檢修班長協(xié)助的方式，隨時掌握備用件的使用情況，及時制定計劃，同時根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設(shè)備管理，落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設(shè)，對個別班組重點幫扶教育，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。
鑄造工作總結(jié)5
面對風險與機遇并存的市場，企業(yè)能否克服風險，抓住機遇自我發(fā)展，自我完善，壯大自己，很重要的一點事看企業(yè)是否能適應(yīng)市場，按市場規(guī)律辦事，以市場為導向，實現(xiàn)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的良好結(jié)合。市場的優(yōu)勝劣汰，要求每個企業(yè)的管理，每個企業(yè)的資源實現(xiàn)最佳配置。
我們企業(yè)推行全面質(zhì)量管理已有數(shù)十年的歷程，反觀過去的實踐，在質(zhì)量管理方面還存在一些明顯的不足：產(chǎn)品實物質(zhì)量不穩(wěn)定、工藝標準陳舊、采購質(zhì)量差、設(shè)備保障能力不足、市場服務(wù)被動性強、自動化生產(chǎn)程度低等。這些現(xiàn)象的存在，我認為，是質(zhì)量工作在管理的領(lǐng)域缺乏一種長效的協(xié)同機制而引發(fā)的，我們的管理常常表現(xiàn)為一陣子、運動式、追風式的方式，缺乏持久性。在產(chǎn)品同質(zhì)化水平激烈的市場競爭中，如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，開拓思想，管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自己特色的質(zhì)量管理方法？無論是技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)還是加強質(zhì)量管理，都能夠明確質(zhì)量管理資源配置的方向及需求，而我們質(zhì)量管理工作者就專業(yè)工作而言合理配置資源更為重要的是如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立長效機制是質(zhì)量管理工作的主要措施，也是合理配置質(zhì)量資源的基礎(chǔ)。
一、建立質(zhì)量工作長效機制的必要性和緊迫性
�。ㄒ唬┙①|(zhì)量工作長效機制是適應(yīng)市場競爭機制的需要。隨著科學技術(shù)的飛躍發(fā)展和市場競爭機制的引入，民用爆破器材更新?lián)Q代越來越快，雷管的生產(chǎn)向自動化、智能化方向發(fā)展，一個嶄新的以高科技為主導的民爆器材升級換代時代已經(jīng)到來，民爆企業(yè)也因此迎來一個歷史性的發(fā)展機遇。在機遇面前各生產(chǎn)企業(yè)的爭先恐后，以及流通企業(yè)的參與，加劇了民爆市場的競爭。隨著企業(yè)“四個機制”（競爭、評價、監(jiān)督、激勵）的逐步建立，各種認證制度陸續(xù)出臺，科研領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的企業(yè)將在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，不能適應(yīng)“四個機制”的企業(yè)就有可能在競爭中被淘汰。
目前隨著公司體制改革不斷地深入，科研技術(shù)不斷地發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，競爭對手也越來越多、越來越強，產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，如果滿足現(xiàn)狀，滿足成績，就可能停止不前，就有掉隊的危險。所以要適應(yīng)市場的競爭必須建立質(zhì)量工作的長效機制。
（二）建立質(zhì)量工作長效機制是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進的需要。這幾年來，公司質(zhì)量工作取得了突出成效的同時也出現(xiàn)一些問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，重大質(zhì)量問題時有發(fā)生，公司面臨的質(zhì)量形勢依然嚴峻。有些時候我們慣于在質(zhì)量管理上進行轟轟烈烈的造勢，實踐證明，通過造勢能起到一定的提高質(zhì)量管理效果，但當這個勢頭過去，質(zhì)量管理又會出現(xiàn)滑坡。如何將這些成效進行鞏固、發(fā)揚光大，使企業(yè)立于不敗之地，就是擺在質(zhì)量工作者面前的重大課題。
二、建立質(zhì)量工作長效機制的主要做法
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)三個文化，構(gòu)建和諧自律的質(zhì)量環(huán)境，建立長效機制的思想平臺
通過產(chǎn)品質(zhì)量危機文化的培育，使員工樹立強烈的市場意識、競爭意識、危機意識，學會洞察市場的變化，抓住機遇，采取措施，積極應(yīng)對市場的競爭和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該采用競爭對手分析、風險評估、對標管理，制定出公司具有挑戰(zhàn)性的目標來應(yīng)對市場競爭和挑戰(zhàn)。二是倡導質(zhì)量警示文化。通過警示文化形成質(zhì)量高壓線，使質(zhì)量的警鐘長鳴。我們要通過對質(zhì)量問題危害性分析，對全體員工進行警示教育，營建創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品光榮的良好氛圍。三是要通過實施精益生產(chǎn)、“精品工程”等手段不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，創(chuàng)建具有自己特色的品牌，擴大公司聲譽，獲得品牌效益。樹立品牌意識，制造名牌產(chǎn)品形成有慶華特色的品牌文化。
（二）構(gòu)筑科研、生產(chǎn)、服務(wù)和信息四大質(zhì)量管理平臺，建立自我完善的持續(xù)改進長效機制
1、科研過程，具有產(chǎn)品復雜，接口繁多、責任重大的特點，是質(zhì)量形成的源頭，必須要構(gòu)筑科研過程質(zhì)量控制平臺，實施嚴格的研制程序。嚴格按程序進行設(shè)計，要做安全性和保障性設(shè)計分析。設(shè)計部門要采用人性化設(shè)計，廣泛采用防錯設(shè)計，從設(shè)計源頭上避免使用和操作錯誤。
2、構(gòu)筑生產(chǎn)制造過程質(zhì)量控制平臺，首先保證生產(chǎn)制造的人力資源和物質(zhì)資源。要不斷培養(yǎng)造就一批質(zhì)量意識到位，操作技能過硬的職工隊伍，在確保采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上實施精益生產(chǎn)，追求“零缺陷、零廢品、零投訴”的三零目標。
其次，要加強投入產(chǎn)出的管理，生產(chǎn)單位要組織生產(chǎn)前的準備檢查，要組織工藝紀律檢查和不定期的工藝抽查；質(zhì)量部門要加大工序監(jiān)控的力度和增加檢查的頻次，勇于糾正習慣性違章，杜絕低級錯誤和批量質(zhì)量問題的發(fā)生。
第三，加強計量器具的管理，嚴格杜絕超期計量器具的'使用，使檢驗、測量、試驗設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、充實售后服務(wù)的技術(shù)力量，完善售后服務(wù)系統(tǒng)。當前公司售后服務(wù)的核心工作內(nèi)容是建立和完善重大質(zhì)量問題處理預(yù)案，建立其及時處理突發(fā)事件的機制。加強售后人員的技術(shù)培訓，做好為用戶提供新產(chǎn)品的技術(shù)培訓，提升市場技術(shù)服務(wù)水平。定期征求用戶的意見，及時處理市場和用戶信息，提高用戶滿意度。
4、構(gòu)筑質(zhì)量信息問題快速、高效的處理平臺，就是要將信息進行廣泛收集，快速傳遞，高效處理、有效利用，要根據(jù)程序要求采用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量信息進行統(tǒng)計、分類和趨勢分析。要充分應(yīng)用質(zhì)量信息資源，定期評價信息管理系統(tǒng)的有效性，并實施持續(xù)改進。
�。ㄈ⿲嵤┕芾韯�(chuàng)新，完善五個機制，從而建立起質(zhì)量工作長效機制
1、完善質(zhì)量激勵機制。要建立和完善質(zhì)量激勵機制，對質(zhì)量工作做出顯著成績的單位和個人應(yīng)該進行獎勵和表彰，尤其是對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隱患、避免重大質(zhì)量損失、解決重大質(zhì)量問題和質(zhì)量管理中做出突出貢獻的單位和人員給予重獎，形成一個提高質(zhì)量的激勵機制和營造提高質(zhì)量的和諧、自律的氛圍。
2、建立完善學習機制。讓廣大員工熟悉工作程序、方法，運用質(zhì)量管理的方法解決生產(chǎn)和工作中的問題。鼓勵員工立足本職工作，提高參與意識、改進意識和創(chuàng)新意識，不斷地改進質(zhì)量。
3、建立質(zhì)量人才培養(yǎng)機制。經(jīng)常性的進行質(zhì)量管理知識的培訓，不斷提高質(zhì)量管理人員的水平。要有計劃的培養(yǎng)技術(shù)人才，充實質(zhì)量管理隊伍，為質(zhì)量管理骨干隊伍注入新的活力。
4、質(zhì)量管理量化考核機制。建議實施質(zhì)量排序法，實施生產(chǎn)制造車間質(zhì)量排序的考核制度，對長期排名在后的要采取措施，進行質(zhì)量改進。積極推進內(nèi)部質(zhì)量索賠制，全面推行工序索賠工作。不斷完善質(zhì)量損失索賠辦法，拓寬索賠的范圍，逐步在車間之間、供應(yīng)與使用單位之間實施質(zhì)量賠償，車間要實施工序之間的索賠。
5、自我完善的持續(xù)改進機制。要逐步建立起質(zhì)量體系自我評價模型，可以采用管理評審、內(nèi)審和各種審核及糾正預(yù)防措施等，對質(zhì)量體系的有效性進行評價和改進，建立自我完善的持續(xù)改進機制。
（四）借培育執(zhí)行文化的東風，提升執(zhí)行力是建立長效機制的行動保證
在質(zhì)量管理創(chuàng)新上總結(jié)經(jīng)驗，將成功的質(zhì)量成果進行提煉，進行標準化，不斷形成新的管理制度或完善質(zhì)量管理制度，才能將這些成果進行鞏固，才能持續(xù)改進質(zhì)量管理。執(zhí)行力是建立長效機制的行動保證，加強執(zhí)行，決不是簡單的重申，反復的強調(diào)，機械的執(zhí)行，而是建立在“三個導向”和“三性原則”基礎(chǔ)上的執(zhí)行，是執(zhí)行的有效性、科學性和針對性的辯證統(tǒng)一。
三、結(jié)束語
有人說過，質(zhì)量管理是企業(yè)各種管理中最難的管理。因為在企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)品實現(xiàn)過程直接相關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、人事管理、營銷管理，都是實實在在地與人、財、物打交道的管理，看得見，摸得著，見效明顯。唯有質(zhì)量管理，人、機、料、法、環(huán)、測都要有機的協(xié)調(diào)配合，是一種意識和行為相結(jié)合的管理，我們當前抓公司的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量工作的長效機制，是擺在公司各單位領(lǐng)導面前的一項重大而長期的任務(wù)。我們需要要站在企業(yè)生存和發(fā)展的角度，重新審視提高質(zhì)量管理的重要性，使產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定中不斷攀升，全面提升公司整體競爭水平，為實現(xiàn)“做國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，創(chuàng)國際知名品牌”的戰(zhàn)略目標做出積極的貢獻。
鑄造工作總結(jié)6
剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在XXX、XXX兩位廠長的正確領(lǐng)導下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元。回顧過的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點，走冶煉鋼鐵的路子。
20××年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當時公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。XXX廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。
二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。
20××年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當時缺少人員，調(diào)度主任XXX先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20××年7月29日1#爐第二次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者XXX進行收回承包權(quán)，先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的XXX進燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任XXX、機長XXX領(lǐng)導下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。
三、全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)。在XXX副總的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護管理也比以前有了進步。
四、積極學習外地先進經(jīng)驗，開闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗，努力推動整體管理水平上檔次。
剛剛過去的20××年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進行參觀學習，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20××年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
五、著眼企業(yè)未來發(fā)展，搞好人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。
20××年7月中旬末，我們鑄造廠計劃第二次開爐，當時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結(jié)教訓，XXX廠長同公司領(lǐng)導決心培養(yǎng)自己的.技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名，燒結(jié)值班實習工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，XXX原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20××年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項目，當燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成績突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。
總結(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
面對即將開始的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導下，進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年按照董事長在元旦座談會上的講話精神，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導意見，20××年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
20××年，公司領(lǐng)導信心勃勃，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標，主要采取以下幾個方面措施來保證。
一、解放思想，放開手腳，抓住市場機遇，大干快上。
20××年下半年以來，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場一直看好，面對即將到來的20××年，搶抓市場機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。
二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階。
20××年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20××年元月計劃對鑄造廠機修車間、設(shè)備科進行合并，組建機電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細處有效推進。
三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。
20××年12月底，我們鑄造廠專門對20××年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。20××年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為，積極開展好團結(jié)互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。
四、貫徹多獎少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組建設(shè)，樹立企業(yè)新風貌。
充分調(diào)動員工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時在20××年里，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，20××年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信，在20××里，一定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻社會。
鑄造工作總結(jié)7
日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作情況
在這一年中，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎(chǔ)，還擔任見習澆注指揮，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準備，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。
在工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的`使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習。
二、車間辦公室工作
負責監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學習的過程，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助負責車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識。
重點學習車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學習車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認識。
通過這一年的工作情況，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。
感謝鑄造廠領(lǐng)導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，下面根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。
面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了xx的挖掘機配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xxxx萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。
二、影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素
安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。
三、安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。
四、希望集團公司幫助解決的問題
從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。
總之，為實現(xiàn)預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。
鑄造工作總結(jié)8
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在xx、xx兩位廠長的正確領(lǐng)導下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績，年生產(chǎn)生鐵萬余噸，實現(xiàn)銷售收入億元。回顧過的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點，走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當時公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xx廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的'路子，被公司領(lǐng)導采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。
二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。
20xx年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當時缺少人員，調(diào)度主任xx先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者進行收回承包權(quán)，先后由xx、xx組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任xx、機長xx領(lǐng)導下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。
三、全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)。在xx副總的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護管理也比以前有了進步。
四、積極學習外地先進經(jīng)驗，開闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗，努力推動整體管理水平上檔次。
剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進行參觀學習，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。
五、著眼企業(yè)未來發(fā)展，搞好人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計劃第二次開爐，當時高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結(jié)教訓，xx廠長同公司領(lǐng)導決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習工長3名，燒結(jié)值班實習工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，xx原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任xx調(diào)往新項目，當燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成績突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。
鑄造工作總結(jié)9
20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標。現(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下：
一、20xx年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標
20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。
1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護費用195896.01元，噸鋁維護費用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。
二、生產(chǎn)運行和設(shè)備、設(shè)施
20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車間要求履行崗位職責，完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行，在設(shè)備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時不離崗，隨時處理設(shè)備故障，并多次對鑄機各部位進行改造，確保了設(shè)備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶， 15年上半年我們繼續(xù)對混合爐的使用、維護辦法進行調(diào)整，采用單臺爐運行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達到2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關(guān)鍵問題，采用專人定時扒渣，及時清理的維護保養(yǎng)方法，上半年單臺爐安全運行，容量和爐膛的`健康狀況保持良好。
生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運行，依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運行正常，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動強度，又受益廣大員工，受益公司集體。
三、員工管理和班組建設(shè)
20xx年上半年在班組建設(shè)方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團結(jié)協(xié)作為重點。具體采取的方法有：
1）每周定期對班組長進行培訓，以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題，交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法，對出現(xiàn)不足的地方進行批評與指正。
2）制定班組競賽的考核辦法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析，考評出當月紅旗班組，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人。對紅旗班組、先進個人給予500元和50元的獎勵，并進行通告表揚。班長對獎勵有支配權(quán)，可以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動。
3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認可，方可返回班組，恢復待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標的一個個團隊，班組團結(jié)，凝聚力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
四、安全管理和職工培訓
安全管理方面主要從兩方面開展工作：
1、通過技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過多次改進二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，及時更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
2、結(jié)合安全標準化建設(shè)，對車間不安全隱患和重大危險源進行認真分析，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，不安全隱患、危險源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時制止并考核。
職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的辦法采取車間例會，班前會的形式宣傳公司精神，學習規(guī)程、制度并進行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會進行宣講，以達到提高員工安全意識的目的。
五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新
在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復30多個，節(jié)約費用約一萬元；修復舊分配器兩個，節(jié)約費用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行，確保溜槽及時維護。
鑄造工作總結(jié)10
一年又快過去了，回憶起這一年在鑄造廠的工作，我感到無比驕傲和滿足。在這一年里，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了可喜的成績。在此，我想向領(lǐng)導和同事們展示我在這一年中所做的努力和取得的成績，同時也總結(jié)一下過去一年的經(jīng)驗和教訓。
首先，我要感謝鑄造廠的領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任。他們始終鼓勵我勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，不斷提高我的技術(shù)水平和工作效率。在這一年中，我積極參加培訓課程，不斷學習新的`工藝和技術(shù)知識。通過學習和實踐，我成功地掌握了一些復雜的鑄造工藝，并且在實際工作中取得了顯著的成績。我在鑄造生產(chǎn)線上的工作效率得到了顯著提高，大大減少了廢品率和工作失誤。
其次，我要總結(jié)一下我在工作中所遇到的問題和困難。在鑄造過程中，材料的選擇和溫度控制是非常重要的環(huán)節(jié)。在過去的一年中，我遇到了一些材料選擇不當和溫度控制失誤的情況，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降。這一問題需要我繼續(xù)加大學習和實踐努力，不斷提高自己在材料選擇和溫度控制方面的專業(yè)水平。
另外，安全生產(chǎn)是鑄造工作中必須高度關(guān)注的問題。在過去一年中，我始終將安全放在首位，嚴格遵守鑄造廠的安全規(guī)定和操作流程。我參加了安全培訓課程并積極宣傳安全知識，努力營造了一個安全有序的工作環(huán)境。在我的努力下，鑄造廠在過去一年沒有發(fā)生任何重大安全事故，取得了安全生產(chǎn)的驕人成績。
最后，我要對自己提出新的要求和目標。我將繼續(xù)努力學習新的工藝和技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，我將加強團隊合作意識，積極與同事們交流和分享經(jīng)驗，共同提高工作效率和質(zhì)量。我也將繼續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)，不斷提醒自己和他人注意工作中的安全問題，確保鑄造廠的生產(chǎn)環(huán)境安全有序。
總而言之，回顧過去一年的工作經(jīng)歷，我深感收獲和驕傲。在這個過程中，我不斷提高自己的技術(shù)水平和工作效率，積極參與團隊合作，始終把安全放在首位。我相信，只要堅持不懈地努力，我將在將來的工作中取得更為出色的成績。帶著這樣的信念，我充滿了對未來的期待和憧憬。讓我們共同努力，為鑄造廠的發(fā)展貢獻自己的力量！
鑄造工作總結(jié)11
20xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧過去的一年，我作為鑄造統(tǒng)計員，積極履行崗位職責，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)。在這一年里，我認真梳理數(shù)據(jù)，準確歸納信息，以幫助做出明智的決策。以下是我對本年度工作的總結(jié)。
首先，我積極參與了鑄造分析項目，以提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息。我細致地收集、整理和分析了大量的數(shù)據(jù)，包括鑄造產(chǎn)品的生產(chǎn)量、質(zhì)量指標、設(shè)備利用率等等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，我發(fā)現(xiàn)了潛在的問題，并提出了改進的建議。這些分析結(jié)果幫助了在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出了重要的調(diào)整和優(yōu)化。
其次，我參與了鑄造成本控制項目。我全面分析了鑄造過程中的各項成本，包括原材料、人工費用、能源消耗等等。通過對成本的詳細統(tǒng)計和對比分析，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的節(jié)約機會。我向企業(yè)管理層提出了一些建議，比如優(yōu)化原材料采購渠道，提高能源利用效率等等。這些措施的實施，有效地降低了的生產(chǎn)成本。
我積極參與了鑄造工藝改進項目。通過對歷史數(shù)據(jù)的回顧和對新工藝的實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些工藝瓶頸和不合理之處。我與生產(chǎn)部門緊密合作，逐步改進了鑄造工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這些改進措施取得了明顯的成果，大大提升了的競爭力。
最后，我還參與了鑄造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的升級項目。我們將原來的手工錄入方式改為了電子化數(shù)據(jù)錄入，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的更加準確和及時。我負責測試系統(tǒng)的功能，并向員工提供培訓，幫助他們渡到新系統(tǒng)。升級后的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)的`查詢和分析更加方便，提高了工作效率。
綜上所述，作為鑄造統(tǒng)計員，我在20xx年的工作中取得了一定的成績。通過精細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，我為的決策提供了支持和依據(jù)，同時也參與了工藝改進和成本控制等重要項目。我在工作中持續(xù)提升專業(yè)技能和知識水平，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
鑄造工作總結(jié)12
一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。
二、在檢驗技能方面的培訓和提高
1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。
三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面
1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的'數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)；此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。
四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至xx月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。
五、ISO質(zhì)量體系情況
為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。
六、供應(yīng)商評定考察情況
對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
七、檢驗不足之處
1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。
3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。
展望20xx年的工作重點：
加強團隊建設(shè)及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。
八、20xx年我們的奮斗目標：
鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理<2個工作日，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
鑄造工作總結(jié)13
時不我待，轉(zhuǎn)眼參加工作已經(jīng)2年，回首這2年時間，我從一名初出茅廬的學生成長為一名合格的鑄造技術(shù)員，我由衷的感謝單位領(lǐng)導的信任與培養(yǎng)，總結(jié)這兩年工作我有以下心得
一、取得的進步
剛參加工作就接觸到以前從未曾接觸過的消失模生產(chǎn)工藝，當時對我來說可以算是很大的挑戰(zhàn)，我生怕辜負了領(lǐng)導的器中和細心栽培，所以我決定在最短的時間內(nèi)讓自己迅速成長起來，上班時我就深入現(xiàn)場，認真觀察生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，詢問一些消失模鑄造的基本常識，不懂就問。
閱覽這幾年公司積累下來的技術(shù)資料，下班后也不能懈怠，上網(wǎng)查資料，購買專業(yè)書籍，向一些鑄造行業(yè)的`老前輩請教學習，終于經(jīng)過兩年多的學習，我終于熟練和掌握了鑄造各個環(huán)節(jié)，鑄造原理及基本理論，能獨立自主的完成一些新品的試制研發(fā)。企業(yè)的目的就是盈利，而盈利就要一方面提高勞動效率另一方面提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以在工作中我學會了勤動腦，怎樣設(shè)計工裝、檢具提高工人操作效率，怎樣控制過程嚴把質(zhì)量關(guān)好把合格的產(chǎn)品交到用戶的手中，怎樣提高工藝出品率減少材料的損耗，所以在工作中不僅提高了生產(chǎn)利潤，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到明顯的提升。
二、存在的不足
雖然對鑄造有了一定的經(jīng)驗積累，但畢竟不是鑄造科班出身，說到底還是缺乏更深層次的理論依據(jù)，這勢必然會成為阻礙自己前進的絆腳石，所以還必須不斷學習，深造。
在工作中經(jīng)常忽視一些小的細節(jié)，經(jīng)常是事倍功半，得不到預(yù)想的結(jié)果。我會在以后工作學習中時刻提醒自己“細節(jié)決定成敗”，改掉這個不好的習慣。雖然取得了一些進步但我不會驕傲，雖然還存在一些不足同樣我也不會氣餒，我會在不斷的總結(jié)中前進、成長，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相結(jié)合，利用自己接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和先進技術(shù)，爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
鑄造工作總結(jié)14
20xx年，是我們公司二次創(chuàng)業(yè)第二個五年計劃的第一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻，不但遇到了原材料漲價、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調(diào)整，而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機，更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒少遇到、危機多次應(yīng)對，但是，從來沒有像現(xiàn)在這樣兇猛。盡管如此，我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的品格，迎難而上，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應(yīng)對，調(diào)整策略，控制住了復雜局面，經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實現(xiàn)利潤仍然突破了3億元，自營出口突破了2億美元，達到了董事長說的“年年難過，年還要過，年年過的都不錯”的基本目標。
一、主要指標完成情況
（一）濟南玫德鑄造有限公司
1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類管件年計劃完成15萬噸，實際完成14.4萬噸，完成年計劃的95.99%，同比增長2.43%。
2、銷售收入。年計劃完成15億元，實際完成17.8億元，完成年計劃的118.67%，同比增長31.64%，其中，自營出口年計劃1.5億美元，實際完成2.01億美元，完成年計劃的133.74%，同比增長49.55%。
3、利稅。年計劃4億元，實際完成4.55億元，完成年計劃的113.82%，同比增長1.35%。
4、利潤。年計劃2億元，實際完成3.05億元，完成年計劃的152.56%，同比減少12.07%。
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1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸，實際完成69298噸，完成年計劃的106.6%，同比增長2.65%。
2、銷售收入。年計劃1.8億元，實際完成3.05億元，完成年計劃的169.4%，同比增長30.58%。
3、利稅。年計劃2600萬元，實際完成4927萬元，完成年計劃的189.5%，同比增長29.16%。
4、利潤。年計劃1700萬元，實際完成3800萬元，完成年計劃的223.53%，同比增長65.21%。
二、減利增利因素分析
�。ㄒ唬p利因素
1、原材料漲價增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸，比去年的4271元/噸，每噸增加1114元，全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸，增加投入16039萬元，占原材料投入的20.69%。②由于原材料漲價，外購半成品價格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬元，占半成品投入的25.21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬元，占材料投入的21.61%，占銷售收入的11.85%。
2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對照增加支出合計1541萬元。
3、制造費用投入。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬元。
4、期間費用（營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用）對照。全年噸費用平均575元，比去年同期的`507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬元。
5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對照，增加成本4738萬元。
6、人民幣升值對照。20xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，與去年同期對比，降幅達14.61%，20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬元，占收入的7.50%。
以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元，占銷售收入的24.09%，占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調(diào)整影響3967萬元，合計影響46851萬元。
�。ǘ┰隼蛩�
1、增量增收。全年增加銷量7906噸，平均噸收入12152元，共計增加收入9607萬元，占總收入的5.39%。
2、增價增收。全年產(chǎn)品銷售價格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷售各類產(chǎn)品146484噸，合計增價增收33176萬元，占銷售收入的18.64%。
合計增加收入42783萬元，占銷售收入的24.04%。
�。ㄈ┚C合分析
20xx年通過增產(chǎn)增收、增價增收共取得效益42783萬元，占銷售收入的24.04%，克服原材料漲價、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬元，占銷售收入的26.32%，兩項相抵后凈影響4068萬元。
�。ㄒ唬┌盐招蝿荩从昃I繆，產(chǎn)銷平衡
根據(jù)年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢，我們認真調(diào)整了經(jīng)營策略。
鑄造工作總結(jié)15
在此我首先感謝XX鋁廠給了我這份工作，感謝 領(lǐng)導們一直以來對我的關(guān)愛和照顧，是你們將我領(lǐng)進了電解的大門，教給我專業(yè)技能，并用你們的愛心給予我無微不至的關(guān)懷，我深信這種關(guān)懷還將一直持續(xù)下去，我會努力工作，用我的行動來回報公司。
我來到公司已經(jīng)一月有余，在此期間我從一個心高氣傲的學生成為了一個基本上稱職的電解工，從對鋁業(yè)一知半解到熟悉電解的操作流程然后具體操作，每天的工作經(jīng)歷都讓我感覺生活的很充實，一月的磨練雖短暫，但已堅定了我一直走下去的信念。對前一月的工作及生活我也頗有感觸，總結(jié) 為以下幾點：
一、 提高了我對鋁業(yè)這個行業(yè)的認識。
作為重工業(yè)的一種，它的重要性是不言而喻的，而作為鋁業(yè)冶煉的源頭，我們的工作也是很重要的。從熔煉成鋁水再鑄成鋁錠，雖然技術(shù)含量不是太高，但每一個環(huán)節(jié)都要注意到，稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)事故。我們只有不斷的學習電解的知識，熟練掌握電解的操作流程，才能避免意外的發(fā)生，也才能更好的實踐公司“節(jié)能挖潛，提效增值”的精神。
二、 讓我認識到安全生產(chǎn)的重要性。
“寧可少賺一個億，不可工亡一個人”是我們的追求；質(zhì)量為本，安全為天是我們的信念。安全生產(chǎn)向來是公司一再強調(diào)的，但安全是需要全體鑫豐人共同努力，時刻裝著安全生產(chǎn)的意識的，所謂“安全來自長期防范，事故源于瞬間麻痹”，這就提示我們要注意每個細節(jié)，首先在上班前檢查自己的勞保用品是否配備齊全，然后在工作時充分考慮哪些環(huán)節(jié)容易出事，提前做好預(yù)防，下班前仔細檢查設(shè)備是否運行正常并做下記錄，在交—班時安排到下個班組。
三、 讓我更加成熟，這點我感覺是對我最重要的。
總所周知電解車間的工作環(huán)境是很惡劣的：高溫、高強度并且很臟。如論是換極，還是清理電解槽都要認真并且很有耐心的完成。有時從上班到下班一直要忙個不停。但所謂苦難是人生最好的老師，正是從這種勞累中，體會到我的價值，也只是在這種磨練后，完整了我的性格。寒霜忝異類，卓然見高枝，對于工作我從未埋怨過，我也深知一個人要想成功 ，必須有一個堅強的心理素質(zhì)。而在電解車間的工作正是給了我這個磨練自己的機會，我會好好的把握的。
實習才剛過一個月，以后的路還很長，再次感謝班長以及領(lǐng)導們作為我的師傅將我領(lǐng)進了門，并給予我那么多支持和幫助，讓我在迷失中找到了方向，失落后卻未言放棄。最后我想用前人的一席話作為我努力的方向并以自勉：吃自己的飯，流自己的汗，自己的事情自己辦，靠天靠地靠父母，不算是好漢。
�。�2）鋁廠員工個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)
本人xxx，男，漢族，1986年8月出生，籍貫甘肅皋蘭。xx年9月進入蘭州理工大學技術(shù)工程學院學習，xx年7月畢業(yè)，取得工學學士學位。xx年8月11日，進入甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司工作，在電解二部工作實習，xx年3月轉(zhuǎn)正至今在電解廠155ka工區(qū)工作。一年多的實習及工作使我逐步成長我一名合格的鋁廠員工，遵守鋁廠規(guī)定，能認真做好自己的本職工作，為鋁廠做出了自己應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)將一年多的工作情況總結(jié)如下：
一、xx年8月至xx年3月，在電解二部實習
在實習期間，主要負責電測工作。主要負責：對電解槽的槽溫的測量、爐底壓降的測量、陽極陰極電流分布的測量。其中對電解槽槽溫的測量是每周三次，爐底壓降每周測量一次，陽極電流分布要求是測量要每周涉及到每個班。對于電測工作，我必須做到測量數(shù)據(jù)的真實準確，為部門生產(chǎn)提供切實可靠的技術(shù)參數(shù)做依據(jù)。
同時，為了更好的做好電測工作，我認真的學習電測技能，對于不懂的向部門區(qū)域工程師請教，并能很快的領(lǐng)會電測技術(shù)的要點。在車間，我經(jīng)常對在測量過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題向工人請教，以便能準確的采集數(shù)據(jù)。在工作過程中，由于部門領(lǐng)導的關(guān)心支持和我不斷的學習總結(jié)，我的'工作不斷得到了完善，并使我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，這對于我以后工作有很大的幫助。
近幾個月的實習工作，使我的工作水平及工作能力有了初步顯現(xiàn)。不僅使我掌握了電解電測技術(shù)，還初步掌握了一定的電解常識和一定的工作方法，為以后正常上崗工作做了積極的準備。
二、xx年3月至至今，在電解廠155ka工區(qū)工作
在電解廠155ka工區(qū)工作，我的主要工作還是電測工作，但是增加了對電解工的考核和工區(qū)的安全工作。電測工作基本和以前的工作沒區(qū)別，還是對電解槽槽溫、爐底壓降、陽極陰極電流分布的測量工作。而對電解工的考核是我上崗以來的新工作，所以我對做好這項工作特別的重視，并能做好這項工作。
我對于剛接受工區(qū)的安全工作感覺既陌生又新鮮，但能很快的適應(yīng)和做好此工作。
首先，對于電測工作，根據(jù)我在實習期間的工作積累，很快的我便能將其做的游刃有余，并能不斷的在此過程中發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律，使工作更能順利進行。其次，對電解工的考核工作是我在工作期間最重視的工作。因為這份工作是牽扯到電解工的收入問題的工作，不能有半點的馬虎。在我剛接觸此工作時，就覺得身上的擔子突然加重了。我得檢查督促電解工對電解槽的日常維護工作，并實時的做一些對電解槽維護情況的記錄工作；檢查測量電解槽的技術(shù)參數(shù)以能反映電解工對單槽的技術(shù)維護程度，并對有關(guān)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的統(tǒng)計。最后，嚴格的按照工區(qū)制定的考核標準，并根據(jù)日常的檢查統(tǒng)計工作對電解槽進行細致的考核做分工作。
此工作對于我來說確實簡單，但真正的做到很公平確實很難。所以我不斷積極的向工區(qū)領(lǐng)導請教，對工區(qū)下發(fā)的考核標準認真的研究和分析，深刻的領(lǐng)會《標準》的精神，并在車間對《標準》進行了大力的宣傳和解釋，使每位員工都能知道和明白工區(qū)的考核辦法。征集和咨詢電解工的意見和看法，使我做考核有了萬無一失的準備工作。最后，順利的完成考核工作。
安全工作必須要擔負起責任，熟悉電解工區(qū)的生產(chǎn)及設(shè)備狀況，深刻認識在電解生產(chǎn)過程中安全的重要性。為此，我積極的向電解廠的很多資深安全員學習請教，了解了很多在車間的安全常識，并積極的閱讀和學習有關(guān)安全的書籍，在此基礎(chǔ)上我能很快的適應(yīng)和做好安全工作。
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