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倉庫收貨工作總結(jié)全文
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的倉庫收貨工作總結(jié)全文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫收貨工作總結(jié)全文1
一晃很快就將過去，年即將到來。回首過去的年，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚，也有自我成長(zhǎng)進(jìn)步提升的喜悅。在過去的年里，我們?nèi)w倉庫人員在生產(chǎn)管理部康總的領(lǐng)導(dǎo)下，一起接受客戶多、項(xiàng)目多、單量小、物料雜、到料不及時(shí)的挑戰(zhàn)。一年時(shí)間很快就將過了，到了該總結(jié)的時(shí)候了，現(xiàn)在就用心總結(jié)這一年來工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
過去的我總結(jié)如下：
一、在年里我們做了：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào)、單據(jù)漏登記、沒有按要
求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、針對(duì)倉庫物料和各倉管員的所管區(qū)域物料的擺放，對(duì)倉庫區(qū)域又做了一些小的局部調(diào)整。對(duì)物料存放區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)，最全面的參考寫作網(wǎng)站以更有利于倉庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把出貨成品倉已到三樓，原四樓成品倉做待驗(yàn)貨成品區(qū)。對(duì)包材三大件（充頭、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線）放置區(qū)安放了些貨架，是物料區(qū)整體看起來整齊。
3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個(gè)倉區(qū)的物料都按客戶、分機(jī)型的擺放，同一機(jī)型的物料擺在一起，另對(duì)每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。對(duì)倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。
4、針對(duì)所有供應(yīng)商送貨物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。項(xiàng)目終結(jié)倉庫進(jìn)行物料盤點(diǎn)。物資收付卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。
5、為了避免在拉貨過程中及儲(chǔ)存中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8 米且大件輕物堆高不超過 6 層，電池堆放高度 1.2 米且不超過 6 層，三大件高度不超過 1.5 米，架子頂層堆放不超過 60 厘米，并相應(yīng)要求倉管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對(duì)已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。
回首起年過去的時(shí)光，總的來說在這一年的工作里面還有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下三大點(diǎn)：
1、公司高層對(duì)倉庫不重視，倉庫成員工資待遇普遍偏低，人員變換頻繁，員工執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，效率低下，異常重復(fù)出現(xiàn)：看著各倉管員每天在不停的忙碌，結(jié)果還是做了些“有苦勞，沒功勞”的事情。2、倉庫區(qū)域劃分整體還是不盡人意，工單備料區(qū)太小；物料標(biāo)示不明確不便于快速找到物料；部分倉管員工作不細(xì)致，不夠深入，我本人監(jiān)督工作做得也不到位；偶爾會(huì)有物料發(fā)錯(cuò)給生產(chǎn)線，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG 物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理。
3、前加工拉長(zhǎng)--張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料；時(shí)常發(fā)生彩盒內(nèi)物料有多放少放，換線剩余料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈并用原包裝紙箱裝的情況。包材四大件物資收付卡登記不及時(shí)，經(jīng)常漏記或不記，來料后不入庫直接從收貨區(qū)拿到車間使用；經(jīng)常發(fā)生到清單結(jié)尾時(shí)才知道物料不夠數(shù)。
二、年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：
1）堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。
2）制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地對(duì)倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
3）通過每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)說教傳授提高倉管員的工作技能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要及時(shí)跟進(jìn)并去落實(shí)檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉管員的工作稽核上。做到每天對(duì)各倉管員所管理物料稽查三個(gè)以上；要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率 A 類物料達(dá) 100%、B 類物料達(dá) 99%、C類物料達(dá) 98%。
4）當(dāng)天的帳目及時(shí)完成，必須做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量、單據(jù)內(nèi)容的清晰完整。為確保生產(chǎn)管理部及客戶了解物料庫存情況，每天下班前更新來料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性與及時(shí)性。積極配合 PMC 和客戶，對(duì)庫存呆滯物品的積壓和客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)走部分呆滯物品，寫作改善倉庫待料積壓占據(jù)倉位的現(xiàn)象，合理利用空間。
5）倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。年我將建立倉庫庫位表，每周將對(duì)庫位表定時(shí)更新，所有貨
架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫位對(duì)照表，做到在最短時(shí)間內(nèi)能準(zhǔn)確而又快速的找到所需物料。對(duì)倉區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明了，要求倉管員備料一定要做到先進(jìn)先出。所有物料必須在入庫時(shí)做好月份標(biāo)識(shí)。
6）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到用好物資收付卡并保持物資收付卡的整潔干凈，從物資收付卡能看到每個(gè)批次的來料入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進(jìn)先出；所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提升部門執(zhí)行力。
7）倉庫員必須做到卡、物相符，將這列為對(duì)倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過后再倉管員間進(jìn)行交叉互盤，做出盤點(diǎn)差異報(bào)表，對(duì)倉管員不上報(bào)盤點(diǎn)差異或找不出差異原因的 100% 承擔(dān)物料價(jià)值。
8）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，收貨組配備人員兩名，一名主要負(fù)責(zé)簽收物料或處理配件調(diào)料，一名負(fù)責(zé)單據(jù)處理及協(xié)助收貨。所有供應(yīng)商送貨由收貨組人員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，由收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn) IQC對(duì)來料到貨送檢完成的狀況，每日下班前更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。TOP100收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，便于 IQC 檢料和倉管員入庫及 NG 物料處理。
9）年倉庫人員配置 10 人：主管 1 名、收貨組 2 人、成品倉1 人、大件倉 1 人、殼料倉 1 人、電子倉 1 人、輔料倉 1 人、包材倉 1 人、不良倉 1 人。10）倉庫作為一個(gè)服務(wù)部門，同時(shí)也是生產(chǎn)的源頭部門，在任何一家企業(yè)倉庫和財(cái)務(wù)都是同等重要的部門，相對(duì)來說需要隊(duì)伍成員穩(wěn)定的，在過去年倉庫人員極不穩(wěn)定，其主要原因就是工資待遇普遍偏低。建議年倉管員施行保底工資 3500-3600 元月。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香，我非常清楚獲取成功是要靠大家的不斷努力和堅(jiān)持和對(duì)大家的監(jiān)督稽核。為了我們美好的明天！我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，全力以赴。
倉庫收貨工作總結(jié)全文2
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來，回想過去，面對(duì)眼前，展望未來，有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年，是我們收貨倉庫整個(gè)部門全體齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是收貨倉庫成員接收挑戰(zhàn)逐步成長(zhǎng)的一年。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將收貨倉庫工作情況、經(jīng)驗(yàn)、不足和明年工作計(jì)劃做以下總結(jié)：
收貨倉庫20xx年1-11月份業(yè)務(wù)共發(fā)生18976筆（含直撥），其中入庫6233筆，出庫12743筆。
財(cái)務(wù)部倉庫20xx年1-11月份各部門報(bào)損業(yè)務(wù)共發(fā)生36筆，按名稱匯總?cè)缦拢簒x
一、工作主要內(nèi)容總結(jié)
1、收貨倉庫20xx年員工流動(dòng)率比往年較大，三進(jìn)三出，我們加強(qiáng)員工的自身學(xué)習(xí)，提出一些工作中的不足之處，針對(duì)性改善，努力學(xué)習(xí)，積極與各部門溝通，積極參加組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)和技能。通過財(cái)務(wù)總監(jiān)開例會(huì)和日常要求，員工狀態(tài)和工作作風(fēng)有明顯的提高，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)部門發(fā)生的問題及時(shí)改進(jìn)，杜絕錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，責(zé)任到人，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
2、收貨倉庫屬于后臺(tái)部門，工作是服務(wù)性的工作，只有后臺(tái)部門服務(wù)好了前臺(tái)部門，前臺(tái)部門才會(huì)更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ饕矐?yīng)該更完善，以xx經(jīng)營為中心來為xx經(jīng)營提供更快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行xx收貨及倉庫保管制度，防止收發(fā)差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不符要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)xx領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以xx利益為重，愛護(hù)xx財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
4、合理安排物資在倉庫內(nèi)的存放，按照品類、規(guī)格、用途、物料屬性等分區(qū)擺放，保持倉庫整潔，真正掌握物資的進(jìn)、銷、存的工作流程，做到日清月結(jié)。
5、每月定期底負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，定期對(duì)倉庫進(jìn)行清潔工作，對(duì)倉庫食品進(jìn)行保質(zhì)期和安全檢查，食品的質(zhì)量責(zé)任重大，因此特別要放在工作的重中之重，對(duì)食品在入庫之前，必須進(jìn)行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變，須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫。對(duì)長(zhǎng)期放置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期，臨過期產(chǎn)品通知使用部門提前消化或通知供貨商換貨。對(duì)于一些易潮易霉的`食品，在保持倉庫干燥的同時(shí)，盡量采取一些防潮措施。
二、不足之處
1、對(duì)一些庫存物品還需要進(jìn)一步的熟悉，特別是物料用品的領(lǐng)用、備貨情況的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深。
2、客房一次性用品倉問題
客用一次性用品倉主要是主要是客房的易耗品及清潔用品，部分易耗品呆滯堆積過高、過滿，而且一些物品都在紙箱中存放，導(dǎo)致一些紙箱變形，垮塌。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，將呆滯庫存消化。
3、保證庫房物品的充足和穩(wěn)定
為xx一線良好的運(yùn)行，對(duì)倉庫中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對(duì)于較常領(lǐng)用的物品，都要保證不低于一個(gè)月的庫存量，特別米面油等頻繁領(lǐng)用物品，更要始終保證半個(gè)月的庫存量；對(duì)于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫存量。
三、20xx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)
收貨倉庫在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在工作中有很多問題發(fā)生，我們必須做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題，并在第一時(shí)間解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和收貨倉庫的整體水平，20xx年，是全新的一年，我們將始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效，真誠熱情的工作態(tài)度，為xx發(fā)展前景盡自己的綿薄之力，祝xx生意蒸蒸日上，紅紅火火！
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