【精】采購工作總結15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的采購工作總結，歡迎大家分享。
采購工作總結1
隨著公司的改革和調整，我于20xx年x月調任xx采購部經理助理，主要負責配合采購經理完成相關工作，并且進行生產原材料的采購工作。這期間，在公司領導的指導下，在生產部及其部門經理xx的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務，保障了生產的正常運行。下面，我就這半年的工作成績以及存在的不足向領導和同事們做如下匯報：
一、采購部工作
1、基于我在xx參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。
2、自x月底開始，加強與各供應商的聯系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。
3、處理緊急事務方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的x戶發展到目前的x戶，增長率為x%。采購原材料的收購量從20xx年x月份的x噸增加收購量x噸，增長了x%。基本確保了企業的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的.不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過公司生產所需原材料不足的情況。
三、下半年工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開發新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發展。
3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業生產提供有效措施。
4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發展貢獻我應盡的一份力量。
采購工作總結2
一轉眼間xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面
國家高級采購師報考網站：
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎。
監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
國家高級采購師報考網站：
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的'成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業務素質和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
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在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工作總結3
時光如梭，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了必需的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作狀況述職如下：
一、發奮工作，順利完成各項任務
20xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是戰勝困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：
在以上材料、產品和設備的采購進程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有用地降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，費盡心機和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度地維護了公司的利益。
二、采購進程中出現的問題及處置結果和整改辦法
20xx年度采購進程中不可避免地出現了一些問題，其中最為突出的是印染進程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸進程中造成的破損，米數短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡大概避免出現采購質量問題，及時進行以下幾個方面做工作的調整：
①經總經理批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨潛質，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商帶給可靠的證據來證明其潛質；其中主要措施：保留原有的加工業務，另選其他業務，用以比較質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選取之前和現有的供應商比對質量、價格和服務等（其他廠家不一一列舉）。
②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包含布面質量、伸長商定和索賠辦法，用合同商定形式強制供應商提升產品質量。
③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄公司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約XX元。
④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。
三、規范工作流程，制訂交叉工作臺賬
20xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經過一段時刻的工作熟悉，結合公司iso9001質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提升采購效率。要求部門職工對所采購物料建賬登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對公司之前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制訂了及，全部按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了必需的貢獻。
四、廉潔奉公，持續良好的工作作風
采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單地買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司奪取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提升思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原則，透過我們的辛勞勞動來節約資金，降低成本。具體體現為但凡供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司；經常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注重產品質量，價格要貼合市場行情，提升服務意識等。但因為個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并專心及時地解決了問題。對此，個人以后必須堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到帶給優質的'原材料，帶給優惠的價格，帶給周到的服務。在工作進程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，持續正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，專心落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，盡管取得了必需的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，以后，我必須按公司的要求，進一步提升認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
采購工作總結4
20xx年xx工程部物資選購圍繞在建xx鐵路工程和新開工賀蘭山路東延長道路提暢改造工程開展工作，匯報如下：
一、xx鐵路工程狀況
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;車站5座。
本工程于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，本工程合同額xx.76億元。
2、工程物資供給特點:
(1)、點多、面廣、線路長，供給物資品種多和數量大。
(2)、供給渠道多(物資來源有甲供、聯采和自購)，對自購物資，工程部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同討論籌劃選購供給方案，堅持“分級限額選購”與“大宗物資集中選購”，并根據“合理低價”原則選定供給商。
(3)、地材需求量大(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、工程完成狀況：
(1)、產值完成狀況：截止20xx年9月份開累完成產值191561.79萬元，完成合同額xx7655.7萬元的84.15%;20xx年累計完成產值27383.5萬元，完成年度規劃47155萬元的`58.07%;
(2)開累物資選購供給(站前)完成狀況：
截止到20xx年9月份，站前物資供給根本完畢。20xx年物資選購工作主要是道砟儲藏，道砟儲藏已經完成，儲藏量為85.77萬噸。
4、20xx年4季度物資工作安排
站后工程16472萬元(合同暫估價)，站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據公司集采要求，鋼材已經開頭在平臺招標選購;水泥由于混凝土執行原協作比，已經和原生產商洽談，擬簽訂補充協議，連續根據原合同供給，其他物資的選購嚴格執行公司的相關要求。
二、賀蘭山路東延長道路提暢改造工程狀況
1、工程概況
賀蘭山路東延長道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本工程新增互通式立體穿插4處，新增分別式立交3處，維持友愛路與主線平面穿插現狀，封閉其他被交村道道口20處，在主線兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。工程于20xx年8月10日開工，20xx年8月9日竣工，工期365天;合同額3.58億元。
2、工程物資選購供給狀況
依據公司安排，本工程由xx工程部組織實施。業主要求開工80天內主線具備通車條件，節點工期特別緊急、前期施工任務繁重。為確保節點工期目標的實現，工程部物資部準時向公司選購中心匯報，在公司選購中心的指導下，各項物資選購工作有序開展。截止到9月份物資選購供給狀況如下：
3、工程完成狀況
產值完成狀況：截止20xx年9月份開累完成產值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.xx%;
4、20xx年4季度物資工作安排
依據工程施工節點工期，全力做好物資選購供給工作。由于該工程地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工時間較短，擬利用冬休時間完成剩余水穩料的儲藏工作，為明年開工做好預備。
在以后的工作中，xx工程部將連續仔細學習和執行公司集中選購治理方法，進一步標準工程物資選購工作。
采購工作總結5
一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，現將采購工作總結如下：
制定采購預算
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
做好估計成本
根據公司管理層的新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的`政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡大努力按照我司質量標準供應物料。
工作體會
除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。每材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
在明年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
采購工作總結6
采購部對于公司來說是一個非常重要的部門，為公司的生產發展做出了巨大的貢獻。經歷了上半年的成功，采購部對下半年有了新的計劃。
首先，是開發新的供應商。因為公司的發展，不同的供應商之間有很多差異，所以下半年我們部門不僅要和前期工作保持良好的聯系，還要不斷開發新的供應商。在此期間，我們將調查市場上我們需要的材料的價格，比較哪些供應商的材料更適合我們公司，并為所有供應商建立專門的檔案和采購材料的檔案，使采購工作更加透明。
然后是采購部門的財務管理，因為公司生產的產品成本直接關系到所采購材料的價格，在采購材料和使用過程中會出現各種情況，所以要把賬目記錄清楚。下半年會做更多的工作，財務管理會更嚴格。同時也會對工作過程中的'不完善之處進行改進，使之更適合公司的發展。
下一步就是提高部門的工作效率，降低下半年的工作成本。除了采購材料的成本要求，還要嚴格控制，還有部門辦公的其他方面，比如辦公用品的使用和浪費，電腦的使用等等。
下半年，該部門將進一步提高采購流程的效率，將供應商網絡化，循環采購，在一定程度上縮短采購周期，盡可能減少采購過程中需要處理的問題，并利用好時間，規劃好采購計劃，使采購過程更加輕松。
最后，如何處理下半年部門遇到的異常情況，根據情況的大小分層次記錄，上報上級領導分析情況原因。還有就是采購部和其他部門之間的協調。公司由很多部門組成，采購部是公司運營中不可或缺的一部分。還需要與其他部門友好交流，實現公司利益最大化，共同促進公司發展。
下半年，采購部的任務很重，工作內容也很多，但我們相信，只要我們部門的所有員工都能團結起來，充分發揮自己的長處，我們的工作就會變得輕松，創造更好的成績。
采購工作總結7
首先，閑暇之時，可以隨意哼唱《花兒與少年》《小河淌水》，或是《蘭花花》《東北搖籃曲》，乃至《紅河谷》《印尼船歌》等小曲；興致所至，可歪頭扭脖吟誦幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一番“人生代代無窮已，江月年年只相似”；凝視虛空，心中會涌起絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又是何等詩意動人的煩惱與憂郁？無思無欲之時，便能寒江獨釣，享受釣勝于魚的樂趣……如此慵懶度日，實為人生一大幸事。
最初聽到“采購員”這個詞，是在很久以前。不知為何，當時腦海中立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾重重的畫面，色調顯得格外暗淡。而被分配到食堂采購的任務，總感覺似乎是命運對我少年時期懶散行為的一種遲來的懲罰。你不是一向對美食無動于衷嗎？你不是一向對吃喝之事毫不在意甚至有些鄙視嗎？你不是一向厭惡與那些狡猾的小販討價還價嗎？你不是不忍心因為砍價而讓那些辛勤勞作的菜農受到傷害嗎？——這些，都讓你去面對，去學習。盡管這違背了我的本性，我還是小心翼翼地努力干了一年采購。
也曾不懂裝懂地做過市場調研。市場變化莫測，既需智慧與勇氣，也充滿欺詐與陰謀，我等平凡之輩，怎能輕易洞悉！
也曾樂呵呵地與菜販菜農討價還價，結果顯然不盡如人意。當我轉身離開市場時，總感覺背后似乎有人盯著我的背影暗笑：那位老師真憨厚。
也曾擅自做主，不顧一切地更換供貨渠道。例如：幾經嘗試，覺得望坪肉市依舊難以突破，便干脆將豬肉供應商從望坪改為了耒蘇；市場劇烈波動時，又放棄了川東市場，轉而從望坪購買價格稍高的菜油，只為追求所謂的性價比。
也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。
也曾無可奈何。整個xx年秋季，物價一直維持在高位。往年只賣幾分錢的`蘿卜，漲到了五六角，往年只賣一兩角的白菜，漲到了七八角。市場上幾乎找不到一元以下的蔬菜。即使購買大量，也只便宜了一角左右。菜農說：“收成不好，歉收啊！”盡管菜價高昂，但銷量依然不錯。誰聽說過皇帝的女兒還會愁嫁呢？菜油也是如此。我們訂購的中等品質食用油，九月初每斤五元，有一天，不知是誰把價格表搞錯了，油價一路攀升，漲到了六塊六，我也不敢再問了，干脆從望坪進貨。還有煤炭。以公有制的傅家洞的無煙煤為例，上半年每噸480元，國慶時漲到530元，接著“噌噌噌”直線上升，年終時終于沖上了每噸800元的高位。同樣品質的煤炭，山西只需300元一噸。這種煤價的虛高，既有供求關系的影響，又覺得并不完全受市場規律支配。很明顯，本地煤商利用山西小煤礦減產的消息，聯手抬高價格。問題是，你需要煤時，他們就明目張膽地漫天要價，你也只能無奈接受！
也曾焦慮不安。記得剛開始接手時，食堂缺煤。那時我不認識任何礦主，也不了解運煤的司機，除了知道煤炭與泥土不同外，腦子里一片空白。而食堂急需燃煤，時間緊迫，當時感到非常無助。說到這，有一事必須向各位同事坦白：一年中，我竟然兩次買回劣質煤炭，給集體造成數千元的損失，使得全校教職工都不得不分擔我犯下的錯誤帶來的后果。雖然這不是我的本意，但職責所在，難以推卸責任。在此，真誠地向各位道歉，請求原諒！
眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發現自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。
采購工作總結8
1、 20年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
2、不知不覺間，來到公司已經有年時間了，在項目開發的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
3、一年來，在公司領導的.關懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實工作，對照既定的工作計劃和量化考核細則，積極主動，強化落實，順利地完成了自己所承擔的工作任務，在政治思想和本職工作方面有了一定的提高。現將一年的工作情況總結如下：
4、光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結。
采購工作總結9
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的.時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎
四、加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、09年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購
采購工作總結10
回憶半年來的足跡，深淺，歡笑，淚水，小小的成功和輕微的損失。今年上半年是有意義、有價值和富有成果的。工作勤奮，無怨無悔，作風誠實務實。主要工作總結如下：
一、組織實施“陽光采購戰略”
按照采購制度和程序公開透明地行動，積極接受采購前、采購中、采購后各環節審計等部門監督。上半年，我們進一步強調采購透明度，實現采購公開、公平、公正。散裝材料、設備或小材料的零星采購應盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這一原則，邀請審計部門相關人員進行詢價、比價，并在采購前、采購中、采購后的各個環節積極接受審計監督。即確保工作的透明度和項目的進度
采購部根據項目部和施工單位提交的采購計劃進行公開招標。投標單位有x多個，有的多達10多個。總工辦、工程部、審計部、采購部全程參與招標、質量、價格談判，提高陽光采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。做好價格與技術規格的分離和功能定位。價格必須經采購供應部和審計部批準，技術必須經工程部和總工辦批準，形成相互制衡的工作機制；防止和遏制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的素質和業務水平，確保貨物的可比性，采購優質低價的材料，降低項目成本，提高采購效率，提高企業利潤
二、圍繞成本控制和采購成本效益高的產品開展工作
繼續專注于“控制成本、采購性價比高的`產品”的工作目標“，要求購買者在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比較，并注意溝通技巧和談判策略。調整了部分工作程序，增加了采購評審環節。采購供應部副經理根據采購人員的詢價、比價對材料、設備進行評審，采購供應部經理進一步評審。“采購部兩級價格評審機制”已經實施，并傳遞給審計部進行評審。努力控制成本，為公司節約每一分錢。采購和供應人員還接受了每項具體工作和每項工作細節方面的培訓
三、進一步加強對供應商的管理和協調
進一步加強了對供應商的管理。基于對每個來訪供應商負責的態度，對每個來訪供應商進行分類和登記，以確保每個供應商的數據不會丟失。同時，也有利于供應商信息的獲取和提供，從而進一步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標和報價之前，對商戶進行評估和分析。只有合格的供應商才能進入《合格供應商名錄》，并具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代供應商也應該建立真正的戰略合作伙伴關系，甚至將他們視為自己的部門
由于公司的成本核心競爭力主要體現在公司所有供應商的支持上，供應商對每個客戶，尤其是我們的競爭對手的不同政策將直接影響我們的成本核心競爭力。房地產和建筑行業是一個相對特殊和獨立的行業，供應商圈相對獨立。例如，鋼材和水泥的供應商資源不多
進一步增強專業性，增強責任感，提高完成工作的標準。同時，我部希望公司各部門拿出新的、令人驚訝的方法，不斷降低成本，提高效率，并繼續大膽嘗試
采購工作總結11
過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務：1、在保證原有的選購價格基礎上我們簽署了xx集團、xx制藥、xx制藥等藥品生產廠家的購銷協議。 2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足60%。 3、對于市場季節性藥品理解不夠深化備貨不是太足夠。 4、滯銷品種清理不足80%。
選購部是公司業務的龍頭，是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以感謝公司領導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心將后續的工作做了一下部署：
1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周。
2、在以質量為前提的狀況下，貨比三家、干脆降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質量，同等質量比品牌的循環原則最大限度為公司節約成本。 3、削減不是廠家干脆供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫藥兩票制做好充分打算。 4、發貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用。
5、削減現款供貨中間商，找尋新的一手貨源供應商。 6、穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商，為公司做大做強做好主動打算。
7、更好的做好質管部和供應商之間的`橋梁。 8、帶客戶調貨做到剛好、精確，為客戶盡可能的縮短時間。 9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。我們要不純為了完成任務而工作，要以創建更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；共同進步；共建和諧；共創輝煌。
采購工作總結12
，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現“三優”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。
一．各項經濟指標完成情況
1．銷售額：全年實現銷售額2334。7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174。7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190。6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90。6萬元，增長率為8。2％。
2．利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。
3。利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，各種原紙價格比去年同期平均增長
232。5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。
二、加大銷售力度，競爭包裝市常
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎
（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。
（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。
（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。
（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。
（二）外埠市場
紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
（1）規范生產管理
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎
（2）質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。5月20。21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。
（3）環境建設
根據酒廠“5S”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
（4）安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
（5）設備改造和引進
在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶祝“三八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的.推動了企業發展。
五、存在問題和不足
（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
采購工作總結13
x年是我公司雙文明開展進步最快的一年，無論從公司的外貌還是員工的精神外貌都發生了很大的變化。在公司業務人員中，我主管公司原材料采購及日常原料購入的監磅工作和公司董事會秘書工作，并及時協助其他業務人員做一些力所能及的業務工作，完成領導交辦的其他工作。在做述職報告之前，我認為有必要申明：我分管的這些工作都有較好的根底，同志間關系比擬協調，客觀環境對我的工作是極為有利的。現就x年以來的主要工作簡要報告如下：
一、實現任務：
截止x月x日，公司共調入原料3672。77噸，其中主要大宗原購入情況如下：玉米2387噸；麩皮362噸；豆粕413噸；葵粕248噸；預混料、濃縮料175噸；顆粒料23噸。
二、主要工作及解決方法：
我的工作在去年原料采購的根底上又增加了材料采購工作，在工作中有時我們無法選擇工作本身，但我們惟一能選擇的是我們的工作態度，面對每次工作變動，我都能認真對待，能干一行，就愛一行，就要干好。工作中能嚴格遵守國家和公司的各項制度，認真貫徹執行公司價格決策小組會議精神，以“優質、優價〞為采購目標，合理安排采購的時間、數量和資金，積極采購，全年沒出現因原材料采購斷貨而影響生產的問題，保證了生產的延續。
1、以誠待人，以信取人。由于我公司采購資金緊張，在原料采購中除個別大宗原料有一定庫存外，根本上都是零庫存采購，采購工作面臨一定困難。這就要求采購人員要及時了解市場采購信息，把握和處理好采購時間和數量，利用有限資金，購入最優惠原料。由于條件所限，在原料采購中多是靠電話聯系進行采購，這使得我在做這些工作中認識到“做事先做人〞的道理。在說話辦事過程中注意維護公司利益與形象，積極面對陌生的環境，廣交朋友，互通信息，與各大飼料公司采購和銷售人員建立了良好的信譽關系，保證了每批采購信息的及時反應和及時到貨。
2、注重市場信息的'收集。在采購工作中，提前做好各項原料采購時間、采購數量的安排。平時注重市場采購信息的收集工作，及時整理并加以系統分析，以第一時間反應給領導，以供決策。
3、平時認真學習關于原材料采購質量標準的相關知識，嚴把采購質量關，及時同公司領導及技術主管互通信息，盡可能做到采購前質量信得過，積極面對采購環節可能遇到的問題。結合公司今年進行的質量管理體系認證要求，積極做好供方能力評價，保證所有原料在合格供方中采購。
4、在采購過程中，嚴格遵守國家和公司財經、財紀制度，做到以“優質的品質、優惠的價格、最低的采購本錢〞合理安排采購時間和數量，及時將采購票據標準、準確、及時提供給財務。在原材料采購工作中做到貨比三家，盡可能做到統一時間，集中采購，節約采購本錢，保質保量的及時到位，不耽誤生產。及時了解購回貨物的質量，當出現質量問題時，及時同供貨廠家聯系，杜絕不合格原料入公司庫房。9月底，經分析預測，豆粕行情根本到位，經公司領導決策，全公司員工上下齊發動，利用兩天時間齊心協力調入豆粕200多噸，為公司節約了有限的資金。
5、積極配合公司技術組做好質量管理體系認證的前期準備和后續實施工作，在公司領導的重視和全體員工的共同努力下，我公司已于x月x日通過了：20xx質量管理體系認證的現場審核，正式認證書預計在年底就可下來。
6、今年有兩個半月時間在做好本職工作的同時又代理財務會計正常業務處理的工作。結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，積極參與支部組織的活動。認真做好領導安排的其他一些力所能及的工作，團結同志，互幫互敬。
一年來工作大致如上所述。需要指出的是，我的思想水平和能力也有限，做采購工作的時間也短，需要學習和做的還很多。我會不斷加強業務知識的學習，提高業務水平，增長個人閱歷，提高個人素質，盡職盡責做好自己應做的工作。另外由于外出時機少，在采購信息中難免會出現不完全，需要多想方法克服。懇請各位審查評議我的述職報告，以使我進一步做好所分管的工作，更好地為公司開展效力。
采購工作總結14
來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現在對七月份的工作如下：
1、身為采購員，應完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通；
2、要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購、采購經理，時刻試想采購主管、采購經理在做什么事？負責哪些東西？他們的是什么？他們遇到問題解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？
3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優化采購業務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的知識面處理食物的能力；
4、對待供方來料領導的關懷和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購供應工作，保證了生產任務的順利進行。現就三季度工作總結如下：
一、三季度主要工作指標完成情況
（1）根據采購計劃，按時、按需對生產需用主材進行申購xx次、主要輔材申購xx次，并報公司招標辦評標。
（2）根據招標辦下發的中標書簽定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執行完畢并進行了歸檔。
（3）對采購的主要物資進行100%送檢，對質量不符合要求的物資進行
（4）對相關iso質量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質量管理體系正常運行。
（5）新增開發鋼材供應商兩家，為公司的正常物資供應提供了保障。
（6）對廠區內生產產回爐料及輔材廢料進行詢價，并根據中標通知書，通知廢舊回收處理分條廠及廠區內回爐料xx次，并對讓售全過程進行了全程監磅。
（7）向xx共計配送材料xx噸，全面保證車間正常生產。
二、三季度材料采購情況
及時的退、換貨處理。
三、以生產經營為重點，確保物料準時供應
物料采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應處以生產計劃為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應，把準時供應和主動服務作為工作重點。
一是采購人員經常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動態，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。
二是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求全處員工提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產任務完成所需的物資供應。
四、以降低采購成本為中心，確保公司利益
降低和控制好采購成本是物資供應的頭等大事，三季度物資供應處從以下幾個方面工作。
1、認真執行公司招議標管理規定，貨比三家，最大限度的降低采購成本。
2、開年來，蕭條的經濟逐漸復蘇，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與供應商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時，最大限度的`降低輔材采購成本。
3、開年來，密切關注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷xx余噸，型材xx余噸，將利潤提前鎖定。
4、針對現場制作項目，實行原地采購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產生的一切費用，如xx項目。
5、引進新的供應商，降低采購成本，如xx等。
6、針對脫硫項目材料規格多、數量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段采購，減少運費及浪費，從而降低采購成本。
五、存在的問題
1、新進員工多，業務知識相對欠缺、創新意識不強、主動出擊意識不夠。
2、隨著新項目的不斷增多，員工對產品知識凸顯不足，不能很好應對外購材料的相應知識。
3、由于公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表數據提供不夠精準，給材料采購的準確性帶來一定難度。
4、生產計劃性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳采購時機，無法做到降低成本；二是導致材料配送時間過短，對正常生產造成一定影響。
5、在質量體系運行中，我們日常記錄工作沒有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。
6、設備配件申購時規格型號標示不清楚，采購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確采購工作帶來困難。
7、隨著外協單位的不斷增多，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業管理處起草一份操作規范，各部門按流程執行，避免操作過程中出現漏洞。
六、下一步工作打算
1、積勢必會經常出現采購材料極主動的做好車間材料的采購、配送工作。
2、在四季度材料采購中，由于大宗材料已經采購，少，達不到最低配貨數量。主動與生產管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過少采購而增加采購成本。
3、密切關注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料采購時機。
4、加大對外存材料的管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表，對材料進行不定期的盤點、清查工作，確保在外物資的安全。
5、積極尋找合格xx，為后期大批量的儲存材料做好充分的準備。
6、對在質量體系運行中存在的問題進行徹底整改，并指定專人負責將此作為一項日常重點工作來抓。
7、要求員工充分利用業余時間學習業務知識，提高業務水平。
采購工作總結15
今年上半年，我公司的采購團隊在克服各種困難和挑戰的同時，積極開展工作，不斷提升采購效率和質量，為公司發展做出了積極貢獻。下面，我將對采購上半年的工作進行總結，以期更好地指導我們今后的工作。
一、搭建高效采購平臺
在落實公司采購政策和規定的同時，我們積極推進信息化建設，通過引進采購管理軟件、建設全流程信息系統等手段，構建了方便快捷的采購平臺。這樣不僅提升了采購部門的工作效率，同時也使得管理工作更為規范。
二、把握市場風向，精準采購
我們時刻關注市場動態，借助各種渠道獲取第一手信息，對產品的質量、價格、廠家進行全方位分析。因此，我們在采購時就能夠準確把握供應市場動態和價格變化，精準采購所需商品，保障了企業資源的最優分配。
三、注重合作與溝通，建立長期穩定的合作關系
在與各大供應商溝通時，我們注重平等、誠信和合作，建立了長期穩定的合作關系，并對定期會議中反映的問題及時予以解決。在保障質量的情況下，我們給予供應商合理詢價，使我們更好地與供應商間建立起了高效、穩定的合作關系。
四、著力提升采購效率，節約成本
通過強化采購計劃、提高詢比價效率，我們的采購效率不斷提升。此外，我們精心編制采購計劃，避免重復采購和過度采購，減少不必要的物流成本和庫存成本，使采購過程更加科學化和規范化。
五、加強對供應商的管理維護
在與供應商進行合作的`過程中，我們重視對其進行管理與維護，對供應商的資質、信譽、反饋記錄等進行全方位監控，從源頭把控產品的質量、價格和供貨時間等各項環節，確保了進貨的品質和數量。
綜上所述，我們的采購工作已經超出了以往的水平，在有限的資源條件下，充分體現了高效、精準、創新、誠信的特點。下面，我們要積極致力于中西部市場的拓展和海外供應商的拓展，為公司的發展繼續貢獻自己的力量。
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