精選項目合同范文集錦10篇

　　在當今社會，人們對合同愈發重視，合同的類型越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編整理的項目合同10篇，希望能夠幫助到大家。

項目合同 篇1

　　甲方：（行政機關名稱）

　　乙方：

　　為了××，甲方同意乙方在所轄的××進行××項目建設。現根據有關法律法規，本著互惠互利、共同發展的原則，甲乙雙方經協商，就乙方投資建設××項目事宜達成如下協議，供雙方共同遵守。

　　第一條 項目基本情況

　1、項目名稱：

　　2、項目建設地點： ，具體位置詳見規劃圖，四周界址以規劃用地圖劃定紅線范圍為準。

　　3、項目投資概算： 萬元人民幣。

　　4、項目經濟效益預測：項目竣工投產后年產值約 萬元，年納稅 萬元。

　　5、經營期限： 年。

　　第二條 項目用地及管理

　1、用地面積 公頃（具體以實際供地時國土部門勘測數據為準）。

　　2、用地性質及年限：項目用地性質為 用地，土地使用年限為 年；未經甲方批準，乙方不得改變土地使用性質。

　　3、用地方式：項目用地由國土部門按有關規定實行招拍掛出讓，乙方按程序受讓土地。

　　4、項目保證金：乙方在本合同簽訂之日起 日內向甲方支付項目保證金人民幣 萬元到甲方指定帳戶（開戶行： ，帳號： ，戶名：麻陽苗族自治縣××），項目竣工驗收或本合同無法履行甲方三日內將此款退還給乙方。

　　5、項目用地建設管理

　　（1）乙方必須在依法取得項目用地之日起 個月內動工建設，逾期甲方收回該宗土地使用權。

　　（2）乙方項目建設期限（指項目從動工建設開始至項目竣工所有的時間）為 個月，非不可抗力原因超過建設期限 個月以上未完成項目建設的，甲方有權收回該土地使用權。

　　第三條 甲乙雙方權利和義務

　1、甲方的權利和義務

　　（1）甲方成立相應協調服務機構為乙方開發項目提供協調服務，協助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務等相關證照登記手續，相關費用由乙方承擔；協助乙方依照招拍掛程序辦理建設用地手續；幫助乙方協調處理好項目建設過程中涉及的相關問題。

　　（2）甲方依法保障乙方權益，提供良好的投資環境和服務，落實好國家、省市以及本縣規定的各項優惠政策（政策有變化的，以各級政府制定并對外公布的.相關文件為準）。

　　2、乙方的權利和義務

　　（1）享受國家、省市和本縣的相關優惠政策。

　　（2）乙方須依法建設，依法經營，依法納稅，服從甲方及相關部門的依法管理和監督。

　　（3）按照有關規定辦理工商執照、稅務登記及其他有關證照手續，做到依法經營，安全生產。

　　（4）項目規劃設計應符合甲方建設規劃要求，()并送甲方有關部門備案審核或評審。

　　（5）負責項目用地紅線內的道路、給排水、電力、通信、綠化等設施的建設，排污達到國家環保排放標準。

　　（6）項目建成后應實行統一物業管理。

　　第四條 違約責任

　1、乙方在取得項目用地6個月內未開工建設的，甲方有權取消乙方開發資格，解除合同，并收繳乙方繳納的項目保證金。因甲方原因影響乙方開工建設，甲方承擔相應賠償責任，并順延乙方開工、建設和竣工時間。

　　2、甲方未能履行本合同約定給乙方造成損失的，按實際損失給予合理的補償。

　　3、因乙方原因未能依法取得建設用地使用權的，本合同自行終止，有關損失乙方自行承擔。

　　第五條 合同的修改，變更與解除

　1、對本合同及其附件的修改，必須經雙方簽署書面合同，才能生效。

　　2、由于不可抗力，致使合同無法履行，可以解除合同。

　　3、由于政策的調整導致合同無法在原來的基礎上履行該合同，雙方可協商變更或解除合同。

　　4、因公共利益需要，甲方可以單方面解除合同，但應依法對乙方予以補償。

　　第六條 合同爭議解決方式

　本合同在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，依法向麻陽苗族自治縣人民法院提起訴訟。

　　第七條 合同生效及其他

　1、本合同未盡事宜，可由雙方當事人協商后簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式六份，甲乙雙方各執三份（復印件分別報送有關部門），雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：

　　年 月 日 年 月 日

項目合同 篇2

　　甲方：

　　法人代表： 電話：

　　乙方：陜西活色文化傳播有限公司

　　法人代表: 電話：

　　雙方經友好協商，甲方委托乙方對吳起項目開發全程運營服務達成如下協議：

　　一、項目概況

　　1、項目名稱： 學府園

　　2、地理位置： 吳起縣二中對面

　　3、使用權面積： 29000平方米

　　4、用地性質： 住宅及商鋪

　　二、項目運營服務目標

　　1、成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務。

　　2、實現操作項目的高速運營，以高效率的服務與市場操作提升項目開發質量。

　　3、確立項目品牌服務目標，通過項目市場化運營提升開發商企業品牌的市場美譽度。

　　4、秉承共同甲方的服務宗旨，實現項目開發的利潤最大化。

　　三、合作方式及期限

　　經過甲乙雙方友好協商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發全程運營策劃及項

　　目代理銷售工作。

　　合作條件及工作期限：

　　1、項目進入市場開發銷售階段，甲方委托乙方作為本項目銷售的唯一代理商負責項目的銷售工作。

　　2、甲方對乙方進行任務考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。

　　3、甲乙雙方約定的乙方服務期為：自項目取得預售許可證起，至乙方成交銷售面積達項目可銷售面積的95%止。

　　四、乙方工作小組成員名單

　　為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務小組，由客戶服務、房產 營銷、廣告創作、策劃、設計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴謹、專也的態度和方法為甲方提供專業的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務，并具體負責甲方所委托項目的監控、實施和執行，確保以最佳的服務陣容及水準為甲方提供合同約定的服務內容。 服務小組成員名單如下：

　　1、項目總負責：張承志

　　2、策劃總監：馬濤

　　3、銷售總監：李建華

　　五、工作內容范圍

　　（一）、前期運營策劃主要工作內容如下

　　A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務內容：

　　1、項目整體開發定位及開發運營策劃

　　1）項目開發市場定位研究

　　2）項目核心形象設計

　　3）項目價值評估及方案提升

　　4）項目開發品牌提升戰略

　　2、項目營銷策略系統

　　1）項目總體營銷策略

　　2）廣告媒體策略

　　3）事件營銷設計

　　4）項目運營時間軸線，開發節點計劃

　　3、營銷實施設計及策劃

　　1）銷售推進節點策劃

　　2）營銷實施市場策動點挖掘

　　3）主要賣點薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法

　　4）價格定位策略

　　5）價格體系，配合銷售的促銷策略

　　6）入市策略

　　B、項目產品策劃及建筑方案設計顧問服務：

　　乙方以顧問形式參與項目產品概念、功能及產品外延策劃及設計

　　C、項目營銷包裝系統設計：

　　1、項目Ⅵ包裝體系

　　1）項目logo設計

　　2）項目視覺形象表現系統（Ⅵ）體系設計

　　3）體系基礎部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等

　　4）（Ⅵ）體系應用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導向牌、指示導向牌、接待臺、相關人員服裝等。

　　5）主樓書平面設計 6）DM平面設計

　　2、營銷、促銷包裝設計

　　1）工地及現場環境包裝體系

　　2）系列宣傳印刷品、表單設計

　　3）銷售處及樣板間展板設計

　　3、廣告平面媒體設計

　　1）平面媒體選擇策略及使用建議

　　（二）、營銷實施過程策劃工作內容D、營銷、傳播及媒體實施策劃

　　1、分期營銷策劃：

　　1）營銷重要節點設計 2）事件營銷策劃

　　3）主要賣點薈萃及競爭力分析

　　4）項目強勢分析及深度挖掘

　　5）項目弱勢分析及規避策略

　　6）階段廣播廣告主題及文案提綱

　　7）其他（短信等）

　　2、營銷、事件、媒體推廣策劃： 市場媒介資源整合推薦：

　　● 效果圖設計公司及個人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司

　　● 項目網站設計公司 ● 外地項目考察學習

　　● 其他（短信發布公司等）

　　3、項目營銷中心接觸點設計：

　　1）、項目現場包裝策劃建議：● 銷售中心功能策劃

　　● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環境布置建議

　　● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設計● 樣板房概念策劃及裝修方案設計● 服務流程接觸點策劃

　　六、合同費用及付款方式

　　項目代理銷售階段服務費用及結算方式。

　　乙方為甲方項目提供代理銷售服務代理服務費用按月結算。

　　1、代理費計提標準為：

　　1）營銷基本代理費用按乙方當月完成合同銷售回款總額的2.4%計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費。

　　2、代理費用結算方式及約定：

　　1）銷售代理服務費用按月結算，結算時間為次月的前五個工作日內； 2）銷售代理服務費用進行結算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項業務達到結算標準，甲方按購房合同金額結算乙方銷售傭金。

　　B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項業務達到結算標準，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標準結算乙方銷售服務費用。

　　C、一次性付款：客戶交清全部購房款80%以上既視該項業務達到結算標準，甲方按實際到帳金額標準結算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質量或進度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協商處理。

　　七、銷售目標

　　在甲方完成雙方協定的宣傳推廣投入計劃及按期保質完成主體工程及各項配套工

　　程進度計劃的前提下，乙方保證項目取得預售許可證并進行銷售的部分，自取得該部分預售許可證并開盤起12個月內完成住宅銷售面積的80%。

　　分時期銷售計劃：

　　1、開盤期------開盤4個月完成住宅總可售面積20%

　　2、強銷期------開盤9個月完成住宅總可售面積50%

　　3、持續期------開盤12個月完成住宅總可售面積80% 注：關于開盤條件的約定：

　　項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進度達到正負零以上。

　　八、目標銷售均價

　　1、當雙方一致確認可以啟動銷售工作時，協商確定銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售總額面積）。

　　2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質完成主體工程及各項配套工程進度計劃的'前提下，乙方保證項目代理銷售目標任務完成并實現甲方計劃財務銷售均價。

　　3、開盤價可在銷售均價的基礎上視實際情況在±5%范圍內進行調整。乙方依據甲乙雙方共同認可簽字的價格單進行銷售。

　　九、銷售溢價問題

　　1、 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內，乙方實際達成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標銷售均價（計劃財務銷售總額/計劃財務銷售面積）的部分，視為銷售溢價。

　　2、銷售溢價甲乙雙方按8：2比例進行分成。

　　3、目標銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。

　　十、委托銷售的權限與控制

　　1、甲方委托乙方在吳起獨家銷售本項目；

　　注：甲方有權自留部分銷售面積作為甲方關系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷售面積，所達成的銷售額亦不計入乙方傭金計提范圍。

　　2、乙方已甲方名義對外發布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準；

　　3、乙方不得自行超越甲方授權向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經濟損失，一概由乙方負責；

　　4、乙方在售樓處現場及相關展銷點必須而且只能按照雙方共同認可的價格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶銷售本項目，經甲方書面批準的調整及甲方中途書面變更除外；

　　5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關部門政策法規；

　　6、乙方有權組織客戶參觀樓盤，直至成交。

　　十一、雙方的責任和權益

　　（一）、乙方的責任和權益：

　　1、乙方負責向甲方提供全案運營服務

　　2、乙方須嚴格保守甲方經營機密不得將項目運營的非公開資料向第三方展示。

　　3、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃進行工作。

　　4、乙方提供的設計稿件如果發生版權糾紛，責任由乙方承擔。

　　5、乙方負責及時收集市場資料信息及客戶反饋意見，提出相關銷售調整方案。

項目合同 篇3

　　業主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業主來說，如何才能更好的避免此類事情的發生以節省裝修款呢?記者采訪了裝飾業的有關專家。

　　一裝修專家則表示，無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的'損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

項目合同 篇4

　　為保證廣西科技大學“大學生創新創業訓練計劃”的正常開展，確保項目的完成質量，學校教務處與項目負責人簽訂本合同。

　　一、項目組保證按照學校 “大學生創新創業訓練計劃”項目管理辦法的要求，積極努力地開展項目工作，力保項目完成質量。

　　二、項目完成的內容要求見《廣西科技大學大學生創新創業訓練計劃任務書》（附件），項目組應有計劃地按任務書的`要求開展工作。

　　三、項目組的經費使用保證嚴格遵守學校的財務制度，按財務要求進行報賬使用。

　　四、項目組應按要求向學校提交中期檢查報告，逾期不交或經審查不合格者，學校將終止其項目研究。

　　五、項目結題后，項目組應保證于本項目結束時間（20xx年6月 30日）前將結題報告、項目經費使用情況、論文、成果實物及其相關成果材料提交學校。

　　六、項目組保證項目在研究過程中應誠實守信，不弄虛作假，不能有違反學術道德的不良行為。

　　七、合同一式三份，項目負責人、學院和教務處各執一份，共同遵照執行，自簽字之日起生效。

　　項目負責人簽字：指導教師簽字： 年 月 日 年 月 日

　　學院簽章：教務處簽章： 年 月 日 年 月 日

項目合同 篇5

　　開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程序執行等五個方面開展本年度的工作：

　　一、項目部成本控制

　　1.項目部成本測算：

　　針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控范圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。

　　二、勞務合同管理

　　1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

　　2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。

　　3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的.范圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統計并報送公司審批。

　　4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

　　三、項目經理部協作隊伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：

　　1）企業法人營業執照；

　　2）資質等級證書；

　　3）安全生產許可證；

　　4）稅務登記證；

　　5）組織機構代碼證；

　　6）法人授權書及委托代理人身份證明。

　　2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，并監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。

　　3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。

　　四、協作隊伍計價管理

　　1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。

　　2.負責計價結算程序執行、數量復核、價款計算、計價臺帳建立。

　　3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、執行業主計量程序計量

　　1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

　　2.每期計量時，及時編制計量報表并經項目經理簽字確認后，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。

　　3.辦理完上述手續后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續。

　　4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：XXX元。

　　六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：

　　1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。

　　2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。

　　3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。

　　4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。

　　5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

　　6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。

　　總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

項目合同 篇6

　　簽訂須知

　　1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如

　　附件：修改前后對比表

　　請不要編輯版本。

　　2. 附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表

　　超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。

　　某區 工程

　　項 目 管 理 合 同

　　合同編號：

　　項 目 業 主：

　　建設管理單位：

　　簽訂日期： 20xx 年 月 日

　　第一部分 合同協議書

　　項 目 業 主：

　　建設管理單位：

　　合同編號：

　　合同名稱： 工程項目管理合同 依據國家和地方有關法律、法規等，廣州市某某局（以下簡稱業主），委托（以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經雙方協

　　商一致，訂立本合同。

　　一、 業主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況

　　工程名稱： 工程地點：某區

　　工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。

　　施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定

　　于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。

　　工程內容：。

　　二、 委托服務事項及期限

　　業主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的

　　業主委托服務內容和相關職責詳見本合同條款。

　　三、 建設管理服務報酬及支付方式

　　項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目

　　建設管理費為準，由業主按合同有關條款約定的方式、時間向建設管理單位支付。

　　但發生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條

　　款約定執行。

　　四、 本合同協議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相

　　同。

　　五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文

　　件被認為是互為說明的，如果在文件中出現含糊或歧義時，業主將向建設管理單

　　位發出必要的澄清或指示，文件的.優先次序如下：

　　1、合同協議書（含補充協議）；

　　2、中標通知書；

　　3、合同條款；

　　4、合同附件：

　　附件1、業主的要求

　　附件2、建設管理單位工作大綱

　　附件3 項目建設管理工作目標

　　附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求

　　5、雙方確認需進入合同的其他文件。

　　六、 業主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規定，享有并承擔本合同規定的各項權利和義務。

　　七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：

　　1、完成本合同范圍內的所有工作，并結清所有費用款項；

　　2、通過財政部門的財務決算評審；

　　3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；

　　4、按國家規定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。

　　八、 本合同未盡事宜，由雙方協商另行簽訂補充協議。

　　九、 本合同經雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業主與建設管理單位各執壹份；副本玖份，業主執叁份，建設管理單位執叁份。

　　十、 本合同甲方中廣州南沙開發區土地開發中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關土地開發資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。

　　（以下無正文）

　　業主：廣州市某某局 業主：廣州南沙開發區土地開發中心 （公章） （公章）

　　地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　聯系人：聯系人：

　　聯系電話：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　郵政編碼：

　　建設管理單位：（公章）

　　地址：

　　法定代表人：

　　委托代表人：

　　聯系人：

　　聯系電話：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　郵政編碼：

　　聯系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：

項目合同 篇7

　　摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業主簽訂的合同總金額它構成了合同收入的基本內容2因工程變更、追加工程量、索賠、調價、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規定時才能構成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關的理論和知識并采取不同的措施。

　　關鍵詞變更額外工作索賠調價現分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實際情況要求對原合同工程進行必要的更改。變更是在原合同范圍內進行的合同保持有效變更所對應的工程價款替代被變更部位所對應的工程價款或者其它工程量減少所對應的工程價款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進退場費或者管理費能夠形成合同外收入另外當原有合同金額已經全部結算完畢或者其它工作項造價無法減少時變更估價才構成合同外收入。當變更是削減工作量時合同金額則減少。監理工程師根據FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執行然后根據第52.1、52.2和52.3條進行估價1。在FIDIC合同條件下工程項目的設計由業主負責在擴初設計后就開始招標然后邊設計邊施工按照實際工程量和工程量清單中的單價進行計價支付因此從計價方式上來看FIDIC土木合同屬于單價合同。工程變更的內容不僅包括設計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據第52.2條進行變更估價時如果合同中含有相同或者類似工作項的單價監理工程師認為合適時則使用該單價或者以該單價為基礎進行估價如果合同中沒有同類工作項的單價需要承包商提出新單價工程師審核業主確認。如果監理工程師對已完工部位增加新的工作項也構成變更除按照工程量清單中的單價計價外承包商還可以要求補償額外的進退場費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監理工程師或者設計方同意將某些功能過剩的部位降低標準或者將報價低、施工困難的工作項變更為價格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價。要注意的是變更要尊重業主的權利工程師無權更改合同。例如一個道路項目原標準排水構筑物設計為現澆箱涵承包商考慮到進度問題經工程師同意后將現澆箱涵更改為預制管涵業主認為監理工程師無權更改合同要求挖出已鋪設預制涵管重新改為現澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價構成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區分開能夠指出兩者的差異是至關重要的。根據合同第51.1條規定承包商必須執行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內容承包商可以拒絕執行也可以重新報價。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監理工程師重新商定合適的費率在得到業主的認可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項目在承包商按照業主代表和高級駐地監理指定的道路起點開始施工后業主提出將該項目的.起點從原起點再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業主額外支付該3公里工程量價款同時支付承包商額外進退場費。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價競標業主的概算往往會有節余此時業主一般采取追加合同方式使用節余資金承包商可以重新報價另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經濟效益。

　　2由于實際工程量的增加導致工程結算金額大于合同金額。因為是單價合同工程決算價高于合同價是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監理工程師和業主簽字然后財政部門或者其它有關部門簽字。在實務中對于一些不好解決的索賠事項業主往往以實際工程量增加的名義變相補償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實務中經常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構成合同外支付關于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點1FIDIC合同條款是錯綜復雜的對合同條款的理解要系統化和全面化。例如西非某國一個道路項目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業主的風險h一個有經驗的承包商通常無法預測和防范的任何自然力的作用及業主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監理根據第12.2款不利的外界障礙或條件為依據該條款明確規定不利的外界障礙不包括現場氣候條件不能據此要求經濟索賠但可以根據第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業主支付保險費用時意外事故和自然力的風險便由業主轉移給保險公司如果承包商沒有投保或者脫保則承包商自己承擔該風險。

　　2索賠要抓大放小對責任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業主和監理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執著力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業主和監理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務特別是在工程質量和工程進度上符合合同要求不要留給業主和監理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監理工程師外還要復件致給業主有時業主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業主和監理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補償。例如一個道路項目的箱涵報價非常低監理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調價調價也是提高項目經濟效益的一個途徑一般工期在1年以上的項目可以調價要注意以下方面1在投標或者合同談判階段就要認真選擇好調價指數和調價系數3。標書中一般規定了調價公式并給出了調價系數的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數并且增大上漲幅度較大指數的系數。如果調價指數選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調為負數。例如尼泊爾一個河道防護項目美元調價公式中每一指數的調價因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務、進口設備、進口材料等指數Ex為匯率數值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進口材料所以選擇了印度價格指數和印度盧布的匯率。在項目實施過程中雖然印度價格指數增加但由于印度盧布貶值導致美元調價為負值。坦桑尼亞一個道路項目1999年簽約合同談判時選擇的調價指數為中國的指數但隨后幾年中國通貨緊縮價格指數下降這樣調價也為負值。

　　2調價要充分依靠業主、監理和出資方的支持。根據FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設備來源或者其他條件的變動使原合同中的調價指數和調價系數不再合理可以在征得監理工程師和業主同意的情況下更改調價公式。例如贊比亞一個道路項目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調價指數選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發布的總體材料material指數根據此調價公式項目能夠調價40多萬美元但項目組了解到同一業主其他標段合同選擇的材料指數都是瀝青價格指數瀝青價格上漲幅度大于總體材料指數如果按照瀝青指數調價則項目組可以調價100萬美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業主和監理工程師要求使用瀝青價格指數進行調價。業主和監理一開始置之不理后經承包商堅持不懈的努力業主和監理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數進行調價。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實施期間項目組以主要進口設備和材料沒從中國進口為理由要求改變調價指數最終監理同意使用美國的物價指數。

　　鑒于上述情況合同調價并不一定越早進行越好可以在工程后期根據情況選擇合適的調價方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規定業主對于中期結算單的支付期限是28天有的項目規定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業主支付延期利息。當地幣的延期支付利率一般規定為所在國中央銀行基準利率上浮13點外幣一般用LOBOR上浮13點也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。

　　2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內亞一個道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業主5的獎勵。

　　6.關于結算總價超過15的情況及單價變更問題FIDIC第52.3條對最終結算金額增減范圍超過15做出了規定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業主補償因為在結算金額大幅度低于合同價時承包商的管理費用沒有全部回收業主應該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設備和其它資源增加了管理費所以業主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見是當結算金額減少15則業主需要補償承包商管理費而如果結算金額增加15則承包商回收的管理費多于實際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費退還給業主1。其中以第一種意見為主導意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實際中基本沒有被執行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關于單價變動雖然可以根據FIDIC第52.2條進行但實際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來解決。

項目合同 篇8

　　發包方(簡稱甲方)：_________________________

　　承包方(簡稱乙方)：_________________________

　　甲乙雙方經友好協商，甲方決定委托乙方進行住房裝修，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協議，共同遵守。

　　一、工程概況

　　1. 裝飾施工地點：

　　2. 住房結構： 房型 房 廳 套，施工面積 平方米。

　　3. 裝飾施工內容：詳見附件一《裝飾施工內容表》。

　　4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。

　　5. 工期： 自________年________ 月________日開工，至________年________月________日竣工，________工期________天。

　　二、工程價款及結算的約定

　　1.工程總價款：￥_________元，大寫(人民幣)：________________詳見本合同裝修工程報價單。

　　2.工程款付款方式按下列方式支付：

　　(1)第一次，對預算設計認可簽訂合同之日。支付10000元訂金，第二次付款時扣除

　　(2) 第二次 合同簽定后開工前支付工程總造價50% 合計_________元

　　(3)第三次 施工過程中 工期進度過半 支付工程總造價40% 合計_________元

　　(4)第四次 竣工驗收當天 支付工程總造價10% 合計_________元

　　(5)工程保修期兩年。工程款全部結清后，甲、乙雙方簽訂《工程保修單》，保修期從竣工驗收簽章之日起算。

　　三、關于材料供應的約定

　　1.甲方提供的材料：詳見合同裝修工程報價單。本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到 現場，乙方應辦理驗收手續。如甲方供應的材料、設備發生質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲 方承擔。甲方供應的材料抵現場后，經乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可收取甲方提供材料價款保管費，費率由雙方約定，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。

　　2.乙方對甲方采購的裝飾材料、設備，均應用于本合同規定的住宅裝飾，非經甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價款的.雙倍補償給甲方。

　　3.乙方供應的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備系為偽劣商品，應按材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

　　四、關于工程質量及驗收的約定

　　1.本工程執行DBJ08 – 62 – 97《住宅建筑裝飾工程技術規程》、DB31/T30 –1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其它地方標準、質量評定驗收標準。

　　2.本工程由________方設計施工方案。

　　3.甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費由甲方承擔，工期順延。由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

　　4.在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯系，雙方同意后，方能進行該項目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

　　5.工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約規定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認。事后，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。

　　6.工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收。如甲方在規定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。

　　五、有關安全生產和防火的約定

　　甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應 采取必要的安全防護和消防措施，保障作業人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發生。如遇上述情況發生，屬甲方責任，甲方負責和賠償;屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

　　六、其它事項

　　1、甲方應在開工前，向乙方提供經物業管理部門認可的施工圖紙，并向乙方進行現場交底。并向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產生鄰里關系等的協調工作。

　　2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現場交底。按要求組織施工，保質保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。未經甲方同意和所在地房管或物業管理部門批準，不得隨意拆改原有建筑承重結構及各種共用設備管線。

　　發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發包方電話 承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇9

　　項目名稱：

　　承擔單位：

　　承擔人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　經甲、乙雙方平等協商就事項達成以下協議：

　　一、研究目標和主要內容：

　　二、研究方法：

　　三、成果形式：

　　四、工作進度及項目完成時間：

　　五、項目費用及支付方式：

　　六、項目組成員構成：

　　七、違約責任：

　　1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的'，乙方有權中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。

　　2 乙方應當按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。

　　3 雙方都有違對方保守相關商業秘密的義務，如有違反應承擔相應責任。

　　4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業用途或公開發表。

　　5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權類爭議，如存在相關糾紛應由乙方承擔，與甲方無關。

　　八、爭議解決方法：

　　乙雙方對執行本合同發生爭議，應由雙方協商解決。協商不成，雙方應向被告所在地人民法院提起訴訟。

　　九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。

　　十一、合同自簽訂之日起生效。

　　甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

　　法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：

　　年 月 日 年月日

項目合同 篇10

　　第一章 緒論

　　1.1工程建設

　　1.1.1工程建設活動

　　概念：工程建設簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建筑。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。

　　工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關系最密切。三者在業務關系中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。

　　1.1.2建設項目的交易方式

　　工程項目的交易，從業主的角度：項目的采購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主采用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。

　　按承包范圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　　⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個

　　或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，并統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關系，不與發包人發生直接關系。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。

　　⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關系，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的'分包。須經發包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，并不得再次分包。

　　⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用于使用于技術要求比較簡單、規模不大的工程。

　　⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，

　　由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關系，與發包人簽訂合同，各方共同對發包人承擔連帶責任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包合同，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關系。

　　1.2招標投標

　　招投標的特點：①程序規范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協議，對當事人有法律約束力。

　　第二章 招標投標制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標投標的法律性質

　　招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。

　　⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

　　⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。

　　⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。

　　2.1.2招標投標活動的原則

　　①公開、公平、公正和誠實

　　守信的原則

　　②強制與自愿相結合的原則

　　③合法原則

　　④開放性原則

　　⑤行政監督原則

　　2.1.3招標的適用范圍和標準

　　（一）強制招標的范圍和規模標準

　　⑴強制招標的范圍

　　①大型基礎設施、公共事業等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。

　　②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準

　　① 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

　　② 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

　　③ 勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

　　④ 單項合同估算價低于前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　（二）依法必須公開招標的項目

　　① 國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目。

　　② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。

　　④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。

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