項目管理合同【精品15篇】
隨著法律知識的普及，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的項目管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理合同1
委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理咨詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建筑面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證；
② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，并提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
① 負責施工監理及咨詢等合同的`起草修訂和初步審查；
② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
④ 負責合同糾紛的處理；
⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。
4、 后期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑒浦東新區財政局的浦財城（20xx）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
項目管理合同2
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，決定____________公司為建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱：__________________
1．2項目地點：____________________________________。
1．3項目規模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
1．工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。
2．工程范圍
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。
3．工作內容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。
3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。
3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3．4負責施工、采購的招投標組織實施工作。
3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4．2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4．4投資控制：要從優化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。
4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1．甲方的權利和義務
1．1權利
（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1．2義務
（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
（3）協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。
（4）甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。
（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。
2．乙方的權利和義務
2．1權利
乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
（1）選擇工程分包人的建議權；
（2）對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；
（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。
（6）乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。
（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的'使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
（9）工程施工進度的檢查、監督權。
（10）按規定審批工程變更。
2．2義務
（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。
（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責本項目的監理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
（8）接受甲方對項目管理的監督。
（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項目管理范圍內發生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。
2．價款
根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。
2．2項目管理費
經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。
3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方匯總所有發票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。
3．3項目管理費：
（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（3）大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎罰金：
（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內結算；
（2）質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內予以審批或提出書面意見（遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。
3．甲方應在開工前______日完成用地范圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，并須經有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。
3．工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。
2．乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。
九、爭議解決
因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
項目管理合同3
委托方：__________________________________下稱甲方
詳細__________________________________________
電話：__________________________________________
服務方：上海琪輝物業管理有限公司下稱乙方
詳細__________________________________________
電話：__________________________________________
根據《中華人民共和國合同法》甲乙雙方就乙方為甲方提供物業保安服務事宜協商。特簽訂如下合同。
第一條
甲乙雙方職責
1、甲方應制定門衛安全、警衛和人員車輛物資出入等規章制度，并告示全體員工，共同遵守執行。
2、甲方應完善乙方責任區內的警衛安全設施，配置必要的保安器材、設置良好的照明等。
3、對保安責任區內的重點部位，甲方應安裝報警設施。
4、乙方的保安員因搶險救災和與違法犯罪作斗爭而發生的傷殘事故，甲方有提供搶救的義務，并視情給予一定的經濟補償。
5、乙方對保安員應嚴格隊伍管理、嚴格業務培訓、嚴格執勤要求、嚴明紀律作風。
6、乙方委派的保安員為甲方負責門衛值勤和夜間巡查任務（凡只有一名保安員值勤的其職責主要在門衛）憑出門單查驗放行物資，來客須查驗證件、辦理出入手續，按甲方的規定協助做好員工出入門衛的手續。
7、乙方委派的保安員在夜間進行安全巡查，做好防火、防盜等工作，如發現可疑人員或發生案件時，立即告知甲方值班人員或向警方報案，同時要保護好現場，并詳細記錄備查。
8、保安員受甲乙雙方以乙方為主的雙重領導，遵守甲方的`有關規章制度，受甲方業務檢查、指導和督促，如有違反乙方應參考甲方意見視情處理。
9、若乙方派出的保安員不符合或不勝任甲方工作要求，乙方應重新派出保安員。
第二條
力量配備
1、乙方派駐甲方物業保安員____名,其中隊長____名,保安員每日按_____執勤,其中早班____名,中班_____名,夜班______名,隊長負責隊伍管理,執勤管理,為便于有效管理,通常情況下隊長以日班為主。
2、保安員上崗執勤時統一穿著，配戴琪輝物業保安胸章。
3、隊員因病事假等原因而缺崗，由乙方調度安排，如超過每周40小時工作制的超時加班和國定節假日加班，按勞動法有關規定，由乙方支付加班費，如甲方需要保安員承擔超合同規定的服務項目，應該甲乙雙方商定后實施。
第三條
經濟核算
1、經甲乙雙方商定保安服務費，隊長一名每月責任管理費人民幣_______元,隊員每人每月人民幣________元,共_________人次保安員的保安服務費連同隊長責任管理費每月合計人民幣__________元,甲方應在當月10日憑乙方開具的發票或收據將款匯入乙方銀行帳戶或交付轉帳支票。
2、國定節假日加班費每人每8小時值勤收費__________元,本合同期內共有_____個工作日,________人次共計__________元,在本合同生效后的第一個月內一次性匯入乙方銀行帳戶。
3、伙食補貼每人每月________元,共_______名保安員合計________元,連同每月的保安服務費一并匯入乙方銀行帳戶,有乙方如數發給保安員。
4、凡今后國家指令增加工資（包括職工調資、物價調整等）由甲乙雙方協商在下一合同期間酌情調整。甲方對保安員在生活福利等方面在可能的條件下予以關心照顧。
第四條
合同效力
1、本合同經甲乙雙方簽定之日生效。
2、合同期滿如需延長期限或終止合同，雙方必須于合同終止前一個月通知對方。
3、本合同執行期間，雙方都不得擅自變更或解除，如有未盡事宜，雙方協商解決。任何一方未經對方同意擅自終止合同應負違約責任。
4、本合同一式四份。甲乙雙方個執二份，具有同等效力。
第五條
合同期限
本合同自_年_月_日起至_年_月_日止。
委托方（甲方）章
服務方（乙方）章
法人代表
法人代表
簽章
簽章
（委托代表）
（委托代表）
簽訂地點：簽訂日期：_年_月_日
項目管理合同4
1、對分工負責送試的工程物資，應嚴格按照有關標準和規定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。
2、嚴格按照有關規定留置、制作、保管、養護好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進行各種試驗的連續統一編號工作。
3、檢查施工現場混凝土、砂漿的原材料的`質量及配合比執行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發現異常現象及時向有關領導匯報，并做好檢查記錄。
4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴格按其要求的比例數認真執行。
5、負責砂、石含水率的測定。
6、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。
7、負責填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。
8、負責向技術員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。
9、協同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。
項目管理合同5
摘要：隨著市場經濟的發展以及城市化建設進程的不斷加快，我國管道工程的數量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題，以供參考。
關鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業受業主委托，根據合同中的具體規定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業主的要求，開展實地調研，全面掌握當地的社會依托條件、材料、勞動力等基本情況，調查當地的風土人情、經濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中，質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質保金，越早獲得經濟效益。基于此，必須做好對性能考核指標的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責任，開展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習，并開展風險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進度，開展節點計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節點當作一個子目標，實施節點管理。首先，應對合同進行整理、匯總，統計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規則。其次，開展責任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的`原因，管道工程項目施工過程中，應對工作范圍、工作內容進行動態管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過程中，應做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時申請工程進度款，根據支付節點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應金額，以避免進度款超付的問題。對合同結算資料進行定期整理，并根據歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節點控制方式，根據節點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業主書面申報進度款，及時記錄各節點的完成時間，書面進行確認，并將其當作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會出現工程變更，根據工程實際施工情況，應及時提出變更申請，施工單位應加強與現場業主、監理總部、監理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態管理。
3結語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現了EPC管理模式的優點。只有規范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經濟效益。
參考文獻：
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[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
項目管理合同6
甲方：______________________
乙方(受聘人)：____________
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務及工作內容
1、乙方從事擔任：____________在甲方領導下代表甲方對甲方投資開發的項目所有土建和安裝等工程的技術、質量、安全、進度資料進行全程辦理和收集歸檔同時協助工程項目管理部對工程的技術、質量、安全、進度進行監管。
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發放：每月_______日發放。
四、工資和待遇
1、甲方每月__________日向乙方發放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費用，但不含甲方派出辦事出差的各類費用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的`工程經驗和能力等給予上調。
2、乙方的“住房公積金”、“養老保險”和“醫療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關于工程技術和工程管理上的學習或培訓，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本縣內乙方上班和回家的交通費用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內的意外傷害保險費用。
六、勞動紀律
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司
的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。乙方自行承擔由于乙方擅自主張而導致的后果。
3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關規定的;
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;
(3)被追究刑事責任的;
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應發的工資付清，合同終止。
八、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
(1)甲方必須認真履行合同，按合同規定發放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。
(4)合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________
甲方負責人：____________身份證(附復印件)：____________
家庭住址：____________
簽訂日期：________________
項目管理合同7
工程項目名稱：
委托方：
服務方：
工程建設項目管理合同
建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。
第一條 詞語定義
1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的`管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完
成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應
項目管理合同8
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內警用裝備最大的科研生產基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術服務。
乙方是具有建設項目全過程管理能力的工程咨詢企業。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎上，從項目整體規劃分期開發的原則出發，并準備有關資料申領項目的規劃意見書，必要時，申請調整項目的控制性詳規條件，并辦理所需手續。
2.2項目建筑設計方案的招標（征集）
甲方委托乙方以經甲方批準的功能需求報告為依據，進行項目整體建筑設計方案的招標或征集，側重于一期開發項目建筑設計方案的需求協助甲方選定其中優秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。
2.3辦理開發建設的政府手續
甲方委托乙方于該項目開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合甲方繼續進行政府規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續，組織協調有關工作。上述手續于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設經濟適用住房所需手續，建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、房屋產權及租賃許可證、組織建設用地的評估并協調簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規劃許可證、施工許可證及驗收接用手續。
乙方的工作應無損于該項目手續方面已取得的成果，保證手續符合法律法規和政策的要求，保證在辦理和協調各項手續的過程中不耽擱該項目進度、技術、質量、成本計劃的實現，并盡可能保證甲方對規劃和建設的其它要求。
乙方無權以辦理責任范圍內的手續遇到困難為由，延誤或中止本合同的執行。
2.4處理與項目周邊單位的關系
乙方管理該項目期間，應在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關系現狀的基礎上，從維護甲方的利益出發，維持或改善與周邊單位的關系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關系，施工擾民與民擾施工的關系等。
2.5工程協調及監理工作
甲方委托乙方負責監督、控制、協調、管理設計、施工、監理三方的工作的工作，負責解決和協調工作中的任何問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現。
2.5.1對監理方的管理
甲方委托乙方承擔該工程的施工監理工作，監理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關政府備案手續，甲方與乙方將在該項目領取建設工程規劃許可證后的5日內另行簽訂監理委托合同，作為本合同的從合同，構成主從合同關系。
2.5.2對設計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負責對設計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設計承包合同和設計任務書，制定設計總承包與設計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計分包人及各市政工程的設計人，監督并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務。乙方應對設計方重大的設計方案通過經濟技術論證進行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎上，經甲方書面認可后，具有調整處置權，有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。甲方還應負責建安工程設計與市政工程設計之間的協調。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業分包工程的招標文件，經甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執行，在該目建設和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關系的協調。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案的審定權，有權批準發布關于局部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權等，以上各項權利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發布全部工程的開工令、停工令、復工令時，須事先報經甲方批準。
2.6進度計劃管理
乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調整項目開發建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定業主與管理公司工作關系的月／周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的`現場施工的三級計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協調下完成或由業主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業主核準后生效，乙方應督促、協助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成三級計劃系統，并檢查各類進度計劃執行情況，監督并通知有關單位采取措施趕上計劃進度要求。
2.7合同管理
乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向業主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送業主審批。合同網絡圖的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協調；項目的所有權已包括在相應的承包合同中；發生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網絡圖后，乙方應建議甲方確定采用國內或國際招標、國內或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供應商之間的合同關系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標工作
在合同網絡圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責各類建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預審，組織回標、開標、答辯、現場考察、編寫評標報告、協助業主完成決標。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負責該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經甲方核準后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責監督并管理的供貨合同的執行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。
2.10工程造價管理
乙方負責該項目的工程造價管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個月內編制控制工程造價的原則辦法并向業主報備。并在項目合同網絡圖和項目進度總控制計劃或甲方批準后，依據項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進行必要的聯系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方代表甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續，并有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質量監督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現場的管理機構人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開發建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統完善的、分類合理的全套開發及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調用上述檔案（原件）時，應向乙方辦理完備的借用手續（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應根據甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質予以配合逐項落實，同時乙方應向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務。
2.14財務管理及稅務顧問工作
在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協助甲方編制項目管理所需的各種財務報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現金流量表、項目投資估算表等的服務。
2.15配合項目移交物業管理或運營
乙方協助甲方進行物業管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應組織物業管理公司的招投標，協助甲方決標，并對物業管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負責該項目的工程保險事宜的辦理，應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經紀人到現場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業主協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保業主的財產免招損失。
2.17工程保修
負責涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業主或指定單位。在該項目物業管理單位實際接手物業管理工作之前，負責監督該項目相應工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責任。在項目工程實際控制權移交物業管理單位后，管理公司有義務配合進行有關工作關系的協調。
2.18工程質量管理甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系，組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系和工作制度，使之相互協調并監督執行，在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出初步設計后，編制初步質量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設計、擴初設計和招標圖設計工作進展，乙方應更新和深化質量控制實施計劃，并按照最新批準的質量控制計劃對項目質量管理和控制。
第三章項目管理的標準
3.1工期進度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內，乙方向甲方提交正式的項目開發建設總體工作計劃，經甲方審核批準后，乙方應按此計劃執行。
3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應在________月內使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續北京市質量監督站實現備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個月內，乙方應完成涉及工程結算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據實際施工圖紙，可按建設部和北京市建筑行業有關的法規和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內，乙方對施工圖進行審定后提出的設計變更調整而產生的標底變更后金額為考核基數；對沒有定額而面向市場招標的部分，以甲方批準的中標價的105％為考核基數。
3.2.2甲方主動提出的設計調整變更或經甲方批準的合理化建議而引起的費用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設成本的考核指標。
3.3工程質量
符合國家及北京市的工程竣工驗收質量標準，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。
第四章項目管理機構及基本運作方式
4.1專職管理機構及組成人員
乙方接受甲方委托后，經甲方審核，應立即成立專職的管理機構“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出人員的素質和工作能力以及行為后果負全部合同責任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責任在甲方提出書面要求后5日內更換有關人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執行。
4.2項目部經理
項目部經理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現場的專職管理經理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經理負責。乙方如更換項目部經理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經理的項目經理。
4.3會議制度和月報
該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀要有權質疑，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協議的簽署均在甲方與有關方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批準，由甲方按相關合同規定或計劃直接支付。
第五章雙方責任
5.1甲方責任
5.1.1對乙方提出工作目標、任務和工作要求；
5.1.2 提供為進行本合同規定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權乙方代表代表甲方進行本合同的規定工作；
5.1.4按時向乙方支付本合同規定的管理費用；
5.1.5在約定的時限內批準、認可乙方為進行本合同規定的工作而提交的報告、合同、協議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設計單位、施工等單位簽署的合同規定，及時支付有關款項；
5.1.7及時支付應向政府各有關部門交納的相關費用；
5.1.8在工地范圍內免費向乙方提供辦公場所；
5.1.9向乙方專職管理機構派出甲方業務協調人（甲方工程代表），便于業務操作層面的協調；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責任
5.2.1進行本合同中所規定的該項目開發建設的管理工作，包括所有相關的合同、工程、商務、財務、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機構和專職人員，實施本合同規定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責任；
5.2.3承擔本合同規定工作有關的辦公設施及辦公用品的費用，承擔工作人員和輔助人員的有關費用，自行解決交通通訊手段及費用；
5.2.4承擔與本合同規定工作的交際應酬費用；
5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人；
5.2.6堅持規范例會制度和會議紀要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設備采定購等業務中的營私舞弊、私拿回扣的現象發生。
第六章管理費用
6.1委托管理費
乙方受托進行該項目開發及工程管理的取費以建安及市政工程結算總投資的________計取（以下簡稱管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。管理費的定義詳見附件。
6.2管理費支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續支付直至政府質監部門接受本工程竣工驗收備案的當月為止；
6.2.2工程竣工結算完成后10日內，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規定的進度延長，甲方應在管理費總額的基礎上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。
6.3管理業績獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發周期或施工周期較本合同3.1款規定延長，則每延長一個月，甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結算金額超過本合同第3.2款規定的成本控制指標，則每超過1％，甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.3如項目無法正常通過政府質量監督部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協議約定的其他質量標準，則甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.4如項目實現了全部管理目標，其中：
⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；
⑵每節省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；
⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結算，甲、乙雙方結清本合同規定的管理費后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現和管理業績而繼續執行合同或隨時終止合同的權利，由甲方向乙方發出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執行本合同，或蓄意延誤本合同的執行，否則甲方有權利向乙方追索相應的經濟和法律責任。
7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發出催款通知后15日內，仍未收到款項（雙方另達成協議除外），乙方有權發出中止合同的通知，并于發出通知后15日生效。中止通知書發出后，乙方有權自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無法執行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月以內乙方無權提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協商延期管理費的數額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有權利向違約方要求經濟賠償，并追究違約方的經濟和法律責任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內和合同期滿三年內不將有關該項目的技術和商業秘密透漏給與本合同事宜無關的任何個人和機構。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協議一致，應交由北京市仲裁委員會按其仲裁規則進行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經過甲乙雙方書面補充協議規定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權代表（簽字）:________
簽約地點：________
簽約時間：________
項目管理合同9
摘要：
文章主要對水利工程項目合同的管理進行了相關探討，主要從其內容、重要性以及存在問題等幾個角度進行了有關探討。
關鍵詞：
水利工程；合同管理；探討
水利工程合同管理是指對水利工程施工建設過程中一切有關合同的事物和文件進行管理的工作。合同作為一種明確雙方權利和義務關系的法律文件，應載明建設內容、建設要求、施工工藝、合同標的、金額以及工期等內容。合同管理應從合同的擬定、簽署到最后實現，進行全過程參與，從而保證合同規定的項目得到徹底貫徹落實，切實保護雙方利益。
1水利工程合同內容應注意的問題
1.1開頭部分
要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
1.2正文部分
建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。
1.3結尾部分
注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。
1.4建立合同管理信息系統
信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，充分利用網絡的優勢進行合同管理，可以建立局域網，信息網站等。
2水利工程合同管理的重要作用
2.1加強合同管理為水利項目提供法律保障
雖然水利項目規模不同，但都事關國計民生大事，其創造的經濟效益和社會效益更是不容忽視，因此必須嚴格監督和管理水利項目建設，依靠法律效力和強制性保障合同雙方的合法權益，明確各方權利和義務，從而促進水利項目在法律范圍內順利實施。
2.2加強合同管理可以確保工程履約
加強合同管理可以有效促進水利項目建設順利進行，因為在水利項目的實際施工中，像某些環境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預知，導致履行合同難度增加，甚至引發矛盾糾紛，因此通過加強合同管理，規范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴謹而全面，提高合同的權威性，有效防止違規更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進而促進水利項目順利實施。
2.3加強合同管理利于控制工程的三大指標
無論在水利項目中采取何種管理方式都是為了實現施工質量、造價和工期的協調統一，由于合同條款是合同雙方就指標達成的基礎上簽訂的，因此加強合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規定的義務，順利實現三大指標的要求。
3水利工程合同管理存在的主要問題
3.1合同管理的重要作用被弱化
在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的`溝通，導致實際施工活動脫離合同條款約束，引發爭端，合同管理人員因管理意識缺乏，導致在合同交底時不完全、不徹底，只是簡單的向項目經理上交合同文本，而項目經理憑借經驗管理施工現場，導致溝通減少，違背合同規定，為日后的糾紛埋下隱患。
3.2合同規定不完善，不嚴禁，存在漏洞致使合同難以履行
由于合同條款相對簡單、不嚴謹、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權威性，難以約束合同簽訂者按照合同規定履行義務。由于合同簽訂者缺乏法律意識，合同簽訂程序不規范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項目的調查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進而導致一些問題沒有解決依據，引發糾紛，嚴重影響水利工程的順利實施。
3.3違法分包，轉包問題嚴重
我國合同法明確規定嚴謹工程承包人將所承包的全部建設工程轉包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉包他人，但是在實際水利工程實施中轉包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標工程中簽訂合同，施工質量和工期得不到應有保障，而且可能造成債務糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導致弄虛作假等違法行為時有發生，最終使得合同管理嚴重脫離招標制度，水利項目三大指標難以協調統一。
4水利工程合同管理優化策略
4.1提高法律意識和合同管理意識
水利項目參建各方在簽訂合同時，應先學習相關法律知識，如《合同法》、《水利工程建設項目管理條例》、《招標投標法》掌握合同簽訂法定程序和特點，確保合同可行性、公平性、嚴密性。同時切實轉變思想觀念，正確認識合同管理在水利項目管理中的重要作用，對合同管理人員適時培訓，普及法律知識和合同管理知識，加大專業技術培訓力度，增強合同管理意識，提高管理能力和水平，為合同管理真正發揮作用提高保障。
4.2建立和完善合同管理制度
為促進合同管理工作有序開展，應建立和完善合同管理制度，根據水利工程的特點合理設置合同管理部門，配備專業的高素質合同管理人才，充分考慮水利項目的特殊性和合同的專業性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標準、合同管理崗位要求、責任歸屬、獎懲規定等加以明確規范，爭取將合同管理切實融入招投標工作和建設管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規范合同管理程序，促進項目順利實施。
4.3推廣合同范本，加大合同審查力度
標準、規范的水利合同范本利于當事人進一步掌握相關規定，更深入了解合同的運行程序，進而使合同及簽訂流程符合相關規范，避免不公平條款，提高合同的規范性和嚴密性，保證其法律效力。因此當事人在簽訂水利項目合同時，應使用合同范本，并結合擬建項目的特點予以調整和完善，特別要在合同中明確工程的質量要求、工期、標底、計量方法、計量標準，工程款支付方式，違約責任等。爭取涉及水利項目實施的各個層面，同時加大合同的審查力度，具體應包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質，材料設備、施工工藝、工序是否滿足項目要求，合同是否存在漏項等，從而提高合同質量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務。
4.4強化合同實施過程中的管理
由于水利項目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導致工期延長，費用增加，因此實施過程中的合同管理猶為重要，必須進行主動動態的管理方式，做好合同交底工作，加強參建各方的適時溝通和合作，對各種技術指標和經濟指標分析研究，制定適度可行、經濟合理的方案，并在實際管理中主動及時發現問題解決問題避免合同變更。同時應全面、細致、完整的分析和研究合同，切實掌握參建各方權利和義務，對合同風險進行科學預測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉包現象的第一手資料，做到有理有據，切實保障項目順利實施。
此外針對項目實施過程中發生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應相互諒解，求同存異，選擇相關部門予以協商解決，盡量避免訴諸法院，影響項目實施。
5結語
合同管理是項目實施的重要組成部分，是水利項目管理的重要內容，它也是一個系統精細的工程，精心組織和管理不僅能保證項目順利實施，還將通過合同目標的全面實現，提高各參建方的信譽，從而產生良好的社會效益。
參考文獻
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[2]黎源.對水利工程合同管理中存在問題和解決措施的分析[J].法制與社會，20xx（10）.
作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務局，助理工程師。
項目管理合同10
委托人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
（一）工程名稱：
（二）建設地點：
（三）管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準初步設計概算為準）
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交鑰匙）組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察；負責組織設計方案、初步設計及概算的.編制與報審；負責組織施工圖設計與審查；負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續；負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等；負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交；負責編制工程決算報告報有關部門審批；負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20xx）規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27％向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27％向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
（一）委托項目管理合同書；
（二）委托人制定的有關管理制度和規定等；
（三）入圍通知書；
（四）委托項目管理通知書；
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
訂立時間：___年___月___日
訂立地點：
（此頁無正文）
委托人： (蓋章) 管理人： (蓋章)
法定代表人：（簽字或蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章）
或其委托代理人：（簽字或蓋章） 或其委托代理人:（簽字或蓋章）
使用人：（簽字或蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
或其委托代理人：（簽字或蓋章）
項目管理合同11
一、建設項目工程管理特點
（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結束階段，合同管理需要具備連續性與不間斷性。
（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。
（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調整，這就說明合同管理是動態的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。
（四）項目風險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經濟、自然等，這就需要承包商與業主自覺承擔不同風險。
二、合同歸檔與管理現狀
（一）法律意識淡薄
1.合同本文不規范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產生誤解與歧義，導致合同引發歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。
2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發包方指定的，在簽訂合同時業主就會強加不平等條約，使業主具備不應有的權利。但是從承包商角度來看，多數情況下只強調應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權利。
3.存在嚴重違約現象在工程建設過程中，常出現違約或者隨意修改合同現象。常見違約行為有：業主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質量與進度造成嚴重影響。
（二）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權管理等多種制度缺乏健全的規范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現為程序不明確、缺少執行制度等。
（三）缺乏專業人才我國經濟發達地區，工程歸檔與管理任務都是由專業人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術性，必須由具備高素質、高修養的專業人才擔任。相關從業者需要通曉法律，還應熟知項目運作規律。
（四）缺乏歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結與評估，導致合同管理過于粗獷。
三、解決建筑企業合同歸檔與管理具體措施
（一）加強合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發包雙發簽訂合同作為保障。合同內容包括工期、質量、價款、范圍、內容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業主能夠在合同約束下調控運行狀態。對管理目標責任進行分解，規范項目機構內部職能，緊繞合同內容開展各項工作。所以，無論承發包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的產生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。
（二）提高管理人員素質首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業領導可以根據合同管理人員應當具備的基本素養進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優勝劣汰原則，將優秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據市場與企業實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進行深造，企業可以選擇熱愛社會主義且具有發展前途的管理人員進行深造。
（三）對合同管理情況進行檢查應當不定時對企業執行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關規定。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發現的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務，明確承發包具體的責任、權利、義務，是保證工程順利進行的'前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權責關系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權利與義務進行合理劃分，是雙方享有權利、履行義務的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠對不同承包商、業主等多種關系之間的糾紛與爭執進行協調。糾紛與爭執協調尺度與依據是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
四、結束語
綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現。
參考文獻：
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項目管理合同12
1、熟悉國家的建造法規、有關文件、技術資料程序。
2、負責技術資料收集、整理，做到認真、及時、齊全。
3、負責檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反應有關部門，保證資料的完整、準確、及時。
4、根據工程進展，及時收集物資材料的`合格證、檢測報告及其相關的其它資料。
5、工程資料與工程同步進行，不可提前預制，也不可滯后補做。
6、管理指導試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統計。
7、做好有關資料的報驗、上報工作。
8、負責公司綜合體系、程序文件中所規定的工作。
9、參與繪制工程竣工圖。
10、工程竣工及時整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。
11、完成項目經理交辦的其它工作。
項目管理合同13
委托人：__（以下簡稱甲方）
管理人：__（以下簡稱乙方）
簽定地點：__
簽訂日期：__
委托人__與項目管理人__經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：__
工程名稱：_招待所
工程地點：_
工程規模：____平方米
總投資：__元人民幣
二、項目管理服務內容：__
1、前期管理：__
①辦理建設工程規劃許可證；
②負責項目各個階段可研性、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證；
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，并提供相關服務；
④協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求；
⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥項目的其他前期管理工作；
2、全過程項目協調
①編制項目管理的工作內容和控制；
②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④其他項目管理工作。
3、合同管理
①負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
②負責合同之條款費用和付款方式的'初步審核；
③負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
④負責合同糾紛的處理；
⑤負責與本項目有關的合同管理工作。
4、后期管理：__
①負責組織工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理；
④負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥負責工程項目使用的編制；
⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧其他有關的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：__
1、項目管理（投標書）；
2、本合同標準條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用
1、計算依據
①根據財政部《基礎建設若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
②借鑒浦東新區財政局的浦財城（x）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）__萬元，管理費費率__%，管理費用為__萬元：__（大寫：人民幣__元）。若建安工程造價出現調整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。
3、支付方式
①合同簽訂后七天內預付管理費20%；
②管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③支付時間：__按月支付；
④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：__（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自__年__月_日開始實施，至__年__月__日完成。
本合同一式__份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_______年____月____日 _______年____月____日
項目管理合同14
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯系人：
電話：
乙方： 名姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 家鄉電話： 戶口所在地： 身份證號碼： 現住址： 聯系電話：
甲方為完成業主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協議：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一) 傭金標準
甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;
2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優質高效服務業主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時間
1， 乙方履行完主合同全部義務，所負責的裝修工程施工項目業主與甲方完成，結清全部工程款并完稅后七個工作日內計算和支付;
2， 甲方在乙方應得傭金中扣除主合同約定的保修金(主合同沒有約定時，按裝修工程結算
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;
2. 乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;
3. 乙方嚴重違反甲方規定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;
7. 乙方在六個月內兩次被業主要求或甲方決定撤換的.;
8. 乙方被依法追究刑事責任的;
9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;
10. 本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的;
11. 法律、法規規定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;
3， 法律，法規規定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產;
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。
五、雙方責任
(一) 甲方責任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金 %的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監督、考核和分級管理。
3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監督乙方施工組織管理，監督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優化材料采購渠道，努力提供質優價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
8、由于甲方原因導致違反主合同約定，給業主，乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔;
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二) 乙方責任
1、乙方一次性向甲方交納履約保證金人民幣 (小寫:元)(不計利息)。甲方依據本合同第四條第二款第4,5,6項解除合同的,該履約保證金不予退還;乙方依據本合同第四條
第三款解除合同的,該履約保證金在30個工作日內全部退還;其他原因解除或終止合同的,該保證金5000元在乙方負責的最后一個工地解除保修責任后一周內退還;
2、根據工程需要或業主要求編制施工組織設計(或施工方案及進度計劃、材料計劃),經甲方審核后交業主審定;
3、嚴格遵守施工規范、安全操作規程、防火安全和環境保護規定以及甲方依法制定的各項規章制度;嚴格按照主合同約定、施工圖紙、做法說明、施工組織設計及相關規范、標準規定的質量、工期、材料和工藝標準組織施工，確保施工安全;
4、乙方必須在每個施工工地指派一名現場負責人，該負責人必須經過甲方的培訓且最多只能負責同屬一個行政區的兩個工地，其費用及其它責任由乙方承擔;
5、乙方使用的施工人員必須先經過甲方的培訓，經培訓合格且持有相應的培訓合格證件后才可參與施工，施工期間若出現施工人員不足時，為不影響工程進度，經甲方同意，乙方可臨時再聘請施工工人。所有施工工人的費用及其他責任由乙方承擔;
6、乙方必須按甲方的材料陪送目錄，使用甲方統一陪送的材料。不在甲方材料配送目錄內的材料，經甲方批準后乙方可自行采購,并自行承擔質量責任、經濟責任及其他責任;
7、負責裝修工程款的催繳。業主未按時繳納工程款時,需積極催繳并采取即使有效的風險防范措施;
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業秘密;
9、乙方對甲方管理人員違法指揮強令冒險作業,有權拒絕執行;對危害生命和身體健康的行為,有權提出批評,檢舉和控告;
10、由于乙方原因導致違反主合同約定,給業主、甲方造成的一切損失和后果均由乙方承擔;
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:
1、甲方有權按相關管理規定和處罰標準就乙方所負責工地的安全、質量、工期、文明施工等問題對乙方實施處罰;
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優良，且業主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業和安全保障等風險和責任;
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發生合同爭議后，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同15
摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進度和質量有著密切關系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問題入手，經過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關對策。
關鍵詞：鐵路建設；合同管理；問題；對策
隨著經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長足的發展。合同管理是鐵路建設過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的質量、進度的控制，而實現其控制必須根據相應的合同來進行。由此可見，合同管理有助于促進鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質量、進度的控制。
1.鐵路建設項目合同管理存在的.主要問題
1.1合同管理與投標管理脫節
在鐵路建設過程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進度、質量、資金，它受法律保護。但是在實際鐵路建設過程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業兩個不同部門的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會導致合同管理與投標管理脫節。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執行中存在的問題
為了進一步完善鐵路建設市場，鐵道部發布了《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示范文本》，其中對合同內容進行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實際執行時受法律的約束，進而使鐵路建設行業內正常的經濟秩序得以維護。但是，在實際建設中，在合同執行上，有時對工程進度進行不合理壓縮，一味提高進度，縮短工程，會違反自然建設規律，或者無法保證施工質量，最終導致出現施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進行有依據可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴格把好合同簽訂審批關
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