項目管理合同匯編【15篇】

　　在當今不斷發展的世界，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的項目管理合同，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理合同1

　　1、熟悉測量儀器的.性能及操作方法，保證儀器準確無誤。

　　2、熟悉施工圖紙、標高、坐標、軸線數據，做好施工前的準備工作。

　　3、嚴格遵循測量規范及操作規程，填寫好測量工作表格，確保數據準確無誤。

　　4、負責對外施單位測量人員放線進行復驗，如有誤差，及時核實糾正。

　　5、按照項目經理生產計劃及進度安排，及時測量放線復驗。

　　6、各類相關技術資料必須手續齊全，按照資料管理規范進行整理、存檔備查。7問題，應事先聯系安排，確保施工放線的安全。

項目管理合同2

　　自20xx年至今，我在項目辦工作已經六年了，這期間參加了包括濱海公路在內的各項重點項目的工程管理工作，自己始終能夠以認真的工作態度及嚴謹的工作作風做好每一項負責的工作，學到了很多先進的管理方法，積累了許多工作經驗。下面我就把20xx年工作情況及在工作中的體會向各位領導做個簡要的匯報。

　　根據項目辦人員分工，今年我主要負責項目辦的合同管理及內業管理工作。今年項目辦管理的主要項目有：濱海公路尾留工程、濱海公路北小柳至錦六支段5公里路基、路面及橋梁工程、東濱支線16.9路基、路面及橋梁工程、義縣楊千臺公鐵立交橋引線工程、凌海二道河險橋加固工程、黑山勵家公鐵立交橋工程。具體做了以下工作：

　　1、受省局委托，與項目辦成員共同組織完成了上述各項工程的招標投標工作，與施工單位簽訂工程施工合同協議書8份。

　　2、按省局要求，在市處的'組織下完成工程施工圖設計的復核，對工程預算進行審查，上報省局專家組會審后形成工程攔標價。

　　3、按月完成各項工程的計量支付審核工作，保證各款計算符合計量規則，準確無誤。

　　4、及時掌握詳細的工程進展情況，向各級主管部門提供真實、有效的工程進度和質量的數據信息。

　　5、完成各項工程變更審核，為領導決策提供依據。

　　6、協助審計部門進行工程跟蹤審計，并隨時提供相關資料。

　　7、與各新聞媒體部門溝通，作好工程信息發布。對于上述各項工作，自己都能以嚴謹科學的態度來對待，得到了市處、市局及省局相關領導的認可。

　　通過今年的合同管理，我發現有以下幾個關鍵點需要在今后的工作中繼續加強：

　　1、信息溝通。各級主管部門對工程項目的投資、質量和進度的掌握最重要的途徑是通過信息溝通，所以信息上報的及時性、準確性至關重要。

　　2、數據管理。工程項目的相關數據量非常大，而且不停地變化，很難掌握。尤其網絡時代，電子數據的嚴格管理變得很必要。能夠隨時掌握動態的數據并進行整理匯總變得越來越重要。

　　3、文檔、圖紙及文件資料整理。隨著時間的推進，積累的工程資料會越來越多，如果不能隨時整理，后期要做許多重復工作，資源浪費十分嚴重，查閱起來非常困難。

　　以上是今年我在工作中的一些體會，希望在接下來的工作中能夠揚長補短，使自己的工作能力在不斷的學習中繼續有所提高，所以我很感謝項目辦領導給我這難得的機會，讓我通過項目辦的工作獲取更多的專業技能，積累更多的工作經驗，我將會用加倍的努力來回報領導對我的信任。

項目管理合同3

　　甲方：南寧大地建筑工程公司工程項目部

　　乙方：

　　為了更好貫徹“安全第一，預防為主”的方針。搞好本工程安全管理，落實安全管理責任制，減少事故發生，甲乙雙方達成如下承包協議，條款如下：

　　第一項：工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　第二項：安全目標

　　本工程不發生重大傷亡事故，輕傷事故不得超過0.2‰.

　　第三項：承包方式

　　乙方進場后須向甲交納風險押金伍佰元，退場時實現目標其押金退還，并獎勵伍佰元；若乙方在退場前未達到本協議的安全目標要求，則押金不退還。

　　第四項：承包期限

　　乙方進入施工場至退場止。

　　第五項：甲方的責任和義務

　　1、加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其它安全生產事故的`發生。

　　2、建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對工人安全生產的教育培訓，對進場工必須進行“三級安全教育”，并進行安全技術交底，辦好交底簽字手續后，工人才能上崗。

　　3、禁止違章指揮，向作業人員提供安全生產所必需的防護用品及作為條件（安全帽及特殊工種的勞保用品統一發放，其余工種勞保用品費用計入勞務費中）。

　　第六項：乙方的責任和義務

　　1、自覺接受安全教育，掌握本工種的安全操作規程有關方面的安全意識，遵守安全生的各項制度。

　　2、嚴格遵守崗位責任制，嚴禁無證進行特殊工種作業。

　　3、服從指揮，做到不違章冒險作業。

　　4、對影響和危害人體健康的作環境和工作條件有權提出改進意見并有權獲得安全生產所需的防護用品（需自行解決的勞保用品除外）。對危及生命和人身體健康的行為有權拒絕作業，并對違章指揮人員提出批評，檢舉和控告。

　　5、如乙方違章作業引發的安全事故，一切責任由乙方負責，并賠償由此造成的一切損失。

　　第七項：本承包協議經雙方簽字后生效，雙方共同遵守。未盡事宜經雙方協商后另簽訂補充協議解決。補充協議與本承包協議具有同等效力。

　　甲方：南寧大地建筑工程公司 項目部 乙方：

　　項目經理：

　　乙方代表：

　　簽字日期： 年 月 日

項目管理合同4

　　第一章 緒論

　　1.1工程建設

　　1.1.1工程建設活動

　　概念：工程建設簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建筑。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。

　　工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關系最密切。三者在業務關系中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。

　　1.1.2建設項目的交易方式

　　工程項目的交易，從業主的角度：項目的采購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主采用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。

　　按承包范圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　　⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個

　　或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，并統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關系，不與發包人發生直接關系。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。

　　⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關系，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經發包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的.分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，并不得再次分包。

　　⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用于使用于技術要求比較簡單、規模不大的工程。

　　⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，

　　由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關系，與發包人簽訂合同，各方共同對發包人承擔連帶責任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包合同，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關系。

　　1.2招標投標

　　招投標的特點：①程序規范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協議，對當事人有法律約束力。

　　第二章 招標投標制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標投標的法律性質

　　招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。

　　⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

　　⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。

　　⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。

　　2.1.2招標投標活動的原則

　　①公開、公平、公正和誠實

　　守信的原則

　　②強制與自愿相結合的原則

　　③合法原則

　　④開放性原則

　　⑤行政監督原則

　　2.1.3招標的適用范圍和標準

　　（一）強制招標的范圍和規模標準

　　⑴強制招標的范圍

　　①大型基礎設施、公共事業等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。

　　②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準

　　① 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

　　② 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

　　③ 勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

　　④ 單項合同估算價低于前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　（二）依法必須公開招標的項目

　　① 國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目。

　　② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。

　　④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。

項目管理合同5

　　聘請方（甲方）：

　　受聘方（乙方）：XXX咨詢有限公司

　　甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發的****科技園項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經協商一致，于20xx年X月【】日在【 】簽署本合同書，以資共守。

　　第一條 項目概況

　　1、項目名稱：****科技園項目

　　2、項目位置：**高新技術產業開發區內

　　3、項目建設用地：約300畝

　　第二條 服務范圍

　　甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發的****科技園項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：

　　1、項目定位及發展戰略決策規劃。

　　2、項目投資咨詢及項目可行性研究。

　　3、項目前期、工程施工、規劃驗收等全程的管理咨詢服務。

　　4、協助甲方完成項目開發過程中政府相關部門行政審批手續。

　　5、負責處理項目開發過程中與政府相關部門協調溝通事宜。

　　6、協助甲方完善企業管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。

　　7、其他與該項目有關的咨詢服務。

　　第三條 乙方服務人員

　　乙方承諾由本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經甲方同意，乙方可指派其他人員協助完成服務事項。

　　第四條 服務年限

　　自本合同書簽訂之日起至****科技園項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。

　　第五條 服務費、服務費的結算和支付

　　在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：

　　第1階段：協助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目設計方案行政審批工作，甲方于****科技園項目設計方案行政審批通過后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第2階段：協助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目施工圖審查工作，甲方于****科技園項目施工圖審查通過后

　　【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第3階段：協助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第4階段：甲方于****科技園項目建設工程竣工驗收備案后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　第5階段：甲方于****科技園項目取得房屋所有權證書后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

　　雙方知悉并確認：

　　1、上述費用為乙方提供****科技園項目全程管理咨詢服務的`服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。

　　2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務費，在甲方應向乙方支付之日轉化為乙方購買****科技園項目房屋的預付款，房屋由甲方在****科技園項目可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得****科技園項目房屋所有權證之日為評估基準日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應在房屋買賣事宜無法達成一致后十日內將應支付給乙方的服務費支付給乙方。（可以省去。供參考）

　　3、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規合法的發票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。

　　第六條 雙方的權利和義務

　　1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。

　　2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。

　　第七條 保密

　　雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業秘密，任何一方均應嚴格保密，未經對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。

　　第八條 違約責任

　　1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

　　2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

　　第九條 爭議解決

　　因本合同書或本合同書履行過程中發生的爭議，雙方應首先協商解決，協商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　第十條 其他

　　1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；

　　2、本合同書經雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；

　　3、本合同書壹式貳份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　（以下無正文，為本合同的簽署部分）

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）

項目管理合同6

　　甲方： 赤峰中城建設集團有限責任公司

　　乙方（受聘人）：甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自愿簽訂本合同：

　　一、合同期限：自年 月 日起至工程結束。

　　二、崗位職務及工作內容

　　1、乙方從事擔任

　　2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。

　　3、領導臨時安排的其他工作任務。

　　三、工資發放： 日記月結下發制。

　　四、獎罰制度

　　1、指標獎勵發放：依據公司和項目部簽訂的經濟指標、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規定的獎罰額度，由項目經理報審，經公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發放。

　　2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現金的形式發放給本人，以示獎勵。

　　五、試用期：試用期為3個月，試用期工資為元，試用期內達不到公司考核要求的，隨時解除合同，試用期間工資按約定發放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發放。

　　六、工資

　　1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫療醫藥費用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費用。社會保險按國家規定執行。按實際出勤天數發放工資，病事假無工資。節假日及休假由項目經理統一安排。停工期間，由公司統一安排，不服從公司安排的不發放工資。

　　2、住宿：甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標準提供飯菜，如想提高膳食標準和營養配餐費用自理，在規定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負責。交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本市乙方上班和回家的`交通費用自理。

　　七、勞動紀律

　　1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。

　　2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。

　　3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。

　　4、乙方違反本合同勞動紀律及甲方公司規章制度的有關規定，甲方可給予其相應的紀律處分，直至解除合同和追究其相應的經濟及法律責任。

　　八、聘用合同的變更、解除、終止和續簽

　　1、視乙方工作任務完成的情況，在合同期內甲方需對乙方升、降職的，雙方應另行簽訂合同，本合同自然終止。

　　2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

　　（1）試用期內不合格；

　　（2）違反本合同有關規定的；

　　（3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；

　　（4）被追究刑事責任的；

　　（5）乙方不能勝任工作。

　　3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經協商同意，可續訂聘用合同，但須一方提前30天提出續訂意向。

　　九、違約及其他

　　1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：

　　（1）甲方應認真履行合同，按合同規定發放乙方工資及完成各項指標所得獎勵。

　　（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數全額支付乙方工資。

　　（3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。

　　（4）乙方應認真按合同規定完成工作任務，如有違規違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發乙方余額工資。

　　（5）合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。

　　2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。

　　3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。

　　甲方：（章） 乙方（簽字）：

　　身份證號碼（附復印件）：

　　負責人： 家庭住址：

　　簽訂日期：年月日

項目管理合同7

　　一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀

　　項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環節，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。

　　項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升項目經營質量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環節。

　　對此，筆者以建筑施工項目為關照范圍，發現在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同后評估往往被忽略掉。

　　二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點

　　項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：

　　首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關方比較多，需要有一個穩定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經理等崗位的`主要領導擔任組長，主管項目的副總經理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協調;二是根據特定企業組織建筑施工項目情況及相關部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據特定企業組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協調和諧，確保后評估工作可以有序推進。

　　其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預期發生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造系數、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關性。

　　再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場復測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。

　　最后，優化調整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經營的風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。

　　三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項

　　在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業組織或項目組提升經濟效益，不過鑒于合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優化，其最關鍵的問題是在后續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。

項目管理合同8

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就企業管理咨詢服務項目達成以下協議：____________

　　一、服務范圍

　　乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：____________

　　1.1人力資源管理現狀的調研分析

　　1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。

　　1.1.2通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結構。

　　1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。

　　1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。

　　1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。

　　1.5建立員工培養和發展體系

　　1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。

　　1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導實施

　　1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。

　　1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。

　　二、項目預期目標

　　通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引并留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。

　　三、項目時間計劃

　　3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：____________

　　3.1.1第一部分：____________完成項目啟動和現場診斷調研工作。

　　3.1.2第二部分：____________完成調研分析報告的發布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：____________完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為2個工作人日。

　　3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為1個工作人日。

　　3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的.工作時間預計為1個工作人日。

　　3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執行。

　　四、項目培訓計劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權利和義務

　　5.1雙方共同的義務

　　嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，并協商解決合作中出現的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權利和義務

　　5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權利和義務

　　5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經過甲方項目組的認可。

　　5.3.2乙方應按照協議的要求，根據項目計劃保質保量完成服務范圍所規定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。

　　5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據甲方對項目執行及提交成果的意見及時進行修正。

　　六、項目費用及付款方式

　　本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：____________

　　6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣 _______元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：____________

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的4%給乙方，即 _______元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進入甲方工作，并于三天內向甲方開具正式營業發票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料，甲方收到乙方正式發票后三天內支付項目費用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經甲方認可的紙質文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發票后三天內支付項目費用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。

　　帳戶名稱：____________河南XX公司

　　帳號：____________

　　開戶行：____________

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。

　　八、違約責任

　　8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。

　　8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經甲方審核后未被認可，且經三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協議條款規定的理解有異議，或者對與協議有關的事項發生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協商。協商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。

　　十一、協議的完整及其他

　　11.1本協議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協議。

　　11.2本協議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協議未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意后，可簽定書面補充協議，補充協議同本協議具有同等法律效力。

　　十二、協議效力

　　本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方：__________________ 乙方：____________河南XX公司

　　(蓋章) (蓋章)

　　委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________

　　日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日

　　甲方：____________

　　乙方：____________河南XX公司

　　本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協議：____________

　　一、外派目的

　　為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。

　　二、外派期限

　　顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。

　　三、外派費用及付款方式

　　3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：____________

　　3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。

　　帳戶名稱：____________河南XX公司

　　帳號：____________

　　開戶行：____________

　　四、甲方責任

　　4.1應該嚴格執行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協商安排。

　　4.2乙方外派顧問的工傷待遇

　　4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發生：____________因公受傷;因工傷死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外導致受傷或者死亡，甲方需根據國家相關勞動保障政策法規，將醫療費及相關工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負責及時支付給被外派顧問。后有兩點刪了

　　五、乙方責任

　　5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。

　　5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。

　　5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。

　　5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業秘密，未經甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。

　　5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

　　六、其他約定

　　本協議有效期間及協議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

　　七、保密

　　本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。

　　八、違約責任

　　合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。

　　九、爭議的解決

　　甲乙雙方在履行本協議過程中發生爭議時，由雙方協商解決，協商不成，通過訴訟途徑解決。

　　十、協議的完整及其他

　　1.1本協議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

　　1.2本協議未盡事宜，由雙方協商解決，補充協議同本協議具有同等法律效力。

　　1.3本協議條款與國家法律、法規和政策相悖時，以國家法律、法規、政策為準。

　　甲方：__________________ 乙方：____________

　　委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________

　　日期：______________年 ________月 ________日 日期：_______________年 ________月 ________日

項目管理合同9

　　委 托 人(甲方) ：

　　項目管理人(乙方) ：

　　根據《中華人民共和國合同法》《國務院關于投資體制改革的決定》及其他 、 有關法律、行政法規，為保證投資建設項目的.順利實施，充分發揮投資效益，嚴 格控制投資概算，經委托人與項目管理人雙方協商同意，簽訂本合同。

　　一、 項目概況

　　項目名稱：

　　項目總投資：

　　建設地點：

　　建設規模：

　　二、 項目管理范圍和內容

　　見附件 1

　　三、 項目管理目標

　　安全管理目標：

　　工程質量目標：

　　實 施 工 期：

　　投資控制目標：

　　項目管理總服務期：

　　四、 項目管理費

　　金額(大寫)￥：

　　五、本合同由以下文件組成：

　　1.雙方認可的有關工程的變更洽商等書面文件或協議修正文件;

　　2.委托項目管理合同書;

　　3.專用合同條款;

　　4.通用合同條款;

　　5.相關批復文件

　　6.標準、規范及有關技術文件。

　　構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋。

　　六、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。

　　七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的 必要條件。

　　八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和 內容，承擔項目管理任務。

　　九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執 份。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

項目管理合同10

　　甲方：

　　乙方：

　　經過甲乙雙方協商，就甲方投資建設的項目的工程管理工作，達成以下協議：

　　一、項目概況：

　　1、建設地址：

　　2、項目總投資：

　　二、甲方委托乙方負責該項目的全部工程管理工作，亦即協助辦理建設手續、規劃方案設計、設計方案評估、施工圖設計、工程材料考察認定、工程全過程（質量、進度、造價、安全）監理、預決算編制審查等。

　　三、協議期限年月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

　　四、甲方的權利和義務

　　（1）甲方的權利

　　1、有權決定項目的總投資和投資期限，以及設計方案的選定。

　　2、有權監督資金的使用。

　　3、有權監督乙方的工作進度和工作質量。

　　4、有權監督乙方人員的行為，對違法行為有權指出并制止。

　　（2）甲方的義務

　　1、免費向乙方提供該項目有關的前期的各種資料，以及與該項目

　　有關的外部條件。

　　2、甲方應授權一名熟悉該項目，并能在規定時間做出決定的常駐

　　代表負責與乙方聯系。并在乙方向其提交報告并要求做出決定

　　時，對一切事宜其都能在規定時間內給于答復決定。

　　3、甲方保證該項目投入資金的按時到位。

　　4、甲方對自身安排的工作人員的行為和后果負責。

　　5、甲方應按約定支付乙方酬金。

　　五、乙方的`權利和義務

　　（1）乙方權利

　　1、乙方有權按約定得到酬金。

　　2、依據工作需要聘用該項目的管理人員，并提出獎懲和辭退意見。

　　3、制定投資進度計劃，審核工程費用支出。

　　4、考察工程材料供應單位、施工分包單位等。

　　5、對地方政府部門的有關收費項目，乙方有責任出面與政府協商，協調交費數額并通知甲方。

　　（2）乙方的義務

　　1、履順項目管理體系，制定管理制度。

　　2、制定投資計劃，進度計劃和質量計劃，加快項目進度。

　　3、制定減少投資，加快進度，保證質量的管理措施，保證項目正常進行。

　　4、協調設計部門和其他與工程有關的施工單位，為項目順利實施創造有利條件。

　　5、制定項目后期管理方案，建立后期管理體系。

　　六、酬金及支付辦法

　　1、酬金：甲方按該項目總投資額（不含土地費用）的支付乙方，作為乙方的酬金。總投資額以項目最終決算為準。

　　2、支付辦法：本協議簽訂之日起，5日內先行支付乙方萬元，作為乙方啟動管理該項目的前期準備費用，該項目正式啟動（指設計正式開始）時，再支付乙方萬元，以后按項目施工進度，依據每月投資額按酬金比例每月五日前支付乙方。最終支付至全部酬金的98%時，停止支付，余下的酬金待項目全部竣工決算后在五日內支付乙方。

　　七、其它

　　1、委托期滿，甲方需要繼續委托時，雙方另行協商。

　　2、在委托期內，出現新問題時，雙方應協商簽訂補充協議。

　　八、逾期辦法：超出規定的期限時，雙方另行協商處理辦法。

　　九、不可抗力

　　由于國家政策性變化或者出現其它不可抗力的因素發生，導致該項目不能繼續實施時，雙方均應積極協調，減少損失，并依據本協議結清雙方費用。

　　十、違約處理

　　甲乙雙方均應依照本方的權利和義務履行職責，任何一方違約給對方造成損失，違約方按造成的直接損失向對方賠償。直接損失的計算按國家有關法規進行。

　　十一、本協議的仲裁單位為南陽市工商局仲裁委員會，或向人民法院提起訴訟。

　　十二、本協議一式捌份，甲乙雙方各執肆份。

　　十三、本協議自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：XX市建筑設計研究院

　　法定代表人：

　　簽訂日期_________年_________月_________日

項目管理合同11

　　一、水利工程子項目合同管理

　　日前安徽水力公布了關于實施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設立項目公司的公告。在當下的水利工程企業施工項目管理中，更高的施工質量，更短的施工時間，更環保的可持續施工，更安全的施工完成等都是企業追求的目標。施工成本就是這些目標產生的經濟效果的綜合反映，而科學的管理方法和管理模式則扮演著相當重要的角色。

　　(一)合同管理對實踐中應用的啟示

　　合同管理的落腳點還是得落到現實工作操作中來，施工項目的施工方案應該同時具備先進性和可行性。加強合同管理，努力增創工程預算收入，對于我們安徽水利工程，施工應充分根據水利工程特點，充分考慮可能發生的各種費用，例如合同規定的含有包干(閉口)性質的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。

　　(二)水利工程子項目下的合同管理

　　水利工程的施工對比一般建筑工程來說，施工環境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質等諸多原因的影響變得困難重重。優化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業市場競爭力，大力發展安徽水利。

　　二、成本控制

　　(一)不可忽視的成本控制

　　施工過程往往會產生變動，在很多時候這些往往是不以施工人員的意志為轉移的，而這些更改必然會使施工內容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過加強預測，設立風險性成本管理儲備金等方法進行成本控制和管理等，提高企業利益。

　　(二)成本控制的策略

　　1、同估算成本相比較后，根據合同承包價格計算施工項目的承包成本，進行可行行的'分析。2、通過對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經理部的責任成本目標。

　　(三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應用的可行性

　　安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養一體化項目”的中標單位。施工企業必須根據當下經營狀況和實際施工情況取精華，去糟粕，把其他領域的技術方法同成本控制結合，得到新的成本控制技術方法。

　　三、水利工程子項目合同管理在成本

　　水利工程的施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個環節，整個過程必須落實成本控制的思想。在這個綜合性的系統工程里，應該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個環節入手，加強管理，更新和優化管理技術和方法，才能獲得預定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。

　　(一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用

　　進行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術、成本管理技術方法的優化和充分應用，在工程滿足設計滿足設計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。

　　(二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應用的優化

　　開源與節流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節約開支。單純的開源或者節流都不能達到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業市場中發展進步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優勢地位，必須“開源節流”，對各個環節的項目施工成本控制流程進行綜合考慮，繼而進行優化。

　　四、結論

　　現當下的水利工程施工企業想要在激烈異常的經營市場中謀求生存和發展，就必須要不停地對成本管理理念進行重新的思考。優化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產經營的優勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學化、系統化和以及適宜性是每個水利工程施工企業管理應該注重的。

項目管理合同12

　　工程項目名稱：

　　委托方：

　　服務方：

　　工程建設項目管理合同

　　建設單位：

　　項目管理單位：

　　根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。

　　第一條 詞語定義

　　1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。

　　1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。

　　1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。

　　1.6代理單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。

　　1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程

　　項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。

　　1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的`管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

　　1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。

　　1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。

　　1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

　　1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。

　　1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。

　　1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完

　　成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。

　　1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關系。

　　1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。

　　1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

　　1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

　　1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。

　　1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。

　　1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。

　　1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

　　1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。

　　1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

　　1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。

　　1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

　　1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。

　　1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應

項目管理合同13

　　年 月 日

　　甲方：乙方：日期：

　　第一部分 協議書

　　委托人 與受托人經雙方協商一致，簽訂本協議書。

　　一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：

　　工程名稱： 建設地點： 工程規模： 工程估算： 工期：。

　　二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　⑴本合同協議書

　　⑵本合同專用條件及附錄A；

　　⑶本合同通用條件；

　　⑷中標通知書；

　　⑸在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件；

　　⑹投標書及其附件；

　　⑺招標文件及其附件（或描述項目管理項目的技術性文件）；

　　⑻設計文件及其審查批復文件；

　　⑼標準、規范及有關技術文件。

　　構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

　　四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。

　　五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。

　　本合同自開始實施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執份。

　　委托人：（簽章） PM：（簽章）

　　住所： 住所：

　　法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章） 開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號： 賬號：

　　郵編： 郵編：

　　電話： 電話：

　　本合同簽訂于： 年 月 日

　　第二部分 通用條件

　　詞語定義、適用范圍和法規

　　第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外，有如下含義：

　　1、“項目”是指本協議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務的項目。

　　2、“服務’是指PM根據本建設工程委托項目管理合同所提供的服務；包括正常服務、附加服務和額外服務。

　　2.1“正常服務”是指附錄A中列出的各項正常服務。

　　2.2“附加服務”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協議另外增加的工作內客；②由于委托人或承包人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續時間而增加的工作。

　　2.3“額外服務”是指正常服務和附加服務以外，但根據協議書第二十五條的規定，PM必須履行的服務。

　　3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設備、設施及其它物品。

　　4、“委托人”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

　　5、“PM”是本建設工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

　　6、“項目經理”是指由PM任命全面履行本合同的負責人。

　　7、“項目經理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機構。

　　8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關當事方或法人實體。

　　9、“專業工作單位”是指由PM通過招標等方式選擇承擔本項目勘察、設計、施工、監理、檢測、材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質的單位。

　　10、“合同”是指與本建設工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務有關的委托人與任何第三方簽訂的合同。

　　11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。

　　12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。

　　13、“月”是指根據公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。

　　14、“全過程管理的項目管理項目” 是指由PM對建設項目實施全過程的管理，承擔項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現項目建設的安全、工期、質量、功能、成本等管理目標。

　　15“建設實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設項目實施階段實行項目管理，組織建設和實施資金管理，按照國家有關規定和合同約定的要求，在完成該項目后按規定交付使用。

　　第二條 建設工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規，以及專用條件中議定的部門規章或工程所在地的地方法規、地方規章。

　　第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。

　　委托人權利

　　第四條 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權利。

　　第五條 委托人有對工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。

　　第六條 委托人有權要求PM按照其意愿對工程建設項目進行嚴密組織、科學管理；有權根據約定的項目管理服務內容及其內在要求，確定項目管理基本目標，制定項目管理考核辦法。考核結果作為評價PM履行合同能力、內容、程度、質量等的重要依據。

　　第七條 委托人有權對項目進行稽查，對違規行為提出糾正并視情實施查處。

　　第八條 委托人有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。

　　第九條 PM因其下列行為所造成建設項目出現諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質量不合格等現象，委托人有權要求PM賠償損失。

　　（l）擅自變更建設內容；

　　（2）擅自擴大或縮小建設規模：

　　（3）擅自提高或降低建設標準；

　　（4）工作失職或瀆職。

　　（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

　　第十條 PM調換項目經理須事先經委托人同意。

　　第十一條 委托人有權要求PM更換不稱職的項目部工作人員。

　　第十二條 委托人有權要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務范圍內的專項的報告。對突發情況或其他非約定事宜應及時報告。

　　第十三條 委托人有權拒絕PM提出的不符合國家法律、法規規定的建設資金或其管理報酬支付的計劃或申請。

　　PM權利

　　第十四條 PM根據委托人和使用人的授權以及有關法律、法規的規定，享有以下項目建設的'組織、管理及協調權：

　　⑴ 選擇工程總承包人的建議權。

　　⑵ 選擇工程分包人的建議權。

　　⑶ 對項目建設資金使用的建議權；

　　⑷ 對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

　　⑸ 對建設項目各參與單位的生產作業計劃進行審核、協調與管理； ⑹ 對建設項目現場安全、環境、文明施工進行管理；

　　⑺ 對建設項目工程、產品質量與各參與單位的服務質量進行管理；

　　⑻ 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，PM應當書面報告委托人并要求設計人更正。

　　⑼ 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本、增強效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

　　⑽ 主持工程建設有關協作單位的組織協調，凡與工程進度、造價、質量、功能、安全等有關的重要協調事項應當事先向委托人報告，并得到委托人同意。

　　⑾ 在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應在24小時內向委托人作出書面報告。

項目管理合同14

　　施工單位：（以下簡稱甲方）

　　分包單位： （以下簡稱乙方）

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、施工范圍及工作內容：

　　3、現場主要管理人員及職責

　　（1）甲方：

　　（2）乙方：

　　二、乙方進場相關手續事宜

　　1、提供企業資質等相關材料；

　　2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

　　3、現場施工人員身份證復印件（花名冊）；

　　4、分包單位自行編制的施工方案；

　　5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協議書；

　　三、生產管理

　　1、乙方進場后，根據現場實際情況，編制事實可行的總進度計劃，報送甲方，乙方的總進度計劃必須符合甲方的整體項目計劃安排；

　　2、生產施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；

　　3、根據雙方施工合同約定，需甲方采購的物資，乙方根據現場進度計劃，在上報進度計劃時同時上報材料計劃，如果沒有材料計劃，影響物資采購的，將由乙方承擔相應責任；

　　4、乙方現場主要管理人員，如不能滿足甲方現場管理要求，甲方將有權要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書面通知7天內完成人員調整，逾期未完成的`甲方將進行一定的經濟處罰；

　　四、技術質量管理

　　1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現場實際情況，對施工節點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據實際情況，安排技術人員和圖紙設計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內完成，以避免影響生產進度）

　　2、乙方編制的專項施工方案，必須經甲方相關人員審批認可后，方可進行現場施工。施工過程中如果現場出現不符合上報施工方案中技術措施的，甲方將有權要求乙方整改，如出現材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。

　　3、工序驗收必須符合國家規范要求，未經驗收的禁止進行下道工序施工。

　　4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調設備等，材料到場后，需上報甲方，經甲方相關人員核定品牌、數量、規格、產品質量證明文件等合格后，方可進場，根據國家規范要求，需做現場復試的材料，需經建設單位或監理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

　　五、安全管理

　　1、人員安全（三級教育）

　　2、機械使用安全

　　3、外腳手架使用安全

　　4、生活區衛生安全

　　5、施工用電安全

　　6、放射性材料安全

　　六、物資管理

　　1、材料進場登記管理

　　2、材料移交管理

　　3、材料使用管理

　　4、不合格材料退場管理

　　5、架設工具及各種機械出廠登記管理

　　七、勞資管理

　　1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發放表等資料；

　　2、乙方每月上報產值，并編制形象進度說明；

　　八、生活區管理

　　1、宿舍衛生，每間宿舍設置衛生負責人，由各自隊伍自行指定；

　　2、公共走廊、衛生間需設置專人每天灑水清理；

　　3、宿舍內嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設備等；

　　4、食堂管理制度；

項目管理合同15

　　一、專業工程承包單位的資質

　　20xx年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60各資質類別。

　　二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務

　　1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。

　　3.承包人的工作：

　　1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;

　　2、組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;

　　3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用;

　　4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的`需要，保證施工期間的暢通;

　　5、負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。

　　三、專業工程分包人的主要責任和義務：

　　2.分包人與發包人的關系

　　未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。

　　4.分包人的工作

　　(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表;

　　(4)在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批準，分包人方可執行;

　　P268 2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

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