[優]項目管理合同

　　隨著人們法律意識的加強，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編整理的項目管理合同，希望能夠幫助到大家。

項目管理合同1

　　摘要:近年來，我國經濟得到快速發展，建筑行業也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經濟效益有著密切的聯系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

　　關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業為了獲得良好的發展，采用一些不良手段實現中標，比如互相壓價，即使中標了，企業的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據發生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯系。可變成本指的是發生總額會受到工程量的增減的影響出現成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經濟活動有著很大關聯。它們之間的聯系是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環節、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發現兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態，以此為實現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業的`經濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發現合同履行出現問題，應技術采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點

　　(1)在施工企業的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風險的發生，給施工企業的發展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規范，并對簽證程序及規定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優質的材料。同時，還需要把好材料手發關，防止出現材料的浪費現象，實現節約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結語

　　總而言之，施工項目獲得良好經濟效益與成本管理有著密切的聯系，因此強化合同管理對促進成本管理發揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業進行檢查、監督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業經濟效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻

　　［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［J］．科技創新與應用，20xx(17):209．

　　［2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［J］．民營科技，20xx(11):222．

　　［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．

　　［4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．

項目管理合同2

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本項目特點，決定____________公司為建設項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、本項目概況

　　1．1項目名稱：__________________

　　1．2項目地點：____________________________________。

　　1．3項目規模

　　1．3．1用地面積：____________

　　1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

　　1．3．3綠化率：____________%

　　二、項目管理范圍及要求

　　1．工作模式

　　本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組（名單見附件一），承擔項目報批、招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、設備及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。

　　本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術館工程建設招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。

　　2．工程范圍

　　本項目工程范圍：項目建設用地范圍內除二次裝修及布展以外的所有建設工程（以最后審定的設計圖紙為準）。

　　3．工作內容

　　3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續以外所有審批手續的辦理。

　　3．2設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設計的詳細內容詳見附件二《建設工程設計合同》。

　　3．3施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

　　3．4負責施工、采購的招投標組織實施工作。

　　3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據相關合同進行資金支付管理。

　　3．6其他與本項目工程有關的管理工作。

　　4．工作要求

　　4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規劃用地手續、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

　　4．2質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創魯班獎。

　　4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

　　4．4投資控制：要從優化設計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預算范圍內。

　　4．5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，創出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經甲方認可，工期內未經甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

　　三、雙方的權利和義務

　　1．甲方的權利和義務

　　1．1權利

　　（1）決策權：甲方對工程規模、設計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

　　（2）監督權：甲方享有美術館建設過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、物資數量和費用使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。

　　1．2義務

　　（1）指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。

　　（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

　　（3）協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。

　　（4）甲方應當按合同規定就乙方書面提交應由甲方決定的本項目一切事宜作出書面決定。

　　（5）甲方應當在合同約定的時間內參加工程驗收、辦理移交手續。

　　（6）向乙方提供2-3間現場辦公用房和三路電話。

　　（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發布。

　　2．乙方的權利和義務

　　2．1權利

　　乙方在甲方委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

　　（1）選擇工程分包人的建議權；

　　（2）對本項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權；

　　（3）按照甲方的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

　　（4）核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

　　（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向甲方報告。

　　（6）乙方有權按規定發布開工令、停工令，復工令。

　　（7）有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　　（8）工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

　　（9）工程施工進度的檢查、監督權。

　　（10）按規定審批工程變更。

　　2．2義務

　　（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　（2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

　　（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。

　　（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方決策。

　　（5）承擔乙方本身現場辦公的電話費、水電費等。

　　（6）負責本項目的監理工作。

　　（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務。

　　（8）接受甲方對項目管理的監督。

　　（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。

　　四、合同價款及支付

　　1．費用組成

　　本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：

　　1．1成本：指在本合同項目管理范圍內發生的'與工程相關的所有支出。

　　本合同簽訂生效前，本項目中已發生的費用不計入上述成本。

　　1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

　　1．3質量進度考核獎勵：指雙方根據商定的質量進度考核目標，根據最終結果予以獎懲。

　　2．價款

　　根據本工程建設內容、規模、投資以及項目管理工作內容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：

　　2．1成本

　　（1）成本本著按實結算的原則，以實際發生的費用總和作為最終成本。

　　（2）所有政府規費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，報甲方審批后實施。

　　2．2項目管理費

　　經充分協商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。

　　2．3獎罰

　　2．3．1工期獎罰金

　　（1）如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。

　　（2）如因乙方原因導致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

　　2．3．2質量考核獎勵

　　如果乙方經過科學管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

　　3．價款支付

　　3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關設計合同、采購合同、施工合同規定及項目進度要求，報財政直接支付給相關單位，并接受財政主管部門對項目財務活動的管理監督。

　　3．2根據《省級基本建設資金財政直接撥付管理試點辦法》的規定，乙方將根據分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發票，乙方匯總所有發票并復印加蓋財務章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內，乙方開具上述相應發票至甲方。

　　3．3項目管理費：

　　（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　　（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。

　　（3）大樓結頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥

　　____________（人民幣____________萬元整）。

　　（4）工程竣工且工程結算報告經甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。

　　（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。

　　3．4獎罰金：

　　（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內結算；

　　（2）質量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內支付。

　　五、工作周期

　　為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：

　　1．乙方提交的書面申請，甲方應在收到申請后______小時內予以審批或提出書面意見（遇節假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。

　　2．甲方應在合同簽訂后______日內向乙方移交項目立項、用地審批手續、用地紅線等基礎資料。

　　3．甲方應在開工前______日完成用地范圍內的拆遷、場地平整等施工準備工作。

　　六、違約責任、索賠

　　1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

　　由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導致工程延期的，乙方不承擔延誤責任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

　　2．工程質量達不到合同約定質量標準，乙方負責修復完善達標，并須經有關部門鑒定合格，同時承擔因此引起的工期延誤違約責任。

　　3．工程建設中發生的安全事故，由乙方負責處理并承擔相應的責任。

　　七、合同變更

　　本合同重大變更問題由招標領導小組研究決定，特別重大的事項由招標領導小組提請省美術館建設協調小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術問題由項目部決定。

　　八、合同解除

　　1．甲方未能按合同規定支付相應進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權解除合同。

　　2．乙方違反合同規定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔。

　　九、爭議解決

　　因履行本合同發生爭議時，雙方應友好協商解決，協商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

　　十、合同生效

　　本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

　　本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、圖紙、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方單位名稱：____________________

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：______________路______號

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號：________________________

　　乙方單位名稱：________________公司

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：______________路______號

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號：________________________

　　附件（略

項目管理合同3

　　摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。

　　關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模

　　注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。

　　1國際工程EPC項目概述

　　為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的.總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

　　2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

　　通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規模大、建設周期長、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。

　　3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

　　為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業為了在較快的獲得項目承包權，往往會采用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網絡應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

　　4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的專業知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網絡應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結語

　　綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。

　　參考文獻

　　[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項目合同風險分析與防范研究[D].天津理工大學,20xx(02):05-20.

　　[2]劉婷.分析國際工程EPC項目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

　　[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

項目管理合同4

　　自20xx年至今，我在項目辦工作已經六年了，這期間參加了包括濱海公路在內的各項重點項目的工程管理工作，自己始終能夠以認真的工作態度及嚴謹的工作作風做好每一項負責的工作，學到了很多先進的管理方法，積累了許多工作經驗。下面我就把20xx年工作情況及在工作中的體會向各位領導做個簡要的匯報。

　　根據項目辦人員分工，今年我主要負責項目辦的合同管理及內業管理工作。今年項目辦管理的'主要項目有：濱海公路尾留工程、濱海公路北小柳至錦六支段5公里路基、路面及橋梁工程、東濱支線16.9路基、路面及橋梁工程、義縣楊千臺公鐵立交橋引線工程、凌海二道河險橋加固工程、黑山勵家公鐵立交橋工程。具體做了以下工作：

　　1、受省局委托，與項目辦成員共同組織完成了上述各項工程的招標投標工作，與施工單位簽訂工程施工合同協議書8份。

　　2、按省局要求，在市處的組織下完成工程施工圖設計的復核，對工程預算進行審查，上報省局專家組會審后形成工程攔標價。

　　3、按月完成各項工程的計量支付審核工作，保證各款計算符合計量規則，準確無誤。

　　4、及時掌握詳細的工程進展情況，向各級主管部門提供真實、有效的工程進度和質量的數據信息。

　　5、完成各項工程變更審核，為領導決策提供依據。

　　6、協助審計部門進行工程跟蹤審計，并隨時提供相關資料。

　　7、與各新聞媒體部門溝通，作好工程信息發布。對于上述各項工作，自己都能以嚴謹科學的態度來對待，得到了市處、市局及省局相關領導的認可。

　　通過今年的合同管理，我發現有以下幾個關鍵點需要在今后的工作中繼續加強：

　　1、信息溝通。各級主管部門對工程項目的投資、質量和進度的掌握最重要的途徑是通過信息溝通，所以信息上報的及時性、準確性至關重要。

　　2、數據管理。工程項目的相關數據量非常大，而且不停地變化，很難掌握。尤其網絡時代，電子數據的嚴格管理變得很必要。能夠隨時掌握動態的數據并進行整理匯總變得越來越重要。

　　3、文檔、圖紙及文件資料整理。隨著時間的推進，積累的工程資料會越來越多，如果不能隨時整理，后期要做許多重復工作，資源浪費十分嚴重，查閱起來非常困難。

　　以上是今年我在工作中的一些體會，希望在接下來的工作中能夠揚長補短，使自己的工作能力在不斷的學習中繼續有所提高，所以我很感謝項目辦領導給我這難得的機會，讓我通過項目辦的工作獲取更多的專業技能，積累更多的工作經驗，我將會用加倍的努力來回報領導對我的信任。

項目管理合同5

　　施工單位：（以下簡稱甲方）

　　分包單位： （以下簡稱乙方）

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、施工范圍及工作內容：

　　3、現場主要管理人員及職責

　　（1）甲方：

　　（2）乙方：

　　二、乙方進場相關手續事宜

　　1、提供企業資質等相關材料；

　　2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

　　3、現場施工人員身份證復印件（花名冊）；

　　4、分包單位自行編制的施工方案；

　　5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協議書；

　　三、生產管理

　　1、乙方進場后，根據現場實際情況，編制事實可行的總進度計劃，報送甲方，乙方的總進度計劃必須符合甲方的整體項目計劃安排；

　　2、生產施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；

　　3、根據雙方施工合同約定，需甲方采購的物資，乙方根據現場進度計劃，在上報進度計劃時同時上報材料計劃，如果沒有材料計劃，影響物資采購的，將由乙方承擔相應責任；

　　4、乙方現場主要管理人員，如不能滿足甲方現場管理要求，甲方將有權要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書面通知7天內完成人員調整，逾期未完成的`甲方將進行一定的經濟處罰；

　　四、技術質量管理

　　1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現場實際情況，對施工節點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據實際情況，安排技術人員和圖紙設計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內完成，以避免影響生產進度）

　　2、乙方編制的專項施工方案，必須經甲方相關人員審批認可后，方可進行現場施工。施工過程中如果現場出現不符合上報施工方案中技術措施的，甲方將有權要求乙方整改，如出現材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔。

　　3、工序驗收必須符合國家規范要求，未經驗收的禁止進行下道工序施工。

　　4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調設備等，材料到場后，需上報甲方，經甲方相關人員核定品牌、數量、規格、產品質量證明文件等合格后，方可進場，根據國家規范要求，需做現場復試的材料，需經建設單位或監理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

　　五、安全管理

　　1、人員安全（三級教育）

　　2、機械使用安全

　　3、外腳手架使用安全

　　4、生活區衛生安全

　　5、施工用電安全

　　6、放射性材料安全

　　六、物資管理

　　1、材料進場登記管理

　　2、材料移交管理

　　3、材料使用管理

　　4、不合格材料退場管理

　　5、架設工具及各種機械出廠登記管理

　　七、勞資管理

　　1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發放表等資料；

　　2、乙方每月上報產值，并編制形象進度說明；

　　八、生活區管理

　　1、宿舍衛生，每間宿舍設置衛生負責人，由各自隊伍自行指定；

　　2、公共走廊、衛生間需設置專人每天灑水清理；

　　3、宿舍內嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設備等；

　　4、食堂管理制度；

項目管理合同6

　　委托人：

　　管理人：

　　使用人：

　　根據《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。

　　一、管理工程概況

　　（一）工程名稱：

　　（二）建設地點：

　　（三）管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準初步設計概算為準）

　　二、項目管理與服務的職責和內容

　　管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交鑰匙）組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察；負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審；負責組織施工圖設計與審查；負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續；負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等；負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交；負責編制工程決算報告報有關部門審批；負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。

　　三、項目管理期限

　　450個日歷天

　　四、工程質量標準

　　符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20xx）規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。

　　五、項目管理報酬

　　項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。

　　委托人按初步設計概算批復的1.27％向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27％向管理人支付暫定項目管理報酬。

　　六、合同文件組成

　　組成本合同的`文件包括：

　　（一）委托項目管理合同書；

　　（二）委托人制定的有關管理制度和規定等；

　　（三）入圍通知書；

　　（四）委托項目管理通知書；

　　構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。

　　本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。

　　七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。

　　八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。

　　九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。

　　十、合同訂立

　　訂立時間：___年___月___日

　　訂立地點：

　　（此頁無正文）

　　委托人： (蓋章) 管理人： (蓋章)

　　法定代表人：（簽字或蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章）

　　或其委托代理人：（簽字或蓋章） 或其委托代理人:（簽字或蓋章）

　　使用人：（簽字或蓋章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

　　或其委托代理人：（簽字或蓋章）

項目管理合同7

　　甲方：

　　乙方：（個人）身份證號：

　　xxxx(個人) (以下稱乙方)受_xxx(以下稱甲方)委托進行_《xxx信息管理數據庫》的開發工作。雙方本著相互合作、互惠互利的原則，共同協商達成如下協議：

　　一、項目名稱：

《中金公司項目信息管理數據庫》

　　二、內容及要求：

　　1、 開發內容：根據甲方的要求，乙方在規定時間內完成《xxx信息管理數據庫》的開發，該系統的設計要求如下：

　　2、 主要功能：實現項目數據庫的添加、修改、查詢、刪除、修改、備份等功能。

　　根據需求設計進行項目的開發以及測試的工作。具體工作由甲方分配。

　　3、 系統運行環境包括：

　　(1)windows 操作系統

　　(2)sql 數據庫系統

　　4、 開發時間：

　　(1)啟動日期：甲乙雙方簽字蓋章之日即為項目正式啟動日期；

　　(2)完成期限：自項目正式啟動，在30工作日內完成。

　　三、雙方權利義務：

　　1.甲方：

　　(1) 甲方有權利督促乙方按規定時間完成項目開發，有增加或修改內容雙方需另行協商解決；在不影響進程的情況下，對于甲方的小規模變動的需求，乙方必須滿足；若出現大幅度的變更，則甲乙雙方商議延長開發周期增加開發費用。

　　(2) 甲方完全擁有《xxx信息管理數據庫》系統的.所有權，包括使用權、著作權等所有權利；

　　(3) 甲方應當按照協議，按時向乙方支付開發費用；

　　(4) 甲方有責任對本協議的內容進行保密；

　　(5) 甲方有責任對乙方的軟件開發技術進行保密，在未經乙方書面許可的情況下，不得向第三方泄露。

　　(6) 甲方有責任保密乙方的個人信息，不得向第三方泄露。

　　2.乙方：

　　(1) 乙方有責任按甲方的要求在規定時間內完成項目開發，完成需要開發的內容；

　　(2) 在項目開發完畢之后，在乙方對甲方提供的維護服務期之內，由于甲方設計變更而導致需求的變更，若變更范圍在本合同所規定的功能范圍之內，乙方有義務免費為甲方修改變更內容；

　　(3) 乙方有責任對本協議的內容進行保密；

　　(4) 乙方有責任對與甲方項目的接口規范進行保密，在未經甲方書面許可的情況下，不得向第三方泄露；

　　(5) 乙方有責任在項目驗收合格完成之后，向甲方提供30天的免費維護服務，此維護僅指軟件bug的修改以及小范圍的功能性改動；

　　(6) 乙方有責任自行準備軟件開發所需的硬件設備、開發資料。

　　四、費用和支付方式：

　　1.費用：此項目費用合計為捌仟 _ 元人民幣。

　　2.支付方式：

　　1）項目開發之前，甲方乙方預付叁仟元；

　　2）在整體項目開發完畢后10個工作日內完成測試驗收，并向乙方提供驗收合格報告。同時，乙方將軟件設計相關文檔交付給甲方，甲方在3個工作日內支付乙方第二筆開發費用 叁仟元。

　　3）在系統運行一個月之后，如果一切正常，甲方支付乙方剩余開發費用 貳仟元。

　　3.違約責任：

　　(1) 甲方有責任按期支付乙方費用，如因甲方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將額外支付乙方總費用的0.5%作為補償；

　　(2) 乙方有責任按期向甲方交付源代碼和設計文檔，實現項目中的所有功能，如因乙方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將扣除乙方總費用的0.5%作為補償。 如確因甲方原因，造成乙方未能按時交付，則乙方不承擔由此造成的甲方的損失。

　　五、適用法律：

　　本協議按中華人民共和國法律解釋。

　　六、仲裁

　　對在本協議履行過程中出現的爭議，雙方本著友好協商的原則予以解決，如協商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規則進行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。爭議進行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續履行各自本合同中規定的義務和行使權利。

　　七、甲乙雙方指定聯系人及聯系方式

　　甲方：

　　聯系人：

　　聯系電話：

　　乙方：

　　聯系人：

　　聯系電話：

　　若甲乙雙方變更聯系人，需要做出書面通知以告知對方。

　　八、其它：

　　本合同壹式貳份，雙方各執壹份，簽字蓋章有效。

　　甲方：

　　代表簽字(蓋章)：

　　日期：XX年____月____日

　　乙方：

　　代表簽字(蓋章)：

　　日期：XX年__

項目管理合同8

　　項目業主：(以下簡稱甲方)

　　項目建設管理單位(代理業主)：以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關法律、行政法規和業主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就的建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。

　　1、建設項目概況：

　　1.1建設項目名稱：

　　1.2建設項目地點：

　　1.3建設項目內容：

　　本建設項目范圍內全過程的項目建設管理服務

　　1.4建設規模及投資：

　　萬元（估算投資，最終以工程竣工后結算審計結果為準）

　　1.5項目立項批準文號：

　　1.6資金來源：

　　政府投資

　　2、合同服務范圍、方式和要求

　　2.1服務范圍：

　　就業主建設之項目，在業主授權范圍內，根據業主確定的時間，建設管理單位以代理方式協助業主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標、施工

　　管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務性工作以及必須的組織協調、監督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務。詳細內容見“本合同附件一《建設管理單位工作內容及工作要求》”。

　　2.2服務方式：

　　建設管理單位以有償服務的方式為業主從事全部事務性工作和項目管理服務。建設管理單位在業主確定的時間內，熟悉、掌握業主委托的全部工作內容和建設項目的資料、文件、合同的細節，充分理解和把握業主的'需求，一切以業主和建設項目的利益為重。代業主進行事前審查、現場監督執行，提出合理化建設，傳遞相關文件、文書，代業主辦理全部手續，履行現場必須和必要的簽字確認手續。在業主的指示及其制定的管理制度、工作規范和工作要求下協調、解決與工程施工有關各方的利益沖突和事務性工作，及時向業主報告相關重要的信息，尊重、服從并且執行業主的直接指令。

　　3、合同期限

　　項目建設管理服務期限為 個月，自年 月日開始實施，至年月日完成。

　　4、質量標準

　　工程質量標準：執行業主與各相關單位簽訂的合同中約定的質量標準。

　　5、合同價款

　　建設管理服務合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結算價將依據乙方實際所提供管理服務的總結算金額(包括勘察、設計、施工、監理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。

　　6、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　(1)本合同協議書及附件

　　(2)合同專用條款

　　(3)合同通用條款

　　(4)中標通知書

　　(5)投標書及其附件

　　(6)合同規定的其他文件。包括業主在合同有效期內，根據管理要求提出的不違背國家法律、法規和政策，可以保證工程質量、進度和投資要求的、并經乙方書面確認的合理內容。

　　雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。

　　7、本協議書中有關詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　8、建設管理單位向業主承諾：

　　嚴格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務，按照業主對建設管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(即在業主授權和指令的范圍內，代理業主行使項目管理的權利)并承擔相應的管理責任。

　　9、業主向建設管理單位承諾：

　　在建設管理單位全面實際履行合

　　同規定義務后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

　　10、合同生效。

　　合同訂立時間： 20xx 年 8 月xx日。

　　合同訂立地點： xx

　　本合同雙方約定： xx

　　11、合同份數

　　本合同正本一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執叁份。當正本與副本不一致時，以正本為準。

　　甲方(公章)： 乙方：(公章)

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　電 話： 電 話：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

項目管理合同9

　　摘要：工程施工合同，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。

　　關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項目實施中的工程合同管理

　　工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對業主合同的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發生。

　　1.2合同實施階段

　　中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內容：

　　⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的`劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；

　　⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；

　　1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　　⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；

　　⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；

　　⑶編制變更報價并上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：

　　⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規定的按合同規定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。

　　⑵合同中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。

　　⑶合同中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。

　　1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：

　　⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規定實施。

　　⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。

　　⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。

　　1.3合同結算、決算階段

　　1.3.1、合同結算,合同結算是業主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。

　　3總結

　　加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。

　　參考文獻

　　[1]工程項目管理[M].中國建筑工業出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx

項目管理合同10

　　為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合xx裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。

　　一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

　　二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。

　　三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前xx天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天xx元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金xxx元。

　　在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

　　四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為xx，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付xx元以上xx元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。

　　五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于xx小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

　　七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

　　九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的.項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時xx元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

　　十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：

　　1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金xxx元。

　　2．沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金xx元。

　　3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金xx元

　　4．不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金xx元；

　　5．工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金xxx元；

　　6．拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金xx元；

　　7．乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金xx元。

　　十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。

　　十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

　　甲方：______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

　　乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________

　　責任人身份證號碼：______________________________________

　　責任人電話：____________________________________________

　　簽訂時間：________年________月_________日

　　簽訂地點：_______________________________

項目管理合同11

　　甲方：___________

　　乙方：___________

　　經甲乙雙方充分協商，達成如下合作協議條款：____________

　　甲方根據國家規定的有關要求在寧波設立xx工程建設監理有限公司寧波分公司，所有成立分公司的手續均由甲方出面，由乙方負責辦理，成立分公司的費用由成立后的分公司自行解決。甲方在寧波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方寧波分公司的經營管理，乙方以甲方分公司名義對外承接監理業務，并報甲方備案，甲方對乙方在監理過程中的事務實施監督管理，乙方根據承接監理業務的收費情況，將每項監理業務收費的__%上繳給甲方作為甲方的管理費用。

　　甲乙雙方權利義務：

　　(一)甲方負責提供有效的工程監理營業執照及工程監理的資質證明文件。

　　(二)甲方對乙方的工程監理項目進行相應的備案管理，并對乙方的監理工作提供相應的業務指導。

　　(三)乙方必須按國家工程建設法律法規規定的要求，嚴格實施監理法規中條文條款，嚴格做到三控二管一協調監理順序，保證工程監理質量。

　　(四)乙方必須配備相應的工程監理專業人員，確保在工程監理過程中符合工程監理的技術要求及質量要求，所有工程監理技術人員及管理人員均由乙方自行聘任和解除。

　　(五)乙方必須按月向甲方提供相應的財務報表，及時向甲方匯報承接監理工程的合同總價及相應的.費用分攤情況，并按雙方約定的比例按時繳納相應的管理費用。

　　違約責任：____________

　　甲方必須按合同約定提供相應的營業執照及資質證明，否則乙方有權隨時解除本合同，并要求甲方賠償相應損失。

　　乙方必須按合同約定上交相應的管理費用，逾期交付超過三個月的，甲方有權解除本合同，并有權要求乙方按日息萬分之二交納違約利息。

　　本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，由甲乙雙方簽字并蓋章后生效，雙方若因本合同發生爭議的，應盡量協商解決，協商不成的，雙方均可向各自所在地的人民法院提起訴訟。

　　甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________

　　簽訂地點：_________簽訂地點：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　模板二

　　甲方：_______(以下簡稱甲方)

　　乙方：_______(以下簡稱乙方)

　　為使_______項目(以下簡稱本項目)在_______出口加工區實現產業化，根據國家及地方有關法律、法規，雙方本著平等、自愿、有償的原則，訂立本協議。

　　一、土地問題

　　1.土地位置及出讓方式甲方同意本項目進入_______出口加工區實現產業化。初步確定項目建設地點位于_______占地約_______畝。其中獨自使用面積_______畝，代征道路面積_______畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規劃土地建設管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權以有償出讓方式提供給乙方。

　　2.土地價格為體現對本項目的支持，甲方初步確定以_______萬元人民幣/畝的優惠價格，將項目所需該宗土地的使用權出讓給乙方，出讓金總額為_______萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計_______萬元，由高新區參照項目單位納稅中高新區財政收益部分給予相同額度的扶持。

　　3.付款方式高新技術產業開發區規劃土地建設管理部門與乙方簽訂正式土地使用權出讓合同。乙方在該合同簽訂后_______日內，一次性向甲方付清土地使用權出讓金。甲方收到全部土地使用權出讓金后，按國家有關規定，盡快辦妥國有土地使用證等有關手續。

　　二、工程建設

　　1.開工條件

　　(1)按照乙方建設規劃要求，甲方承諾于_____年_____月_____日前，保證本期用地具備上水、污水、雨水、熱力、寬帶網、公用天線、通電、通信、通路和場平，即九通一平的基本建設條件，確保乙方順利進場。否則承擔由此給乙方造成的經濟損失。

　　(2)甲方積極協助乙方辦理有關建設手續。乙方則負責按規定時間、額度繳納有關費用。

　　2.工程進度乙方必須在_______年_______月_______日前進場開工建設，并嚴格按照施工進度計劃投入資金進行建設，保證建設進度。

　　3.竣工時間乙方必須在_______年_______月_______日前竣工，延期竣工時應于原定竣工日期前_______日以上時間內，向甲方提出延期說明，取得甲方認可。

　　三、違約責任

　　1.如果乙方未按《土地使用權出讓合同》約定及時支付土地出讓金等其他應付款項，從滯納之日起，每日按應繳納費用的______‰繳納滯納金。逾期_______日而未全部付清的，甲方有權解除協議，并可請求違約賠償。

　　2.乙方取得土地使用權后未按協議規定建設的，應交納已付土地出讓金_____%的違約金；連續兩年不投資建設的，甲方有權按照國家有關規定收回土地使用權。

　　3.如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用權時，甲方應賠償乙方已付土地出讓金_______%的違約金。

　　4.為避免國有資產流失，保證甲方對本項目的補貼在一定時間內得到補償。自本項目正式投產起五年內，乙方向高新區稅務機關繳納的各種稅金(退稅或創匯獎勵)，低于乙方已報送給甲方的項目報告書中所承諾的相應稅種(退稅或創匯獎勵)金額的____%時(優惠政策除外)，乙方應賠償給甲方其稅金差額。即：乙方在項目報告書中承諾的某一稅種具體金額______%=乙方當年該稅種實際繳納金額。

　　四、其他

　　1.在履行本協議時，若發生爭議，雙方協商解決；協商不成的，雙方同意向______市仲裁委員會申請仲裁，沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起訴。

　　2.任何一方對于因發生不可抗力且自身無過錯造成延誤不能履行本協議有關條款之規定義務時，該種不履行將不構成違約，但當事一方必須采取一切必要的補救措施以減少造成的損失。并在發生不可抗力_______日內向另一方提交協議不能履行的或部分不能履行的，以及需延期的理由報告，同時，提供有關部門出據的不可抗力證明。

　　3.本協議一式_______份，甲、乙雙方各執_______份。_______份協議具有同等法律效力，經甲、乙雙方法定代表人(或委托代理人)簽字蓋章生效。

　　4.本協議于______年________月_______日在中華人民共和國山東_______市簽訂。

　　5.本協議有效期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

　　6.本協議未盡事宜，雙方可另行約定后作為本協議附件，與本協議具有同等法律效力。

　　甲方：____________________(章)

　　法定代表人(委托代理人)：______

　　法人住所地：____________________

　　郵政編碼：______________________

　　電話號碼：______________________

　　乙方：____________________(章)

　　法定代表人(委托代理人)：______

　　法人住所地：__________________

　　郵政編碼：______________________

　　電話號碼：______________________

項目管理合同12

　　1、對分工負責送試的工程物資，應嚴格按照有關標準和規定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。

　　2、嚴格按照有關規定留置、制作、保管、養護好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進行各種試驗的連續統一編號工作。

　　3、檢查施工現場混凝土、砂漿的原材料的質量及配合比執行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發現異常現象及時向有關領導匯報，并做好檢查記錄。

　　4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴格按其要求的比例數認真執行。

　　5、負責砂、石含水率的測定。

　　6、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。

　　7、負責填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的.制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。

　　8、負責向技術員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。

　　9、協同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。

項目管理合同13

　　1、熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制施工方案。

　　2、深入現場檢查了解施工中存在的質量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難題。

　　3、負責試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現場計量、環保工作。

　　4、參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。

　　5、積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。

　　6、協助質量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。

　　7、認真宣傳貫徹、執行計量法令、法規和公司的計量管理辦法。

　　8、負責本單位計量工作的統一管理，指導分包單位的計量管理業務，完成技術質量管理部下達的.計量工作任務。

　　9、責組織本單位：能源、經營、工藝質量計量檢測點和計量器具的配備。負責對本單位計量器具的統一管理。

　　10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。

　　11、負責本單位的檢測數據的統一上報工作。

　　12、負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。

　　13、配合有關部門做好審核和評審。

項目管理合同14

　　要保持國民經濟以健康、持續、平穩的狀態發展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發展是衡量一個國家經濟發展的水平的重要標志之一，是我國經濟發展的基礎設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應的市場行為不規范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規范化、科學化。

　　一、項目管理和合同管理的概念

　　(一)合同管理概念

　　合同管理主要指關于工程項目相關合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發揮中著關鍵性的作用。它也指相應的部門和機關、機構以及承建公司單位、監督管理單位依據相應的法律法規、規章制度，通過合法、規范的手段，對合同所明確規定的關系和內容進行監督管理，保障合同雙方的權益，處理和解決糾紛和爭執，保障相應的法律法規的落實等一系列活動。

　　(二)項目管理的概念

　　通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來達到項目所指定的任務和目標得過程統稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰略規劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。

　　二、合同管理和項目管理的關系

　　(一)合同管理在項目管理中的職能

　　首先，項目管理的`核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權利、履行義務所依據的法律基礎是簽訂的施工合同，因為明確規定了合同雙方的權利和義務、承擔的責任風險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。

　　(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關鍵性表現

　　油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關系和義務，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執雙方的性質、哪一個需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過程中所產生問題的解決作出影響。

　　三、油氣田項目管理中的合同管理現狀淺析

　　(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析

　　當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經加強了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設發育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關法律法規，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業主出現違法簽訂分包、轉包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規范化、科學化，極具缺乏相關的專業性人才。

　　(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產生問題的方案

　　完善油氣田項目管理的合同管理產生的問題，首先要規范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規，加強執法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.

　　四、結語

　　在我國經濟迅速發展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現代化的發展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現我國國家的現代化水平，推動了我國社會的發展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產生的問題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據了重要地位。

項目管理合同15

　　簽訂須知

　　1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如

　　附件：修改前后對比表

　　請不要編輯版本。

　　2. 附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表

　　超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。

　　某區 工程

　　項 目 管 理 合 同

　　合同編號：

　　項 目 業 主：

　　建設管理單位：

　　簽訂日期： 20xx 年 月 日

　　第一部分 合同協議書

　　項 目 業 主：

　　建設管理單位：

　　合同編號：

　　合同名稱： 工程項目管理合同 依據國家和地方有關法律、法規等，廣州市某某局（以下簡稱業主），委托（以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經雙方協

　　商一致，訂立本合同。

　　一、 業主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況

　　工程名稱： 工程地點：某區

　　工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。

　　施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定

　　于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。

　　工程內容：。

　　二、 委托服務事項及期限

　　業主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的

　　業主委托服務內容和相關職責詳見本合同條款。

　　三、 建設管理服務報酬及支付方式

　　項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目

　　建設管理費為準，由業主按合同有關條款約定的'方式、時間向建設管理單位支付。

　　但發生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條

　　款約定執行。

　　四、 本合同協議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相

　　同。

　　五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文

　　件被認為是互為說明的，如果在文件中出現含糊或歧義時，業主將向建設管理單

　　位發出必要的澄清或指示，文件的優先次序如下：

　　1、合同協議書（含補充協議）；

　　2、中標通知書；

　　3、合同條款；

　　4、合同附件：

　　附件1、業主的要求

　　附件2、建設管理單位工作大綱

　　附件3 項目建設管理工作目標

　　附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求

　　5、雙方確認需進入合同的其他文件。

　　六、 業主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規定，享有并承擔本合同規定的各項權利和義務。

　　七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：

　　1、完成本合同范圍內的所有工作，并結清所有費用款項；

　　2、通過財政部門的財務決算評審；

　　3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；

　　4、按國家規定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。

　　八、 本合同未盡事宜，由雙方協商另行簽訂補充協議。

　　九、 本合同經雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業主與建設管理單位各執壹份；副本玖份，業主執叁份，建設管理單位執叁份。

　　十、 本合同甲方中廣州南沙開發區土地開發中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關土地開發資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。

　　（以下無正文）

　　業主：廣州市某某局 業主：廣州南沙開發區土地開發中心 （公章） （公章）

　　地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　聯系人：聯系人：

　　聯系電話：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　郵政編碼：

　　建設管理單位：（公章）

　　地址：

　　法定代表人：

　　委托代表人：

　　聯系人：

　　聯系電話：

　　傳真：

　　開戶銀行：

　　帳號：

　　郵政編碼：

　　聯系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：

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