[優]EPC合同

　　隨著法律知識的普及，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的EPC合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。

EPC合同1

　　一、EPC總承包合同的內涵

　　EPC (Engineering Procurement Construct ion) 設計、采購、施工)工程總承包, 又叫做交鑰匙承包,主要是指工程總承包商受業主委托, 依據工程總承包合同約定承包和負責工程的設計、采購、施工、試車實行這一全過程。在合同范圍內，工程的質量、工期、造價、安全等都應由工程總承包商來管理。工程總承包項目, 包含設計、采購、施工、試車這四個階段。

　　二、 EPC總承包合同的特點

　　EPC總承包合同模式下, 業主僅需管理和控制原則上的工程，只有總承包商才要對施工進行全程監控。一般來講, EPC總承包合同的合同模式通常是固定總價的`合同模式(合同范圍發生變化或發生法律規定的不可抗力等造成影響除外)。所以, EPC 合同模式下, 針對項目業主, 經濟風險和無法按期完成項目建設的風險都是由總承包商負責。而承擔EPC合同模式下的工程項目實際上實在挑戰EPC 總承包商的自身管理水平,具有高風險但也有可能獲得高收益。

　　假如一個EPC 總承包商懂得控制和處理這些風險, 就可將投標報價中的風險費轉為利潤。EPC 總承包模式能夠在工程建設方面發揮其先進技術力量、經驗和組織管理能力的大承包商的優勢,通過協調工程建設中的關系, 指揮和組織管理工程建設, 把握工程質量和進度, 實現可觀的經濟效益。對業主來說,以固定投資金額和項目開始投產的確定時間為前提, 可在預計的投資金額和投產時間的范圍內實現創收，在建設工程的發包承包中采用EPC模式, 可讓承包商承擔項目的風險。這對于缺乏工程建設方面的專門技術力量的業主來說, EPC 合同模式有著明顯的優勢。

EPC合同2

　　發包人(全稱)_______________

　　承包人(全稱)_______________

　　依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_______________項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：_________________

　　工程地點：_________________

　　工程承包范圍：____________

　　二、主要技術來源

　　三、主要日期

　　合同期限(絕對日期或相對日期)：______________________

　　施工期限(絕對日期或相對日期)：______________________ (其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)：_________________ )

　　四、工程質量標準

　　工程質量標準：______________________

　　五、合同價格和付款貨幣

　　合同價格為人民幣(大寫)：________________元。

　　除根據合同約定的.在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。

　　六、本協議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。

　　七、合同生效

　　合同訂立時間：__________年_____月_____日

　　合同訂立地點：______________________

　　本合同在以下條件滿足之后生效：

　　________________________________

　　發包人：___________________________

　　承包人：______________________

　　法定代表人或其授權代表：____________

　　法定代表人或其授權代表：_______

　　工商注冊住所：______________________

　　工商注冊住所：_________________

　　企業代碼：___________________________

　　企業代碼：______________________

　　郵政編碼：___________________________

　　郵政編碼：______________________

　　法定代表人：___________________________

　　法定代表人：____________________

　　電 話：___________________________

　　傳 真：___________________________

　　電子郵箱：___________________________

　　開戶銀行：___________________________

　　賬 號：___________________________

EPC合同3

　　內容提要 付款條件在國際工程EPC合同條款中占據著舉足輕重的地位，同時也是合同管理的一大難題。本文對管道工程項目進度款支付的合同條件進行了深入的探討，為國際工程管理提供借鑒與參考。

　　關鍵詞 期中付款 最終付款 付款方式 幣種和匯率 預付款

　　一、一般付款條件

　　國際EPC工程合同的支付，一般是分為期中付款和最終付款。

　　(一)期中付款的申請

　　承包商應在每月月末，按業主批準的格式，向業主提交期中付款的申請報告，詳細說明承包商自己認為有權得到的款額。期中付款以月完成實際工程進度量為依據，按照業主批準的費用和進度分解表的權重和進度測量程序，計算月進度款支付額。支付文件包括：EPC百分比權重分解表、EPC進度測量程序、發票程序和形式發票格式、監理簽字的完成進度報表及其他進度證明支持文件。

　　在收到并認可履約保函后，業主應在收到承包商的期中付款的申請報告后28天內，頒發期中付款證書，包括應付款給承包商的已經批準的發票票面上無異議的款額，并減去已批準的發票票面款額的5％作為保留金；業主應將發票上由任何款額而發生爭議的特殊原因書面通知給承包商，并在頒發期中付款證書后28天內支付進度款。

　　當已頒發臨時驗收證書，且工程已通過所有規定的試驗(包括竣工后試驗)時，應將保留金的50％付給承包商。在頒發最終驗收證書后，應立即將保留金未付的余額付給承包商。

　　(二)最終付款的申請

　　在收到最終驗收證書后56天內，承包商應按照業主批準的格式，向業主遞交最終付款的申請，向業主提交其最后的進度付款發票，及由業主扣留的保留金余額的單獨發票和任何其他應付的或補償的但還未付的款額的單獨發票，并附結清證明和其他證明文件。業主在收到所提交的最后發票的28天之內，經過審核下列條件后，應支付這項款額給承包商。

　　最終付款只有等到：承包商已經向業主提交了承包商授權代表簽字后的放棄留置權和放棄索賠的棄權聲明書；業主證實承包商已經全額支付了各類款項給分包商、供貨商和雇員。

　　二、付款條件中應關注的問題

　　(一)付款方式

　　1 月進度付款方式

　　月進度付款即以實際完成的實物工程量、進度測量程序為計算依據，按月申請期中付款，是付款的主要方式。按月進度付款方式，付款與實際完成工作量相匹配，付款及時，承包商的資金壓力較小，但付款程序和計算比較復雜，適合大型國際工程EPC項目。采用月進度付款方式，需及時報業主批準費用和進度分解權重表、EPC進度測量程序、項目發票程序和形式發票格式。因為，上述程序文件是期中付款的申請報告的基礎文件，是按時進行期中付款申請工作的基礎。

　　2 里程碑付款方式

　　里程碑付款方式是在進度計劃的關鍵路徑上設一定數量的完整里程碑，以完成完整的里程碑為依據，作為合同分段計劃目標和期中付款的時間控制點。采用里程碑付款方式，能準確地知道什么里程碑點付多少款，有利于資金籌措和簡化付款程序。但如果里程碑制訂不清晰或不合理，則進度款的支付不匹配和不及時，承包商的資金壓力較大。適合在單項工程項目中使用。采用里程碑付款方式，需特別注意進度計劃的關鍵路徑上設定的完整里程碑點，每一個完整里程碑的費用和進度分解權重。例如，某國際工程項目，招標文件規定的進度付款完整里程碑如下：

　　對于上述里程碑付款權重表，我們在合同談判時提出的修改意見是提高前部分的比例。如1#項的預付款提高到10％；另一方面。細化每一項完整里程碑，使承包商獲得較快的付款和好的現金流。形成比較合理的進度付款完整里程碑。如下表(其中2#、3#、4#、5#項未將細化后的完整里程碑列出)。

　　(二)付款時間

　　按照一般付款條件，承包商應在每個月末后，按業主代表的批準格式向業主提交進度款申請書。業主代表應在收到進度款申請書和證明文件后28天內頒發期中付款證書，之后28天內付款。因此，通常情況下，承包商最長可以在56天內，從業主處獲得期中付款。在實踐中，應關注的問題：

　　1 審批的時間

　　如，在某國際工程項目的原合同條款中。關于支付的條款為：“承包商應在每個月末后，按業主代表的批準格式向業主提交進度款申請書，業主代表應在收到進度款申請書和證明文件后進行審批，在審批同意后42天內付款”，該條款沒有規定審批的時間，業主可以無限推遲付款時間。所以應該修改為，業主代表應在收到進度款申請書和證明文件后28天內審批并頒發期中付款證書，之后42天內付款。

　　2 什款的時間

　　上述付款條件中審批同意后的付款時間原為42天，比一般的付款時間長，實際我們最終改為：業主代表應在收到進度款申請書和證明文件后28天內審批并頒發期中付款證書，之后28天內付款。

　　(三)貨幣和匯率

　　國際工程中貨幣匯率的`風險極大。例如，近幾年，美元兌哈薩克斯坦堅戈的匯率基本保持在120-121之間，相當穩定。但受國際金融危機影響，世界油價急劇下跌，導致以石油出口為主的哈薩克外匯儲備急劇下降(從300億美元下降到150億美元)，為保護其外匯和黃金儲備，增強該國制造業的競爭力，哈央行決定貨幣貶值，以緩解央行耗費外匯儲備維護堅戈匯率的壓力，并改善該國出口企業的財務狀況。20xx年2月4日，哈國中央銀行突然宣布允許該國貨幣貶值25％左右，并在+3％區間浮動。對外國公司采用當地貨幣堅戈簽訂的合同，造成重大的損失。因此，在實踐中，應關注的問題：

　　1 幣種的選擇

　　幣種的選擇原則首先是考慮通過對影響匯率變化的經濟面因素、政治面因素、市場面因素進行分析，預測匯率變化趨勢，選擇貨幣種類。當匯率變化趨勢難以判斷時，應盡可能考慮采用硬通幣。有些國家對于合同簽訂的貨幣有法律規定，如，哈薩克斯坦法律規定，外國公司在當地注冊的子公司簽訂的合同，必須用當地貨幣簽訂合同，而外國公司在當地注冊的分公司簽訂的合同，可以采用美元合同，這是就應根據風險分析，選擇簽訂合同的主體。

　　2 不同幣種的百分比

　　在有些國際項目中，業主允許承包商采用多幣種簽訂合同，這是我們考慮項目實施期間貨幣使用的實際需求，確定不同幣種的百分比，通常的經驗是，分別計算出需要在當地支出的成本及費用(當地幣)，以及需要在中國和第三國支出的成本費用(外匯)，再考慮當地貨幣的匯率變動，以確定當地幣和外匯的比例。通常，在外匯管制國家可以把當地幣比例確定得相對低一些。當合同規定有價格調整條款時，適當提高當地貨幣的比例，能夠獲得相當豐厚的價格上漲的補償。如果沒有價格調整條款，則應把外匯比例確定得相對高一些。

　　3 貨幣匯率的計算

　　國際工程中規避貨幣匯率風險有幾個方面的措施：一是當項目實施期間貨幣匯率波動大時，爭取采用非固定匯率計算進度付款，如，某合同中，我們規定的貨幣匯率計算是，月支付進度款采用兌換匯率為付款前三天，LONDON的NATIONAL WEST－MINISTER銀行電匯當天10:30報出的兌換率中間價；二是簽訂多幣種合同，減少貨幣兌換，降低貨幣匯率風險；三是使用硬通幣，規避貨幣的大幅貶值；四是在合同中爭取調價條款，規定匯率變化的補償方法。

　　(四)預付款

　　通常，如果該國際工程項目有預付款，則當承包商按照要求，提交一份預付款保函后，業主應支付一筆預付款作為承包商用于動員的款項。預付款的數量和預付款的適用貨幣及比例，應按合同價格支付的貨幣比例支付，預付款應通過在期中付款中按比例減少的方式付還，直到預付款還清為止。

　　在還清預付款前，承包商應確保預付款保函一直有效并可執行，但其總額可根據承包商付還的金額逐漸減少。如果該保函條款中規定了期滿日期，而在期滿日期前28天預付款尚未還清時，承包商應將該保函有效期延至預付款還清為止。

　　在實踐中，應關注的問題一是預付款支付的前提條件，通常國際工程項目在支付預付款前，業主要求承包商提供履約保函或預付款保函、工程保險的保單。如，承包商依照合同條款向業主提交不可撤換的預付款保函和工程保險保單后30個日歷日之內，業主向承包商支付金額為合同總價10％的預付款。如果承包商不能及時辦理這些手續，就會延誤預付款的支付。二是預付款的扣還的方式，一般是依照項目執行計劃在承包商獲得進度款的月份開始，逐月扣除預付款。每月扣除額等于總預付款除以從扣款月開始到機械完工日止的月份數。

EPC合同4

　　第一部分 合同協議書

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行（EPC）項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　基礎）、設備安裝、調試和保修服務等，即EPC/交鑰匙工程。（總承包范圍詳見附件2）

　　二、主要技術來源

　　外部輸入資料由發包人提供。

　　三、主要日期

　　合同期限(絕對日期或相對日期)： 年 月 日施工期限(絕對日期或相對日期)：

　　年 月 日（其中：施工日期(絕對日期或相對日期)： 年 月 日 四、工程質量標準

　　工程質量標準：合格 五、合同價格和付款貨幣

　　合同價格為人民幣（大寫）：暫定萬元。 詳見專用條款的補充條款。 六、詞語定義

　　本協議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。 七、合同生效

　　本合同在以下條件滿足之后生效：經雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋雙方合同章后生效。 八、其他

　　1

　　2、合同訂立地點：山東省青島經濟技術開發區3

　　發包人： （合同專用章）

　　法定代表人或其授權代表： （簽字）

　　工商注冊住所： 組織機構代碼： 郵政編碼： 法定代表人： 授權代表： 電話： 傳真： 電子郵箱： 開戶銀行： 賬 號：

　　承包人： （合同專用章）

　　法定代表人或其授權代表： （簽字）

　　工商注冊住所： 組織機構代碼： 郵政編碼： 法定代表人： 授權代表： 電話： 傳真： 電子郵箱： 開戶銀行： 賬號：

　　第二部分 通用條款

　　第1條 一般規定

　　1.1 定義與解釋

　　1.1.1 通用條款，指根據法律、行政法規的規定，合同當事人在履行工程總承包合同過程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。

　　1.1.2 專用條款，指根據工程總承包項目的實際，對通用條款進行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。

　　1.1.3 工程總承包，指承包人受發包人委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工（含竣工試驗）、試運行等實行全過程或設計與其他階段的工程承包。

　　1.1.4 發包人，指在合同協議書中約定的，被稱為發包人的當事人，包括其合法繼承人和經許可的受讓人。

　　1.1.5 承包人，指在合同協議書中約定的，被發包人接受的'具有工程總承包主體資格的當事人，包括其合法繼承人。

　　1.1.6 分包人，指接受承包人根據合同約定對外分包的部分工程或服務的，并具有相應資格的法人或其他組織。

　　1.1.7 發包人代表，指發包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 監理人，指發包人委托的具有相應資質的工程監理單位。

　　1.1.9 工程總監，指由監理人授權、負責履行監理合同的總監理工程師。 1.1.10 項目經理，指承包人按照合同約定任命的負責履行合同的代表。

　　1.1.11 永久性工程，指承包人根據合同約定，進行設計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和（或）試運行考核并交付發包人進行生產操作或使用的工程。

　　1.1.12 單項工程，指專用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。

　　1.1.13 臨時性工程，指為實施、完成永久性工程及修補任何質量缺陷，在現場所需搭建的臨時建筑物、構筑物，不構成永久性工程實體的工程。

　　1.1.14 現場或場地，指合同約定的用于承包人現場辦公、居住、設備材料部件存放、施工機具、設施存放和工程實施的任何地點。

　　1.1.15 項目基礎資料，指發包人提供給承包人的經有關部門對項目批準或核準的文件、報告（選廠報告、資源報告、勘察報告）、資料（氣象、水文、地質）、協議（燃料、水、電、氣、運輸）和有關數據等，設計所須的基礎資料。

　　1.1.16 現場障礙資料，指發包人為承包人完成設計、進行現場施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、構筑物、須受保護的古建筑、古樹木等坐標方

EPC合同5

　　摘要：隨著市場經濟的發展以及城市化建設進程的不斷加快，我國管道工程的數量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題，以供參考。

　　關鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC

　　承包模式指的是，企業受業主委托，根據合同中的具體規定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施

　　首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業主的要求，開展實地調研，全面掌握當地的社會依托條件、材料、勞動力等基本情況，調查當地的風土人情、經濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中，質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質保金，越早獲得經濟效益。基于此，必須做好對性能考核指標的審查。

　　2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施

　　2.1合同評審

　　簽訂合同之前，應成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。

　　2.2分解責任，開展目標管理

　　合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習，并開展風險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進度，開展節點計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節點當作一個子目標，實施節點管理。首先，應對合同進行整理、匯總，統計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規則。其次，開展責任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應對工作范圍、工作內容進行動態管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過程中，應做好分包合同管理。

　　2.3費用管理

　　管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時申請工程進度款，根據支付節點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應金額，以避免進度款超付的`問題。對合同結算資料進行定期整理，并根據歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節點控制方式，根據節點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業主書面申報進度款，及時記錄各節點的完成時間，書面進行確認，并將其當作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。

　　2.5變更管理

　　由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會出現工程變更，根據工程實際施工情況，應及時提出變更申請，施工單位應加強與現場業主、監理總部、監理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態管理。

　　3結語

　　綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現了EPC管理模式的優點。只有規范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

EPC合同6

　　發包人（全稱）：

　　承包人（全稱）：

　　發包人為實施 （項目名稱），已接受承包人對該項目勘察設計施工總承包投標。依照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方共同達成并訂立如下協議。

　　、工程概況

　　工程名稱：

　　建設規模：

　　工程地點：

　　立項批文：

　　資金來源：

　　2、工程承包范圍

　　本工程的設計（含勘察）、施工直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內的缺陷修復和保修工作。

　　3、合同工期

　　計劃開始工作時間：

　　工期控制： 日歷天，其中設計（含勘察）周期 日歷天，施工工期 日歷天。實際開始工作時間按照監理人開始工作通知中載明的開始工作時間為準。

　　4、質量標準

　　設計質量標準：

　　施工質量標準：

　　5、簽約合同價

　　設計（含勘察）：按照國家發展計劃委員會、建設部制訂的《工程勘察設計收費標準》（xx年修訂本）之規定設計收費標準下浮 %計算，計費額為經政府投資項目評審中心評審后的預算控制價。暫定設計（含勘察）費人民幣 元（大寫： 元整）。

　　施工：以經評審的預算控制價下浮 %作為計價基礎。暫定施工簽約合同價人民幣 元（大寫： 元整），最終工程結算價款以國家審計機關審定金額為準。

　　6、承包人項目經理

　　項目經理：

　　設計負責人：

　　施工負責人：

　　7、組成合同的文件

　　組成本合同的文件及解釋合同文件的優先順序如下：

　　（ ）本合同協議書；

　　（2）中標通知書；

　　（3）投標函及投標函附錄；

　　（4）專用合同條款；

　　（5）通用合同條款；

　　（6）發包人要求；

　　（7）圖紙

　　（8）經評審的預算控制價；

　　（9）其他合同文件（包括但不限于招標文件、承包人的.投標文件）

　　合同雙方在合同履行過程中經雙方簽字認可的有關工程的補充協議、洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分，其解釋順序以時間在后者具有最優先解釋權。

　　上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準（承包人提供的圖紙與發包人提出的技術標準和要求之間有矛盾或者不一致的，以其中要求較嚴格的標準為準）。

　　8、本協議書中有關詞語含義與合同條款中的定義相同。

　　9、承包人承諾按合同約定承擔工程的設計（含勘察）、施工、竣工、交付及缺陷修復。

　　0、發包人承諾按合同約定的條件、期限和方式向承包人支付合同價款。

　　、本合同正本一式 份，合同雙方各執一份。副本一式 份，發包人 份，承包人 份。

　　2、合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協議。補充協議是合同的組成部分。

　　3、發包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協議書上簽字并蓋單位章后，合同生效。

　　發包人： （蓋單位章） 承包人： （蓋單位章）

　　法定代表人或其委托代理人： （簽字） 法定代表人或其委托代理人： （簽字）

　　簽約時間： 年 月 日

　　簽約地點：

EPC合同7

　　epc總承包合同協議

　　第一部分 合同協議書

　　發包人(全稱) 承包人(全稱) 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____ 項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱： 工程地點： 工程承包范圍：

　　二、主要技術來源

　　三、主要日期

　　合同期限(絕對日期或相對日期)： 施工期限(絕對日期或相對日期)： (其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)： )

　　四、工程質量標準

　　工程質量標準：

　　五、合同價格和付款貨幣

　　合同價格為人民幣(大寫)： 元。

　　除根據合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。

　　六、本協議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。

　　七、合同生效

　　合同訂立時間： 年 月 日

　　合同訂立地點： 本合同在以下條件滿足之后生效：____________ _________

　　發包人： 承包人：

　　(公章或合同專用章) (公章或合同專用章)

　　法定代表人或其授權代表： 法定代表人或其授權代表： (簽字) (簽字)

　　工商注冊住所： 工商注冊住所：

　　企業代碼： 企業代碼：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　法定代表人： 法定代表人： 授權代表：

　　電 話：

　　傳 真：

　　電子郵箱：

　　開戶銀行：

　　賬 號： 授權代表： 電 話： 傳 真： 電子郵箱： 開戶銀行： 賬 號：

　　第二部分 通用條款

　　第1條 一般規定

　　1.1 定義與解釋

　　1.1.1 通用條款，指根據法律、行政法規的規定，合同當事人在履行工程總承包合同過程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。

　　1.1.2 專用條款，指根據工程總承包項目的實際，對通用條款進行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。

　　1.1.3 工程總承包，指承包人受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工(含竣工試驗)、試運行等實行全過程或設計與其他階段的工程承包。

　　1.1.4 發包人，指在合同協議書中約定的，被稱為發包人的當事人，包括其合法繼承人和經許可的受讓人。

　　1.1.5 承包人，指在合同協議書中約定的，被發包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人，包括其合法繼承人。

　　1.1.6 分包人，指接受承包人根據合同約定對外分包的部分工程或服務的，并具有相應資格的法人或其他組織。

　　1.1.7 發包人代表，指發包人指定的履行本合同的代表。

　　1.1.8 監理人，指發包人委托的具有相應資質的工程監理單位。

　　1.1.9 工程總監，指由監理人授權、負責履行監理合同的總監理工程師。

　　1.1.10 項目經理，指承包人按照合同約定任命的負責履行合同的代表。

　　1.1.11 永久性工程，指承包人根據合同約定，進行設計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和(或)試運行考核并交付發包人進行生產操作或使用的工程。

　　1.1.12 單項工程，指專用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。

　　1.1.13 臨時性工程，指為實施、完成永久性工程及修補任何質量缺陷，在現場所需搭建的臨時建筑物、構筑物，不構成永久性工程實體的工程。

　　1.1.14 現場或場地，指合同約定的用于承包人現場辦公、居住、設備材料部件存放、施工機具、設施存放和工程實施的任何地點。

　　1.1.15 項目基礎資料，指發包人提供給承包人的經有關部門對項目批準或核準的文件、報告(選廠報告、資源報告、勘察報告)、資料(氣象、水文、地質)、協議(燃料、水、電、氣、運輸)和有關數據等，設計所須的基礎資料。

　　1.1.16 現場障礙資料，指發包人為承包人完成設計、進行現場施工所需要

　　提供的地上和地下已有的建筑物、構筑物、須受保護的古建筑、古樹木等坐標方位、數據和其他情況的資料。

　　1.1.17 設計階段，指規劃設計、總體設計、初步設計、技術設計和施工圖設計等階段。

　　1.1.18 工程物資，設計文件規定的并構成永久性工程實體的設備、材料和部件，及竣工后試驗所需的材料等。

　　1.1.19 施工，指承包人把設計文件轉化為工程的過程，包括土建、安裝和竣工試驗等作業。

　　1.1.20 竣工試驗，指工程的土建、安裝完工后，工程或(和)單項工程被業主接收前由承包商負責進行的試驗。

　　1.1.21 施工竣工，指工程已按合同約定和設計要求完成土建、安裝，并通過竣工試驗。

　　1.1.22 工程接收，指工程或(和)單項工程通過竣工試驗后，為使發包人的操作人員、使用人員進入崗位進行竣工后試驗、試運行準備，由承包人與發包人進行工程交接，并由發包人頒發接收證書的過程。

　　1.1.23 竣工后試驗，指工程被發包人接收后，按合同約定由發包人自行組織的試驗、或在發包人組織領導下并由承包人指導進行工程的功能試驗。

　　1.1.24 試運行考核，指根據合同約定，在工程完成竣工試驗后，由發包人自行或在發包人的組織領導下由承包人指導下進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。

　　1.1.25 考核驗收證書，指試運行考核的全部試驗完成并被驗收后，由發包人簽發的驗收證書。

　　1.1.26 工程竣工驗收，指承包人接到考核驗收證書、完成掃尾工程和缺陷修復，并按合同約定提交竣工驗收報告、竣工資料、竣工結算資料，由發包人組織的工程結算與驗收。

　　1.1.27 項目進度計劃，指自合同生效之日起，按合同約定的工程全部實施階段(包括：設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗至試運行考核各階段的)或合同約定的若干實施階段的時間計劃安排。

　　1.1.28 施工開工日期，指合同協議書中約定的，承包人開始現場施工的絕對日期或相對日期。

　　1.1.29 竣工日期，指合同協議書中約定的，由承包人完成工程施工(含竣工試驗)的絕對日期或相對日期，包括按合同約定的任何延長日期。

　　1.1.30 變更，指發包人書面通知或書面批準的，對工程所作的任何更改。

　　1.1.31 合同價格，指合同協議書中約定的、承包人進行設計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗和服務等工作的價款。

　　1.1.32 合同價格調整，指依據合同約定需要增減的費用而對合同價格進行的相應調整。

　　1.1.33 合同總價，指根據合同約定，經調整后的合同價格。

　　1.1.34 預付款，是指根據合同約定，由發包人預先支付給承包人的款項。

　　1.1.35 工程進度款，指發包人根據合同約定的支付內容、支付條件，分期向承包人支付的設計、采購和施工的進度款，及竣工后試驗的服務費等款項。

　　1.1.36 工程質量保修責任書，指依據有關質量保修的法律規定，發包人與承包人簽訂的質量保修責任書。

　　1.1.37 書面形式，指合同書、信件和數據電文等可以有形地表現所載內容的形式。數據電文包括：電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件。

　　1.1.38 違約責任，指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定所須承擔的責任。

　　1.1.39 不可抗力，指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.1.40 根據本合同工程的特點，補充約定的其他定義。

　　1.1.41 條款標題不能作為合同解釋的依據。

　　1.2 合同文件

　　1.2.1 合同文件的組成。合同文件相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：

　　(1)本合同協議書

　　(2)中標通知書

　　(3)投標書及其附件

　　(4)本合同專用條款

　　(5)本合同通用條款

　　(6)標準、規范及有關技術文件

　　(7)設計文件、資料和圖紙

　　(8)構成合同組成部分的其他文件。

　　雙方在履行合同過程中形成的通知、會議紀要、備忘錄、補充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書面形式的文件構成本合同的組成部分。

　　1.2.2 當合同文件的條款內容含糊不清或不相一致，并且不能依據合同約定的解釋順序闡述清楚時，在不影響工程正常進行的情況下，由當事人協商解決，也可采納監理人的解釋。當事人經協商未能達成一致或不接受監理人的解釋的，根據16.3款關于爭議和裁決的約定解決。

　　1.2.3 合同中的.條款標題僅為閱讀方便，不作為對合同條款進行解釋的依據。

　　1.2.4 本合同中所使用的日、月、年均指公歷的日、月、年。本合同中所使用的任何期間的起點均指相應事件發生之日的下一日。如果任何時間的

　　起算是以某一期間屆滿為條件，則起算點為該期間屆滿之日的下一日。任何期間的到期日為該期間屆滿之日的當日。工作日指除中國法定節假日之外的其他公歷日。

　　1.3 語言文字

　　合同文件以中國的漢語簡體語言文字編寫、解釋和說明。合同當事人在專用條款約定使用兩種及以上語言時，漢語為優先解釋和說明本合同的主導語言。

　　在少數民族地區，當事人可以約定使用少數民族語言編寫、解釋和說明本合同文件。

　　1.4 適用法律

　　本合同適用中華人民共和國的法律。需要明示的具體適用法律的名稱在專用條款中約定。

　　1.5 標準、規范

　　1.5.1 適用于本工程的國家標準規范、或(和)行業標準規范、或(和)工程所在地方的標準規范、或(和)企業標準規范的名稱(或編號)，在專用條款中約定。

　　1.5.2 發包人使用國外標準、規范的，負責提供原文版本和中文譯本，并在專用條款中約定提供的標準、規范的名稱、份數和時間。

　　1.5.3 沒有相應成文規定的標準、規范時，由發包人在專用條款中約定的時間向承包人列明技術要求，承包人按約定的時間和技術要求提出實施方法，經發包人認可后執行。承包人需要對實施方法進行研發試驗的，或須對施工人員進行特殊培訓的，另行簽訂協議作為本合同附件，其費用由發包人承擔。

　　1.5.4 遵守合同約定的標準規范進行設計、采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規范的規定。

　　1.5.5 發包人有權按照合同和適用法律規定的標準規范，對承包人的設計、實施提出安全、質量、環境保護和職業健康方面的建議、修改和變更。

　　1.6 遵守法律

　　1.6.1 在履行合同期間，國家法律、行政法規規定由發包人辦理并取得立項、城市規劃、區域規劃批文、土地使用許可、開工批準或施工許可證、工程質量監督手續，及其他許可、執照、證件、批件等，發包人負責協調與有關部門和單位的關系。因此造成承包人的開工延誤、暫停、費用增加、進度延誤時，發包人按承包人實際增加的合理費用給予賠償，竣工日期相應順延。

　　1.6.2 承包人在履行合同期間遵守適用法律、行政法規、或行業規定進行設

　　計、采購、加工、施工、竣工試驗和竣工后試驗，并承擔質量保修責任。承包人須辦理履行合同所需的由承包人辦理的各種許可、執照、批文和手續等，保證發包人免受因此造成的損失。并因此給發包人造成損失的，承包人按發包人的實際增加的合理費用給予賠償。竣工日期延誤，由承包人負責。

　　1.6.3 承包人按時向所雇傭人員發放工資，為其辦理人身保險，并繳納相關稅費。

　　1.7 保密事項

　　當事人一方對在訂立和履行合同過程中知悉的另一方的商業秘密、技術秘密負有保密責任，未經同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業秘密、技術秘密給另一方造成損失的，承擔損害賠償責任。當事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。當事人認為必要時，可簽訂保密協議，作為合同附件。

　　第2條 發包人

　　2.1 發包人的義務和權利

　　2.1.1 負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開工條件。

　　2.1.2 履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。

　　2.1.3 有權根據合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環境保護和職業健康等強制性規定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。

　　2.1.4 有權根據合同約定，對因承包人原因給發包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

　　2.1.5 發包人認為必要時，有權發出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發包人承擔。或造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。

　　2.1.6 履行合同中約定的其他權利和義務。

　　2.2 發包人代表

　　發包人委派的代表，行使發包人委托的權利，履行發包人義務。發包人代表依據本合同并在其授權范圍內履行其職責。發包人代表根據合同約定的向承包人發出的通知，以書面形式由其本人簽字后送交項目經理。

　　發包人代表的姓名、職務和職責在專用條款約定。發包人決定替換其代表時，將新任代表的姓名、職務、職權和任命時間在其到任的前15天，以書面形式通

　　知承包人。

　　2.3 監理人

　　2.3.1 發包人對工程實行監理的，監理人的名稱、工程總監、監理范圍、內容、職權和權限在專用條款中寫明。

　　監理人按發包人委托監理的范圍、內容、職權和權限，代表發包人對承包人實施監督。監理人向承包人發出的通知，以書面形式由工程總監簽字后送交項目經理。

　　2.3.2 工程總監的職權與發包人代表的職權相重疊或不明確時，由發包人予以協調并明確，并以書面形式通知承包人。

　　2.3.3 除專用條款有明確約定或經發包人同意外，工程總監無權改變本合同當事人的任何權利和義務。

　　2.3.4 發包人更換工程總監時，提前15天以書面形式通知承包人，并將替換者的姓名、職務、職權、權限和任命時間通知承包人。

　　2.4 安全保證

　　2.4.1 發包人負責協調處理施工現場周圍的地下、地上已有設施和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木、文物及墳墓等的安全保護工作，維護現場周圍的正常秩序，并承擔相關費用。承包人接受發包人對前述某事項的委托時，另行簽訂委托協議作為合同附件。

　　2.4.2 發包人負責工程現場臨近正在使用、生產或運行的建筑物、構筑物、生產裝置、設施、設備等，要設置隔離設施，豎立禁止入內、禁止動火的明顯標志，并以書面形式通知承包人須遵守的安全規定和位置范圍。因發包人的原因因此給承包人造成的損失和傷害，由發包人負責。

　　2.4.3 本合同未作約定，而在工程主體結構或工程主要裝置完成后，發包人要求進行涉及建筑主體及承重結構變動、或涉及重大工藝變化的裝修工程時，雙方另行簽訂委托合同，作為本合同附件，由承包人提出設計方案，方能施工。

　　發包人自行決定此類裝修或發包人與第三方簽訂委托合同，由發包人或發包人另行委托的第三方提出設計方案及施工的，由此造成的損失、損害由發包人負責。

　　2.4.4 發包人對其代表、雇員、監理人及其委托的其他人員進行安全教育，并遵守承包人工程現場的安全規定。因上述人員未能遵守承包人工程現場的安全規定發生的人身傷害、安全事故，由發包人負責。

　　2.4.5 發包人、發包人代表、雇員、監理人及其委托的其他人員，遵守7.8款健康、安全和環境的相關約定。

　　2.5 保安責任

　　2.5.1 發包人負責與工程當地有關治安部門的聯系、溝通和協調，并承擔相關費用。發包人有權對承包人的保安工作實行歸口領導。

　　2.5.2 發包人與承包人商定工程實施階段及區域的保安責任劃分，并編制各自的相關保安制度、責任制度和報告制度，作為合同附件。

　　2.5.3 發包人按合同約定占用的區域、接收的單項工程和工程，由發包人承擔相關保安工作，及因此產生的費用、損害和責任。

　　第3條 承包人

　　3.1 承包人的義務和權利

　　3.1.1 按照合同約定的標準、規范、工程的功能、規模、考核目標和竣工日期，來完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務。

　　3.1.2 承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。

　　3.1.3 承包人有義務按合同約定和發包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。

　　3.1.4 發包人通知暫停的，承包人有權根據2.1.5款的約定提出費用增加和(或)竣工日期延長。

　　3.1.5 對因發包人原因給承包人帶來的任何損失、損害或造成工程關鍵路徑延誤的，承包人有權要求賠償或(和)延長竣工日期。

　　3.2 項目經理

　　3.2.1 項目經理經授權并代表承包人負責履行本合同。項目經理的姓名、職責和權限在專用條款中約定。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理需離開項目現場須事先取得發包人同意，并指定一名有經驗的人員臨時代行其職責。承包人違反上述約定的，按照本專用條款的約定，承擔違約責任。

　　3.2.2 項目經理按合同約定的項目進度計劃，并按發包人代表或(和)工程總監依據合同發出的指令組織項目實施。在緊急情況下，且無法與發包人代表或(和)工程總監取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事后48小時內向發包人代表或(和)工程總監送交書面報告。

　　3.2.3 承包人需更換項目經理時，提前15天以書面形式通知發包人，并征得發包人的同意。繼任的項目經理須繼續履行第3.2.1款約定的職責和權限。承包人未經發包人同意擅自更換項目經理的，按3.2.1款專用條款的約定,承擔違約責任。

　　3.2.4 發包人有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目經理，承包人在接到更換通知后的15日內向發包人提出書面的改進報告。此后，發包人仍以書面形式通知更換時，承包人在接到第二次更換通知后的30日內更換，并將新任命的項目經理的姓名、簡歷以書面形式通知發包人。新任的項目經理繼續履行第

　　3.2.1款約定的權限。

　　3.3 工程質量保證

　　3.3.1 質量保證體系。承包人質量保證體系認證證書，在合同實施過程中保持持續有效，并建立本合同項下的質量保證體系。

　　3.3.2 實施過程的質量保證。承包人按合同約定的質量標準規范，確保設計、采購、加工制造、施工、竣工試驗、竣工后試驗和考核驗收的質量。并遵照國家有關質量保修責任的規定，對工程進行保修。

　　3.4 安全保證

　　3.4.1 工程安全性能。承包人按合同約定，并遵照建設工程設計管理條例、建設工程質量管理條例及有關安全生產的法律規定，進行設計、采購、施工、竣工試驗，保證工程的安全性能。

　　3.4.2 現場安全施工和環境安全。承包人遵守7.8款健康、安全和環境的約定。

　　3.5 職業健康和環境保護保證

　　3.5.1 工程設計。承包人按合同約定，并遵照建設工程勘察設計管理條例、建設工程環境保護條例及相關的法律規定進行工程的環境保護設計及職業健康保護設計，保證工程符合環境保護和職業健康的法律規定。

　　3.5.2 現場職業健康和環境保護。承包人遵守7.8款健康、安全和環境的約定。

　　3.6 進度保證

　　承包人按4.1款約定的項目進度計劃，合理有序地組織設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗需要的各類資源，采用有效的實施方法和組織方法，保證項目進度計劃的實現。

　　3.7 現場保安

　　承包人承擔其進入現場、施工開工至發包人接收單項工程或(和)工程之前的現場保安責任(含承包人的預制加工場地、辦公及生活營區)。并負責編制相關的保安制度、責任制度和報告制度，提交給發包人。

　　3.8 分包

　　3.8.1 分包約定。承包人只能對專用條款約定列出的分包事項(含設計、采購、施工、竣工試驗等)及其分包人的長名單中，進行分包招標。

　　本專用條款未列出的分包事項和分包人的長名單，承包人可在工程實施階段分期提交，發包人在接到分包事項和分包人長名單后的15日內，予以批準或提出意見。發包人未能在15日批準亦未提出意見的，承包人有權在提交該工作事項和分包名單后的第16日開始，將提出的擬分包事項對外分包。

　　3.8.2 分包人資質。符合國家法律規定的企業資質等級的分包人，方能選擇為分包人。

　　3.8.3 承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程全部轉包。

　　3.8.4 分包人不得將其分包的設計、施工和貨物采購對外轉包，分包人不得再分包(采購分包中的整裝單元設備，電氣儀表的成套設備除外)。

　　3.8.5 對分包人的付款。承包人應按分包合同約定，按時支付分包人進度款。未經承包人同意，發包人不得以任何形式向分包人支付任何款項。

　　3.8.6 承包人對分包人負責。因分包人的任何違約行為、管理不善、疏忽或其他過錯導致工程質量出現缺陷，給發包人造成損失或導致竣工日期延誤的，承包人對分包人負責，承包人和分包人就分包工程對發包人承擔連帶責任。

　　第4條 進度計劃、延誤和暫停

　　4.1 項目進度計劃

　　4.1.1 項目進度計劃。承包人編制的項目進度計劃，其中施工期限須符合合同協議書的約定。經發包人批準后實施。發包人的批準并不能解除承包人的合同責任。承包人提交項目進度計劃的份數和時間在專用條款約定。

　　4.1.2 自費趕上項目進度計劃。承包人原因使工程實際進度明顯落后于項目進度計劃時，承包人有義務、發包人也有權利要求承包人自費采取措施，趕上項目進度計劃。

　　4.1.3 項目進度計劃的調整。出現下列情況，竣工日期相應順延，并對項目進度計劃進行調整：

　　(1)發包人根據5.2.1款提供的項目基礎資料和現場障礙資料不真實、不準確、不齊全、不及時，或未能按14.3.1款約定的預付款金額和14.3.2款約定的付款時間付款，導致4.3.2款約定的設計開工日期延誤，或4.4.2款約定的采購開始日期延誤，或造成施工開工日期延誤的。

　　(2)根據4.2.4款第2項的約定，因發包人原因，導致某個設計階段審核會

　　議時間的延誤。

　　(3)根據4.2.4款第3項的約定，相關設計審查部門批準時間較合同約定的時間延長的。

　　(4)根據合同約定的其他延長竣工日期的情況。

　　4.1.4 發包人的趕工要求。合同實施過程中發包人書面提出加快設計、采購、施工、竣工試驗的趕工要求，并被承包人接受時，承包人提交趕工方案。因趕工引起的費用增加，按13.2.5款的變更約定執行。

　　4.2 設計進度計劃

　　4.2.1 設計進度計劃。承包人根據批準的項目進度計劃和5.3.1款約定的設計審查階段及發包人組織的設計階段審查會議的時間安排，編制設計進度計劃。設計進度計劃經發包人認可后執行。發包人的認可并不能解除承包人的合同責任。

　　4.2.2 設計開工日期。承包人在收到發包人按5.2.1款提供的項目基礎資料、現場障礙資料，及14.3.2款的預付款后的第1天，作為設計開工日期。

　　4.2.3 設計開工日期延誤。因發包人未能按5.2.1款的約定提供設計基礎資料、現場障礙資料等相關資料，造成設計開工日期延誤的，設計開工日期和工程竣工日期相應順延;因承包人原因造成設計開工日期延誤的，按4.1.2款的約定，自費趕上。

　　4.2.4 設計階段審查日期的延誤

　　(1) 因承包人原因，未能按照5.3.1款約定的設計審查階段及其審查會議的時間安排提交相關階段的設計文件、或提交的相關設計文件不符合相關審核階段的設計深度時，造成設計審查會議延誤的，依據4.1.2款的約定，承包人自費采取措施并趕上。造成竣工日期延誤，并給發包人造成審核會議準備的經濟損失，由承包人承擔。

　　(2) 因發包人原因，未能遵守5.3.1款約定的設計階段審查會議的時間安排，造成某個設計階段審查會議延誤的，竣工日期相應順延。因此給承包人帶來的窩工損失，由發包人承擔。

　　(3) 政府相關設計審查部門批準時間較合同約定時間延長的，竣工日期相應順延。因此給各方帶來的費用增加，由各自承擔。

　　4.3 采購進度計劃

　　4.3.1 采購進度計劃。承包人的采購進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、施工、和(或)竣工試驗及竣工后試驗的進度計劃相銜接。

　　4.3.2 采購開始日期。在專用條款約定。

　　4.3.3 采購進度延誤。因承包人的原因導致采購延誤，造成的停工、窩工損失和竣工日期延誤，由承包人負責。因發包人原因導致采購延誤，給承包人造成

　　的停工、窩工損失，由發包人承擔;造成關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

　　4.4 施工進度計劃

　　4.4.1 施工進度計劃。承包人在現場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。

　　4.4.2 施工開工日期延誤。根據下列約定，確定竣工日期的延長：

　　(1) 因發包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。

　　(2) 因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。

　　(3) 因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。

　　4.4.3 竣工日期

　　1、承包范圍包括竣工試驗時，按以下方式確定計劃竣工日期和實際竣工日期：

　　(1)根據9.1款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;

　　(2)單項工程中最后一項竣工試驗通過的日期，為該單項工程的實際竣工日期;

　　(3)工程中最后一個單項工程通過竣工試驗的日期，為工程的實際竣工日期。

　　2、承包范圍不包括竣工試驗時，按以下方式確定計劃竣工日期和實際竣工日期：

　　(1)根據9.1款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;

　　(2)承包人按合同約定，完成施工圖紙規定的單項工程中的全部施工作業，并符合約定的質量標準的日期，為單項工程的實際竣工日期;

　　(3)承包人按合同約定，完成施工圖紙規定的工程中最后一個單項工程的全部施工作業，且符合約定的質量標準的日期，為工程的實際竣工日期

　　3、承包人為竣工試驗、或竣工后試驗預留的施工部位、或發包人要求的施工預留部位、不影響發包人實質操作使用的零星掃尾工程和缺陷修復，不影響竣工日期的確定。

　　4.5 誤期賠償

　　因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延

　　誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發包人有權從工程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。

　　4.6 暫停

　　4.6.1 發包人的暫停。發包人可以書面形式通知承包人暫停工程實施中的任何工作。通知中列明暫停日期及預計暫停的期限。

　　承包人因執行此項暫停而遭受的費用增加，或因復工而增加的合理費用，由發包人承擔。因此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

　　4.6.2 因不可抗力造成的暫停。根據17.1款不可抗力發生的義務和17.2款不可抗力的后果的條款約定，安排各方的工作。

　　4.6.3 暫停時承包人的工作。當4.6.1款發包人的暫停和4.6.2款因不可抗力的暫停發生時，承包人立即停止現場的實施工作。并在暫停期間，根據合同約定，由承包人負責照料、保護、監管的人員、工程、物資及承包人的文件等。因承包人未能盡到照料、保護和監管責任，造成損壞、變質等，使發包人的費用增加，或(和)竣工日期的延誤，由承包人負責。

　　4.6.4 承包人的復工要求。根據4.6.1款發包人通知的暫停，承包人有權在暫停的45天后通知要求復工。不能復工時，承包人有權根據13.2.5款調減部分工程的約定，以變更方式調減受暫停影響的部分工程。

　　發包人的暫停超過45天且暫停影響到整個工程，或發包人的暫停超過180天，或因不可抗力的暫停致使合同無法履行，承包人有權根據18.2款由承包人解除合同的約定，發出解除合同的通知。

　　4.6.5 發包人的復工。發包人發出復工通知后，發包人有權組織承包人對受暫停影響的工程、設備、材料、部件進行檢查，承包人將檢查結果及需要恢復、修復的內容和估算通知發包人，經發包人確認后，所發生的恢復、修復價款由發包人承擔。因恢復、修復造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。

　　4.6.6 因承包人原因的暫停。因承包人原因所造成的部分工程或工程的暫停，所發生的損失、損害及竣工日期延誤，由承包人負責。

　　4.6.7 工程暫停時的付款。發生發包人的暫停時，除已完的工程按合同約定付款外，發包人須賠償因此給承包人造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等經濟損失，并按下述約定進行永久性工程設備、材料和部件的付款：

　　(1)承包人負責采購并構成工程實體的，但尚未能按采購進度款付款的設備、材料和部件，承包人將該款項單獨列入14.6款按月工程進度申請付款或14.7款按付款計劃表申請付款的報表中，發包人按14.8款的付款時間安排支付;

　　(2)承包人負責采購并運抵現場的永久性工程設備、材料和部件，尚未驗收付款的部分，雙方需進行驗收交接。對其中有缺陷的設備、材料和部件，承包

　　人自費修復。修復合格并經發包人驗收后，根據14.4.1款工程進度款的約定，支付其中的采購進度款。

　　(3)發包人承擔承包人為永久性工程訂購的、尚未運抵現場的設備、材料和部件的相應款項。

　　(4)發包人要求承包人對已訂貨的永久性工程設備、材料和部件進行退貨時，其供應商、制造廠要求的補償、賠償等相關費用，由發包人承擔。

　　第5條 技術與設計

　　5.1 生產工藝技術、建筑藝術造型

　　5.1.1 承包人提供的工藝技術或建筑藝術造型

　　由承包人負責提供的生產工藝技術(含專利技術、專有技術、工藝包)或(和)建筑藝術造型(含建筑設計)時，承包人對所提供的工藝技術數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他資料、其他要求，或(和)建筑藝術造型及其結構設計負責。

　　承包人對本專用條款約定的試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明負責。該試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明，作為10.3.3款試運行考核的評價依據。根據工程特點，在專用條款中約定工程或(和)單項工程的試運行考核保證值、或使用功能保證的說明。

　　5.1.2 發包人提供的工藝技術或建筑藝術造型

　　由發包人負責提供的生產工藝技術(含專利技術、專有技術、工藝包)或(和)建筑藝術造型(含建筑設計)時，發包人對所提供的工藝技術數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他承包人的文件資料、發包人的要求，或(和)建筑藝術造型的要求負責。

　　發包人有義務指導、審查由承包人根據發包人提供的上述資料進行的生產工藝設計或(和)建筑設計文件，并予以確認。在專用條款中約定工程或(和)單項工程試運行考核的各項保證值、或使用功能保證說明中各自承擔的責任，作為10.3.3款試運行考核和考核責任的評價依據。

　　5.2 設計

　　5.2.1 發包人的義務

　　(1) 提供項目基礎資料。發包人按合同約定、行政法規或行業規定，向承包人提供設計需要的項目基礎資料，對其真實、準確、齊全和及時負責。提供的項目基礎資料有不真實、不準確或不齊全時，有義務按約定的時間向承包人提供進一步補充資料。提供項目基礎資料的類別、內容、份數和時間在專用條款中約定。

　　發包人提供的項目基礎資料中有專利商提供的技術或工藝包，或是獨立建筑師提供的建筑藝術造型等，發包人有義務組織專利商或獨立建筑師與承包人進行數據、條件和資料的交換、協調和交接。

　　發包人未能按約定時間提供項目基礎資料及其補充資料、或提供的資料不真實、不準確、不齊全、或發包人的計劃變更，造成承包人的設計停工、返工或修改的，發包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

　　(2) 提供現場障礙資料。發包人按合同約定和適用法律規定，在設計開始前，提供與設計、施工有關的地上、地下已有的建筑物、構筑物等現場障礙資料，并對其真實、準確、齊全和及時負責。因提供的資料不真實、不準確、不齊全、不及時造成的設計停工、返工和修改的，發包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。提供項目障礙資料的類別、內容、份數和時間安排，在專用條款中約定。

　　(3) 承包人無法核實發包人所提供的項目基礎資料中的數據、條件和資料的，發包人有義務給予進一步確認。

　　5.2.2 承包人的義務

　　(1)承包人與發包人(及其專利商)以書面形式交接發包人按5.2.1款第1項提供的設計項目基礎資料、第2項提供的與設計有關的現場障礙資料。對這些資料中的短缺、遺漏和不足，承包人在收到發包人提供的上述資料后15日內有義務向發包人提出進一步的補充要求。因承包人未能在上述時間內提出補充要求而發生的損失由承包人自行承擔;由此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予順延。

　　(2)承包人有義務按照發包人提供的項目基礎資料、現場障礙資料和行政法規規定的設計深度開展設計。并對其設計的工藝技術或建筑藝術造型，及工程的安全、環境保護、職業健康的標準，設備材料的質量、工程質量和完成時間負責。因承包人設計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。

　　5.2.3 遵守標準、規范

　　(1)1.5款約定的標準、規范，適用于發包人按單項工程接收或(和)整個工程接收。

　　(2)在合同實施過程中國家頒布了新的標準或規范時，承包人有義務向發包人提交有關新標準、新規范的建議書。對其中的強制性標準、規范，皆須遵守，并作為變更處理;對于非強制性及推薦性的標準、規范，發包人可決定采用或不采用，決定采用時，作為變更處理。

　　(3)依據適用法規和合同約定的標準、規范所完成的設計圖紙、設計文件中的技術數據和技術條件，是永久性工程的設備、材料、部件采購質量、施工質

　　量及竣工試驗質量的依據。

　　5.2.4 操作維修手冊。由承包人指導竣工后試驗和試運行考核試驗，并編制操作維修手冊的，發包人按5.2.1款第1項第二段的約定，責令其專利商或發包人的其他承包人向承包人提供操作指南及分析手冊，并對其資料的真實、準確、齊全和及時負責，除非專用條款另有約定。發包人提交操作指南、分析手冊，及承包人提交操作維修手冊的份數、提交期限，在專用條款中約定。

　　5.2.5 設計文件的份數和提交時間。在專用條款中約定相關設計階段的設計文件、資料和圖紙提交的份數和時間。

　　5.3.6 設計缺陷的自費修復，自費趕上。因承包人原因，造成設計文件中的遺漏、錯誤、缺陷和不足，自費修復。使設計進度延誤時，自費采取措施趕上。

　　5.3 設計階段審查

　　5.3.1 設計審查階段及審查會議時間。本工程的設計階段、設計階段審查會議的時間安排，在專用條款約定。審查會議和發包人上級單位及政府有關部門參加審查會議的費用，由發包人承擔。

　　5.3.2 承包人根據5.3.1款的約定，向發包人提交相關設計審查階段的設計文件，并符合行政法規對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料的深度規定。承包人有義務自費參加發包人組織的設計審查會議、向審查者介紹、解答、解釋，并自費提供審查過程中需提供的補充資料。

　　5.3.3 發包人有義務向承包人提供根據5.3.2款設計審查會議的批準文件和紀要。承包人有義務按相關審查階段批準的文件和紀要，并依據合同約定及相關設計法規的規定，對相關設計進行修改、補充和完善。

　　5.3.4 因承包人原因，未能按5.2.5款約定的時間，向發包人提交相關設計審查階段的完整設計文件、圖紙和資料，致使相關設計審查階段的會議無法進行或無法按期進行，造成的竣工日期延誤、窩工損失，或發包人組織會議增加的費用，由承包人承擔。

　　5.3.5 發包人有權在5.3.1款約定的各設計審查階段之前，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認，發包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務。

　　5.4 操作維修人員的培訓

　　發包人委托承包人對發包人的操作維修人員的培訓，另行簽訂培訓委托合同，作為本合同的附件。

　　5.5 知識產權

　　本合同涉及到一方、或雙方(含一方或雙方相關的專利商、獨立建筑師)的

　　技術專利、建筑藝術造型、專有技術、著作權等知識產權的，簽訂有關知識產權及保密協議，作為本合同的附件

EPC合同8

　　發包人（全稱）：

　　承包人（全稱）：

　　為在 工程施工的實施過程中創造安全、高效的施工環境，切實搞好本項目的安全管理工作，本項目發包人與承包人特簽訂安全生產合同：

　　一、發包人職責

　　、嚴格遵守國家、四川省、成都市有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關安全要求。

　　2、按照“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

　　3、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

　　4、定期召開安全生產調度會，及時傳達中央及地方有關安全生產的精神。

　　5、組織對承包人施工現場安全生產檢查，監督承包人及時處理發現的各種安全隱患。

　　二、承包人職責

　　、嚴格遵守國家、四川省、成都市有關安全生產的`法律法規，認真執行工程承包合同中的有關安全要求。

　　2、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導地開展安全生產活動。項目經理及技術負責人、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守安全生產管理制度的各項規定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

　　3、建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目負責人到生產工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產管理系統必須做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、人員的安全生產責任制做到橫向到邊，人人有責。項目經理是安全生產的第一責任人。現場設置的安全機構，應按施工人員的 ％－3％配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛工作及預防事故的發生。安全機構人員，有權按有關規定發布指令，并采取保護性措施防止事故發生。

　　4、承包人在任何時候都應采取各種合理的預防措施，防止其員工發生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

　　5、承包人必須具有勞動安全管理部門頒發的安全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場如出現特種作業無證操作現象時，項目經理必須承擔管理責任。

　　6、對于易燃易爆的材料除應專門妥善保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；承包人不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為。

　　7、操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　8、所有施工機具設備和高空作業的設備均應定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經常處于完好狀態；不合格的機具、設備和勞動保護用品嚴禁使用。

　　9、施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施，施工現場必須具有相關的安全標志牌。

　　0、承包人必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案；如果發生安全事故，應按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關規定，及時上報告有關部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。

　　三、違約責任

　　發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知監理人和發包人，相關費用由承包人承擔，同時由發包人根據造成事故的嚴重程度，由承包人向發包人支付違約金，具體標準為：每重傷 人，支付違約金 年 月 日

　　合同訂立地點：

　　本合同在以下條件滿足之后生效：____________

　　發包人： 承包人：

　　（公章或合同專用章） （公章或合同專用章）

　　法定代表人或其授權代表： 法定代表人或其授權代表：

　　（簽字） （簽字）

　　工商注冊住所： 工商注冊住所：

　　企業代碼： 企業代碼：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　授權代表： 授權代表：

　　電話： 電話：

　　傳真： 傳真：

　　電子郵箱： 電子郵箱：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號：

EPC合同9

　　摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。

　　關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模

　　注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。

　　1國際工程EPC項目概述

　　為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

　　2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

　　通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規模大、建設周期長、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。

　　3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

　　為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業為了在較快的獲得項目承包權，往往會采用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網絡應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

　　4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的'專業知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網絡應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結語

　　綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。

　　參考文獻

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　　[2]劉婷.分析國際工程EPC項目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

　　[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

EPC合同10

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，合同管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑒。

　　一、招標階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這并不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協同招標代理公司編制招標文件和技術規格書，并根據化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發現投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高合同條款的'專業性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時發現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實行規范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。

　　結語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的并舉，將安全事故的發生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

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　　[3]王強,韓一杰,張軍.現代煤化工項目的技術和經濟評價[J].現代化工.20xx(05)

EPC合同11

　　一、EPC合同風險分歧項條款及背景

　　20xx年7月17—18日，談判雙方，即某核電有限公司(以下簡稱“業主”)和由國核工程有限公司、上海核工程研究設計院組成的國核聯隊(以下簡稱“聯隊”)在上海國核工程有限公司舉行《某核電廠一期工程核島總承包合同》(以下簡稱“合同”)組長及高層會談。根據會議總體安排，本輪談判要求各專業組除涉及商務費用的條款外，其余技術條款全部完成小簽。

　　施工組負責的建安施工技術條款中尚有幾項條款隱含重大風險。如甲方提供的合同文本第三部分第1章一般現場條件 其中條款1甲方在廠址區域內規劃了生產臨建用地，如果甲方提供的生產臨建用地不能全部滿足乙方工作區的需要，乙方應在廠區以外自行解決不足的場地，且廠區外臨建建設要求與現場內提供用地的設施建設要求一致。甲方的意見“由商務確認報價”。

　　條款2甲方在乙方工作區附近為乙方指定供電點，一般情況下供電點距離乙方工作區不超過200米，個別情況不超過500米。供電點下游的供配電系統的設計、采購、施工、維修、拆遷均由乙方自己負責，乙方應按有關規范、標準進行供配電系統設計和施工，用電方案及設計文件應報甲方審查，并接受甲方的施工監督檢查，這種審查、監督、檢查并不減輕乙方所應負的責任。乙方的意見是“甲方提供的施工供電點不超過200米”。

　　上述分歧項是20xx年10月16—18日在深圳第八輪談判前甲方臨時加入合同條款中而被乙方在談判中發現的，條款1乙方的意見為“甲方提供的區域面積應滿足乙方的施工需求”。經過第八輪～第十一輪補充談判，即經過5輪談判，甲方依然堅持已見，不同意修改。并且，20xx年5月13—17日在蘇州召開的《某核電廠一期工程核島總承包合同》第十一輪談判中，甲方通過誘導，將施工規劃方案及風險問題演變為純商務費用問題，“由商務確認、報價”即可。

　　在第十一輪補充談判中談判組成員發現了僅“由商務確認、報價”隱藏的重大風險，并在第十一輪補充談判中提出異議，由于甲方的堅持，以及甲方整理會議文本及會議紀要之便利，風險依然隱含在合同條款中。

　　二、EPC合同分歧項條款深入細致的風險分析

　　條款1、2兩條款都隱含有很大的風險。首先，甲方應該有規劃，規劃能夠提供乙方多少生產臨建用地;乙方核島EPC總承包合同范圍內項目建設應最少需要多少生產臨建用地，甲方提供的規劃用地不夠使時，雙方才有可能談到“乙方報價自行解決”的問題。而且甲方負有征地、租地、地方政府的協調等職責，租地“由乙方自行解決”將“責任主體轉嫁、風險轉嫁”。況且，該核電項目周圍農民、漁民維權意識強，不是報價后有錢就可以隨意租到地。如果租不到地，設備堆放及倉儲面積不夠，施工臨建場地面積不夠，將造成設備運到現場無處堆放，設備無法組合而散件安裝增加安全風險、工期延誤、費用增加等各種無法預知的風險及費用。施工用電電源點距離施工點200～500米，將造成下游施工分包商無法報價、乙方施工用電規劃布置不合理、施工電纜布置凌亂等安全隱患及費用失控。

　　這些風險及隱患將在合同執行過程中對乙方的'項目管理及公司的利益產生很大影響。

　　在合同談判中，甲方堅持，既不提供生產臨建用地規劃，也不提供施工用水電規劃及接入點坐標;而對乙方要求提供“生產臨建用地規劃”、提供“施工用水用電規劃及接入點坐標”的合理要求拒不理睬。

　　三、合同談判中融會貫通、嚴謹細致、防微杜漸式完善合同條款的管理創新思想

　　核電項目建設，合同談判雖然遵循“公開、公平、公正”原則，但是雙方代表各自企業參加的EPC總承包合同談判所遵循的管理目標、管理范圍、管理程序、管理職責各不相同。相同內容的合同條款甲乙雙方的理解可能完全不同;有些條款可能存在、隱藏巨大的風險及隱患;如果不及時發現或消除這些有風險的條款，將來合同執行過程中就有可能造成工程公司巨大的經濟損失及損害良好的企業形象。

　　曾經有人在合同談判中說“各崗位各負其責，你們不是項目經理，你們不要考慮那么多”。而我們覺得，雖然我們是一名建安施工組主談人，但在與甲方的談判中，代表公司參加談判，是公司談判團隊中的一員，要站在公司、項目整體的高度去思考問題。談判團隊代表著公司的形象，維護著公司的整體利益，不能讓公司的形象和利益受損。不能有“只考慮談判進度”或“分歧項多了怕給領導添麻煩”的思想，我們要嚴謹細致、逐字推敲、融會貫通、防微杜漸、堅持不懈、防范風險、維護公司及項目的整體利益。

　　四、恰當的策略、逐字推敲、機智敏銳、堅持不懈、防范風險、維護公司整體利益的談判

　　鑒于20xx年7月17—18日《某核電廠一期工程核島總承包合同》組長及高層會談，雙方有將“除涉及商務費用的條款外，其余技術條款全部完成小簽”的目標需求及壓力，該壓力是對雙方的。我們抓住機會，利用甲方不同意、我們也不會同意并提交大會討論的心理策略，防范風險，反復斟酌、逐字推敲，與甲方充分溝通，機智敏銳地將兩合同條款修改為：

　　條款1甲方在廠址區域內規劃了生產臨建用地，如果甲方提供的生產臨建用地不能全部滿足乙方工作區的需要，甲方協助乙方在廠區以外解決不足的施工臨建場地，乙方廠區外臨建建設要求與現場內甲方提供用地的設施建設要求一致。

　　條款2甲方在乙方工作區附近為乙方指定供電點，一般情況下供電點距離乙方工作區不超過200米。供電點下游的供配電系統的設計、采購、施工、維修、拆遷均由乙方自己負責，乙方應按有關規范、標準進行供配電系統設計和施工，用電方案及設計文件應報甲方審查，并接受甲方的施工監督檢查，這種審查、監督、檢查并不減輕乙方所應負的責任。

　　同時，在雙方已達成共識的合同條款中補充、增加內容會引起甲方的反對，故通過會議紀要的遺留項，防微杜漸、創新性地將合同要求變為會議遺留項要求，要求甲方8月10日前提供該項目《施工臨建用地規劃》《、施工用水、施工用電接入點及規劃》，作為合同附件及商務報價依據。

　　通過完善合同條款，通過會議遺留項對合同條款的補充完善，要求甲方提供規劃，明確甲方應向乙方提供生產臨建用地的面積，明確應向乙方提供用水、用電詳細規劃，消除了甲方將責任轉嫁的風險及乙方自行租不到地的風險及隱患。

　　至此，長達10個月，經過5輪談判而無法達成協議的隱含重大風險的合同條款終于在我方不懈的努力下，達成了共識，將乙方的風險做到預控、可控，維護了公司及項目的整體利益。

　　后續項目EPC總承包合同談判，是國核工程有限公司最重要的工作之一。合同談判具有專項性、復雜性、廣泛性等，涉及合同范圍、權利與責任、價格、接口管理、質量與進度控制、管理體系及程序等各種錯綜復雜因素;涉及設計、采購、建安、施工、調試、移交等各個階段;涉及勘察、測量、地基處理、土建、安裝、電氣、熱控、海工等各專業、工程及經濟領域。

　　《某核電廠一期工程核島總承包合同》目前已談判13輪次，施工組主談人相互支持，充分利用建造中心及依托項目、后續項目后臺專業強大的技術支持，從公司及項目的整體利益出發，積極組織編制合同文本，積極消化吸收依托項目管理經驗及經驗反饋，積極梳理落實合同談判各會議行動項、遺留項，逐字推敲、分析對比、仔細研究合同條款，綜合分析合同條款隱含的風險及對項目的整體影響，與建造中心施工組及公司談判團隊團結協作，共同應對合同談判中遇到的各種復雜因素及各種風險，不辱使命地完成了該項目核島EPC總承包合同施工技術條款的談判工作，維護了公司的整體利益。

　　上述合同談判中的兩個條款案例，僅是恰當的談判策略、嚴謹細致、融會貫通、防微杜漸、防范風險式創新管理EPC合同談判小小的一點縮影。

EPC合同12

　　摘要：近些年，各行各業中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內容。

　　關鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會經濟的進一步發展，市場競爭環境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領域變化或是出現法律規定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設的規范性。基于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點

　　2.1工程招投標過程

　　（1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關鍵構成部分，其評價內容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區域的政治環境與擬使用的法律等情況。

　　（2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：

　　①認真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內容，招標企業在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。

　　②認真勘察施工場地的地形地貌環境、水文環境、地質環境、交通系統、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現場找出問題并進行規劃與總結，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關注。另外，還要組建專業的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學的施工措施。

　　（3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關法律法規，并把合同草稿提交給相關部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據工程特征及企業實際情況，模擬合同履約階段將會產生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發包者與承包商的義務職責、權利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現漏洞，給合同執行帶來阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內要重視工作內容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調整、無法抗力、保險等多種因素。

　　2.2項目施工過程合同管理

　　（1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質量、項目進度、成本等多項內容，其落實依據為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關鍵內容與主要實施范圍、選定技術方案、項目量計量方法、和業主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領域設計完善的原則與細節，然后根據招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據合同履行，由此確保合同目標的及早實現。

　　（2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質量下降，而要求太高就極易導致項目施工質量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環節，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權利、價格和質量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開展，并給工程雙方創造最大化經濟利益。在合同履行和管理環節，需要合同管理者科學評估工程建設的實際情況，再根據合同上的具體規定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。

　　（3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時候，還應當基于總進度技術來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環節的`檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質量，并為后期工程建設奠定堅實的基礎。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。

　　（1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設后，許多具體問題要求有相關資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發現和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數字化建設步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內容，進一步提升管理質量。

　　（2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結束后要進行統一評估。在該過程進行總結，不只是注重提升個人合同管理質量，還要重視對企業合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現的問題與處理措施進行整理總結。

　　3結語

　　綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質量，并進一步提高工程單位的管理質量。

　　參考文獻

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