紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間：2024-09-24 23:28:40 實(shí)習(xí)報(bào)告我要投稿

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紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告十分的重要，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編整理的紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

　　一、實(shí)習(xí)目的

　　1、實(shí)習(xí)目的和意義：

　　在學(xué)校指導(dǎo)老師和企業(yè)有關(guān)人員的指導(dǎo)下，首先對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行調(diào)查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)行較深入的調(diào)查研究，并通過(guò)閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。

　　在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)及其內(nèi)部的各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)（例如熟悉生產(chǎn)工序流程、工藝要求及其產(chǎn)品質(zhì)量管理體制），掌握管理業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、工作程序和工作方法等。因此我的實(shí)習(xí)報(bào)告主題主要是涉及生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。

　　通過(guò)有目的、有指導(dǎo)性的實(shí)習(xí)，能夠培養(yǎng)我遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)合作的精神；加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合理解；提高社會(huì)活動(dòng)能力，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)、工作是一個(gè)難得的磨練機(jī)會(huì)。

　　2、實(shí)習(xí)要求：

　　（1）嚴(yán)格遵守學(xué)校和實(shí)習(xí)單位的組織紀(jì)律，尊敬師傅，團(tuán)結(jié)同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務(wù)。

　　（2）實(shí)習(xí)期間，虛心求教，認(rèn)真操作；服從實(shí)習(xí)單位的工作安排，不進(jìn)行與實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；在保證完成計(jì)劃實(shí)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展調(diào)查訪問(wèn)與研究，廣泛搜集有關(guān)資料，寫(xiě)好實(shí)習(xí)日記，注意收集專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的寫(xiě)作素材。

　　（3）實(shí)習(xí)結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)完成實(shí)習(xí)報(bào)告。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　1、實(shí)習(xí)單位發(fā)展情況：

　　奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國(guó)牛仔布產(chǎn)業(yè)基地”之稱(chēng)的廣東省開(kāi)平市，是一家集專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念于一體的服裝公司。

　　雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術(shù)力量雄厚，有專(zhuān)業(yè)洗水廠，可以按照客戶要求做出不同風(fēng)格的各款牛仔褲；并有專(zhuān)業(yè)服裝設(shè)計(jì)和制版人員，職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范。現(xiàn)有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產(chǎn)量達(dá)8萬(wàn)件以上，外貿(mào)接單的經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品保證制作精良、包裝精美、質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準(zhǔn)時(shí)。

　　該公司牛仔產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美各國(guó)，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，客戶穩(wěn)定，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶中擁有較高的信譽(yù)，同時(shí)與國(guó)際接軌。

　　該公司秉承“以人為本，以質(zhì)為優(yōu)，以誠(chéng)取信，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，未來(lái)公司將繼續(xù)堅(jiān)持清晰的產(chǎn)品定位，不斷改進(jìn)，大膽創(chuàng)新，努力樹(shù)立起高品味的服裝公司形象。

　　特華特紡織制衣有限公司基本情況簡(jiǎn)介一覽表：如下

　　主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)：

　　主營(yíng)行業(yè)：

　　牛仔布、牛仔服裝、紗線

　　女式牛仔褲、男式牛仔褲

　　企業(yè)類(lèi)型：

　　經(jīng)營(yíng)模式：

　　私營(yíng)有限責(zé)任公司

　　生產(chǎn)制造加工

　　公司注冊(cè)地：

　　注冊(cè)資本：

　　廣東省開(kāi)平市

　　人民幣300萬(wàn)元

　　員工人數(shù)：

　　公司成立時(shí)間：

　　201—300人

　　20xx年

　　年?duì)I業(yè)額；

　　年進(jìn)口額：

　　人民幣700萬(wàn)元—1000萬(wàn)元

　　人民幣10萬(wàn)元以下

　　年出口額：

　　主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：

　　人民幣1000萬(wàn)元—20xx萬(wàn)元

　　開(kāi)平市、廣州市

　　主要市場(chǎng)：

　　經(jīng)營(yíng)品牌：

　　大陸、港澳臺(tái)地區(qū)、歐美、東南亞

　　“Nivacott”、“奈華特”

　　主要客戶：

　　研發(fā)部門(mén)人數(shù)：

　　服裝貿(mào)易商、零售商

　　11 - 20 人

　　廠房面積：

　　質(zhì)量控制：

　　5000平方米

　　內(nèi)部管理

　　月產(chǎn)量：

　　工商注冊(cè)信息：

　　80000 條

　　未經(jīng)過(guò)第三方認(rèn)證

　　2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：（圖略，不公布）

　　3、企業(yè)生產(chǎn)組織安排及產(chǎn)品工藝流程：

　　（1）生產(chǎn)組織安排：制衣部、洗水部、包裝部

　　（2）產(chǎn)品工藝流程：

　　產(chǎn)品制衣的初步工序有：設(shè)計(jì)紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過(guò)程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。

　　洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領(lǐng)→補(bǔ)砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過(guò)水→烘干成品交包裝部包裝

　　產(chǎn)品的包裝流程包括以下幾個(gè)工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質(zhì)檢→后檢→執(zhí)介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標(biāo)簽）→裝箱入庫(kù)

　　4、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道：

　　（1）對(duì)于本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品：本廠的產(chǎn)品“Nivacott”一般是按庫(kù)存組織生產(chǎn)的，采取個(gè)別客戶訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過(guò)第三方物流供應(yīng)的模式，渠道比較單一，客戶多數(shù)為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產(chǎn)的靈活性強(qiáng)。另外，每年剩余的產(chǎn)品采取直銷(xiāo)的方式，以成本價(jià)出售，以減少積壓庫(kù)存。

　　（2）對(duì)于受托生產(chǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品是按客戶訂單組織生產(chǎn)的，其中經(jīng)常合作的客戶伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐蹋幱诠⿷?yīng)鏈的上游。由于是按客戶訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品一般都能全部銷(xiāo)售出去，其銷(xiāo)售渠道是采用分銷(xiāo)的方式。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，該企業(yè)產(chǎn)品完工后，由客戶委托第三方物流到工廠領(lǐng)貨，然后再由客戶分配到它各自的零售商去實(shí)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　5、質(zhì)量管理體制：

　　該企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前把好裁片質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度。

　　“五核對(duì)”包括

　　1、核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單

　　2、核對(duì)原輔料等級(jí)、數(shù)量

　　3、核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全

　　4、核對(duì)原、輔料定額和排料圖是否齊全

　　5、核對(duì)輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件

　　“八不裁”包括：

　　1、輔料沒(méi)有試驗(yàn)縮率的不裁

　　2、原、輔料等級(jí)檔次不符合的不裁

　　3、原料緯斜超規(guī)定的不裁

　　4、樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁

　　5、色差、疵點(diǎn)、污、殘超過(guò)規(guī)定的不裁

　　6、樣板不齊的不裁

　　7、定額不明確不裁

　　8、技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒(méi)有交代清楚的不裁

　　其次對(duì)于在制品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品的各個(gè)工藝的每道工序?qū)嵭衅焚|(zhì)員或者生產(chǎn)主管跟蹤定性、定向的檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒(méi)有什么質(zhì)量問(wèn)題后才能進(jìn)到下一個(gè)工序的生產(chǎn)。

　　最后對(duì)于成品質(zhì)量管理方面，主要是核對(duì)貨單有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求。由質(zhì)檢、后檢、執(zhí)介負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量把關(guān)，一直到了成品的包裝階段還要做好質(zhì)量檢查工作。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用：

　　據(jù)我所知，該公司并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)工作基本上是由營(yíng)銷(xiāo)代表一個(gè)人承擔(dān)，就是所謂的營(yíng)銷(xiāo)代表，負(fù)責(zé)的內(nèi)容主要包括原材料的采購(gòu)、跟客戶的磋商、業(yè)務(wù)跟單乃至貨物的出庫(kù)等等。

　　營(yíng)銷(xiāo)代表其實(shí)在某種意義上來(lái)說(shuō)并不僅僅指定于某一個(gè)人，相反，它更有可能是一個(gè)組織化的環(huán)節(jié)，沒(méi)有了營(yíng)銷(xiāo)工作，一切企業(yè)都無(wú)法正常運(yùn)行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無(wú)法對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

　　營(yíng)銷(xiāo)的重要性很難用一兩句話來(lái)概述，但可以這么說(shuō)，對(duì)于處于發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好營(yíng)銷(xiāo)方面的工作就能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)提供戰(zhàn)略管理原則，將企業(yè)的成長(zhǎng)視為與變化的環(huán)境保持長(zhǎng)期適應(yīng)關(guān)系的過(guò)程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預(yù)測(cè)其趨勢(shì)，以滿足消費(fèi)者需求為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略，避免營(yíng)銷(xiāo)忽視風(fēng)險(xiǎn)，不斷在更高層次上滿足需要，從而實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

　　作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，首先他的市場(chǎng)嗅覺(jué)要強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)市場(chǎng)保持冷靜分析的頭腦，并對(duì)變化中的市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)。其次就是要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，懂得用專(zhuān)業(yè)的思維來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上升到專(zhuān)業(yè)的水平上來(lái)。當(dāng)然還要注重一些商務(wù)禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達(dá)能力等等，這也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　三、實(shí)習(xí)結(jié)果

　　1、實(shí)行流水線一體化的生產(chǎn)運(yùn)作，改善車(chē)間產(chǎn)品工藝流程安排不夠合理的`現(xiàn)狀

　　通過(guò)在不同工序不同崗位上的工作體驗(yàn)，我覺(jué)得包裝車(chē)間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠(yuǎn)，員工需將在制品人工送往，加上車(chē)間狹小，搬運(yùn)十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應(yīng)，造成部分員工沒(méi)事干，而部分員工拼命趕貨的現(xiàn)象。

　　我認(rèn)為車(chē)間主管應(yīng)從人性化管理上來(lái)考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)行流水線一體化運(yùn)作，對(duì)于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是不錯(cuò)的選擇。

　　假如要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，實(shí)行流水線自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)首要考慮應(yīng)該是調(diào)研各個(gè)車(chē)間、各個(gè)工序的具體情況，包括工時(shí)數(shù)、人員安排等等，然后有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，當(dāng)然也要目的性地裁減部分員工，一來(lái)減少多余人工費(fèi)用，二來(lái)減員有利于組織管理。這對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分必要的，因?yàn)檫@樣能夠?qū)ν饨绲淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。實(shí)行自動(dòng)化流水線生產(chǎn)后，更應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)，還有就是品質(zhì)管理。既要追求速度，更要注重質(zhì)量，力求“質(zhì)量=數(shù)量”。當(dāng)然員工的素質(zhì)，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調(diào)整，以適應(yīng)大批量流水線自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下的情況。

　　2、實(shí)習(xí)工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工

　　在充分掌握產(chǎn)品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個(gè)組成部分，前期的外觀設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的模擬開(kāi)發(fā)和物料采購(gòu)，產(chǎn)品上市和售后服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)分工非常細(xì)，而且前面一個(gè)步驟完成才進(jìn)入到后面一個(gè)步驟，開(kāi)發(fā)時(shí)間會(huì)相對(duì)較慢長(zhǎng)，速度交慢，可能這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市了。這意味著失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，意味著喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，在速度就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，必須以有效協(xié)同來(lái)彌合專(zhuān)業(yè)分化，才能既有專(zhuān)業(yè)分工，又有速度。

　　如何才能在研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工呢？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我向公司的營(yíng)銷(xiāo)代表進(jìn)行了指導(dǎo)性的咨詢。目前該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人左右，基本上都是同樣一個(gè)工序是由這幾個(gè)人共同進(jìn)行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對(duì)這樣的情況，我覺(jué)得有必要實(shí)行流程結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使研發(fā)過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)圍繞一個(gè)中心，幾乎能夠同步開(kāi)展，并行推進(jìn)，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、企業(yè)要成立一套完整的倉(cāng)管制度以保障產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品裝箱入庫(kù)過(guò)程效率較低，只有一名員工操作，而且產(chǎn)品的分碼擺放也不夠合理。另外倉(cāng)庫(kù)貨物擺放不夠科學(xué)，而且長(zhǎng)時(shí)間的存貨也會(huì)存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量受到客戶質(zhì)疑，客戶需一件件進(jìn)行質(zhì)檢，部分員工為了配合客戶的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產(chǎn)效率，又延長(zhǎng)了交貨時(shí)間，對(duì)下一批貨的生產(chǎn)造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉(cāng)管制度：（圖略，不公布）

　　4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調(diào)

　　企業(yè)單位要量力生產(chǎn)也要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃更要關(guān)心員工的情緒，關(guān)注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產(chǎn)。對(duì)于該廠，我認(rèn)為要進(jìn)行新的人力資源安排，各生產(chǎn)車(chē)間的人力、設(shè)備配備亦要科學(xué)配置。既要講求速度更要重視人性化生產(chǎn)。

　　5、企業(yè)內(nèi)部組織要進(jìn)行權(quán)力調(diào)整

　　實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個(gè)，那就是員工對(duì)總廠全權(quán)管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿。其實(shí)這一點(diǎn)我也早已察覺(jué)，總分廠之間的組織架構(gòu)不完善，生產(chǎn)不協(xié)調(diào)是造成生產(chǎn)滯后的直接原因，從而為準(zhǔn)時(shí)交貨，員工不得不超負(fù)荷工作。要想根除這個(gè)問(wèn)題，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行權(quán)力調(diào)整。總廠應(yīng)有的放矢地下放相關(guān)管理權(quán)力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。

　　四、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

　　“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加實(shí)習(xí)工作后才真正深刻體會(huì)這句話的含義。在工作的這六周時(shí)間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

　　現(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)總會(huì)有很大幫助的。

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

　　經(jīng)過(guò)我的不屑努力，大學(xué)的第三年我終于找到了實(shí)習(xí)單位：杭州xx紡織有限公司。好開(kāi)心，那刻得我真的好興奮，公司通知我被錄取的時(shí)候還告訴我要穿西裝打領(lǐng)帶，沒(méi)有辦法，省點(diǎn)錢(qián)去買(mǎi)了一套西裝。這個(gè)公司就是上市公司——中大集團(tuán)。我所工作的是中大期貨有限公司。

　　在接下來(lái)得時(shí)間了，每天工作的那么辛苦，加上惡劣的天氣，加上一開(kāi)始我沒(méi)有客戶要出去找客戶，看別人的眼色，安追到廁所的種種情況的發(fā)生，在加上剛從學(xué)校出去還不是很適應(yīng)受時(shí)間限制的生活——大概3個(gè)多星期后，我辭職了。這個(gè)時(shí)候是剛過(guò)完年，我打算從新開(kāi)始找工作。

　　還是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的面試，照常杭州xx紡織有限公司也叫我去參加面試，我按照安排，去參加了面試，和他們得老板和經(jīng)理溝通的還可以。很快我得到了通知3月10日去上班。這個(gè)公司就是我得簽約公司，后來(lái)和老板聊天的時(shí)候得知他們之所以從那么多人中選擇我是因?yàn)槲以诿嬖嚽白隽顺浞值臏?zhǔn)備，并且在面試得過(guò)程中記錄了面試所提出的問(wèn)題和他們進(jìn)行的公司的介紹。認(rèn)為我做事情前都有很好的準(zhǔn)備，并且我的綜合能力比較好，比如電腦維護(hù)等。

　　杭州xx紡織有限公司公司規(guī)模算不上大，公司主要經(jīng)營(yíng)天絲類(lèi)和CUPRO類(lèi)纖維的面料。主要是做外貿(mào)，由于美元貶值，人民幣升值的緣故，導(dǎo)致外貿(mào)面料加工利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。像加工型公司，客戶匯給公司的是美元，公司給員工發(fā)的工資是人民幣，其中的利潤(rùn)差異可想而知。據(jù)了解，大部分外資企業(yè)由于勞動(dòng)成本升高，已撤資不在中國(guó)辦廠，國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)也因?yàn)椴豢爸刎?fù)而倒閉。杭州xx紡織有限公司也是被逼轉(zhuǎn)型的一個(gè)公司，現(xiàn)在外貿(mào)的單子很少，轉(zhuǎn)而做家紡產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。既凱普家紡有限公司，在杭州已經(jīng)開(kāi)設(shè)2家專(zhuān)賣(mài)店，主要產(chǎn)品有浴衣、被子、被單、被套、被芯、枕套、枕芯、毛巾、襪子、浴巾等產(chǎn)品。不過(guò)這些產(chǎn)品全部原料由我們公司自己提供，面料和芯類(lèi)材料全部是采用天絲或者CUPRO纖維制作。

　　我在公司所做的工作主要有2部分，一部分是做計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，另一部分是跟單，主要是家紡產(chǎn)品的跟單。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，開(kāi)始我不懂這東西，我以前搞的主要是計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)，現(xiàn)在公司叫我搞網(wǎng)絡(luò)并且還要維護(hù)網(wǎng)站(.....)一開(kāi)始很難，因?yàn)槲矣植欢瓹語(yǔ)言和網(wǎng)絡(luò)編程和網(wǎng)頁(yè)制作這些，沒(méi)有辦法公司叫做也只能硬著頭皮做下來(lái)。自學(xué)網(wǎng)頁(yè)制作軟件和服務(wù)器上傳得軟件，以前公司那個(gè)搞網(wǎng)站的馬上要辭職，我問(wèn)他一些問(wèn)題他也不愿意說(shuō)，只好自己學(xué)。還好2天時(shí)間就弄了個(gè)大概，雖然不那么專(zhuān)業(yè)，但是解決小的問(wèn)題還是可以的。只能先解決面前的問(wèn)題。

　　另一個(gè)方面，就是跟單了，以前對(duì)跟單十分的陌生，因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)嘛!還好來(lái)工作前就和老板說(shuō)好，一定要有人帶我，結(jié)果上班后基本上是天天出差，主要是下我們的加工廠，開(kāi)始的時(shí)候很亂，今天去這里明天去那里，一天走個(gè)幾百公里，去的地方多，并且去一下做了事情就走，有時(shí)候是經(jīng)理去處理事情，我都不知道去做什么的。呵呵。還好，后來(lái)經(jīng)理說(shuō)叫我先認(rèn)識(shí)工廠，我以為是對(duì)我得考驗(yàn)?zāi)亍４蟾懦霾?個(gè)星期后知道了大概的工廠。每個(gè)工廠給我們公司做些什么工作等等。

　　后來(lái)才是工作的重點(diǎn)，既然我知道了工廠，那設(shè)計(jì)師下的單子就要我去跟了。

　　開(kāi)始我還是不知道怎么做，設(shè)計(jì)師下的單子比較復(fù)雜，有時(shí)候我都不知道下的是什么。原因也在于我，沒(méi)有和設(shè)計(jì)師溝通好。還有就是我對(duì)公司的運(yùn)作還沒(méi)有搞清楚。每天得出差是和經(jīng)理一起的，經(jīng)理開(kāi)車(chē)，我們做事情，真是搞笑，我們跟單得待遇還真不低——“經(jīng)理級(jí)車(chē)夫”。

　　做的稍微久一點(diǎn)就發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，重復(fù)做的事情太多。效率比較低。因?yàn)槲覀兯闶亲援a(chǎn)自銷(xiāo)，所以下單的數(shù)量不大，不能引起加工廠的重視。我對(duì)跟單漸漸的有了了解后，后來(lái)公司下了一批襪子得單子，這個(gè)單子是我第一次跟進(jìn)，在一開(kāi)始做的比較仔細(xì)。首先，和我們的設(shè)計(jì)師進(jìn)行了多次溝通，確定襪子的款式、數(shù)量和顏色。其次，我對(duì)工廠的資料進(jìn)行了了解以便跟進(jìn)單子，第三，經(jīng)常和工廠聯(lián)系，看看工作進(jìn)程怎么樣了?有沒(méi)有什么問(wèn)題出現(xiàn)。第四，由于我們公司沒(méi)有QC，我要做產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。

　　工廠是我們公司在網(wǎng)上找的一家公司，和他們?nèi)〉寐?lián)系后，我們?nèi)チ怂麄兊霉S，老板去和他們老板商量好了襪子加工的價(jià)格和其他材料的供應(yīng)方面的信息，確定生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)數(shù)次的打樣后，最終的樣品確定，襪子得生產(chǎn)如期進(jìn)行。

　　因?yàn)樯a(chǎn)后的過(guò)程全部由我來(lái)跟進(jìn)，幾天我就和工廠進(jìn)行聯(lián)系一次，電話里問(wèn)當(dāng)然是沒(méi)有問(wèn)題。生產(chǎn)了大概有一段時(shí)間后，我們急需要一批襪子來(lái)拍廣告，于是我就按照老板得意思催工廠，先要一批生產(chǎn)的樣品，由于還要繡花和整燙，工廠也是急急忙忙得趕了點(diǎn)貨出來(lái)。按照老板的意思是急需，工廠做了多少我就拿回了多少，這批的問(wèn)題沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。快帶5月1了我們?yōu)榱素浀贸渥悖邢蚬S提出要一批的請(qǐng)求。工廠回復(fù)：這樣一點(diǎn)一點(diǎn)的要他們大貨沒(méi)有做完，拿一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)的去繡花，繡花廠不愿意做，就是愿意做也要多加很多錢(qián)，我又按照老板的要求，死死的叫工廠給做一批。工廠做了，做多少我拿多少。2次都是這樣，做多少我拿多少，還好第一次沒(méi)有什么問(wèn)題。第二次的問(wèn)題就出來(lái)了，貨根本就沒(méi)有整燙過(guò)。老板就在那天要要，我只好拿回來(lái)了。就這樣，等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候大貨已經(jīng)生產(chǎn)完了，襪口做的不整齊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如打樣的產(chǎn)品。繡花也出了問(wèn)題。

　　我只好把好的襪子撿出來(lái)，不好的送回去工廠，能挽救得挽救，不能挽救得用其他方法解決。這次的跟單的`遺憾就是，沒(méi)有能把單子完整的跟完，因?yàn)橐貋?lái)進(jìn)行畢業(yè)答辯。沒(méi)有能夠?qū)W到如何處理不符合要求的襪子。公司到現(xiàn)在好想還沒(méi)有解決，聽(tīng)說(shuō)不好的襪子還在修整。我也期待著修整不好的襪子的解決辦法。

　　通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)習(xí)到了很多很多的東西，有些東西用文字真的是難以表達(dá)，從找工作，到面試，到工作，到生活每一個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的體會(huì)。這次實(shí)習(xí)也讓我清醒了很多，以前以為，工作很好找，只要自己降低要求，其實(shí)不是，降低要求，自己做的很不開(kāi)心，并且自己一直認(rèn)為自己應(yīng)該有更好的工作，這樣心根本安靜不下來(lái)，工作也只能是臨時(shí)的。找工作的環(huán)節(jié)是很辛苦的，要不段的找，努力的找，通過(guò)各種渠道。不過(guò)找工作前最好還是要明確自己的目標(biāo)，到底要做什么?開(kāi)始的時(shí)候我也是很迷茫，到底是搞專(zhuān)業(yè)?還是搞我熟悉的東西?這個(gè)決定最好是在工作一段時(shí)間后在確定，可以在你喜歡的工作都嘗試一下，其實(shí)不管哪份工作，只要用心去做，都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有種想去研究它的沖動(dòng)。

　　在找工作的過(guò)程中還一個(gè)很大的困難就是英語(yǔ)，結(jié)合我找工作的經(jīng)歷，我認(rèn)為如果英語(yǔ)很棒得話，那找份外貿(mào)方面的工作非常快。我也決定在以后多找時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)。在一個(gè)就是工作經(jīng)驗(yàn)。很多公司什么都不看，就看工作經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)對(duì)于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這個(gè)就要慢慢積累了。

　　在工作的過(guò)程中還有一些小小的感受或者感悟：1、為公司做事情，做好自己的工作就好，不要炫耀自己會(huì)很多東西，尤其對(duì)一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)，你會(huì)什么就要去做什么，相信很多人是沒(méi)有那么無(wú)私的，愿意貢獻(xiàn)那么多。2、注意經(jīng)理的電話和談話，有很多次，我問(wèn)經(jīng)理一些事情(他講的不是普通話，而是杭州話，我不怎么能聽(tīng)懂)他回答說(shuō)，剛才我打電話你沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)嗎?或者剛才我和某某討論這個(gè)問(wèn)題你沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)嘛? 3、按照原則行事，比如我跟的這批襪子，好就是好，差就是差，我只要符合合同的襪子，不管公司付出了多少，因?yàn)榘巡畹哪没貋?lái)公司損失的更多。如果不拿回來(lái)的話，還可以按照合同賠償。 4、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)，一個(gè)是設(shè)計(jì)師下單的標(biāo)準(zhǔn)，另外還可以參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我的錯(cuò)誤就是沒(méi)有按照設(shè)計(jì)師得標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所以有些壞的襪子我也收了。5、在公司不要隨便講話，說(shuō)不定會(huì)引來(lái)什么麻煩。6、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，前提是真得是自己的錯(cuò)誤和是自己的責(zé)任。7、公司提供機(jī)會(huì)就要盡量的利用。8、要和各個(gè)生產(chǎn)有關(guān)的人員溝通好，自己要明白下單的內(nèi)容。不能經(jīng)常用電話聯(lián)系，要適當(dāng)?shù)南碌焦S里面去。這樣便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　一個(gè)人在外地要把自己變的更堅(jiān)強(qiáng)，用學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，自己的智慧，去開(kāi)辟一片新的天地。愿所有的同學(xué)能找到自己喜歡的工作，愿自己的前途更加美好，愿系里所有的老師身體健康。