財務述職報告精華13篇

　　在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的財務述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務述職報告 篇1

　　這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。

　　一、常規性工作

　　1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。

　　2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。

　　3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。

　　4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。

　　5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。

　　二、其它工作

　　在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：

　　1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

　　2、一般納稅人年檢工作，在度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。

　　3、度社會保障年檢合格。

　　4、協調省商務廳，爭取今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。由于度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。

　　5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的`不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失.

　　6、清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理71.5萬。

　　三、存在問題

　　1、有關制度和規定執行力度不夠;

　　2、財務各人員綜合素質和業務水平不一;

　　3、財務軟件未能升級為網絡版，效率不是最高;

　　4、財務部的管理職能沒有充分發揮。

　　四、解決方法

　　1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底;

　　2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我;

　　3、條件允許的情況下，進行網絡升級，實行ERP核算和管理;

　　4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。

　　財務述職報告 篇2

尊敬的領導：

　　我自XX年到公司上班，被分配到__辦事處擔任委派財務經理，現在已有一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

　　下面我將近一年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

　　自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　我在XX辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

　　1、嚴格控制XX辦事處現金支出。

　　嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不符合要求的發票、超出費用報銷范圍的`費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發生的費用控制在預算范圍內。

　　制定XX辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

　　2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。

　　費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

　　3、按時結算。

　　按時與XX物流部及XX銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。

　　4、正確計算工資薪酬。

　　根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

　　5、及時向總部報送財務分析及經營分析。

　　根據r3系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經營分析，反應該月合肥辦事處經營情況、財務狀況及存在的問題。

　　6、及時完成總部的其他要求。

　　如及時完成對21年XX辦事處收入預算的編制、及時配合完成21年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

　　三、存在的問題

　　一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。

　　最后，還想說三點：

　　一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

　　二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經理XX及財務部對口會計XX，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。

　　三是希望大家在20xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

此致

敬禮！

述職人：XX

　　XX年XX月XX日

　　財務述職報告 篇3

　　xx年度是集團公司加快發展，力求突破的xx年，是面對新形勢、謀求新跨越的xx年。集團公司董事長、總經理室多次親臨會議，就集團公司各項工作進行部署和布置，要求各子分公司以財務工作為中心，緊緊圍繞集團公司的發展戰略，以提高會計核算質量和管理水平為重點，以建立適應集團公司發展的財務監督管理體系、完善集團財務內部管理制度為目的，加強財務監督管理，為推動集團公司健康發展而努力。為達到預期效果，集團公司在xx年的財務工作中做了大量卓有成效的工作，為促進集團公司發展、強化管理、保證經營合規經營等各方面工作的順利發展，起到了積極推動作用。

　　一、以財務管理為中心，加強財務制度建設，提高財務信息質量

　　為了規范集團財務核算行為，強化財務監督，財務公司專門成立了財務公司自查及財經秩序專項檢查工作領導小組，并制定了詳細的檢查標準。檢查內容為：財務核算（賬務處理、經營成果、財務風險控制）、資金管理、固定資產核算、財務管理、內部控制、預算管理等方面的有關內容。集團公司圍繞集團公司的發展方向，展開了多種形式、多渠道的財務自查工作，通過此次的自查工作，找準了財務管理上的漏洞，并在實際工作當中逐步加以完善，有效防范了經營風險。

　　財務公司圍繞集團公司的發展方向，在做好本職工作的同時，積極配合相關部門的工作：

　　1、根據本集團公司的發展方向，在做好本職工作的同時，積極配合其他各項經營工作的開展。

　　為了配合集團公司的發展方向，財務公司共同完成了融資3億元，各項貸款的分配發放工作，合理有效地配合了各銀行按揭工作的開展。

　　2、在融資工作方面，不斷提供信息，保證項目投標的順利實現。在融資的各個環節，以信息科技為依托，實現資源的共享。xx年度，集團公司共完成融資2.8億元。

　　根據集團公司xx年度經營目標和工作任務，財務公司在財務總監的指導下和集團公司領導的具體下，做了大量的財務工作。財務公司克服了種種困難，較好的完成了各項工作任務。我們積極響應集團公司的'號召，積極參與集團的發展。一是在困難狀況下，合理地籌措、合理地采用現金，保證了集團生產的順利進行。二是在資金使用上，嚴格執行集團公司財務管理規定，認真履行稽核制度，嚴格執行審批制度，不濫用報銷義務。三是在資金管理上，堅持集團原則，不私設小金庫。四是在內部控制上，進一步加強財務管理，推進全面預算管理。

　　二、積極進行成本、費用控制，堵塞漏洞

　　為了堵塞往年漏洞，堵塞漏洞，集團公司從內部做起，制定了一系列的管理制度：

　　1、是建立集團公司內部的成本費用清理臺賬，定期清理往來業務。

　　2、是實行成本費用明細分類目錄，采取分成本、集團、業務、各業務部門的費用臺賬相核對，確保能夠及時準確的反映當期的成本費用。

　　3、是集團公司自行設立成本費用明細科目，由專人對集團公司的費用情況進行全面掌握，以便于統一管理。五是通過收集信息，運用到各業務部門。以便于更好的統籌安排各業務部門的成本費用。六是建立集團公司預算管理制度，并在工作中不斷改進。

　　三、強化資金管理，確保資金安全

　　1、根據集團公司安排，對集團公司各業務部門下達的年度預算進行審核，合理確定各業務部門年度預算，并對審核中可能出現的問題，進行必要的評估。

　　2、審核各業務部門是否按照集團公司要求在本集團公司資金相當、費用高、重的情況下，合理確定和使用資金。

　　四、認真做好常規性財務工作

　　1、嚴格執行財務制度，實行財務公開。

　　2、加強資

　　財務述職報告 篇4

　　本人于20xx年xx月就任x院財務科長，在院黨委、院領導和同事們的關心幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務。

　　一、完成的主要工作

　　1、較快地進入了角色。

　　初到學院報到時，院領導就明確提出了要了解相關情況，從了解人、了解事、了解業務入手，盡快進入狀態。我也是按照院領導的要求做的，從認識財務科及學院機關人員入手，由認識到了解再到了解，一步步地進入狀態。同時認真學習學院相關文件，了解和掌握辦事流程，在較短的時間內就進入了角色。

　　2、積極協調處理各種關系。

　　由于學院與醫院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較復雜，有僅當老師做教學的，有僅在醫院工作做醫療的，有二者兼顧的。業務種類也較多較雜，與學校機關、校內各單位及校外業務部門均有業務往來。

　　針對這種特點，我充分發揮機關的協調作用，利用自己在大學機關工作過，了解學校及校內相關單位機關人員的優勢，積極協調了諸如學院本部、原南校區人員超勞補貼發放的審批，學院在南方醫院相關經費的結算，國庫支付資金的結轉等，提升了單位資金的流通速度，保證了相關經費及時足額到位。

　　3、順利完成相關帳務移交。

　　學校財務與資產管理處根據學院、醫院“院院合一”的特點，本著給醫院充分財經管理自主權的原則，決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下，相關帳務逐步移交。

　　分別于20xx年XX月將醫院帳務、20xx年XX月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫院財務科管理。為此，我與原帳務負責人充分溝通協調，并到經費管理使用部門征求意見和建議，做到了移交帳務清楚，移交單位、接交單位和經費管理使用部門滿意，保證了經費供應保障的順暢。

　　4、調研兄弟醫院財經管理經驗。

　　為了做好醫院財經管理工作，我帶領醫院財務人員赴中西醫結合醫院等單位調研。通過調研，了解了相關醫院財務機構、人員設置，以及經費保障管理制度等內容，從中學到了不少有利于醫院財經管理、經費保障的好經驗。

　　5、完成醫院20xx年預算編制及經費保障工作。

　　醫院20xx年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經調整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動，準確編制預算難度較大。

　　我到醫院報到時，醫院預算初稿已編制，后隨住院部投入使用時間以及展開科室的轉變作了調整，住院部正式投入使用后，門診量、住院病人與預期又有大出入。

　　根據實際情況，財務科與醫務科一起，反復溝通，重新測算醫院收入，前后共作了7次調整，方形成醫院20xx年預算方案提交院黨委審議。

　　由于醫院前期專業技術人員的招聘是按照三甲醫院的規模，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用后醫院效益與預期相去甚遠，在醫院業務收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高，醫院經費供需矛盾較為突出。

　　為了把有限的經費管理好、使用好，我及時向院領導通報相關情況，相方設法做好資金調劑，在醫院經費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經費需求。

　　6、加強財務制度建設。

　　健全規范的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證，在兄弟醫院調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關財經管理規章制度，目前已下發《xx大學中西醫結合醫院借款、經費報銷暫行規定》，并已起草了《xx大學中西醫結合醫院財務會計內部控制制度》、《xx大學中西醫結合醫院工程、設備質量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，為科學、規范財經管理打下不錯基礎。

　　二、新年度工作計劃

　　20xx年，是醫院住院部投入使用后的第一個年度，也是醫院發展投入的關鍵年，隨著醫院法人證的辦理，傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設備陸續到位，醫療業務收入將有大的增幅，醫院迎來跨躍式發展年。

　　財經工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開，積極籌措資金，一保生活，二保運轉，三保重點，做好醫院財經管理、經費服務保障工作。

　　1、科學編制醫院20xx年決算和20xx年預算。

　　科學編制20xx年決算和20xx年預算，既是對20xx年醫院財經工作的`總結，也是對20xx年醫院財經工作的預期，只有做好這兩項工作，才能總結過去，展望未來，切實做好醫院財經管理工作。

　　20xx年預算編制，將在參考20xx年經費收支情況，特別是住院部投入使用后業務收入的基礎上，結合傳統療法中心、體檢中心展開時間，充分征求業務科室意見，科學編制，做到保生活、保運轉、保重點、保發展。

　　2、合理調劑資金，做好服務保障工作。

　　20xx年是醫院的發展年，需要大量經費投入，經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調劑資金，保證醫院重點發展資金需求，做好經費服務保障工作。

　　3、辦理醫院相關財務證照。

　　醫院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設醫院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續，及時辦理《稅務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照，為醫院經費完全獨立運作打下基礎。

　　4、健全財務規章制度。

　　在前期起草制度、文件的基礎上，健全修訂相關財務規章制度，規范醫院的財經管理程序、制度，做到管理有章可循，科學、合理、規范。

　　5、財務人員配置及崗位調整。

　　按照《醫院財務管理辦法》“財會人員編制”規定，參考兄弟醫院情況，結合醫院實際，明確提出醫院財務人員配置方案，適當引進財務、審計專業人員，對目前財務人員定崗定位，充分發揮財會人員當家理財的職能。

　　總之，結合一年來的工作情況，覺得本人能勝任財務科長長崗位職責，新年度，將總結上年度工作經驗的基礎上，發揚成績，克服不足，努力做好醫院財經工作，為醫院又好又快發展貢獻自己一份力量。

　　財務述職報告 篇5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況述職如下。

　　在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作

　　在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項；

　　二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；

　　三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；

　　四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務信息化建設取得新突破

　　在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產管理能力穩步提升

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

　　一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。

　　二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《xxxx》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的.情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

　　四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升

　　一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；

　　二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。

　　一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元；

　　二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；

　　三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；

　　四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

　　六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高一是進一步充實各級管理機構財務力量。

　　對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升；

　　二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備；

　　三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

　　七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

　　一是發布版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個并匯編成冊。

　　三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

　　在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。

　　述職完畢，謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　財務述職報告 篇6

　　近期，國家稅務總局局長王軍表示，根據**工作報告的要求，“營改增”5月1日將在金融業、建筑業、不動產業和生活服務業全面推開，并將首次涉及自然人繳納增值稅征管，如個人二手房交易。這一消息引發了廣泛關注。為迎接“營改增”的順利落地，揚州地稅局采取四項舉措，積極準備，做好前期工作。

　　一是做好部門溝通協調。積極把國家有關“營改增”的最新政策、推進進度以及實施“營改增”以后可能對地方稅收造成的影響等向地方黨委政府匯報，主動參加地方政府“營改增”領導小組的各項活動，在掌握主動的同時爭取得到全面支持和配合，并建議政府調整年初下達的國地稅收入任務，使之與“營改增”后各自管轄的稅源相適應。

　　二是做好政策變動銜接。開展“營改增”政策梳理，與國稅、財政部門建立聯席會議制度，定期磋商政策調整可能會對相關企業發展、稅收征管、財政收入等帶來的影響，預測試點工作中可能出現的各類情況，特別是做好建筑房地產行業“營改增”的前瞻性分析，提前研判籌劃，及早應對，為深化稅制改革做準備。

　　三是做好內外輔導培訓。對內，組織全體人員特別是窗口和基礎稅源管理部門開展專題學習和培訓，要求準確把握“營改增”涉及范圍、界定標準等業務知識;對外，對相關行業的.法人代表、財務人員進行廣泛宣傳和輔導，利用志愿者網站以及“手機辦稅通”等方式幫助企業提高對“營改增”政策的認知度和認同感。

　　四是做好基礎數據調查。對轄區內涉及“營改增”的行業開展專項稅源調查，摸清擬移交企業戶數、欠稅規模、清算進度、發票使用等情況，及時生成“營改增”移接交清單，做到不漏、不重、不錯。對有欠稅和發票盤存較多情況的，督促其及時申報繳納，做好發票使用進度預測以及庫存盤點，實現清欠不留死角、征管不留空白。

　　財務述職報告 篇7

　　過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下頭將財務部一年來履職情景匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標情景：

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一齊投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

　　一是以統一財務的管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

　　二是持續推進預算的管理，提升前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

　　三是加強資金的管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7xx0萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆共計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

　　四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導供給各種數據，及時為各項內外經濟活動供給了應有支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

　　五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務的風險。

　　六是加強業務學習，提升理論的水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足：

　　20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

　　一是部門之間的相互溝通的還不夠；

　　二是分公司有一部分的核定上交資金未及時收回來；

　　三是財務部門未能經常深入對分公司和項目了解第一手資料和情景；

　　四是我本人的工作作風還有待改善。

　　四、20xx年財務工作的初步設想：

　　20xx年財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

　　二是強化總部對資金的'集中調控本事；

　　三是用審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司的安全運營；

　　四是強化財務管理的數字化。把原先許多定性文字盡可能地轉化為定量數字。

　　最終，還想說兩點：

　　一是我工作能順利的開展首先要感激公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合；

　　二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

　　財務述職報告 篇8

　　公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

　　在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的.基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

　　四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

　　通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

　　六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

　　一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

　　財務述職報告 篇9

　　我協助xx總會計師負責公司財務部的各項工作，現將半年來的工作情況匯報如下，請領導和同志們審議。

　　一、xxxx年上半年主要工作情況

　　在公司班子的大力支持下，在xx總領導下，我和全體財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為公司經濟運行做出了應有的貢獻。

　　（一）積極開展審計自查工作，全力配合集團審計檢查

　　在上級公司的自審自查工作中，我帶領財務部根據xx總指示，自查自改、跟蹤反饋、及時協調。對自查發現的問題會同相關部門及時整改；對于審計組反饋的問題，及時組織相關人員仔細研究，反復討論、能整改的，立即整改，不能整改的，從實際市場經營情況、規章制度和相關政策法規的角度準備解釋預案。每日將發現問題和整改方案記錄匯總，上報集團和公司領導；通過“嚴格、扎實、細致”的工作，保障了審計工作的順利完成。

　　（二）財務內部崗位調整，合并重疊職能

　　原xxxx公司與原xxxx公司合并后，財務部人員較多，兩套班子工作職能重疊，為了順應公司業務合并的大趨勢，財務部在潘xx總要求下做出調整，我根據原有兩個公司的業務模式、流程和特點，對具體的財務崗位工作進行了詳細的分解與歸類，對財務人員崗位進行重新分配。

　　明確崗位職責和流程，確保到崗人員的能力、意識和經驗達到崗位要求，使到崗人員的工作能力得到充分發揮。

　　（三）建立制度，保證內控體系持續有效運行

　　由于新公司合并伊始，兩個公司各自執行自己的'財務制度，根據董事長指示，結合本公司的實際情況，需要制定一套統一的財務制度。參閱相關財經法規和集團公司的規定，上半年由我牽頭起草并通過了《xxxx辦法》、《xxxx辦法》、《xxxx辦法》和《xxxx辦法》。從制度上規范了業務流程，提高內部控制能力，一定程度上達到防范財務風險的目的。

　　(四)重視自我學習的同時注意加強總工員工培訓。

　　個人工作能力的強弱，直接關系到整個財務工作的水平。財務、稅務知識更新很快，在財務工作過程中，一項新規定不了解就有可能給企業造成重大損失，我經常通過瀏覽稅務、財務、參加社會培訓等方式加強學習，拓寬視野。在提高自己能力的同時我也不忘強調部門同事的學習培訓，多次與xxxx機構聯系，上半年組織xx人次參加xxxx網的培訓，以期提高部門員工理論水平和實務工作能力。

　　二、自我剖析

　　心態平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我僅時刻銘記在心的行為準則，工作十余年來從未利用工作之便為自己謀過一分利。財務部部長雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。

　　回顧半年來的自己的工作情況，我認為本人的專業水平和管理水平還有待進一步提高。

　　一是國家財務、稅務方面的法律、法規變化大，雖然自己注重新知識的培訓，但也時而存在懶惰情緒，對國家和上級單位的相關政策法規學習還需要進一步加強。

　　二是我在工作中存在管理經驗不足，工作方法過于簡單的現象；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜、細致，組織管理能力上還有待于進一步提高，接下來應加強管理理論的學習，結合實際工作，提高管理水平。

　　三、今后努力的方向

　　（一）堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認認真真理財，用事實說話。通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟杠桿，向公司領導提供真實可靠的財務信息，反映公司財務狀況和經營成果。讓提供的每一份財務數據，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。

　　（二）當好領導的助手和參謀。對于公司領導的經營決策，要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

　　財務述職報告 篇10

領導和同事:

　　大家好！

　　我從20xx年3月開始在公司工作。在此期間，在公司全體同事的大力支持和其他相關人員的配合下，我和大家同心協力，腳踏實地的工作，很好的完成了各項任務。以下是我過去一個月工作和學習的簡要報告:

　　第一，嚴格自律，嚴格要求，遵守規則和紀律，團結同志

　　從來公司上班開始，我就對自己要求嚴格，每天按時上班；同時，我能嚴格遵守公司的規章制度，從不做特殊的事情，從不對公司提出不合理的要求；對于公司的人事，不管是經理還是工人，我都可以做好和他們的團結，不搞無原則的糾紛，不做不利于團結的事，不說不利于團結的話。

　　第二，盡職盡責

　　我在xxx有限責任公司從事財務工作，所以從以下幾個方面做了一些工作:

　　1.嚴格控制物業的現金支出。儲備基金應當按照公司發布的《儲備基金管理辦法》的`有關規定嚴格控制。不符合要求的發票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證不予報銷，財產發生的費用控制在預算范圍內。保證正常的現金流。

　　2.仔細檢查后交費。費用結算嚴格，對過大的費用進行認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發票要求補辦或拒絕報銷。

　　3.按時與出納員核對賬目，以確保賬目的準確性。

　　4.正確計算工資。公司規定，員工工資嚴格按照考勤記錄和加班情況正確計算，員工對當月工資的疑問耐心準確解釋。如因個人原因造成個別員工工資計算錯誤，我會及時回復總經理，確保員工合法權益不受損害。

　　5.及時向總部提交財務分析和業務分析。及時準確地填寫財務月報，監督本月經營收支是否有異常因素。及時處理財務狀況和存在的問題。

　　6.及時完成總部的其他要求。

　　三、存在的問題

　　在過去的一個月里，我圍繞我的工作職責做了必要的努力，并取得了必要的成果。但是與公司的要求和期望相比，還是存在一些問題和差距，主要是:我在公司的時間比較短，有些條件還不熟悉，尤其是對一些公司的規定還沒有徹底了解。此外，公司正在逐步走向完善的體系，相關的業務流程對工作效率有著必要的影響。我會在以后的工作中認真研究這些問題，不斷完善自己。

　　最后，我還要說三點:第一，我的述職報告不全面，有些具體工作沒有討論。希望大家能就我今天講的內容給我更多有價值的意見。第二，我的工作能夠順利開展并取得良好的效果。首先感謝集團二開發區會計和集團總行會計的大力支持。同時也要感謝公司其他人。沒有你們的支持與合作，我們就不會有今天的工作。第三，我期待您一如既往地支持和配合我在20xx的工作，我將一如既往地與您合作，為公司取得更好的經濟效益。

xxx

20xx年xx月xx日

　　財務述職報告 篇11

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　一年馬上過去，在這一年中我分管的工作還是財務工作、人事勞資工作，在這一年中有關業務方面的文件出臺了許多，因此，就需要不斷改良工作方法和業務水平。在思想政治方面也應具備“與時俱進、開拓創新、自加壓力、爭創一流”精神。回憶一年的無論是在業務水平還是思想政治方面都有進步同時也存在缺乏，下面就我本人一年的工作情況向各位領導作以匯報：

　　第一項工作財務工作：

　　今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我X人員分流的人事制度改變，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫療保險制度延續到今年3月份才正式出臺國家公務員醫療補助的暫行方法，這給醫療保險交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫療保險交繳工作順利完成。下面從四個方面總結一下全年財務工作。

　　1、建立人員數據庫工作。

　　財政為操縱財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統發管理系統，建立人員數據庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數據處理、減人下冊數據上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調整和人員變動時再做數據上報和信息收集。

　　2、銀行帳戶重新審批工作。

　　為清理多余帳戶防止設立帳外帳，標準統一管理預算內和預算外資金，我財政依據《xx市級行政事業單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求，進行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進行自查登記和補報登記，這幾項工作已經完成，在銀行保存了財政要求應該保存的帳戶，并今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設、變更、撤消帳戶。

　　3、預算單位清產核資工作。

　　清產核資工作是一項定期審核固定資產的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業務。這次清產核資工作正適合摸清我委固定資產“家底”，以免國有資產的'流失，全面清查各類財產和債務，并核實人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進行自查，按規定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改變和加強我委財產監管工作奠定基礎。

　　4、財務年終決算工作。

　　每年的年終決算根本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以后，都對增收節支、帳務處理積存一些經驗，同時又發覺存在許多缺乏。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對本月財務分析關心很大，對操縱預算開支起到了重要作用。但缺乏的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。

　　第二項工作人事勞資工作：

　　今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現已完成建立數據庫和軟盤上報。為明年人員變動的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時做好工資微調事宜。

　　搞好勞資工作，并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了《在WTO視角的中國社會保險》培訓論文，年底及時將用工情況進行年檢。

　　另外，在完本錢職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務。

　　以上是我全年的工作總結，認真想想，還有許多工作沒有到位的地方，比方，計算機應用還沒有在業務工作充分呈現，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平。努力學習業務知識，提高自身素養，為明年我委創立全國科技工作先進市，而努力工作。

　　感謝大家！

　　財務述職報告 篇12

各位領導、各位同事：

　　一、嚴格執行規章制度，尊守財經紀律

　　x度，我能夠認真學習法律法規，學習管理部門制定的制度、規定，嚴格遵守財經紀律，能按制度辦事，確保年度財務成果真實反映，業務費用列支手續合規。

　　二、合理制定經營目標，確保全年各項指標的完成

　　1、制定年度財務計劃。年初結合我行實際，制定度財務收支計劃，全縣預算總收入xx萬元，較上年實際增加xx萬元，增幅x%。其中：利息收入x萬元，較上年實際增加xx萬元，增幅x%，金融機構往來收入xxx萬元，較上年凈增xx萬元，增幅xx%，手續費收入xx萬元，較上年凈增xx萬元，增幅x%。全年實現綜合利潤在xx萬元左右。

　　2、編制度財務會計部重點工作分解表。按上級管理部門規劃，把財務會計部重點任務分配到每一個月，明確責任，保證度財務會計部門工作有計劃、分步驟的開展。

　　三、加強財務管理，規范財務行為，努力增收節支

　　1、根據上年財務管理工作中取得的經驗和存在的不足，重新修定了《xx費用管理辦法（修訂）》，實行限額管理和比例管理。公用性費用全年及分月限額由總部核定，各網點在核定限額、比例內使用。

　　2、加強引導增強成本核算意識。引導網點成本和從儉節約觀念，增強綜合利潤指標核算意識，把應攤費用、折舊、領用電子產品、紙張、憑證、稅金、五險一金等費用全部計算到每個網點綜合利潤指標內，按季度在全縣通報，形成全員參與費用管理觀念，杜絕了不合理控制費用開支。

　　四、度財務會計部具體工作開展情況

　　（一）完善制度建設，強化風險管理

　　制定了《xx銀行賬戶管理系統急處置預案》、《xx客戶身份識別和客戶資料及交易記錄保存管理實施細則》制度，修定了《xx費用管理辦法（修訂）》，轉發了省聯社《關于進一步規范xx銀業務的通知》文件，規范農信銀業務，防范和化解xx銀業務風險，努力增強風險管控能力。

　　（二）加強員工培訓，提高員工內部操作和管理水平

　　根據聯社年初工作會議精神，為提高“雙基”管理水平，財務會計部組織開展形式多樣的.培訓活動，對員工培訓x次，培訓總人次xx人，進一步提高員工內部操作和風險防范水平。

　　（三）專項宣傳活動開展有聲有色

　　全年共組織開展了xx次宣傳活動。分別是：

　　1、開展改善農村支付服務環境宣傳工作。元旦和春節期間。按《xx支付服務環境宣傳工作方案》通知精神，制定了宣傳活動實施方案，宣傳改善農村支付服務環境方面所做工作、成效和推出產品品種。

　　2、1月份開展機構信用代碼專項宣傳活動。根據人民銀行統一布置，制定《xx機構信用代碼專項宣傳活動工作方案》開展信用代碼專項宣傳活動，對全社會信用體系建設，加強機構信用代碼應用，建立客戶“經濟身份證”，起到積極推動作用。

　　（四）加大檢查和處罰力度

　　提高風險防控能力按稽核部檢查存在問題臺賬，跟蹤整改，并組織了綜合柜員制執行情況專項檢查、反洗錢專項檢查，按標準基層行社創建計劃，負責會計基礎規范配合合規與風險管理部對網點督導，財務會計部全年共計對違規處罰xx人次，處罰金額xx元。

　　（五）積極擴大代理業務，進一步履行社會責任

　　在已代理的安貸保、醫保卡、非稅收入以及養老保險業務的基礎上，按總行會議精神，積極營銷，擴大代理業務品種，增加中間業務收入。全年新增代收電費業務、代理國庫集中支付業務、代理農發行糧棉油收供資金供應、社保卡代發前期工作。

　　（六）其他工作開展情況

　　1、積極推行柜員制。x月份，根據基層信用社申請，經聯社考查，對符合實行柜員制的xx、xx、xx、xx等支行，經過培訓并對綜合柜員測試合格后，實行綜合柜員制管理，提高了辦理業務效率，提升了信用社形象。

　　2、組織度報表審計工作。于x月完成對度年報審計和報告工作。

　　述職人：

　　xx月xx日

　　財務述職報告 篇13

　　首先介紹一下自己的工作簡歷(略)。不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔任**公司財務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業務總結。

　　一、加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。

　　加強企業的財務管理工作，其目的是要為企業的效益服務。**公司，總資產超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產、租賃、修理、客運服務、商貿等幾個行業。各項業務的經營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務管理內部制度體系：

　　1、擬定《**公司開支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監督不力的狀況。經過兩年的運行，20xx年我又重新修訂和完善了《**公司開支審批辦法》，進一步明確了責權。

　　2、根據國家新出臺的財務、會計政策法規，結合本公司的經營特點和管理要求，執筆修訂了《**公司財務管理暫行辦法》和《**公司內部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經營單位執行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規范了公司財務管理和會計核算行為。

　　3、為完善公司內部監督管理制度，充分發揮二級核算體制的`優勢，針對公司各經營單位不同的行業特性，確保公司各項會計數據的真實、完整，于20xx年6月重新起草了《**公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實加強對國有資產的監管。

　　二、抓管理，促效益。

　　預算是企業借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現代企業管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容。基于對預算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。

　　1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務預算。在預算編制過程中，依據各經營單位近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。

　　2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20xx年3月和20xx年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。

　　3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業的經營成果。20xx年8月上任始，公司帳面應收賬款2512.49萬元，占公司流動資產的24.75%。針對現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現收比率，控制應收賬款額;同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20xx年7月止，公司賬面應收款1834.5萬元，占公司流動資產的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產比例下降了12個百分點。

　　4、積極參預，配合經營單位開拓新的經濟增長點。****是公司業務發展的重點，而****經營權的取得必須經公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好基礎。20xx年浙江省****招投標，公司投標中得3條****經營權;20xx年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區**經營權和3條地區**的經營權，**投入營運給公司帶來了很好的經濟效益。通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高，20xx年公司實現凈利潤118.2萬元，20xx年實現凈利潤925.25萬元，20xx年實現利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。

　　三、明確責職，提高工效。

　　為提高工作效率，首先，通過幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發揮出團隊作用，調動起內部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。身為經理的我帶頭轉變工作觀念，主動配合業務部門。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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