個人季度述職報告范文

　　在學習、工作生活中，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的個人季度述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、嚴格根據個人行動安排，落實平安職責。

　　一是組織召開公司應急、交通、培訓分委員會，總結上一季度的工作以及存在的問題、緣由，支配部署下一季度的工作重點。應急工作主要是圍繞井控工作抓好物質儲備，保證應急搶險車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣平安行駛工作。培訓工作主要是完成了外部回川冬休隊伍的培訓、技能鑒定、特別工種的取證等工作。制定公司證件管理方法并下發執行。

　　二、堅持到基層，把工作落實到實處。

　　領導到基層是了解駕馭平安生產、經營管理的最干脆的方式。一是到平安聯系點，檢查指導工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動態，剛好解決存在的問題。對現場查處的隱患，召開會議，分析存在問題的緣由，落實整改措施和責任人，限時限期進行整改，并將整改的結果上報公司質安部。二是針對聯系點的不同工況，依據自己的工作閱歷，對相關人員進行電話提示，避開出現事故。三是根據主要領導的要求，在搬安、大型作業時到現場予以指導、督促搞好平安生產。

　　三、加強與公司分管領導、橫向單位領導的溝通，共同抓好。

　　一是始終堅持管生產必需管平安的理念，在支配布置工作中，首先一切工作的動身點必需保證平安，不能因為生產進度而忽視平安環保工作，這是原則，必需遵守。二是自己管生產到現場的時間相對較多，對現場發覺的問題，涉及到公司須要分管領導解決的問題，剛好反映給分管領導，并進行有效的溝通，使問題可以得到剛好的解決。三是作業現場檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關單位的領導進行溝通，將問題進行剛好反饋，促進現場作業的單位嚴格根據屬地管理的原則，共同抓好工作。

　　四、組織召開好周生產會議。

　　對上級、平安監督機構檢查的問題，督促部門及基層單位仔細落實整改。

　　五、存在的問題

　　1、部分現場用電存在未按規定執行，存在隱患。臨時用電，穿井場作業現場及施工工區，沒有按規定架空、穿管或深埋，存在隱患。

　　2、在新設備配套時，設施、設備的本職平安未有得到有效落實。一是叢式井作業時，由于增加鉆機平移裝置、上水管線、高壓管線加長等，設備的安裝沒有詳細統一的規范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響平安通道等隱患。

　　3、運用頂驅時，加鉆桿濾子存在隱患。由于接單根變為接鉆桿立柱，鉆桿濾子必需到二層臺投入，濾子在用油車帶時，上行過程及投放中存在掉落傷人的隱患。必需得到規范，消退隱患。

　　4、現場吊裝設備設施時欠規范。用幾根鋼絲繩一次性同時吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規范。 六、對問題的處理

　　在現場發覺的問題，一是組織現場人員進行制止，組織探討，制定平安措施，限期進行整改。二是在公司的會議上進行通報，對普遍存在的問題，在公司層面制定預防措施及相關的程序，規范行為。三是對檢查的問題，督促現場進行整改，并對整改的結果進行跟蹤。

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