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小試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
在我們平凡的日常里，報(bào)告十分的重要，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的小試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
20xx年我在G309線板小試驗(yàn)段項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并且由于這個(gè)項(xiàng)目的特殊性，我壓力頗大。不過(guò)在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。接下來(lái)由我代表板小試驗(yàn)段項(xiàng)目將20xx年度項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目建設(shè)情況
1、產(chǎn)值完成情況
板小試驗(yàn)段項(xiàng)目于20xx年5月份停工，20xx年7月份上級(jí)單位要求我部配合河南大河筑路公司進(jìn)行復(fù)工建設(shè)，并下達(dá)了年底通車的任務(wù)，但因停工時(shí)間較久，我部入場(chǎng)后積極調(diào)整施工方案，合理調(diào)度施工機(jī)械，于20xx年11月28日完成了全線通車的目標(biāo)。完成形象產(chǎn)值7278萬(wàn)元，完成計(jì)量產(chǎn)值6896萬(wàn)元。
20xx年度主要完成工程內(nèi)容如下：水泥穩(wěn)定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩(wěn)定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護(hù)外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險(xiǎn)車道均全部完成。
截止20xx年11月，已完成合同內(nèi)形象產(chǎn)值7278萬(wàn)元，自20xx年開(kāi)工至20xx年11月底累計(jì)上報(bào)計(jì)量四期，共6896萬(wàn)元，累計(jì)批復(fù)計(jì)量款6896萬(wàn)元，撥付動(dòng)員預(yù)付款0萬(wàn)元（已扣1039萬(wàn)元），扣除質(zhì)保金和農(nóng)民工工資保證金共413萬(wàn)元。
2、質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況
盡管項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我項(xiàng)目部還是本著保質(zhì)量、創(chuàng)品牌的理念，向社會(huì)各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的企業(yè)精神，正視問(wèn)題從不回避，尊重細(xì)節(jié)狠抓質(zhì)量，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。
�。�1）建立全民質(zhì)檢員理念
項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量工作，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定了工程質(zhì)量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善了自檢、互檢體系，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量職責(zé)。
（2）加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)情況不定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，并以此為依據(jù)指導(dǎo)施工。讓每個(gè)施工人員全面了解設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位施工過(guò)程細(xì)節(jié)，從而防止了施工質(zhì)量通病。同時(shí)要求每位技術(shù)人員詳細(xì)記錄施工日志，真實(shí)反映當(dāng)天的工作情況，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）從根源把控質(zhì)量關(guān)
狠抓原材料管理，嚴(yán)把材料關(guān)。對(duì)路面工程而言，材料是關(guān)鍵，我標(biāo)段對(duì)不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)有問(wèn)題的材料一律清退出場(chǎng)，并將材料質(zhì)量與材料供應(yīng)商評(píng)審結(jié)合起來(lái)，有效保證材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�4）試驗(yàn)檢測(cè)方面
積極配合河南大河項(xiàng)目部、中心實(shí)驗(yàn)室、總監(jiān)辦及項(xiàng)目管理處的檢查，從原材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、成品質(zhì)量等進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢測(cè)到場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)反饋，并對(duì)整改情況跟蹤落實(shí)。
3、成本控制方面
因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，在完成上級(jí)安排的施工任務(wù)的前提下，我部積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，努力為企業(yè)形象，公司利益創(chuàng)造最大化。
�。�1）嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)痕跡化施工
組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙與合同內(nèi)容，在施工過(guò)程中對(duì)于合同外發(fā)生成本先與大河項(xiàng)目部，兩級(jí)管理處進(jìn)行簽字確認(rèn)后再進(jìn)行實(shí)施。
�。�2）勤匯報(bào)，勤溝通，勤修訂
對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，并形成書面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司，及時(shí)溝通出新的實(shí)施方針。對(duì)工程量清單中的量及時(shí)修訂，并反饋給各級(jí)單位，嚴(yán)格坐實(shí)發(fā)生成本和合同內(nèi)容。
（3）倒排工期，壓縮成本
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)刻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，天氣情況積極調(diào)整施工方案，努力克服復(fù)工項(xiàng)目的遺留問(wèn)題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開(kāi)展。
4、進(jìn)度管控舉措
遵循科學(xué)管理，在現(xiàn)有施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷研究探討適合工程的進(jìn)度安排，定制可操作性的施工方案，充分發(fā)揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優(yōu)秀品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我項(xiàng)目部確�？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，根據(jù)可施工區(qū)域的協(xié)調(diào)進(jìn)展，采用分段突擊，全線開(kāi)花的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行分析及糾偏，從而實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。
5、安全、環(huán)保、文明施工保證措施
不斷完善管理制度。按照項(xiàng)目管理處、集團(tuán)、三公司有關(guān)文件精神和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)百日推進(jìn)”等活動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，使項(xiàng)目參建人員在工程施工中嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé)，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)安全紀(jì)律和制度，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工，保證施工安全。
�。�1）深入基層，落實(shí)安全責(zé)任和安全意識(shí)
為了提高全員安全意識(shí)，搞好安全基礎(chǔ)教育，對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的職工、聘用人員、勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行先在項(xiàng)目部安全處統(tǒng)一登記造冊(cè)、再進(jìn)行三級(jí)安全教育制度。針對(duì)施工人員具有流動(dòng)性大、人員不固定等特點(diǎn)，項(xiàng)目部安全管理人員每天深入各勞務(wù)隊(duì)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、新增加人員及時(shí)登記，有不符合施工要求者限時(shí)清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。
（2）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。
除每月管理處、項(xiàng)目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)情況；車輛限速執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置的使用情況；個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況；機(jī)械設(shè)備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實(shí)情況；操作規(guī)程執(zhí)行以及各種事故隱患整改情況；臨時(shí)用電安全措施執(zhí)行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉(xiāng)結(jié)合路段安全防護(hù)情況等問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發(fā)生。
�。�3）文明施工情況
本項(xiàng)目橫跨三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且臨河、臨水源保護(hù)地，生態(tài)環(huán)保形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。我部進(jìn)場(chǎng)后高度重視環(huán)保工作，積極配合地方環(huán)保，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求，定期自查自糾，并邀請(qǐng)地方環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”制度管理。施工運(yùn)輸車輛全覆蓋、灑水車隨時(shí)灑水滅塵等措施均有效落實(shí)，避免因?yàn)榄h(huán)保措施不當(dāng)引起的不良影響，確保項(xiàng)目施工。
�。�5）保通保暢措施
針對(duì)本項(xiàng)目維修改造過(guò)往車輛多、交通疏導(dǎo)壓力大等特點(diǎn)，積極加強(qiáng)與養(yǎng)護(hù)管理部門、交警部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證行車道路通暢。
成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工期間交通組織方案的實(shí)施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過(guò)往車輛指揮疏導(dǎo)，交通安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)等工作，以提高作業(yè)效率和專業(yè)化程度。
二、20xx年工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
（一）工作中存在的問(wèn)題
�。ǘ└倪M(jìn)措施
三、下一年度關(guān)鍵工作目標(biāo)及思路
�。ㄒ唬┰俳釉賲�，努力完成施工目標(biāo)
20xx年對(duì)項(xiàng)目剩余部分線外排水、橋下防護(hù)工程，合理安排組織施工，在5月31號(hào)之前完成所有合同內(nèi)容并完成退場(chǎng)。
�。ǘ┱硭悸罚瑒�(chuàng)造利益最大化
隨著項(xiàng)目接近尾聲，對(duì)工程量清分，合同外工程量計(jì)量等工作積極開(kāi)展，確保每一份付出都有收獲。在20xx年的施工過(guò)程中好好經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造利益最大化。
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